渤海大学管理学院92组织与战略协同
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3M公司：给个人创造性的经济支持。公司每年设立了总额 为450万美元的个人创造开发基金。只要你的新想法和新点 子经过专家小组的论证后，就可获得l—5万美元的立项和初 期开发经费。经过初期研究认为可行，公司就会支持你牵头 成立课题组进行成果开发、工业试制直至投产。 英特尔公司：在产品遭到竞争对手封杀之前，自己用更好的 产品来替代（廉价出售现有产品）
2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加 坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医 疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公 司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美 元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。
自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达 2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机 爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达 亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠 出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。
9.1政策与战略协同
政策在引导战略从制定到实施过程中的作用 如下：
行动指南 决策依据 组织规范 文化引领
9.1政策与战Hale Waihona Puke Baidu协同
9.1.2企业政策的类型 产品研发政策 企业生产政策 市场营销政策 产品质量政策 人力资源管理政策 财务政策
9.1政策与战略协同
小故事
捕鼠之猫
有个阿拉伯人比较富有。可是家里的老鼠也很多。他为 了消灭鼠患，特地弄回一只善于捕老鼠的猫。这只猫特别善 于捕鼠，可是也喜欢吃鸡，结果阿拉伯人家中的老鼠被捉光 了，但鸡也所剩无几。
企业政策制定中的98/2法则
企业在制定政策时，是应该侧重于
辨认和清除那些占员工总数极少（2%比
例）的不切实际、不被信任的员工；还
是应该侧重于那些占员工大多数（98%
比例）的，每天按时上下班，努力工作，
尝试做正确的事，通常会对公司利益起
到促进作用的员工呢？
这个问题似乎并不难回答，但事实上， 很多企业在制定政策的时候，几乎全部 都盯着“篮子中的坏苹果”，设立各种 奖励和惩罚来减少问题的发生，这种制 定政策的思路常常会引发对企业发展有 破坏作用的因素产生。而把员工看成是 合作伙伴，鼓励员工积极思考、踏实工 作、享受工作，鼓励员工把工作看成是 和雇主合作的过程，企业则会减少离职 率，降低招聘和培训成本，提高生产率
实施中的战略管理与探究
2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。 而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打 印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。
实施中的战略管理与探究
问题探究
作为一个摄像行业的巨人，柯达的战略与政策为什么会 使得柯达变得如此没落，不能幸免破差的厄运？
企业在制定政策的时候，该怎样达到惩 戒与激励的平衡呢？
首先，要认为企业中大多数员工都是诚 实的：相信他们通过努力来获得薪水。
其次，要看到制定更多限制造成的消极 影响。
柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成 像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重 的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问 题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和 相纸给人们带来的不便。
实施中的战略管理与探究
蹒跚战略转型
虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达 的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发 展数字业务。
你认为柯达公司在战略实施过程中还存在哪些问题？ 政策与战略的关系？
十分钟研讨
在课堂上就上述问题进行不超过十分钟的讨论。
9.1政策与战略协同
9.1.1政策制定的必要性
政策是把战略制定和战略实施联结起 来指导决策的指南，是指导人们实施战略 的细则。。
9.1政策与战略协同
小案例
著名公司的政策
教学目标
技能点 培养政策制定的能力。 培养组织与战略匹配的能力。 培养组建战略领导小组的初步能力。
重点难点
重点
组织成长与战略变迁。 文化与不同战略的匹配。 战略领导小组组建等方法与途径。
难点
组织成长与战略变迁。 文化与不同战略的匹配。
实施中的战略管理与探究
他的儿子想把吃鸡的猫弄走，做父亲的却说：“祸害我 们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物， 挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿 受冻，所以必须除掉它们！没有鸡大不了不要吃罢了，离挨 饿受冻还远着哩！”
9.1政策与战略协同
9.1.3企业政策制定需考虑的因素 国家的法律法规 竞争对手的行为 社会文化 企业传统 环境变动
2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍， 而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。 2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已 达到60%。 2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%， 其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。
实施中的战略管理与探究
案例阅读：柯达——牺牲在数码魔刀围 剿下的数码先驱
2012年1月19日，美国伊士曼柯达 公司宣布已在纽约申请破产保护，以争 取渡过流动性危机，确保业务继续运营。 产生危机的原因如下:
实施中的战略管理与探究
数字技术终结胶卷柯达
首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。在东欧 和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成 极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品 牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在 一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来 的恶劣影响。
第9章 战略实施
思维导图
政策与战略协 同
组织与战略协
战
同
略
实
施
文化与战略协
同
战略实施与领导者
政策制定的必要性 政策制定需考虑的因素 战略与组织结构的关系 组织结构的调整 组织成长与战略变迁 战略与文化关系管理 文化与不同战略的匹配
战略领导者
战略领导小组的组建
教学目标
知识点
掌握政策与战略协同的内容。 理解组织与战略协同的内容。 理解文化与战略协同的内容。 了解战略管理者应具备的素质与技术。 掌握战略领导小组组建的方法与途径。
2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加 坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医 疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公 司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美 元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。
自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达 2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机 爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达 亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠 出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。
9.1政策与战略协同
政策在引导战略从制定到实施过程中的作用 如下：
行动指南 决策依据 组织规范 文化引领
9.1政策与战Hale Waihona Puke Baidu协同
9.1.2企业政策的类型 产品研发政策 企业生产政策 市场营销政策 产品质量政策 人力资源管理政策 财务政策
9.1政策与战略协同
小故事
捕鼠之猫
有个阿拉伯人比较富有。可是家里的老鼠也很多。他为 了消灭鼠患，特地弄回一只善于捕老鼠的猫。这只猫特别善 于捕鼠，可是也喜欢吃鸡，结果阿拉伯人家中的老鼠被捉光 了，但鸡也所剩无几。
企业政策制定中的98/2法则
企业在制定政策时，是应该侧重于
辨认和清除那些占员工总数极少（2%比
例）的不切实际、不被信任的员工；还
是应该侧重于那些占员工大多数（98%
比例）的，每天按时上下班，努力工作，
尝试做正确的事，通常会对公司利益起
到促进作用的员工呢？
这个问题似乎并不难回答，但事实上， 很多企业在制定政策的时候，几乎全部 都盯着“篮子中的坏苹果”，设立各种 奖励和惩罚来减少问题的发生，这种制 定政策的思路常常会引发对企业发展有 破坏作用的因素产生。而把员工看成是 合作伙伴，鼓励员工积极思考、踏实工 作、享受工作，鼓励员工把工作看成是 和雇主合作的过程，企业则会减少离职 率，降低招聘和培训成本，提高生产率
实施中的战略管理与探究
2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。 而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打 印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。
实施中的战略管理与探究
问题探究
作为一个摄像行业的巨人，柯达的战略与政策为什么会 使得柯达变得如此没落，不能幸免破差的厄运？
企业在制定政策的时候，该怎样达到惩 戒与激励的平衡呢？
首先，要认为企业中大多数员工都是诚 实的：相信他们通过努力来获得薪水。
其次，要看到制定更多限制造成的消极 影响。
柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成 像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重 的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问 题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和 相纸给人们带来的不便。
实施中的战略管理与探究
蹒跚战略转型
虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达 的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发 展数字业务。
你认为柯达公司在战略实施过程中还存在哪些问题？ 政策与战略的关系？
十分钟研讨
在课堂上就上述问题进行不超过十分钟的讨论。
9.1政策与战略协同
9.1.1政策制定的必要性
政策是把战略制定和战略实施联结起 来指导决策的指南，是指导人们实施战略 的细则。。
9.1政策与战略协同
小案例
著名公司的政策
教学目标
技能点 培养政策制定的能力。 培养组织与战略匹配的能力。 培养组建战略领导小组的初步能力。
重点难点
重点
组织成长与战略变迁。 文化与不同战略的匹配。 战略领导小组组建等方法与途径。
难点
组织成长与战略变迁。 文化与不同战略的匹配。
实施中的战略管理与探究
他的儿子想把吃鸡的猫弄走，做父亲的却说：“祸害我 们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物， 挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿 受冻，所以必须除掉它们！没有鸡大不了不要吃罢了，离挨 饿受冻还远着哩！”
9.1政策与战略协同
9.1.3企业政策制定需考虑的因素 国家的法律法规 竞争对手的行为 社会文化 企业传统 环境变动
2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍， 而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。 2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已 达到60%。 2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%， 其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。
实施中的战略管理与探究
案例阅读：柯达——牺牲在数码魔刀围 剿下的数码先驱
2012年1月19日，美国伊士曼柯达 公司宣布已在纽约申请破产保护，以争 取渡过流动性危机，确保业务继续运营。 产生危机的原因如下:
实施中的战略管理与探究
数字技术终结胶卷柯达
首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。在东欧 和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成 极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品 牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在 一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来 的恶劣影响。
第9章 战略实施
思维导图
政策与战略协 同
组织与战略协
战
同
略
实
施
文化与战略协
同
战略实施与领导者
政策制定的必要性 政策制定需考虑的因素 战略与组织结构的关系 组织结构的调整 组织成长与战略变迁 战略与文化关系管理 文化与不同战略的匹配
战略领导者
战略领导小组的组建
教学目标
知识点
掌握政策与战略协同的内容。 理解组织与战略协同的内容。 理解文化与战略协同的内容。 了解战略管理者应具备的素质与技术。 掌握战略领导小组组建的方法与途径。