商业计划书中的部门及职责

CEO

性格：大胆，组织管理能力和责任心强 ，思维敏捷，办事效率高 诚

信 .....

职责：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、 经营方向、业务范围的增减等 ；

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议 ；

三，对内主持公司的日常业务活动，对外签订合同或处理业务 四，任免公司的高层管理人员 ；

五，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

CEO 的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队

CEO:

财务总监 设计总监 米购总监 营销总监 行政总监

总裁

财务总监

设计总监

财 务 部

1

3||

审 计 部

设 计 师

< 设 计 助 理

［采:

质

仓

市 销

售

购

量

储

场

售

后 部

管 理 部

部

部

部

服 务 部

采购总监 营销总监

行政总监

财务总监

性格：细心，财务操作技能强，有良好的财务分析能力，认真职责：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的

财务管理会计核算、监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，

召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、掌握公司财务状况、经营成果，及时向总经理和董事长汇报工作。

维护股东权益，组织做好保密工作。

5、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营

6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

&做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

设计总监

性格：赋有创造力，善于设计或策划，

职责：1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误

2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。

3、协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设

计部及时、

保质保量完成设计工作任务。

4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。

5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。

米购总监

性格：分析能力强，管理能力好，交际强。

职责：1.主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。

2.调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，熟悉各商品相应的供应渠道，了解市场的变化做到商场的供需情况心中有数。

3.指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司

正常的采购量。

4.审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公

司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。

6要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。

营销总监

性格：耐心，幽默，大方，热情

职责：1做市场分析，如市场占有率调查，竟争环境分析。

2制定销售目标，如制定产品组合计划，销售目标计划，因季节，竟

争环境变化的应变计划等。

3决定销售策略，销售渠道战略，广告促销战略，组织行动，市场开

提出发建议

4做好考察服务工作，培养人才。

5定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时

调整营销策略和计划，制订预

防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

6参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；

行政总监

性格;主动积极，多观察、要有成本意识、联想意识，快速分类、整理大量

资料。

沟通协调能力、亲和力、文字处理能力。

职责：1根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析

后向总经理汇报；

发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事

务；

2发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的

公司事务

3根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接

待工作；

4负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量

和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；

5做好绩效考评，负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中

发生的问题；

6完成总经理临时交办的工作