装饰工程项目管理规划书

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一、工程概况

1、工程情况：

工程地点：

工程结构形式：

建筑物层高：

建筑面积：

2、工程目标管理

工程质量创优目标：

安全创优目标：

进度目标：

项目毛利率：

项目成本节约率：

项目责任书目标签订：

3、项目风险

⑴项目管理风险因素

①、工程量大工期紧；因工程拖期而导致建设单位的反索赔应高度重视。

②、工程按合同阶段付款，如果建设单位资金不能按约定支付，应高度重视。

③、重视因劳力不足、材料供应、资金分配（尤其是劳务工资）等方面引发的问题。

④、其他风险的识别、控制、转移。

⑤、因甲方图纸变更造成的不确定而引发的问题。

⑵、风险因素消除目标

①、工期拖后引起的纠纷。

②、劳务引起的纠纷。

③、其他因素引起的纠纷。

二、施工技术规划

1、施工部署

⑴、施工总平面布置（附施工平面图）

⑵、施工顺序及流水划分（据项目实际情况分析填写）

⑶、室内装饰施工段划分：水平方向划分；垂直方向划分。

⑷、室内装饰配套相关安装协调：空调、送排风、给排水、强弱电、消防、智能化等。

⑸、施工机械选择附表

表格内容：序号、机械名称、规格型号、购买年月、单位、数量等。

⑹、劳动力：

①劳务队伍全部须来自本部劳务公司。

②主要工种计划需求附表：表格内容：序号、工期阶段日期、人员工种分类、工期阶段人员数量等。

2、进度控制

⑴、精心组织，严格控制，采取切实可行的工期保证措施。

⑵、工期进度主要控制点：

①定位放线、平面基层框架施工；（关联施工面的展开与流水作业环节）

②给排水隐蔽工程；（敷设管路端口定位重要点）

③强弱电隐蔽工程；（敷设线路控制点定位重要点）

④造型吊顶框架安装；（关联空调系统与其他相关安装敷设管路定位）

⑤造型墙面结构安装；（关联相关安装敷设管路端口定位）

⑥施工专业相互协调；

⑦卫生间洁具、洁具五金确定品牌；（关联给排水管口定位）

3、技术管理

⑴、编审情况

项目开工前，做到技术为先导，完成以下内容：

开工前十日内完成图纸会审；责任人确定。

②开工前五日内完成施工组织规划；责任人确定。

③开工十日内完成施工组织设计评审工作；责任人确定。

⑵主要安全技术方案及风险：

①施工组织设计；

②临时用电安全方案；

③顶墙面饰面基层结构方案；

④异型构件制安技术方案；

⑤卫生间、淋浴间防水施工方案；

⑥专项安全施工方案；

4、安全控制

⑴、环境保护与绿色施工目标

依据建设部《绿色施工导则》，做好现场的环境保护和绿色施工工作。主要内容包括：

①控制排污、噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染，确保周围单位、居民及施工人员的正常生产和生活。

②降低施工现场生产、生活的能源消耗，减少工程材料、周转材料及施工、生活用水的消耗。

⑵、安全管理目标分解控制点

①安全管理目标立项；

②施工总平面管理；

③安全管理目标与分解；

④安全管理目标实施；

⑤重大危险源管理；

⑥安全管理目标考核；

5、质量控制

⑴、为了达到质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，开展质量管理工作，将工程质量的总目标分成各分项工程的分目标，每个质量分目标要落实到具体负责人头上，并实行责权利统一，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

⑵、工程质量控制点分解

①定位标高放线控制点；

②隔墙结构安装控制点；

③造型吊顶结构安装控制点；

④给排水隐蔽施工控制点；

⑤强弱电隐蔽施工控制点；

⑥防水施工过程检查控制点；

⑦墙地面饰面施工控制点；

⑧分部阶段验收

三、工程商务规划

1、项目中标前工作

⑴、项目管理模式及劳务队伍类型确定

工程工期结合公司的实际情况，项目决定采用公司直属管理模式。在项目投标前，经过招标程序确定劳务分包队伍。

⑵、投标报价分析与确定

工程的结算方式实际为双方洽谈确定费率，然后走招标程序的投标过程。工程结算方式采用山东省建筑工程消耗量定额，应根据目前市场分包价格情况，结合与建设单位商谈的取费，初步确定总包的项目毛利率，并在预期之内。

2、项目中标后工作

⑴、项目管理目标责任书签订

接到中标通知后，立即准备施工合同起草工作，启动内部招标工作，签订总分包合同，为成本测算提供依据，时间要求为中标后半个月内完成（因甲方图纸变更及合同尚未签订时间暂定）。

预算部门应立即安排人员做出施工图预算，完成成本测算并与项目部沟通核对，确定本项目的目标责任成本和项目毛利率，时间要求为中标后半个月内（因甲方图纸变更及合同尚未签订时间暂定）。

装饰部（人事部）应根据项目规模，确定项目部人员组成，并根据人员组成情况测算项目部人员工资、奖金等费用，时间要求为中标后15天内完成（因甲方图纸变更及合同尚未签订时间暂定）。

财务部门应根据项目规模和合同工期，测算项目管理费用；根据项目造价测算项目部具体的直接费用，以及项目部各人员的分配比例或数额；时间要求为中标后20天内完成（因甲方图纸变更及合同尚未签订时间暂定）。

负责项目管理目标责任书签订的人员，根据上述时间要求，收集上述资料，并着手准备项目管理目标责任书初稿，在中标后半月内，完成