现代安全管理理念在煤化工企业的运用探讨

现代安全管理理念在煤化工企业的运用探讨

发表时间：2019-07-24T10:04:36.930Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：楚乐刘小康

[导读] 摘要：在煤化工企业中，安全管理是一项非常重要的工作，可以说是企业发展的重中之重。

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摘要：在煤化工企业中，安全管理是一项非常重要的工作，可以说是企业发展的重中之重。但是随着煤化工行业的不断发展进步，有的煤化工企业在安全理念乃至管理上与现代化企业的要求不相符合，因此，煤化工企业要采取有效的策略进行管理。本文将煤化工企业与安全管理有效地结合起来，探讨了两者联系的必要性，之后对存在的问题不足以及相应的措施进行了系统的分析。

关键词：安全管理；安全理念；煤化工企业

一、在煤化工企业中应用现代安全管理理念的必要性

现代安全管理是现代工业在快速发展中逐渐形成的一种新型管理理念，以“以人为本”和“持续改进”为安全管理的核心思想，强调以事故预防为中心，进行预先安全分析和评价，并以此为基础提出了以危险源辨识、风险预警与监测管理、风险评价、风险控制管理以及事故预防等为主要内容的煤化工去也安全生产风险管理理论。这项系统化的管理将风险管理有机地融入安全生产管理中，它是人类安全活动的基本理论和策略，同时也是企业安全管理科学发展的基础，为企业的安全管理提供了保障。随着煤化工企业在国内的快速发展，企业的数量和规模都有所增加，与其他炼油化工企业相比，煤化工企业生产中存在较多的潜在安全威胁，因此利用现代安全管理理念对煤化工企业的安全管理进行完善和改革，是煤化工企业提高安全管理水平，实现长期平稳、安全生产的重要途径。

二、煤化工企业安全管理中存在的问题

1、煤化工企业的安全管理执行力有待提升。为防止煤化工企业的安全生产，国家制定了相关的法律法规来规范煤化工企业的生产行为，但是在实际的操作过程中，部分煤化工企业为了暂时性的利益，无视规章制度，不按照安全生产标准从事生产工作，原材料质量不达标，管理人员的管理素质不高，专业技能欠缺，非但不能为一线的生产人员制定科学合理的安全管理方案，甚至出现不顾人员的人身安全，冒险作业，对煤化工企业的安全管理产生了不利的影响。

2、一线工作人员的技能不高。在以往的煤化工安全事故中，很大一部分原因是有由于工作人员的操作失误引起的，人为因素使安全事故的主要原因，在煤化工企业当中，一线的工作人员往往根据自身的实践经验操作，不遵循相关的规范和行为准则，一些小型煤化工企业，由于资金不足，对工人的技术要求不高，农民工成为了主要的一线工作人员，不具备专业的知识，操作水平不达标，导致了大量的安全事故发生。

三、在煤化工企业中强化现代安全管理理念有效运用的策略

一是积极开展目标式的管理。目标式的管理在现代企业中应用得比较广泛，在煤化工企业的安全的应用上也有较为广阔的市场。煤化工企业要重视开展此种管理形式，具体来说，在管理的初期要设定好安全工作管理的目标，按照所涉定的目标的有关要求，将这一总的目标进行逐项分解，也就是将安全的总目标细分成一个又一个的分目标，一直将目标分解到安全工作的最小单元，但是通常情况下煤化工企业往往会采用安全的三级负责制，也就是将安全管分成三大块，每一个目标下都有安全的企业主要负责、分管负责以及具体负责等等。在明确安全的具体目标以及责任人之外，还要明确具体的要求、管理完成的时限等具体细节，这样就可以通过目标的形式将安全管理的各项任务加以夯实。另外，要结合安全工作的管理以及标准要求，对安全管理的完成情况进行科学的考核，并进行逐项逐条地考核对标，对安全管理的完成情况进行总体的梳理并在全企业进行通报，对没有完成预期安全任务进行及时的整改，通过这种目标式的管理，使得安全管理成为了工作体系，并开展好有效地架构。

二是及时做好安全管理的相关评估以及评价工作。在煤化工企业及时应用现代安全管理的工作理念，就不能忽视其中的评估以及评价环节。前者主要指的是对该企业所存在的风险总体情况进行及时的评估；后者具体指的是对该企业的安全总体情况采取科学的形式加以明确评价。这两项工作环节是开展安全管理时所应采用的基本程序，通过进行科学的评估以及评价，对安全管理实现了事前、事中以及事后的多重控制，尽最大程度将工作中有可能存在的各种安全隐患问题进行及时地消灭。要采取评估以及评价的措施，并不意味着煤化工企业可以任意实行，而是要让具有评估或者评价资质的工作部门依据有关的规定进行操作，在评估以及评价的过程中，还需要运用一些科学的方法。这些方法在目前的安全管理评价以及评估中形成了一定的工作模式，并且已经有着经典的应用案例，评估单位、评价单位以及煤化工企业要结合本企业的实际情况，对这些科学的方法进行合理地利用，确保真正收到评估评价的良好效果。

三是加大对煤化工企业的安全检查工作力度。安全管理对于煤化工企业的发展来说非常重要的，企业对其安全工作的开展是不能忽视的。除了制定相应的对策之外，更加重要的就是将这些措施融入到日常的安全管理工作中，并做到经常的检查。安全检查是确保煤化工企业得以安全运行的必要手段，为此，煤化工企业要做到以下工作上的细节：首先，要执行全天候有人员在岗的工作制度。煤化工企业的每个岗位特别是安全等重要岗位，必须保证全天有人在岗，通过轮岗的形式，让安全管理的工作不停歇。其次，要对企业业务工作的现场进行科学的检查。煤化工业务的现场是安全检查的重点部位，检查人员要定期对现场进行全面的检查。第三，要采取灵活多样的检查形式。在煤化工企业中，安全检查的形式是多种多样，为了不耽误正常的业务工作进行，可以采取暗访、随机抽查、现场调研等多种形式进行检查，要检查其工作的真实情况。

四是全面提升安全管理人员的业务水平。为了将安全管理的理念完全渗透到煤化工企业中，就要重视人才的作用。如何提升管理人员的业务水平也应该成为煤化工企业认真研究的工作内容。鉴于此，煤化工企业可以实施安全管理人才发展战略，从招聘相关专业人员入手，对原有的安全管理人员以及新进入的安全管理人员都要进行认真的培训，让他们对安全管理有着全面的系统认识，从原来对安全的感性认知，上升到能够对安全管理各项工作任务的理性分析。煤化工企业还要有计划地将重点培养与岗位交流结合起来，将在管理中表现突出的人员采取激励机制进行重点培养，并且在企业内部实行有计划的轮岗交流，让更多的人员能够参与到安全管理中来，毕竟安全是关系到每个职工的切身利益的，这样就可以全面提升管理人员乃至企业职工的整体安全意识。

五是应在煤化工企业中做好安全预防工作。煤化工企业要将安全管理理念的实行向前延伸，做好预防工作。安全预防的主要表现就是要建立完善应急体系，将工作中有可能出现的安全问题考虑在前，制定好相应的应急预案，一旦发生突发情况，就可以直接按照应急预案的要求和程序进行。应急体系要准备好相关的设备，同时还要组织人员在平常的工作中注重现场演练，确保设备的有效使用，也要确保管理人员能够熟知安全预防演练中的各项工作步骤，使得预防工作能够有效做好并发挥出其应起到的作用。