西点执行力第四节课精品PPT课件

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学校西点执行力训练课程.pptx

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西点军校22条军规:
• 1、无条件执行;2、工作无借口;3、细节 决定成败,4、以上司为榜样,5、荣誉原 则,6、受人欢迎,7、 善于合作,8、团队 精神,9、永争第一,10、敢于冒险,11、 火一般的精神,12、不断提升自己,13、 勇敢者的游戏,14、全力以赴,15、尽职 尽 责,16、没有不可能,17、永不放弃, 18、敬业为魂,19、为自己奋斗,20理念 至上,21自动自发,22立即行动。
自以为了不起,谁也不如自己,听不了意见 “忙”就是“盲”;“忙就是好人” 官不大,僚不小:程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益;不关心;不耐烦;不投入 总认为自己付出的多,得到的少 问题归罪于外部;归罪于别人;归罪于大环境 学校不是我的;不关我事;我需管那么多么 没有逆境商和挫折商;高层讧事,中层讧人 “一亩三分地”外不管,责任仅仅在自己的领地 等、要、靠;拨一下,动一下。不拨不动
奉献是卓越人生的境界
●奉献是一种崇高的人生境界 ●爱之剑可以劈开任何城堡 ●有成就的人必定先有崇高的思想境界 ●哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献 ●奉献不求回报,但回报是必然的
奉献社会:从业人员在自己的工作岗位上树立奉献社会的职业精神,并通过 兢兢业业的工作,自觉为社会和他人作贡献。
孟二冬带病援疆倒在讲台上
(2)奖金是补充,差距难拉开。奖金不是员 工额外劳动的报酬,而是工资以外的补充。 因此在工资问题上只能按照上级规定办,在 奖金问题上尽可能缩小差距吃大锅饭,不能 重奖更不能重罚。否则,就是不稳定因素。
3、人的思想观念
• (1)论资又排辈,资格当饭吃。评优评先 评职称,不说自己贡献有多大,能力有多强 ,只说自己年龄有多大,资格比谁老。
世界上没有完美的个人, 只有完美的团队!!!

执行力-西点执行力培训讲义(PPT195页)

执行力-西点执行力培训讲义(PPT195页)

西点军校危机论
我知道自己的缺点,这个缺点就是我心中的瓶 颈,我之所以无法突破我心中的瓶颈,是因为 我已பைடு நூலகம்习惯了,我需要优秀的人追赶才能突破 心中的瓶颈!
2 打造企业人格
一、人格与企业 为什么不行动?因为要看别人怎么做 为什么心情烦躁?因为热衷于内部比较 为什么不做出结果?因为心中没有原则 为什么不负责任?因为期望别人承担
工的投资!学到什么要取决于员工!
西点军校简介
美国西点军校成立于1802年,到今天已经有 200多年,这200年以来西点军校培养出了无 数优秀的军事将领和很多政治方面的人才。其 中包括2位美国总统、四位五星级上将以及 3700多名将军。自从第二次世界大战之后, 从美国西点军校毕业出来的世界500强企业中, 董事长级别的人有1000多位,副董事长级别 以上的人有2000多位,总经理和董事级别的 人有5000多位
3S西点执行流程 保证战略实施的工具
3S西点执行流程
A、S1、事前---计划与责任 1、计划 目标 2、一对一责任 3、行动流程 依据 客户价值自下而上 B、S2、事中-----检查监督 1、日事日毕,日清日高 2、质询会,改进循环 3、全员监督 依据;对事不对人,信息公布平台 C、S3事后-----奖罚 1、未完成底线惩罚 2、达成目标奖励 依据;奖罚不过夜,黑白分明
而现代企业管理讲究“理在前,情在后”,制 度执行力的前提是法不容情
熟人环境里永远实现不了职业化
优秀的企业同样需要培训体系
设想一下,如果一个国家没有大学,将会如何? 设想一下,如果一个企业没有西点培训体系,将
会如何?
在内心中构筑学习的环境, 为打败敌人而学
明确我们经济战场上的敌人是

西点高效执行力培训教材(PPT 72页)

西点高效执行力培训教材(PPT 72页)
• 企业家:客户之所以愿意付钱给你,与你付 出了多少没有关系,与你多么辛苦没有关系, 只与你为客户提供的结果和创造的价值有关 系。
• 员工:企业中存在的各种问题,无论是老板 不懂管理,或是同事不配合你工作;无论是 产品质量有问题,还是市场不景气,都不是 你不提供结果,创造价值的理由,这是成就 自己的根本。
(西点军校宣传栏里的常用语)
鼓励做对事情并获得结果。
•哥伦布曾说过:既使决定是错的,那我们也可能通 过执行来把事情做对,而不是再回头讨论。
西点军校对执行力的启示之三
•组织的使命是全力以赴打造优秀的领导人才(人才 培养体系)
西点军校的使命:教育、培训和激励每一个军校生成为 有品德的致力于践行“责任、荣誉、国家”价值观的领 导者,并为职业生涯的卓越和作为美国军官服务国家做 好准备。
西点军校22条军规
1.无条件执行;2.工作无借口;3.细节决定成败; 4.以上司为榜样;5.荣誉原则;6.受人欢迎; 7.善于合作;8.团队精神;9.只有第一;10.敢于冒险 ;11.火一般的精神;12.不断提升自己; 13.勇敢者的游戏;14.全力以赴;15.尽职尽责; 16.没有不可能;17.永不放弃;18.敬业为魂; 19.为自己奋斗;20.理念至上;21.自动自发; 22.立即行动
军人的第一件事情就是学会服从,整体的巨 大力量来自于个体的服从精神。在公司中,我 们更需要这种服从精神,上层的意识通过下属 的服从很快会变成一股强大的执行力。(西点 52年毕业生劳恩钢铁公司总裁,卡尔劳恩)
西点军校对执行力的启示之二
•做得对,就无所畏惧(Do right Fear nothing)。
他倡导了萨耶尔教学法,即由通晓专业知 识的教官进行小班授课,学员和教官每天对课

《西点军校的执行力》课件

《西点军校的执行力》课件
2 领导力的培养和提升
西点军校注重培养领导力,企业可以通过培养员工的领导力来提升执行力。
3 团合作意识,提高团队执行力。
结论
西点军校的执行力对企业管理具有重要的启示,其优越和独特性可以帮助企业提升执行力和战略实施能 力。 相关文献:
《西点军校的执行力》 PPT课件
西点军校的执行力是什么?了解西点军校的历史和背景、教学和培训特点, 以及它在今天的重要性和影响力。
西点军校的教学和培训特点
1
严格的纪律要求
西点军校以严谨和纪律著称,培养学员的自律和执行任务的能力。
2
全面的学科教育
学员接受严格的学术培训,涵盖科学、人文和领导力等多个领域。
西点军校的成功案例
战争中的执行力
出色的领导者
丹尼斯·罗杰斯上校在战争中展 现出极高的执行力和决策能力。
乔治·S·巴顿中校是一个充满魅 力和领导力的出色指挥官。
团结协作的成功之路
麦克·克鲁莫上尉通过团结协作, 率领团队取得了令人瞩目的成 就。
西点军校的执行力对企业管理的启示
1 实现战略目标的执行
借鉴西点军校的执行力,企业可以更好地落实和执行战略目标。
• 《西点传记:实施着眼于卓越的军事领导力》 • 《战争执行:西点军校的领导秘诀》 • 《西点军校的卓越执行力:从零起步到成功》
3
实践与理论相结合
西点军校鼓励学员通过实践和模拟训练来应用理论知识,培养实战执行力。
西点军校如何培养学员的执行力
基础训练
通过严格的体能训练和军事技能培养,锻炼学员的毅力和执行任务的能力。
领导力培养
西点军校注重培养学员的领导力,通过模拟指挥和领导小组活动来锻炼学员的执行能力。
团队合作
学员参与各类集体项目和任务,培养团队合作精神和协作能力。

西点执行力(课件)

西点执行力(课件)

团队协作
建立信任、尊重和开放的沟通氛围, 促进团队协作。
定期进行团队建设活动,提高团队凝 聚力和合作精神。
鼓励团队成员发挥各自的优势,共同 解决问题和应对挑战。
领导力
发挥领导的核心作用,引导团队 向目标迈进。
激发团队成员的潜力,培养其能 力和专业技能。
建立有效的激励机制,鼓励团队 成员发挥最佳表现。
计划不够周密,缺乏对可能出 现问题的预测和应对措施。
计划调整不及时,无法适应 变化的环境和情况。
解决方案:制定周密的计划, 充分考虑可能出现的问题和风 险,建立灵活的调整机制以适
应变化。
挑战三:团队协作问题
1
团队成员之间沟通不畅,导致信息传递受阻或失 真。
2
团队成员之间存在利益冲突,影响协作效果。
挑战五:执行力弱化
团队成员缺乏责任心和主动性,导致执行效果 不佳。
团队内部存在消极情绪和抱怨,影响执行力的 发挥。
解决方案:培养团队成员的责任心和主动性, 激发工作热情和动力,消除消极情绪和抱怨, 提高执行力。
THANKS
感谢观看
REPORTING
https://
执行力
确保团队成员严格遵守计划和承诺的执行。
在执行过程中及时调整和优化策略,以提高效率和效果。
对执行结果进行评估和总结,不断改进和优化工作流程。
PART 03
如何提升西点执行力
REPORTING
WENKU DESIGN
设定明确的目标
目标应具体、可衡量、可达成, 并与团队成员共享,确保每个人 都明确了解自己的任务和期望。
课件
REPORTING
https://
• 西点执行力概述 • 西点执行力的核心原则 • 如何提升西点执行力 • 西点执行力案例分析 • 西点执行力面临的挑战与解决方案

西点精品执行力培训课程(PPT 215页)

西点精品执行力培训课程(PPT 215页)
西点执行力培训感想分享
西点执行力
• 第一部分 西点执行文化 • 第二部分 西点制度执行力—3S执行体系 • 第三部分 西点执行标准—结果管理 • 第四部分 西点执行关键—中层、基层执行力 • 第五部分 西点执行法则—责任管理 • 第六部分 西点执行人才 • 第七部分 西点执行方向—客户价值
引言
什么叫做执行?
明! • 案例:抵制日货
到底是什么成就了“西点”?
1.正确的培训环境 2.正确的培训方法 3.领导者的第一推动 4.高素质的教官
明确我们在经济战场上的敌人
• 第一级:跨国企业; • 第二级:本行业内的竞争对手。
为什么西点培训体系如此的强大?
观点一:正确的培训环境
我们不致力培养优秀的个人,我们致力 于打造企业最优秀的进化环境!
有一个非常重要的因素,就是它拥有强大的培训体系
根据《财富》的统计,世界500强的公司中, 有70%的企业都有自己挂牌的企业大学, 其它30%没挂牌的企业中,也都拥有自己 的内部培训体系
中国500强为什么优秀?
有一个非常重要的因素,就是它拥有强大的培训体 系
挂牌企业大学有:海尔大学、联想大学、中兴通 迅学院、华为大学、蒙牛商学院、春兰学院、 TCL培训学院、金蝶大学‥‥其它没有挂牌的企业 中,大部分也拥有自己的内部培训体系
• 检查、监督是管理的核心!
二、为什么大部分员工缺少商业人格?
原因:受到落后文化的影响
• 人治文化:能人第一,制度第二 “大厨效应” • 含糊文化:情调悟性,没有考核 “量化管理” • 熟人文化:情理服人,讲交情、讲关系
“法不容情”----”生人文化”回归商业规 则 案例:中国餐饮与麦当劳
标准化的运营流程,三流的员工、一流的流程

《西点执行力》课件

《西点执行力》课件

持续学习和改 进执行方法
不断学习,不断改 进,保持执行力的
竞争力
培养领导力和 团队合作能力
领导力和团队合作 是推动执行力的关

结语
西点执行力不仅是一种能力,更是一种精神。希望每位领 导者都能发扬西点执行力,引领团队走向成功。
关于西点执行力
特点
决策迅速 行动果断 团队协作
优势
提高效率 应对挑战 促进创新
亚马逊的市场 扩张战略
多元化业务布局
总结
战略规划是组织成功的基石,通过明确长期目标和有效资源 配置,实现持续发展和竞争优势。关键因素包括竞争环境、 组织资源、领导者决策、执行力和执行计划。成功案例分析 可以启发我们制定更有效的战略规划。
● 04
第四章 西点执行计划的制定
执行计划的重要 性
执行计划的重要性不可忽视,它是实现战略目标的关键。 有效的计划明确任务分工、时间节点和资源分配,确保工 作有序进行。
战略规划的步骤
确定使命和愿 景
关键第一步
制定战略目标 和策略
有针对性
实施和监控战 略执行
持续改进
分析外部环境 和内部资源
全面评估
01 竞争环境
市场分析和竞争对手
02 组织资源
人力、财务和物资
03 领导者决策
决策的重要性
战略规划的成功案例分析
苹果公司的创 新战略
技术引领市场
谷歌的技术领 先战略
持续创新驱动发展
● 02
第2章 西点领导力
领导力的定义和 作用
领导力是指激励和激发团队成员潜力的能力,通过领导力 可以实现团队目标和提升绩效,是组织成功的关键要素之 一。领导者需要具备激励团队的能力,以指导团队向着共 同的目标努力。

《西点执行力》课件

《西点执行力》课件

定期评估执行进展,并进行必要的调整和改进。
5
不断调整执行计划
在变化的环境中灵活调整和优化执行计划,以确保目标的顺利实现。
西点执行力的方法与实践
制定与执行计划 相关的制度、规 则和流程
建立明确的流程和规 则,以提供有力的支 持和指导。
培养专业技能和 实战经验
通过系统学习和实践, 提高个人技能和应对 复杂情况的能力。
《西点执行力》PPT课件
通过本次PPT课件,我们将深入探讨西点执行力的概念、核心要素、方法与实 践,以及将其应用于职业和生活中的重要性和价值。
西点执行力的概念介绍
西点执行力的定义
西点执行力是指军事学院西点军校培养士兵在行动中能够忠诚执行任务的能力。
西点行力的来源及历史背景
西点执行力源自于西点军校严格的军事训练和纪律要求,具有悠久的历史背景。
发挥团队的力量
建立协作和信任的团 队,充分发挥团队成 员的潜力。
发挥个人的影响 力和领导力
通过个人魅力和领导 力,影响他人并推动 执行计划的实施。
西点执行力的案例分析
西点战役的执行计划和执行
通过分析西点历史上的战役,探 讨执行计划在战斗中的关键作用。
著名企业家的西点执行力 实践
借鉴成功企业家的执行力实践, 了解其如何应用在商业领域。
军人与企业家的西点执行 力比对
比较军人和企业家在执行力方面 的共同点和差异。
如何提升和应用西点执行力
如何培养自己的执行力
通过持续学习、实践和反思,不断提高个人的执行力。
如何应用西点执行力于职业和生活中
将西点执行力的原则应用到职业和日常生活中的各个领域。
如何在团队和组织中推广和应用西点执行力
通过培养团队执行力和建立执行力文化,推动组织的成功。

《西点执行力培训》课件

《西点执行力培训》课件
增强团队协作:西点执行力培训可以帮助团队成员更好地协作,提高团队 整体执行力。
提升个人能力:通过西点执行力培训,可以提升个人的自我管理能力、沟 通能力等。
增强企业竞争力:西点执行力培训可以提高企业的竞争力,使企业在市场 竞争中处于有利地位。
PART 2
西点执行力的核心理念
结果导向
目标明确:设定明确的目标,确 保执行方向正确
明确目标:设定 具体、可衡量、 可达成、相关性、 时限性的目标
制定计划:制定 详细的执行计划, 包括任务分配、 时间节点等
责任到人:明确 每个人的职责和 任务,确保每个 人都知道自己的 任务和目标
定期检查:定期 检查执行情况, 及时发现和解决 问题,确保目标 达成
强化责任意识与担当精神
明确职责:明确每个人的职责和任务,确保每个人都知道自己的责任和义务。
与其他执行力的区别
西点执行力注重细节,强调 执行力的精确性和高效性。
西点执行力注重结果导向, 强调执行力的成果和效果。
西点执行力强调纪律、服从 和执行力,注重团队协作和 执行力的提升。
西点执行力注重持续改进, 强调执行力的不断提升和优
化。
为什么需要西点执行力
提高工作效率:通过西点执行力培训,可以更好地管理时间,提高工作效 率。
沟通与协调
建立有效的沟通机制,确保信息传递的准确性和及时性 加强团队协作,提高工作效率和执行力 培养员工的沟通技巧,提高沟通效果 建立良好的协调机制,解决团队内部矛盾和冲突
计划与执行
明确目标:设定 具体、可衡量、 可达成、相关性、 时限性的目标
制定计划:根据 目标制定详细、 可行的计划
任务分配:将任 务分配给合适的 人员,明确职责 和期限
培养担当精神:鼓励员工勇于承担责任,敢于面对困难,勇于挑战自我。

西点执行力教材(PPT54张)

西点执行力教材(PPT54张)

14
4.持续之理
靠什么获得持续竞争优势?
核心竞争力是企业家的洞察力和预见力,发现独特的客户价值;核心竞争 力是业务一线的实施,两者相结合才是最强大的核心竞争力,洞察客户价 值,实施客户价值,为客户创造独特价值的组织执行能力。中国不缺乏思 想家,但缺乏执行者。核心竞争力起点是客户价值,核心竞争力的终点依 然是客户价值。
战略
售后服务 行政 销售 财务
市场与客户
放大镜原理
1、找准位置 把放大镜和纸的位置搞清楚, 放大镜与纸的距离必须有一 个恰当的距离,才能把纸点燃。
2、聚焦目标 在市场上中层不能拿着放大镜到处聚焦,否则就会到处起火。比如财务部拿 着放大镜对营销聚焦,营销对生产聚焦,生产对采购聚焦,这样火是点着了, 但到处起火,导致高层的任务就是整天灭火。所以所有的部门都必须只有一 个目标,那就是客户价值,这样公司才能够发挥整体优势,才能强大。
执行前:决心第一,成败第二
执行中:速度第一,完美第二
执行后:结果第一,理由第二
执行力
第三部分
执行原则
第一讲 高层执行力
2
狼性原则:培养一个强大团队的哲学
狼 ;陆地上食物链中最高终 结者。 狼;淘汰老、弱、病、残的 不良族群,使用权其被迫进 化得更优秀。 没有狼的存在,生态上将出 现弱者淘汰强者的局面。 狼是群居动物中最有秩序、 纪律的族群。
中层的目标
中层经理必须明白,中层始终追求的 目标就是:超越期望· 没有最好,只有 更好。
把每一次任务都当是在参加奥运会, 只有第一,没有第二!
基层执行力
执行原则
第三讲 基层执行力 镜子思维, 走出以自我为中心
42
无条件执行
百公百支持决定 即使决定是错的,那我们刀可能通过 执行来把事情做对,执行来把事情做 对,而不是再回头讨论。

中旭西点执行力培训

中旭西点执行力培训
这个人就是自己的敌人,敌人在强迫你进化!
榜样面前全是借口----狭路相逢乐翻天
敌人面前没有退路----狭路相逢勇者胜
“榜样”是想要,“敌人”是一定要
敌人是最好的榜样----敌人有的,我一定也要 有!
自己提醒自己叫自恋,沉醉于过去和安逸!
榜样的力量是”可望不可及“,兴叹之余不付出 行动!
Ps:靠原则做事+用结果交换 标准:社会人心态+成年人逻辑 在社会中的价值如何?
每一位中旭人都是社会人,所有中旭人都应以社会人的标准衡量自己。 中旭认为,你来到中旭,是因为你是一个合格的社会人,具备了社会
人心态。彼此双向选择中,中旭尊重你的选择,欣赏你的才华。同样, 你选择中旭,也是由于你认为中旭会给你带来机会、成长和价值。你 之所以在中旭工作,是因为你正在为中旭和中旭的客户提供结果、创 造价值。 社会人心态还意味着,每一个员工应以社会的公平报酬体系而不是自 己感觉来衡量自己的付出与收获。 有一天当你或者是中旭认为彼此不能提供价值的时候,双方应以社会 人心态“愉快地分手”。中旭的大门永远对离开的人敞开,只要能提 供价值。 我们要用社会的标准来衡量自己,而不是用自己的标准来衡量自己。
☆熟人文化
我们讲究“用人不疑,疑人不用”,“能人第一,制度第 二”—依靠某个人的能力来支撑企业发展,缺乏组织执行
力,同时能人体制容易受到一两个人的影响,使企业缺乏 稳定性和持久性。
而现代企业管理讲究“用人要疑”,“制度第一”,“能 人第二”!
Ps:控制风险 管控降低风险
让能力不一的人达到统一的标准



明确我们经济战场上的敌人是:
第一级:跨国公司 第二级:本行业的竞争对手
明确我们每个人自己的最大的敌人是内心 中的“小 聪明”

西点执行力PPT课件

西点执行力PPT课件
不久以后,他们不用问我就开始自己行动。我付出的代价是,他们处理的 结果偶尔与我希望的不一致。但是,对建立组织执行力和高效团队而言,付 出如此代价,既不是浪费又是十分必要的。
8
明确责任,把责任锁定在下属身上!
• 员工在处理他与上司的关系时可以有5 个级别的主动性:
• 1、等着被叫去做 • 2、问应该做什么 • 3、提出建议,然后采取最终行动 • 4、采取行动,但马上提出建议 • 5、自己行动,然后按程序汇报
11
案例分析:海尔OEC管理法的核心
责任事前控制系统,这种管理的核心是,我们不再去想个人工作 态度如何,我们要把责任锁定,即使是一个简单的擦玻璃的工作, 也要明确制定两个责任人,各有各自的明确责任。 海尔冰箱总共有156道工序,海尔精细到把156道工序,分为 545项责任,然后把这545项责任落实到每个人的身上。 凡事都要做到“责任到人”。“人人都管事,事事有人管”,这 就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
16
你是否有时间考虑更重要的事情,取决于你是否善于授权!
合理授权的三个要点 1. 千万不要一竿子插到底; 2. 让员工养成做事靠流程的习惯; 3. 让下属把责任变成我的责任;
17
一竿子插到底的代价
中层安排工作后,老总视察看见说:不对,你应该这样这样做…… 下属说:XX让我这样做的…… 老总说:你听他的听我的? 中层回来说:你怎么这样做? 下属说:王总让我这样做的,有事你找他……
6
西点军官的责让下属有责任,就是让他成长
7
杰克拒绝处理下属的问题
西点军校毕业生,阿尔巴马尔大学校长杰克曾经在自传里说:“我发现几 个下属习惯性地把他们所有的问题都交到我这里,让我做决定。一开始,他 们对我很失望,因为我改变了他们的习惯:把他们送出门,但问题仍留在他 们肩上,我乐于和他们讨论,提出建议,一起分析问题,但是,我不愿意负 责解决他们职责范围内的问题。”
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上帝领着一个人到地狱,他们
都用一个特质的勺子喝粥,勺 子的把特别长,勺子的头很小。
你认为结果会怎样? 上帝又把这个人领到了天堂,
他们用的是同样的勺子,吃的 是同样的粥。
你认为结果会怎样?
魔鬼与天使
学会为小事高兴,就会有 更大的高兴的事情出现。
如果你把别人看成是魔鬼, 你就生活在地狱里; 如果你把别人看成是天使, 你就生活在天堂里。
部精力去干,则是挖掘这个源 泉的最佳方法。
• 当一个人全力拼搏时,他就会
感到自己有用,生活充实,他 的智力、体力、意志等全部燃 烧起来;整个人就像充电的机 器,浑身是劲,充满自信。
• 由于集中精神工作,没有时间
胡思乱想,也就减少了无谓的 烦恼。
在工作中发现乐趣和发展自己
• 即使在最枯噪的工作中也能
• 他们发现雪松枝条柔软,积雪多了枝
条就压弯了,雪掉下去后就又复原了。 别的树硬挺,最后树枝被雪压断了, 树死了。
• 两人明白了,压力太大的时候要学会
弯曲。
雪松的故事
由于心理问题导致的现象
• 心理疾病:
• 抑郁症、焦虑症、心理疲劳、心力衰竭 等认知和情绪病态,主要表现为失眠、 心悸、易怒、健忘、沮丧、烦躁、自卑、 悲观、逆反、自闭、神经质、怨天尤人、 注意力分散、高挫折感和不安全感、人 际障碍、与社会隔绝等。
这个故事,能否给予我们一点启示 呢?
人的通病,总觉得别人不是,自 己总是对的。
殊不知大家来自不同的生活层面, 所见所想的角度和程度不一样, 加上个性、知识的差异,便形成 观念的分歧;
特别是以“自我为中心”,故此 社会上常有不愉快、不和谐的事, 乃至极大的争端发生。
寻找工作中的乐趣
• 工作是快乐的源泉,而投入全
个组成部分,你的工作激情就会立即 被激发出来。
阳光工具之: 压力太大的时候要学会弯曲。
刀再锋利,如果一碰 就断,也没有什么用。
我们要向中国传统文化 中的太极学,阴阳平衡
,以柔克刚。
• 两个加拿大人来到魁北克的一条南北
向的山谷,他们惊奇地发现山谷的东 坡长满了松树、女贞,桦树,西坡只 有雪松。
• 为什么东、西坡差别这么大呢?
鹦鹉的故事
美国加州有位女士养了一只珍贵的 鹦鹉,非常可爱美丽,但是它却有 一个怪毛病,常常咳嗽,而且声音 混浊难听,喉咙里好像塞满了令人 作呕的痰。女主人十分焦虑,急忙 带牠去看兽医。
不料检查结果是鹦鹉完全健康,没 有毛病。
问题出在女主人身上, 因为她抽烟, 所以经常咳嗽,这只鹦鹉只是唯妙 唯肖地把主人的声音模仿得以假乱 真罢了。那女主人若有所悟,立即 戒了烟。
够发现乐趣,只是很多人缺 乏发现乐趣的恒心和技巧。
• 所谓“滴水穿石”,一个人
能够从工作中找到乐趣,工 作就会有起色;一个人的改 变总是从小的方面开始的。
• 洛克菲勒因为改进了焊接机,
他的人生也发生了变化。
强化自律管理,点燃工作激情
• 老板和员工的风险是不同的:老板出
钱,几乎完全承担了经营风险,而这 种风险带来的报酬就是老板具有决策 权和和支配权。
• 身体疾病:
• 疲惫、偏头痛、食欲下降、消化不良、 背部痉挛、恶心呕吐、月经失调、性功 能丧失、内脏器官病变、免疫系统紊乱 等。
• 行为扭曲:
• 吸毒、酗酒、暴食、开快车、攻击行为、 自杀倾向。
心理压力的成因—职业压力
职业压力是劳动者在职业生涯中受到令
个体紧张、感受到威胁性的刺激情境或 事件,由此而产生持续性紧张的情绪、 状态。
西点执行力
--做个信守承诺的人
第四课
塑造阳光心态
日出东海落西山,愁也一天,喜也一天; 遇事不钻牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。
塑造阳光心态 发现美好,乐观豁达。
幸福由思想、心态决定; 心可以造天堂,也可以造地狱。
日本武士的故事
• 一个日本武士问一个老禅师,师父,请
问什么是天堂?什么是地狱?
• 老禅师轻蔑地看了他一眼,说你这种粗
• 表现为恐惧、无助;对人冷漠
麻木、冷嘲热讽、缺乏同情心; 不信任他人、动辄责备迁怒、 反应过度;与他人刻意保持距 离等。
心理压力的成因—工作倦怠
• 工作倦怠又称职业枯竭,表现为
心理疲劳、情绪冷漠、玩世不恭、 丧失成就感和工作动力。
• 原因主要在于劳动者个人感到职
业生涯前景黯淡,工作单调重复, 缺乏创造性;或对组织文化、发 展理念、工作环境、管理机制及 个人待遇不认同。出差太多、工 作枯燥例行化、工作量过大、工 作责任不明确、工作缺乏自主性、 不能参与决策、分配机制不合理、 奖惩失当、升迁机会少、管理者 方法偏颇等因素最容易导致劳动 者工作倦怠。
糙、卑鄙的人,根本不配和我谈天堂。 武士被激怒了,嗖的拔出刀,把刀架在 老禅师的脖子上,说:糟老头,我要杀 了你!
• 老禅师平静地说:这就是地狱。 • 武士明白了,愤怒的情绪是地狱,把刀
收回壳中。
• 老禅师又平静地说:这就是天堂。 • 武士听明白了,心情好就是天堂,马上
跪下说谢谢师父。
天堂、地狱的故事
心理压力的成因—突发事件的心理冲击
• 老板和员工的责任范围不同:老板为
企业的整体负责,而员工为具体的任 务负责。
• 自我实现的方式,老板和员工是不同
的:老板的动力是资本增值和社会认 同,员工的动力是增加薪酬,实现自 己的价值。
• 如果把工作当作苦差事,或者只把目
光停留在做自己具体的工作上,一个 人的工作热情无法保持永久。
• 如果把手头的工作当成自己事业的一
现代企业为取得和保持竞争优势,对员
工的要求越来越高,员工常常面临着巨 大的工作负荷、同事间的激烈竞争、紧 张的工作气氛、不进则退的不敢懈怠乃 至非人性化的工作环境、高危险性的工 作岗位,以及对时间分配的失控、对知 识飞速更新的惶恐、对信息爆炸的应接 不暇,对社会快速变迁的不适应。
心理压力的成因—职业压力
移动通讯、个人计算机、
互联网的出现正使人们 的工作方式发生着巨变, 手机、笔记本电脑、电 子邮件、无线上网等现 代IT技术和设备使专业 人士的心理承受到全天 候工作的摧残。
心理压力的成因—人际关客户、上下级 和同事的人际关系,或者由于 遭到性骚扰、打击报复等,或 者不善于在工作和生活中建立 起良好的人际关系网络而产生 心理焦虑。
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