施工技术管理
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中有数。
施工技术管理
v 施工组织设计的编制内容： v （一）施工组织总设计 v 1 工程概况：（1）工程构成状况，（2）建设、监理、设计
和承包单位，（3）施工组织总设计目标，（4）建设地区自 然条件状况，（5）主要技术经济指标 v 2施工准备：（1）施工组织准备， 要有项目组织机构图， （2）施工现场准备，（3）施工技术准备 v 3施工部署及主要建筑物、构筑物的施工方案：（1）施工部 署，（2） 主要建筑物、构筑物的施工方案 v 4施工总进度计划：（1）施工总进度计划表或网络图，（2） 施工总进度保证措施 v 5施工总质量计划：（1）施工质量总目标及分解，（2）施 工质量保证措施
和技术要求。 v 熟悉工艺流程、工程的结构形式和特点。熟
悉主体工程与配套工程相互关系。 v 提出施工图存在的错、漏、碰、缺等问题。 v 审查施工图设计是否符合实际施工条件。 v 审查工艺和技术的可靠性及操作适用性。
施工技术管理
v 施工图会审的要求： v 接到施工设计文件后，由工程处技术质量组
组织有关技术人员，熟悉和自审图纸，写出 自审图纸记录。自审图纸记录包括对施工图 纸的疑问、有关建议等。认真参加建设单位 组织的施工图会审。 v 施工图会审中，所提问题、修改意见及合理 化建议应及时澄清、统一认识，明确处理意 见。需进一步探讨时应确定专人联系，限期 解决。
施工的纲领性技术经济文件。为使各种施工 要素达到最优组合，加强施工的计划性和管 理的科学性，施工单位在施工图会审和施工 图预算的基础上编制施工组织设计。
施工技术管理
v 施工组织设计的任务： v 1、确定开工前必须完成的各项准备工作； v 2、确定施工方案，做好施工布置，选择施工方法和施工机
具； v 3、确定进度计划，合理安排施工程序、施工步骤和各工序
v （二）单位工程施工组织设计 v 1工程概况：（1）工程性质和作用，（2）建筑和
施工技术管理
v 5、地方可利用的电力及电站位置容量。 v 6、交通、通信情况。 v 7、水源供应情况。 v 8、附属辅助设施。工地材料场、仓库的设置
位置，大型临时设施的规划意见。 v 现场调查完毕，应分析整理调查资料，结合
工期要求，编制施工组织设计。
施工技术管理
四、施工组织设计
v 施工组织设计的编制目的： v 施工组织设计是用科学方法全面组织和指导
施工技术管理
Fra Baidu bibliotek
三、施工技术调查
v 调查目的： v 正式图纸下发前调查的目的主要是了解本项目的全
面情况，对设计方案、重点工程、施工条件、征地、 拆迁的了解，并提出合理的工程方案。为编写实施 性施工组织设计做准备。 v 正式图纸下发后施工调查是实地核对设计文件。重 点调查各项工程设计，根据现场实际，提出改善设 计的建议，提出各项附属、辅助工程方案，达到满 足编制实施性施工组织设计的需要。
施工技术管理
v 施工技术管理内容： v 主要是审查设计文件（施工图会审）、施工
技术调查、施工组织设计、开工报告、技术 交底、测量管理、在施工中提出变更设计报 告、试验及计量、技术资料管理、施工技术 总结、竣工文件编制及归档等。
施工技术管理
二、施工图会审
v 施工图会审的目的： v 了解并掌握设计意图、设计内容、设计规模
工作时间； v 4、合理计算各种物质资源和劳动力资源； v 5、对施工现场的总平面综合考虑，统筹安排，合理布置； v 6、提出切实可行的技术组织措施； v 7、提出切实可行的安全质量保障措施和安全保障措施； v 8、提出切实可行的工期保障措施、文明施工保障措施和环
境保护措施。 v 9、预计施工中可能发生的情况，事先准备好对策，做到心
施工技术管理
v 施工图会审纪要： v 提出的问题，凡需经设计单位出具设计变更通知单
或会审确定的解决意见，均需在解决意见栏内填写 清楚，并尽快由设计单位发设计变更通知单。 v 参加会审的设计、施工、建设、监理等各方均须在 会审纪要上签章，参加人员签名。 v 在特殊情况下，对分批出图的工程图纸，可分批进 行会审，设计单位应向施工单位进行交底，说明总 体设计意图，以利工程施工。施工时按设计变更通 知单和会审后的施工图执行。 v 施工图会审纪要与施工图具有同等效力，工程竣工 时，施工图会审纪要和其它技术资料同时归档。
施工技术管理
v 调查内容： v 侧重核对构筑物中线、水平、各建筑物的结构式样、
基础类型、技术措施、施工方案等进行调查。同时 对施工临时用地、拆迁与农田、水利、交通的干扰 及处理、地上地下管线的走向、各项工程的总体布 局和互相配合进行调查。另外还应包括： v 1、工程概况：主要工程数量及分布情况，应采用 的主要材料、机械设备的数量等。 v 2、水文气象资料。 v 3、地形、地质、构筑物经过地区的地形、地貌、 地质构造、土壤类别、岩层分布，风化情况、不良 地质现象和工程地质问题，地下水的水质、水量等。 v 4、建筑材料及地方建筑材料，开采和供应方式。
施工技术管理
2020/11/15
施工技术管理
一、施工技术管理目标及内容 二、施工图会审 三、施工技术调查 四、施工组织设计 五、开工报告 六、施工技术交底 七、隐蔽工程验收 八、施工日记 九、工程试运
施工技术管理
十、施工技术总结 十一、工程竣工资料整理
施工技术管理
一、施工技术管理目标及内容
v 施工技术管理目标 v 施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。
其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技 术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充 分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的 作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新， 采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进 技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工 程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、 优质、高效地完成。
施工技术管理
v 6 施工总资源计划：（1）劳动力总需要量计 划表，（2）主要材料和制品总需要量计划表， （3）施工机具和设备总需要量计划表
v 7施工总平面布置：（1）施工总平面布置图 ， （2）施工总平面概述及管理
v 8安全、文明施工及环境管理 v 9 冬、雨季施工技术措施 v 10工程防护措施
施工技术管理
施工技术管理
v 施工组织设计的编制内容： v （一）施工组织总设计 v 1 工程概况：（1）工程构成状况，（2）建设、监理、设计
和承包单位，（3）施工组织总设计目标，（4）建设地区自 然条件状况，（5）主要技术经济指标 v 2施工准备：（1）施工组织准备， 要有项目组织机构图， （2）施工现场准备，（3）施工技术准备 v 3施工部署及主要建筑物、构筑物的施工方案：（1）施工部 署，（2） 主要建筑物、构筑物的施工方案 v 4施工总进度计划：（1）施工总进度计划表或网络图，（2） 施工总进度保证措施 v 5施工总质量计划：（1）施工质量总目标及分解，（2）施 工质量保证措施
和技术要求。 v 熟悉工艺流程、工程的结构形式和特点。熟
悉主体工程与配套工程相互关系。 v 提出施工图存在的错、漏、碰、缺等问题。 v 审查施工图设计是否符合实际施工条件。 v 审查工艺和技术的可靠性及操作适用性。
施工技术管理
v 施工图会审的要求： v 接到施工设计文件后，由工程处技术质量组
组织有关技术人员，熟悉和自审图纸，写出 自审图纸记录。自审图纸记录包括对施工图 纸的疑问、有关建议等。认真参加建设单位 组织的施工图会审。 v 施工图会审中，所提问题、修改意见及合理 化建议应及时澄清、统一认识，明确处理意 见。需进一步探讨时应确定专人联系，限期 解决。
施工的纲领性技术经济文件。为使各种施工 要素达到最优组合，加强施工的计划性和管 理的科学性，施工单位在施工图会审和施工 图预算的基础上编制施工组织设计。
施工技术管理
v 施工组织设计的任务： v 1、确定开工前必须完成的各项准备工作； v 2、确定施工方案，做好施工布置，选择施工方法和施工机
具； v 3、确定进度计划，合理安排施工程序、施工步骤和各工序
v （二）单位工程施工组织设计 v 1工程概况：（1）工程性质和作用，（2）建筑和
施工技术管理
v 5、地方可利用的电力及电站位置容量。 v 6、交通、通信情况。 v 7、水源供应情况。 v 8、附属辅助设施。工地材料场、仓库的设置
位置，大型临时设施的规划意见。 v 现场调查完毕，应分析整理调查资料，结合
工期要求，编制施工组织设计。
施工技术管理
四、施工组织设计
v 施工组织设计的编制目的： v 施工组织设计是用科学方法全面组织和指导
施工技术管理
Fra Baidu bibliotek
三、施工技术调查
v 调查目的： v 正式图纸下发前调查的目的主要是了解本项目的全
面情况，对设计方案、重点工程、施工条件、征地、 拆迁的了解，并提出合理的工程方案。为编写实施 性施工组织设计做准备。 v 正式图纸下发后施工调查是实地核对设计文件。重 点调查各项工程设计，根据现场实际，提出改善设 计的建议，提出各项附属、辅助工程方案，达到满 足编制实施性施工组织设计的需要。
施工技术管理
v 施工技术管理内容： v 主要是审查设计文件（施工图会审）、施工
技术调查、施工组织设计、开工报告、技术 交底、测量管理、在施工中提出变更设计报 告、试验及计量、技术资料管理、施工技术 总结、竣工文件编制及归档等。
施工技术管理
二、施工图会审
v 施工图会审的目的： v 了解并掌握设计意图、设计内容、设计规模
工作时间； v 4、合理计算各种物质资源和劳动力资源； v 5、对施工现场的总平面综合考虑，统筹安排，合理布置； v 6、提出切实可行的技术组织措施； v 7、提出切实可行的安全质量保障措施和安全保障措施； v 8、提出切实可行的工期保障措施、文明施工保障措施和环
境保护措施。 v 9、预计施工中可能发生的情况，事先准备好对策，做到心
施工技术管理
v 施工图会审纪要： v 提出的问题，凡需经设计单位出具设计变更通知单
或会审确定的解决意见，均需在解决意见栏内填写 清楚，并尽快由设计单位发设计变更通知单。 v 参加会审的设计、施工、建设、监理等各方均须在 会审纪要上签章，参加人员签名。 v 在特殊情况下，对分批出图的工程图纸，可分批进 行会审，设计单位应向施工单位进行交底，说明总 体设计意图，以利工程施工。施工时按设计变更通 知单和会审后的施工图执行。 v 施工图会审纪要与施工图具有同等效力，工程竣工 时，施工图会审纪要和其它技术资料同时归档。
施工技术管理
v 调查内容： v 侧重核对构筑物中线、水平、各建筑物的结构式样、
基础类型、技术措施、施工方案等进行调查。同时 对施工临时用地、拆迁与农田、水利、交通的干扰 及处理、地上地下管线的走向、各项工程的总体布 局和互相配合进行调查。另外还应包括： v 1、工程概况：主要工程数量及分布情况，应采用 的主要材料、机械设备的数量等。 v 2、水文气象资料。 v 3、地形、地质、构筑物经过地区的地形、地貌、 地质构造、土壤类别、岩层分布，风化情况、不良 地质现象和工程地质问题，地下水的水质、水量等。 v 4、建筑材料及地方建筑材料，开采和供应方式。
施工技术管理
2020/11/15
施工技术管理
一、施工技术管理目标及内容 二、施工图会审 三、施工技术调查 四、施工组织设计 五、开工报告 六、施工技术交底 七、隐蔽工程验收 八、施工日记 九、工程试运
施工技术管理
十、施工技术总结 十一、工程竣工资料整理
施工技术管理
一、施工技术管理目标及内容
v 施工技术管理目标 v 施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。
其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技 术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充 分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的 作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新， 采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进 技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工 程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、 优质、高效地完成。
施工技术管理
v 6 施工总资源计划：（1）劳动力总需要量计 划表，（2）主要材料和制品总需要量计划表， （3）施工机具和设备总需要量计划表
v 7施工总平面布置：（1）施工总平面布置图 ， （2）施工总平面概述及管理
v 8安全、文明施工及环境管理 v 9 冬、雨季施工技术措施 v 10工程防护措施
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