浅议施工企业如何加强建造合同执行中的财务管理

浅议施工企业如何加强建造合同执行中的财务管理

刘娟四川合铁建筑工程有限公司

【摘要】项目管理是项目建设中的重要环节，如何加强项目的管理建设是项目运行成败的核心。财务管理在项目管理中有着怎么的地位和作用，是本文研究的主要内容，在研究中我们也发现了一些问题，对于这些实问题，在本文的最后提出了建议和对策。

【关键词】财务项目管理项目

一、项目管理概述１．项目管理概念分析。项目管理是二战后随着世界经济的发展而出现的新的管理技术。项目管理被经济学者这样定义：“项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。”由此可见，项目管理就是项目的管理负责人，依据项目现有的资源和特点，运用一定的管理理论和实践方法。

确保项目的顺利进行和完成，已达到预期目标。

２．项目管理特点。

２．１项目管理特殊性。项目管理活动是针对于一项事件进行管理的过程。每一个项目都是针对于社会单位中的一个事件做出的规划与具体实施。然而每一个事件都有它的自身特点和自身发展因素的制约和影响。因此，我们说项目管理具有特殊性。

２．２项目管理标的性。项目管理通常都是围绕一个项目目标来进行的，并且在执行这个项目管理的整个过程之中，我们都有着这样或者那样的标的事物和标的结果。例如，在项目的具体管理过程中我

们有时间标的、结果标的、需求标的等等。常见的就是短期和长期的时间标的。是对项目运行时间的管理和协调。

二、财务在项目管理中的作用与管理实施１．财务在项目管理中的作用。

１．１财务是项目管理资金支柱。财务是对项目管理有着不可忽略的影响。主要体现在项目管理中财务预算以及项目预算费用跟进这两个部分。在项目管理中，财务最直接作用于项目预算的制定，根据项目有关部门上报的项目预算收支对项目的预算表进行制定和分析。预算表通过之后，财务会在项目的预算花费进行跟踪的统计和分析，只有这样才能确保项目费用和资金的安全。

１．２财务是项目发展能力的基本保障以及项目能力建设的基本体现。在项目运行和发展的整个流程中，财务是项目发展能力的基本保证，也是展现项目运营部门项目建设能力的具体体现。财务对项目的监控能力，反映出项目运营部门以及项目实施单位的核心力量的薄弱。

是企业和公司项目承接能力和执行能力的集中体现。对项目的管理和运营，是公司或者企业市场竞争力的集中展现。

２．项目管理中财务工作的具体管理实施及问题———以环保项目实施为例。

２．１项目核算。项目核算是财务在项目管理中的首要工作任务，在环保项目管理中，财务部门会根据市场部门形成项目的立项材料，交送财务和项目运营部门，财务部门会根据立项中的环保项目的预期

收益和环保项目中提出的成本，来进行成本的核算和预期收益的核算，形成对项目的核算。

在项目核算过程中，也存在着一定的问题，例如，项目申请和项目实际需求并非是一层不变的。因此，面对客户变化和项目实际需求的变换，财务很难在短时间内，对所有的项目的预期核算进行更改，这样的问题严重阻碍了项目的实际运行。

２．２项目合同评审。财务对于项目合同的评审不仅包括合同，还包括对于项目合同的销售和采购清单的审查，以及项目后期对于合同发票的开具和审查，对于一些不符合项目建设和国家法规要求的文件，将进行制约，为项目的际运行提供一个健康的发展环境。

可在实际的项目合同评审中，也会有一些问题出现，例如一些个别人员对于一些合同问题的视而不见，都会引起项目后期管理的重要问题，也是财务部门应该注意的地方。

三、提高财务项目管理工作的措施１．项目管理方案及流程图的制定。在项目的管理中，由于项目涉及的部分繁多，因此，对于财务的具体工作而言，制定项目管理的实施方案以及流程图是十分必要的。尤其是对一些重大项目的管理中，针对于项目实际需求在不断变化的问题，财务部门无法在短时间内有效的对项目的预算和核算进行更改和完善，财务部门要在项目运行之前。

就有所准备，制定出项目管理的具体方案，根据项目的实际发展需求。

来制定相应的项目流程图，将项目和资金的管理以可视化的效果

展现出来。

２．项目跟进机制的制定。对于项目管理中的财务对于项目资金的跟踪，一直以来都是财务中的重大难题。特别是一些特殊款项的花销和费用的发生和发展，没有一个真实可行的财务管理机制来对项目费用的发展进行跟踪和分析。这样会为项目带来很大的经济损失和国家专项费用的浪费。因此，在具体的项目管理中，要在财务环节，做好项目费用跟踪机制的建立和完善，根据具体项目的规模和情况，制定不同的管理跟进机制。

３．工程项目合同管理流程的优化。加强财务在项目管理中的重要作用，那么项目合同管理流程的优化就显得十分重要的，特别是对财务管理流程的优化。对于工程项目合同管理流程的优化，就是要建立在这些基本原则和准则不变的基础上，对于项目合同完整环节的管理做出优化方案。这是首要的步骤，其次就是对于财务而言要不断的细致项目合同管理的流程，确保每一个合同管理流程中的细节的准确性，发挥财务管理的优势。

四、结语以上便是本文对于财务视角下的项目管理分析，通过分析和研究。

使得对于财务在项目管理中的作用越来越明确，能够更好的发挥专业性质的特质和功能。期望本文的研究对项目管理的发展和建设有积极的意义。

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