合肥煤矸石综合利用项目投资建议书

合肥煤矸石综合利用项目

投资建议书

规划设计/投资分析/产业运营

合肥煤矸石综合利用项目投资建议书

近十五年来，在不同地域利用煤矸石制作建筑材料和路面材料，尤其是煤矸石烧结砖，发现煤矸石的种类及其所占比例的不同，直接影响烧结砖的产量、质量，此外对设备及其配件的磨损程度明显也不一样。

该煤矸石烧结砖项目计划总投资5806.87万元，其中：固定资产投资4530.56万元，占项目总投资的78.02%；流动资金1276.31万元，占项目总投资的21.98%。

达产年营业收入12445.00万元，总成本费用9412.92万元，税金及附加112.88万元，利润总额3032.08万元，利税总额3563.18万元，税后净利润2274.06万元，达产年纳税总额1289.12万元；达产年投资利润率52.22%，投资利税率61.36%，投资回报率39.16%，全部投资回收期4.05年，提供就业职位231个。

充分依托项目承办单位现有的资源或社会公共设施，以降低投资，加快项目建设进度，采取切实可行的措施节约用水。贯彻主体工程与环境保护、劳动安全和工业卫生、消防工程“同时设计、同时建设、同时投产”的总体规划与建设要求。

......

煤矸石是煤炭的伴生物，由于煤的成因环境不同和发育时间的长短，

形成不同的煤种，距地表的深度也不一，因而煤矸石也不一样。页岩类的

煤矸石是由页岩本身的特性所决定。页岩类的煤矸石属于黏土矿物，其中

含有如高岭石、蒙脱石、水云母（伊利石）、绿泥石等外，还含有如石英、长石、云母等。伊利石使原材料产生良好的塑性，高岭石具有很好的烧结

性能，而石英则主要起着一种稳定成分的作用。页岩类的煤矸石具有页状

或薄片状层理，用硬物击打易裂成碎片。是由极细的泥质黏土，经过紧压

固结、脱水、重结晶后形成的，具有薄页状层理构造的黏土岩。与黏土有

着相似的化学成分，硅、钙、铝、铁化合物占总成分80%以上。因其硬度不高，易破碎，容易加工，所以在设备上破碎很容易，对设备的磨损相对较小；原料处理的产量和成型的产量在同等条件下能高出设计20~30%。

合肥煤矸石综合利用项目投资建议书目录

第一章申报单位及项目概况

一、项目申报单位概况

二、项目概况

第二章发展规划、产业政策和行业准入分析

一、发展规划分析

二、产业政策分析

三、行业准入分析

第三章资源开发及综合利用分析

一、资源开发方案。

二、资源利用方案

三、资源节约措施

第四章节能方案分析

一、用能标准和节能规范。

二、能耗状况和能耗指标分析

三、节能措施和节能效果分析

第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析

一、项目选址及用地方案

二、土地利用合理性分析

三、征地拆迁和移民安置规划方案第六章环境和生态影响分析

一、环境和生态现状

二、生态环境影响分析

三、生态环境保护措施

四、地质灾害影响分析

五、特殊环境影响

第七章经济影响分析

一、经济费用效益或费用效果分析

二、行业影响分析

三、区域经济影响分析

四、宏观经济影响分析

第八章社会影响分析

一、社会影响效果分析

二、社会适应性分析

三、社会风险及对策分析

附表1：主要经济指标一览表

附表2：土建工程投资一览表

附表3：节能分析一览表

附表4：项目建设进度一览表

附表5：人力资源配置一览表

附表6：固定资产投资估算表

附表7：流动资金投资估算表

附表8：总投资构成估算表

附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表

附表11：总成本费用估算一览表

附表12：利润及利润分配表

附表13：盈利能力分析一览表

第一章申报单位及项目概况

一、项目申报单位概况

（一）项目单位名称

xxx有限公司

（二）法定代表人

秦xx

（三）项目单位简介

未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。

公司认真落实科学发展观，在国家产业政策、环境保护政策以及相关行业规范的指导下，在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下，将建设“资源节约型、环境友好型”企业，作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任；公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针；以淘汰落后及节能、降耗、清洁

生产和资源的循环利用为重点；以强化能源基础管理、推进节能减排技术

改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施，紧紧依靠技术创新、管

理创新，突出节能技术、节能工艺的应用与开发，实现企业的可持续发展；以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段，全面推

动全员能源管理及全员节能的管理思想；在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能，人人会节能”的节能理念，达到了以精细管理促节能，以

精细操作降能耗的目的；为切实加快相关行业的技术改造，提升产品科技

含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增强了企业的市场竞

争力，从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。公司的

能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，形

成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全面推行全员能源

管理及全员节能工作；项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要

领导的能源管理委员会，能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构，

全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，下设的能源

管理工作室代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管理工作；各

车间的能源管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及

设备管理人为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能源管理员，

负责现场能源的具体管理工作。公司秉承以市场的为导向，坚持自主创新、合作共赢。同时，以产业经营为主体，以技术研究和资本经营为两翼，形

成“产业+技术+资本”相生互动、良性循环的业务生态效应。