项目风险评估表
项目安全风险评估表
项目安全风险评估表1. 项目范围安全风险：- 未明确定义项目的范围和目标，导致项目组无法全面了解项目要求和期望，可能影响项目的安全性。
- 项目变更管理不完善，导致项目范围的不断扩大和变化，可能引入新的安全风险。
2. 项目人员安全风险：- 项目组成员缺乏安全意识和知识，可能不充分考虑项目的安全要求。
- 项目组成员不适当地处理和保护项目的安全信息和资产，导致泄露或损失。
3. 项目资源安全风险：- 项目使用的技术和工具存在安全漏洞，可能被攻击者利用进行非法入侵。
- 项目所需的硬件和软件资源未得到充分保护，可能受到病毒、恶意软件等威胁。
4. 项目沟通安全风险：- 项目组成员之间的沟通不畅，可能导致信息的不完整或误传，影响项目决策和安全性。
- 项目组成员使用不安全的通信渠道或设备进行沟通，可能被监听或攻击。
5. 项目合作伙伴安全风险：- 项目合作伙伴的安全措施不足，可能引入安全风险到项目中。
- 项目合作伙伴的员工缺乏安全意识和知识，可能泄露项目的安全信息。
6. 项目外部环境安全风险：- 政策法规和监管要求的变化，可能导致项目的安全要求发生变化。
- 自然灾害、社会安全事件等外部因素的发生，可能对项目安全造成影响。
7. 项目数据安全风险：- 项目的敏感数据未得到妥善的保护和加密，可能被盗取或篡改。
- 项目的备份和恢复机制不完善，可能导致数据丢失或不可恢复。
8. 项目安全管理风险：- 项目缺乏有效的安全管理计划和流程，可能导致安全事故发生或无法及时处理。
- 项目团队对安全事故的应急响应不合理或不充分，可能导致事态扩大或后果严重化。
注：以上只是项目安全风险评估表的一些例子，实际项目安全风险需要根据具体项目的特点进行具体评估。
项目管理风险评估表
项目管理风险评估表
1. 项目背景
请简要描述项目的背景和目标。
2. 风险识别
列出可能影响项目成功的各种风险，并对其进行描述。
请考虑以下方面：
- 技术风险：包括技术实施的复杂性、技术可行性等。
- 人力资源风险：包括人员能力、团队稳定性等。
- 时间风险：包括项目进度延误、交付时间不确定等。
- 成本风险：包括预算超支、资源不足等。
- 法律合规风险：包括合同纠纷、知识产权问题等。
3. 风险评估
对每种风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
可以使用以下评估标准：
- 风险概率：低、中、高
- 风险影响程度：低、中、高
4. 风险应对措施
针对每种风险，提出相应的应对措施，包括预防和应急措施。
应对措施应具体明确，并包含责任人和实施时间。
5. 风险监控和控制
描述如何监控和控制项目中的风险。
包括：
- 风险监控频率和方法。
- 风险控制措施的执行和反馈。
- 风险评估的更新和调整。
6. 风险报告和沟通
说明风险报告和沟通的方式和频率。
涵盖以下内容：
- 风险报告的内容和格式。
- 风险沟通的对象和渠道。
7. 附录
将评估表中使用的评估标准和相关参考资料列出。
包括法规、政策文件等。
以上是项目管理风险评估表的框架，您可以根据实际情况进行补充和修改。
本评估表旨在帮助团队识别、评估和应对项目中的各种风险，从而提高项目的成功率和效果。
如有任何疑问，请随时与我联系。
员工培训项目风险评估表
员工培训项目风险评估表员工培训项目风险评估表
1. 项目概述：
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目时间表：
- 项目负责人：
2. 风险评估：
- 风险类别：
- 风险描述：
- 风险影响：
- 风险可能性：
- 风险等级：
3. 风险管理计划：
- 风险应对措施：
- 风险责任人：
- 风险应对时间表：
- 风险监控措施：
4. 风险评估结果：
- 风险等级：
- 风险优先级：
- 风险处理建议：
5. 风险跟踪与控制：
- 风险状态更新：
- 风险监控频率：
- 风险处理进度：
- 风险处理结果：
6. 项目总结与反馈：
- 项目总结：
- 培训效果评估：
- 反馈意见：
- 改进措施：
请注意，以上内容仅为示例，实际使用时需要根据具体的员工培训项目进行调整和填写。
在填写风险评估表时，应综合考虑项目的目标、时间表、负责人等因素，并针对可能出现的风险进行详细描述和评估。
同时，制定相应的风险管理计划，明确风险应对措施、责任人、时间表和监控措施，以便及时跟踪和控制风险。
最后，在项目结束后进行总结与反馈，评估培训效果，并提出改进措施，以便提高未来培训项目的成功率。
风险评估表格模板
项目风险评估表
项目名称：
编号：填写人Fra bibliotek填写日期审核人
序号
风险名称
汇总评估
风险
得分
风险等级
备注
发生可能性（P）
影响程度（E）
评估分数
1-5分
评估分数
1-5分
1
2
3
4
5
6
注：
1．风险评分填写要求（对已识别风险以及新增/修改风险均需进行评分）：
1）发生可能性（P）评估打分：需根据评估标准的发生可能性标准，根据发生可能性的由低至高，对应评估分数1-5分；
2）影响程度（E）评估打分：结合企业及个人项目管理经验，判断此风险若发生对项目整体全过程执行、工期、阶段性里程碑目标、经济损失、企业声誉等方面造成的后果，按照造成后果由低至高，对应对应评估分数1-5分。）；
3风险得分=风险影响程度分值E×风险发生可能性分值P（说明:对于综合影响分值不高但影响程度重大的风险，可在评估后调高风险等级）
4）风险等级确认：
极高风险：风险等分为20 / 25分；高风险：风险等分为12 / 15 / 16分；中等风险：风险等分为5 / 8 / 9 / 10分；
低风险：风险等分为3 / 4 / 6分；极低风险：风险等分为1 / 2 分
项目风险评估表【范本模板】
项目风险评估表【范本模板】1. 项目概述在开始项目之前，为了全面了解项目所面临的风险，我们需要进行项目风险评估。
本评估表将帮助您识别和评估项目可能面临的各类风险，并提供相应的解决方案。
请根据项目情况填写以下信息。
2. 风险评估2.1 项目描述请简要描述项目的目标、范围以及主要执行计划。
2.2 风险分类请对项目的风险进行分类，例如技术风险、财务风险、市场风险等。
2.3 风险概述请根据项目的风险分类，提供各类风险的详细描述。
2.4 风险评估请对各类风险进行评估，包括发生概率和影响程度。
使用 1-5的评分体系，1 表示很低，5 表示很高。
2.5 风险应对与控制措施请根据风险评估的结果，提供相应的风险应对与控制措施。
3. 风险管理计划3.1 风险项请根据风险评估中所识别的风险项，列出各个风险项的详细信息。
3.2 执行责任请指定负责每个风险项的团队成员，并确保其有能力和资源来承担相应的风险管理任务。
3.3 反馈与监控请明确反馈和监控机制，包括定期检查和报告风险的进展情况。
3.4 风险应对预案请为每个风险项制定应对预案，并确保团队成员了解和掌握相应的应对措施。
4. 风险沟通与报告请明确风险沟通渠道和报告频率，保持与项目相关方的沟通和共享风险信息。
5. 风险评估表更新请根据实际项目情况，定期更新风险评估表，并在需要时进行修订和调整。
6. 其他事项请在这一部分提供其他与项目风险相关的事项。
以上为项目风险评估表的范本模板，请根据实际项目情况填写和完善相关信息。
如有任何问题或需要进一步帮助，请随时与我们联系。
学院实验项目安全风险评估表
评估专家组签字：年 月 日
所在单位审核意见：
（单位公章）单位负责人签字：年 月 日
实验实训教学中心审核意见：
（单位公章）负责人签字：年 月 日
学院实验项目安全风险评估表
一、实验项目基本信息
实验项目名称
实验项目类别
□教学实验□创新创业实验□科研项目实验□毕业设计实验□其他
实验项目负责人
联系电话
实验项目组成员及联系电话
所属单位/部门
所属教研室
所用实验室所用实验室类型
□化学类 □生物类□机电类 □其他
所用实验室级别
（根据分级分类结果）
□一级□二级 □三级□四级
二、实验项目使用的危险源及风险分析
危险源种类
□化学安全 □特种设备安全 □气瓶安全 □用电安全
□辐射安全 □其它
危险源清单
（根据实验项目所使用的危险源列出具体清单，如危险化学品名称、各种特殊设备名称等）
风险分析
（根据危险源清单，分析实验过程中可能对人身安全、人体健康、实验室环境和周边环境等带来的负面影响）
拟采取的防护和应急措施
（对照《高校实验室安全检查项目表》、化学品安全技术说明书、相关管理制度等要求进行逐一阐述）
实验项目负责人承诺：
本人对实验项目存在的风险进行全面分析评估，保证填写内容真实、准确、完整，并认真落实学校实验室安全管理制度，防控风险，消除隐患，确保安全。
实验项目负责人签字 ：年 月 日
项目安全生产风险评价表
项目安全生产风险评价表
工程名称
部门/事项
风险指标
是否
存在
备注
是
否
合约法务管理
存在承包合同重大风险条款第1款情形。
平行发包/甲指分包进场后未签订安全管理协议。
工程管理
未获得施工许可证。
项目经理人证不一、首次担任项目经理。
主劳务有事故经历、与公司初次合作。
项目工期明显不合理或业主要求抢工。
被当地政府通报批评或受到行政处罚。
备注3：承包合同重大风险条款第1款情形：承包合同重大风险条款1）无预付款或有预付款但分次抵扣情形下，月进度付款低于70%（基础设施项目低于65%）、形象节点付款低于75%（基础设施项目低于70%）或节点的支付间隔超过3个月;竣工验收支付低于85%；结算付款比例低于95%。
边远小项目。
技术质量管理
存在超过一定规模的危大工程施工。
安全生产监督管理
局、分局、公司检查排名后3名。
项目所在三级单位安监机构不健全、人员配置不齐。
项目未配齐安全总监及安监人员、安监人员无C证。
评价结论
部门负责人会签栏注2：部门会签后由安监部留存辨识资料。
(完整版)项目风险评估表
(完整版)项目风险评估表
项目概述
[在这里简要描述项目的背景和目的]
项目风险评估
风险识别
1. [列出可能会对项目造成风险的因素]
2. [列出其他与项目相关的潜在风险]
风险分析
针对每个风险因素，进行分析并提供以下信息：
- 风险等级：低、中、高
- 影响程度：描述风险发生时可能对项目造成的影响
- 发生概率：描述该风险发生的可能性
- 风险控制措施：提供针对该风险的预防控制和应急处理措施
风险评估
对每个风险因素进行评估并提供以下信息：
- 风险优先级：根据风险等级和影响程度进行排序，以确定重要性
- 风险承受能力：描述项目团队对该风险的容忍程度，以决定是否需要实施风险控制措施
- 建议措施：提供针对高风险项目的建议，以减轻风险或增强控制措施的有效性
结论
基于项目风险评估结果，项目团队应该采取相应的风险管理措施来降低风险，并确保项目的成功实施。
注意：以上评估结果仅供参考，具体措施应根据实际情况和项目需求进行调整和制定。
项目风险评估表【范本模板】
项目风险评估表【范本模板】项目概述请在此处提供项目的概述，包括项目的名称、目标、时间范围和关键参与者。
风险评估方法请在此处描述用于评估项目风险的方法和工具。
例如，您可以使用 SWOT 分析、风险矩阵或概率-影响-可控性评估模型。
确保您的评估方法能够全面评估项目相关的各个方面。
风险因素列出可能对项目产生负面影响的主要风险因素。
确保您考虑了项目所涉及的所有方面，例如技术、法律、财务、人力资源等。
风险因素1请在此处描述第一个主要风险因素，并解释它可能对项目产生的影响以及潜在的解决方案。
风险因素2请在此处描述第二个主要风险因素，并解释它可能对项目产生的影响以及潜在的解决方案。
风险因素3请在此处描述第三个主要风险因素，并解释它可能对项目产生的影响以及潜在的解决方案。
风险评估表在此部分，提供一个风险评估表，以便对所有风险因素进行定量评估。
表格应包括每个风险因素的名称、概率、影响、可控性和风险级别。
您可以根据项目的具体要求定制评估表。
风险名称 | 概率 | 影响 | 可控性 | 风险级别-------- | ---- | ---- | ------ | ------风险1名称 | 1-5 | 1-5 | 1-5 | 1-5风险2名称 | 1-5 | 1-5 | 1-5 | 1-5风险3名称 | 1-5 | 1-5 | 1-5 | 1-5风险管理措施请在此处描述为应对每个风险因素所采取的具体措施，以降低风险的发生概率或减轻潜在的影响。
风险1名称请在此处描述针对风险1所采取的具体措施。
风险2名称请在此处描述针对风险2所采取的具体措施。
风险3名称请在此处描述针对风险3所采取的具体措施。
风险监控与报告请在此处描述将如何进行风险监控和报告。
包括指定责任人、监控频率、报告格式和沟通渠道。
风险沟通和沟通计划请在此处描述将如何进行风险沟通并制定沟通计划。
包括相关利益相关者、常用沟通方式和沟通频率。
结论在此处总结整个风险评估过程，并强调项目团队应对风险的重要性。
CNAS-CL01-2023风险评估记录表
CNAS-CL01-2023风险评估记录表
1. 背景
此风险评估记录表是为了评估CNAS-CL01-2023项目的潜在风险而创建的。
通过对项目中可能出现的风险进行识别和评估，我们能够制定相应的应对措施，以最大程度地减少项目失败的风险。
2. 风险识别
在项目中，我们识别到以下潜在风险：
- 技术风险：可能出现技术实施问题，导致项目无法按计划完成。
- 资源风险：由于缺乏必要的资源（人力、物力、财力等），项目无法顺利进行。
- 时间风险：项目进度可能延迟，导致无法按时完成项目。
- 成本风险：项目预算可能超出控制范围，导致成本超支。
3. 风险评估
我们对识别到的风险进行了评估，将其分为以下几个等级：
- 高风险：可能对项目整体进展产生严重影响。
- 中风险：可能对项目进展产生一定影响，但不会导致项目严重受阻。
- 低风险：可能对项目进展产生轻微影响，但不会导致项目受阻。
4. 风险应对
在面对各项风险时，我们采取了以下措施进行应对：
- 技术风险：增加技术人员的培训和支持，保证项目的技术实施能力。
- 资源风险：优化资源分配，确保项目所需资源的充足性。
- 时间风险：制定详细的项目计划和进度控制机制，确保项目按时完成。
- 成本风险：制定严格的成本控制策略，避免出现不可控的成本超支情况。
5. 结论
通过对CNAS-CL01-2023项目的风险评估，我们认识到项目面临的潜在风险，并采取相应的应对措施进行管理和控制。
我们将持续关注项目中的风险情况，保证项目按计划进行，并取得成功。
项目售前阶段风险评估表
项目售前阶段风险评估表
风险类别风险描述影响程度发生概率风险等级风险处置策略
市场风险竞争对手较多/需求不稳定重大影响高高风险建立长期合作关系，巩固市场份额
技术风险技术难度大/资源需求高重大影响中中风险进行技术研发，积累技术优势
法律风险涉及知识产权纠纷/法规限制重大影响低中风险签订保密协议/遵守法规
财务风险投资成本高/收益不稳定重大影响中中风险制定合理财务计划，降低成本风险
人员风险缺乏人才或管理困难重大影响低中风险建立完善的人力资源管理制度，提升人员素质及管理能力。
项目风险评估表模板
项目风险评估表模板
1. 项目信息
- 项目名称：[填写项目名称]
- 项目描述：[填写项目描述]
- 项目负责人：[填写项目负责人]
- 项目开始日期：[填写项目开始日期]
- 项目结束日期：[填写项目结束日期]
2. 风险评估
2.1 风险分类
在项目实施过程中，将风险按照以下分类进行评估：
- 技术风险：[填写技术风险描述]
- 经济风险：[填写经济风险描述]
- 市场风险：[填写市场风险描述]
- 法律风险：[填写法律风险描述]
- 人力资源风险：[填写人力资源风险描述]
- 其他风险：[填写其他风险描述]
2.2 风险评估指标
对每个风险进行评估，并给出相应的指标：
- 风险概率：[填写风险发生的概率，如高、中、低]
- 风险影响：[填写风险对项目的影响程度，如高、中、低]
2.3 风险处理方案
针对每个风险，列出相应的处理方案：
- 风险预防措施：[填写风险的预防措施，如提前准备、加强监控等]
- 风险应对措施：[填写风险发生后的应对措施，如紧急处理、调整计划等]
3. 总结
根据以上风险评估，项目组应对风险采取相应的措施，以确保项目的顺利进行。
风险评估表将作为项目风险管理的基础，项目负责人应及时更新并与相关人员进行分享和讨论。
通过合理的风险评估和处理，提高项目的成功率和整体效益。
---
以上为《项目风险评估表模板》，请根据实际情况填写并进行风险评估。
项目风险评估一览表【模板】
项目风险评估一览表【模板】---项目概述在项目提前规划阶段，我们必须对项目可能面临的风险进行全面的评估和分析。
本文档提供了一个项目风险评估一览表的模板，旨在帮助项目团队记录和管理项目风险。
---风险识别在项目开始之前，我们需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别。
以下是一些常见的风险分类，您可以根据实际情况进行适当的修改和补充。
技术风险- 技术选型风险：选择的技术是否能够满足项目需求？是否存在较高的技术门槛？是否存在潜在的技术难题？- 技术依赖风险：项目是否依赖于外部技术资源或供应商？是否存在供应商可用性或技术支持不稳定的风险？进度风险- 各项任务的关键路径是否清晰明确？是否存在任务交叉依赖或者偏差的风险？- 项目团队的人员配备是否足够？是否存在项目参与人员因各种原因离职或调动的风险？成本风险- 预算的制定是否充分考虑了各种潜在的成本风险？是否存在项目预算不足或者项目成本超支的风险？- 是否存在供应商或承包商报价过低或者存在额外费用的风险？质量风险- 项目需求的变更频繁度是否高？是否存在需求不稳定或者无法满足的风险？- 是否存在项目团队技术能力不足或者缺乏相关经验的风险？---风险评估和管理在识别出项目可能面临的风险后，我们需要对这些风险进行评估和管理。
风险评估对于每个识别出的风险，我们可以根据其概率和影响程度进行评估。
以下是一个简单的评估模型，您可以根据实际情况进行调整：风险管理在评估风险等级后，我们可以根据其级别制定相应的风险管理策略。
以下是一些风险管理策略的示例：- 高风险：制定应急预案，增加项目资源投入，加强沟通与协调，积极寻找备选方案等。
- 中风险：建立风险缓冲区，增加备用资源，优化项目计划，定期检查风险状态等。
- 低风险：定期监控风险，设定警戒线，保持稳定的项目管理等。
---结论项目风险评估是项目管理中的重要环节，通过对项目风险的全面评估和有效管理，可以帮助项目团队及时预防和应对可能的风险，确保项目成功交付。
实验项目风险评估表
**错误的表达式**是否有处理安全风险的能力？□是□否
⑤是否可以安全地承担实验项目实施？□是□否
⑥风险评估结论：□达标□不达标
若“不达标”请说明原因（可附页）：
专家组签字：
年月日
实验项目名称
所属课程及教研室
课程负责人
联系方式(手机)
实验室房间号
项目开展时间
项目组自评情况
实验安全风险：
**错误的表达式**是否涉及高危险性化学或生物试剂，存在安全及环保风险？□是□否
**错误的表达式**是否涉及易燃易爆危险物质，存在实验室安全风险？□是□否
**错误的表达式**是否涉及高温高压高速设备器材，存在实验操作安全风险？□是□否
**错误的表达式**是否存在科研伦理问题及生物安全风险？□是□否
**错误的表达式**是否存在用水用电及其他安全风险？□是□否
⑥若选择“是”，是否已制定相应措施和应急方案？□是□否
主要风险因素分析及风险应对策略（可附页）：
课程负责人签字：年月日
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ教研室主任签字：年月日
教学实验室评估情况
**错误的表达式**是否具有实验安全承担能力和项目风险是否可控？□是□否
②是否已制定安全风险监管体系和应急措施？□是□否
③是否纳入本单位教学实验安全生产监管体系和提供基本的安全保障？□是□否
④是否同意开展？□是□否
负责人签字：（单位公章）
年月日
专家评估意见
**错误的表达式**实验项目负责人的实验安全风险评估是否真实全面？□是□否
**错误的表达式**是否具备课程开展所需的合适的实验安全条件？□是□否
风险评估记录表
风险评估记录表日期：XX年XX月XX日评估人员：XXX被评估项目：XXX1. 项目概述：项目XXX的目标是XXX。
项目计划于XXX开始，预计于XXX结束。
项目涉及的主要活动包括XXX。
2. 风险识别：在对项目进行全面分析和考虑后，我们识别了以下潜在风险： - 风险1：XXX描述：XXX影响：XXX可能性：XXX应对措施：XXX- 风险2：XXX描述：XXX影响：XXX可能性：XXX应对措施：XXX- 风险3：XXX描述：XXX可能性：XXX应对措施：XXX3. 风险评估：我们对上述识别的风险进行了综合评估，结论如下： - 高风险：风险1描述：XXX措施建议：XXX- 中风险：风险2描述：XXX措施建议：XXX- 低风险：风险3描述：XXX措施建议：XXX4. 风险管理计划：在评估风险的基础上，我们制定了以下风险管理计划： - 高风险管理计划：- 描述：XXX- 负责人：XXX- 时间表：XXX- 监测措施：XXX- 中风险管理计划：- 负责人：XXX- 时间表：XXX- 监测措施：XXX- 低风险管理计划：- 描述：XXX- 负责人：XXX- 时间表：XXX- 监测措施：XXX5. 风险监测与报告：我们将定期监测项目的风险，并定期向有关方面报告风险情况。
监测和报告的频率和方式如下：- 频率：XXX- 方式：XXX6. 风险评估的结果将作为项目管理过程中的参考，以帮助项目团队在日后的决策中更好地应对风险。
评估人员签名：XXX日期：XX年XX月XX日。
本项目实施风险评估表
本项目实施风险评估表
1. 引言
本文档旨在对本项目的实施风险进行评估。
通过识别和评估项目实施过程中的潜在风险，有助于制定相应的风险管理计划，以确保项目能够按计划顺利进行。
2. 风险识别
在项目实施过程中可能存在的潜在风险有：
- 技术风险：项目需求超出团队的技术能力；
- 进度风险：无法按计划完成项目任务；
- 资金风险：预算不足或资金不可预见的困难；
- 人力资源风险：项目成员离职或缺乏必要的技能；
- 法律风险：与项目相关的法律法规的不合规性；
- 暂停风险：由于不可控因素导致项目暂停。
3. 风险评估
根据风险的概率和影响程度进行评估：
4. 风险管理计划
根据风险评估的结果，制定相应的风险管理计划，以降低风险
对项目实施的影响：
- 技术风险管理计划：提供培训和支持，确保团队具备应对复
杂技术需求的能力；
- 进度风险管理计划：制定详细的项目计划，确保任务按时完成，并设立备用计划以应对延迟；
- 资金风险管理计划：监控资金预算，及时调整项目资源分配，寻找额外的资金来源；
- 人力资源风险管理计划：建立员工离职和招聘计划，确保项
目持续得到足够的人力支持；
- 法律风险管理计划：与法律专家合作，确保项目合规，并及
时调整项目实施计划以符合法律要求；
- 暂停风险管理计划：制定应急预案，以应对项目暂停的可能性。
5. 总结
本文档对本项目的实施风险进行了评估，并提出了相应的风险管理计划。
通过有效的风险管理，项目能够降低潜在风险带来的影响，确保项目实施的顺利进行。
项目风险评估表
项目名称
评估内容
风险程度
备注
低
中
高
1
2
3
4
5
一、商务及合同风险评估
1
项目类别情况（如属于政府明令禁止、限制的项目产业类别应取相应高值）
2
初步利润测算情况（如利润高应取相应低值）
3
地方区域优势、特点（如贫困县应取相应高值）
4
项目合规性情况（如前期手续不齐备可能造成长期无法开工应取相应高值）
13
合同条文苛刻程度
14
履约保证金
15
保修金
16
延期罚款
17
设计风险
18
指定分包商管理风险
19
指定材料商管理风险
20
工程变更后处理风险
21
可索赔风险，包括工期等
22
结算、支付风险
23
资金成本风险
24
其它风险
1
对管理人员资质要求
2
对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量、安全、环保要求
3
工期是否合理
4
分期交工时，分段完工工期风险
5
技术难度风险（是否需要特别技术）
5
营销关系（如项目营销关系良好应取相应低值）
6
建设方背景（如政府、央企、国有背景应取相应低值）
7
财经能力、资源资产情况（如财政资金应取相应低值）
8
建设方信用情况（如有涉诉应取相应高值）
9
业主人员态度、文化、手段及合作
10
如工程不能完成对企业的社会影响
11
合同无定量或要承包商算量的风险
12
合同蓝本采用风险
16
其它风险
工程是否有条件建设为精品工程
风险评估表--工程项目版
附件危害与环境因素评价准则危害后果/环境影响旳严重性（S）——参照表危害/环境因素导致后果发生旳也许性(L)——参照表风险评估表风险控制措施及实行期限阐明：1-目旳：认真贯彻贯彻国家、地方各级政府、有关主管部门颁发旳有关安全生产、职业健康、消防和环保工作旳方针、政策、法律、法规、原则、条例等，切实执行“安全第一、避免为主”旳方针，保证工程项目安全有序旳开展，特制定本“风险评估表”，作为工程项目安全生产管理旳基本工具，用以持续、系统旳辨认工程项目实行过程中各项工作旳危害因素，通过制定相应措施来消除和减少危害，减少和控制多种风险，保证施工人员在施工过程中安全、文明施工。
2-合用范畴：此风险评估表合用于所有与我司有合伙关系旳单位和个人（如下统称为承包方）。
3-承包方职责和工作内容：承包方负责人作为风险控制负责人，需从全局把握施工过程中旳多种风险，通过定期和不定期组织施工人员集中讨论施工工作中旳多种风险，制定应对措施以尽量旳消除和减少风险，做好记录同步将记录递交给我司管理人员备案，作为贯彻安全文明施工监督、检查、督促旳根据。
4-风险评估表更新周期：风险评估工作应融入施工工作中，贯穿施工工作始终，以周/月等施工计划为基础，根据现场实际施工进度，随施工工作内容旳变化而逐渐更新增补；如施工内容无变化则无需反复更新风险评估内容；当发生下述情形时，需增补风险评估内容：a)与工程项目有关旳法律法规规章制度发生变化；b)任何与我司合伙旳新旳承包方旳进驻；c)施工工作内容或方式发生变化；d)同一项工作旳施工人员发生变化；e)事故或事件发生后；发生上述情形时，针对所需更新旳内容需在规定期间内完毕风险评估表旳更新工作。
5-其他：承包方需遵守我司对工程项目旳安全文明施工旳管理规定，定期召开安全文明施工会议，充足运用好这一安全管理工具，管理人员要做到赏罚分明，尽量旳激发施工人员对安全施工旳积极意识；同步规定各施工单位参与施工旳全体人员参与此项工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司没有先例 － 4 3 2 1 0
4分
在国内、公司没
有先例，国外也
很难寻到支持 －
3分
7
在国内、公司没 有先例，但在国
外能寻到支持 －
2分
在公司没有先
例，但在国内、
外能够寻到支持
－1分
在公司没有先例
－0分
项目是重新开发还是产品
新开发
优化、客户化、移植？ <―――>移植 0．50 1.50
项目是全新开发 4 3 2 1 0
完全不懂
43210
4分
大部分人完全不
懂，需要深入培
训 3分
9
大部分人有基本 了解，但还需一
些指导 2分
大部分人有深入
了解
1
分
大部分人可以独
立处理，并指导
其他同事 0分
10
人才市场上是否容易找到 项目组所需技术人员
很难 <――――――
43210
0.75
0.75
客户对项目采用技术的掌 握程度
客户不了解且需
0.50
16 伙伴是否能保障所承担部
分的进度？
17
客户或项目实施场地是否 接近公司能够方便支援？
43210
0.25
0
18
客户对产品或系统的性能 要求能否达到？
43210
0.50
0.50
19 客户关系是否良好？
4 3 2 1 0 0.50
0
20 客户信用等级是否良好？ 4 3 2 1 0 0.25
0
4分
项目周期内同时
负责其它3个项目
3分
12
项目周期内同时 负责其它2个项目
2分
项目周期内同时
负责其它1个项目
1分
项目周期内只负
责这一个项目
0分
项目负责人是否有类似经
没有
验？
<―――――― 0.75
0.75
从项目规模、应 4 3 2 1 0
用性质、人员数
目、技术各方面
都没有 4分
13
上述其中三项没 有 3分
很少 <――――――
43210
0.50
1.00
要大量人员参加
项目 4分
客户不了解但参
加的人员数量适
中 3分
11
客户不太了解或 参加的人员不算
多 2分
客户了解 1分 客户非常了解或 不参加开发 0分
项目负责人是否专职？
不是
项目周期内同时 <―――――― 0.75
1.50
负责其它4个项目 4 3 2 1 0
C、 硬件
4 3 2 1 0 0．50
D、 固件
4 3 2 1 0 0．50
E、 软件
4 3 2 1 0 0．50
尖端技术，难以 4 3 2 1 0
安排适当培训 －
6
4分 尖端技术，需要
深入培训 －3
分
需要一般培训
－2分
需要指导
－1分
完全掌握
－0分
应用、技术是否有先例？
全新
在国外、国内、 <―――――― 1．00 1.00
项目名 静脉采集识别 项目负责
பைடு நூலகம்
提
评估
称、研发 系统
人（提交
交
表编
阶段
人）
时
号
间
质控协调 员
部门负责
审
评估
人（审阅
阅
表版
人）
时
本
间
序
风险项
风险评分（A） 风险 风险加权评
号
权数
分
（B） （A×B）
项目范围的清楚程度
1
A、 公司 B、 客户
不清楚
<――――― 0．75 4 3 2 1 0 0．50 43210
总计
分
总 评 □高 □中 □低
说明：风险指数分值 > 30为高风险、15～30为中风险、 < 15为低风险；
－4分
项目是基于原有
的案例再开发 －
3分
项目是产品优
化、客户化，但
8
开发量不多于原 有开发量的60％
－2分
项目是产品优
化、客户化，但
开发量不多于原
有开发量的30％
－1分
项目是简单移
植，没有开发量
或不多于原有开
发量的10％ －0
分
项目组成员对项目采用技
很少
术的掌握程度
<―――――― 1．00 2.00
估算成本＝项目工作估算
＋其它开支预算＋项目管
理成本：
比合理的金额低
5
了40％或以上 － 4分
比合理的金额低
了30％ －3分
比合理的金额低
了20％ －2分
比合理的金额低
了10％ －1分
合理的合同金额
或不涉及 －0
分
项目的技术难度
很难
A、 光学
<―――――― 0．50 0.50
B、 结构
4 3 2 1 0 0．50 1.00
0.75 1.00
项目覆盖的范围 2
太大
<―――――― 0．75 43210
1.50
项目的合同时程或公司领
太短
导的指定时程
<―――――― 0．75 0.75
加班、加人也没 4 3 2 1 0
有可能完成任务
－4分
加班、加人或者
3
有可能完成任务 －3分
需要经常加班或
加人 －2分
需要偶而加班或
加人 －1分
上述其中两项没
有 2分
上述其中一项没
有 1分
上述各方面都有
0分
公司是否有能足够的人员 不能、不好
14 参与项目？
<―――― 1.00
0
43210
外协、委托加工方或合作 4 3 2 1 0 0.75
0.75
15 伙伴是否能符合要求或能
有好的技术支持？
外协、委托加工方或合作 4 3 2 1 0 0.50
有充裕时间完成
任务 －0分
项目的持续时间
很长
4个月以上 －4分 <―――――― 0．25 0.50
4
3～4个月 －3分 4 3 2 1 0 2～3个月 －2分
1～2个月 －1分
1个月以内 －0分
项目的合同金额是否合理
太低
（以高于项目估算成本为 <―――――― 0．50
合理）
43210
项目的合同金额：