优秀员工激励政策

北京**************有限公司

关于优秀员工激励政策的通知

总部各中心、地区运营、直属区（店）：

第一条目的

树立优秀员工和团队的典范，弘扬先进精神和事迹，带动、鼓励其他员工共同成长，增强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、保留人才，并为集团的长远发展提供合适的储备人才。

第二条适用范围

本办法适用于各直属店、总部各职能中心全体员工。

第三条评选原则

公平、公正、公开，对没有符合评选标准的，宁缺毋滥，月度优秀杜绝轮流当选。

第四条评优种类

1、个人奖项：优秀员工（月度、年度）、优秀管理人员（季度、年度）、特殊贡献奖（年度）

2、集体奖项：经营标兵店（年度）、先进集体（年度）

3、总经理特别奖

第五条奖励方式

物质激励和精神激励并进，注重精神激励手段的使用，让优秀员工产生荣誉感。

第六条具体评选政策

一、月度优秀员工

1、适用对象：公司全体主管级（含）以下在职员工

2、人数：每家餐厅按总人数的4%评选，总部各职能中心按总人数的4%评选。

3、评选标准及依据：

●入职满一个月，当月全勤，无迟到、早退、旷工，无任何违纪行为；

●热爱本职工作，爱岗敬业，具有良好的服务意识和团队合作精神；

●工作认真负责，积极主动，吃苦耐劳，责任心强；

●对本岗位工作技能熟练，并能不断学习与创新；

●个人工作表现突出：如拾金不昧；受到顾客（包括内部顾客和外部顾客）表扬；餐厅销售记

录第一；坚持原则，严格出库入库；为餐厅避免不必要的浪费；能够协助管理组解决顾客投

诉等。

●能够向上级主管领导提出具有建设性的意见和建议。意见和建议被采纳后直接为公司创造经

济效益的可直接作为优秀员工候选人。

4、评选办法：

（1）每月末，由餐厅管理组或各职能中心根据本月员工综合表现，按照总人数至少8%的比率推荐表现优秀的员工，作为优秀员工候选人；

（2）所有月度优秀员工候选人名单及优秀事迹须在员工公告栏公示3天；

（3）餐厅由店总负责在次月的员工大会上公布候选人名单，阐述理由，由员工投票选举，按所得票数高低选取月度优秀员工；总部各职能中心，由人力资源中心负责，在次月的第一次周例

会上由各中心负责人根据候选人的评选理由投票选举，得票数最高的候选人当选月度优秀员

工。如在选举中出现票数相同的情况，则对得票相同的两位员工进行第二次选举，决定最终

人选。

（4）由餐厅、各中心填写《优秀员工评选报告》，并详细注明优秀事迹，报人力资源中心备档。

5、奖励方式：

（1）公司范围通报表扬并在公司企业文化报和公司网站公开表扬；店总或职能中心负责人在员工大会或部门例会上进行公开表扬。

（2）员工级别每人奖励现金200元或者一张面额为300元的餐厅消费代金券（有效期一年），主管级别每人奖励现金300元或一张面值500元的餐厅消费代金券（有效期一年）。获奖者可

带家属到餐厅用餐，用餐时店总当家属面提出表扬。

（3）年度内累计三次当选优秀员工的，可推荐作为优先发展晋升人员；

（4）有资格参加总裁接待日活动或公司组织的集体活动。

二、年度优秀员工

1、适用范围：公司全体主管级（含）以下在职员工

2、人数：公司所有餐厅总人数的1%，公司各职能中心共2名

3、评选标准及依据：

●工作满一年（直属店可适当放宽至8个月），无旷工、长期病事假累计不满十天等情况；

●年度内连续三次被评为月度优秀员工可直接提名作为候选人；

●对企业有突出贡献，及时解决问题，为公司挽回名誉损失或2万元以上重大经济损失的可破

格提名候选；

●符合公司所倡导的企业文化，有突出的敬业精神、奉献精神和具体事迹，并能够在员工中起

到表率作用，多次受到公司或地区运营表扬。

4、评选办法：

（１）每年12月31日前，由每家餐厅店总至少推荐2名（前厅一名，后厨一名）表现优秀的员工，各职能中心负责人按每个中心推荐1名表现优秀的员工，作为年度优秀员工候选人。

（２）所有年度优秀员工候选人名单及优秀事迹须在员工公告栏公示7天；

（3 ）人力资源中心负责组织评选，在公司年度会议上，由与会人员根据每个候选人的优秀事迹采用不记名投票方式进行评选。

5、奖励方式：

（1）公司范围通报表扬并在公司企业文化报和公司网站公开表扬。

（2）每人奖励奖金1000元、印有个人照片的纪念品一份及由总经理签署的证书；

（3）推荐作为优先发展晋升人员；

（4）参加公司大型年会，并作为公司奖励旅游的候选人。

三、季度优秀管理人员

1、适用对象：公司全体经理级及以上级别在职管理人员（不含地区运营负责人和职能中心总监）

2、人数：运营门店六名（前厅三名、厨房三名），总部各职能中心共一名。（可空缺，特殊情况下可增

加名额）

3、评选标准及依据：

●入职满三个月，评选周期内全勤，无迟到、早退、旷工，无任何违纪行为；

●热爱本职工作，爱岗敬业，有较强的领导能力和管理能力，能够得到员工的信赖和尊重；

●每季度按时完成领导下达的各项任务指标，并能通过公司下店的各类稽核工作；

●善于观察、勤于督导，能够根据员工的不足及个性特点对员工进行指导和有针对性培养，使

团队始终处于激情、高效状态；

●善于打造团队氛围，有较强的组织协调能力，积极与服务对象沟通，了解其需求，保证服务

对象的满意度；

●有较强的数据分析能力，合理进行工作规划及人员调配。

4、评选办法：

（1）每季度末，由各区域或各职能中心、公司高管人员根据本季度管理人员综合表现，至少按照优秀名额的两倍提名推荐表现优秀的管理人员，作为季度优秀管理人员的候选人；

（2）所有季度优秀管理人员候选人名单及优秀事迹须在员工公告栏公示5天；

（3）所有被提名候选的优秀管理人员的个人优秀事迹由其直接上级整理汇总后报公司人力资源中心，人力资源中心负责在季度会上介绍候选人优秀事迹，由与会公司

人员投票产生上季度优秀管理人员。

（4）所有参与候选的优秀管理人员优秀事迹报告由公司人力资源中心存档。

5、奖励方式：

（1）公司范围通报表扬并在公司企业文化报和公司网站公开表扬。