浅谈建设工程施工阶段进度管理
探讨建设工程施工阶段的进度管理
探讨建设工程施工阶段的进度管理摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。
由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。
关键词：建筑工程；施工阶段；进度管理；管理措施abstract: the project schedule management is engineering project management of a very important work, can reflect the project implementation status. because construction has long construction period, the construction process is complicated, involving more than unit and other characteristics, therefore, to its progress to control engineering management is an important and indispensable to the work.keywords: building engineering; construction stage; progress management; management measures中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：引言在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。
所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。
施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性在当前建筑工程领域，进度管理成为了极为关键的一环。
正常的进度管理除了能够帮助建筑项目在规定时间内完工，还有一系列其他的重要意义。
本文将从几个方面，浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性。
一、控制进度，提高效率在建筑工程中，进度管理是保证工程进展顺利进行的基石。
有一个苏联的著名哲学家克罗泊特金曾说过一句话，"时间是生命，时间就是一切"。
在建筑工程中也是如此，时间必须严格掌控，否则就会导致项目进度延迟，从而影响到整个建筑工程的效益和质量。
进度管理可以及时发现和解决工程的各种问题，提前预见和规划工作，缩短工期，从而提高工程的效率。
进度管理可以更好地协调各个供应商之间的关系，避免材料和人员配货不到位的问题，提高建筑工程的进度，使其能够按照合同规定的时间，质量和安全要求完成，并使工作人员的工作效率得到提高。
二、减少工程风险，保证质量进度管理还可以对工程进行实时监控，发现和排除施工中可能出现的危险因素，制定防范措施以及隐患排除计划，减少工程的各种安全风险，保障施工人员的生命安全。
同时，由于进度管理的全过程都基于严格的计划和前期规划，因此可以使工程的质量得到有效保障，可以及时对工程质量问题进行检查和整改，提高工程质量，减少工程的质量问题，提高工程需求的满足率和满意度。
三、提高招投标竞争力进度管理的好处还在于它可以提高建筑企业的竞争力。
至关重要的一点是，如果一个公司能够全面掌控工程进度，或者说能够在合同规定的时间内按照质量和安全要求完成工程，则该征集标书的工程就会赢得甲方的信任和认可，从而打响品牌形象。
在企业间的竞争中，进度管理对于企业更好地吸纳市场的需求，争夺更多市场资源起到非常重要的作用。
因此，拥有强大的进度管理体系不仅提高了企业的市场竞争力，更增加了企业的商业信誉度。
综上所述，进度管理不仅仅是一种管理手段而已，更是建筑工程运营成败的关键。
只有全面掌握工程进度，提高工程执行的效率和效果，才能保证工程按时、按质、按标实现客户和业主的期望和需求，并增加企业在市场中的竞争力。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
建筑工程管理中的进度管理研究
建筑工程管理中的进度管理研究摘要：建筑工程建设下进度管理工作贯穿项目建设全过程，从当前来看进度管理影响因素多，施工进度计划与技术管理等都对工程项目是否顺利完成有一定影响。
文章对建筑工程管理中的进度管理面临的问题与进度管理措施展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；工程进度引言现阶段城市化进程的加快，城市人口的不断增加，人们对于居住环境的要求越来越高，房屋建筑工程的质量直接关系到居民的生命财产安全，所以提高房屋建筑工程的质量是非常重要的事情之一。
建筑工程的施工进度与质量控制是一项系统的工程项目管理，涉及的内容比较广泛，包括了施工准备工作、施工技术措施、施工人员的组织协调能力等。
因此要想保证整个项目的顺利进行，必须加强对施工进度的有效管控，从而确保整体的工程项目的实施。
1施工进度的定义和意义施工进度是指工程在规定的时间内按照计划进行的程度和速度。
施工进度控制是工程管理的重要内容，是保证工程质量、安全和效益的必要手段之一。
施工进度的控制不仅关系到工程的质量和效益，同时也涉及到工程的安全、环保等方面，是工程建设中必不可少的环节。
建筑工程施工进度控制是指在保证工程质量和安全的前提下，通过有效的计划、管理和监督等手段，保证工程在规定的时间内按照计划完成的过程。
通过科学合理的施工进度控制，可以有效地提高工程效率，降低工程成本，保证工程质量和安全，提高工程的经济效益。
建筑工程施工进度控制的目标是在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地缩短工程建设周期，提高工程的经济效益。
实现这一目标需要从多个方面进行控制，如建立合理的施工计划，加强现场管理，引入现代化施工技术，加强质量控制等。
2建筑工程管理中的进度管理问题2.1技术问题技术因素主要体现在现场管理人员的技术、施工协作水平。
作为项目部技术人员，不熟悉图纸、规范、工艺方法等，难以统筹全局，自身技术能力不过关，对于施工中常出现的问题难以预估不能及时解决，对于施工中的重点难点，无法考虑采用最合理的方案等，都会对工程进度造成一定影响，甚至影响施工质量。
如何做好施工进度管理
如何做好施工进度管理一、制定进度计划在施工开始前，需要制定详细的进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人。
进度计划需要根据工程量和难度进行合理分配，同时考虑到人力、物力、财力等方面的因素。
二、落实任务和责任将进度计划分解为具体的任务和责任人，确保每个阶段都有专人负责。
同时，需要对施工人员进行培训和交底，使其明确自己的任务和责任，确保施工质量和安全。
三、建立进度监控机制建立进度监控机制，对施工进度进行实时跟踪和记录。
通过定期检查和评估，及时发现和解决影响进度的因素，调整进度计划。
同时，需要建立有效的沟通机制，及时协调和解决各部门的配合问题。
四、加强质量管理施工质量是影响施工进度的关键因素之一。
因此，在施工过程中需要加强质量管理，严格按照质量标准和设计要求进行施工，避免因质量问题导致的返工和延误。
五、合理调配资源合理调配人力、物力、财力等资源是保证施工进度的关键。
需要根据施工计划和实际情况，合理安排资源的进场时间和数量，确保资源的充足和合理利用。
六、优化施工方案在施工过程中，可能会遇到各种预料之外的情况，需要对施工方案进行优化和调整。
通过对施工方案的不断优化，可以提高施工效率和质量，确保施工进度计划的顺利实施。
七、强化安全意识和管理安全是施工进度的重要保障。
需要强化安全意识和管理，确保施工现场的安全生产和文明施工。
同时，需要建立安全事故应急预案，及时处理各类安全事故，避免因安全问题导致的施工延误。
总之，做好施工进度管理需要从多方面入手，包括制定详细计划、落实任务和责任、建立监控机制、加强质量管理和资源调配等方面。
只有全面考虑和实施这些措施，才能确保施工进度的顺利实施。
浅谈建筑工程项目进度管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程项目进度管理存在的问题及对策摘要：随着我国社会经济的不断发展和城市化的不断深化，建筑行业具备了巨大的增长空间。
建筑工程的规模和数量正在快速增长，对工程管理的要求也在逐渐提升。
但是，在一些建筑工程的管理过程中，由于各种因素，常常出现诸如安全和质量等问题，这导致工程管理部门的作用无法得到最大的体现。
所以，在进行工程项目的管理时，需要关注这些问题。
为了改善现存的问题，需要优化管理手段和结构，从而提升项目管理的效率。
关键词：建筑工程；项目进度管理；问题；对策分析引言实际上，建筑工程项目管理涵盖了对各类协作、监控、组织和管理行为的监管。
这种管理的关键在于建筑项目，只有通过完善的管理体系和专业的管理技巧，才能有效地进行施工设计、使用的材料、使用的设备以及使用的人员的管理。
建筑工程的管理是构筑建筑的根基，对所有项目而言至关重要。
随着经济的飞速发展和建筑业的不断变革，以及建筑项目的持续扩展，公众对于建筑工程管理质量的评估也越来越关注。
因此，在项目的建设过程中，我们需要对建设工程的管理任务投入更多的关注。
1建筑工程项目进度管理的重要性目前的建筑项目通常拥有庞大的构造体量以及漫长的操作周期，而且其构造技巧也极其繁琐。
所以，在真正的工程施工阶段，经常会遭遇诸多元素的干扰，例如现场的施工条件以及所使用的建筑材料。
由于缺乏全面的工程操作监控，使得建筑项目的总体质量与安全性难以得到维护。
因此，在执行建筑工程项目的管理流程中，一个重要的步骤就是要对任何可能影响项目执行的因素进行有效的协调与监控，从而避免其影响正常的工程建设，从而确保建筑项目的及时、优良与高水平的完成，并且也保障了施工人员的安全。
实施高效的建筑项目管理策略，能够在一定程度上精确控制建筑成本，并且能有效地应对建筑施工过程中的各种意外状况，达到精确的管理和优化，避免资金的滥用。
这样不仅能保证建筑公司的财务收益，也能提升建筑项目的建设质量。
2建筑工程项目进度管理中存在的问题2.1项目管理制度不健全当开展项目管理活动时，需要有一个科学且全面的项目管理架构，它能够给予我们项目管理的重要指导，从而更好地提升建筑项目的合法性和实际效益。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。
在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。
面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。
1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。
建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。
2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。
综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。
2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。
浅谈建筑工程施工安全及工程进度管理
（ ３ ） 对特 种作业人 员进行安全 架子工 、 起 重机 械司机 、 起 重机械安装拆 卸工和高处 大量 的就业 岗位 。 但 同时职业伤害事故 中， 建筑业事故 的伤害仅 度 ： 提 次 于矿 山位 居第 二。随着 我国建筑 业和建设管理体 制改革的不 作业 吊篮安装拆 卸工等建筑施工特种作业人员实行持证上 岗， 无证者不 断深化 ，建筑施 工企业的生产方式和组织结构发生 了深刻的变 高建筑施工特种作业 人员的安全生产意识和素质 能力 ， 化， 建筑 企业面临着既要保证建筑工程质量安全 ， 又要尽可能地 得从事上述工种的作业。 （ ４ ） 工程 施工安全检查制度 ： 应组织 开展施工现场 的安全生 缩短工期， 以提高观察效益 。但 由于建筑施工从业人 员很 多都来 制定安全检查计划 ， 安全检查过程中发现 安全 隐患 ， 自农村 ， 人员流动频繁， 文化素质参差不齐 ， 对于安全和 自我保护 产检查活动， 消除安全隐患， 保证施工安全。 对查 出的事 意识差 ， 这都是导致建筑企业事故经常发生的主要原因。现场工 应采取措施及时处理， 对 未按要求整改 的要给单位或当事人 以经济 地 是施 工 企 业 生产 的最 前 沿 阵地 ， 工 程 安 全 管 理 是 工程 施 工管 理 故 隐患要 限期整改。 处 罚， 直至停 工整顿 。 的一项重要 的工作， 如何应对 日益突出的安全事故， 强化施工安全 管理 ， 是每一个施工管理人员， 尤其是安全管理人员的当务之急。 （ ５ ） 安全验收制度： 为 了确保施工现场所 使用 的安全设施、 设 备、 劳动防护用 品符合要求 ， 从本质上保障施工 人员的健康与安 全， 特制定本 制度 。需对大 中型机械安装 、 脚手架搭设、 电气线路 架设等在 工程施工完成后 ， 都必须经过 相关部 门检查 、 验收合格 后， 办理相关验收手续 ， 才可 以试车或投入使用 。 （ ６ ） 工程事故责任处理‘ ‘ 四不放过制度” ： 发生工程安全事故 ， 必须严格严肃查处 。做到事故原因未查清不放过 、 事故 责任人没
浅谈建设工程施工阶段进度管理
因素就 能 从 中找 到对 应 的 方法 ， 影 响 建设 Ｔ 程施 ＿ Ｔ进度 的 因 素有 很 多 ， 这是 由建设 行业 现 今 发展 情 况决 定 的 ， 建 设行 业 受 到 了诸 多 方 面 的 控 制 和影 响导 致 建 设 施 工 进 度 受 到 多 方 面 的 影 响 ，总 结有 以下 两 系统 。 种： （ 二） 动 态控 制原 理 。 建 设工 程项 目有 个不 断变 化 的机 制 。 往往 实 际情况 和计 （ 一） 人 为 因素 。 就 是 直接 和人 相关 的 影 响 因素 。 其 中包 括 了和建 设 相关 的单 位 划 安排 不相 吻合 。 Ｔ程 项 目进度 控制 是对 影响、 建 设 管理 人员 、 建 设施 工人 员 。 施 工 动态 的控 制 ， 实 际和 计划 总会 出 现或 多 或 单 位 对 建 设 工 程 施 工进 度起 主要 决定 性 少 的偏 差 ，负责 人 要分 析 偏差 的原 因 ， 采 作用 ， 但 是建 设单 位 与 业 主 、 设计单位、 银 用 降低偏差 的措施 ， 调整原来计划 ， 使得 行信贷单位、 材料设备供应部门等等及政 施工进度达到平衡。 府主管部 门这些单位的负责进度 都可能 三、 建 设 工 程施 工 进度 管 理 和控 制 的 给 施工 进 度造 成 相 当 的影 响 。其 次 ， 施 工 方 法 。 由于 建设 施 工进 度 的 影 响 因 素 有 很 组 织 管 理 方 面 的 不 佳对 施 工 进 度 也会 产 生 影 响不利 。 对 流水施 工 的组 织劳 动力 和 多 ，因 此 对 进 度 管理 的难 度就 会 大 大增 施 Ｔ 机 械 调 配 不 当 等将 影 响 施Ｔ 进度 按 加 ， 依据进度管理的原理Ｔ程项 目施Ｔ进 计 划 的进行 。 施 工 人员 的技 术失 误 。由于 度 管理 方法 有 以下 几种 ： 建 设 行 业 要 经 常使 用一 些 新 材料 和新 设 （ 一） 由于 建 设工 程受 到很 多单 位 的 计， 导 致施 工 人员 的 技术 不 达 标 导致 进度 影 响 ， 所 以在施 工 之 前要 高 度 重 视前 期 的 减慢 。最后 一点 事 意外 事件 的 出现 。施工 准备工作。 联系沟通并落实各个单位对工 中难 免 有人 员 密 集 的时候 ， 这 样人 机 密集 程负责的项 目和任务使其在规定 时间内 很容 易 发生 人 员 事故 ， 如 果 ｍ 现意 外 的事 按 期 完 成 为 Ｔ程 的施 丁做 好 充 分 的辅 助
总承包方如何做好建设工程施工进度管理工作
总承包方如何做好建设工程施工进度管理工作摘要：作为建设项目的核心参与者，总承包方负责整个建设过程的管理和实施。
通过对项目进度的全面监控，不仅可以及时发现问题并采取措施解决，还能够更好地促使总承包方遵守合同，从而使得整个工程的顺利实现，受到了各方的高度认可。
本文旨在深入分析总承包方在建筑工程施工中的进度管理，以及影响其进度的各种因素，并基于此给出实用的建议。
关键词：总承包方；建设工程；影响因素；施工进度管理；措施一、施工进度管理的意义及作用（1）控制施工成本消耗建设项目的整体消耗成本与施工进度密切相关，两者之间存在着紧密联系。
如果能够有效地控制施工成本，在工程实施期间就可以减少人力资源和建筑资源的投入，从而大幅度缩短工期，节约工程建设资金，达到节约成本、提高效率的目的。
（2）提升工程经济效益通过实施有效的项目管理，以及实现最大化的经济效益，这是总承包方最重要的任务。
项目的进度管理与经济效益息息相关，而工程监督则是确保施工质量、合规性的重要基础，直接影响到承包方的经济回报。
（3）保证工程竣工时间在工程实施过程中，工期对于完成任务的进度和最终的经济效益至关重要。
采取有效的施工进度管理措施，不仅能够增强管理人员对于时间的把握能力，而且还能够为施工团队提供有效指导，从而确保按照项目的规模、投资成本和操作要求，进而有效地实现该部分的工期计划。
（4）加强工程风险防御通过严格控制施工进度，我们可以有效地防范和减少建设项目的风险，并为总承包商提供全面的施工信息，建立有效的风险管理机制，以便在遇到突发事件时能够迅速采取应对措施，减少其影响力度。
二、总承包方对工程施工进度管理的影响因素在项目的实施过程中，多种多样的因素会对施工进度产生重大的影响，其中最重要的是建设单位、施工物资、资金以及设计变更等，具体可以从以下几个方面来考虑：（1）建设单位的影响对于施工建设而言，任何一个参与者的作业进度都会对整个项目的完成产生重大影响。
浅谈建筑工程施工进度管理
浅谈建筑工程施工进度管理发布时间：2022-06-08T06:14:00.907Z 来源：《建筑实践》2022年4期作者：刘敏秋[导读] 本文对影响建筑工程进度的因素进行分析，提出有效的施工进度控制方法。
刘敏秋科学城（广州）城市更新集团有限公司 44120319880901****摘要：施工进度管理是建筑工程的关键内容，受到多种因素的影响，科学的进度管理能够平衡施工过程，以期达到最佳施工效益。
本文对影响建筑工程进度的因素进行分析，提出有效的施工进度控制方法。
关键词：建筑工程；施工进度；工程管理项目进度管理是指对项目各阶段的工作内容、工作程序、工期、联系等制定进度计划，并将计划付诸实施。
在实施过程中，经常要检查实际进度是否与计划一致。
分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至项目完成交付。
近年来，随着我国经济发展需求的增加，建设项目越来越多，规模越大，业主设定的工期越不合理，工期要求也越来越短。
因此，项目施工进度管理是施工单位管理中不可缺少的关键环节，具有极其重要的地位和作用。
1施工进度管理的意义施工进度控制的目标与成本控制和质量控制的目标是对立的，两者是统一的。
一般来说，进度快的时候成本会增加，但是工期的提前也会提高效率；快速的进度会影响质量，严格的质量控制也会影响进度，但如果严格的质量控制，避免返工，进度会加快。
进步、质量和投资这三个目标是一个系统。
项目经理部门就是要解决这三者之间的矛盾。
既要加快发展，又要节约投资，提高质量。
2施工进度管理的影响因素及存在的问题2.1主观因素如果项目部设备较差，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺乏规划、控制和协调意识，远见和敏感性差；项目部各部门与员工之间缺乏沟通与协调，信息不畅通。
做自己的事；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府和外部团体联系沟通，难以获得外部帮助和积极参与等，直接影响项目进度控制。
一旦组织内部存在人为的影响因素，往往就不可能预测工期。
浅谈建设工程施工阶段的进度管理
商 小宁 （ 广西桂林盛丰建设有限责任公司）
摘 要 ： 目进 度 管 理 是 工 程 项 目管 理 的 一 项 极 为 重 要 的工 作 ， 全 面 反 项 能
３ 工 程 施 工 进 序 、 务 制度 ， 流 的管 理 目标 和 企 业 文 化 。 立 操 业 一 建 高效 团 队 ， 施 科 学 管 理 。 必 要 在 项 目开 始 时 就 选 择 建 立 一 支高 效 实 有 在 建 设项 目管 理 中 ， 重 要 的管 理 内容 是 项 目 的施 工 质 量 、 度 最 进 的项 目团 队— — 包 括 项 目经 理 部 的领 导和 主 要成 员 。在 进 度 管 理 上 与投 资控 制 ， 工 程 进 度 的 控 制 成 为 一 项 极 为 重 要 的工 作 。 设 项 目 对 建 以项 目经理 为进度 目标 责任 中心 ， 对进度 目标合理分解 ， 使责任分配 施工 阶段进度管理 ， 是项 目管理 中不可或缺的重要一环 ， 有着特殊 的 到人 。 制定严格 的考核体 系， 对成 员进行有效的激励 。 管理理念和 在 重 要地 位 与作 用 。 工 程 项 目进 度 除工 期 外 ， 包 括 工 作 量 、 源 消 耗 还 资 管 理 手 段 上 下 功 夫 ，向 管理 要进 度 要 工期 。 营造 一 个 积 极 的工 作 氛 量 等 因 素 ， 几 方 面相 互 影 响 、 互 联 系 ， 以 必 须 从 多 角 度 进 行 综 这 相 所 围 ， 证 进度 目标 的 实 现 。 保 合控 制 ， 能 对 施 工 进 度 及 项 目实 施 状 况 作 出 正确 的评 价 。 因此 ， 才 认 ３２ 编 制 可 行 的施 工 进 度 计 划 施 工 总 进 度 计 划 及 各 阶段 的 进 ． 真 分析 影 响施 工 阶 段 进 度 控 制 的各 种 因素 ，不 断改 进 项 目施 工 中进 度 计 划 是 进 行 进 度 控 制 的基 础 依 据 。 目标 的 实 现 与 否 ， 总 实际 就 是 施 度 控 制 的措 施 与 方法 ， 能确 保 项 目工 期 按 期 完成 ， 每 一 个 施 工 企 才 对 工过程 能否实现进度计划 ， 因此进 度计划 必须具 有可行性 、 适宜性 ， 业来说都十分重要。 这就需要项 目部根据工程规模 、定额工期等 实际情况进行编制和审 １施工阶段进 度管理的地位 与作 用 核。 编制或审核进度计划主要从 以下几 方面来进行 ： ①工程计划总 目 工程 项 目能否 在 预 定 的 时 间 内交 付 使 用 ，直 接 关 系到 项 目施 工 标 、 目标是否满足合同要求。 分项项 目是否存在 遗漏现象。③安 分 ② 管理 的经 济 效 益 。 度 控 制 的 目标 与 成 本 控 制 、 量 控 制 的 目标 是 对 进 质 排是否符合施工顺序要 求。④材料 、 劳力、 机械 、 配件、 设备等供应计 立统 一 的 ， 般 说 来 ， 度 快 就 要 增 加 生 产 成 本 ， 工 期 提 前 也 会 提 划是否满足工程阶段 的需要。 各专业之间的协调 衔接。 一 进 但 ⑤ ⑥业主资金 高成 本 效 益 ；进 度 快 可 能 影 响质 量 ，而 质 量 控 制 严 格 就 可 能 影 响 进 供应情况等。 度 ； 如 果质 量 控 制严 格 而 避 免 了返 工 ， 会 加 快 进 度 。 但 又 进度 、 量 与 质 在 工 程 建 设 施 工 阶 段 ， 目部 需 要 根 据 项 目总 目标 的 要 求 ， 合 项 结 成 本 三 个 目标 是 一 个 系 统 ， 工程 施 工 管理 就 是 要解 决 好 三 者 的 矛 盾 ， 项 目实际来指导项 目的实施 ， 通过进度计 划分析对各个工序从时间、 空 既要 进 度 快 ， 要成 本 省 、 量 好 。 又 质 间、 资源、 强度上进行协调和平衡 ， 优化进度计划， 进而建立 目 标计划。 ２ 影 响施 工 阶段 工 程 施 工 进 度 的 因素 ３３ 施 工 进 度计 划 的 落 实 项 目施 工 过程 中 ， 目管理 人 员 应 定 ． 项 由于 建 设 项 目具 有 周 期 长 、 及 单 位 多 、 环 境 影 响 大 等 特 点 ， 涉 受 期、 常地对 施工 进度计 划的执 行情 况进 行检 查和监督 ， 经 特别是对网 所 以影 响 进 度 的 因素 很 多 。 于 施 工 阶段 工程 进 度 的影 响 因 素 ， 般 络 计 划 关 键 线 路 更 要 严 格 地 控 制 ，根 据 工 程 实 际 情 况 及 时 调 整 施 工 对 一 认 为有 人 为 因 素 、 资源 因 素 、 术 因 素 、 境 因素 、 料 和 设 备 因素 、 技 环 材 进度计划和施工方案 ， 以保 证 总 工期 的 实 现 。通 过 检 查 和 分 析 ， 果 如 资 金 因素 等 。 主 要体 现 在 以 下 几 个 方 面 ： 发现原有的进度计划不能适应实际情况时 ，就必须对原有计划进度 ２１ 人 为 因 素 项 目管 理 是 通 过 对 人 、 、 的合 理 调 度 ， 现 ． 财 物 实 进 行调 整 ， 要 方 法有 两种 ： 是 通 过 压 缩 关 键 工 作 的 持 续 时 间 来缩 主 一 对工期 、 质量 、 安全 的全面控 制， 而取得最 大经 济效益 的过 程。在 短 工 期 。 从 二是 通 过 组 织 搭 接 作 业 或平 行 作 业 来 缩 短 工 期 ， 据 工 程 情 根 这个过程 中， 人是 影响权 重最大 的因素。如 果项 目部 的配备 不力 ， 况， 以上两种 方法也可 以在 同一施工段进行调整。 项 目经理 的组织 能力不 强 ， 经验 不足 ， 少计 划、 制和 协调 意识 ， 缺 控 进度计划 的检查在 项 目实施 过程 中是 非常重要与严肃 的事情 ， 预见 力和 敏感性 差 ： 目部 未制定 有效可行 的施 工进度 计划 ， 项 并未 因 为 批 ； 进 度 计 划 是 工 程 实 施 与 工 程 协调 的依 据 ，根据 进度 计 划 隹的 按 设 计 规 范 或 技 术 要 求 来 严 格 控 制 施 工 ：项 目部 各 部 门和 员 工 之 审查的权限及时问要求应及时审查批复进度计 划。审查时应注 意作 间 缺 少 沟 通 和 协 调 ， 行 其 是 ： 目部 忽 视 或 不 善 于 与 业 主 、 理 各 项 监 业 各 工 序 在 时 间 、 间 上 的 安排 是 否 合 理 ， 机 料 资 源 计 划 、 程 量 空 人 工 及 周 边 地 方 政 府 及 外 部 团体 的 联 系 、 往 ， 以 获 得 外 部 的 帮 助 等 施 工 强 度 是 否 满 足 要 求 ， 根 据 实际 情 况 确 定 进 度 计 划 是 否 可 行 。 交 难 并 施 等 原 因 ， 有 可 能 造 成 质 量 、 全 问 题 ， 而 无 法 在 进 度 计 划 控 制 都 安 从 工 时 对 详 细 进度 计 划 的 审 批 要 根据 具体 情 况 采取 分段 检 查 。 范围 内有 效的达 到质检 、 安检 的过程监 督检查 ， 都将 直接严 重影 响 ３４ 注 重 技 术 方 案 施 工 技 术 方 案 的 正 确 采 用 是 保 证 进 度 控 制 ． 项 目 的进 度 控 制 。一 旦 出 现 组 织 内部 人 为 的影 响 因 素 ， 常 导 致 工 常 目标实现的又一重要手段 。要使施 工进度计 划具 有科 学性 、 合理 性、 期无法预控。 准确性和 先进性 ， 首先要把好图纸会审和设计交底关 ； 其次要优化施 ２２ 资 源 因素 项 目施 工 过程 中 ， 要 配 置 大 量 的 资 源 。如 果 不 工 组织 设计和技 术方案 ， ． 需 对诸如施工现场平面布置 ， 土方开挖调配平 能对各类资源进行有效整合 ， 人尽其用 、 尽所 能 ， 使 物 也难 以保 证 进 衡 ， 础 处 理 施 工 顺 序 以及 土 建 与 安 装 之 间 的 相 互 制 约 关 系 ， 认 真 基 要 度 控 制 。 主 要 影 Ⅱ 可 归 为 人 、 、 三 方 面 。 力 资 源 配置 不 足 或 不 其 向 财 物 人 细 化和 优 化 ， 量 减 少 重 复 无 效 施 工 和 窝 工 现 象 ： 三 要 大 力采 用 成 尽 第 平 衡 ， 然 影 响 项 目的 施 工 进 度 。材 料供 应 不 能 满 足 需 要 ， 周 转材 熟 、 行 的 新 工 艺 和 新 技 术 ， 先进 装 备取 代 落后 的 装 备。 保 证 进 度 必 如 可 用 料 不足 ， 可 以 同 时 展 开 的 工 序 被 分 段 实 施 ： 使 当地 材 料 资源 缺 乏 或运 控 制又 一不可忽视 的措施 是施 工技 术方案的正确采用 。 输 条件较差 ， 导致主材 采购供 应困难 ： 材料供应商 不能如期供 货或因 ４ 结 语 质 量 等 问题 返 工 误 期 等 ， 会 导 致 工 期 延 误 。 项 目资 金 困难 ， 都 自有 资 总之， 施工阶段是建设工程实体 的形成阶段 ， 对其进度 实施控制 金 不足 ， 也会严 重影响项 目的正 常运转 ， 导致工期延误。 是 建设 工 程 进 度 控 制 的重 点。 了使 建 设 按 时 保 质 地 交 付 使 用 ， 免 为 避 ２３ 技 术 因 素 技 术 因素 对 项 目施 工 阶 段 实 施 进 度 的影 Ⅱ 一 是 延误工期给 各方带来 的经济损 失，施工企业加 强施工 阶段 的进度管 ． 向： 施工组织准 备不充分 ， 策划不细致 ， 出现问题缺 少应 对之策 ： 二是对 理工作 ，制定科学合理 的进度计划 ，在施工过程 中督促各 方严格执 设计 图纸不熟悉 ， 施工 中应设计协调 的问题 未能提前协调 ； 低估某项 行， 确保实际工程能够按期竣工。 关 键 工 序 的施 工 难度 ， 能 详 细 考 虑 ， 用 恰 当 的施 工 方 案 ： 是 运 未 采 三 参考文献 ： 用 的新 材 料 、 技 术 、 工 艺 尚 未 成 熟 ， 然 采 用 ， 致 失 控
浅谈建筑工程项目施工进度管理
浅谈建筑工程项目施工进度管理建筑工程项目施工进度管理是指通过科学合理的方法，对建筑工程项目的施工进度进行管理、控制和优化，以保证项目按照预定的时间和质量要求完成。
建筑工程项目的施工进度管理包括计划编制、进度控制和进度优化三个方面。
首先是计划编制。
在建筑工程项目开始之前，需要根据项目的总体规划和设计要求，制定具体的施工计划。
施工计划应包括工程建设的全过程，包括项目的分期、分项工程的时间安排、施工工序的顺序和时间等。
计划编制应充分考虑各种因素的影响，如工程的复杂性、资源的可获取性和天气等。
通过合理编制计划，能够提前预判工期风险，合理安排资源，确保项目的顺利进行。
其次是进度控制。
进度控制是指对施工进度进行动态监控和调整。
通过与实际施工情况的比对，及时发现施工进度偏差以及可能影响工期的问题，采取相应的措施进行纠正和调整。
进度控制的核心是信息的收集和反馈。
通过现场勘查、技术交底、施工记录以及项目管理软件等手段，获取施工进度的实时数据。
然后与计划进度进行对比，分析并找出差异的原因，制定相应的对策和计划，进行施工进度的控制和调整。
最后是进度优化。
进度优化是指在保证质量的前提下，通过有效的组织和管理，提高施工效率，减少施工周期，实现工期的缩短。
进度优化是一个系统工程，需要综合考虑各个方面的因素，如资源的合理配置、工序的优化和施工方法的改进等。
通过应用先进的施工技术和管理方法，可以提高施工效率，减少施工工期。
在进行建筑工程项目施工进度管理时，需要注重以下几点。
要有明确的目标和计划。
只有明确了施工进度的目标和计划，才能制定出合理的施工方案和进度计划。
要注重信息的收集和分析。
及时掌握施工进度的变化情况，分析原因，制定相应的对策和计划。
要注重与相关方的沟通和协调。
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要各个环节之间的协调配合，及时解决问题和冲突。
要注重技术的支持和保障。
随着信息技术的发展，建筑施工管理软件和技术手段的应用已经成为施工进度管理的重要支撑。
浅谈工程项目施工进度管理
制严 格就 可能 影响进度 ；但 如果质 量控 制严格 而 避免 了返工 ，又会 加快 进度 。进度 、质量 与投 资
三 个 目标是 一个系 统 ，工程 管理就是 要解 决好 三
进行 。 因此 ，在现 代施 工项 目管理 中，对工 程进 度 的控制和 管理成 为一项极 为重要 的工 作。
一
抓施 工质 量 ：对 于投 资控制 ，在投 资管理 体制 改 革 以后 ，由于实 行业主 责任制对 于投 资 的重 视 也 到达 了一个 新 的高度 ，但 对于 施工进 度 的管 理似 乎有 些忽视 了 。由于在工 程建 设过程 中存在着 影 响进度 的 因素 ，这 些因素 往往来 自不 同的部 门和
制 了关 键 工作 的进度 也 就控 制 了施 工 进度 。非 关
键 工作 尽 管不 是进度 控制 的重点 ，但 当非关 键 工 作 的延 误 超 过 了总 时差 时， 就 会 转 化 为 关 键 工
作 ， 因此 ，对那 些 总时差 较 小 的非 关键 工作 ， 也
应 给予 足够 的重 视 。 明确 关键 工作 和非 关键 工作
程 中经常检 查实 际进度 是否 按计划 要求进 行 ，对 出现 的偏 差分析 原 因，采 取补 救措 施或调整 、修
改 原计划 ，直至工 程竣工 ，交付 使用 。进度 控制 的 最 终 目标 是 按 预 定 的 时 间 动用 或 提 前 交 付 使
５ ２
计划 。在 审批承 包商进 度计 划时着 重从 以下几个
２３２进度 计 划与施 工方 案一 致 － ． 施 工方 案 中的施 工部 署 、施 工方法 、施工 工 艺 、施 工机 械 以及 施 工 组 织 方 式 直 接 影 响进 度 计划 安排 ，因此在 审 查施 工进 度计 划 时必 须检 查 施 工进度 计 划是 否与 施工 方案 一致 ，如 果 有矛盾 必 须要求 承包 商调 整进 度计 划 或施工 方 案 。
浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点
河南建材2020年第11期浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点余升汉厦门象屿港湾开发建设有限公司（361000）摘要:在现代建筑工程施工管理中，进度管理是不可或缺的重要部分，与工程质量和效益息息相关。
随着建筑工程规模不断扩大，建设周期越来越长，进度管理面临着诸多挑战。
文章结合厦门象屿集团大厦基坑支护及土石方工程项目施工进度管理控制要点进行探讨。
关键词:建筑工程；施工；进度控制；管理1工程概况象屿集团大厦基坑支护及土石方工程位于厦门市保税区港中路与屿南四路交叉口东南侧,总用地面积17497.197m2,总建筑面积97900m2(其中地上建筑面积62900.00m2,地下建筑面积35000 m2),拟建物整体呈方形,4层以下为裙楼,5~11层开始分为东、西塔楼,设3层整体地下室,基坑支护采用灌注桩+两道水平混凝土内支撑的支护方式,采用三轴水泥搅拌桩止水,当三轴水泥搅拌桩遇见障碍物时采用高压旋喷桩替换;基坑开挖深度为14.2~16.4m;合同工期为210d(2019年11月28日-2020年6月25日)。
基坑平面如图1所示,实际建设图如图2所示。
图1平面布置图图2实际现状图2该项目进度控制管理的重要意义该项目作为厦门市重点工程,固定投资和进度节点为代建考核主要指标之一。
若无法按施工节点完成进度,将对代建企业信用评比产生重要影响。
根据业主总体进度计划,基础及上部主体工程计划6月底招标完成。
从工序衔接来看,基坑支护及土石方工程完工时间必须控制在6月底完工,否则将影响总包单位进场。
如果项目进度管理不到位,出现施工停滞、超工期等问题,将会影响到企业资金流,甚至发生资金链断裂的问题,对企业本身及其他工程项目产生不良影响。
从建筑工程建设施工单位的角度来讲,工程按时交付是保证建筑企业经济效益的关键。
同时,在建筑工程行业发展进入新常态的大环境下,与社会信誉和管理水平息息相关。
保证按约定履行合约、按时交付工程,是决定建筑工程企业形象的关键。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
浅谈如何做好施工进度的管理(完整常用版)
浅谈如何做好施工进度的管理（完整常用版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）浅谈如何做好工程施工进度管理深圳市鹏城建筑集团蔡希杰/文一、前言工程施工进度管理就是对施工的各个环节进行分解，按施工的先后顺序进行合理安排，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图，并在之后的工程施工过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差时及时根据实际情况分析原因并作出合理的调整。
施工进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面的因素.它是一项动态、循环、复杂的过程，再简单点说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。
通过施工进度管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行，减小各单位各部门相互之间的干扰，最终在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提高企业的经济效益。
二、施工前做好进度策划工程合同签订后，项目管理团队应立即组织启动总体施工进度策划。
包括制定工程施工部署、根据合同要求制定施工总进度目标和总体控制性进度计划。
进度计划的编制，涉及施工场地布置、主要资源（施工机械、劳动力、主要设备材料等）投入、建设单位工期节点时间要求等。
对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度策划，具体要求做到以下几点：1、编制的进度策划方案要有针对性，符合工程施工需求进度策划方案编制依据：施工合同、施工图纸、《鹏城建筑施工管理规定实施细则》、《鹏城建筑集团建筑安装工程工期定额标准》、建设单位工期要求(含总工期及节点工期要求）、现场实际情况、现行施工类规范等。
编制前应熟悉施工图纸，熟悉项目的特点及现场情况等，充分考虑到施工过程中的风险状况，考虑到资源的限制或缺陷，对项目的场地条件、周边交通条件、供水、供电等问题应清楚。
2、进度策划不能过粗或过细进度策划太粗会难以控制施工任务的展开，不易发现实际问题,一旦发现施工延误，会造成难以挽回的损失.过细的进度策划又容易人为阻碍各施工工艺之间的自然搭接，使简单的事情人为的复杂化,不利于整体工程进度计划的衔接。
浅谈建筑工程施工进度管理
、
影 响施 工进 度的原 因
由于 在 建 筑 工 程 中施 工 项 目繁 多 ． 操 作复杂 ． 施 工 人 员 也 比较 多 ． 导 致 影 响施 工 进 度 的 原 因 也方 方 面 面 这 其 中最 为 主 要 的 原 因 就 是人 为 因素 、 材 料 因 素 和环 境 因素 １ ． 人 员 活 动 对 施 工 进 度 的 影 响 在 建 筑 施 工 过 程 中 ． 可 以 说 人 为 因 素 是 对施 工 进 度 影 响 最 大 的 因素 ． 这其 中 突 出 表 现 在 如 下几 个方 面 ： （ １ ） 工 程 施 工 过 程 中施 工 人 员 对 已制 定 的施 工 进 度 方 案 执行力度不 足 ． 不 能严 格 按 照 施 工 方 案 进 行 施 工 ． 从 而 使 得 施 工 进 度 受 到 严 重影 响 在 施 工 现 场 中 ． 还存 在 着 这 样 一 种 现象 ． 施 工 人 员 对 现 有 的施 工 方 案 不 够 重 视 ． 同 时 过 分 地 相 信 自 己 以往 的施 工 经 验 与 自 己 曾经 参 与 的施 工 模 式 ．然 而 ． 不 同的 建 筑 项 目其 施 工 方 案 也 有 着 本 质 的 区别 ． 这 就 导 致 施 工 中一 些 施 工 技 巧 和 现 场 实 际 情 况 不 匹 配 ． 进 而使 工 程 施 工 因 出现 质 量 问题 而返 工 、 窝工。 （ ２ ） 工程设计单位 工作不 到位 ． 导 致 工 程 设 计 不 能 按 期 交付 。 工 程 施 工 中 常 出 现 设 计 与 施 工 同 步进 行 现 象 ． 施 工 方 不 是 依 据 进 度 安 排施 工 而 是 跟 着 设 计 单 位 走 同时 ． 设 计 方 案 的过 于 分 散 或 存 在 技 术 问 题 也 在 一 定 程 度 上 影 响着 工 程 整体的质量和施工进度 ． 更 为 严 重 的 则 出 现停 工 的现 象 。 （ ３ ） 由于建 筑 工 程 的 复 杂性 使 得 建 筑单 位 组 织 庞 大 ， 同级 部 门多 。这 就 导 致 权 力 过 于 分 散 ． 遇 到 问题 不 能及 时 有 效 地 对 相 关 问 题 提 出 解 决 方 案 在 工 程 中遇 到 问 题 时 ． 往 往 都 要 经 过 多 个 部 门 的 审 核 讨论 ． 程序复杂 ． 致使问题被一拖再拖 。 这 就 严 重 影 响 了 工程 的进 度 ２ ． 建 筑 材 料 对 施 工 进 度 的 影 响 。除 了人 为 因 素 ． 严 重 影 响 施 工 进 度 的 因 素就 是 材 料 因素 当今 建 筑 工 程 中常 出 现 豆 腐渣工程。 这就是一些施工单位 ． 过分地重视利益 ． 以成 本 最 低 化 为 原 则 ．不 顾 国家 对 建 筑 工 程 提 出 的 相 关 要 求 而 导 致 的 。影 响 建 筑 成 本 的 决 定 性 因 素 就 是 材 料 的选 取 ． 而 部 分 建 筑 单 位 盲 目选 取 价 格 低 廉 、没 有 质 量 保 障 的材 料 进 行 施 工 ， 这 就 使 得 工 程 在 施 工 过 程 中出 现 质 量 问 题 而 不 能 正 常 进 行 ． 或者在进行局部质量抽检时不合格必须拆除 ． 这 些 都 严 重 影
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浅谈建设工程施工阶段进度管理
作者：赵雪峰蔡伟王斌义闫青松
来源：《中国新技术新产品》2013年第08期
摘要：我国近几年经济增长水平逐渐提高，各行各业都有了一定阶段性的跨越。
体现了我国国力的增强和人民生活水平的提高。
在石油行业和建设行业的空前发展尤其明显，我国成为出口石油的大国，建设行业发展迅速成为重点计划发展工程项目。
本文探讨了建设施工阶段进度的管理。
建设一直是一个热门话题，人民的生活离不开建设业，建设的发展直接影响着人民的生活。
因此，了解和掌握以及研究建设工程各个环节的管理具有不可替代的意义。
本文主要讨论了建设工程施工阶段的进度管理。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略
中图分类号：TU72 文献标识码：A
建筑工程施工阶段项目管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，能全面反映整个建筑工程项目的实施状况。
因此对建筑工程项目来说意义重大，做好施工阶段的进度控制管理保障了建筑工程的竣工和质量效率。
建筑工程施工是指在整个建筑工程项目开始实施阶段到竣工阶段的生产活动，建筑施工包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
除此之外建筑工程在施工中须控制的人力、物力及材料成本。
建筑工程施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，它与工程质量、工程成本共同成为考察建筑施工的综合指标。
对建筑工程施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。
建筑施工进度管理控制已经不是传统意义上的工期控制了，在新的建筑行业形势下，对施工进度进行管理，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应以及经济效益和社会效益等多个方面的问题。
一、建设工程施工进度的影响因素。
掌握对建设工程施工的进度影响的因素就能从中找到对应的方法，影响建设工程施工进度的因素有很多，这是由建设行业现今发展情况决定的，建设行业受到了诸多方面的控制和影响导致建设施工进度受到多方面的影响，总结有以下两种：
（一）人为因素。
就是直接和人相关的影响因素。
其中包括了和建设相关的单位影响、建设管理人员、建设施工人员。
施工单位对建设工程施工进度起主要决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门等等及政府主管部门这些单位的负责进度都可能给施工进度造成相当的影响。
其次，施工组织管理方面的不佳对施工进度也会产生影响不利。
对流水施工的组织劳动力和施工机械调配不当等将影响施工进度按计划的进行。
施工人员的技术失误。
由于建设行业要经常使用一些新材料和新设计，导致施工人员的技术不达标
导致进度减慢。
最后一点事意外事件的出现。
施工中难免有人员密集的时候，这样人机密集很容易发生人员事故，如果出现意外的事件，也会影响施工进度。
（二）资源因素。
在建设项目施工时，需要大量的资源包括施工机械材料以及资金等等。
而且对这些大量的资源----人、财、物，如果不进行正确的调整和分配就会大大影响施工进度。
其次是施工条件不可弥补的恶劣。
建设施工中如果地质条件与勘查设计不符，如在施工时出现了地质断层、溶洞、地下障碍物及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
二、对建设工程施工进度管理的原理。
建设工程施工管理就是运用各种手段来控制和计划施工进度按期或高效高质完成。
进度管理的原理大致分为以下几种：
系统原理
（一）在施工前期做好进度管理计划。
安排好工程项目实施时的各种进度计划。
包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划。
其次组建工程项目实施全过程的各专业队伍。
工程项目负责人必须规定有关劳动调配、材料设备、采购运输规定施工各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格执行和落实。
此外还应具备施工各个项目进度检查控制系统。
对施工的实际情况进行监督和检查。
也叫做信息反馈系统。
（二）动态控制原理。
建设工程项目有一个不断变化的机制。
往往实际情况和计划安排不相吻合。
工程项目进度控制是对动态的控制，实际和计划总会出现或多或少的偏差，负责人要分析偏差的原因，采用降低偏差的措施，调整原来计划，使得施工进度达到平衡。
三、建设工程施工进度管理和控制的方法。
由于建设施工进度的影响因素有很多，因此对进度管理的难度就会大大增加，依据进度管理的原理工程项目施工进度管理方法有以下几种：
（一）由于建设工程受到很多单位的影响，所以在施工之前要高度重视前期的准备工作。
联系沟通并落实各个单位对工程负责的项目和任务使其在规定时间内按期完成为工程的施工做好充分的辅助工作。
做好施工前的技术准备、物质准备等工作。
（二）根据建设单位的工期要求编制施工进度计划。
制定时应重点考虑以下几方面：所使用的人力和机械设备是否能满足使用要求和完工时的使用寿命；核实施工程序和工艺是否合理和具有实效性；计划和预设应对危险是事故的发生。
（三）跟踪检查项目施工进度。
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，建设单位要经常派遣出检查人员进行进度跟踪检查，检查其效率和质量，根据检查结果计划和安排施工
进度的进行。
收集实际进度的有关数据和基本情况。
检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。
为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。
根据检查报告整理统计检查数据并出台相应管理进度的措施。
结语
建设行业的工程施工进度的管理是对整个建设单位技术沟通公关检测等要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工进度的设计和编制，还要熟悉相关专业知识，在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。
进度管理是一项体力和脑力相结合的工作，考验了建设单位管理人员的工作能力和素质以及应对突发事件的处理。
因此建设工程施工在不断发展的同时也联系到了其他相关部门的运作。
施工进度自然也和其他相关部门有了很大联系，因此施工进度不止是建设单位的责任同时也是相关单位的工作范围和责任。
参考文献
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