浅谈建筑工程施工进度管理冯永昌

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论建筑工程施工现场技术管理措施冯赟

论建筑工程施工现场技术管理措施冯赟摘要：建筑工程施工现场技术管理水平是影响建筑工整体质量重要因素，加强现场技术管理能够有效提高施工效率和质量。

基于此，在建筑工程中，施工单位要将技术管理放于整体工程的重要位置，建立健全技术管理体制机制，并在施工过程中，积极采取科学管理措施，提高管理水平，推进工程高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的一系列的机遇和挑战。

关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；完善措施引言施工技术管理工作是开展建筑工程施工的基础所在，其对于施工的质量和效率有着深远的影响性。

因此，施工单位必须提高对于施工技术管理工作的重视程度，提高技术管理水平，为施工工作的开展提供基础保障。

1建筑工程施工现场技术管理的原则1.1经济性在施工现场技术管理工作中，许多管理人员之重视质量和进度的管理与把控，忽略了成本、市场等经济性方面的管理与控制，进而造成生产观念单一，影响工程经济效益的提升。

所以，要充分发挥施工现场技术管理的效用，就要对经济因素加以考虑，对工程成本进行管理和控制，进而不仅保障质量，还能节约消耗，从两个方面提升工程效益。

在实际施工时，要坚持多产出、少投入的原则理念，将提升工程经济效益作为管理工作的核心目标。

1.2科学性要做好建筑工程施工现场技术管理，就要坚持科学管理原则，要保障各项决策的科学性和合理性。

随着社会的发现，现场施工技术管理的方式方法也在不断改进，管理人员要紧跟时代步伐，保障工程技术的先进性，增强现场资源利用效率，加强施工团队之间的沟通与配合，进而提升施工质量和施工效率。

1.3标准化在实际施工的过程中，不同的施工项目可能由不同的单位承接，进而导致施工现场技术管理存在复杂性，其需要根据单位资质和人员构成等要素进行管理方法的选择。

不同的施工项目其规范内容也各不相同，管理人员要充分了解施工项目详情和相关的法律法规，根据实际要求进行工程的规范和管理，不能出现主观性和随意性的管理。

要坚持标准化的管理原则，增强员工整体素质，进而保障施工质量和施工效率，也能够在一定程度上提升施工的安全性。

浅谈建筑工程施工进度管理_3

浅谈建筑工程施工进度管理发布时间：2021-12-10T05:13:48.508Z 来源：《建筑实践》2021年7月第19期作者：马芸[导读] 建筑工程施工过程中，加强施工进度的管理十分重要，由于建筑工程的施工进度往往会关系到诸多群体的利益，所以为了使建筑工程整体管理工作顺利开展，马芸身份证号：42060119741004**** 陕西西安 710054【摘要】建筑工程施工过程中，加强施工进度的管理十分重要，由于建筑工程的施工进度往往会关系到诸多群体的利益，所以为了使建筑工程整体管理工作顺利开展，在做好施工质量安全的前提下，同时做好施工进度管理，对节约成本、提升施工单位整体效益将起着积极的促进作用。

项目管理人员在实际施工管理过程中，应提前做好施工进度计划，施工中与建设各方单位建立良好的配合与沟通协调机制，做好施工进度检查工作，制定针对性的解决方案，不断完善建筑工程进度管理，持续改进，增加企业效益。

【关键词】建筑工程；施工进度；管理引言：建筑工程施工进度管理作为施工管理“四控两管一协调”中的控制之一，长期以来是制约工程建设的主要要素，国家对此也相继出台了很多保护施工单位的法规和文件，但是受市场机制的制约，加快工程进度也就降低了管理成本，提高了市场占有率，对建设、施工单位都是有好处的。

进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于质量和安全管理，这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。

进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响，尤其是大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会效益，提升施工企业的行业竞争力。

一、制定具备较强可行性的组织计划以及操作计划编制科学合理的施工进度计划是保证工程建设顺利进行的关键第一步，进度计划是确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系，建筑工程目前常用横道图和网络图，通过施工进度计划可以保证在规定的工期内完成符合质量和安全要求的事故任务。

强化施工工程项目进度管理策略分析

强化施工工程项目进度管理策略分析作者：翁叶昌来源：《装饰装修天地》2015年第12期摘要：工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。

但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。

科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。

本文对强化施工工程项目进度管理策略进行了探讨。

关键词：施工工程项目;进度管理;策略在施工过程中制定科学合理的现场进度计划，促使各个部门严格遵守，对出现的问题及时采取措施，以减少经济损失。

现场进度管理对建筑施工管理有深远的影响，这就需要加强对现场进度管理的力度，完善进度管理体制，实现项目工程的经济与社会效益的统一。

一、影响施工工程项目进度管理的主要因素1.人为原因导致的影响劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

2.施工环境因素导致的影响在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

3.施工技术导致的影响施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

4.组织管理因素导致的影响组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。

再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。

浅谈建设工程项目管理要点

浅谈建设工程项目管理要点
冯良勇
【期刊名称】《山西建筑》
【年(卷),期】2008(034)032
【摘要】针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,以大力发展科学技术,优化管理,提高施工作业和项目管理水平,从而促进企业的发展.
【总页数】2页(P201-202)
【作者】冯良勇
【作者单位】广东省建筑工程集团有限公司第二工程分公司,广东,广州,510095【正文语种】中文
【中图分类】TU721.2
【相关文献】
1.变电站建设工程项目施工安全管理要点 [J], 黄秋实
2.变电站建设工程项目施工安全管理要点 [J], 王传振
3.浅谈建设工程项目施工安全管理要点 [J], 张振洋
4.建设工程项目的管理要点 [J], 祁统红
5.建设工程项目施工管理要点探讨 [J], 严强;钟运平
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浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策冯玉来

浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策冯玉来摘要：随着我国基础建设工程的日渐增多，对于建筑工程质量的要求也日趋严格。

不同于其他行业，建筑工程的施工包含的项目十分之多，这就极易造成建筑工程某一环节的施工出差错将会降低了建筑工程施工质量。

建筑工程施工管理主要通过对施工质量、进度、成本及施工安全的控制，实现建筑工程施工质量的提升，也是提高建筑企业市场竞争力的主要手段。

因此，我们必须从多方面、多层次提升建筑工程施工管理。

但是，以往的建筑工程施工管理模式存在诸多缺陷，在实际的施工管理中出现很多问题，导致我国建筑工程施工管理水平低下，严重制约了建筑行业的进一步发展。

本文就当前我国建筑工程施工管理工作中常见的问题进行具体分析，进而探讨针对性的解决对策。

关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；对策引言伴随着时代的发展，社会经济水平不断提升，为了迎合时代发展的需要，我国的建筑行业也在不断发展和进步，保障施工质量是保障建筑工程顺利发展的关键。

建筑工程质量的好坏同时也影响着建筑行业的经济效益，对人民群众的生命安全及国家的财产安全也有直接的影响。

工程质量必须满足业主的需要，与国家既定的技术规范和合同所规定的具体特性相契合，建筑行业是我国现代化进程的重要标志，建筑行业的技术进步在很大程度上改变了经济增长的方式。

纵观当前建筑工程施工管理，存在的问题仍然比较突出，这些问题的存在，导致建筑工程施工质量无法得到有效的保障，所以有必要深入剖析建筑工程施工管理过程中存在的一系列的问题，然后具体问题具体分析，提出相应的改善策略，目的是为了提升建筑工程的施工水平，保障我国建筑行业长足稳定发展，为社会主义市场经济水平的不断提升贡献力量。

一、当前我国建筑工程施工管理存在的问题（一）建筑工程施工管理体系缺陷社会经济水平不断提升，与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。

关于建筑工程管理中施工进度管理的探讨

关于建筑工程管理中施工进度管理的探讨发表时间：2018-11-09T11:38:03.587Z 来源：《防护工程》2018年第18期作者：王建清[导读] 进度管理是建筑工程管理重要的内容,在建筑行业不断发展的今天,如何提升建筑工程施工速度,同时保证质量与安全,是广大建筑行业认识关注的问题。

本文从进度管理的重要性入手,对进度管理在建筑工程管理中的应用进行详细的阐述。

王建清身份证号:44022919780806XXXX摘要：进度管理是建筑工程管理重要的内容,在建筑行业不断发展的今天,如何提升建筑工程施工速度,同时保证质量与安全,是广大建筑行业认识关注的问题。

本文从进度管理的重要性入手,对进度管理在建筑工程管理中的应用进行详细的阐述。

关键词：进度管理建筑工程管理应用前言建筑工程项目,在人们的日常生产中和日常生活中都有着非常重要的意义和影响，在科学技术和城市化进程迅速发展下,人们的生活水平也逐渐提高,奔向小康。

使我国建筑行业也迅速崛起,行业的竞争力也是非常的激烈，要想使企业在竞争中占据一席之地,可以长远、健康的发展,企业就要加强对施工工期的管理,制定合理的管理内容,在每一个环节中都要真正的落实，唯有这样才可以在建筑行业中处于有力位置,长远发展。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1 合理有效的控制好建筑工程的施工成本在对进度管理工作进行开展的过程中,它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制,有利于资源优化配置的工作可以积极的开展,从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。

企业在开展工程施工工作时,一般情况下都会涉及到方方面面,对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的,对于这种情况,一定要积极开展进度管理的工作,一方面，可以把每个环节中使用的资源,可以进行有效的说明和合理化的管理,另一方面,可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制,进一步调节建筑工程施工的成本。

简析建筑工程进度控制存在的问题及其优化对策

简析建筑工程进度控制存在的问题及其优化对策发表时间：2019-03-04T10:10:40.517Z 来源：《建筑细部》2018年第16期作者：冯平[导读] 进度控制贯穿于整个建筑工程施工过程中，工程能否按期计划顺利完工，对于整个工程而言就意味着是否能如期竣工交付使用佛山市人防工程保障中心 546300摘要：进度控制贯穿于整个建筑工程施工过程中，工程能否按期计划顺利完工，对于整个工程而言就意味着是否能如期竣工交付使用，并对施工单位的经济利益起着重要的作用。

本文主要探究了建筑工程进度控制存在的问题以及如何优化建筑工程进度控制，以供参考。

关键词：建筑工程；进度控制；问题；优化对策引言：随着建筑工程的广泛开展，对于建筑工程的管理工作愈加重视。

在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。

然而，建筑工程施工工作中人们普遍重视的是投资额和工程质量的控制，却对工程施工进度关注不够，很多建筑工程都不能按合同确定的工期按时交付，导致建筑不能按期发挥其经济效益，从而造成一定的资金挤压，设备材料和人力资源闲置浪费的现象。

因此，对建筑工程进度控制管理进行研究和分析，其意义尤为重要。

一、建筑工程进度管理的概述建筑工程进度管理就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制一并作为施工管理的“四大控制”。

由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。

因此，施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。

同时，施工进度控制必须和投资控制、质量控制、安全控制同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。

工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。

建筑工程管理中的进度管理分析冯越

建筑工程管理中的进度管理分析冯越摘要：城市规模不断扩大，建筑工程数量不断增多，推动了我国的社会主义现代化发展。

在建筑工程建设期间，只有加强质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等管理措施，才能确保建筑工程的顺利建设。

因此，研究分析进度管理在建筑工程管理中的重要性具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程；进度管理；措施中图分类号：TU722文献标识码：A引言建筑工程在现代化城市建设中占有重要地位，在实际的建筑工程施工中通常会存在一些不同程度的质量上的缺陷，这对于工程应用性能的发挥造成了较大的阻碍，同时对政府的投资也是一种损耗，建筑工程的进度状况对于工程的经济效益的实现有着直接的影响。

要想加快工程施工进度、增加经济效益，就需要进行严格的进度管理。

实现进度管理的科学化、规范化是建筑工程施工发展的一大目标。

1建筑工程进度管理的影响因素1.1施工环境的影响在建筑施工的过程中，如果施工现场的外部环境比较恶劣，例如在夏季出现高温暴雨天气或者温度过低，都会导致施工停滞，而且我国大多数地区的地质条件非常复杂，经常会给施工造成严重的负面影响，造成短期停工等现象，严重延误施工进度。

1.2施工技术的影响施工技术包括施工设计、施工管理、施工维护和施工操作等。

科学合理的施工技术能够保证施工流程和人员调配得到充分优化，减少或避免施工现场混乱、施工时间浪费的情况，避免因为各种误操作而出现的停工问题，加快建筑工程施工进度。

1.3组织管理因素的影响各建设单位和部门之间必须恰当地合作才能够保证整个施工项目的管理效果，但是不同单位在项目进度控制方面存在明显的差异，尤其是在项目施工的过程中，施工单位处于主导地位，为此必须要积极协调政府部门、物资采购部门、设计部门等，进行科学合理的沟通。

只有这样，才能够确保彼此之间的有效连接，避免因为某一个单位或者部门的施工进度不到位而导致整个工程项目的工作效率受到影响。

另外在实际施工时，如果设计图纸出现变动或者存在明显的不合理之处，必须要及时地与项目经理进行沟通和审核，避免因为工作交接不顺畅而对整个工程项目施工造成严重的负面影响。

剖析建筑工程管理中进度管理的应用冯沂

剖析建筑工程管理中进度管理的应用冯沂摘要：在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。

这样，才能有效地保证工程项目的施工质量。

关键词：建筑工程；施工进度；措施基于我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了快速的进步，逐渐成为国民经济的重要推动力。

但是，建筑市场面临着严峻的市场形势，各方面的市场竞争也越来越激烈。

基于此，建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响，将会有力促进施工单位的良好发展。

1建筑工程施工中进度管理模式创新的影响（1）有利于提升建筑工程的经济效益。

实现对建筑工程进度管理的创新，这就意味着在施工方面有所提升，各种施工资源得到集约化使用，比如人力资源、经济成本、技术要素等。

在这一基础下，这就能够推动建筑工程经济成本的有效性，便于建筑企业的发展。

尤其是对于建筑企业来讲，经济效益是其最基本的追求，所以，在实际施工期间成本则是其关注的焦点，这也成为影响其效益的关键。

如果不能对进度管理模式进行创新，这会使施工进程的延缓，必然会导致建筑工程经济效益的亏损，对建筑企业的盈利能力产生最为直接的影响。

基于此，我们要逐步实现对工程进度管理模式的改进，这不仅能够减少建设成本，还能够对现场建筑材料的价格、材质等进行全面掌控，切实提高工程建设的整体质量。

因此，建筑单位如果想在规定的时间内，既能够保证建筑工程质量的全面提高，又可以提升施工单位的整体经济效益，就一定要加大对进度管理的重视程度，从根源出发，杜绝进度拖沓情况的出现。

（2）有利于强化建筑工程整体质量。

给予施工中进度模式管理更多的创新性和活力，能够提高建筑工程整体的质量，以推进建筑企业长久可持续的发展。

建筑工程整体的质量是建筑工程管理的核心要点，所以我们必须对施工进度中的管理模式进行有效性、有针对性的改进，强化施工材料设备管理力度、提升施工人员工作素质，最终能够保障施工进度与质量，以获得更好的发展。

浅谈建筑工程施工项目管理策略

浅谈建筑工程施工项目管理策略发表时间：2016-11-10T15:21:39.397Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：冯浩辉[导读] 摘要：本文主要对建筑工程施工项目质量、进度、成本、安全等方面的管理策略进行了阐述，以供同仁参考。

身份证号码：44200019750925xxxx摘要：本文主要对建筑工程施工项目质量、进度、成本、安全等方面的管理策略进行了阐述，以供同仁参考。

关键词：建筑工程项目施工；管理策略一、引言建筑工程施工项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。

本文主要对建筑工程施工项目质量、进度、成本、安全等方面的管理策略进行了阐述，以供同仁参考。

二、建筑工程项目施工管理的主要内容工程项目施工管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。

项目经理是项目法人的现场全权委托代表，是项目实施的最高权力者和责任人。

所以，施工企业只有根据工程项目的具体特点，选派具有良好素质的技术人员组建项目部，实行项目经理负责制，明确相关人员的权利和义务，制订并落实合理的奖惩制度，才能充分调动项目部所有成员的工作积极性和创造性，使项目经理部人员既各司其职，又互相协作，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，充分组织和调动企业的人力、财力和物力资源，对工程项目的施工质量、进度、成本及安全等方面实施有效的管理，是施工企业项目管理的主要内容。

（1）质量管理。

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。

谈工程建筑施工进度管理

谈工程建筑施工进度管理
冯建荣
【期刊名称】《四川建材》
【年(卷),期】2008(34)1
【摘要】施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划.使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成.
【总页数】2页(P211,214)
【作者】冯建荣
【作者单位】新疆塔里木建设工程(集团)公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU71
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建筑工程行业进度安全管理_1

建筑工程行业进度安全管理发布时间：2021-10-29T11:41:34.618Z 来源：《城市建设》2021年10月上28期作者：何钰泷1 冯翔1 沈权2 [导读] 随着我国建筑业的发展，人们生活水平不断提高。

尤其在城市人口逐渐增加的今天，城市对于建筑工程的需求量也达到了历史最高水平。

建筑工程的总体施工体量快速增长，对于工程建设的进度提出了更为严格的要求。

工程管理人员为了让工程如期完成，让每一个环节的进度都得到保障，也应当加强学习，对现阶段影响工程进度管理的问题有所了解，然后采取科学的方法加以应对。

1.浙江滨海新区开发投资有限公司何钰泷1 冯翔1 浙江绍兴 3123662.绍兴滨海新区规划建设局沈权2 浙江绍兴 312366摘要：随着我国建筑业的发展，人们生活水平不断提高。

尤其在城市人口逐渐增加的今天，城市对于建筑工程的需求量也达到了历史最高水平。

建筑工程的总体施工体量快速增长，对于工程建设的进度提出了更为严格的要求。

关键词：建筑工程；行业进度；安全管理引言对于建筑工程来说，进度管理是非常重要的管理工作。

高质量的进度管理不仅能够让建筑工程如期完成建设，还能通过为工程建设单位节约成本。

总的来说，建筑工程的进度管理对于工程建设和企业的发展都有着非常显著的作用，应当受到足够的重视。

工程管理人员在进行进度管理时，也要充分考虑到多种因素，对工程建设的各种资源进行更为高效的协调。

1建筑工程行业进度安全管理的概述最近几年来，在我国我经济建设速度日益加快的这一背景下，促进了建筑工程得到了很大发展，不仅能够直接关系到人们幸福感指数的提升，同时对于建筑行业和国家经济的发展也有着一定直接或间接影响，所以正是因为如此，国家和人们对建筑工程质量的要求标准变得越来越高，为建筑企业带来了一定挑战，要求有建筑企业需要从施工环境和施工环节这两个方面入手来做好科学规划设计，同时还需要加强施工管理，提高管理人员的综合能力素质，并采用合理有效的施工管理模式，通过深入到施工现场对各施工环节进行监督管理，在保证施工质量和施工效率的基础上，做到按时完成施工。

建筑工程管理中进度管理的应用研究_11

建筑工程管理中进度管理的应用研究发布时间：2022-10-10T06:10:29.135Z 来源：《工程建设标准化》2022年第11期第6月作者：冯常永[导读] 建筑工程在实际生产建设过程当中，普遍会因为各种影响因素造成工程的实际进度与计划进度产生偏差，冯常永乳山市富强商砼有限公司山东省乳山市 264500摘要：建筑工程在实际生产建设过程当中，普遍会因为各种影响因素造成工程的实际进度与计划进度产生偏差，施工单位所编制和实施的进度计划往往会超出施工合同中与建设单位约定的工期。

如果一直按照此计划进行施工，将造成无法按时履约、工程费用增加的后果。

为满足合同所约定的工期要求，降低或消除违约风险，需基于建设和施工双方视角对已编制的工程进度计划进行优化。

根据进度优化的结果，编制出符合实际情况和合同约定的工程进度计划。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制引言我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济稳定发展方面发挥着十分重要的作用，与此同时，现代化建筑水平显著提高，建筑行业设计水平、整体技术不断创新，但是在建筑工程项目建设中依然存在很多问题，为了充分发挥工程项目建设潜能，要求施工企业对施工技术方案、施工管理模式进行优化调整，妥善协调施工质量、施工成本与施工进度之间的关系，保证在工期范围内高质量完成项目建设。

因此，对建筑工程施工管理以及进度控制措施进行深入研究意义重大。

1施工进度管理的内涵和作用施工进度管理，指在是对工程项目实施施工管理的过程中，依据施工合同的进度要求，应用科学的管理方法对工程实际进度加以跟踪、监督、检查，并通过认真、详细的比对后，找出实际与计划二者之间的差异和不同处，并对差异和不同处的形成进行评估与分析，应用科学、合理的纠偏措施，对实际工程进度进行不断地调整、完善，使之将工期控制在计划范围之中的管理办法。

具体主要管理方法分为:落实情况的度量方法、更改管理的方法以及实际偏差分析等。

建筑工程在成本控制范围内能否保质并按计划完工，是最能反映其工程项目的经济效益的。

浅谈市政建筑工程的进度管理

浅谈市政建筑工程的进度管理发布时间：2022-05-19T09:04:43.778Z 来源：《城镇建设》2021年第36期作者：包凤莲[导读] 随着不断加快的城市化进程，以及人们生活水平不断提高，逐渐增加的是建筑的关注度包凤莲身份证号码：45072219911002****摘要：随着不断加快的城市化进程，以及人们生活水平不断提高，逐渐增加的是建筑的关注度。

对于施工建设单位来说，尤其是在当前房地产事业如火如荼发展的今天，要在预定的时间内使建筑工程施工任务高质高量的完成，就要对施工质量的控制重视，按照施工的实际状况对施工进度进行控制，从而使进度管理与实际施工确保相一致，这样不仅可以使工程施工的成本降低，而且还可以使工程施工质量提升，从而使各个环节衔接的科学性和有序性提高，需要在具体的应用过程中，对工程建设的实际结合，依据业主的多样化需求，使进度管理工作不断完善，文章就针对建筑工程管理中的进度管理重点进行了简要的分析和探讨。

关键词：建筑工程管理；进度管理；影响因素1 市政建筑工程施工进度管理现状严格来说，市政建筑工程进度管理是严谨复杂的学科，每个施工现场的情况复杂多变，施工方案选取不当，计划编制不周，管理实施不善，劳动力和机械调配不当，现场协调和解决问题不及时，都可能影响工程项目的施工进度。

施工进度管理中，必要解决好如何有效的控制施工进度这个首要的问题，实现经济效益的最大化，就是我们所要帮助施工企业解决的难题。

在新技术新产品新工艺新材料发展日新月异的今天，工程建筑产品单一性、多样性的要求，建设项目合理统筹与计划非常必要的，完全照搬以往的经验，不能灵活适应新环境的要求难免失去市场的竞争力。

要想实现进度控制必须采用科学的管理技术，工程建设实施前期对进度目标的分析和论证，以论证进度目标合理性。

实施过程中结合科学管理理论，采取先进的方法与策略，实现工作的效率。

施工进度管理的主控过程在工程项目的实施阶段，必须在收集项目资料进行调究分析的基础上，然后编制进度计划，再对其合理性审核分析，实施阶段计划的定期跟踪检查纠正，对比分析进度计划执行情况，采用科学合理的方法可以及时发现存在的问题及时纠正偏差，对于影响工程建设的实时进行管控，调整技术方案，使用经济有效的方法，即能工程安全和质量保障前提下，确保工程进度目标。

建筑工程管理中的进度管理分析冯琦

建筑工程管理中的进度管理分析冯琦发布时间：2021-09-08T01:44:03.611Z 来源：《新型城镇化》2021年13期作者：冯琦[导读] 要求所有施工人员都能够严格按照对应的管理标准进行施工，从而提升整体的施工效率和提高建筑工程建设质量。

身份证号码：12010419880407****摘要：随着城市化进程的加速，当下各种建筑项目层出不穷，建筑结构整体上也变得更加的复杂化，建筑的施工难度和整体工期在加长，所以消耗的人、财、物力在加大。

在此背景下，要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。

关键词：建筑工程管理；进度管理；措施1建筑工程施工进度控制与管理的重要作用1.1保证建筑工程的整体施工质量在建筑工程施工过程中，将施工进度控制与管理工作全面贯彻落实到施工的各个环节中，能够有效避免施工周期延误等情况，并且确保建筑项目总体建设水平。

对建筑项目工期加以科学管控，需要对施工现场进行管理，并且提升施工人员实际操作的规范化水平，要求所有施工人员都能够严格按照对应的管理标准进行施工，从而提升整体的施工效率和提高建筑工程建设质量。

1.2按照预期时间要求完工若在建筑项目建设过程中，未按照施工协议的条款进行建设，不但会对建筑工程施工质量造成很大的影响，也会减少施工企业的实际效益。

因此，在建筑工程施工过程中，必须要将施工进度控制与管理工作落实到位，能够严格按照施工合同的内容进行施工，加强对施工现场进度的控制和掌握，减少由于其他因素对施工进度造成的阻碍，并保证在规定的时间内完成施工建设工作，从而实现建筑行业的可持续发展。

2影响建筑施工进度的因素2.1人为因素要想保证建筑施工进度的顺利，离不开团队之间的合作和协调，要想进行合理的组织，就应该有更加专业的人员进行负责，所以，建筑项目的施工进度会在很大程度上受到人为因素的影响。

浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施范洪勇

浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施范洪勇发布时间：2021-11-12T07:44:15.265Z 来源：基层建设2021年第25期作者：范洪勇[导读] 建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度中国电建市政建设集团有限公司天津 300384摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。

基于此，本文就建筑工程项目施工中的进度管理措施进行了探讨。

关键词：建筑工程；项目施工；进度管理；措施1建筑工程项目施工进度管理中存在的主要问题1.1施工人员的素质不高决策者的战略思想和办事效率在建筑工程中起决定作用，施工人员决定着施工的进度，企业建筑施工的技术岗位有质量员、安全员、施工员、资料员、材料员等。

在这些关键的岗位中，相关人员需要具有良好的专业素养，如果相关技术人员专业知识不熟练，施工技术水平不高，将会导致施工工期遭受到严重影响，延缓施工速度，给施工单位造成经济损失。

在建筑施工过程中，底层施工人员对于整个项目施工起到决定性作用，他们决定整个建筑工程的施工质量安全，所以管理人员应严格控制施工人员的专业素养，进而保证整个工程的施工进度。

1.2施工责任分工不明确在整个建筑施工过程中，施工人员岗位职责划分不明确，施工范围不明确，可能直接影响项目的整个施工进度。

在施工单位对于相关施工人员进行分配时，应根据施工人员的相应专业技术水平和责任意识进行相应分配，保证其在相应岗位上能充分发挥自己的才能。

在整个建筑施工过程中，如果某一环节出现问题，管理人员应严格追究其施工人员的相应责任，并对其做出处罚，保证每个岗位的施工人员能各司其职，更加注重团队纪律，提高建筑工程的整体施工质量。

建筑工程施工进度控制与管理解决对策冯宝升

建筑工程施工进度控制与管理解决对策冯宝升发布时间：2021-08-13T02:57:59.887Z 来源：《防护工程》2021年12期作者：冯宝升[导读] 所谓建设工程进度控制，就是在一定时间内制定科学的施工计划，在实际工作过程中及时检查施工过程，记录工程完成情况，与施工计划进行比较，对偏差问题尽量纠正，并及时采取最有效的措施，确保项目的顺利开展。

在当前的经济发展过程中，建筑工程越来越重要。

为了促进建筑工程的发展，必须完善施工进度管理，搞好质量控制。

山东恒安东昌建筑工程有限公司山东菏泽 274200摘要：目前，我国房地产业和建筑业都取得了良好的成绩。

面对建设工程系统化、复杂化的发展，如何做好项目施工进度管理已成为一个难题。

工程项目进度控制是采用科学方法采取有效措施提高工程建设效率的基本保证。

进度控制与工程项目的造价、工程质量、施工安全等方面密切相关。

要想取得良好的工程项目施工效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理。

同时，建设单位各部门也要建立有效的沟通和联系，进行进度计划编制、计划实施和监督，确保工程质量、进度、造价和安全的平衡发展。

关键词：建筑工程；施工进度控制；管理解决；对策导言：所谓建设工程进度控制，就是在一定时间内制定科学的施工计划，在实际工作过程中及时检查施工过程，记录工程完成情况，与施工计划进行比较，对偏差问题尽量纠正，并及时采取最有效的措施，确保项目的顺利开展。

在当前的经济发展过程中，建筑工程越来越重要。

为了促进建筑工程的发展，必须完善施工进度管理，搞好质量控制。

1 建筑工程进度管理的重要性在工程建设中实施施工进度管理具有十分重要的意义。

施工进度控制贯穿于整个施工过程，主要体现在以下几个方面。

1.1要保证工程质量，科学的施工进度管理对工程质量有一定的影响。

在施工过程中，建设单位需要按照工期要求，在一定期限内完成工程建设工作。

如果施工进度不合理，可能造成工期的延长，甚至造成施工单位为了赶进度而忽视工程质量控制，最终导致质量问题。

房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析冯家道

房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析冯家道摘要：房屋建筑工程质量保障的有效途径是加强相关质量管理，在今后发展中，要持续深入研究房屋建筑工程的施工问题与有效解决方法。

持续探索、试验和创造，建造出更多更高质量水平的房屋建筑，为国家社会经济发展做出突出贡献。

基于此，本文主要分析了房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析。

关键词：房屋建筑；施工阶段；质量控制引言房屋建筑工程质量的高低会影响人们的居住心情以及居住安全，因此，施工单位应当对这方面提高重视，建立健全监管制度，及时排查施工现场的不稳定因素，在采购施工材料上也要加以注意。

在保质保量的前提下，降低建筑成本，实现施工单位经济效益的最大化。

1房屋建筑工程质量管理工作的主要特征对于工程而言，存在很多影响因素，这些都会不同程度的影响到它的整体质量。

比如，建造方是否建立健全的质量监督体系，施工方案是否合理，施工方是否真正的将规定和要求铭记于心，对于施工现场的人员培训是否到位，如果在施工进行时，对以上影响因素不能够掌控好，房屋建筑质量出现问题的几率就会大幅度提升，同时还要注意很多意想不到的潜在因素的影响，基于此，建造方在施工过程中要综合考虑每一种因素存在的潜在风险，最大程度的规避各种影响因素，来保证房屋建筑工程的质量。

与此同时，房屋建筑工程历时较长，因此其中很可能会出现很多变动，不同于其他产品的生产过程，施工现场大多数露天进行，因此天气是不可控因素，同时，施工人员也无法从开始到最后一直稳定，这就会对施工工期产生影响。

在选择施工设备时，也可能会有所疏忽，因此，房屋建筑工程的质量很容易出现变故[1]。

除此之外，进行房屋建筑工程质量验收的工作也存在着一定的困难和片面性，在验收时，主要是通过抽查个体的方式来完成，但是个体无法代表整体，因此，并不能根本上发现质量问题，给后续工作带来了很多的麻烦。

随着人们经济生活水平的不断提高，人们对于房屋的需求也发生了改变，不仅仅要求性价比高，同时小区环境和物业等等都是考虑在内的因素，很多房屋建筑为了满足人们的需求，在建筑上，多采用一些复杂的结构和新型的材料以及方式，这也就表示着建造方应更加重视施工过程中每一个环节，避免出现纰漏，制定科学的质量监管制度和体制，最大程度上提高房屋建筑工程的质量[2]。

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理冯军营

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理冯军营发表时间：2018-07-09T14:38:44.107Z 来源：《基层建设》2018年第14期作者：范爱云冯军营[导读] 摘要：现阶段，我国建筑事业呈现出蓬勃发展的繁荣景象，但各个建筑企业也面临着愈来愈严酷的竞争。

河南省昌建建筑工程有限公司河南驻马店 463000摘要：现阶段，我国建筑事业呈现出蓬勃发展的繁荣景象，但各个建筑企业也面临着愈来愈严酷的竞争。

在这一形势下，企业要想提高自身的综合竞争力，抢占更大的市场份额，就不得不重视对施工技术以及施工现场的管理工作。

在建筑工程施工过程中，施工技术的应用与其现场施工管理水平有着密切的联系。

所以，建筑企业要不断提高建筑工程施工技术的科技含量，以及现场施工的管理水平，为建筑施工企业制定施工方案，为优化资源配置提供参考依据，以确保工程的顺利实施和完成。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理引言建筑工程施工中，建筑工程技术及施工管理是非常重要的内容，对于工程建筑进度和建筑质量，都有至关重要的影响。

建筑施工全过程管理相对于其他行业，对资金和人力需求相对较大，这给施工技术的选择和施工现场的管理带来了一定的困难。

为了确保施工的质量，提升建筑企业自身的核心竞争力，必须采取现代化的手段，在施工的全过程中对这两部分的工作内容进行合理管理和控制。

1、建筑工程施工技术及现场管理原则首先，经济效益原则。

经济效益原则是建筑工程施工技术及现场管理的首要原则，只有这样，才会降低工程建设总成本，实现管理效益最优化。

如果只抓技术管理，不重视施工现场管理，或者只抓现场施工管理，不重视技术管理，都会降低工程各要素的利用率，增加不必要的开支和浪费。

其次，科学合理原则。

建筑工程施工技术及现场的管理，必须采用先进的管理理念与技术，做到既科学合理组织施工，又能有效降低工程成本。

尤其是在现场管理中，只有提高科学性和合理性，才能真正满足现代建筑施工实际需求，最大限度的确保工程质量。