浅谈工程项目的进度管理
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性在当前建筑工程领域，进度管理成为了极为关键的一环。
正常的进度管理除了能够帮助建筑项目在规定时间内完工，还有一系列其他的重要意义。
本文将从几个方面，浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性。
一、控制进度，提高效率在建筑工程中，进度管理是保证工程进展顺利进行的基石。
有一个苏联的著名哲学家克罗泊特金曾说过一句话，"时间是生命，时间就是一切"。
在建筑工程中也是如此，时间必须严格掌控，否则就会导致项目进度延迟，从而影响到整个建筑工程的效益和质量。
进度管理可以及时发现和解决工程的各种问题，提前预见和规划工作，缩短工期，从而提高工程的效率。
进度管理可以更好地协调各个供应商之间的关系，避免材料和人员配货不到位的问题，提高建筑工程的进度，使其能够按照合同规定的时间，质量和安全要求完成，并使工作人员的工作效率得到提高。
二、减少工程风险，保证质量进度管理还可以对工程进行实时监控，发现和排除施工中可能出现的危险因素，制定防范措施以及隐患排除计划，减少工程的各种安全风险，保障施工人员的生命安全。
同时，由于进度管理的全过程都基于严格的计划和前期规划，因此可以使工程的质量得到有效保障，可以及时对工程质量问题进行检查和整改，提高工程质量，减少工程的质量问题，提高工程需求的满足率和满意度。
三、提高招投标竞争力进度管理的好处还在于它可以提高建筑企业的竞争力。
至关重要的一点是，如果一个公司能够全面掌控工程进度，或者说能够在合同规定的时间内按照质量和安全要求完成工程，则该征集标书的工程就会赢得甲方的信任和认可，从而打响品牌形象。
在企业间的竞争中，进度管理对于企业更好地吸纳市场的需求，争夺更多市场资源起到非常重要的作用。
因此，拥有强大的进度管理体系不仅提高了企业的市场竞争力，更增加了企业的商业信誉度。
综上所述，进度管理不仅仅是一种管理手段而已，更是建筑工程运营成败的关键。
只有全面掌握工程进度，提高工程执行的效率和效果，才能保证工程按时、按质、按标实现客户和业主的期望和需求，并增加企业在市场中的竞争力。
请谈谈你对工程项目进度管理的认识和理解
请谈谈你对工程项目进度管理的认识和理解在工程项目管理的领域，进度管理就像是一个掌控全局的魔法师，确保一切按照既定的时间表推进。
首先，让我们聊聊进度管理的重要性。
你想想，如果一个项目拖沓，像乌龟一样慢，那客户的满意度肯定会受到影响，甚至可能导致项目的失败。
你说，这能行吗？当然不行！所以，进度管理就像是给整个项目打了一针强心剂，保证它活力四射、步履不停。
1. 进度管理的基本概念1.1 什么是进度管理？简单来说，就是制定一个清晰的时间表，像写购物清单一样，把每个阶段的任务列出来，确保大家都在同一频道上，不会出现“你说东我说西”的情况。
1.2 为啥它如此重要？想象一下，一个团队在建造一个摩天大楼，如果没有明确的时间节点，大家可能就会“各自为政”，结果最后只好花更长的时间，甚至造成资源的浪费，这就得不偿失了。
2. 进度管理的关键步骤2.1 制定计划。
首先，我们需要设定一个合理的进度计划。
这个计划就像是给项目加上了导航系统，明确每个里程碑。
确保每个人都知道自己的任务和时间限制，毕竟“众人拾柴火焰高”，团队合作才是王道。
2.2 监控和调整。
接下来，进度管理不仅仅是制定计划，还要实时监控进展情况。
就像开车一样，随时查看导航，必要时要灵活调整路线。
项目进展不顺时，及时发现问题，调整策略，确保大家不会在“迷雾中行驶”。
3. 进度管理的挑战与解决方案3.1 挑战。
管理进度时，常常会遇到各种挑战，比如团队成员的沟通不畅、突发事件等，这些都可能导致进度延误。
有时候，你可能感觉像是在和时间赛跑，压力山大。
3.2 解决方案。
应对这些挑战，首先要建立良好的沟通机制。
团队间要定期召开会议，像聚餐一样，让大家畅所欲言，分享进展和遇到的问题。
其次，学会使用一些项目管理工具，这些工具就像是给你的项目装上了“超能力”，能帮助你高效追踪进度。
总的来说，工程项目的进度管理真是一门艺术和科学的结合。
就像一场精心编排的舞蹈，所有的参与者都要协调一致，才能呈现出完美的演出。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
工程项目的进度管理
工程项目的进度管理在工程项目中，进度管理是至关重要的一环。
它涉及计划、控制和监督项目的时间进度，确保工作按时完成，以便在预算和客户的需求内交付项目。
本文将探讨工程项目的进度管理，并提供一些有效的方法和技巧。
一、项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础。
它描述了项目中各项任务的时间安排和工作顺序。
一个好的进度计划需要考虑以下几个因素：1. 里程碑：确定项目中的重要里程碑，如关键任务的完成日期，以便项目团队和利益相关者能够追踪项目的进展。
2. 活动：将项目分解为具体的活动，确定每个活动的开始和结束日期，以及它们之间的依赖关系。
3. 资源分配：分配必要的资源（如人员、设备）到每个活动，以确保项目能够按时进行。
4. 关键路径分析：确定项目中最长的路径，它决定了整个项目的最早完成日期。
在进度管理中，关键路径是必须密切关注的。
二、进度控制在项目执行过程中，进度控制是必不可少的。
它确保项目按照计划进行，并及时发现和解决可能导致进度延误的问题。
以下是一些进度控制的关键步骤：1. 监督进度：通过记录实际完成的工作量和达到的里程碑，监督项目的实际进展情况。
2. 比较和分析：将实际进度与计划进度进行比较，分析任何差异并找出导致差异的原因。
3. 变更管理：如果发现了进度偏差，需要及时采取措施进行调整和纠正。
在变更管理过程中，应评估变更对进度的影响，并获得必要的批准。
4. 风险管理：及时识别和应对可能对进度造成影响的风险。
通过制定风险应对策略和制定预案，降低风险对项目进度的影响。
三、进度监督进度监督是项目管理中的一项重要任务。
它确保项目进度在预定的范围内，并及时发现潜在的问题。
以下是一些建议用于进度监督的方法：1. 进度会议：定期召开进度会议，与项目团队讨论项目进展情况，解决存在的问题，并制定下一阶段的行动计划。
2. 报告和沟通：编制项目进度报告，向利益相关者传达项目的最新进展情况。
确保沟通畅通，以减少信息传递的误差。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项极其重要的工程，是涉及到国家安全和经济发展的领域。
核电工程项目全面进度管理是指全面把握、控制核电工程建设过程中的各项进度，包括设计、采购、施工，试验和调试，投产等等。
下面将从以下几个方面对核电工程项目全面进度管理进行浅谈。
一、进度计划的制定和管理进度计划是核电工程项目全面进度管理的基础，它是制定、评议和追踪整个工程项目过程中的关键事件的载体。
进度计划的主要目的是确保整个工程项目在规定时间内按照要求完成，避免延误和超预算的情况。
因此，制定进度计划时应将实际情况和周边环境综合考虑，设定合理的工程进度指标，确保可操作性、可控性和可实施性。
在进度计划的管理中，应根据实际情况及时调整计划，协调各方面资源，对进度实施情况进行监督和跟踪，并对延误和超出预算的情况进行积极处理，及时想出解决方案和补救计划，确保工程按期交付。
二、投资和财务的控制核电工程项目需要大量的投资，因此，投资的控制是核电工程项目全面进度管理的重要组成部分，也是保证工程建设质量的关键之一。
在投资控制方面，首先要有一个合理的投资计划，确保投资安排合理，符合合同及工程设计文件等要求。
其次，在财务管理方面，不仅要控制工程成本，还要及时关注工程实施情况，发现存在的问题及时加以解决，同时要增强成本意识和节约意识，有效地实现货币资金的管理和运用，确保可持续经营。
三、施工管理的整体控制核电工程建设过程中的施工管理因素比较复杂，它包括安全、质量、进度、成本、环境等多个因素。
在施工管理方面，要确保所有工作顺利进行，同时还要关注工程质量，防止质量问题产生，保证参建单位积极配合合作，加强现场监控，及时发现问题并制定合理方案。
此外，还要强化员工培训和技能提升，提高员工意识，为项目提供人力保障。
四、安全管理的重要性核电项目的安全风险是非常高的，所以安全管理非常重要。
安全管理不仅仅是在工程项目建设过程中的工作，也应该贯穿于工程的整个生命周期中。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项复杂而庞大的项目，全面进度管理是确保项目顺利进行和顺利完成的关键之一。
下面从五个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、项目时间计划项目时间计划是项目管理的基础，也是核电工程项目全面进度管理的起点。
项目时间计划应该包括项目的整体时间框架、各个阶段的时间计划和工作任务的时间计划。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况，避免时间的冗余和压缩。
同时，还需要建立相应的反馈机制，及时调整时间计划。
二、时间成本控制时间成本控制是保证核电工程项目全面进度管理的关键。
项目管理者需要定期与各个团队沟通，共同制定时间成本控制计划，确保每个团队的任务按时完成。
在控制时间成本方面，应该合理规划各项工作任务和过程，减少时间和成本浪费。
三、风险管理核电工程项目的风险控制和管理是保证项目全面进度管理的重要一环。
在项目管理过程中，需要识别并评估潜在的风险。
针对风险，制定相应的应对措施，并建立完善的风险管理体系，及时处理风险事件，确保项目能够成果圆满。
四、团队协作管理核电工程项目全面进度管理还需要通过团队协作管理来实现。
在团队协作管理中，需要强调各个团队之间的沟通合作，建立相应的沟通机制和协作模式。
合理利用团队的人才和技能，通过团队共识和协调来解决项目中的问题。
五、质量管理质量管理是核电工程项目全面进度管理中不可或缺的一环。
质量管理应该贯穿项目的整个过程。
在质量管理中，需要同步进行检测、评估和改进，及时纠正发现的质量问题，确保项目各个方面的质量都得到保障。
同时，还需要保证所有的工作都与相关法律法规和标准相符合。
综上所述，核电工程项目全面进度管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从项目时间计划、时间成本控制、风险管理、团队协作管理和质量管理多个方面入手，综合运用多项技术和手段，全面管理和控制项目进度，确保项目能够顺利按时完成。
工程项目进度管理的应用
摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利进行、提高项目效益具有重要意义。
本文从工程项目进度管理的概念、重要性、方法及实际应用等方面进行了探讨，以期为我国工程项目管理者提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目进度管理作为工程项目管理的重要组成部分，对确保工程项目的顺利进行、提高项目效益具有重要意义。
本文将从工程项目进度管理的概念、重要性、方法及实际应用等方面进行探讨。
二、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目活动进行计划、执行、监控和调整，以确保项目按预定的时间、质量和成本要求完成的一系列管理活动。
主要包括以下几个方面：1. 工程项目进度计划：根据项目需求，制定合理的项目进度计划，明确项目各个阶段的起止时间、关键节点和任务分配。
2. 工程项目进度执行：按照进度计划，组织项目团队实施项目任务，确保项目按期完成。
3. 工程项目进度监控：对项目进度进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目进度符合预期。
4. 工程项目进度调整：根据项目实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
三、工程项目进度管理的重要性1. 提高项目效益：合理的进度管理可以确保项目按期完成，降低项目成本，提高项目效益。
2. 提高项目管理水平：通过进度管理，可以锻炼项目管理团队的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力。
3. 提高客户满意度：按时完成项目可以满足客户需求，提高客户满意度。
4. 降低项目风险：合理的进度管理可以降低项目风险，确保项目顺利进行。
四、工程项目进度管理的方法1. 工程项目进度计划编制：根据项目需求，制定合理的项目进度计划，明确项目各个阶段的起止时间、关键节点和任务分配。
2. 工程项目进度监控：采用甘特图、网络图等工具，对项目进度进行实时监控，确保项目按期完成。
3. 工程项目进度调整：根据项目实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
请谈谈你对工程项目进度管理 的认识和理解
请谈谈你对工程项目进度管理的认识和理解说起工程项目进度管理啊，这可真是一门既讲究策略又考验耐心的活儿，就像咱们家里装修，心里总盼着早点住进去，可又怕活儿干得糙了，以后住着不舒服。
工程项目也一样，你得拿捏好那个度，既要速度，又要质量，还不能忽略了成本，真是得“眼观六路，耳听八方”，才能把这活干得漂亮。
你想象一下，一个工程项目，从规划到完工，中间得经过多少环节？设计、采购、施工、调试，一环扣一环，哪个环节出了差错，都会影响整体进度。
这就好比咱们做饭，切菜、炒菜、炖汤，得按顺序来，哪个步骤耽误了，这顿饭就得晚点吃。
工程项目进度管理，就是得确保这些环节都能按照计划，有条不紊地进行。
在工程项目里，时间就是金钱，效率就是生命。
所以啊，一开始就得制定个详细的进度计划，就像咱们出门旅游前得做个攻略，心里有个数，才能不慌不忙。
这个计划得考虑到各种因素，天气、人员、材料，都得算进去，不然万一哪天突然下雨，或者哪个工人请假了，这计划就得乱套。
所以说，计划得做得周全，还得有弹性，遇到突发情况，也能迅速调整，这样才能保证进度不受影响。
可光有计划还不够，还得有人盯着执行。
这就得靠项目经理了，他们就像是工地的“大家长”，得时刻关注着项目的进展，哪里慢了，就得赶紧催一催，哪里有问题了，就得赶紧解决。
项目经理可不是那么好当的，得是个多面手，既要懂技术，又要会管理，还得能协调各方资源，真是“上得了厅堂，下得了厨房”。
在工程项目里，还得学会“弹钢琴”，就是说，得同时处理多个任务，还得保证每个任务都能按时完成。
有时候，这个环节得快点，那个环节得慢点，你得根据实际情况来调整。
这就好比咱们开车，路上车多了，就得减速慢行，路上车少了，就得加点油门。
工程项目进度管理也是这样，得根据实际情况灵活应对，才能确保整个项目顺利进行。
当然啦，工程项目进度管理也不是一帆风顺的，有时候也会遇到一些难题，比如材料供应不及时、工人技术不过关等等。
这时候啊，就得像个“救火队员”，哪里有问题就往哪里冲，迅速解决问题，确保进度不受影响。
施工企业工程项目的进度管理
施工企业工程项目的进度管理
一、工程项目进度管理的基本方法
1.定义项目进度：项目的进度是指项目实施过程中的时间、任务、里程碑、费用、资源和质量等要求。
2.定义项目计划：为了实现项目的目标，项目计划是一份指定项目实施的方案，包括时间、费用、资源、任务和里程碑等组成部分。
3.设定进度监控指标：设定进度监控指标是项目实施过程中的控制指标，根据项目的指标，定期对项目的实施进行管理和评估。
4.制定控制程序：为了保证项目进度管理的准确性和可行性，应当制定控制程序，以确保项目的进度、费用、资源和质量符合预期目标。
二、工程项目进度管理的具体措施
1.定期检查项目进度：项目管理者应当定期检查项目的进度，分析原因对落后的进度进行控制，确保项目的可持续完成。
2.建立项目实施跟踪系统：施工企业应当根据实际情况，建立项目实施跟踪系统，定期对项目进度、费用、资源、质量等要素进行检查，及时发现问题，采取有效措施。
工程项目进度管理存在的问题及解决措施
浅谈工程项目进度管理存在的问题及解决措施摘要：本文主要就工程项目进度管理中存在的普遍问题进行了探讨，并就这些问题提出了相关的解决措施，希望有所作用。
关键词：工程项目；进度；管理；合同；计划；组织为了工程的顺利进行，要求项目管理人员对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划有效保质保量的付诸实施，以达到工程工期的竣工，交付使用，工程进度的合理安排和控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1 工程项目进度管理所面对存在的实际问题（一）管理不科学工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。
项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现（二）缺乏适度灵活的工程计划按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。
为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。
在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等意外情况，就需调整工程计划，而原先的总进度计划就会制约计划的调整，这就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度。
（三）进度、成本、质量三者之间的关系没处理好工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。
成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。
进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。
工程管理中的项目进度计划与控制
工程管理中的项目进度计划与控制工程管理是指通过计划、组织、管理、控制和监督等一系列活动，实现工程项目从开始到结束的过程。
在工程项目的执行过程中，项目进度计划与控制起着至关重要的作用。
本文将探讨工程管理中项目进度计划与控制的重要性以及实施方法。
一、项目进度计划的重要性项目进度计划是指在项目启动阶段制定的一份包含工程项目各项任务和活动的时间安排表。
项目进度计划的制定有助于实现以下目标：1.1 有效资源配置通过制定项目进度计划，可以确定项目需要的资源种类和数量，并进行合理的分配。
这有利于提高资源利用率，避免资源浪费和瓶颈，并确保项目能够按时进行。
1.2 风险识别和管理项目进度计划中包含了各项任务和活动的时间节点，可以帮助项目管理者及时识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行有效管理和应对。
及早解决问题，可以避免延误项目进展和产生额外的成本。
1.3 建立沟通机制项目进度计划是项目执行过程中沟通与协作的基础。
通过共享项目进度计划，各参与方可以清楚地了解项目的时间框架和各项任务，从而更好地协同合作、提高工作效率。
二、项目进度控制的实施方法项目进度控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整项目进度，确保项目能够按时完成。
以下是几种常用的项目进度控制方法：2.1 进度监控与报告项目管理团队应定期监控项目的进度情况，并编制相关的进度报告。
进度报告可以反映项目的实际进展与计划进度的差异，并及时发现异常情况。
通过分析进度报告，项目管理团队可以采取相应的调整措施，以确保项目能够按时完成。
2.2 里程碑管理里程碑是指项目中具有重大意义的关键节点，通常与项目的重要阶段或关键任务相关。
通过设定里程碑，管理团队可以更好地控制项目的进度。
每当达到一个里程碑节点，都可以进行评估和回顾，确保项目按照计划顺利进行。
2.3 关键路径分析关键路径是指在项目进度计划中具有最长工期的路径，也是决定整个项目完成时间的关键因素。
通过关键路径分析，可以明确项目中的关键任务和关键路径，并制定相应的措施来缩短关键路径的工期，从而有效控制项目的进度。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理1. 引言1.1 背景介绍核电工程项目是指建设核电站的一项综合性工程项目，随着我国能源结构调整和环境保护意识的提高，核电作为清洁、高效的能源形式受到了广泛关注和重视。
正确认识和有效管理核电工程项目的全面进度，对于确保项目实施顺利、达到预期目标具有重要意义。
在核电工程项目中，合理高效的进度管理可以提前发现问题、加强调度安排、优化资源配置，从而提高项目的整体效率和质量。
进度管理是指在规定的时间内，以规定的质量、投资完成项目目标的活动。
核电项目的规模庞大、时间紧迫、风险复杂，要保证项目的进度管理工作达到预期效果，需要全面而精细的计划和管理。
对于这一领域的研究和探索，有助于总结和提炼成功的经验，进一步完善和提升核电项目的管理水平。
本文将从核电项目全面进度管理的概念、重要性、主要内容、关键技术等方面展开探讨，结合实际案例进行分析和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义核电工程项目是国家重点发展的领域之一，其建设和运营对于国家能源安全和经济发展具有重要意义。
核电项目全面进度管理作为项目管理的重要部分，对于项目的顺利实施和高效运行起着至关重要的作用。
核电项目的特殊性和复杂性导致其项目周期长、投资大、风险高，在这样的背景下，全面进度管理可以帮助项目团队有效规划和监控项目进度，确保项目按时完成。
核电工程项目涉及到多方面的利益相关者，不同阶段的每个任务都至关重要，因此需要全面进度管理来协调各方的工作，确保整个项目进展顺利。
随着核电技术的不断发展和应用，全面进度管理可以提高项目管理水平，降低项目风险，保障核电项目的安全性和可靠性。
研究核电项目全面进度管理的意义在于提高核电项目管理的水平和效率，确保项目按期完成，推动核电行业健康持续发展。
通过深入研究核电工程项目的进度管理，可以为其他大型工程项目的管理提供借鉴和参考，促进工程管理理论的不断完善和发展。
1.3 研究目的研究目的是探讨核电工程项目全面进度管理的重要性和必要性，深入分析核电项目进度管理的核心内容及关键技术，通过案例分析总结经验教训。
浅谈工程项目管理中的进度管理
张振煜
（ 疆交通 建设 管理局 昌吉管 理处 新 新疆 昌吉 ８ １０） ３ １０
［ 摘 要 ］ 目进度 管理 是 ‘个 动态 、循环 、复杂 的过 程 ，也是 一项 效 益显 著 的工 作 ，本 文 主要探 讨 了作 为项 目管理 设计 在进 度 管理 方面 的一 些主 要 项 一
入 到 活动 中 ，在 向项 目活 动 中分配 和 估算 时 ，必要 考虑 到经 济性 ，做 到既 能满足 要 求 ，有经济 的原 则 。在 进行 活 动 资源 的估 算时 ，我们 将 以上 面的 两 个管 理活动 的成 果，依据 各个单 位 的资源情 况和考虑 外部 资源 的可 利用情 况 进行 综 合 的评 估 ，利 用 专家 判 断 （ 类 似项 目的经 验 ） 或 、实 现此 活动 的 多方 案 论证 、对 计划 活动 的 资源 使 用情 况进 行 自下 而上 的估 算和 累 加 的技 术 ，得 出 一 详 尽 的 资源 需求 计 划 。为 活动 计 划 的 资源 持 续 时 间做 好 基 份 础 ， 大 家 知道 ，不 同 类 型 的 资源 的 质 量 决定 资源 的 使用 时 间， 例如 ，一 个 高级职 称和 个初级 职称 完成 一 个相 同的工 作所花 费的 时间是不 同的，所 以确 定 资源 的 类型 和数 量 是资 源 消耗 时 间 的依 据 。 ３ ４ 活动资 源持续 时 间估算 在 项 目进度 管理 方 法 中，从 以上 是那 个 管理 过程 得 到 了活动 清单 、活 动排序 、 动资源 估算 、 四步就 是进行 活动或任 务 的资源持 续时 间的估算 ， 活 第 估算计 划活动 的时 间最主 要的 一个依据 就是 项 目团队最熟 悉具体 计划活 动的 个人或 集 体 ，持续 时 间的估 算 是逐 步细 化 和完 善 的 ，估 算过 程 要充 分考虑 数据 的正 确性 ，原 始数 据 的正确 与 否对 活 动计 划估 算 准确 性至 关重 要 。利 用专 家 判 断、类 比估 算 、参数 估算 、后 备分 析 等技 术手 段进 行 活动 计划 或 任务 的 持续 时 问估 算 ，得到 计划 活动 的 持续 估算 表 ，值得 注 意 的是 ，此 估 算表 必 须是 ・ 范 围 ，这 样 的估 算数 据表 才 是科 学 的 ，比如 ：某 某活 动完 个 成 的时 间是 一周 加 减两 天等 。得 到 的这份 活 动持 续 时 间表 ，就为制 定进 度 计划 提 供 了 坚 实 的基 础 。 ３ ５ 制定项 目进进 度表 合理 安排 位Ｔ程 施工 进度 ，是保 证在规 定工期 内完成 符合质量 要求 的 工程任 务 的重 要前 提 。在项 目进 度 管 理方 法 中，有 了前 四个 过程 管理 的 成 果 ，第五 步 就是 制 定项 目进 度计 划 管理 进度 表 ，值得 注 意的 是 ，制定项 目 进 度管理 计划表 是一 个重复 的过程 ，没有 一 个项 目管 理的进度 计划表 是一成 不 变的 ，这一过 程主 要来确 定某个 计划活 动 的开始和 结束 时间 ，这个 成果 是 作 为项 目经理或 其他 的管理层 最关 系的 问题和希 望 了解的信 息，利用 上面 四 个管理 过程 中的成 果 ，我们运 用进度 网络 分析技 术、关键 线路 法、进度 压缩 技术 、假设 情景分 析技术 、资源 平衡 技术 、关键链 技术 ，得到一 个项 目进 度 进度表 ， 目进度 表 的表 现形 式一般 是项 目进度 网络 图、 项 横道 图或里 程碑 图。 此进度 表 ，为项 日进 度控 制提供 了重要 的依 据 ，我 们可 以根据进 度表 ，来 判 断 哪个 环 节 出现 问题 ，然 后 对 症 下药 。 ３ ６项 目进度 的控制 在项 目进 度 管理 的方 法 中 ，通 过 以上 五个 过程 管 理组 ，得 到 了项 目进 度 表， 最后 的第六 步就 是项 目进 度管 理 中项 目进 度的控 制 ， 值得注 意的是 ， 进 度控 制不 单单依 靠进度 表 ，因为进 度超前 或之后 ，有可 能是前 面五个 过程组 中的那个环 节 出现 问题 ， 比如 说你 的活动 资源估 算不准 确 ，资源 的持 续时 间 估算 不准确 、活动 的逻 辑在那 排上 存在错 误 ，活动 分解 的不够 详细等等 一系 列 问题 ，所 以，对进度 的控 制 ， 要从 前 面所讨论 的几个 方面进 行综 合的评估 ， 往 往要将 以上 的各个 过程 组进行 相互 的交叠 ， 能判�
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理【摘要】本文主要就核电工程项目全面进度管理进行探讨。
在首先对核电工程项目进行了概述，指出了全面进度管理的重要性。
在分别讨论了核电工程项目的进度计划制定、进度跟踪与控制、风险管理在进度管理中的应用、人力资源管理与进度管理的结合、以及技术应用促进进度管理效果提升。
在结论部分总结了全面进度管理的实际意义以及未来核电工程项目进度管理的发展方向。
通过本文的探讨，可以更深入地了解核电工程项目的进度管理重要性，以及如何通过全面进度管理提高项目效率和成果。
【关键词】核电工程项目，全面进度管理，进度计划，进度跟踪，控制，风险管理，人力资源管理，技术应用，效果提升，实际意义，发展方向1. 引言1.1 核电工程项目概述：核电工程是一种利用核裂变或核聚变能来产生热能，进而产生电能的工程项目。
核电工程项目通常包括核电站建设、核燃料生产、核废料处理等环节。
核电工程项目的目标是建设一座安全、高效、环保的核电站，为社会提供清洁能源，并满足国家对电力的需求。
核电工程项目是一个复杂的系统工程，涉及多个领域的知识和技术。
在项目实施过程中，需要进行全面的进度管理，确保项目能按时、按质、按量完成。
全面进度管理包括进度计划制定、进度跟踪与控制、风险管理、人力资源管理以及技术应用等方面。
通过全面进度管理，可以合理安排工程进度，及时发现和解决问题，提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目顺利完成。
全面进度管理在核电工程项目中具有重要的意义，对于项目的成功实施至关重要。
1.2 全面进度管理的重要性全面进度管理是核电工程项目成功的关键之一。
在核电工程项目中，涉及到众多复杂的工作流程和环节，如果没有一个良好的进度管理系统，很容易导致项目进度延误、成本超支以及质量问题等严重后果。
全面进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率。
通过全面进度管理，可以明确工作内容、工期和资源需求，合理安排和分配各项任务，避免资源浪费和重复劳动，提高工作效率，确保项目按时完成。
浅谈工程项目管理中的进度管理
工要求进行材料检查 、重视工 程的复核工 作 ，这样才 既不致返 工，又保证工程建设进度 ，减少不必要的成本支出。从企业角度
四、 具体管理措施
１ ．高度重视工程项 目施工准备。工程项 目施工准备是施工
来看 ，加快工程进度 ，提前竣工能减少工程管理等 费用 ，使公司 生产 的重要组成部分 ，是拟对工程 目标 ，资源供应和施工方案的 效 益 最 大化 发 挥 。进 度 、质 量 与 成本 三 个 目标是 一 个 系 统 ，工 程 选择 ，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排 ，是土建施工
工程进度管理是指在项 目的建设过程 中，实施经审核批准的 理充分融合 。有 了清晰的界线 ，使得责任更加明确 ，更加有利于进 工程进度计划，采用适 当的方法定期跟踪 、检查工程实际进度状 度的协调。质量管理虽然独立性比较强 ，但质量管理对进度管理的 况，与计划进度对照、比较 ，找出两者之间的偏差 ，并对 产生 偏 制约作用较明显 ，主要表现在提高进度不能以牺牲工程质量为代 差 的各种 因素及影 响工 程 目标 的程度进行 分析与评估 ，以及组 价，即质量是进度 的前提条件。在工程实施当中由于质量不合格所 织 、指导 、协调 、监督监理单位、承包商及相关单位 ，及时采 取 造成的工程返工或返修也是进度延误 的主要原因之一。材料采购管 有效措施调整工程进度计划 ，使工程进度在计划执行中不 断循环 理也是进 度管理的主要依据之一 ，只有明确 了采购产品 的交货 日 往复 ，直至按设定 的工期 目标 （ 目竣工） 即按合同约定 的工期 期，才能为进度管理提供更切实际的编制依据。 项 如期 完成 ，或在保证工程质量 和不增加 工程造价的条件下提前完 三、 响工程施工进度的因素 影
同规定 的时间 内竣工 。工程项 目能否在预定 的时间 内交付使用 ，
浅谈工程项目进度管理
浅谈工程项 目进度管理
高 亚 河 海 大 学 商 学 院 江 苏 南 京 ２ １ １ １ Ｏ Ｏ
摘要 ： 做 一件成功 的事 ， 首 先 要 做 好 对 时 间 等 资 源 方 面的 合 理 安 排 ， 有 效 的 时 间 管理 和 资 源 分 配 ， 在 很 大 程 度 上 决 定 了事 情 成 功 的 可 能性 。项 目进 度 管 理 也 是 这 样 。 本 文 主 要 就 项 目进 度 管 理 的 相 关 概 念 及 如何 做 到 有 效 的项 目进 度 管 理 作 了一 些 阐 述 。 关键词 ： 工 程 项 目； 进度 ； 管理 ； 控 制
时间就是金钱， 效率就是生命， — 硕 工程能否在预订的竣工 日期建 ３ 、 项 目活动资源需求是否得到满足。做任何事吉 需要资金的支 成， 对 实 现 业主的财务 计 划关系极 大 。若 工程 项 目按 规定工 期提 前投 持， 在工程项 目中， 有了资金就等于有了资源。建设项目需要消耗大量 例如 是否 拥有项 目施 工所需 要 的足 够的 人工 、材 料 、机械 、 产 使用 ， 会 给 业主带 来很 大的经济 效益 。［ １ 】 因此 我们必 须 了解项 目进 的资源 ， 辅助设施等。如果项 目有了足够的材料和机械而缺少人工， 必然会减 度管理的相关内容及方法措施。 慢项 目的进度， 最后可能会拖延工期； 如果项目有了足够的人工和机械 工程项 目进度管理概念 而缺 ！ 材料， 项目 就无法按计戈 ０ 施工； 如果项目有了足够的人工和材料 工程项 目 进度管理是指在项 目实施过程中， 对各阶段的进展程度 而缺少机械， 那么施工进度必然会减慢， 使得项 目工期拖延。所 以， 作 和项目最终完成的期限所进行的管理。［ ２ ］ 项目进度管理是对项目在时 为项 目管理人员， 在项 目开工前， 一定要确定有足够的资金流动 ， 要确 问上的综合管理与控制， 是对资源的合理安排与供应， 它不仅反映出项 保项 目所 需 资源 是足够 的 ， 要合 理分 配资 源 ， 使 资源 能够 有效 利用 起 目的进 展 ｆ 青 况， 也 决定项 目能否按时 完工 。通常 项 目工期 由业主规定 ， 来， 这 样才能 保证项 目能够按 期完工 ， 能够按时 发挥 效益。 项 目管理 者要根 据这个 工期 制定计 划实施 任务 ， 同时不 断检查计 划 的 执行 隋况 ， 对项 目 进度进行动态控制 ， 这样才能保证项 目按时完工， 才 四、项 目进度控制 能使项 目 及 时投产使 用 ， 发挥 项 目的效益 。 由上述可知 ， 影 响工程项 目 进 度的 因素很多 ， 正 因为这 些 因素项 目 可能会出现一些偏差 ， 作为项 目管理人员应该采取一定的措施来预防 二、工程项 目进度管理的重要性 偏差的出现， 并且ｉ ｉ ｉ ｌ ｉ ｌ ｉ ｉ ｉ ！ 出现即使采取行动消除偏差。针对工程项 工程项 目进 度管理是 工程 项 目管 理 的重 要部 分 ， 工程 项 目进 度管 目 进度影响因素可以采取的进度控制措施有 ： 理的目的是保证进度计划的顺利实施 ， 并纠正进度计划的偏差 ， 即保证 （ 一） 组织措施。制定合理的工程项目进度计划， 并严格执行； 制定 各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工， 保证 总工期不推迟。 项目 进度报告制度， 要求及时准确的回报项 目的进展隋况； 建立有效的 ［ ３ 埘 于一项工程项目而言， 项 目的工期、成本及质量三个方面是矛盾 沟通网络， 能让组织内部各个部门人员及时有效的沟通项目进展隋况； 的， 三 者 相互联 系相互 制约 。项 目的工期对 应于项 目的进度 ， 工程 项 目 建立各 种变更管理 制度 等。 进度既不能过 陕也不能过 漫， 进度过 陕可能会使管理人员忽略工程质 （ 二） 技术措施。对不同的进度ｉ 叶 划方案进 ￡ 选， 编制进度控制各 量， 同时也 会使成 本增 加 ； 进 度过 ｌ 曼可ｉ Ｉ Ｉ￣ ｉ 延 工期 ， 造 成索 赔等 。因 种细则 ， 选用新技术新方法； 采用进度控制方法 ， 对工程项 目进度实施 此， 项 目管理人员一定要合理安排进度， 在保证质量和不增加成本的前 动态控 制等 。 提下尽可能缩短工期， 使项目能尽早投 入使用， 发挥其效益。 （ 三） 经济措施。保证项目实施能有足够的资金供应； 建立项 目工期
浅谈工程项目施工进度管理
制严 格就 可能 影响进度 ；但 如果质 量控 制严格 而 避免 了返工 ，又会 加快 进度 。进度 、质量 与投 资
三 个 目标是 一个系 统 ，工程 管理就是 要解 决好 三
进行 。 因此 ，在现 代施 工项 目管理 中，对工 程进 度 的控制和 管理成 为一项极 为重要 的工 作。
一
抓施 工质 量 ：对 于投 资控制 ，在投 资管理 体制 改 革 以后 ，由于实 行业主 责任制对 于投 资 的重 视 也 到达 了一个 新 的高度 ，但 对于 施工进 度 的管 理似 乎有 些忽视 了 。由于在工 程建 设过程 中存在着 影 响进度 的 因素 ，这 些因素 往往来 自不 同的部 门和
制 了关 键 工作 的进度 也 就控 制 了施 工 进度 。非 关
键 工作 尽 管不 是进度 控制 的重点 ，但 当非关 键 工 作 的延 误 超 过 了总 时差 时， 就 会 转 化 为 关 键 工
作 ， 因此 ，对那 些 总时差 较 小 的非 关键 工作 ， 也
应 给予 足够 的重 视 。 明确 关键 工作 和非 关键 工作
程 中经常检 查实 际进度 是否 按计划 要求进 行 ，对 出现 的偏 差分析 原 因，采 取补 救措 施或调整 、修
改 原计划 ，直至工 程竣工 ，交付 使用 。进度 控制 的 最 终 目标 是 按 预 定 的 时 间 动用 或 提 前 交 付 使
５ ２
计划 。在 审批承 包商进 度计 划时着 重从 以下几个
２３２进度 计 划与施 工方 案一 致 － ． 施 工方 案 中的施 工部 署 、施 工方法 、施工 工 艺 、施 工机 械 以及 施 工 组 织 方 式 直 接 影 响进 度 计划 安排 ，因此在 审 查施 工进 度计 划 时必 须检 查 施 工进度 计 划是 否与 施工 方案 一致 ，如 果 有矛盾 必 须要求 承包 商调 整进 度计 划 或施工 方 案 。
工程项目管理中的进度管理方法
工程项目管理中的进度管理方法工程项目管理中的进度管理方法是确保项目按时完成的关键。
它涉及到制定计划、安排任务、监督进展以及及时作出调整，以确保项目在预定时间内完成，并达到预期目标。
本文将介绍一些常用的进度管理方法。
1. 计划制定：在项目开始之前，项目经理应制定详细的项目计划，明确项目目标、工作范围、任务分解和时间表。
关键路径方法（Critical Path Method, CPM）是一种常用的计划制定工具。
通过识别项目中的关键活动和任务依赖关系，CPM可以帮助项目经理估算出项目总时间，并构建一个详细的时间表，确保项目按时完成。
2. 任务分解：将项目分解为更小、更具可管理性的任务是进度管理的关键。
工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是一种常用的任务分解工具。
通过将项目分解为可管理的工作包和具体任务，可以明确每个任务的责任人和时间要求，并为项目团队成员提供清晰的任务目标和时间表。
3. 进度控制：一旦计划制定和任务分解完成，项目经理应定期监督项目的进展，并进行进度控制。
一种常用的进度控制方法是里程碑法（Milestones Method）。
里程碑是指项目中的重要阶段或事件，通过设定里程碑，项目经理可以跟踪项目的进展，并确保项目按照预定计划进行。
4. 关键路径管理：关键路径管理（Critical Path Management, CPM）是一种重要的进度管理方法。
关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了项目的总工期。
通过跟踪关键路径上的活动和任务，项目经理可以有效地管理项目进度，并及时调整计划以应对可能的风险和延迟。
5. 里程碑图：里程碑图是一种可视化的进度管理工具，用来显示项目中的关键事件和阶段。
通过绘制一个时间表，并标注出里程碑事件，可以直观地展示项目的进展，并帮助项目经理和项目团队成员及时发现和解决可能的问题和延误。
6. 风险管理：风险管理是进度管理的重要组成部分。
浅谈建设工程项目的进度管理
进度控制的 目标与投 资控制、质量控制 的目标是对立统～
的， 一般 说来， 进度 快就要增加投 资， 但工 期提前也会提 高投资
３ 健全项 目进度管理 的主 要途径——建立三级 计划进度管理体 系
３１ 三级 计划 进度 管理体 系的人 员架构 ．
所有 相关单位 ， 包括业主 、 设计 、 监理 、 施工各 级承包单位 ， 必须设立 明确 的进度管理架构 ， 置专职计划 员， 设 计划员需具备
３３１ 一 级 计 划 —— 总控 制 进 度 计 划 ． ．
（） １此计划 为项 目指 出最 终进 度 目标 ， 各主要分部 、 为 分项 工程均指 出明确的开工 、 完工 时间， 并能反映 各分部 、 分项工程 相互间的逻辑制约 关系 ， 以及各分部 、 分项工程中的关键路线；
２ ＃高层住宅 楼 由于总 包方省建工 集团与配套 专业 电梯安装 、 ０ 智能化安装、 塑钢 门窗配套管理 费等未协调好 ， 以至于省建工集 团多次阻止配套专业安装， 导致在原计划时 间竣工 ， 而只有拆迁
如战争 、 骚乱 、 地震、 洪水、 工程 事故 、 企业倒 闭等天灾人祸
的发 生 。 ‘ ’
利 息损 失； ③也是最 大的损失 ， 是投资机会 的损 失， 期投产造 延
成 了巨大的损失。 原计划投资 １０ ０ ０万元 ， 最后 结算投资 １０ ３０万
元 。这样， 从建成开始就 背上 了沉重 的债务负担， 并延后一年才
２ 影响工程进度的 因素分析
对于工程进度 的影 响因素，一般 认为有人为因素、技术因
（） ３ 必要时召开有关进度 问题的专题会议。 ３ ． 建立沟通 渠道 ．２ ２ （） １ 各单位生产 负责人 工作 时间必须在岗， 如临 时外 出须通 知其 他相 关成 员， 并做出相应 安排； 除睡觉 时间外必须能随时取 得联系； （） ２ 各单位相互通告进度管理体系架构 ， 建立本工程进度管
工程项目中的进度管理与优化
工程项目中的进度管理与优化工程项目的进度管理是保障项目顺利进行以及按计划完成的重要环节。
进度管理的目标是确保项目按时完成，达到客户的要求，并且最大化地利用资源。
本文将探讨工程项目中的进度管理和优化方法。
一、进度计划制定在项目启动阶段，项目管理团队应该制定一个合理的进度计划。
进度计划应该包含项目的关键里程碑、工作包的开始和完成时间、资源分配以及项目的时间约束等。
进度计划的制定需要考虑项目的目标和资源可用性，可以利用专业的项目管理工具如甘特图或网络计划图来辅助制定进度计划。
二、进度监控与控制项目进入执行阶段后，项目管理团队需要进行进度监控与控制。
通过定期的进度会议，项目管理团队可以了解项目的实际进度情况，与预定的进度计划进行对比。
如果项目偏离了原计划，应该及时采取措施进行调整，以保证项目能在预定的时间内完成。
三、技术优化在工程项目的执行过程中，技术优化是提高进度管理效率的重要手段。
技术优化可以包括采用先进的施工技术，优化工程流程以及提高施工效率等。
通过技术优化，可以减少工程时间，提高工程的生产效率，从而加快项目进度。
四、资源优化资源优化是工程项目进度管理的关键工作之一。
通过合理分配和利用资源，可以有效地提高项目的进度。
在进度管理中，需要合理安排人力资源、物资资源以及设备资源等，在资源有限的情况下，通过合理分配，确保资源的最大化利用，从而提高项目的进度。
五、风险管理风险管理是工程项目进度管理过程中的一个重要环节。
在项目执行过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、政策变化、人为疏忽等。
这些风险可能导致项目进度的延误或者成本的增加。
项目管理团队需要对项目的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略，以最大程度地减少风险对项目进度的影响。
六、沟通与协作在工程项目中，沟通与协作是进度管理的关键要素之一。
项目管理团队需要与项目相关各方进行及时、有效的沟通，包括施工单位、供应商、监理单位等。
通过沟通与协作，可以及时解决项目中的问题，减少进度延误的风险。
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浅谈工程项目的进度管理
质量、进度与成本控制。
对于施工质量和成本控制，我国目前已初步建立了较完善的控制体系，但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。
随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。
因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。
现结合施工现场管理经验，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
1、施工进度管理的地位与作用
工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2、对影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但由于人是一切活动的主体，人的因素是最主要的干扰因素，最常见的有两种情况，一是项目经理对项目的特点与项目实现的条件认识不
清。
比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题既需要资金也需要时间;对建设条件事先没有搞清楚，如对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。
二是项目参加人员的工作失误。
如设计变更工作拖拉，建设业主不能及时决策;施工单位对分包单位的选择失误。
3、项目进度计划的编制方法
选择最常用、也最简便的是美国微软公司的Microsoft Project软件。
这都能较好的解决施工进度管理问题。
可用甘特图、单代号网络图、时标网络图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。
其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。
时标网络图可充分详实分析和考虑工作之间的逻辑关系，明确关键工作和关键路线，灵活运用非关键工作的时差。
4、施工进度管理
施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
4.1 严格按照《管理规范》建立项目管理模式与组织架构
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。
项目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制。
项目经理必须具备一定生产安排经验，熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
项目成员必须树立工程项工进度管理新观念三全管理，即全员、全面、全过程。
将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，不能遗留;把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺;从工程项目的开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。
4.2 建立一个严密的合同网络体系
一个较大的工程，是由很多的参建单位参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动各方的积极性，以避免相互拆台扯皮。
4.3 编制施工进度计划
施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工没备，并充分考虑不利因素对施工的影响总进度控制计划要从科学组织施工的目的出发，先化整体为分部施工，各分部间组织流水作业，保证分部内工序衔接紧凑，充分利用劳动力和设备资源，既削减高峰强度，又避免待工。
周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性：周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。
周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
4.4 施工内部合同的签订
包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
4.5 工程前期
政府手续的办理以及市政配套工程的安排需要派专人协助业主与政府机关进行充分沟通，并建立良好关系，确保项目顺利完成。
4.6 建立和完善工程例会制度
大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会;单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。
必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.7 建立沟通渠道
各相关单位之问，需建立纵向、横向联系。
各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
a.挣值法的原理介绍
Christensen博士对挣值的定义较具权威性：挣值是专门用来有效地度量和比较已完成工作量和计划要完成工作量的一个变量。
图中横坐标表示项目实施的时间，纵坐标表示项目的资源消耗费用(包括人工、材料、资金)，可用百分数表示。
计算工程量的预算费用BCWS曲线是综合进度计划成本预算费用后得出的，它的含义是将项目消耗预算，包括人工、材料、设备等全部费用消耗在计划周期内按月分配，然后按月叠加形成的时间与费用曲线，这条曲线是项目成本控制的基准线，是在项
目开工前，用批准的成本控制值建立的。
b.挣值法基本参数
计划完成工作的预算费用(BCWS)：是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量预算定额。
主要反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的费用。
已完工作的实际费用(ACWP)：是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
主要反映项目执行的实际消耗指标，是实际费用，而不是实际工作量。
计算公式为：ACWP=已完工程量实际单价。
已完工作的预算费用(BCWP)：是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。
BCWP的计算公式：BCWP=已完工作量预算定额。
c.评价指标：
(1)费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP 当CV为负数，表示项目实施处于超支状态，反之则是节支状态。
(2)进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS
当SV为负数，表明项目实施落后于进度计划，反之则是实施超出进度计划。
(3)费用执行指标CPI：CPI=BCWP/ACWP当CPI﹥1表示低于预算;当CPI﹤1表示超出预算;当CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。
(4)进度执行指标SPI：SPI=BCWP/BCWS 当SPI﹥1表示进度超前;SPI﹤1表示进度延误;SPI=1表示实际进度等于计划进度。
(5)关键比率CR：CR=SPI*CPI当CR在0.9-1.2之间，表示项目进展正常，偏差可以接受;CR在0.8-0.9或1.2-1.3之间，表示需要对项目进展进行检查，项目偏差需要纠正;CR在1.3以上或0.8以下，表示需要对项目立即采取行动，项目偏差已经严重失控。
根据项目的具体执行情况，利用项目进展累计费用曲线，就能够对项目进行有效地监督与控制。
5、项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。
我们通常采用对进度计划的执行情况进行专人跟踪检查，采用时标网络计划和横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。
当工程进度出现大于3天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。