某4S店客户关系中心管理办法及回访员绩效考核
客户关系管理绩效考核实施细则
客户关系管理绩效考核实施细则1. 考核目的客户关系管理绩效考核旨在评估团队在客户关系管理方面的绩效表现,鼓励团队成员积极投入客户关系管理工作,并为团队提供改进和发展的指导。
2. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面:2.1 客户满意度根据客户反馈和调研结果,评估团队在满足客户需求、解决问题和提供优质服务方面的表现。
2.2 销售业绩评估团队在销售目标完成情况、客户跟进和开拓新客户等方面的业绩表现。
2.3 客户关系建立与维护评估团队在建立和维护良好客户关系方面的能力,包括沟通能力、耐心和解决问题的能力等。
3. 考核方法考核方法根据实际情况,可以采用以下几种方式:3.1 客户满意度调研定期进行客户满意度调研,通过问卷调查、电话访谈等方式收集客户反馈,综合评估团队在客户满意度方面的表现。
3.2 销售业绩评估根据团队设定的销售目标和业绩指标,对团队成员的销售业绩进行评估,包括销售额、销售增长率、客户回头率等。
3.3 客户关系管理能力评估通过定期的个人面谈或评估,评估团队成员在客户关系建立与维护方面的能力,包括沟通能力、解决问题的能力、对客户需求的敏感度等。
4. 考核周期考核周期根据实际情况进行确定,可以按季度、半年度或年度进行考核。
每个考核周期结束后,及时总结评估结果,为团队成员提供反馈和改进建议。
5. 考核结果及奖惩措施根据考核结果,对表现优秀的团队成员进行相应奖励和激励措施,如奖金、荣誉称号等;对表现不佳的团队成员进行改进和辅导,并视情况进行纪律处分。
6. 考核改进和优化每次考核结束后,组织专门的评估小组对考核流程和方法进行评估,收集团队成员的意见和建议,及时优化和改进考核细则。
以上为客户关系管理绩效考核实施细则,旨在确保团队在客户关系管理方面始终保持良好的绩效表现,并为团队成员提供发展和改进的机会。
4S市场客服回访专员绩效考核表
被考核人:
考核分值:
时间:
考核 分数 5 3 6 3 3 3 5 5 5 5 5
自评 部门经 分 理评分
公司 审核
4 4 3 4 4 5 5 5 8 5 5 100
-10 -5
-10 -5 -5 -5 -10 -10
时间: 年 月 日
市场部客服回访专员绩效考核指标
部门 职能 权重 职能KPI
市场 回访
抽查回访 17%
客户关怀 信息检核 信息 反馈 11% 按时反馈 客户信息 及建议 抱怨形成 抱怨 跟踪 15% 抱怨监督 抱怨分析 信息整理 和汇总 档案管理 日常 工作 24% 日常沟通 市场沟通 部门沟通 潜客抽查 日志记录 学习 成长 15% 工作汇总 培训考核
加分 项
18%
工作类 满意度
总分
工作类
减分项
工作类
减分项 制度类
考核人:
被考核人:
考核分值:
市场部客服回访专员绩效考核指标
指标达成
对各部门反馈的问题进行监督,问题处理后的次日要电访跟踪,处理结果的满意程度。 每周一要针对上周回访报表中客户进行满意度调查。(5个客户/品牌) 每月25日至30日要针对本月各品牌销售、售后客户所有销售客户和进站客户进行满意度和12项服务调查。 收集部门客户关怀客户信息,进行30%的抽查回访。回访进度及结果,按时反馈到部门和客服部。 如在回访中发现客户信息有错误的,未及时通知相关部门的,扣除本项分值。 各品牌每日回访报表必须按时间节点反馈,不按时反馈的一次扣1份(除轮休、特殊原因需说明) 客户意见反馈及时率和客户服务信息传递及时率达98%以上(含98%)绩效得满分,达95%以上(含95%)绩效扣 1份,85%以上(含85%)绩效扣2份,85%以下该项绩效不得分 客户投诉解决速度(要求接到投诉后2个小时内必须给予客户答复,24小时内处理完毕)达98%以上(含98%) 绩效得满分,98%一下不得分。 客户投诉解决满意率达98%以上(含98%)绩效得满分,达95%以上(含95%)绩效扣1份,达90%以上(含90%) 绩效扣2份,905以下不得分。 客户抱怨问题,如是个人原因引起抱怨,则一次扣个人绩效2分,客户电话登记错误着,则一次扣1分。 建立不同的客户数据库,对客户做到分类管理,为客户关怀作准备(有价值的客户);对销售及售后提供的客 户调查表对相关信息进行分类汇总,做出分析,为广告及相关工作提供数据支持。未做到扣除本项分值。 对部门所有档案(纸质资料、课件、邮件、回访结果等)的管理。未按要求保存、管理,导致文件丢失的,扣 除本项分值 及时查看部门邮箱,将邮件及时分类,传递给相关职能部门及人员,重要事件进行通知各部门主管。延迟、失 误,扣除本项分值。 协助各品牌促销活动,活动次日以PPT形式反馈活动效果评估,总结活动优势和不足之处。 随时掌握监控各品牌回访进度、处理结果,报于部门主管。 对各品牌扫街、外展活动收集的潜客信息进行定期抽查、汇总,反馈品牌销售顾问和部门主管。 每日有工作日志;每次会议有会议记录;不得无故不参加会议或迟到的;完成部门会议记录和培训记录,未做 到扣除本项分值。 每月3日,以日报表形式将各品牌回访报表及客户满意度跟踪汇总上报部门主管处,未做到扣除本项分值。 不得无故不参与部门培训、集团公司培训;培训迟到;培训成绩在85分以下的扣除此项分值。 接听电话礼仪、仪容仪表、工作态度、服从上级领导的管理、安排。 业绩突出、受到客户或公司部门的表扬。 满意度的提升
某汽车4s店员工绩效考核管理制度
某汽车4s店员工绩效考核管理制度某汽车 4S 店员工绩效考核管理制度一、总则为了提高汽车 4S 店的整体运营效率和服务质量,充分调动员工的工作积极性和创造性,特制定本绩效考核管理制度。
本制度适用于店内所有员工,包括销售顾问、服务顾问、维修技师、行政人员等。
二、考核目的1、评估员工的工作表现,为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、发现员工的工作优势和不足之处,为培训和发展提供方向。
3、促进员工个人成长和职业发展,提高员工的工作满意度和忠诚度。
4、提升团队协作能力和整体绩效,实现公司的战略目标。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准明确,考核过程透明,考核结果客观公正。
2、定量与定性相结合原则:以定量指标为主,定性指标为辅,全面评估员工工作绩效。
3、多维度考核原则:从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行考核。
4、反馈与改进原则:及时向员工反馈考核结果,帮助员工分析问题,制定改进措施。
四、考核周期1、月度考核:每月进行一次,主要考核员工当月的工作表现。
2、季度考核:每季度进行一次,综合评估员工在本季度内的工作绩效。
3、年度考核:每年进行一次,对员工全年的工作表现进行全面评价。
五、考核内容1、销售顾问(1)销售业绩:包括新车销售数量、销售额、销售利润等。
(2)客户满意度:通过客户回访、问卷调查等方式评估客户对销售顾问服务的满意度。
(3)销售技巧:包括产品知识掌握程度、销售话术运用、谈判能力等。
(4)市场开拓能力:评估销售顾问开发新客户、拓展业务渠道的能力。
2、服务顾问(1)服务业绩:包括维修保养业务量、服务收入等。
(2)客户满意度:通过客户反馈、投诉处理情况等评估客户对服务顾问服务的满意度。
(3)服务流程执行情况:考核服务顾问是否严格按照服务流程为客户提供服务。
(4)沟通协调能力:评估服务顾问与维修技师、客户之间的沟通协调能力。
3、维修技师(1)维修质量:通过质检合格率、返修率等指标评估维修技师的维修质量。
汽车4S店售后服务KPI绩效考核管理方案 汽车4S店维保行业工资、奖金提成及KPI绩效考核管理方案
汽车4S店快修快保行业工资、奖金提成及绩效考核管理方案(试行)目录售后服务部工资、提成、绩效考核管理方案(试行) (1)第一章工资管理 (3)一、适用范围 (3)二、工资总额 (3)三、基本工资 (3)四、岗位工资 (3)五、技能工资 (4)六、津贴补贴 (5)七、提成 (7)八、考核处罚扣款、考核奖励 (8)九、其他扣款 (9)第二章绩效考核管理 (9)一、考核的指标类别 (9)二、考核结果的应用 (10)三、考核方式 (10)四、财务类指标 (11)五、客户类指标 (11)六、内部管理类指标 (12)第三章运营现场考核 (13)第四章5S管理考核 (17)第五章报表、单据考核 (24)服务接待前台 (24)配件库 (26)第六章考核评审委员会 (29)第七章考核申诉 (29)第八章附则 (30)为充分调动售后服务部全体员工的积极性和创造性,确保公司经营目标的实现,本着对劳资双方公平合理的原则,特制订本方案。
第一章工资管理一、适用范围适用范围:售后服务部全体员工。
二、工资总额工资总额=底薪+浮动工资-考核处罚(或+考核奖励)-其他扣款(包含考勤等等)底薪=基本工资+岗位工资+技能工资+津贴+补贴浮动工资=提成三、基本工资基本工资的标准:基本工资设置为1000元/月/人(学徒工、实习生除外)。
四、岗位工资根据岗位的重要性、职责的大小、经营风险的大小来确定岗位工资。
备注:只有管理岗位涉及岗位工资,其他岗位不涉及。
包括经理、副经理、主管、主任。
五、技能工资根据员工实际工作技能的高低来确定技能工资。
但是拥有某种技术等级资格证书并不能直接享受相应的技能工资,应经过公司的测评,根据测评结果由公司聘为某级技术职称,才能享受某级技术职称的工资。
有可能出现资格证高却聘的低,更可能出现破格聘用的情况。
如果员工调离原岗位,从事其他岗位工作,其技能工资重新评定。
备注:技能测评及技术职称聘用的办法另行规定。
制定技能工资的原则,如下:维修工:服务顾问:库管员:六、津贴补贴1.交通补贴备注:①对于公司已给其提供住宿条件的员工,不再发放交通补贴。
4s店客服绩效考核方案
4s店客服绩效考核方案背景介绍4s店是指销售汽车的销售渠道,它提供销售、售后服务、保险等多种服务。
在4s店中,客服团队起着至关重要的作用。
为了提高客服团队的工作效率和服务质量,需要建立科学有效的绩效考核方案。
目标本方案旨在制定4s店客服绩效考核方案,以提高客服团队的工作绩效、服务质量和客户满意度。
考核指标为了全面评估客服团队的绩效,以下是几个关键的考核指标:1. 问题解决率问题解决率是指客服在处理客户问题时,能够解决问题的比例。
可以通过统计客服团队处理的问题数量和解决的问题数量来计算问题解决率。
2. 服务质量服务质量是指客服与客户交流和沟通的效果。
可以通过客户满意度调查、客户反馈评价等方式来评估服务质量。
3. 响应时间响应时间是指客服在客户提出问题后做出反应和回复的时间。
可以通过统计客服团队的平均响应时间来评估响应效率。
4. 问题处理时间问题处理时间是指客服解决客户问题所花费的时间。
可以通过统计客服团队的平均问题处理时间来评估工作效率。
5. 服务态度服务态度是指客服与客户沟通时的主动性、友好度和耐心程度。
可以通过客户反馈评价和直接观察客服与客户的交流情况来评估服务态度。
考核方法为了有效地进行客服绩效考核,可以采取以下方法:1. 绩效评估表制定绩效评估表,按照不同指标进行评分。
例如,问题解决率可以按照百分比进行评分,服务质量可以按照满意度等级进行评分。
根据评分结果,可以得出客服的综合绩效。
2. 定期客户满意度调查定期对客户进行满意度调查,了解客户对客服团队的评价和意见。
可以通过问卷调查、电话访谈等方式进行。
3. 内部考核除了定期的绩效评估表和客户满意度调查,还可以通过内部考核评估客服团队的工作表现。
可以设立评委会,由相关部门领导和客服主管共同参与。
4. 奖励机制建立奖励机制,对优秀的客服进行表彰和奖励。
可以设立最佳客服奖、服务突出奖等奖项,激励客服团队提高工作绩效。
实施步骤为了顺利实施客服绩效考核方案,可以按照以下步骤进行:1. 设定考核指标和权重明确考核指标和权重,以便能够全面评估客服团队的工作绩效。
汽车4S店客服部绩效方案
汽车4S店客服部绩效方案2012年1月的绩效考核主要针对客服部门。
客服经理的工资总额由基本工资2000元和绩效工资3000元乘以考核系数组成。
考核指标包括上报需要回访跟进的潜在客户档案和上报上月的潜在客户跟进情况等。
对于未报该项的,将被扣零分,每迟报1天扣2分。
销售潜在客户维系落实率抽查和售后首保、定保招揽及预约管理也是考核指标之一。
客户结构分析及招徕、客户维系活动也被纳入考核范围。
每月至少进行一次销售、售后流程演练。
主机厂服务满意度排名也是考核指标之一,具体得分根据全国排名前10%、25%、40%和50%、60%以及后40%而定。
最终得分将按考评频率计算。
In January 2012.the performance appraisal mainly focused on the customer service department。
The salary of the customer service manager consisted of a basic salary of 2000 yuan and a performance salary of 3000 yuan multiplied by the appraisal coefficient。
The appraisal indicators included reporting potential customer files that need follow-up before the 5th of each monthand reporting the follow-up ___ in the us month。
Zero points willbe cted for those who fail to report。
and 2 points will be cted for each day of delay。
The sales potential customer maintenance n rate check and the after-sales first maintenance。
4s店客服绩效考核方案
4s店客服绩效考核方案1. 背景介绍随着汽车市场的竞争日趋激烈,汽车4s店的客服部门在维护和提升客户满意度方面起着至关重要的作用。
为了更好地评估客服人员的工作表现,并激励他们不断提升服务质量,本文设计了一种绩效考核方案。
2. 考核指标2.1. 店面形象与服务质量•考核项:店面整洁度、设施设备完好度、服务员仪表仪态等。
•考核方法:定期进行店面检查和服务质量调查,评分制度。
2.2. 服务态度与技能•考核项:接待礼仪、语言表达能力、专业知识掌握、问题解决能力等。
•考核方法:客户满意度调查、客户投诉处理情况评估。
2.3. 团队合作精神•考核项:工作中的协作、沟通、支持等。
•考核方法:客户反馈调查、团队建设活动评估。
2.4. 绩效目标达成情况•考核项:销售额、顾客回头率、新客户引导等。
•考核方法:销售数据统计、客户留存率、客户转化率等。
3. 考核流程3.1. 制定考核计划根据公司的整体目标、部门任务和员工职责,制定全年考核计划,并将考核指标分配给各个客服人员。
3.2. 定期考核每季度进行一次绩效考核,由直属上级对下属进行综合评估,根据考核指标给出相应的得分。
3.3. 考核结果通报将考核结果通报给各位客服人员,包括得分情况、优缺点分析和改进建议等。
3.4. 绩效奖励与激励根据考核结果,对表现优秀的客服人员进行奖励,可以是物质奖励或非物质奖励,如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
3.5. 绩效改进计划对于考核结果不理想的客服人员,制定绩效改进计划,并提供相关培训和指导,帮助他们提高个人绩效。
4. 考核结果分析和改进定期对客服部门的绩效考核结果进行分析,找出存在的问题和改进空间,及时制定相应的改进措施。
5. 总结与展望通过确立有效的绩效考核方案,4s店客服部门能够更好地管理和激励客服人员,提升服务质量,增加客户满意度。
同时,客服人员也会在不断追求个人目标的过程中获得成就感,进而激发积极进取的工作态度。
通过对绩效考核结果的分析和改进,不断完善方案,将进一步提升客服部门的绩效,并为公司的长期发展做出贡献。
4s店客服人员绩效考核内容
4s店客服人员绩效考核内容
1. 客户满意度:客服人员应对顾客的问题、投诉和建议进行有效沟通,并及时妥善解决问题。
客户的满意度是评估客服人员工作表现的重要指标之一。
2. 工作效率:客服人员应按照公司要求,及时、准确地处理客户问题和投诉,并在规定时间内回复客户。
通过固定周期的工作效率考核,可以评估客服人员的工作效率和工作能力。
3. 客户维护和发展:客服人员应积极维护现有客户关系,并通过开发新客户和扩大客户群,为公司带来更多的业务量和利润。
客户维护和发展的结果反映了客服人员的沟通与销售能力。
4. 团队协作:客服人员在工作中需要与其他部门的同事进行协作,共同完成公司业务目标。
考核团队协作的质量和效率,提高团队工作的整体水平,也是评估客服人员工作表现的重要指标之一。
5. 个人能力提升:客服人员需要不断学习和提高自身专业知识和技能,以提高工作效率和业务水平。
通过个人能力提升考核,评估客服人员在工作中的自我成长和进步。
6. 岗位责任和义务:客服人员在工作中需要承担一定的岗位责任和义务,包括遵守公司相关制度和规定,妥善保管客户信息和资料等。
通过岗位责任和义务考核,评估客服人员在工作中的职业精神和职业道德。
汽车4S店客服部绩效考核方案
招揽完成率
台次完成率
1、月度绩效构成
2、预约成功台次、接待台次数据来源以预约系统为准,接待台次以财务报表,不得重复计算
3、台次按照月进场台次目标
4、参与精品提成
5、参与保险提成,参见保险提成方案
1)客服月度绩效=(预约台次提成+接待台次提成)*售后台次完成率*岗位关键指标达成率*个人月度考核分数%+增值业务提成,并参与CSI及飞检考核。
2)客服主管月度绩效=(预约台次提成+接待台次提成)*岗位系数1.3*关键指标所占比的达成率*月度考核分数%+增值业务提成3)预约台次提成=预约成功台数*X元4)接待台次提成=接待台次*X元
5)岗位系数每年评定一次(参考年度绩效、平时表现、培训及技术考试)
XX汽车销售服务有限公司客服部绩效考核办法
8、月度考核分数考核依据
客服部考核表
2)评分需做到公平、公正,有扣分项目应及时通知被考核人。
售后服务部。
4S店员工绩效考核管理制度
4S店员工绩效考核管理制度一、概述绩效考核是指对员工在一定时间内所实现的业绩和表现进行评估和评定的过程,是一种对员工工作表现进行量化和评价的方式。
对于4S店来说,建立科学合理的员工绩效考核管理制度,可以提高员工的工作积极性、激发其工作潜力,进而提升4S店整体业绩。
二、考核内容1.销售业绩考核:包括个人销售额、销售完成率、销售能力等指标。
2.客户满意度考核:对员工服务态度、专业知识、沟通能力以及解决问题的能力进行评价。
3.个人能力考核:包括员工的专业能力、学习能力、团队合作能力、自我管理能力等。
4.工作质量考核:对员工的工作精准性、效率、成果质量等进行评价。
5.工作纪律考核:对员工遵守公司规章制度、遵循工作流程、是否具有合作精神等进行评估。
三、考核方式1.直观考核:对于销售业绩考核、客户满意度考核等指标,可以通过销售额、回访调查等直接进行量化评估。
2.主观考核:对于个人能力、工作质量、工作纪律等方面,可以通过上级主管的综合评价或员工自评等方式进行评估。
四、考核周期和频率1.考核周期:一般以一个季度为一个考核周期,可以根据4S店的实际情况进行调整。
2.考核频率:每个季度结束后进行一次正式考核,并进行绩效评分和排名,同时根据需要设置月度或半年度的不定期考核。
五、考核标准和权重分配1.考核标准:根据不同岗位的不同指标和要求,设定相应的考核标准,明确员工需达到的工作标准和业绩目标。
2.权重分配:根据不同指标的重要性和影响力,设置相应的权重,能够更客观地反映员工的工作贡献。
可以将销售业绩的权重设定在30%到40%,客户满意度考核为20%到30%,个人能力为20%到30%,工作质量为10%到20%,工作纪律为10%。
六、考核结果处理1.绩效评分:根据绩效考核表现,为员工进行绩效评分。
评分可以采用等级制,例如优秀、称职、较差等,也可以采用百分制进行评定。
2.奖惩机制:根据员工的绩效评分,给予相应的奖励或惩罚。
优秀的员工可以获得奖金、晋升机会等,不达标的员工则可以被停职、减薪或解雇等。
汽车4S店关于客户管理、绩效管理最新版
客户关系管理是汽车营销活动中一个非常重要的环节,管理好客户,也就管理好了钱袋子,所以客户管理在提升利润上起到至关重要的作用。
目前我们的现状如下:改善提升举措如下:1)潜在客户管理首先市场营销的把控,通过有效的媒介、广告、多种促销手段吸引“尚未被发现的潜在客户”通过到店。
其次销售对潜在客户信息的管理,必须细化每一个到达展厅的客户信息,包含:姓名、电话、性别、来店/来电途径、特征、关注车型、级别、初次报价详情、沟通过程简介,展厅经理每日审核信息完备性、并确定销售人员客户级别是否正确。
纸质档案和ERP保持一致性。
最后销售对潜在客户的跟进,要求每次跟进客户必须包含此次沟通内容,内容必须包含此次洽谈价格、赠品、未确定购买的原因。
下次跟进时间。
展厅经理每日审核跟进记录信息完备性。
2)保有客户管理首先,CRM部门对保有客户的信息管理,建立客户信息卡。
“客户信息卡”建立后不能置之不理,否则就会失去其价值。
由于客户的情况总是不断地发生变化,所以对客户的资料也应随之不断地进行调整。
通过调整剔除陈旧的已经变化的资料,及时补充新的资料,在档案上对客户的变化进行跟踪,使客户管理保持动态性。
其次,精准细分客户,按消费者特性、按具体车型、按车主居住地、按车辆购买时间等。
最后,销售和售后都应定期回访客户。
而不单单是依靠CRM部门的回访。
3)客户满意度管理首先,结合我店今年发生的重大客户投诉案例,必须要完善投诉处理机制,注重处理客户投诉的规范性和效率性,形成闭环的管理流程,做到有投诉即时受理,迅速有结果,处理后有回访:使得客户投诉得到高效,圆满的解决,并建立投诉归档资料。
其次,任何人在接到客户意见后,都要第一时间向客户道歉并记录投诉内容,比如时间、地点、人员、事情经过、其结果如何等问题,了解投诉事件的基本信息,并初步判断客户的投诉性质,在最快的时间内解决客诉。
不拖沓、不掖藏。
最后,提升客户满意,一方面来源于,提供完美的购车经历,另一方面提供满意的维修服务。
4s店客服专员绩效方案
4s店客服专员绩效方案4S店客服专员绩效方案一、绩效方案的重要性在4S店中,客服专员是与顾客直接接触的重要角色,他们的表现直接影响着公司形象和顾客满意度。
为了提高客服专员的绩效,4S店需要制定一套科学合理的绩效方案。
二、绩效评估指标的确定1. 服务质量评估客服专员的服务质量是客户对4S店的第一印象,可以通过顾客满意度调查、客户投诉率以及客户评价等指标来评估。
2. 工作效率评估客服专员需要在规定的时间内完成顾客的需求,工作效率是评估指标之一。
可以通过处理顾客问题的平均时间、电话接通率和工作任务完成率等来评估。
3. 问题解决率评估客服专员需要具备良好的沟通能力和问题解决能力,可以通过顾客问题解决率、再次上门率和客户维护率等指标来评估。
4. 个人能力评估除了以上指标外,还可以通过客服专员的培训参与度、个人成长计划完成情况和客户反馈等来评估个人能力。
三、绩效评估方案的制定1. 定期评估绩效评估应该定期进行,可以根据公司的需求来确定评估周期,例如每月、每季度或每年进行一次。
2. 绩效评估标准制定明确的评估标准,可以根据具体的指标来设定评估分数,例如服务质量可以分为优秀、良好、一般和差等级别。
3. 绩效奖励制度对于绩效优秀的客服专员,应该给予相应的奖励,激励其继续努力。
奖励可以是物质奖励,如奖金、礼品或晋升机会,也可以是精神奖励,如表彰信或荣誉证书。
四、绩效改进方案1. 培训提升为了提高客服专员的绩效,可以定期进行培训和学习,提升他们的专业知识和沟通能力。
2. 团队合作鼓励客服专员之间的团队合作,共同解决问题,提高工作效率和解决率。
3. 客户反馈定期收集顾客对客服专员的评价和建议,根据反馈及时改进工作方式和服务质量。
五、绩效方案的效果评估制定绩效方案后,需要定期评估其效果。
可以通过与制定前的数据对比,以及顾客满意度调查和客户投诉率等指标的变化来评估绩效方案的有效性。
六、绩效方案的总结与展望绩效方案是提高客服专员绩效的重要手段,通过明确的评估指标和奖励制度,能够激励客服专员的积极性和工作能力。
4s店绩效考核方案
4s店绩效考核方案4s店绩效考核方案对于4s店的员工要实行怎样的绩效考核呢?下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下4s店绩效考核方案,希望对各位有帮助!4s店绩效考核方案篇1为实现XX2014年全年经营目标,并进一步强化绩效管理,引入激励机制,体现“公平,公正,合理”及“责,权,利”相结合之原则,充分调大众销售部全体员工的工作积极性,创新性和开拓性,而制定本方案。
1 绩效考核工资:销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资(岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资)的相应比例用于绩效考核:1.1结构工资的拆分:销售部全体员工的月工资(岗位工资+职务(技能)工资+工龄工资+福利工资)的80%作为固定工资按出勤/日工资率每月计发,剩余20%与每月的基本销售目标挂钩并按实际完成情况计发。
1.2 绩效考核工资举例说明:销售部员工的月绩效考核工资的拆分比例为20%,以 XX销售部销售顾问为例:月固定工资=1200×80% = 960(出满勤)月绩效工资 =1200×20% = 240月实发工资=月固定工资×80% +月绩效工资×月销售目标完成率×管理绩效达标率销售顾问及大客户专员的管理绩效考核指标详见附件1销售主管/大客户经理/销售经理的管理绩效考核指标详见附件22 绩效考核奖金:销售部全体人员(含经理)每月根据销售目标及管理绩效考核目标完成情况实行单台车单项奖励销售提成,但要遵循顾客归属原则:2.1 展厅内部顾客2.1.1第一次接待顾客,并且建立顾客档案;如果一周以上同一个顾客再次来店,第一次销售顾问没有电话联系,并且顾客没有要求原来销售顾问接待,属于本次接待的销售顾问;如果顾客来店没是顾问电话预约,顾客没有要求销售顾问接待应该属于本次接待顾问;在同一个销售政策下,接待过的销售顾问由顾客选择。
2.1.2 展厅与大客户顾客,大客户开发的顾客建立档案,有联系纪录的属于大客户,在外拜访过的大客户(公司、集团、单位)都由大客户人员跟踪;公司已有的大客户也应该统一规划大客户跟踪,组织团购;个人购车,没有签约的公司,集团,单位属于展厅;如果有特殊情况,销售部经理应首先根据公司长期的利益,再次根据销售原则判定顾客归属权。
4S店客户回访管理制度
客户回访一览表()月 回访时间 客户意见 转单时间 责任人签字 还单时间 最后结果
A表示君威 B表示GL8 C表示凯越 D表示赛欧
客户回访员:
客户回访员再次与客户确认处理时间;
回访后主要事项及流程
假设到达预约时间相关负责人没有告知客户回 访员处理情况,客户回访员应主动提醒相关负 责人;
客户问题处理完毕后,相关负责人告知客户回 访员处理方法和结果,客户回访员做好相应记 录,再次向客户确认问题处理结果。
投诉处理流程
客户回访员将记录好的“顾客投诉表〞交给客户效劳 主管;
回访后主要事项及流程
将客户回访客户反响的问题通知相关部 门负责人;
相关负责人不能在当天处理客户问题, 应与客户预约处理时间并记录,然后将 预约时间告知客户回访员;
客户回访员再与客户确认处理时间;
回访后主要事项及流程
假设在预约时间客户没有到达,相关负 责人应再与客户预约,并将新的预约时 间告知客户回访员;
客户效劳专员每星期对回访满意因子项进行统计〔满 意因子项统计表 附表5〕;
每星期将做好的统计表报给客户效劳主管和效劳经理 〔EXCEL格式〕;
每月月底客户效劳主管在第二个月5号前做出上月的 CSI 汇总分析,分析要求明确到各负责人及各项因子 分数;
各负责人在10号前做好提升方案,报效劳经理抄送客 户效劳主管。
客户效劳主管签署处理建议,然后将“顾客投诉表〞 交给效劳经理;
效劳经理签署处理时间或处理意见交给相关负责人; 相关负责人进行紧急补救措施,并将处理结果记录在
“顾客投诉表〞上交效劳经理审核; 效劳经理审核无问题后交给客户效劳主管; 客户效劳主管再次向客户问讯处理结果是否满意。
CSI汇总
客户效劳专员每星期对回访问题因子项进行统计〔问 题因子项统计表 附表4〕;
4s店绩效考核管理办法
2011 年售后服务部工作目标及分配绩效考核办法2011 年售后服务部全年各项工作目标一、产值目标:第一目标:总产值目220万元1、日常维修(含保修)产值:180万元2、事故车维修产值40万元第二目标:总产值目标:240 万元1、日常维修(含保修)产值:190 万元2、事故车维修产值:50万二、CSI 满意度得分:不得低于900分。
三、十项调查不低于92分组织机构服务站长岗位说明直接上级:总经理直接下属:服务经理、维修经理、备件经理、技术总监、售后客服专员工作职责1、负责售后服务全面工作2、制定和督促实施服务营销计划3、策划与组织开展售后服务相关工作4、负责统筹服务经营目标、管理目标的达成5、管理售后服务热线,处理重大客户抱怨6、负责服务站发展规划制定及所需资源配置7、创建6S 管理制度及实施8、协调评价售后部门及员工的表现1、提成方案:客户抱怨奖罚按照市场维护激励制度执行。
2、基本工资15003、最低工资保障3000服务经理岗位说明直接上级:分管副总、站长直接下属:服务顾问、综合管理员、质量管理员、保修员工作职责1、负责前台开展服务营销和实现经营目标2、领导和参与服务顾问进行日常的维修接待工作3、执行和督促标准化服务流程的实施及培训4、协调前台与维修车间、备件部门的沟通和联系5、处理服务过程中的用户抱怨6、信息反馈与管理7、接待区域的6S 管理日常工作1、每月初制定前台服务流程培训计划并负责实施2、每月进行一次服务顾问考评(理论测试和日常工作评估)3、每月初根据公司当月经营目标制定服务营销方案并负责实施,对目标执行监控并作奖惩考核4、编制次月经营计划5、对服务过程中的抱怨及时处理,并对责任人提出考核意见6、日常6S 管理分配政策服务经理收入=(基本工资+维修总产值×提成系数)×绩效得分/100 +日常激励2、基本工资800-1200厂家认证通过一级每月加50元,二级每月加100元,过三、四级加200元工龄工资每年增加50元,200元封顶。
客户服务部绩效考核指标及绩效考核方案
客户服务部绩效考核指标及绩效考核方案一、绩效考核指标1. 客户满意度客户满意度是衡量客户对客户服务部门的整体满意程度的指标,旨在评估部门在客户服务过程中的表现。
客户满意度可以通过定期进行客户调研、客户反馈和投诉处理情况等方式来量化评估。
通过提供高质量的服务和积极解决客户问题,能够提高客户满意度指标。
2. 响应时间响应时间是指客户提出问题或请求后,客户服务部门及时回复并解决问题的时间。
较短的响应时间可以反映部门对客户需求的高度关注和积极的工作态度。
通过减少响应时间,能够提升客户服务的效率。
3. 问题解决率问题解决率是指客户服务部门成功解决客户问题的比例。
部门应该设立目标,努力提高问题解决率,并确保客户对问题解决结果满意。
通过提升问题解决率,可以积极回应客户需求,提高部门工作质量。
4. 团队协作团队协作是指客户服务部门内部成员之间的协作和合作程度。
部门成员应积极合作,共同解决问题,并提供协同工作的证据。
卓越的团队协作能够提高部门整体绩效。
5. 培训和发展培训和发展是指客户服务部门成员接受培训和个人发展计划的情况。
通过提供培训和发展机会,可以提高员工的专业技能和工作表现,提升部门的整体绩效。
二、绩效考核方案为了有效地评估客户服务部门的绩效,建议采用以下绩效考核方案:1. 考核指标权重分配根据公司的战略重要性和客户服务部门的业务特点,给予各项指标适当的权重。
可根据实际情况进行绩效指标的调整和权重的重新分配。
2. 绩效考核周期建议将绩效考核周期设定为每个季度或每半年一次,以确保有足够的时间评估绩效指标的达成情况,并进行必要的调整和改进。
3. 绩效考核方法采用定性和定量相结合的方式进行绩效考核,既可以根据实际情况对绩效指标进行评估,又可以进行数据分析和统计来客观地评估绩效。
4. 绩效奖励和激励机制为了进一步激发客户服务部门的积极性和工作动力,可以设立绩效奖励和激励机制,如通过提供奖金、晋升机会或其他福利来奖励表现优秀的员工和团队。
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*****客户关系中心工作管理办法(试行)
一、定义
1、客户关系管理
客户关系管理主要指以客户期望管理为出发点,通过设立标准、流程,对售前,售中和售后的有效管理来实现让顾客满意的目的,从而建立忠诚的客户群体
2、客户关系中心
客户关系中心是****公司**中心下属的一个独立部门,通过与公司现有客户、潜在客户保持联系,与公司各部门协调、配合,帮助公司维护现有的客户和发展新客户
二、目的
以客户期望管理为出发点,通过设立标准、流程,对售前、售中和售后的有效管理,确保服务提供一致性,持续不断提高企业管理水平、员工素质、服务质量,来实现经营客户,让顾客满意的目的,从而建立忠诚的客户群体
三、适用范围
全体客服人员
四、评价标准
1、****公司员工手册
2、****经销商运营标准(厂家标准)
3、****经销商运营标准(厂家标准)
4、****经销商运营标准(厂家标准)
5、信息记录规范考核标准(见附件)
6、通话品质评价标准(见附件)
五、客服中心各人员岗位职责
1、与公司其他部门共同处理、解决所有客户咨询、问题和抱怨
2、在新车交车后和服务维修后做有关客户满意度的跟踪,并对其他
部门的客户服务态度和质量进行监督和评估
3、追逐和分析客户问题,并向客户推荐问题防止计划
4、收集并管控有望客户和车主的资料,不间断地监控客户信息,以确保信息的准确和适时,评价销售和服务部门有效利用信息的能力
5、配合各品牌做好客户关怀活动并对活动效果跟踪,促进销售、服务和其他业务
六、客服中心各人员工作细责:
1、客服中心主管:
1)、负责客户关系中心日常运作及管理,向公司分管客户关系中心的领导汇报;
2)、负责维护客户关系,与客户电话互动,解决客户的疑问并预防问题的再发生
3)、与公司的其他部门紧密合作,共同改善和提高公司的客户服务流程
4)、有适当的权力和财务预算以便及时处理客户的问题来满足并超过客户的期望(按客户关系问题,财务支配权限的相关规定办理)
5)、贯彻流程,保证客户资料在公司内部流通顺利,并得到充分利用
6)、培训和监督DCRC员工对客户资料的收集、使用和更新
7)、对客户资料和公司客户管理系统其它内容的修改有确认权利
8)、收集整理并分析客户需求、意见,定期评估公司客户满意度,为整个公司改善管理与服务提供直接意见
9)、与厂家各职能部门的日常联络
10)、公司领导交办的其它事宜,主动拾遗补漏
2、客服展厅专员:
1)、负责对各品牌展厅内的客户流量记录、统计、分析并形成报表,对所有来店、来电客户建立客户档案并形成报表,每日上报相关部门
2)、对展厅内销售顾问各种表格的完整性、规范性核实并记录,每日将结果汇总并形成报表上报各相关部门
3)、配合各品牌做好各种主动服务活动(如保养提醒、生日祝福、优质服务活动提醒、各类会员活动的邀约等)
4)、每月进行销售满意度回访,并对结果记录、统计、分析并形成报表,上报相关部门
5)、公司领导交办的其它事宜,主动拾遗补漏
3、客服回访专员:
1)、负责对各品牌新购车客户建立完整、规范的客户档案,必要时汇总并上报相关部门
2)对各品牌新购车客户进行新车回访、进厂维修后客户三日回访,并对结果记录、统计、分析并形成报表,每周上报相关部门3)、对一般性回访抱怨、来电投诉,协调相关部门解决、对结果追踪并形成报表,每周上报相关部门
4)、配合各品牌做好各种主动服务活动(如保养提醒、生日祝福、优质服务活动提醒、各类会员活动的邀约等)
5)、每月进行客户满意度回访,并对结果记录、统计、分析并形成报表,上报相关部门
6)、公司领导交办的其它事宜,主动拾遗补漏
八、附录
1、信息记录规范标准(见附件1)
2、客户关系中心电话服务规范用语(见附件2)
附加说明:本规定自通知下发之日起开始执行,原有规定与之相抵触的以本办法相关规定为准。
本办法归口部门:
本办法提出部门:
本办法审定人:
本办法批准人:
下发日期:
附件1:信息记录规范标准
1、信息记录规范
一、咨询类
1)咨询服务商:(地区)客户购买的是(品牌)车辆,因车辆出现(故障原因),咨询(地区)服务站的联系方式。
已告知客户(具体服务商的电话或地址)。
2)咨询服务政策:(地区)客户于(年/月/日)购买(品牌)产品,行驶了(行驶里程),客户咨询(配件名称)的保修政策。
依据(年份)的保修政策,是保修(保修范围)。
3)咨询产品技术状态:(地区、品牌)客户于(年/月/日)购车,行驶了(行驶里程),客户咨询车辆出现(故障现象)如何处理,已告知客户到就近服务站进行检修。
4)咨询产品价格:(姓名)客户想购买(品牌、车型)产品,咨询车辆的参考价格,已告知车辆的参考价格范围是(参考价格),客户__(联系方式)_。
5)咨询产品促销活动:(地区)客户要购买(品牌、车型)产品,咨询近期是否有(促销活动名称或内容)。
已告知客户(有/没有)此促销活动。
6)咨询事情处理进度及结果:(地区、品牌)客户找(客服专员员工号)咨询事情处理结果,已告知客户(如何处理)。
7)简单故障排除及维护指导:(地区、品牌)客户于(年/月/日)购车,行驶了(行驶里程),客户咨询(故障现象)的排除方法。
已告知客户(排除方法)。
8)咨询配件技术参数及价格:(地区、品牌)客户要购买(配件名称),咨询参考价格,已告知客户参考价格是(价格)。
二、救援类
途中车辆出现故障救援:(地区、品牌)客户于(年/月/日)购车,行驶了(行驶里程),现因车辆出现(故障现象),坏在(故障地点),无法行驶,要求救援(车牌号码、联系方式)。
三、投诉类
1)投诉服务态度差:(地区、品牌)客户于(年/月/日)购车,行驶了(行驶里程),客户于(年/月/日)到(服务站名称)维修(故障名称)时,服务站的工作人员(如何对待客户),对此客户对该服务站的工作人员的服务态度表示不满。
(出厂编号,车牌号码))
2)投诉服务不及时:(地区、品牌客户(年/月/日)购车,行驶了(行驶里程),客户于(年/月/日)与(服务站名称)联系要求外出救援,但该服务站因(不能提供外出
救援的原因),造成客户很不满,要求(如何处理)。
(出厂编号,车牌号码)
3)投诉维修水平差:(地区、品牌)客户于(年/月/日)购车,行驶了(行驶里程),客户多次到(服务站名称)维修(故障现象),最后一次是(月、日)到的服务站,至今没有得到彻底的排除。
对此客户对服务站工作人员的维修水平非常不满,要求(如何处理)。
(出厂编号,车牌号码)
4)投诉售中服务不到位:(地区)客户要购买(品牌、车型),于(年/月/日)于(经销商名称)联系定购,但(投诉原因),客户要求(如何处理)。
(出厂编号,车牌号码)5)投诉配件供应不及时:(地区、品牌)客户于(年/月/日)购车,行驶了(行驶里程),客户于(年/月/日)到(服务站名称)维修(故障)时需要更换(配件名称)(1分),但配件至今没有到位。
对此客户非常不满,要求(如何解决)。
(出厂编号,车牌号码)
6)投诉首保服务违纪:(地区、品牌)客户于(年/月/日)购车,行驶了(行驶里程),客户于(年/月/日)到(服务站名称)做首保,但客户认为(投诉原因),对此客户非常不满,要求(如何处理)。
(出厂编号,车牌号码)
7)投诉保修服务违纪:(地区、品牌)客户于(年/月/日)购车,行驶了(行驶里程),客户于(年/月/日)因车辆(故障原因),与(服务站名称)联系,要求(如何处理),但该服务站(投诉原因),对此客户十分不满,要求(如何处理)。
(出厂编号,车牌号码)
8)投诉配件服务违纪:(地区、品牌)客户于(年/月/日)购车,行驶了(行驶里程),客户于(年/月/日)到(服务站名称)维修车辆,需要更换(配件名称),但(投诉原因),客户对此十分不满,要求(如何解决)。
(出厂编号,车牌号码)
9)投诉车辆产品质量:(地区、品牌)客户于(年/月/日)购车,行驶了(行驶里程),客户多次到(服务站名称)维修(故障原因),一直没有得到彻底的排除。
对此客户十分不满,要求(如何处理)。
(出厂编号,车牌号码)
10)能够准确判断并详细、清楚地记录客户抱怨的焦点,语句简练、通畅、明确。