2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
春华南理工大学网络教育答案建设项目管理·随堂练习
1.(单选题) 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（）A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。
A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、监理方案答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：5.(单选题) 不是项目的特征为（）A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题) 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（）。
A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题) 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。
A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：9.(单选题) 项目的目标中，其成果性目标是指（）A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.(单选题) 涉及专业较少的小型项目，一般应采用（）组织结构。
建设法规·随堂练习2020秋华南理工大学网络教育答案
建设法规，随堂练习1.（单选题）建设法规的基本原则包括市场经济规律原则、（）和责权利相一致原则三个方面。
A.法制统一原则B.法制第一原则C.宪法至上原则D.法律从属原则答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：2.（单选题）（）指国家制定或者认可的，在全国范围内有效的技术规程、规范、标准、定额、方法等技术文件。
A.地方建设规章B.技术法规C.建设部门规章D.建设行政法规答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：3.（单选题）建设法规的实施包括执法、司法和（）三个方面，是指国家机关及其公务员、社会组织、公民实践建设法律规范的活动。
A.懂法B.知法C.守法D.立法答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：4.（单选题）（）指在当事人不服行政执法决定时，依法向指定的部门提出重新处理的申请。
A.行政调解B.行政仲裁C.法院判决D.行政复议答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：5.（单选题）安全生产管理包括设计单位，行政部门，施工单位和（）。
A.建设单位B.质检部门C.采购部D.人事部答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：6.（单选题）《中华人民共和国建筑法》中国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度需要（），建设单位，勘察、设计单位，其他单位和个人的负责。
A.采购部门B.质检部门C.设计单位D.施工单位答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：7.（单选题）某医院欲新建一办公大楼，该办公大楼由某城建集团承包建造，则施工许可证应有（）申领。
A.医院B.城建集团C.城建集团分包商D.城建集团或医院答题： A. B.C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：8.（单选题）建筑工程施工许可中的限额工程（）申请施工许可证。
A.无需B.五天后C.十天后D.十五天后答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：9.（单选题）建筑工程施工许可中的一般工程（）日内对符合条件的工程颁发施工许可证。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:C
问题解析:
31、 一级建造师执业资格证书在( )范围内有效。 A.全国 B.本省 C.本事 D.本区域
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:A
问题解析:
32、 下列关于前期决策的根本目的描述最准确的就是( )。 A.为项目建设的决策与实施增值 B.为项目建设的决策精准 C.为项目建设提供保障 D.为项目建设能够顺利实施
26、 下列关于项目经理的说法错误的就是( )。
A.项目经理就是法人任命的一个项目的管理班子的负责人
B.项目经理就是一个管理岗位
C.项目经理可以决定自己的权限
D.施工单位的项目经理就是施工单位在现场的最高责任者与组织者
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:C
问题解析:
27、 下列就是项目经理用具备的能力的就是( )。
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:D
问题解析:
8、 工程项目管理就是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,为实现工程项目与达到规
定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理现论与方法,对工程项目从策划到竣
工交付使用全过程进行计划、组织、协调与控制等系统化管理的过程。其中( )就是工程项目管
1、 美国的项目管理权威机构――项目管理协会 PMI 在其《项目管理知识体系》中表述的就是
“项目就是可以按( )进行监控的任务”
A.明确的计划
B.明确的目标
C.明确的设计
D.明确的指导
答题:
A、
《项目管理》第一次平时作业2020 - 2021(上学期)华工网络教育
华工项目管理第一次平时作业2020-2021（上学期），2020.8.6第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。
因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。
一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：（1）监督项目建设程序和有关法规的执行情况项目建设程序，是对项目建设活动客观规律的一种认识和放映，并非主观构想与设计。
国家政府以行政法规的形式颁布执行，使得这种建设程序带有强制性和权威性。
其监督内容包括:①建设前期监督。
包括国家计划任务书和可行性研究报告的审批，并下达设计任务书。
②设计文件监督。
由建设主管部门负责审批初步设计，建设单位可委托有资格的工程监理单位作为咨询人参加工作，使建设项目具有更高的工作效率。
③施工阶段监督。
由建设主管部门审批开工报告，有的地区强调开工审计，由审计署负责。
政府的建设工程质量监督站负责定期和不定期质量检查，建设单位委托监理单位，在建设主管部门领导下对工程实行过程监督，包括进度、质量和费用控制。
④竣工投产监督。
由各级政府部门组成专家委员会对工程进行全面的检查验收，评定质量等级。
建设法规是规范建筑市场主体的行为准则。
近年来，国家颁布了《中华人民共和国建筑法》等一系列法律法规，各级地方政府部门也在学习国家法律法规的基础上，结合当地实际情况，制定了各种不同层次的地方建设法规及配套措施，初步形成了以建筑法为基本法、其他各类法律相辅相成的建设法规体系。
（2）规范建筑市场建筑市场是由工程承发包交易市场体系与生产要素市场体系、市场中介组织体系、社会保障体系、及法律法规和监督管理体系共同组成的生产和交易关系的总和。
它包括由发包方、承包方和中介服务方组成的市场主体和由不同形式的建设项目组成的市场客体。
一个成熟的建筑市场应当具备下列特征,即:市场机制健全、市场主体合格、市场要素完备、市场保障体系健全、市场法规完善、市场秩序良好。
华工网络教育建设项目管理随堂练习正确答案样本
华工建设项目管理随堂练习（对的答案）1.工程项目全寿命周期中普通涉及三个管理环节不涉及（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：2.工程项目管理主体是（）A．施工公司B．施工公司授权项目经理部C．建设单位，或其委托监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：3.与其她工程项目相比（），在建设管理方面更具备约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．公司投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源整合D．管理就是制定目的答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）管理观点是( )A．管理是把组织物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目的过程；B．管理是一种基本国力C．管理是追求成本减少和效益提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：6.管理 ( )一方面反映在资源配备机会成本上只上，是不可忽视特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要五大只能是( )A．筹划、组织、决策、协调和控制B．筹划、组织、指挥、协调和勉励C．筹划、组织、创新、理论办法提高和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：9.依照卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能，基层管理人员应当（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多概念职能，另一方面人事职能，最后是技术职能C．具备更多人事职能，另一方面技术职能，最后是概念职能D．具备更多技术职能，另一方面人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：10.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，属于工程建设项目招标范畴工程建设项目，重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。
项目管理--第一次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案
一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：•我国政府对项目的监督主要基于下述内容：•在项目建设前期：审查可行性和必要性，督查用地位置大小•在项目设计和施工准备阶段：设计是否符合有关要求，是否符合标准，招投标.•在施工阶段和竣工投产运营阶段：施工期间定期、不定期检查，竣工验收检查，试投产运营检查，正式生产运营检查2、简述承包商控制项目费用的措施？答：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
3、全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？答：全面质量管理是质量管理发展的一个阶段1，质量检验阶段：事后把关2，统计质量控制阶段：因为事后把关型无法防止废品发生，用数理统计方法使得事前预防称为可能。
3.全面质量管理阶段：费根鲍姆首先提出这个概念，认为质量问题不只局限于制造过程，解决问题手段也不局限于统计方法。
质量管理由制造过程逐渐发展到满足顾客要求所必须关注的各个方面（全面）早期（TQC),演化为（TQM).基本要求：1.全过程质量管理2.全员质量管理3.全企业质量管理4.多方法质量管理全面质量管理的原则：八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
4、简述范围管理的内涵和重要性？答：范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。
确定项目范围的作用：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任（分工）5、项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组成？答：答：（1）按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为：工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同（包工不包料或包清工）;劳务合同;联合承包合同;货物采购合同（2）按照计价关系可以分为：固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。
项目管理·随堂练习2020春华工网络教育
项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。
d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。
A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
建设项目管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案
《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设工程项目管理的核心内容是：从项目开始至项目完成,通过项目策划和控制,使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.？工程项目管理业务范围包括：1、协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；？2、协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；3、协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；4、协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；？5、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；6、协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；7、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；？8、项目管理合同约定的其他工作。
其中建设工程项目管理空间范围：决策和实施阶段；其中决策的标志就是建立项目；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。
其核心任务是使项目的目标控制。
它只是工程管理的一部分。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
答：4月10日学习第一章工程项目管理概论4月15日学习第二章工程项目的组织管理4月20日学习第三章工程项目前期决策管理4月25日学习第四章工程项目目标控制4月30日学习第五章工程项目合同管理5月5日学习第六章工程项目生产要素管理5月11日学习第七章工程项目风险管理5月16日学习第八章工程项目职业健康、安全与环境管理5月30日学习第九章工程项目信息管理6月3日学习第十章工程项目后期管理主要在华工网络教育平台上学习和在网上寻找资料和视频学习并对工程项目进行一定的了解。
建设法规·随堂练习2020秋华南理工大学网络教育答案
答题： A. B：
2.(判断题)土地用途管制制度：国家编制土地利用总体规划,规定土地用途,将土地分为农用地、建设用地和未利用地。严格限制农用地转为建设用地,控制建设用地总量,对耕地实行特殊保护。（）
答题： 对. 错.（已提交）
答题： 对. 错.（已提交）
参考答案：×
问题解析：
5.(单选题)工程建设的验收与保修阶段包括工程竣工验收、（）、工程质量保修。
A.立项决策评价B.可行性研究
C.生产运营评价D.工程交付使用及工程结算
答题： A. B. C. D.（已提交）
参考答案：D
问题解析：
5.(判断题)城乡规划应做到先规划、后建设。
A.地方建设规章B.技术法规C.建设部门规章D.建设行政法规
答题： A. B. C. D.（已提交）
参考答案：B
问题解析：
3.(判断题)某单位出2000元运费委托某运输公司将一批货物运往海南，此类合同的客体是物。
答题： 对. 错.（已提交）
参考答案：×
问题解析：
4.(单选题)在我国建设法规体系的构成中，具有最高法律效力的是（）。
问题解析：
8.(单选题)城市规划实行分级审批制度。（）城市总体规划，由省、自治区人民政府审查同意后，报国务院审批。
A．直辖市的B．省、自治区人民政府所在地的
C．县级人民政府所在地的D．城市人口在100万以上城市的
答题： A. B. C. D.（已提交）
参考答案：B
问题解析：
8.(判断题)工程建设规划法规是指调整工程建设规划制定过程中各种社会关系的法律规范的总称。
答题： 对. 错.（已提交）
参考答案：×
2017华工网络教育建设项目管理随堂练习[正确答案解析]
![2017华工网络教育建设项目管理随堂练习[正确答案解析]](https://img.taocdn.com/s3/m/6b25487f69eae009581bec67.png)
2017年华工建设项目管理随堂练习（正确答案）1.工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.工程项目管理的主体是（）A．施工企业B．施工企业授权的项目经理部C．建设单位，或其委托的监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.与其他工程项目相比（），在建设管理方面更具有约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．企业投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）的管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源的整合D．管理就是制定目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）的管理观点是( )A．管理是把组织的物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程； B．管理是一种基础国力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.管理的 ( )首先反映在资源配置的机会成本上只上，是不可忽略的特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要的五大只能是( )A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和激励C．计划、组织、创新、理论方法提升和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9.根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（） A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能C．具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能D．具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
1. 美国的工程管理权威机构―― 工程管理协会PMI 在其?工程管理知识体系?中表述的是“项目是可以按〔〕进展监控的任务〞A．明确的方案B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. 〔已提交〕参考答案： B问题解析：2.工程是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即工程是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源〔人、财、物等〕在规定的时间内完成任务，且〔〕是工程普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、平安、费用C．质量、进度、平安D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. 〔已提交〕参考答案： D问题解析：3. 以下不是工程的特征的是〔〕A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. 〔已提交〕参考答案： C问题解析：4. 工程工程按投资建立的性质分类，以下属于根本建立工程的是〔〕A．改建工程B．扩建工程C．恢复工程D．迁建工程答题： A. B. C. D. 〔已提交〕参考答案： B问题解析：5. 工程工程的特征说法错误的选项是〔〕。
A．具有特定的建立目标；。
B．工程工程的建立需要遵循必要的建立程序和经过特定的建立过程C．工程工程的投资总量大，建立周期长D．建立工程不确定因素虽然多，但是根据工程经历都能控制，因此风险小答题： A. B. C. D. 〔已提交〕参考答案： D问题解析：6. 我国大中型工程的建立过程大体上分为工程决策和工程实施两大阶段，〔〕两阶段过度的一个节点。
A．工程建议书完成B．可行性研究报告完成C．批准立项D．初步设计完场。
答题： A. B. C. D. 〔已提交〕参考答案： C问题解析：7. 以下关于可行性研究报告说法错误的选项是〔〕。
A．可行性研究报告是确定建立工程、编制设计文件的主要依据，在建立程序中处于主导地位B．可行性研究报告是把国民经济开展方案落实到建立工程上C．可行性研究报告使工程建立或建成投产后所需的人、财、物有可靠保证D．准后的可行性研究报告是初步设计的依据，还可以根据业主要求改变。
项目管理·第二次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案
项目管理·第二次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案一、简答题（每题8分，共80分）1、现代项目具备什么特征，联系实际分析如何选聘优秀的项目经理？答：1)项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征(2)项目管理具有多目标与多约束的特征(3)项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征(4)项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征(5)项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性(6)项目管理继承与创新并重的特征(7)项目管理具有涉及时空、技术领域更综合的特征项目经理1。
项目经理同一时间内只能承担一个工程项目施工管理工作，不得兼职。
以保证项目经理所管施工项目的优质、高效，及时解决施工中随时发现的问题，认真、全面地履行好项目管理职责。
2。
认真考核项目经理，包括年度考核和项目考核。
3。
合理对项目经理进行奖罚（1）项目经理的奖励包括年度奖励和项目奖励。
年度奖励：根据项目经理年度考核意见，由公司人事部提出年度奖励意见，报经公司总经理办公会研究决定后给予项目经理年度奖励；项目奖励：根据工程项目完工后项目考核意见，由公司人事部提出奖励意见报经公司总经理办公会研究决定后给予项目奖励。
经考核管理项目优秀的项目经理除按规定给予物质奖励外，还给予精神奖励，如表彰、记功、授予优秀项目经理和劳动模范等荣誉称号，申报总公司、全国的优秀项目经理。
（2）项目经理的处罚：项目经理对工程项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等负有全部领导责任，凡发生重大质量和伤亡事故的，根据责任大小，给予项目经理经济处罚、降低资质等级、取缔资质，直至追究法律责任。
项目经理在考核年度内未完成预计各项指标的视情况将受到警告、严重警告及相应的经济处罚。
2、如何确定影子价格？在项目经济评价中影子价格起什么作用？答：影子价格是投资项目经济评价的重要参数，它是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。
建设法规·随堂练习2020秋华南理工大学网络教育答案
建设法规，随堂练习第一章工程建设法律基础
第二章工程建设程序及相关法规
第三章建设执业资格许可证
15.(单选题) 房屋建筑工程施工总承包二级企业可以承担的工程项目范围为（）。
A. 高度200米以下工业、民用建筑工程；高度240米以下构筑物
B. 高度200米以下工业、民用建筑工程；高度120米以下构筑物
C. 高度100米以下工业、民用建筑工程；高度120米以下构筑物
D. 任何工程项目
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
第四章工程建设招标投标
第五章建筑法
17.(单选题) 建设工程（）是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。
A.质量保证金
B. 预付款
C. 货款
D. 押金
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
第六章合同法。
项目管理-华工随堂练习
项目管理随堂练习（华南理工网络教育）第一章现代项目管理总论第一节、项目的概念、特征及其管理内容第二节、项目发展周期理论第三节、项目管理的任务、职能与原则第四节、项目管理的组织形式与团队建设第二章现代项目管理的基本理论与方法第一节货币时间价值理论与计算方法第二节影子价格的理论与确定方法第四节项目管理者应树立的观念第三章投资项目决策的依据第四章项目的财务评价和社会经济评价第三节项目财务评价基本报表的编制第四节项目社会经济评价及其基本报表的编制1.(判断题) 社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项目本身的效益，再进行计算和分析。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析第五章项目融资第一节项目融资概述11.(判断题) 债券的发行价格包括折价发行和溢价发行，但一定不会平价发行。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：错问题解析：第二节招标投标综述第三节招标的程序与操作要点第三节项目合同管理的组织模式第四节项目合同的签约与履行第八章项目的范围管理和进度控制第一节项目的范围管理第九章项目的质量计划与控制第一节质量概述和提高项目质量的意义第二节全面质量管理的特点和原则第四节项目质量策划与质量计划第十章项目费用计划与控制第一节项目费用管理综述第三节项目费用估算1.(单选题) 2007年，在广州兴建一座60万吨容量的制造工厂，总投资为 36500万元，假如2019年，在该地另一地区开工兴建95万吨的制造工厂，企业产能的生产能力指数为0.91，假定2007年至2019年的年平均工程造价指数为1.09，则类比估算法所需静态投资是：（）A．14958万元B．148958万元C．1481958万元D．1489518万元答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：第十一章项目的监督、验收与后评价第一节项目的监督系统第二节项目竣工验收1.(单选题) 投资项目全部验收前，承包商完成其承建的单项工程施工任务以后向建设单位交工，接受建设单位验收的过程，称之为（）。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10. 工程项目法人责任制是我国从（）年开始实行的一项工程建设管理制度。
A．1984B．1988C．1994D．1996答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：11. 我国现行的工程项目管理制度包括：项目法人责任制、（）、建设工程监理制和合同管理制。
建设项目管理-平时作业2020华南理工大学网络教育答案
《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
①第一轮复习：跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。
②第二轮复习：（非常重点的工作）一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。
但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。
这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。
大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。
这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。
③第三轮复习：考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。
第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分；这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考；重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。
80%的题目一定都是考以前考过的知识点，只不过出题的角度和方式不同而已。
④第四轮复习：最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。
2019年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
5.(单选题)不是项目的特征为（）
A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性
参考答案：B
6.(单选题)项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束B、满足业主要求
C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标
3.(单选题)跨专业复杂的项目，能最有效的被（）管理。
A．多重领导项目经理B．一个强矩阵式组织
C．一个职能组织D．一个强劲的传统经理
参考答案：B
4.(单选题)工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。
A、平衡矩阵式B、弱矩阵式C、强矩阵式D、职能式
参考答案：C
5.(单选题)工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。
A、平衡矩阵式B、弱矩阵式C、强矩阵式D、职能式
参考答案：C
6.(单选题)项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。
A、直接管理B、间接管理C、平行管理D、垂直管理
参考答案：B
7.(判断题)随着项目生命周期变化，项目风险越来越大。（）
参考答案：×
8.(判断题)任何项目都应该做财务评价与国民经济评价。（）
A、低低B、低高C、高低D、高高
参考答案：B
7.(单选题)承包人应在索赔事件发生后的（）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。
A、21 B、30 C、15 D、28
参考答案：D
8.(单选题)组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（）。
建设项目管理1·平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案
《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设工程项目是建筑企业面向市场的窗口，建设工程项目管理是建设企业管理的基础和重要方法。
建设工程项目必须满足客户的需求，实施全面、全过程和全员参与管理，做好计划、实施、检查和处置及事前、事中和事后控制，选择合理组织管理形式，采取组织、管理、经济和技术措施，确保质量、安全、进度和投资有效控制，统筹建设工程项目全周期。
细节无处不在，细节出神入化。
建设工程是建设企业的产品，为提升产品质量，确保建设工程有序运行，必须注重细节管理，使建设企业实现精细化管理，基业长青。
建设项目相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、复杂性。
而单一性、一次性、复杂性等建筑项目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以，在做系统组织的时候应该考虑到这些因素对管理体系的影响。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
答：距离本期考试只剩下一个月的时间，本课程共有十章的内容，我会每天都会学习里面的小节。
本期已经基本学习完成，剩下的一个月是巩固时间，三天学习一章节，在考试前前完成所有的学习。
二、概念解释1、工程项目：答：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
2、工程项目管理组织：答：指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。
3、项目前期策划：答：指在项目前期，通过收集资料和调查研究。
在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。
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1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。
A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10. 工程项目法人责任制是我国从（）年开始实行的一项工程建设管理制度。
A．1984B．1988C．1994D．1996答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：11. 我国现行的工程项目管理制度包括：项目法人责任制、（）、建设工程监理制和合同管理制。
这些制度相互关联、相互支持，共同构成了工程管理制度体系。
A．工程招标制B．工程投标制C．工程招标投标制D．项目经理责任制答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：12. 工程项目管理的原则不包括（）。
A．科学化B．专业化C．效能化D．法制化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：13. 建筑工程管理（CM）模式的特点是（）。
A．边设计边发包B．用行政手段管理生产C．建设单位进行工程项目的全过程管理D．最为通用的模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：14. 中国项目管理研究委员会于（）正式成立，这是一个跨行业的项目管理专业组织。
A．1983年5月B．1987年6月C．1988年6月D．1991年6月答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：15. 工程项目管理已经由过去单一的管理向（）发展。
A．全社会的集成化管理B．全社会的综合性管理C．全专业的科学性管理D．全球型的网络化管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：16. 中国实施工程项目管理的第一个示例工程是（）。
A．三峡工程B．鲁布革水电站工程C．上海虹桥机场航站楼工程D．奥运会鸟巢工程答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：17. 组织由管理层次、管理跨度、管理部门和（）四大因素组成。
A．管理职能B．管理机构C．管理手段D．管理方法答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：18. 下列关于工程项目组织错误的是（）。
A．项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的B．项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素C．项目组织较企业组织更具弹性和可变性D．具有统一的行为方式、价值观和组织文化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：19. 施工项目组织定机构、定编制，设岗位、定人员，明确职责权利，体现的是工程项目组织的设计的（）原则。
A．目的性B．分工协作C．命令统一D．责权利对应答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：20. 管理幅度与管理层次（）。
A．成正比例关系B．成反比例关系C．没关系D．不确定有没有关系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：21. 项目建设各参与单位应根据项目特点和（）建立本单位的项目组织。
A．合同关系B．主管部门的批示C．项目可行性报告D．甲方答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：22. 合理的工作流程和（）是保证项目管理工作科学进行的基础，是确定工作岗位考核标准的依据，使工作人员人尽其责的主要手段。
A．工作分工B．职责明确C．信息流程D．考核标准答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：23. 一个企业有多个大项目要同时进行项目管理的情况，一般选（）组织形式。
A．项目式B．职能式C．矩阵式D．指挥部式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：24. 下列关于组织形式说法错误的是（）。
A．项目式组织形式比较适用于大中型、工期要求紧、要求多工种密切配合的工程项目B．项目式组织形式中项目组织成员在项目生命周期内与原所在部门脱离领导与被领导的关系 C．职能式组织形式可以充分发挥管理人员的管理才能，也有利于企业技术水平的提高D．矩阵式组织形式适合大的组织系统，没有缺点答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：25. 我国于（）年在建筑企业试行项目经理责任制，至今已经推广到建设领域的各个方面。
A．1979B．1980C．1982D．1984。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：26.下列关于项目经理的说法错误的是（）。
A．项目经理是法人任命的一个项目的管理班子的负责人B．项目经理是一个管理岗位C．项目经理可以决定自己的权限D．施工单位的项目经理是施工单位在现场的最高责任者和组织者答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：27. 下列是项目经理用具备的能力的是（）。
A．道德B．技术业务C．身体D．决策应变答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：28. 现代工程管理的一个突出特点是（）。
A．技术先进B．项目经理个人负责制C．智能化D．监管到位答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：29. 项目经理部的设置应该主要根据（）。
A．《建设工程项目管理规范》规定B．业主的要求C．住建部的要求D．项目经理的决策答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A30. 就建造师而言，以下说法正确的是（）。
A．建造师就是建设项目上的技术负责人B．建造师就是项目经理C．建造师是一类专业人员的统称D．2008年以后，项目经理就是建造师答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：31. 一级建造师执业资格证书在（）范围内有效。
A．全国B．本省C．本事D．本区域答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：32. 下列关于前期决策的根本目的描述最准确的是（）。
A．为项目建设的决策和实施增值B．为项目建设的决策精准C．为项目建设提供保障D．为项目建设能够顺利实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：33. 项目前期策划的原则有（）。
A．科学性和系统性B．客观相和可行性C．合理性D．以上都是答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：34. 项目前期策划的内容包括（）等。
A．投资机会选择B．项目建议书的编制与审批C．可行性研究报告的编制与审批D．以上都包括答题： A. B. C. D. （已提交）问题解析：35. 投资机会研究又称投资机会鉴别，主要任务是提出工程项目（）的建议。
A．机会概率B．项目必要C．投资取向D．项目可行答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：36. 城市基础设施项目建议书中市场预测一般包括（）等内容。
A．供应现状B．供应预测C．需求预测D．以上都是答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：37. 项目建议书主要论证项目建设的（），建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。
A．可行性B．必要性C．充分性D．可能性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：38. 工程项目可行性研究是前期工作的一个（），也是后续工作的重要（）。
A．必要前提依据B．关键依据保证C．关键环节依据D．关键环节前提答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：39. 工程项目可行性研究工作分为（）、初步可行性研究、可行性研究和决策研究四个结算。
A．市场研究B．机会研究C．背景研究D．客户研究答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：40. 工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见（），选择最准确的选项。
A．项目管理的重要性B．项目管理控制对项目建设成功起决定作用C．工程的项目策划对项目建设成功起决定作用D．工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：41. 项目分解是工程项目管理的（）。
在项目管理策划中应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、安全等控制目标，然后在将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的组成部分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标。
A．主要手段B．重要前提C．核心目标D．核心内容答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：42. 设计方进度控制的依据是（），也是业主方控制设计进度的依据。
A．设计进度计划表B．出图计划C．设计合同D．设计委托书答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：43. 下列关于进度控制说法错误的是（）。