中石化供应链

通过实施供应链管理系统，优化供应 链管理的思想在中国石化的管理层已经得 到普遍认可。如今，中国石化的生产计划 不仅考虑总部效益最佳，同时也兼顾企业 的生产优化，使总部和企业的管理层都能 接受供应链管理系统计算的结果。此外， 中国石化生产计划的编制也更加细致、具 体、快速、准确，在降低工作强度的同时 提高了管理工作效率。


概念：建立在信息技术基础上，以系统化 的管理思想，为企业决策层及员工提供决 策运行手段的管理平台。 核心思想：供应链管理

体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想
系统为中石化整个供应链各环节提供了 数百个业务功能，通过系统的实际应用， 中石化目前已节约了大量的巨额交通运 输费用、平均每笔业务交货周期也缩短 了数天。

而发达国家则依靠相对低廉的管道运输和 水上运输将原油运到成品油消费地去炼制， 炼油厂大多建在成品油消费的集中区，这 种消费指向使物流更为合理。

2、运输体系不优化 中国成品油二次运输大多以公路运输为主， 加上成品油销售企业又各自为战，由此造 成二次运费高。

3、 信息化程度低 科技含量低表现在设备、设施的硬件上和 数据的传递和信息的整合方面.

4.物流人才匮乏 我国目前正处在现代物流的起步阶段，而 石化销售企业内部才刚刚开始认识物流的 重要意义。




面对竞争，石化销售企业借助于IT信息技术 和管理技术，有效地管理原材料采购、产 品制造商，分销到交付给最终用户的全过 程，在提高客户满足的同时，降低整个系 统的成本，提高各企业的效率。 1优化业务流程，降低物流成本 1）实施一体化战略，增强物流同步性 。 2）引入第三方物流，降低物流成本。 3）采用物流新技术，提高信息化水平。

Fra Baidu bibliotek


2强化库存管理优化物流网络结构 1）总体规划，合理布局，构建优化的物流 网络结构。 2）细分市场，把握好市场需求与市场销售 的相对平衡。 3）协调资源，把握好进销调存的相对平衡。 4）推行“零库存”管理，实现资源优化。

3管理客户关系，规范销售物流 客户关系管理是借助先进的信息和管理思 想，通过对企业业务流程的重组来整合客 户信息资源，并在企业内部实现客户信息 和资源的共享，为客户提供更经济、快捷、 周到和完善的产品与服务，提高客户满意 度、盈利能力以及客户的忠诚度，保持和 吸引更多的客户，最终实现企业利润的最 大化。

中国石化销售企业物流管理模式尚处于初 级阶段，同欧美等发达国家比还有较大的 差距，这主要表现在以下方面: 1、资源与市场矛盾突出
由于历史和地理位置的原因， 中国的成品油消费市场相对 偏重于华东、华南经济发达 地区，而炼油厂分布相对集 中于东北和西北地区，成品 油一次运输距离长，运输方 式不合理。

石化销售企业所销售的石化产品具有易燃、 易爆、易挥发、易产生和聚集静电荷，易 流动易膨胀，具有一定毒性等特点，有必 要对其物流运作进行监管。

1安全监控 2 数量监管 3质量监管
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中石化供应链分析
1、石油勘探所涉物流； 2、石油开发所涉物流 3、石油生产所涉物流： 4、油品和燃料炼制、石油制品加工、石油化 工原料炼制、化工生产所涉物流 5、成批油批发销售、化工产品分销贸易所涉 物流
中国石化的供应链管理系统由原油数据库、单厂PIMS模 型、SDPIMS模型、总部集成MPIMS模型和中文报表输出系统
进行信息关联。

在中国石化的供应链管理系统中，不 同软件得到了不同层次的应用：单厂单周 期PIMS模型在20个炼厂和联合石化公司 （中国石化原油采购部门）应用；总部 MPIMS模型在总部的生产经营管理部、炼 油事业部、联合石化公司等部门应用; SDPIMS模型在成品油销售事业部与炼油事 业部应用。
5部分构成。其中，总部MPIMS模型系统的矩阵规模为8500行、
11000列；各企业PIMS模型的矩阵规模为400～800行、600～ 1100列; SDPIMS模型的矩阵规模为3600行、15500列。在系统 中，原油数据库直接与PIMS模型连接，20个单厂PIMS模型直 接进入总部MPIMS模型进行集成，而SDPIMS模型则与MPIMS