某手机宏观微观环境分析
(完整word版)苹果手机在中国的宏观宏观环境分析
苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。
据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。
中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。
一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。
售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。
2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。
随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。
从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等：可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。
手机市场营销环境分析报告
oppo手机营销环境分析一、市场环境分析随着中国加入WTO,我国经济快速发展，我国就超过美国成为世界上最大的移动通信市场人均GDP。
保持7%以上的速度持续增长,消费者购买力也保持上升的趋势。
而手机产品也从“奢侈品”走向“生活必备品”，中国的手机市场潜力巨大。
同时，巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈，每个品牌都有占据行业老大地位的机会。
目前，我国共有30多个品牌在争夺市场，如诺基亚，摩托罗拉，索尼爱立信，三星为主，联想等品牌。
而诺基亚排名领先，占据着一定的市场份额。
而诺基亚排名领先，占据着一定的市场份额。
二、社会环境分析如何在日益繁荣并且竞争日趋激烈的中国手机市场占据一席之地并且长久的发展,是每一个手机厂商必须考虑的问题，各大厂商生产的产品同质化程度非常高，如果单纯强调产品的功能性利益已完全不可能调动消费者的购买欲望，必须赋予产品更多的附加值，因此，各厂家纷纷开打心理战，依靠赋予产品的心理利益打动消费者。
厂商之所以强调心理战，是因为现在的手机消费者追求个性化，不仅仅将手机作为沟通的工具，更把手机看作传达自己个性和情感的媒介。
因此，消费者在选择手机时越来越重视产品的感性因素和符号意义，而不再是仅考虑产品的功能和价格。
而手机行业今年来发展迅猛。
三、宏观环境分析目前的中国手机市场格局稳定，除了国产品牌多普达被国际二线品牌黑莓，苹果超过外，其他品牌用户关注比例及排名均非常稳定。
前十五大产品，诺基亚独揽12款，产品有绝对优势，上市不久的联想乐phone备受关注。
3G手机手机用户关注度再次攀升。
侧滑盖手机用户也备受关注。
诺基亚在中国市场是最受用户关注的。
诺基亚，是全球第一大手机生产商，1995年，在北京成立了GSM系统和手机产品的合资公司。
连续在东莞等地成立了手机生产基地，与摩托罗拉一起站在中国手机市场的领跑道上。
诺基亚手机以其灵巧别致,花样繁多,赢得了大量消费者的喜爱.比如,诺基亚手机机壳的颜色有好几种,红,蓝,绿,黄,迷颜色等.机壳可以随时更换,符合年是轻人的品位.造型多且流畅,有汽车型,背包型等.同时,诺基亚注重了解不同地区人们不同的爱好和消费心理。
手机市场宏观环境调查报告范文市场营销宏观环境因素
手机市场宏观环境调查报告范文市场营销宏观环境因素手机市场宏观环境调查报告一一、前言随着科技的不断进步，经济的不断发展，人们的消费水平不断提高，其中的手机消费也日益变大，手机已渐渐不再是个别人物的身份的象征，也不再是大人们的专用，年轻人，尤其是大学生已悄悄成为新的消费人群。
越来越多的商家也已开始把大学生作为手机购买群中最重要的消费群体之一，开始为大学生量身订做了很多款适合大学生使用的手机。
手机，作为一种重要的联络手段，一种高端科技产品，一种时尚的象征他身份的标志，手面在校园里的普及率已经超乎人们的想象。
二、市场调查活动总结(一)调查目的1、了解大学生的消费习惯(消费档次、品牌偏好、购买关心要素、选购意向，影响购买决策的因素)。
2、了解大学生对手机产品的心理需求，获取有关消费者对手机产品的重要信息(看法、建议)。
3、手机产品市场现状与潜力分析，了解手机销售市场竞争的情况，潜在市场的客量(潜在消费者的接受程度和挖掘市场的空白份额)(二)调查方法及基本情况为了真实地反映出大学生的手机消费状况，确保调查结果的真实性、客观性，从而使我们准确地推出大学生市场的潜力方面的情况，本次调查确定方法和原则如下：1、调查方式：(3)观察调研(获取相关的信息)(4)问卷调查(定点访问，拦截访问)(5)焦点小组访谈(收集经验，看法)2、调查对象：(1)在校大学生：问卷调查(60份)(2)手机经销商：访谈提纲(3份)3、调查日期：20某某年某某月4、调查区域：(1)圭塘校区各所大学：浙江理工大学、浙江工商大学、浙江财经学院、浙江金融职业学院等。
(2)圭塘校区：各家手机专卖店，手机大卖场(3)延安路：各家手机卖店，手机大卖场5、调查实施：(1)小组成员聚集在选定的几所大学，分工合作，选定适当的时间，以及人流量比较大的几个点，对大学生进行问卷形式的拦截调查。
(共60份问卷)(2)选择适当的时间，去选定的几家手机店对这几家店的经营商进行焦点小组访谈。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析市场营销环境分析是指对企业所处市场环境的各种因素进行全面、系统的研究和分析，以便为企业的市场营销决策提供有力的依据和参考。
本文将对小米公司的市场营销环境进行分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。
一、宏观环境分析1.经济环境：小米作为一家中国科技公司，受到国内外经济环境的影响。
国内经济增长放缓、消费能力下降等因素可能影响小米的销售额和市场份额。
同时，全球经济不稳定也会对小米的海外市场造成一定影响。
2.政治环境：政治环境对小米的市场营销活动也有一定影响。
政府政策的变化、国际贸易争端等因素都可能对小米的市场进入、产品出口等方面产生影响。
3.社会文化环境：社会文化环境是指人们的价值观念、生活方式、消费习惯等因素。
随着社会的发展，人们对科技产品的需求不断增加，这为小米的市场发展提供了机遇。
同时，人们对品牌形象、产品质量和服务的要求也越来越高，这对小米提出了更高的要求。
4.技术环境：技术环境是指科技发展对市场营销的影响。
小米作为一家科技公司，必须不断引入新技术、创新产品，以满足消费者对科技产品的需求。
同时，技术的更新换代速度也要求小米公司具备快速反应的能力。
二、微观环境分析1.竞争对手：小米在市场营销中需要关注竞争对手的动态。
目前，小米的竞争对手主要是其他手机品牌，如华为、OPPO、vivo等。
这些竞争对手在产品、价格、渠道等方面都具有一定的竞争优势，对小米构成一定的竞争压力。
2.消费者：消费者是市场营销的核心。
小米的目标消费者主要是年轻人群体，他们对科技产品有较高的需求，追求性价比和个性化。
小米需要通过市场调研等方式了解消费者的需求和喜好，以便提供更符合消费者需求的产品和服务。
3.供应商：供应商对小米的市场营销也有一定影响。
小米需要与供应商建立稳定的合作关系，以确保产品质量和供应链的稳定性。
同时，小米还需要与供应商合作开辟新产品、降低成本等，以提高市场竞争力。
4.渠道：渠道是产品销售的重要环节。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、市场概况小米是一家中国科技公司，成立于2010年，总部位于北京。
小米以研发、设计和销售智能手机、智能家居产品和其他消费电子产品而闻名。
小米在中国市场拥有强大的品牌影响力，并在全球范围内扩展了其市场份额。
以下是小米市场营销环境的详细分析。
二、宏观环境分析1.政治环境小米受到中国政府的支持和鼓励，政府政策的变化可能会影响小米的市场表现。
2.经济环境中国的经济增长为小米提供了庞大的市场，消费者的购买力增强也有助于小米产品的销售。
然而，经济衰退可能会影响消费者购买意愿。
3.社会文化环境中国消费者对科技产品的需求不断增长，智能手机和智能家居产品成为生活中不可或缺的一部分。
小米的产品设计符合年轻人的审美和需求，受到了社会文化环境的积极影响。
4.技术环境小米在技术创新方面投入巨大，不断推出新产品和技术，以满足消费者的需求。
技术环境的快速变化为小米提供了机会，但也带来了竞争压力。
三、微观环境分析1.竞争对手小米在智能手机市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括华为、OPPO、vivo和苹果等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量和市场份额方面对小米构成了挑战。
2.供应商小米依赖供应商提供高质量的零部件和原材料，以确保产品质量和性能。
与供应商的良好关系对小米的供应链管理至关重要。
3.消费者小米的目标消费者主要是年轻人和科技爱好者，他们对价格敏感，同时也关注产品的性能和设计。
了解消费者需求和喜好是小米市场营销的重要一环。
4.渠道合作伙伴小米通过线上和线下渠道销售产品，与各大电商平台和线下零售商建立合作伙伴关系，以扩大销售渠道和提高产品的可及性。
四、SWOT分析1.优势小米在中国市场拥有强大的品牌影响力和忠诚度。
公司通过提供高性价比的产品，吸引了大量消费者。
此外，小米在技术创新方面投入巨资，不断推出具有竞争力的产品。
2.劣势小米在国际市场的知名度相对较低，与苹果等国际品牌相比，还有一定的差距。
此外，小米在产品多样化方面仍有待提升，相对缺乏一些高端产品的竞争力。
苹果手机环境分析报告
苹果手机环境分析报告专业：工商管理班级：二班小组成员：13103024艾诗13103038谭众13103035肖燕燕13103057田姝婕13103037代梦玲苹果公司环境分析报告一:公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚和Ron Wayn在1976年4月1曰创立。
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为8.3%。
iPhone，是苹果公司旗下研发的智能手机系列，是苹果公司和电信公司推出的一款手机，它搭载苹果公司研发的iOS手机操作系统。
第一代iPhone于2007年1月9日由当时苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯发布，并在同年6月29日正式发售。
2013年9月10日，苹果公司在美国加州举行新产品发布会上，推出第七代产品iPhone5C及iPhone5S，首次发布会还在北京、柏林和东京三地设置分会场，再在各地分别举行了发布会，iPhone5S于同年9月20日正式发售。
第八代的iPhone6将于2014年9月中旬发布。
二：宏观环境分析：１.政治法律环境：随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
２.经济环境：苹果公司一直处于高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在一个较小比例的客户群上。
售价过高是影响它在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的粉丝群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到苹果手机。
３..科学技术环境因素：苹果手机基本保持每年更新的速度，新技术的出现对整个行业产生巨大的影响，谁能更准确的把握时机，迎合消费者的新需求，就能屹立不倒。
小米手机宏观环境分析报告
小米手机宏观环境分析报告小米宏观环境分析[请输入学校名称]毕业论文模板[请输入论文题目]专业:[请输入专业]学生姓名:[请输入姓名]指导教师:[请输入指导教师]完成时间:2015年4月7日(一) 政治法律环境 ................................................................. (1)(二)经济环境 ................................................................. (2)(1)消费者收入 ................................................................. (2)2、个人可任意支配收入: ................................................................ .. (2)(2)消费者支出 ................................................................. (3)(3)手机行业形势 ................................................................. (3)(三)社会文化环境 ................................................................. .. (4)(1) 教育状况 ................................................................. .. (4)(2)价值观念 ................................................................. . (5)(3)消费习俗 ................................................................. . (5)4)地理特性 ................................................................. . (5)(5)消费者行为与态度 ................................................................. .. (5)(6)消费追求的转变 ................................................................. .. (6)(四)科学技术环境 ................................................................. .. (6)(五)、人口环境.................................................................. .. (7)(1)人口总量 ................................................................. ..................................7(2)人口的年龄结构 ................................................................. .. (8)小米宏观环境分析宏观环境分析(一)政治法律环境政治法律因素是指一个国家或地区对企业经营活动具有现实和潜在制约和影响的政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。
OPPO企业的环境分析报告宏观微观
OPPO企业的环境分析报告宏观微观————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录一.OPPO公司概况 (5)1.1公司简介 (5)1.2产品种类 (9)二.企业的宏观环境分析 (12)2.1经济政治因素 (12)2.1.1经济因素 (12)2.1.2政治因素 (13)2.2社会文化因素 (14)2.3科学技术因素 (14)三.MP3行业环境分析 (15)3.1 行业发展趋势分析 (15)3.1.1我国MP3的销量 (15)3.1.2我国MP3行业现状 (16)3.2 行业竞争力量结构分析 (17)3.2.1 现实竞争者对行业的影响 (18)3.2.2 潜在进入者的威胁 (19)3.2.3替代产品的威胁 (20)3.2.4供应商对行业内企业的影响 (23)3.2.5购买者对行业内企业的影响 (25)四.行业分析的EFE矩阵分析 (25)4.1 EFE矩阵简介 (25)4.2 EFE矩阵权重的确定 (27)4.3 EFE矩阵分析结论 (28)五．竞争对手分析 (29)5.1竞争对手基本情况 (29)5.1.1珠海市魅族电子科技有限公司 (29)5.1.2苹果iPod (30)5.1.3纽曼公司 (31)5.2 竞争对手分析的CPM矩阵 (32)5.2.1 CPM矩阵的概述 (32)5.2.2 CPM矩阵的具体操作方法 (32)5.2.3 CPM矩阵分析 (33)六．总结 (34)参考文献 (35)一.OPPO公司概况1.1公司简介OPPO公司是广东一家致力于研发数码电子产品的公司。
OPPO品牌全球注册，致力于打造国际化的品牌形象，主要产品为MP3、MP4、GPS、液晶电视、移动DVD、手机，2005年以MP3启动中国市场。
OPPO公司凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。
手机行业宏观环境分析
手机行业宏观环境分析一、宏观环境的分析:1. 政治、经济环境党的十六大以后，新一轮的信息化带动工业化的高潮会给电子产品市场的扩展带来新的机遇。
全面建设小康社会将使居民购买力不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。
随着我国移动通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我国手机产业发展提供了良好空间。
预计到2004年我国手机用户将达到3.2亿户，市场前景广阔。
目前经国家批准的手机生产企业共有36家(含22家三资企业)，到2002年底全国已形成2亿部的生产能力。
1998年至2002年，累计生产手机2.7亿部，完成产品销售收入4100亿元，上缴国家税金700亿元。
尤其是出口快速增长，2002年的出口量是1998年的225倍，手机出口额达53亿美元，名列出口产品前茅，已成为拉动我国电子产品出口的重要力量。
经济全求化打破了传统的仅限于某一区域的竞争模式，自改革一来，我过经济建设取得了巨大的成就综合过力不段的提高，居民的生活水平显著的提高，人门对手机的需求有越来越来高。
2、法律环境中国入世关税下调手机制造成本降低，出口环境有望进一步优化。
2002年是中国加入W TO并履行关税减让承诺的第一年，2002年5300多种商品关税下调方案。
其中电子产品关税下调幅度为107％，这对于主要元器件都依赖进口的手机产业来讲制造成本将有望显著降低。
同时中国入世，将改善国产手机出口的国际贸易环境在国际市场上获得较为公平合理的待遇获得更多的出口机会。
根据加入世贸组织的承诺，我国实行“信息技术产品协议”税率，包括手机在内的一些其他产品的关税税率逐渐降低，直至2005年全部实行零关税。
资料显示，2003年，我国手机进口税率已从3%降至0。
手机行业宏观环境分析
手机行业宏观环境分析第一部分：经济环境手机行业是现代科技产业中的一个重要组成部分。
手机的生产、销售和使用都与经济环境密切相关。
1.经济增长：经济增长率对手机行业的发展至关重要。
经济增长通常会带动人们的收入水平提高，从而增加他们对手机的需求。
2.收入水平：收入水平是影响手机市场需求的一个重要因素。
人们收入水平的提高通常会带动对高端手机的需求增加。
3.人口数量和结构：手机行业的发展还与人口数量和结构密切相关。
人口数量的增加会带动对手机的需求增加，而人口结构的变化则会影响手机市场的需求结构。
4.消费习惯：消费者的消费习惯也会影响手机行业的发展。
比如，年轻人更喜欢追求时尚的手机设计和高性能的手机配置。
第二部分：技术环境手机行业是一个快速发展的高科技行业，技术环境对其发展具有重要影响。
1.科技创新：手机行业的发展与科技创新密不可分。
新的技术创新可以提升手机的功能和性能，开发新的市场需求。
2.通信技术：手机作为一种通信工具，发展与通信技术密切相关。
4G、5G网络的普及将进一步推动手机行业的发展。
3.电池技术：手机的续航能力相对较短是消费者普遍反映的问题。
电池技术的改进将有助于解决这一问题，提升手机的用户体验。
4.屏幕技术：手机的屏幕是用户与手机进行交互的重要组成部分。
屏幕技术的改进可以提升手机的显示效果和用户体验。
第三部分：政策环境政策环境对手机行业的发展具有重要影响。
1.产业政策：各国政府对手机行业的发展都采取了一定的产业政策措施，如税收优惠、技术支持等。
这些政策对于手机行业的创新和发展有着重要影响。
2.环境政策：随着环境保护意识的提高，各国政府对于手机行业的环保要求越来越严格。
手机行业需要适应环境政策的要求，推动绿色可持续发展。
3.跨国贸易政策：手机是一种全球化产品，跨国贸易政策对其发展也具有重要影响。
贸易摩擦等因素可能导致手机行业的市场份额发生变化。
第四部分：社会环境手机行业的发展还与社会环境相关。
1.教育发展：教育发展可以提高人们对科技产品的认知和使用，进一步推动对手机的需求增加。
诺基亚市场宏观环境分析
诺基亚市场宏观环境分析第一篇：诺基亚市场宏观环境分析诺基亚在中国的市场营销环境分析一、宏观环境1人口环境我国是一个人口大国，拥有13亿人口。
截止2010年我国15—64岁人口占总人口的比重为72.13%，这个年龄段的人是手机的主要用户。
可见中国手机消费市场潜力大。
2经济环境改革开放30多年来，中国经济不断发展，基本上步入了小康社会，人均收入水平大大提升，购买力大大增加，对手机的需求也提升了。
基本上都有购买手机的能力。
2009年手机销售额达到138.9亿元，比2008年增长770.9%。
从这一数据足以说明手机市场的潜力之大。
3科学技术环境诺基亚拥有着先进的技术，十分重视技术开发投入,不惜花费巨额研制经费开发新产品。
在诺基亚全球55000名雇员中,从事技术研发的人员超过17000名,达到31%, 在包括中国在内的全球12个国家建立了44个研发中心,诺基亚目前收购了塞班，手机的核心技术也是塞班系统，这个系统到现在为止还没有被仿制的，也算是独具一格。
诺基亚在3G领域是全球端解决方案的领先供应商，在终端、网络系统、软件平台、知识产权、应用等产业链的核心领域具有独特优势。
截止到2005年5月，诺基亚为全球73个WCDMA 3G商用网络中的33个网络提供了3G系统设备。
签订了49个公开的设备供应合同。
4社会文化环境由于社会文化多方面的影响，使消费者产生共同的审美观念、生活方式和情趣爱好，从而导致社会需求的一致性，这就是消费时潮。
随着手机价格的降低，手机已逐渐成为普通生活用品，甚至对某些人来说已成为生活必须品。
5政治环境中国在加入WTO后，于2004年12月21日取消了对外商投资商业企业在地域股权和数量等方面的限制，中国的零售也全部开放，从而使国内零售市场容量迅速扩大各行业的竞争空前激烈。
现在我国对手机市场的规范还不是很健全，对手机市场的规范只能援引相关的法律法规。
有《标准化法》《计量法》《中华人民共和国电信条例》《中华人民共和国消费者权益保护法》《移动电话机商品修理更换退货责任规定》《手机三包细则》《中华人民共和国合同法》等。
手机策划书环境分析3篇
手机策划书环境分析3篇篇一手机策划书环境分析一、背景分析随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
根据最新的统计数据，全球手机用户数量已经超过了[X]亿，而且这个数字还在不断增长。
在这个背景下，手机市场的竞争也越来越激烈，各大手机品牌都在不断推出新的产品和技术，以满足消费者的需求。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场研究机构的数据，全球手机市场规模已经超过了[X]万亿美元，而且还在不断增长。
2. 市场增长率：预计未来几年，全球手机市场的增长率将保持在[X]%左右。
3. 市场需求：消费者对手机的需求主要集中在拍照、屏幕显示、性能、电池续航等方面。
4. 市场竞争：手机市场竞争激烈，主要品牌包括苹果、三星、华为、小米等。
三、竞争对手分析1. 苹果：苹果是全球最大的手机品牌之一，以其高品质的产品和优秀的用户体验而著称。
苹果的 iPhone 系列手机在全球范围内广受欢迎，尤其是在中国市场。
2. 三星：三星是全球最大的手机制造商之一，也是全球最大的智能手机制造商之一。
三星的 Galaxy 系列手机在全球范围内广受欢迎，尤其是在韩国和欧洲市场。
3. 华为：华为是中国最大的手机制造商之一，也是全球领先的通信技术公司。
华为的 Mate 和 P 系列手机在全球范围内广受欢迎，尤其是在中国市场。
4. 小米：小米是中国最大的智能手机制造商之一，也是全球领先的智能手机制造商之一。
小米的 Redmi 系列手机在全球范围内广受欢迎，尤其是在印度市场。
四、消费者分析1. 年龄：消费者年龄分布广泛，从年轻人到老年人都有。
2. 性别：男女消费者比例相当。
3. 地域：消费者分布在全球各个地区，但主要集中在亚洲、欧洲和北美地区。
4. 购买动机：消费者购买手机的动机主要包括通讯、娱乐、工作等方面。
五、SWOT 分析1. 优势：品牌知名度高。
产品质量可靠。
技术创新能力强。
2. 劣势：价格相对较高。
产品线相对较少。
3. 机会：市场需求增长。
市场营销学演讲---手机行业的宏观环境分析
手机行业的宏观环境分析手机行业一直是商家最关注的市场，在这个市场中，手机产品的升级换代异常的迅速，从2G到如今的3G，无线上网技术，国内手机和国外手机的竞争愈发激烈。
如何在激烈的市场竞争中突围，取决于怎样的营销策略，成功的营销手段成为产品销售的重要法则。
下面我们从市场营销的宏观环境来分析一.技术环境我认为技术环境是宏观环境中最重要的因素。
产品策略----以nokia为例，自1998年开始，Nokia的全球市场份额就一直稳居首席，2007年Nokia 的全球占有率达到惊人的40%。
Nokia的手机无论从外观，材质，颜色搭配还是软件，硬件设计都深受广大消费者的喜爱。
比如Nokia7610的圆弧外观，5310的超薄手感，C6的侧滑。
界面模式更人性化，更美观。
1）直板手机一直是诺基亚的主流产品。
2）随后折叠机的比例上升，推出了旋屏，超窄等创新设计，结构创新走在行业前列。
3）手机外观设计与时尚和文化相结合。
4）拥有3G，手机电视，无限网络的Nokia全面向全媒体升级。
产品是有生命周期论的，所以手机的设计需要不断的创新。
LG有款手机叫巧克力，利用了巧克力的甜蜜感觉作为卖点，夏普SH9010c以旋转屏幕，三星的彩壳手机等。
（照片）分销策略----A．首先要设计分销渠道。
1）厂家系统竞争力强的，适合多级分销。
2）零售终端集中的适合大卖场直供，分散的则适合代理商分销3）高毛利产品适合长渠道，低毛利产品适合短渠道。
然后确定是否是在零售店，大卖场，代理商，电视购物，小区直销等渠道进行分销B．客户选择1）资金实力强2）经营状况良好，具有良好的商业信誉，在市场行业中有一定的知名度和影响力3）拥有素质较高的员工队伍，有较大的市场拓展能力和发展潜力4）认同厂家企业文化，愿与厂家共同发展并拓展市场。
C．任务制定D．货流监控E．窜货管理F．聚到切换比如Nokia的FD（fulfillment distributor）分销模式第一阶段----传统逐级分销模式：Nokia—>ND(国包)—>PD(省包)---地级批发商---零售商----消费者第二阶段----渠道扁平化的开始：保留第一阶段的渠道模式，同时引力到专卖店和全国连锁第三阶段----引入FD。
苹果手机在中国的宏观宏观环境分析
苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。
据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。
中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。
一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。
售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。
2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。
随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。
从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等：可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、市场概况小米是一家中国的科技公司，成立于2010年，总部位于北京。
公司主要经营智能手机、智能家居、移动应用软件等产品和服务。
小米以高性价比的产品和创新的营销策略而闻名，迅速在国内外市场取得了成功。
二、宏观环境分析1. 经济环境：中国经济持续增长，消费能力提高，为小米提供了广阔的市场机会。
2. 政治环境：政府对科技行业的支持力度加大，为小米的发展提供了政策支持。
3. 社会文化环境：智能手机和智能家居的普及程度不断增加，消费者对高品质、高性能产品的需求也在增加。
4. 科技环境：科技创新速度快，竞争激烈，小米需要不断推出新产品和技术来保持竞争优势。
三、微观环境分析1. 竞争对手分析：小米的主要竞争对手包括华为、OPPO、vivo等国内手机品牌，以及苹果、三星等国际手机品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量、市场份额等方面都与小米存在竞争关系。
2. 顾客分析：小米的主要目标客户群体是年轻人，他们对科技产品有较高的需求和接受度。
小米通过提供性价比高、功能强大的产品来吸引年轻消费者。
3. 供应商分析：小米与多家供应商建立了长期合作关系，确保产品的供应稳定性和质量可靠性。
同时，小米也与一些合作伙伴共同开发新产品和技术，提升竞争力。
四、SWOT分析1. 优势：小米拥有强大的品牌影响力和用户基础，产品性价比高，能够满足消费者对高性能产品的需求。
2. 劣势：小米在国际市场的知名度相对较低，需要加大品牌推广力度。
同时，小米的产品线相对窄，需要不断推出新产品来满足市场需求。
3. 机会：中国智能手机市场仍有较大增长空间，小米可以通过不断创新和提升产品质量来获得更多市场份额。
同时，国际市场对中国品牌的认可度也在提高。
4. 威胁：竞争对手的不断崛起和技术进步可能对小米的市场份额造成压力。
同时，市场需求的不确定性和政策变化也可能对小米的发展带来影响。
五、市场营销策略1. 品牌塑造：小米需要加大品牌推广力度，提高品牌知名度和影响力。
某手机宏观微观环境分析。
? 手机沟通不受时空的限制，可以说是手机的原始特点。 手机脱胎于固定电话，其发明初衷就是满足移动电话 的需要，这一特点是我们的触觉更敏感了，感知距离 更远了、眼光更具有渗透力了。因此，手机已经逐步 成为我们生活的必需品，对手机行业来说，这样的社 会文化背景极大地促进了其发展。
政治环境
? 党的十六大以后，新一轮的信息化带动工业化的高潮会给电子产 品市场的扩展带来新的机遇。全面建设小康社会将使居民购买力 不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。随着我国移动 通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我国手机 产业发展提供了良好空间。
? 2011是新世纪以来我国经济最为困难的一年，也是忧喜交加的一 年。6—11月工业生产逐月加快，投资消费稳定增长，社会保障 和民生工程建设成绩显著，城镇新增就业人数基本完成全年计划， 城乡居民收入稳定增加，经济社会发展情况好于年初预期，经济 回升势头日趋向好。
社会环境
? 手机的发展是和社会文化息息相关的，自从1985年第 一台现代意义上的移动电话诞生后，手机的外形与内 在都在发生着天翻地覆的变化。现在人们的生活已经 离不开手机了。经济全球化打破了传统的仅限于某一 区域的竞争模式，自改革以来，我国经济建设取得了 巨大的成就，综合国力不断的提高，居民的生活水平 显著的提高，人们对手机的需求有越来越来高。
手机策划书环境分析3篇
手机策划书环境分析3篇篇一《手机策划书环境分析》一、引言随着科技的飞速发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，推出一款具有创新性和竞争力的手机产品，我们进行了深入的环境分析。
二、宏观环境分析1. 政策法规政府对手机行业的监管政策、环保要求等，会对手机生产和销售产生影响。
2. 经济环境经济增长、消费者收入水平、物价水平等因素，会影响消费者的购买能力和消费意愿。
3. 社会文化消费者的文化背景、价值观、生活方式等变化，会影响手机的设计、功能和市场定位。
4. 技术环境手机技术的不断创新，如处理器性能、摄像头质量、电池续航等，会推动手机行业的发展。
5. 自然环境原材料供应、能源价格、环境污染等因素，会影响手机生产成本和可持续发展。
三、微观环境分析1. 竞争对手分析现有竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等，找出竞争优势和劣势。
2. 消费者了解消费者的需求、购买行为、使用习惯等，为产品设计和营销提供依据。
3. 供应商评估手机零部件供应商的能力和可靠性，确保供应链的稳定。
4. 营销中介分析手机销售渠道、广告代理商、经销商等营销中介的影响力，制定合适的营销策略。
四、市场机会与威胁1. 市场机会发现市场中的潜在需求，如特定人群的需求、新兴市场的机会等，为产品创新提供方向。
2. 市场威胁识别市场中的威胁因素，如竞争对手的新产品发布、技术替代、宏观经济环境变化等，制定应对策略。
通过对宏观环境和微观环境的分析，我们了解了手机行业的发展趋势和市场竞争状况。
在制定手机策划时，我们将充分考虑这些因素，以确保产品的成功推出和市场占有率的提升。
同时，我们将积极应对环境变化，不断创新和优化，以适应市场的需求和挑战。
篇二《手机策划书环境分析》一、引言随着科技的飞速发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，推出一款具有创新性和竞争力的手机产品，我们进行了深入的环境分析。
二、宏观环境分析1. 政策法规政府对手机行业的监管政策、环保要求等，会对手机企业的生产和运营产生影响。
微观营销环境分析案例
微观营销环境分析案例一、市场需求分析。
在微观营销环境中，市场需求是企业进行产品定位和营销策略制定的重要依据。
通过对市场需求的分析，企业可以更好地了解消费者的需求特点和变化趋势，从而有针对性地开展产品开发和营销活动。
以某手机品牌为例，通过对市场需求的调研发现，消费者对于手机的需求已经不再局限于通讯功能，更加注重手机的智能化、多功能化和个性化。
因此，该手机品牌在产品设计和营销策略上更加注重智能化功能的提升和个性化定制服务的推出，以满足消费者不断变化的需求。
二、竞争分析。
在微观营销环境中，竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据。
通过对竞争对手的分析，企业可以更好地了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等信息，从而制定出更加有效的竞争策略。
以某家电品牌为例，通过对竞争对手的分析发现，竞争对手在产品定位上更加注重高端市场，通过技术创新和品牌营销来吸引消费者。
因此，该家电品牌在制定竞争策略时，更加注重技术创新和品牌营销的加强，以提升品牌竞争力和市场份额。
三、渠道分析。
在微观营销环境中，渠道分析是企业进行渠道选择和管理的重要依据。
通过对渠道的分析，企业可以更好地了解各种渠道的特点、优劣势和适用范围，从而选择出最适合的渠道进行产品销售和营销活动。
以某服装品牌为例，通过对渠道的分析发现，线上渠道在吸引年轻消费者和扩大销售范围上具有明显优势，而线下渠道在提升品牌形象和提供个性化服务上更加有优势。
因此，该服装品牌在进行渠道选择和管理时，需要兼顾线上线下渠道的特点，制定出更加有效的渠道管理策略。
四、环境分析。
在微观营销环境中，环境分析是企业进行市场预测和风险评估的重要依据。
通过对环境的分析，企业可以更好地了解市场的发展趋势、政策法规变化、消费者心理等因素，从而制定出更加符合市场需求的营销策略和风险应对措施。
以某餐饮品牌为例，通过对环境的分析发现，消费者对于健康饮食和个性化服务的需求不断增加，政策法规对于餐饮行业的监管力度也在不断加强。
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政治环境
党的十六大以后，新一轮的信息化带动工业化的高潮会给电子产 品市场的扩展带来新的机遇。全面建设小康社会将使居民购买力 不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。随着我国移动 通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我国手机 产业发展提供了良好空间。
某手机厂商宏观微观环境分析
网络营销小组
宏观环境
经济环境 社会环境 政治环境 法律环境
经济环境
自2008年下半年以来，国际经济环境发生很大的变化，国内经济 困难明显增加，因此根据形势发展变化，中央及时把宏观调控的 首要任务调整为保持经济平稳较快发展，控制物价过快上涨，近 期又果断实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，增加贸易 出口量等采取一系列进一步扩大内需、促进经济增长的措施，全 力保持经济平稳较快发展。这些措施，为使我国尽快走出经济危 机的阴影，起了很大作用。2010年我国经济在当前逐步企稳回升 的基础上，继续保持平稳增长，资料显示：预计GDP增长约为 9.5%，工业增加值增长约为13.5%，城镇固定资产投资额增长约 为24%，社会消费品零售总额增长约为20%，出口增长约为 13.0%，进口增长约15.5%，进出口总额增长约为14.1%，居民 消费价格指数大约上涨2.5%。
中国政府网全文发布《电子信息产业调整和振兴规划》。《规划》 指出:信息技术是当今世界经济社会发展的重要驱动力,电子信息 产业是国民经济的战略性、基础性和先导性支柱产业,对于促进社 会就业、拉动经济增长、调整产业结构、转变发展方式和维护国 家安全具有十分重要的作用。为应对国际金融危机的影响,落实党 中央、国务院保增长、扩内需、调结构的总体要求,确保电子信息 产业稳定发展,加快结构调整,推动产业升级,特制定本规划,作为电 子信息产业综合性应对措施的行动方案。
在2008年以前，对手机市场而言，产品供应已出现 饱和的状态，在技术成面上要求要高，品牌认同度 要高，也许那时对新进者来说，强大的资金支持和 技术支撑以及品牌的创立和推广是其进入手机行业 的绊脚石。2009年，随着手机移动通讯与互联网技 术的交流和推广，消费者的需求发生了很大的变化， 对新进者而言却是一个良好的契机，从而大批的新 进者诞生，逐渐开始抢占手机市场，威胁老牌手机 制造者。市场中的品牌越来越多，国外品牌看中中 国市场的巨大消费，纷纷在中国投资建厂。
微观环境
竞争对手分析 国内手机市场分析 行业信息
竞争对手和市场威胁分析
（举例说明）
三星
摩托 罗拉
索尼
2011年国内Байду номын сангаас手机厂商在中国市场份额
三星
坚持本地化经营策略，定位清晰 与世界知名企业建立深入合作 集中精力开发高附加值产品，不随意跟竞
争对手降价 对产品质量的要求近乎苛刻 不断进行新技术和新产品的开发
国家质量监督检验检疫总局 国家工商行政管理总局 信息产业部令 第 4 号《移动电话机商品修理更换退货责任规定》、《固定电话 机商品修理更换退货责任规定》，已经2001年9月5日国家质量监 督检验检疫总局局务会议、2001年6月6日国家工商行政管理总局 局务会议、2001年8月10日信息产业部部务会议审议通过，现予公 布，自2001年11月15日起施行。
法律环境
2007 年10 月12 日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批 项目，决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核 准。这意味着自2004 年实施的手机核准制将正式取消。按照目前 的规定，只要一款手机能够通过信产部“进网许可”，就可以用自 己的品牌出现在市场上。 手机核准制取消，不仅仅意味着此前全国几百家没有获得牌照的 手机企业将结束“贴牌”生产的历史，正大光明地打出自己的品牌， 更让一些本来就非常有实力的数码厂商纷纷涉足手机领域。这无疑 会在国产手机市场上掀起一波竞争的骇浪。
替代者威胁
目前手机的替代产品主要有座机和便携式电脑。 但是，座机的不可携带性，以及便携式电脑的 通话软件开发还不够成熟等多种因素影响。目 前手机的替代产品要取代手机。可能性不大。 但是随着便携式电子设备所采用的网络通话技 术的日益发展和成熟，手机行业应该有所警惕。 山寨机用户市场的竞争。
新进者的威胁
2011是新世纪以来我国经济最为困难的一年，也是忧喜交加的一 年。6—11月工业生产逐月加快，投资消费稳定增长，社会保障和 民生工程建设成绩显著，城镇新增就业人数基本完成全年计划， 城乡居民收入稳定增加，经济社会发展情况好于年初预期，经济 回升势头日趋向好。
社会环境
手机的发展是和社会文化息息相关的，自从1985年第 一台现代意义上的移动电话诞生后，手机的外形与内 在都在发生着天翻地覆的变化。现在人们的生活已经 离不开手机了。经济全球化打破了传统的仅限于某一 区域的竞争模式，自改革以来，我国经济建设取得了 巨大的成就，综合国力不断的提高，居民的生活水平 显著的提高，人们对手机的需求有越来越来高。
品牌反击和价格战
中国手机市场上演的“国外品牌反击战”和价格战消耗了许 多国内一线手机品牌的资金和技术潜力，与此同时，手机市 场也由于产能的增加和消费模式的转变而显得缺乏活力。手 机产业已经告别暴利时代，市场竞争也日益由过去的单品及 概念竞争转向成本控制、技术研发、渠道管理、品牌营销及 产能规模等因素决定的整合竞争模式，这些新近势力在这些 方面都将面临严峻的挑战。然而，新势力拥有各自的比较优 势和竞争力。以创维、奥克斯、明基、华为以及长虹为代表 的等新近资本和以东方龙、天时达等为代表的二三线手机品 牌并没有经历2004年的行业血战，在资金、库存和原材料采 购等方面没有负担，而且具有一定的品牌知名度及各自的比 较优势，例如创维、长虹等在品牌认知度及销售渠道上就具 有先天优势，其品牌的知名度已经具备了很好的品牌延展性， 加之其长期经营的销售渠道支持，整合优势非常明显；而奥 克斯则是一贯以“价格战”闻名的，其介入手机市场必然带 来手机行业的后价格时代。
摩托罗拉
丰富产品线，增加产品深度 发掘消费者需求，重新对产品定位 技术提升，全面进入触摸屏领域 在价格方面，重新回归高端市场 在渠道方面，减少流通长度
索尼
坚持自身优势，手机融合了爱立信坚实的技术优势 和索尼强大的影像技术优势
调整价格，将以往的中高市场定位改成了中低端市 场
产品外观多样化 继续拓宽营销渠道 加强形象店建设，提升品牌形象