美国山登公司案例分析
市场营销案例分析——万宝路的市场定位分析案例
1996年 在全球“反烟”浪潮高涨的今天，万宝路在全球十大品牌 至今 中仍稳在前20位，其中在2006年以前一直位居前十位
（2005居第10位）。
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万宝路前期市场定位
万宝路的广告口号是：像五月天气一样温和。用意在 于争当女性烟民的“红颜知己”
女士香烟的广告定位虽然突出了万宝路的品牌个性， 提出了对某一类消费者的偏爱，但同时为未来的发 展设置了障碍，导致它的消费者范围难以扩大。
3、要承担一定的社会责任。社会责任是对所有企业特别是烟草企业 来说是必不可少的，在这一方面菲莫美国向来做的很不错，在菲莫美 国的网站上有专门的戒烟交流区。
第十四页，共16页。
谁能成为中国的万宝路
2000年度，在“中国10大杰出广告”评选中，白沙广告一举夺 得最受观众欢迎大奖。“鹤舞白沙，我心飞翔”广告词家喻户 晓。白沙找到自己的“牛仔”——飞翔。像万宝路的牛仔一样， 白沙有了自己的“飞翔之手”；白沙集团将“飞翔”作为其特 有的文化元素，与“鹤”文化、“井”文化形成相互交织的品 牌线索，使白沙品牌独有的寓意和谐融合。
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万宝路前期定位违背了以下市场定位原则
国内外会计舞弊和审计舞弊案例对比分析全解
国外案例 国内案例 国内外对比
目录
案例
国外案例篇
山登公司 萨蒂扬
奥林巴斯
会计师事务所的责任
为严重失实的财 务报表出具无保 留意见的审计报 告
违背审计的 独立性原则
山登 公司
违背了审计职业 道德准则
违背审计的 谨慎性原则
会计师事务所处罚
安永和首席原告达成和解，向诉 讼集体赔偿3.35亿美元
元的罚款 在今后6个月内，普华永道印度分
公司不得直接或通过普华永道其他 分公司间接接收美国上市公司客户
涉案注册会计师的处罚
参与丑闻的两 名审计人员被 印度警方逮捕， 身陷囹圄
舞弊企业相关处罚
1
世界银行已禁止印度 萨蒂扬软件技术有限 公司在8年内与其进 行业务往来
2
支付1.25亿美元与在 美国地方法院的一个 集体诉讼达成和解， 支付1000万美元的罚 款了结证券交易委员 会的指控
经查，万福生科为了达到公开发行股票并上市条件，由董事长兼总经理龚永福决策，并经财务总监覃学军安排
人员执行，2008年至2010年分别虚增销售收入12,262万元、14,966万元、19,074万元，虚增营业利润2,851万元、 3,857万元、4,590万元。扣除上述虚增营业利润后，万福生科2008年至2010年扣除非经常性损益的净利润分别为 332万元、-71万元、383万元。
1
2013年万福生科欺诈上市成为创业板欺诈上市第一案
轰动资本市场…
万福生科——案件回放
一、万福生科《首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书》披露的2008年至2010 年财务数据存在虚假记载，公司不符合公开发行股票的条件。
万福生科公告的《首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书》披露，公司2008年、2009年、2010年的营业 收入分别为22,824万元、32,765万元、43,359万元，营业利润分别为3,265万元、4,200万元、5,343万元，净利润 分别为2,566万元、3,956万元、5,555万元。
国际贸易谈判案例分析9篇
国际贸易谈判案例分析9篇国际贸易谈判案例分析 (1) 本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时，急需找一家美国代理商来为其销售产品，以弥补他们不了解美国市场的缺陷。
当日本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时，日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。
美国公司的代表抓住这件事紧紧不放，想要以此为手段获取更多的优惠条件。
日本公司的代表发现无路可退，于是站起来说：“我们十分抱歉耽误了你的时间，但是这绝非我们的本意，我们对美国的交通状况了解不足，所以导致了这个不愉快的结果，我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了，如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意，那么，我们只好结束这次谈判。
我认为，我们所提出的优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴的。
”日本代表的一席话说得美国代理商哑口无言，美国人也不想失去这次赚钱的机会，于是谈判顺利地进行下去。
案例分析：进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态，从而获得对方必要的尊重，并借以制造心理优势，使得谈判顺利地进行下去。
采用进攻式开局策略一定要谨慎，因为，在谈判开局阶段就设法显示自己的实力，使谈判开局就处于剑拔弩张的气氛中，对谈判进一步发展极为不利。
进攻式开局策略通常只在这种情况下使用：发现谈判对手在刻意制造低调气氛，这种气氛对己方的讨价还价十分不利，如果不把这种气氛扭转过来，将损害己方的切身利益。
本案例中，日本谈判代表采取进攻式的开局策略，阻止了美方谋求营造低调气氛的企图。
进攻式开局策略可以扭转不利于己方的低调气氛，使之走向自然气氛或高调气氛。
但是，进攻式开局策略也可能使谈判一开始就陷入僵局。
国际贸易谈判案例分析 (2) 赞美是拉近你和客户间距离的最有效手段，你认为如何赞美最有效及赞美时应注意哪些关键呢?赞美要真诚，抓住客户闪光点，并运用具体、间接、及时的原则。
1.要发自内心的、真诚地去赞美他。
2.赞美对方的闪光点(任何人身上都有闪光点)。
3.赞美他某一个比较具体的地方。
关于审计的案例
关于审计的案例【篇一：关于审计的案例】我们都不会忘记这样的事件;世界500强前五名的安然公司轰然倒地,而世界最大的会计师事务所安达信也因为安然公司造假而荣誉尽毁。
审计失败是因为没有遵守审计准则的要求而出具了错误的审计意见。
没有遵守包括没有完全遵守以及完全没有遵守，“没有完全遵守”对应着普通过失，“完全没有遵守”对应着重大过失。
如果报表存在重大错报，注册会计师没有遵守审计准则的要求而出具了错误的审计意见，这就构成了审计失败。
本文选择了8个国内外i典型审计失败案例，并对审计失败的原因进行了深刻的剖析,在此基础上阐述重大审计失败带来的微观影响和宏观后果。
1安然事件2001年12月2日世界上最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的美国安然公司enroncorp.突然向美国纽约破产法院申请破产保护该案成为美国历史上最大的一宗破产案。
安然公司可谓声名显赫2000年总收入高达1008亿美元名列《财富》杂志“美国500强”第七位、“世界500强”第十六位连续4年获得《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的公司”称号。
这样一个能源巨人竟然在一夜之间轰然倒塌在美国朝野引起极大震动其原因及影响更为令人深思。
如何造假的？安然采取的方式是：利用资本重组，形成庞大而复杂的企业组织，通过错综复杂的关联交易虚构利润，利用财务制度上的漏洞隐藏债务。
审计扮演了什么角色？明知安然公司存在财务作假的情况而没有予以披露；安达信承接的安然公司的业务存在利益冲突；安然公司财务主管人员与安达信存在利害关系；销毁文件，妨碍司法调查。
启示“安然公司的崩溃不只是一个公司垮台的问题，它是一个制度的瓦解。
而这一制度的失败不是因为疏忽大意或机能不健全，而是因为腐朽……资本主义依靠一套制度监督机制——其中很多是由政府提供的——防止内部人滥用职权，这包括现代会计制度、独立审计师、证券和金融市场制度以及禁止内部交易的规定……安然事件表明，这些制度已经腐朽了。
2023年最新的成功沟通的案例(通用4篇)
2023年最新的成功沟通的案例(通用4篇)第一篇: 成功沟通的案例 1.春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。
有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。
一天，耕柱愤愤不平地问墨子：老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗墨子听后，毫不动肝火：假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车耕柱回答说：再笨的人也知道要用良马来拉车。
墨子又问：那么，为什么不用老牛呢耕柱回答说：理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。
墨子说：你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。
虽然这只是一个很简单的故事，不过从这个故事中，可以给企业的沟通管理一些有益的启示，但愿每一个人都能够从这个故事中获益。
2.a对b说：我要离开这个公司。
我恨这个公司!b建议道：我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。
不过你现在离开，还不是最好的时机。
a 问：为什么b说：如果你现在走，公司的损失并不大。
你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。
a觉得b说的非常在理。
于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
再见面时b问a：现在是时机了，要跳赶快行动哦! a淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
其实这也正是b的初衷。
一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
3.春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。
有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。
企业风险管理与价值创造--谢荣
• 中国银广夏公司市场开拓不如人意，虚构 业绩，财务报表造假，导致相关管理层和 CPA坐牢。
企业目标与风险
• 美国山登公司1995—1997年的年报中虚报 收入5亿多美元。在1998年4月与8月两次公 布有关假账之消息后，其股票市值由之前 的300多亿美元跌至100亿美元左右。山登 公司向股东集体支付28.5亿美元的赔偿金， 审计师安永会计公司向股东集体支付3.35亿 赔偿金，共赔偿31.85亿美元。
企业风险管理的基本程序
• 风险识别 • 风险评估 • 风险控制与管理
– 风险转移（保险） – 风险避免（科学决策和有效内部控制） – 风险承担（考虑成本效益原则） – 损失融资（利用金融衍生工具）
风险识别
• 战略风险 • 经营风险
– 业务管理风险 – 资源管理风险 – 法律事务风险
企业风险管理结构
长虹的发展
• 第三阶段发展期：1998年长虹提出“世界 品牌，百年长虹”的战略目标，向世界市 场进军并建立起品牌认同。2004年，随着 数字浪潮席卷全球，长虹提出了“数字长 虹 百年未来”。这一时期，长虹品牌日趋 成熟，表现出更高层次的国际国内两大市 场竞争力。
长虹历年经营业绩（亿元）
主营收入 净利润
有效的风险管理能为企业创造价 值。
企业风险管理的新理念
企业风险管理的目的： 自称是世界上第一位首席风险官（CRO）的 James Lam（在GE Capital 公司时担任此职）认 为：企业风险管理（ERM）是指“综合管理业务 风险、财务风险、经营风险和风险转移，力求公 司股东价值最大化。”也就是说，通过统一分析 公司内外的风险，制定系统的管理策略来处理这 些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业目 标。
从_南海公司_和_安然公司_解析公司舞弊
摘要：当前困扰会计界最大的问题莫过于信息失真，同时，又有社会制度、宗教文化、政治体制等诸多因素的影响，使得该问题显得更加棘手。
若仅将公司舞弊行为的发生责任归咎于注册会计师实在有失“客观公允”原则。
只有将会计舞弊这种现象置于更加广阔的社会背景下深入研究，才有可能对这个问题有更深的认识。
关键词：“南海公司”；“安然公司”；公司舞弊；制度中图分类号：F276.6文献标志码：A文章编号：1673－291X （2009）06－0099－02收稿日期：2008-10-17作者简介：陈建民（1982－），男，甘肃兰州人，硕士研究生，从事财务管理研究。
从“南海公司”和“安然公司”解析公司舞弊陈建民（兰州商学院，兰州730020）人类历史上的第一次大规模资本市场危机是17世纪30年代的“郁金香”事件，1721年，英国“南海公司”破产审计案对市场投机行为和公司丑闻做了最好的注解。
到了20世纪90年代，美国上市公司又发生了一系列的财务舞弊案件，诸如，山登公司、阳光电器、废品管理、朗讯科技等。
2001年11月，美国能源安然公司的问题暴露，这一丑闻随后被界内称为“安然事件”。
随后美国的上市公司又接连爆发了一连串极具震撼力的公司丑闻：世界通信、时代华纳、默克制药、英克隆、阿德尔菲娅及施乐等舞弊事件。
就连微软、思科、波音以及通用电器之类的大牌跨国公司也不放过这个机会，来凑凑热闹。
20世纪90年代，在我国也相继爆发了一系列的公司丑闻，从“老三案”———深圳原野事件、北京长城机电事件及海南中水国际事件到“新三案”———琼民源案件、红光股份案件以及东方锅炉案件，还有近几年发生的“银广夏”、“麦克特”、“郑佰文”、“东方电子”、“黎明股份”、“纵横国际”、“蓝田股份”、“渝钛白”、“通化金马”以及“海王生物”等一系列事件。
不难发现，不管是跨国公司还是内资企业，不管是国有企业还是私营企业，不管存续历史达百年的企业还是刚刚注册上市的企业，无不存在公司舞弊的问题。
国际商务案例分析
国际商务案例分析国际商务谈判在国际贸易中扮演核心角色，国际商务谈判的成败与否将直接关系到企业自身的兴衰成败。
以下是店铺为大家整理的关于国际商务案例分析，欢迎阅读!国际商务案例分析：厄瓜多尔是南美洲的一个小国。
但是厄瓜多尔得天独厚的气候多样性为其带来了丰富的生物资源。
厄瓜多尔的花卉业因此也成为了该国的重要产业。
尤其是厄瓜多尔的玫瑰，虽然起步至今只有短短20年时间，但其优异品质已可媲美荷兰。
厄瓜多尔玫瑰已经占据世界玫瑰需求市场8%的份额。
2003年2月7日早上6：20，在厄瓜多尔卡扬贝的一个小镇，玛丽亚?帕切科跳下公司的巴士准备投入工作。
她戴上了厚厚的橡胶手套，在她白色的传统花边裙子外系上围裙，拿起花剪，准备开始又一个漫长的工作日。
平时玛丽亚要工作到下午2：00，但现在离情人节只有一星期了，玛丽亚和她的84位同事一般要忙到下午5：00，到那时候，玛丽亚将剪下1000多枝玫瑰。
几天后，玛丽亚剪下的这些花经过冷藏、由空运送往从纽约至伦敦的花店中加价出售。
厄瓜多尔的玫瑰很快变成了最佳的玫瑰。
它们花朵硕大、颜色鲜亮，分10种红色，从娇艳欲滴的腥红到千妍百媚的粉色应有尽有。
厄瓜多尔460余家玫瑰农场绝大多数位于卡扬贝和科托帕希地区，在海拔1万英尺的安第斯山脉之上，距首都基多约1小时的车程。
玫瑰丛都种植在盖满积雪、海拔2万多英尺的火山山脚之下的大块平地上，花丛之上20英尺又用塑料布架棚保护。
综合了充足的阳光、肥沃的火山土，位于赤道的区位和高海拔的环境优势为玫瑰的成长创造了理想的条件，从而使玫瑰几乎一年四季都能保持盛开。
厄瓜多尔的玫瑰产业创始于约20年前，并从此得到了快速的发展。
厄瓜多尔现在是世界上第四大玫瑰生产国。
玫瑰是其第五大出口产品，它的顾客遍及全世界。
玫瑰农场的年销售额高达2?4亿美元并创造了成千上万个就业岗位。
在卡扬贝，10年中入口数从1万增加至7万，其主要原因在于玫瑰产业。
玫瑰种植者缴纳的收益和税款又促进了道路的铺设、学校的营造和复杂灌溉系统的建设。
山登公司审计失败案例分析
山登公司审计失败案例评析案例介绍：1999年12月7日，美国新泽西州法官判令山登公司（Cendant）向其股东支付28.3亿美元赔款。
12月17日，负责山登公司审计的安永会计师事务所同意向山登公司股东支付3.35亿美元赔款。
山登公司由CUC公司与HFS公司在1997年12月合并而成，主要从事旅游服务、房地产服务和联盟营销业务。
山登公司成立后，以HFS公司的Silverman为首席执行官的经营班子对CUC和HFS的经营业务和管理架构进行整合，其中包括对财务报告体系实行一体化管理。
在双方商讨1997年合并报表的编制事宜时，Shelton要求将CUC与HFS合并中所计提的5.56亿美元“重组准备”中的1.65亿美元转回，作为1997年的利润。
合并前，CUC并没有披露以往年度有许多利润来自重组准备的转回，而安永的注册会计师也认可这种做法。
Silverman对CUC没有告知以前年度采用有违会计准则的做法，从而误导了HFS对CUC盈利能力的判断表示抗议，对重组准备账户展开调查。
调查结果表明，CUC主要通过6种伎俩进行财务舞弊：1.利用“高层调整”，大肆篡改季度报表；2.无端转回合并准备，虚构当期收益；3.任意注销资产，减少折旧和摊销；4.随意改变收入确认标准，夸大会员费收入；5.蓄意隐瞒会员退会情况，低估会员资格准备；6.综合运用其他舞弊伎俩，编造虚假会计信息。
CUC在1995至1997年间，共虚构15.77亿美元的营业收入、超过5亿美元的利润总额和4.39亿美元的净利润，虚假净利润占对外报告净利润的56%。
1995-1997年山登公司财务舞弊情况（单位：百万美元）年份业务收入净利润资产总额股东权益1995年原报表金额2922.1 302.8 8994.4 2133.0 重编后金额2616.1 229.8 8519.5 1898.2 造假比例10.47% 24.11% 5.28% 11.01%1996年原报表金额3433.9 423.6 13588.3 4307.2 重编后金额3237.7 330.0 12762.5 3955.7 造假比例 5.71% 22.10% 6.08% 8.16%1997年原报表金额5314.7 55.4 14851.2 4477.5 重编后金额4240.0 -217.2 14073.4 3921.4 造假比例20.22% 492.06% 5.24% 12.42%为什么安永的会计师会对上述造假视而不见呢？案例评析：安永的注册会计师连续多年为山登公司的前身CUC公司严重失实的财务报表出具无保留意见的审计报告，构成了重大的审计失败，其原因主要为形式上的不独立，密切的客户关系淡化了注册会计师应有的职业审慎和职业怀疑态度。
商务谈判案例ppt课件
18
案例六:
1、1954 年，周总理出席日内瓦会议，准备放映新拍摄的戏剧电影《梁山伯与祝 英台》招待与会的外国官员和新闻记者，有关同志将剧情介绍与主要唱段用 英文写成长达16 页的说明书，剧名也改为《梁与祝的悲剧》，有关同志拿着 说明书样本向总理汇报，不料却受到了总理的批评。总理当场设计了一份请 柬，请柬上只有一句话，“请你欣赏一部彩色歌剧影片《中国的罗米欧与朱丽 叶》”，收到这份请柬的外国官员和记者兴趣大增，纷纷应邀出席，电影招待 会取得了成功。
试根据材料，回答以下问题： （1）《梁与祝的悲剧》这个剧名为何会受到周总理的批评? （2）说明中方人员缺乏何种国际交往知识? （3）如何培养这种知识?
19
分析 （1）该剧名之所以会受到批评，是因为一该剧名不符合外方人员的社会历史观，不
利于外方人员理解这一经典故事；二是该剧名不符合当时的会议气氛。
（2）说明中方人员缺乏有关国家的社会历史，风俗习惯以及宗教等方面的知识 。
6
1年时间，你们算算，该涨多少？”美商被问 得哑口无言，在事实面前，不得不让步， 最终以101万美元达成了这笔交易.
问：分析中方在谈判中取得成功的原因及 美方处于不利地位的原因？
7
对于这个案例，明显的可以看出，中方工程 师对于谈判技巧的运用更为恰当准确，赢得 有利于己方利益的谈判结果也是一种必然， 下面我分别从中美各方谈判人员的表现来进 行分析： 首先，从美方来看。可以说存在以下这么 几个问题，或者是其谈判败笔所在。
21
分析 上段话，详细讲述了外交谈判人员应具有的基本素质，外交谈判和国际商务谈判
是有区别的，但在人员素质的要求上有共同的地方。
总的说来，国际商务谈判者下列素质条件是不可缺少的，知识面广、谦虚好 学、具有较强的意志力与原则性、不卑不亢、具备驾驭谈判的技能、礼仪、 修养良好、体力精力充沛，对工作热诚等等。具体来说，大致可表现在以下 几个方面：
TheNorthFace公关案例分析
活动详情
第一阶段：活动前期造势 （4月6日—5月20日）
【通过新浪微博、人人网，杂 志，相关服装、户外运动网站 进行宣传。】
4月6日，活动报名通报 4月8日，杂志报名
4月12日，活动网站上线， 加大号召力度
活动详情
5月19日，发布活动的系列平面广告 “探寻，无所谓黑夜” “出发，无所谓先后” “登顶，无所谓高低”
第一阶段：活动前期造势 （4月6日—5月20日）
活动详情
第一阶段：活动前期造势 （4月6日—5月20日）
※亮点一：征集方言版“你找得到北吗？”
例：
上海，侬寻得着北伐？ ※亮点二：征集“向北体”口号，格式 “**，无所谓**，一路向北”（5月19日）
活动简介
主题：“一路向北”，代表着一种探索的态度，延伸了The North Face由对北 壁（即阿尔卑斯山背面，登山爱好者挑战的目标之一）的挑战到对中国之北、地 球之北的探寻，诠释了 “探索永不停止”的品牌精神。 代理：奥美互动（上海） 创意起源：我们通常会讲“你找得到北么？”，如果你找得到自己的北，那就 证明你通过发现能找得到自己的方向。 活动时间：4月6日——11月20日，历时7个月。 活动内容：从广州起步，经过成都、杭州、上海、南京、青岛、北京、沈阳、 哈尔滨共九座城市，号召每一位户外运动爱好者来参与为本城市“一路向北”的 活动。通过徒步、露营、溯溪、登山、骑自行车、越野自驾等方式探寻城市之北， 了解您所在城市之北在哪里，有什么美景，并在城市最北点进行有趣的户外运动。
Thank you!
五、个性化的传播行为：消费者在整个公关过程中的地位得到提高。受众真正参与整
美国山登公司案例分析
启示（互动环节）
• 审计方面： 1、实质独立固然重要，形式独立也不可偏废 注会师VS 客户财务主管”前同事“ 2、密切客户关系，提高审计效率，亦可导致 审计失败 长期稳定关系-与客户”荣辱与共“-定期强 制轮换
Cendant前CFO的内心独白
• 具体操作方法： 财会手段： 3、收入确认处理
Cendant前CFO的内心独白
• 具体操作方法： 财会手段： 4、会员资格注销准备金 潜在注销准备金严重低估
Cendant前CFO的内心独白
• 具体操作方法： 审计手段： Cendant 的6个关键财务职位有4个来自安 永的注册会计师 熟悉安永的审计套路 审计重点&审计策略
案例分析 美国山登公司审计失败案例分析
分析框架
• 审计案例背景介绍 • 案例情景再现 • 大家的启示（互动环节）
背景介绍
1997.12
CUC公司
HFS公司
山登公司
旅游服务 房地产服务
35，000员工 业务遍布100多国家地区 年度营业收入50多亿美元
联盟营销
山登公司舞弊曝光后
• 经济后果 山登公司向股东支付28.3亿美元赔款 负责审计的安永会计事务所向股东支付 3.35亿美元赔款
安永审计合伙人的内心独白
1、同事关系：放松警惕 发现蛛丝马迹-被4位”前同事 “解 释、辩解轻易化解 对别人提出报表疑义-Cendant 辩解
安永审计合伙人的内心独白
2、密切客户关系： 提高审计效率：增进对客户行业及经营的 了解 判断客户的高层管理人员 和内部控制是否值得信赖助调查 师
案例斯波特
在与供应商的关系上增加压力，分包商和分包商工厂的加班，甚至延迟向斯波特·奥波米耶 公司的交货。奥波斯波特有限公司是由克劳斯·奥波米耶和雷蒙德·谢共同建立的合资公司， 主要是协调斯波特·奥波米耶公司在远东的生产。奥波斯波波特负责斯波特·奥波米耶公司 整个远东生产厂的纺织和配品采购。材料将由雷蒙德·谢所拥有的阿尔派(Alpine)公司的工 厂或其他位于中国香港、澳门和大陆的独立分包商进行裁剪和缝制。雷蒙德是阿尔派有限公 司的总裁和所有者，该公司包括位于中国香港的滑雪衫制造厂和刚刚在中国内地建立的制造 厂。阿尔派公司年生产量的 80％都是斯波特·奥波米耶公司的订货。
管理层相信有效实施其产品策略要依靠与几个物流相关的活动，包括同时将配套的产品 运至零售商（使得消费者可以同时看到并购买配套的产品），在销售季节早期交货给零售商。
管理方式 从整个公司的历史来看，克劳斯·奥波米耶一直积极参与公司的管理。克劳斯相信公司 应该轻松地运行。克劳斯的个人哲学是他管理风格的核心——在个人生活和职业生活中寻求
沃里很早就来到了公司，今天要进行一项最重要的工作，确定今年每种产品的产量。斯 波特·奥波米耶公司是一家生产时尚滑雪衫的企业，每年冬季将至的时候都需要提前确定每 种产品的产量。这项任务需要结合仔细的分析，经验、直觉和纯粹的推测。这个早晨，斯波 特·奥波米耶公司将在缺少市场对不同产品系列反响信息的情况下，确定 1993—1994 年度 的滑雪衫系列。实际上，即使对 1992—1993 年度的产品系列，也还缺少明确的迹象说明最 终消费者的反响。尽管等待市场信息对于确定下一年度产品系列有很大的吸引力，沃里还是 很清楚，继续拖延会推迟向零售商的交货，交货的延迟也会减少想购买奥波米耶公司产品的 顾客。
审计失败案例
安然事件
2001年8月9日，安然股价已经从年初的80美元左右跌到了42美元。 2001年10月16日，安然发表2001年第二季度财报（是第三季财务报
和改善组织的风险管理、组
织经营而出具或披露了审计
意见，由此引起审计争议，
导致审计形象的失审败计。人员执业行 为的瑕疵
与企事业单位是 否发生了经营 失败无关
产生原因（审
计主体）
审计人员对被审 计单位的经济业 务活动和会计信 息处理过程缺乏
充分了解
审计人员的过
未 能 保 持失审行计为工 作 应 有
的职业谨慎态度；未能 严格遵循审计准则的要 求；未能对被审计单位 的内控制度、审计的重 要性和审计风险进行有 效的评估，未能恰当地
审慎和职业怀疑
编制审计计划前没有 对世界通信的会计程 序进行充分了解
没有获取足以支持其 审计意见的直接审计 证据
山登事件
山登公司主要从事旅游服务,房地产服务和联盟营销三大业务. 舞弊丑闻曝光前,山登公司拥有35000名员工,经营业务遍布100 多个国家和地区,年度营业收入50多亿美元.
1999年12月7日,美国新泽西州法官William H.Walls判令山登公 司向其股东支付28.3亿美元的赔款.这项判决创下了证券欺诈赔 偿金额的世界记录,比1994年培基证券公司向投资者支付的15 亿美元赔款几乎翻了一番.
毕马威未采取积 极的函证方式与 境外银行就资产 抵押等事项进行 确认
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事故案例分析 事故案例分析(精选5篇)
事故案例分析事故案例分析(精选5篇)事故案例分析原因及措施篇一坐井观天是非常有趣的寓言。
文章经过生动有趣的对话，对孩子们讲述了深刻的故事。
有名人说，学习寓言应该让课堂充满孩子的兴趣，还有孩子的童真，不能唯一，标准的意思框定学生的思想。
在案例中，我对教育的处理体现了我对童心的重视，重视童趣。
老师：同学们，青蛙听说井外的世界这么棒，想跳出井看看。
（提示课件：青蛙跳出井。
青蛙跳出井后，会怎么样呢？（生活思维活跃，争相发言）生：看绿草，有五颜六色的花。
生：看到学校里满是桂花，闻到了花香。
生：看到果园里挂着黄澄澄澄的梨、红苹果、丰收的景象！生：到处游览，看美丽的风景，看拔地而起的大楼。
（正当我听到学生对生活的赞美时，一个学生忍不住叫他说话）生：老师，我认为青蛙可能看不到这么美的景色。
老师：你是怎么想的？生：看到路边的垃圾堆积如山，苍蝇的蚊子堆积如山，闻到刺鼻的臭味。
（一石引起千层浪，学生有各种意见）生：看到人们在小河里倒垃圾，河上漂浮着鱼的尸体，心里很害怕。
出生：看到有很多砍伐树木的人，鸟儿不在家了。
生：看到青蛙捕获的伙伴很多，残忍地把同胞卖给酒店的酒店做饭。
出生：看到汽车在路上疯狂奔跑，不注意行人，汽车排出的污垢窒息了。
生：我觉得外面的世界不像我们说的那么美。
我想回到安全的井里。
（师灵机一动）老师：我们可以用什么好方法挽留青蛙？让它安心愉快地和我们一起生活。
（学生想一会儿，想跳跃试试，兴趣盎然）生：我们做招牌，上面写着保护动物，每个人都有责任，告诉我们应该和动物成为好朋友。
生：砍树，杀动物的人们报警，让警察抓坏人。
生：我们要保护环境，不要弄脏动物家。
生：我们不仅要了解环境知识，还要向同学、家人、朋友宣传爱护动物、保护环境的知识。
…………………………老师：同学们说得很棒！只要大家一起保护环境，保护家庭，青蛙就会被我们挽留，动物们就会幸福地生活在我们身边！事故案例分析原因及措施篇二（一）因事而异所谓“一把钥匙开一把锁”，事情发生了先要看严重程度如何，能自己处理的尽量自己处理，要大事化小，小事化了，不要事事都与家长沟通，因为孩子在园有了问题尤其是像这种事情，家长总是有些避讳。
典型审计失败案例
审计失败案例案例一安达信审计失败案例如果说公司治理和内部审计是确保会计信息真实可靠的第一道闸门，那么，独立审计就是防范重大会计差错和舞弊的最后一道防线。
独立审计存在的理由是为了满足公司的高管人员和投资者等利益相关者有效利用会计信息的共同需要。
高管人员和投资者等利益相关者之间存在着严重的信息不对称和潜在的利益冲突，高管人员有提供低质量甚至是不实会计信息的动机，而投资者等利益相关者又缺乏足够的资源和专业知识验证会计信息的质量和真伪，因此需要由独立的第三方即注册会计师对高管人员提供的会计信息进行鉴证，并对财务报表发表专业意见，以缓解信息劣势对利益相关者的潜在负面影响。
但是，当高管人员提供的财务报表存在重大错报漏报（包括由于财务舞弊引起的错报漏报），而注册会计师在鉴证过程中未能发现这些错报漏报，仍对财务报表的整体公允性发表无保留审计意见时，审计失败就出现了。
重大审计失败的常见原因包括被审计单位内部控制失效或高管人员逾越内部控制、注册会计师与被审计单位通同舞弊、缺乏独立性、没有保持应有的职业审慎和职业怀疑。
尽管世界通信公司存在前所未有的财务舞弊，其财务报表严重歪曲失实，但安达信会计公司至少从1999年起一直为世界通信出具无保留意见的审计报告。
就目前已经披露的资料看，安达信对世界通信的财务舞弊负有不可推卸的重大过失审计责任。
安达信对世界通信的审计，将是一项可载入史册的典型的重大审计失败案例。
安达信对世界通信的审计失败，主要归于以下四个方面：安达信缺乏形式上的独立性根据世界通信2002年4月22日提供的“征集投票权声明”（Proxy Statement），安达信2001年共向世界通信收取了1680万美元的服务费用，其中审计收费440万美元、税务咨询760万美元、非财务报表审计（主要是外包的内部财务审计）160万美元、其他咨询服务320万美元。
自1989年起，安达信一直担任世界通信的审计师，直到安然丑闻发生后，世界通信才在2002年5月14日辞退安达信，改聘毕马威。
哈佛第一案例
哈佛第一案例：登山还是救人有一支登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一支登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这支登山对的队长需要做一个决定：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。
这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。
这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。
你如何分析讨论这个案例？选择——A:判断他是不是能够支撑到下山，是不是值得营救？如果不值得营救，当然是选择继续登山。
如果值得营救：队长决定营救，全体投入营救工作。
B:队长决定营救，在队中征集志愿者，其余继续登山C:队长决定派两名队员负责营救，其余继续登山。
D:队长不发表意见，请大家举手表决，是否营救。
E:队长决定不营救，全体继续登山。
F:队长决定不营救，队中想营救的自发营救，其余跟队长登山。
G:队长决定抬着他一同上山。
H:天赐良机，队长决定中止登山，组织救援，联系媒体，同步报道，制造舆论，提高知名度。
分析——选A，有领导魅力，但是计划性不强，较武断固执——因为道义（干扰因素）而全盘推翻既定计划，不适合做领导，适合做慈善家。
选B，果断，较民主，计划性不强，团队精神不强——因为道义（干扰因素）而推翻部分计划，非能成大事着所为，成就不会太大。
选C，果断，头脑冷静，但计划性不强。
如救人和登山都成功，两全其美，大家欢喜；如救人和登山都失败，我也尽到了义务，无可指责。
凡事以逃避责任为先，完成事业为次，吃得开，坐得稳，虽仕途顺利，难成大业。
选D，民主，头脑冷静，计划性较强，具备管理才能——遇事头脑冷静，不受干扰，计划根据民意而定，适合做政治家。
选E，果断，计划性强，控制能力强——只顾目标不择手段，成大事者也！选F，果断，计划性较强，魄力不足——想两头兼顾，非明智之举，能成小事。
审计失败与会计舞弊案例的与思考
Management经管空间 2012年10月123审计失败与会计舞弊案例的分析与思考天津财经大学研究生院 李照霞摘 要：审计失败给投资者带来巨大的经济损失，通过审计失败案例的原因分析可知缺乏独立性是最重要的原因，其次是审计师没有保持应有的职业谨慎。
为防范审计失败，应该对审计收费模式进行改进，并推出审计奖惩制度，审计师也应该审慎利用重要性水平，同时，投资者也可以关注上市公司的一些舞弊信号来规避投资失败风险。
关键词：审计失败 会计舞弊 启示中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(a)-123-02近年来，随着证券市场的蓬勃发展，越来越多的股份有限公司选择上市，上市公司在享受证券市场的好处时也应承担一定的责任，比如依法公开财务信息及其他信息。
如果公布的信息违背了真实、准确、完整、及时的要求，就会给投资者带来难以估量的损失。
审计的独立性是防范重大会计差错和会计舞弊的最重要的一道防线。
1 审计失败及其原因审计失败是指注册会计师由于没有遵守公认审计准则而对含有重大会计错报的财务报表发表了错误的审计意见。
实务中还存在一种可能，即注册会计师遵循了审计准则，以审慎的态度履行了该有的审计程序后仍没有发现会计报表的重大差错，从而发表了错误的审计意见，这种情况称为审计风险，由于现在采用风险导向审计，对企业的业务并不是每笔都会检查，审计风险不可避免。
但只要注册会计师在执行审计的过程中遵循了公认审计准则，并恪守应有的职业谨慎，审计失败应该是可以避免的。
审计失败的常见原因包括：被审计单位内部控制失效、注册会计师与被审计单位串通舞弊、审计人员缺乏独立性、专业胜任能力不强、审计人员缺乏应有的职业审慎和职业怀疑。
由于注册会计师被誉为证券市场的看门狗，审计失败不仅可能会导致证券市场的秩序混乱和投资者的损失，更会引起公众对注册会计师行业的怀疑和担忧，严重影响审计行业的声誉。
2 审计失败与会计舞弊的案例分析实务中，审计失败与会计舞弊有着千丝万缕的关系。
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启示（互动环节）
• 审计方面： 1、实质独立固然重要，形式独立也不可偏废 ✓ 注会师VS 客户财务主管”前同事“ 2、密切客户关系，提高审计效率，亦可导致
审计失败 ✓ 长期稳定关系-与客户”荣辱与共“-定期强
制轮换
启示（互动环节）
安永审计合伙人的内心独白
1、同事关系：放松警惕
“解
发现蛛丝马迹-被4位”前同事
释、辩解轻易化解
对别人提出报表疑义-Cendant
辩解
安永审计合伙人的内心独白
2、密切客户关系： ✓ 提高审计效率：增进对客户行业及经营的
了解 判断客户的高层管理人员 和内部控制是否值得信赖
安永审计合伙人的内心独白
2、密切客户关系： ✓ 淡化注会师的应有的职业审慎&怀疑态度：
案例分析 美国山登公司审计失败案例分析
分析框架
• 审计案例背景介绍 • 案例情景再现 • 大家的启示（互动环节）
CUC公司
背景介绍
1997.12
HFS公司
山登公司
旅游服务 房地产服务 联盟营销
35，000员工 业务遍布100多国家地区 年度营业收入50多亿美元
山登公司舞弊曝光后
• 经济后果 ✓ 山登公司向股东支付28.3亿美元赔款 ✓ 负责审计的安永会计事务所向股东支付
Cendant前CFO的内心独白
• 具体操作方法： ✓财会手段：
3、收入确认处理
Cendant前CFO的内心独白
• 具体操作方法： ✓财会手段：
4、会员资格注销准备金 潜在注销准备金严重低估
Cendant前CFO的内心独白
• 具体操作方法： ✓审计手段：
Cendant 的6个关键财务职位有4个来自安 永的注册会计师 熟悉安永的审计套路 审计重点&审计策略
• 95-98 CUC 利润总月9日，山登2位财务人员交出CUC舞 弊事情，当日股票日交易量1440万股
• 4月15日，公司宣布会计违规，各地律师事 务所联系股东，集体诉讼，综合诉讼案， 当日股价35.624美元
• 4月16日，股价跌倒19.0625美元
证券投资者的内心独白
• 98年8月28日，更正的95、96、97年报交 给美国证监会，当日股价跌倒11.63美元
• 95-97年，共虚构15.77亿美元营业收入， 超过5亿美元的利润总额，4.39亿美元的净 利润，虚构净利润占对外报告净利润的 56%。
Cendant前CFO的内心独白
• 动机：公司实行股权激励 会计调整分析师预期和公司收益的 差额
3.35亿美元赔款
山登公司舞弊曝光后
• 刑事追究（舞弊起诉）
Cosmo Corlgliano Anne Pember
前首席财务官，前安永 CPA
直接责任人
前主会计长，前安永CPA 污点证人
Casper Sabatino Walter Forbes
会计报告部副总裁，会计 协助调查 师
前董事长兼CEO
• 公司方面： 1、作假-公司高层授意、默许 ✓ 上梁不正下梁歪 2、公司管理层的股权激励 ✓ 在经营业绩不佳时-防止管理层作假-内部监督约
束机制&外部社会公开评价监督机制 ✓ 增强上市公司关键管理层法律、经济责任约束，
强化追究机制，形成有效威慑、惩罚信号
•谢 谢 ~~~
舞弊诉讼
Kirk Sheltor
前首席运营官
舞弊诉讼
Marc Rabinonitiz
安永审计合伙人
禁止4年内为上市公司
Ken Wilchfort
安永审计合伙人
提供审计服务
山登公司舞弊曝光后
• 第一次曝光丑闻后-各地律师事务所联系股 东-集体诉讼-综合的诉讼案
• 截止当时最大的政权集体诉讼案
证券投资者的内心独白
Cendant前CFO的内心独白
• 具体操作方法： ✓财会手段：
1、季报结果顶层调整 前三季 Comp-U-Card 调增合并季度预算
Cendant前CFO的内心独白
• 具体操作方法： ✓财会手段：
2、合并准备金的处理 调消公开报表和账簿记录的差额 将准备金反向记为收入 年底以后进行 回溯前一个月