项目管理简报

一、工作通报：

1、于2010年4月19日取得中银财（2010）53号《关于信息中心（上海）二期建

设项目立项调整有关问题的批复》，我项目管理部及时按照二期项目规模的调整及初步方案设想编制了本项目的总进度控制计划，按四个大的节点考虑，共计建设工期为1515天。并及时在张江规建处办理了二期项目调整备案手续。2、原已公开招标或内部招标的并已签订合同的需进行补充合同的洽谈：

（1）项目管理补充合同已洽谈二次，目前尚在进行中；

（2）建筑设计补充合同已洽谈二次，目前尚在进行中；

（3）勘察设计补充合同的洽谈，目前尚在进行中；

（4）审图补充合同的洽谈已完成，目前形成补充合同并提交律师审核；

（5）测绘补充合同的洽谈已完成，但补充合同尚未形成；

（6）原环评编制的合同因面积要求只需编制环评表，而现项目建筑面积超过了十万平方米，按规定必须编制环评报告，因而在本周先办理了原合同的

终止手续，然后再重新招标工作。

3、华东设计院的建筑设计方案平面图经使用单位多次讨论，最终签字确认，华东设

计院现已进入设计方案阶段，正式方案设计提交，计划在5月25日。

4、根据华东设计院提供的民防设计要求，通过与民防办问询，确定了所建民防建筑

面积,民防设计目前进入报价阶段。

5、根据华东设计院提供的厨房设计平面图，已请新中物业公司按平面要求提出厨房

平面布置和要求，此项工作尚在进行中。

6、勘察院已按华东设计院提供的二期工程的调整资料，编制了调整勘察方案，并已

提交审图公司和华东设计院进行审核。

7、5月5日申报二期工程立项调整备案，5月6日取得立项备案批复，5月7日完

成报建调整。

8、临时围墙施工招标工作，本周已完成投标、开标及商务回标分析。

9、根据有关规定，总建筑面积超过十万平方米的项目需办理交通影响分析的手续。

10、本周召开了项目管理部的内部会议，指出二期项目已正式启动，会上明确了各

部门成员的工作岗位及职责，安排落实了下一步的工作计划。针对本工程项目的特点，提出了四大特点的工作策略。即：①以工作计划为重点；②以控制计划为龙头；③以超前策划为抓手；④倡导全过程全方位的优质服务。要将中国银行的工作作为诚杰华公司的工作及自己的工作来做好。

二、下周的工作打算：

1、补充合同的洽谈及签订工作：

（1）项目管理合同洽谈完成并报分行评审；

（2）设计合同洽谈完成并报分行评审（第三轮准备安排在5月18日下午2：00时洽谈）；

（3）勘察合同洽谈完成并报分行评审；

（4）审图合同分行评审；

（5）测绘合同分行评审。

2、设计与勘察的续标手续办理

（1）华东设计院的设计续标手续办理完成；

（2）浙江勘察院的勘察续标手续办理完成。

3、内部招标工作

（1）民防设计招标至投标、开标；

（2）临时围墙施工招标至评标、决标并报分行评审，评审通过后，即开始签订合同及进场施工；

（3）环评完成原合同的终止工作并开始重新招标，下周将进入上网发布招标信息；

（4）交评招标需华东设计院提供平面设计及技术要求，下周将进入上网发布招标信息；

（5）厨房设备招标要求使用单位提供平面布置和要求。

4、方案设计进展：华东设计院继续进行方案设计。

5、项目管理部的工作：

（1）正常开始每周简报及月报的编制（简报自5月10日开始，月度报告自5 月

份开始）；

（2）下周申报本项目的总进度控制计划；

（3）下周申报二期项目的档案管理目录；

（4）下周申报准备阶段的部分招标计划。

上海市工程建设咨询监理有限公司

上海诚杰华工程造价咨询有限公司

中行（张江）项目管理部

二O一O年五月十四日