技术部经理绩效考核表

技术经理绩效考核表
被考核者 部门 考核期限 指标类型 序号 关键绩效指 标 人力配备成 本 权重 单项分 数 10 指标定义 对技术部员工资进行控制，掌握本部门员 工总工资额度 考核者 职位 考核日期 目标值 扣分办法 数据来源 指标加权得 分
1
10
部门工资预算
超过则分数扣光
人资部
财务类 2 月预算费用 控制 5 5 每月15号前上报当月所需采购办公物品。 实际数值/预算数值 超过扣5分； 降1%奖励0.1分 财务部/总办
相关部门
பைடு நூலகம்
5
5s管理
0
0
对办公室整体5s负责
5s小组
1
项目的申报
10
10
对市县的各个项目关于技术部分材料的申 对因主观原因没做到而 报；申报做到及时到位，需要拿到和可以 失去机会无法申报的 拿到的保证第一时间将项目做好
出现分扣光
总办
客户类 2 对销售公司 关于技术方 面的问题接 到 10 10
全面完成销售公司关于技术方面的咨询及 解答，做到有问必答，对于新产品的特性 要做到提前做好产品说明主动提供给销售 公司以方便其了解并销售，对于所报技术 参数不准确的，责令相关人员检讨，不得 再次发生。
销售公司投诉为0，有 投诉进行调查
每次扣1分； 没有投诉奖励5分
销售部
1
对员工的培 训
20
20
一个月内培训360人 月培训员工的数量及岗位技能的提高；对 次，每人次培训0.5小 培训次数及理论考试不 技术部/人资 新进员工培训及指导，要求员工做到能在 时。一个月内理论合格 达合格率则分数扣光 部 最短时间掌握工艺流程并独立操作。 率为85% 负责公司的新产品的研发；严格按照公司 计划方针实施，与时俱进，不断革新技 术，懂得自主学习，要有的放矢的进行研 发，并对新产品的实际使用性负责，做到 研有所用。
综合加权得分
学习发展 类
2
研发新产品
15
15
年研发新产品6项，并 目标分解
分解后阶段性进行，完 不成进度分数扣光； 每完成1项奖励5分
总办
3
产品技术重 大创新
加分
根据创新成果对考核成绩酌情加分
根据贡献，由生产中心 总经理审批加分
酌情加分
总办
合计 被考核者 签字 考核者 签字 复核者签字
日期：
日期：
日期：
1、工伤有重大事故的2000-5000扣10分，5000-10000扣20分，10000以上扣50分，死亡事故全年没有绩效奖金 2、以上各项扣分及奖励以单项分数为标准，上下浮动100%
2
离职率
5
5
≤1人
扣光/超一人
人资部
3
质量问题分 析、解决
10
10
3日内制定PDCA循环
超过1天扣5分； 超过2天扣10分
生产部
运营类 现场技术问 题解决时效
4
10
10
对现场出现的技术问题给予及时的答复； 对于现场有需要配合解决的事情，必须做 未在规定时限内到达或 到3小时内到达或者电话指导，手机必须24 在规定时限到达指导目 解决的，扣1分/超一小 小时开机。如确因合理原因无法协助解决 的地或解决完毕，不得 时；对于恶意不作为 的，应及时上报生产中心总经理，不得过 有恶意不作为 的，扣10分。 多拖延时间，有恶意不作为者，罚款处理 。 对办公室整体5s负责 保证办公室的清理、清 洁、整理、整顿、素 养，物品摆放按要求到 位
1
报表上交
5
5
按规定时间上交报表，做到及时准确， 月离职人数，控制离职率，尽量做到无非 正常离职，比如员工确实因家中或个人身 体等主观原因不得已离职属正常原因，其 余则属于客观可避免原因。 对生产中心发生的质量问题尽心分析解决
保证报表的准确性，时 扣0.5分/出现一次错误 效性 无错误奖励1分
各相关部门