土建工程师实测实量管理措施

第三方实测实量的管理措施

一．建立实测实量的管理制度

1．正确认识实测实量工作的必要性

1、为进一步规范项目管理，加强对项目的全面监控，以适应公司规模的不断扩大，提升公司的品牌竞争力，提高业主对公司的认同度。

2、提高实体质量和项目安全文明管理意识，强化过程控制，创造良好的安全生产环境，保持常态化管理，杜绝风险事故的发生。

3、促使所有在建项目工程加强前期质量预控管理、过程严格跟踪管理、交付前验收管理，提升工程实体的整体质量水平，减少质量通病，提高施工工艺水平，为最后交付给业主的产品品质、客户满意创造条件。

4、通过实测实量工作的实施，推行规范化、标准化、精细化的质量管理方法，夯实质量管理的基础。

5、从项目的角度，除了提高产品质量外，还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。

二、建立实测实量的管理制度

为了做好实测实量工作，要求总包单位认真学习公司的第三方实测实量操作指引，建立一套实测实量的岗位责任制，实测实量成果报告制度、实测实量成绩奖罚制度，实测实量质量促进制度等。

三、质量管理

1、事前管理

在施工前，根据公司制度、图纸、规范要求制定专项施工方案，并对施工单位管理、技术人员进行技术交底，并现场指导施工。实行样板先行制度，对不符合要求的进行整改，通过监理及甲方验收通过后，作为工序施工标准进行大面积施工。

2、事中控制

施工管理人员每天对班组进行安全、质量技术交底。施工管理人员及监理人员对现场进行过程管控，对不符合质量及安全要求的及时进行整改。每道工序施工完成报监理及甲方验收合格方可进行下道工序施工。每道工序资料报验，整体归档。

3、事后处理

对现场出现的问题进行整改，并针对多次出现的问题制定专门的整改方案，整改方案报监理、甲方验收同意后将整改样板作为整改标准实施。监理单位单位全程监督核查，并对整改相关资料进行存档。

四、成立实测实量工作小组

1、根据要求制定实测实量工作小组，实测实量小组由一名组长和组员若干人组成。主要负责现场实际实测结果在平面图上进行标注和上墙。照项目实测自检结果填报《项目实测检查汇总表》，且记录存档做到齐全、真实、有效。一般具体实测时最少2个人一组，一个

人测量一个人记录。以下为我方、监理方及总包单位实测实量组织架构：

2、根据《项目实测检查汇总表》出现的问题，在每周五召开质量专题会议，针对每周的质量进行通报，并在会议中提出问题的整改措施及相关处罚条例。

五、安全文明施工管理

1、监理单位及施工单位每天对现场临时用电、机械设备使用等进行排查，揪出安全隐患并及时整改。

2、对存在较大安全隐患部位要立即整改，情况严重应停止施工。

3、每周五上午甲方、监理及总包进行安全文明联合检查，针对检查问题制定整改方案及计划，并处罚。

六、管理行为

1、所有资料格式制定模板，建立统一标准，进行标准化管理。

2、现场资料必须按照要求及时填写，不得存在后补现象，常规化管理。

3、资料填写必须真实有效，不得弄虚作假，一经发现严重处理。

4、相关资料严格按过程评估要求整理归档，随时备查。每个档案盒外封面上明确过程评估对应要求，检查时按过程评估要求逐项销项。