5项目成本管理(1)

合集下载

项目成本管理

项目成本管理

项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中,对项目成本进行有效的计划、控制和监督,以确保项目在预定的成本范围内完成。

项目成本管理是项目管理的核心内容之一,对于项目的成功实施和项目目标的达成至关重要。

项目成本管理包括以下几个主要方面:1. 成本估算:在项目启动阶段,需要对项目的成本进行估算。

成本估算是通过对项目所需资源和工作量进行分析和评估,得出项目的预计成本。

成本估算需要考虑到项目的规模、复杂性、技术要求等因素,并结合历史数据和专业知识进行合理的预测。

2. 成本预算:成本预算是在项目启动阶段或项目计划阶段,根据成本估算结果,制定项目的成本预算。

成本预算包括项目的总成本、各个阶段的成本和各个活动的成本。

成本预算需要与项目的时间计划和资源计划相结合,确保项目的成本控制在可接受的范围内。

3. 成本控制:成本控制是在项目执行过程中,对项目的成本进行监控和控制,以确保项目的成本不超出预算。

成本控制需要及时收集和分析项目的成本数据,与成本预算进行比较,发现偏差并采取相应的纠正措施。

成本控制还需要对项目的变更进行评估,确保变更对项目成本的影响可控。

4. 成本核算:成本核算是在项目结束后,对项目的实际成本进行核算和总结。

成本核算需要对项目的各个阶段和活动进行成本分析,了解项目的成本构成和成本偏差情况。

成本核算还需要对项目的成本效益进行评估,以便提供经验教训和改进项目管理的依据。

项目成本管理的重要性体现在以下几个方面:1. 预测和控制项目成本:通过成本估算和成本预算,可以对项目的成本进行合理的预测和控制。

这样可以避免项目成本超支或成本不足,确保项目按照计划进行。

2. 提高项目的经济效益:通过成本控制和成本核算,可以及时发现和纠正项目成本偏差,提高项目的经济效益。

这样可以最大程度地利用项目资源,实现项目目标。

3. 优化资源配置:通过成本管理,可以对项目所需资源进行合理的配置和利用。

这样可以避免资源的浪费和重复使用,提高资源的利用效率。

工程项目成本管理(1)

工程项目成本管理(1)

浅谈工程项目成本管理摘要:建筑市场竞争日趋激烈,要保持企业的持续稳定发展必须把工程项目成本的管理作为项目管理的核心部分。

如何做好项目成本管理?结合工作实际探讨,工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。

以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。

因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。

abstract: the construction market competition is intense with each passing day, to keep the sustained and stable development of enterprises must take the engineering project cost management as a key part of the project management. how to do well project cost management? combined with the actual work of, cost of project project goal is the company based on product positioning and current market cost level and control the cost of the predetermined benchmarking. in engineering cost and product positioning reasonable matching for the purpose, through the project cost reasonable formulation and strict implementation of the project, the project cost in the industry have a certain competitiveness.therefore, the construction enterprise to project cost management, through the implementation of these measures, to strengthen the construction of enterprise cost management, enhance the competitiveness of enterprises and increase economic benefits.关键词:工程管理;项目成本;成本管理;建筑施工key words: project management; project cost; cost management; construction中图分类号:tl372+.3 文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012)1引言这几年随着市场经济的发展,施工企业产值规模的年年上升,产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然多。

第五章项目的成本管理

第五章项目的成本管理

第五章项目的成本管理5.1、成本治理理论的进展一、传统的项目成本治理1、项目治理最初是由美国政府和军方所推行的,如曼哈顿工程、北极星工程、多为国防项目。

2、因此传统的项目成本治理带有专门强的官方色彩,而政府财政拨款的项目产出多少往往并不重要。

3、因此关于传统的项目治理而言,成本只是质量和工期打算的附属打算来对待。

4、传统的项目成本治理的特点是重节约而轻效益,重投入而轻产出,重操纵而轻打算。

二、项目成本治理的转变1、然而,随着项目治理向企业界的渗透,市场的观念和效益理念逐步的渗透到了项目成本治理中了。

2、与政府的项目不同的是企业项目往往是自负盈亏的,成本约束越来越多的成为项目的刚性约束,其地位越来越重要,甚至凌驾于其它打算之上,成为重中之重。

5.1.2、资金的时刻价值观念一、资金是具有时刻价值的1、如图P130所示,在时刻和价值坐标中所形成的资金价值曲线上任取两点,P在时刻坐标上代表现在,F代表以后。

2、因此在价值坐标上就有了相应的两点PV和FV,分别代表资金的现值和终值。

3、FV在价值上是与PV等值的,即以后的终值FV就相当于现值PV。

然而在数学上它们的关系为FV = αPV4、资金的现值与终值的关系都表达在那个α上了,它顺时明白得确实是利息率,即利率,逆时明白得确实是贴现率。

5.1.3、资金的现值和终值如图P130所示,是资金的现值和终值之间的关系图。

我们能够从中看到如何以资金的现值推算资金的终值,以及如何以资金的终值推算资金的现值。

一、如图P130所示,通过现值求终值的公式二、如图P131所示,通过终值求现值的公式三、今天投入项目的100万元在五年后将获得150万元,我们第一应该摸索的问题确实是五年后所得到的这150万元,是否值今天的100万元。

5.1.4、多期资金流的折现值一、什么是多期资金流的折现值1、实际上,大多数的项目投资,并不是今天投资一笔钱,五年后能够全部收回。

2、最常见的模式是多期不等值现金流回收模式,即第一年回收100万元、第二年回收150万元、第三年回收200万元、第四年回收250万元、第五年300万元等等3、每年回收的金额不同、每年的折现值也不同、以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值,然后再将五年的折现值相加之和这才是五年投资回收的总净现值。

项目成本管理

项目成本管理

一名词解释:1、项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现, 包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

2、项目成本管理是在整个项目的实施过程中, 为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。

3、成本估算是对完成项目各项活动所必须资源成本的估算。

4、项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中, 进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。

5、项目成本核算对象是指在计算项目成本中, 确定归集和分配生产费用的具体对象, 即生产费用承担的客体。

6、项目成本分析是利用本期成本数据, 按照时间的先后顺序与其它项目的先进成本数据, 或与预算成本等数据相比较, 明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。

7、目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。

8、香蕉曲线利用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作的成本累计曲线。

9、挣得值法是绩效度量中最常见的技术, 该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况。

三个指标分别是计划工作预算费用(BCWS)、已完成工作的预算费用(BCWP)、该工作的实际费用(ACWP)。

10、价值工程是以功能分析为核心, 使产品或作业达到适当的价值, 即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动。

11、项目成本决算项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。

二问答:1项目成本管理与企业成本管理的区别:主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。

项目成本管理的对象是某一个具体的项目。

企业成本管理的对象是整个企业。

项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下, 以合理的速度、合理质量、低耗的成本完成项目。

企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平, 经过合理调配资源、合理完成项目, 是企业的成本控制在预订计划内。

项目成本管理是由项目经理全面负责企业成本管理强调各部门负责2项目资源计划编制的依据:(1)工作分解结构(2)历史信息(3)范围说明书(4)资源库描述(5)组织方针(6)定额3项目成本估算的意义:(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。

工程项目施工成本管理(3篇)

工程项目施工成本管理(3篇)

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本:通过科学合理的成本管理,降低施工过程中的各项费用,提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量:在保证施工质量的前提下,降低成本,实现优质低价。

3. 优化资源配置:通过成本管理,合理配置人力资源、物资资源、设备资源等,提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力:通过降低施工成本,提高企业盈利能力,增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则:在施工前,对施工成本进行预测,为成本管理提供依据。

2. 预算原则:根据项目特点和需求,制定合理的成本预算,确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则:在施工过程中,根据实际情况,对成本进行动态调整,确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则:企业领导应高度重视成本管理工作,将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则:施工成本管理需要全体员工共同参与,形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施:建立健全成本管理制度,明确各级人员的成本管理职责,加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施:通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段,降低施工成本。

3. 技术措施:采用先进施工技术、优化施工方案,提高施工效率,降低施工成本。

4. 合同措施:合理签订合同,明确各方责任,降低合同风险。

5. 成本核算与考核:建立成本核算制度,对施工过程中的各项费用进行核算,定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前:进行成本预测、编制成本预算,明确成本控制目标。

2. 施工过程中:加强成本核算,实时监控成本变化,及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后:进行成本核算,总结经验教训,为今后项目提供借鉴。

总之,工程项目施工成本管理是一项系统工程,需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理,企业可以提高施工项目的经济效益,增强市场竞争力,实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力:在市场竞争激烈的环境下,施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

PMP资格认证考试-项目成本管理(一)

PMP资格认证考试-项目成本管理(一)

PMP资格认证考试-项目成本管理(一)(总分:50.00,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:50,分数:50.00)1.Of the following estimates, which most accurately reflect the actual cost of the project?∙A) Conceptual estimates.∙B) Order of magnitude estimates.∙C) Preliminary estimates.∙D) Bottom-up estimate.(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:[解析] 下列各项估算, 哪个更能精确反映项目的实际成本?A) 概念估算。

B) 量级估算。

C) 初步估算。

D) 自下而上估算。

自下而上,通过计算每个工作包的估算值进行累加,进而获得项目总体的估算,最为准确,不过需要的时间较长。

2.Given: BAC=200, AC=120, EV=80, CPI=0.666. Assuming that current variances are atypical, and that similar variances will not occur in the future, the estimate at completion (EAC) is ______ .∙A) 120∙B) 160∙C) 200∙D) 240(分数:1.00)A.B.C.D. √解析:[解析] 已知BAC=200, AC=120, EV=80, CPI=0.666。

如果当前的偏差是非典型的, 而且类似的偏差在未来不会发生, 那么完工估算是 ______ 。

A) 120 B) 160 C) 200 D) 240在非典型情况下计算项目的EAC,采用EAC=AC+BAC-EV的公式,本题中为:EAC=200-80+120=240。

项目成本管理习题(2021新)

项目成本管理习题(2021新)

项目成本管理习题(2021新)项目成本管理习题(2021)第1章项目成本管理导论一、单项选择题:在每小题的候选答案中挑选出一个恰当答案,并将恰当答案的代码填上在题干上的括号内。

(每小题1分后)1.从项目的生命周期看,项目成本应包括()。

a.项目启动成本、项目机会成本、项目实行成本、项目破灭成本b.项目启动成本、项目规划成本、项目实行成本、项目破灭成本c.项目规划成本、项目机会成本、项目实行成本、项目破灭成本d.项目启动成本、项目实行成本、项目机会成本、项目破灭成本2.项目市场调查费用属()。

a.项目启动成本b.项目规划成本c.项目实施成本d.项目终结成本3.项目可行性研究费用属于()。

a.项目启动成本b.项目规划成本c.项目实行成本d.项目破灭成本4.()就是项目成本的主要组成部分。

a.项目启动成本b.项目规划成本c.项目实施成本d.项目终结成本5.在项目总成本中,项目实施成本一般占总成本的()左右。

a.40%b.60%c.70%d.90%6.可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本是()。

a.启动成本b.机会成本c.轻易成本d.间接成本7.如果供货的一批材料全部用作某项目,则该材料成本可以归属于至()。

a.直接成本b.启动成本c.间接成本d.终结成本8.建设项目总投资由()构成的。

a.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金b.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资产c.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、流动资金d.固定资产投资、建设期利息、流动资产9.建设项目总投资的形成内容包含()。

a.固定资产投资、工程费用、固定资产投资方向调节税、流动资金b.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金c.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、预备费d.固定资产投资、工程费用、建设期利息、流动资金10.建设项目固定资产投资由()构成。

a.建筑工程费和、设备及工器具购置费、加装工程费b.工程费用、其他费用、建设期利息c.工程费用、其他费用、预备费、固定资产投资方向调节税d.工程费用、其他费用、预备费11.建设项目建筑安装工程费就是由()共同组成的。

05061项目成本管理题库及答案最新复习资料

05061项目成本管理题库及答案最新复习资料

项目成本管理第 1 章项目成本管理导论1.1 项目成本的概念及项目成本构成(单选)成本就是为达到一定目标(如生产产品等)所耗费资源的货币体现。

(单选、名词)项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现,包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

(单选)根据马克思政治经济学原理,成本是 C+V,而造价则可以用 C+V+M 表示。

(简答)简述项目成本与项目造价的区别。

答:(1)概念性质不同。

项目成本是 C+V,而项目造价是 C+V+M,即造价是成本、税金和利润之和。

(2)概念定义的角度不同。

成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的,项目组织更关心如何降低成本。

造价则具有双重含义,造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价,从这个层面上说,市场的交换价格(造价)当然越低越好,所以投资者关心的是造价。

项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处,即两者都影响项目利润。

成本与造价均包含 C+V,造价与成本的差额决定了项目的利润空间。

(单选)在市场决定价格的前提下,项目组织更关心如何降低成本。

(单选)项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处,即两者均影响项目利润。

(单选)成本和造价均包括了 C+V。

(名词)投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素,以便在未来获得一定的收益。

(单选)投资强调资金付出的目标:在未来获得收益。

(简答)简述项目成本与项目投资的区别。

答:项目成本和项目投资的侧重点是不同的。

(1)通常投资是指通过投资一定的资金、土地、设备、技术等要素,以便在未来获得一定的收益。

投资强调资金付出的目标:在未来获得收益。

项目投资所需的资金数额一般较大,而且这种资本性支出一旦发生,就将在较长时期内产生资金沉淀。

(2)成本通常是强调付出本身,可以是资源,但最后用货币衡量。

成本的补偿速度相对于投资来说更快,一般不会在较长时间内沉淀。

(单选)“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系,而“费用”则是指在一定会计期间发生的支出。

201504项目成本管理课后题(1)

201504项目成本管理课后题(1)

项目成本管理课后题序:此科目课后题所有的答案解析均是按照教材原话整理,内容上有些繁琐。

请大家根据自身情况自行增减。

第一章一、判断题1.F2.F 课本第3页:成本的分类3.T 课本第12页:狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。

4.T 课本第15页:项目价值包含项目成本及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。

5.F 课本第15页:项目成本和项目功能是构成项目价值的两大要素,项目成本管理必须从项目成本、功能和价值三个方面开展全面的管理。

二、单选题1.D 课本第11页:成本的影响因素。

D为影响成本的外部因素。

成本的内部影响因素:1)企业或组织所使用的专业技术方法的影响;2)企业或组织所使用组织和管理方法的影响;3)企业或组织所使用成本管理方法的影响。

成本的外部影响因素:1)国家或国际的宏观环境影响因素;2)地区或行业中的宏观环境影响因素;3)人们活动所处的微观环境影响因素。

2.B 课本第13页:项目成本的分类按项目实施者分类:分为自我实施项目的成本、业务实施项目的成本;按项目相关利益主体分类:分为项目业主的成本、项目供应商的成本、项目承包商的成本; 按项目所有者分类:分为企业单位的项目成本、事业单位的项目成本、政府部门的项目成本; 按项目信息缺口分类:分为开放性项目成本、半开放性项目成本、半封闭性项目成本、封闭性项目成本。

3.C 课本第3页:成本的分类按照作用可以分为财务会计成本和管理会计成本;按照成本管理的应用领域可分为日常运营成本和项目成本;按照财务会计成本可分为固定成本和变动成本;按照管理会计成本可分为消耗资源成本和占用资源成本;按成本核算范围可分为单位成本和总成本;按决策时间分为初始决策成本和跟踪决策成本;按成本的实现程度可分为计划成本、实际成本、机会成本;按成本的确定性可分为确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本;按项目成本的计划程度可分为估算成本和预算成本。

第五章 工程项目成本管理

第五章 工程项目成本管理
return
1 建筑基地费
311 土方工程
2 建筑基地外围(红线外)开拓费
31 建筑工程造价
3 建筑物造价
312 基础工程 313 ±0.00以下外墙工程 314 外墙工程 315 内墙与柱 316 楼板与楼梯工程 317 屋面工程 318 大型临时设施费
3151 承重墙 3152 框架 3153 轻质隔墙 3154 墙体抹灰、粉刷 3155 内窗 3156 内门 3157 内墙防护设施
return
(二)积极的成本计划/现代工程项目成本计划
成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报价), 以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。
而积极的成本计划体现在:
1.不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施 方案和环境预算工程成本,还应包括对不同的方案进行技 术经济分析,从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案 等之间的互相影响和平衡,以寻求最优的解决。
A
B
2
4 10
280
C
D
6
260
E
F
6
G
H
9 4
240
220
3
200
I J
5
3 180
160
合计 2 2 2 2 16 16 16 16 20 20 20 20 20 20 4 4 13 13 4 4 4 4 4 4 8 8 3 3 3 3 3 3
累计 2 4 6 8 24 40 56 72 92112132 152172 192 196 200213 226230234238242 246 250 258260 269 272275 278281284 140
return
3.工程实施中的成本计划工作

项目成本控制制度(5篇)

项目成本控制制度(5篇)

项目成本控制制度____人力资源成本控制1.1.1根据工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的人力资源配置情况,考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。

1.1.2工程施工过程中,适时投入相关管理、操作人员:铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍,架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。

1.1.3按相关规定发放项目部管理人员工地奖金,不超额发放。

1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核,不超额发放劳务工资。

1.2物资成本控制1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资,并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量,不超量采购物资。

1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排,避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。

1.2.3根据施工进度情况,合理安排物资运输计划,考虑现场运输距离情况,避免重复运输。

1.2.4剩余乙供物资,工程竣工后,及时按本单位相关规定进行处理,做好成本回收工作。

1.3协调成本控制1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿,工程外联部负责签订好相关赔偿协议,1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物;1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐;1.3.4严格计算塔基占地面积,不超额征地;1.3.5根据施工需要计算临时占地面积,不超额占地。

1.4机械设备成本控制____分部工程开工前,根据施工组织设计文件,结合工程进度计划,制定机械设备计划单,及时准确调配所需工器具。

1.4.2工程施工中,根据现场需要合理调配机械设备,避免出现不必要的运输成本增加。

____分部工程施工完毕后,剩余工器具应及时维修保养,按时退还,以增加流转次数,提高工器具使用率。

项目成本控制制度(2)一个良好的项目成本控制制度对于项目的成功至关重要。

它可以帮助项目团队确保项目按计划进行,避免成本超支,并提供关键的决策支持。

项目成本管理PPT课件

项目成本管理PPT课件
• 编码系统:基于WBS的帐目编码、基于成 本分类的会计科目表
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算:估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入:WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 (偿债基金系数)
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 (资本回收系数)
P
A
表 1 公式中,i 为利率,n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法(0对100法):活动完成前 BCWP 一直是零,活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法:活动开始前,开始后和完成后 三个阶段,BCWP分别为预算的0,20%和 100%。
• 50对50法:活动开始前,开始后和完成后 三个阶段,BCWP分别为预算的0,50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本(Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本(设计、生产、安装以及测试等)、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值:是指随着时间的推移资金 具有的增值能力,即处于不同时间点上的 数额相等的资金,其价值不一定相等。

项目成本管理试题(1)

项目成本管理试题(1)

一、名词解释1、项目成本管理:是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算,使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。

2、技术进步法:是指以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果作为项目成本降低额,求项目的目标成本的方法,也称为技术节约措施法。

3、项目成本控制:是指在项目实施过程中,项目组织根据项目实施前拟定的计划和标准,确保在不确定的条件下不超出项目预先设定的预算成本。

4、成本的事后控制:是指在施工全部或部分结束后,对成本计划的执行情况加以总结,对成本控制情况进行综合分析和考核,以便采取措施改进成本控制工作。

5、项目成本控制执行情况报告:为了最终实现计划的成本目标,控制人员要收集项目实际情况和其他有关项目的信息,将各种投资、进度、质量数据和有关项目的信息进行整理、分类和综合,提出项目状态报告。

6、建设项目竣工决算:是指建设项目竣工后,建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。

7、项目审计:是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度,对项目的全部或部分建设活动,用科学的方法和程度进行审核检查,判定其是否合法、合理和有效,借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理,保证投资目标顺利实现的一种活动。

二、单选1、下列哪一项不是一个项目成本管理过程(资源规划)2、编制资源计划的第一项任务是(资源需求分析)3、以下哪种工具是以条形图的方法反映项目进度及其资源需求情况的?(资源负荷图)4、(项目成本估算)是编制为完成项目工序所需的资源近似估算总费用。

5、如果某项目与历史项目不仅在形式上而且在实质上相同时,最好采取哪种成本估算方法(专家判断法)。

6、虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同,但两者有共同的依据是(工作分解结构)。

7、项目成本预算的实质就是一种控制机制,这反映了项目成本预算的哪种特性?(控制性)8、(项目需求)是项目成本预算的基石。

项目成本管理

项目成本管理

目录序言 (1)第一章对工程项目成本管理与控制的认识 (2)第一节我国工程项目成本管理与控制中存在的问题 (2)第二节工程项目成本控制的意义 (3)第二章工程项目成本管理与控制概述 (6)第一节工程项目成本管理的任务 (6)第二节工程项目成本控制的概念及其特点 (9)第三节工程项目成本的构成和分类 (12)第四节工程项目成本控制的内容和措施 (15)第五节工程项目成本控制的原则 (20)第三章工程项目成本控制的方法 (24)第一节工程项目成本计划的编制方法 (24)第二节工程项目成本控制的方法 (25)第三节工程项目成本分析的方法 (36)序言在社会主义市场经济体制下,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存,求发展,就必须苦练内功,强化成本管理职能,现代企业管理应更加关注成本的管理,任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。

通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。

第一章对工程项目成本管理与控制的认识第一节我国工程项目成本管理与控制中存在的问题当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面,普遍存在着制度不完善,效益低下、管理水平不高等问题。

具体表现为以下几个方面:(1)技术部门无成本意识,在制定施工方案时过于注重施工质量,不考虑成本,造成工程成本加大。

项目成本管理

项目成本管理

项目成本管理项目成本管理是项目管理过程中的一项重要工作,在项目实施过程中,合理的成本管理可以有效控制项目的开支并保证项目的顺利进行。

本文将从项目成本管理的基本概念、成本管理的目标、成本管理的方法和项目成本管理的实施过程等方面进行详细介绍。

一、项目成本管理的基本概念项目成本管理是指通过对项目的预算、成本估算、成本控制等方面的管理,实现项目资源的有效利用和成本的控制,以达到项目目标的管理过程。

在项目成本管理中,需要对项目的各个成本项进行合理的规划和管理,从而保证项目具备足够的资源支持和资金保障,同时避免项目超预算和成本控制不力带来的风险。

二、成本管理的目标项目成本管理的目标是在充分满足项目需求的前提下,通过有效的成本控制和资源利用,实现项目整体目标的最优化。

具体目标包括:1. 确定项目的预算,并根据预算进行合理规划和控制,以保证项目的可行性和可持续发展;2. 进行成本估算,对项目的各项成本进行合理估计,预测项目成本的规模和走势,为项目决策提供参考依据;3. 建立成本控制机制,对项目的成本进行有效的控制和监督,确保成本控制在合理的范围内,避免成本超支;4. 进行成本分析,对项目的成本进行分解和分析,找出成本的关键因素和优化空间,提高成本效益;5. 优化资源配置,合理调配项目的各类资源,确保资源的有效利用,降低成本支出;6. 实施成本监控,通过监控项目的成本情况,及时发现问题并采取相应的措施,保证项目的开支控制在合理的范围内。

三、成本管理的方法在进行项目成本管理时,可以采用以下方法:1. 预算管理:制定项目预算并按照预算进行支出管理,确保项目的各项成本在可控范围内;2. 成本估算:通过对项目的各项成本进行细致分析和估算,预测项目成本的规模和走势;3. 成本控制:建立成本控制机制,对项目的成本进行有效的控制和监督,并及时调整和修正成本计划;4. 成本分析:对项目的成本进行分解和分析,找出成本的关键因素和优化空间,并制定相应的优化策略;5. 资源优化:通过合理调配项目的各类资源,实现资源的优化配置,降低项目的成本支出;6. 成本监控:通过制定成本监控指标,实施成本监控活动,及时发现成本问题并采取相应措施进行调整和控制。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5 项目成本管理
成本管理包括在批准的预算范围内 完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制
5.1 资源计划
5.1.1资源计划方法 5.1.2资源计划的优化
5.1.1资源计划方法
劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率
劳动力投入总工时
成本估常算是类在项型目比完较
成前3~5年。
本估算。
精确度 (-25%~+75%)
预算估算
早,项目完成 前1~2年。
将资金投入 预算计划
(-10%~+25%)
最终估算
项目后期,在 为采购提供 项目完成前不 详情,估算 (-5%~+10%) 足1年。
成本估算的工具
类比估算法 自下而上估计法
(估算单个工作项目和汇总单个工作项成 整体项目,根据WBS进行)
工作量 产量
单位工时
2某)确活定动各劳动活力动投劳入动量力 投班入次日量劳工动时力班投次入总活工动时持续时间
工作量 工时消耗量单位工作量 班次日 工时班次 活动持续时间
3)确定整个项目劳动力投入曲线
活动
A B C D E F G H I J 合计
24
10人
10
6 8 10 12 14
15人
18人 25人
储存成本
(3)采购
交易成本
经济采购批量
采购批量
5.1.2资源计划的优化
资源的优先级 考虑因素:
(1)资源的数量和价值量 (2)增加的可能性 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性 (5)供应问题对项目的影响 资源的平衡及限制 实际问题:(1)能否合理的安排资源?
(2)在限定的资源下,如何实现预定的工期?
参数模型估算法
5.3 成本预算
预算是控制项目费用的基准, 也是编制和实施进度控制的重要参 考资料。
5.3.1 成本构成及分类
项目成本的主要形式
①按成本发生的时间
预算成本 成 本 计划成本
实际成本
设备使 用计划
材料采 购计划
计划成本 分包工程
劳动力工 时计划
直接成本
②按计入成成本本的方法分:
间接成本
工作:人工开挖槽沟
总工期14天 完成50%
1000
总成本2000元
0
工期(天) 0
7
14
图 应完成的产值估计
5.3.4成本模型
绘制法
(1)在经过网络分析后,按各个活动的最早时间输出 横道图(有时也可以按最迟时间或最早最迟同时对 比),并确定相应项目单元的工程成本(委托合同、 预算成本等)。 (2)同步控制方法。 (3)按项目起降各期(如周、月等)的活动的计 划成本进行汇总,的各时间段成本强度。 (4)作成本---工期图(标) (5)计算各期期末的计划成本累计值,并作曲线。
案例
项 目
进度与成本集成图




峻工成本
50%完成量时的成本
工序 成本
放线 土方填挖 找坡 垫层 围护 排水 铺沥青 路缘 里程碑 路标 清理
1000
3000 3600 2900
2000
3000
时间
5000
1000 1000
1000
1000
5.4成本控制
挣值法(盈值法) 定义:
将已完成的工作与计划完成的工作 进行比较,从成本的角度确定工作进度 是否符合计划的要求。 (1)计划完成工作的预算成本(BCWS) (2)实际完成工作的预算成本(BCWP) (3)实际完成工作的实际成本(ACWP)
平衡方法
----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时
差范围内的合理调整达到平衡,如所示;
----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线 活动的资源投入强度;
----如仍不能满足,可采用
修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排 施工,将资源投入强度高的活动错开;
改变方案,采用高效率的措施; 压缩关键路线上的资源投入,但必然影响 总工期。
预备费
图 项目费用的组成
基本预备费 涨价预备费
5.3.2工作进度与成本(费用)的关系
所谓的项目管理就是对一个项目的4个要素目标
进行定义和控制的过程,以使整个项目按 最优的方
式进行实施。而这4个要素又是密切相关和相互影响
的。如图所示:


目 最短工期

质量提高




最低成本
加班费增加 生产效率提高 材料采运加急费增加 劳动力增加
它是实际完成工作的价值
挣值(盈值)=完成工作量预算费用
(3)实际完成工作的实际成本(ACWP)
是在同一计划时间内实际完成工作的实 际成本。
5.2成本估算
5.2.1成本估算的类型 (1)量级估算(ROM)提供项目成本的一个粗略概
念,它是在项目早期甚至在项目正式开始之前 应用. (2)预算估算 资金划入一个组织预算. (3)最终估算 提供一个精确的项目成本估算.
估算类型 何时做
为什么做
量级估算 在项目生命周 为项目选择
期中非常早,通 决策提供成
管理费增加 人工材料费涨价风险增加 生产效率降低 劳动力减少
项目工期(时间)
项目工期(时间)
只有同时考虑时间、成本、资源和质量,特别是 同步控制项目的进度和成本,才能有效、成功地 管理和控制一个项目。
进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作 进度和成本之间的关系式先行关系,如成(本元图()所产示值)。
10人
58 33 43
16 18
25 15
20 22 24
9人 15人
24
15
26 28 30
9人 8人 17 9
32 34
6人 6
4)现场其他人员的使用计划 可根据劳动力投入计划按比例计算.
(2)其它劳动力计划
材料供应计划
(1)需求计划
各种材料需成本求量的确定 总成本 材料需求时间
(2)市场调查
固定成本
③生产费成用本与工程量的关系
变动成本
④某项具体工作的成本类型
工作
固定成本
成本
资源成本
为完成某项工作所投
入的各种非消耗性资
源所花费的费用。
工作资源成本=资源投入数×单位时间资源费用 ×资源在工作上持续时间
直接 费用
项项目目费用的构成
费用
间接 费用
人工费 材料费 设备费 分包合同费 公司管理费 施工管理费
(1)计划完成工作的预算成本(BCWS)
经批准的在某一计划时间期限内要完成 的预算成本(包括所分摊的所有间接费)。
当项目全部完成时,改成本应等于项目 的总预算。
(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)
BCWP(Budget Cost of Work Performed) 也叫做盈值。
经批准的在同一计划时间内实际完成工 作的预算成本。项目全部完成时,该直 应等于计划完成工作的预算成本。
相关文档
最新文档