各位HR谈一谈我们的人力资源月报内容

各位HR谈一谈我们的人力资源月报内容

我们每月的月报是自下而上的汇报模式，各专员详细汇报各模块的月度工作状况，各子属机构人力资源经理汇总提炼后汇报人力资源总监，总监提炼整合后再提交集团人力资源总裁。上面的我就不知道了，把经理级月报的主要汇报点拿出来跟大家探讨一下。经理级月报主要分为两个部分：一是excel版本的全面数据库（由各模块工作报告汇总整合而成）；另外一个PPT，由excel汇总数据库提炼而成，简洁、精炼、直观、亮点突出，数据复杂的都需要附上清晰的图表。以下是数据库的内容。

一、本月人员配置状况：包括各岗位/部门编制人数、实际在职人数；在职人员年龄、学历结构分析；在职人员中，试用期及转正员工的人数和比例；在职人员中，不同用工形式的人员总数和比例（劳务工人数、实习生人数、合同工人数）；缺编人数。最后总结出标准配置达成率，为下月招聘计划的制定提供指导。

二、招聘：本月招聘人数统计（面试——录用——报道），录用人员中各，本月招聘渠道、费用汇总说明，招聘费效比简单分析，招聘计划达成率。

三、入职管理：本月入职人数统计。

四、培训：本月培训课时汇总（按部门、按课程类别进行的分类汇总）；本月培训计划的实施状况；培训费用计划及实际使用情况；外训的费效比分析；培训协议签订情况，培训计划达成率。

五、劳动合同管理：本月劳动合同初签及续签情况汇总。

六、试用期管理：本月试用期员工转正情况汇总。（参与转正考核的人数，通过转正考核的人数，未通过人员的处理结果）转正考核通过率。

七、人员异动管理：（包括员工晋升、同级别岗位变动及降职免职情况）本月人事异动汇总数据；重要变化数据及变化理由。

八、员工关系：员工满意度调查数据汇总及分析表；员工奖惩数据汇总；员工各类活动举办情况及结果汇总；劳资关系、上下级关系、同事关系的纠纷处理情况汇总；协商解除劳

动合同、合同到期公司不续签的情况汇总（以案例形式反映，详细说明处理过程和经济补偿金的计算及支付结果）。

九、离职管理：本月离职汇总数据（按照用工形式、部门、岗位、是否转正）进行分类汇总；离职原因归类分析；计算出离职率。

十、绩效奖金：本月月度绩效奖金的计算及核发情况汇总。（总额、各部门小计、岗位平均、人员平均）将以上数据与其它月份的数据进行比较，得出增长或下降的结论并给出专业分析。

十一、薪酬福利：

1、薪酬：本月薪资数据汇总、比较、分析；（本月薪资核发总额、核发人数及岗位平均薪资数据，以上数据与其它月份的比较推移图）。

2、福利：本月社保、公积金汇缴情况汇总。（汇缴总人数、汇缴总金额、人员增减情况）

3、本月人力成本统计分析。汇总本月薪酬福利发生的总金额，形成以部门为单位的小计——根据小计，计算以某个成本中心或利润核算中心为单位的合计——结合这个利润中心的产值于人工成本计算单个产品的人力成本。将以上数据与其它月份的数据进行比较，得出增长或下降的结论并给出专业分析。

各位，谈一谈你们的人力资源月报内容，我们共同探讨，如何更好更全面的让你的老板知道你的工作内容、成果和业绩。