《项目管理思维方法》PPT课件

项目管理思维方法
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1
什么是项目管理？
• 项目管理有别于管理或者说是管理的一个 子集。
• 项目管理由于项目临时性、独特性而具有 了自己的特点。
• 独特性要求对变化的响应，而临时性则要 求对项目阶段特点的关注。
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2
项目管理流派
• 项目管理具有众多流派。 • 现代项目管理发端与美国的军方项目，兴
• 管理的哲学 – 平台技术 – 虚拟还是现实 – IT技术发展之路
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8
右脑的革命
• 项目经理找到自己 – 寻求自由 – 寻求宁静 – 向内的革命
• 影响别人 – 呼应 – 施加影响 – 反馈与存在
• 项目全生命周期实战 – 启动 – 计划 – 执行 – 收尾
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9
创新
• 技术发展的八大规律 – 完备性 – 能量传递法则 – 协调性法则 – 提高理想度法则 – 动态性进化法则 – 子系统不均衡法则 – 向微观进化法则 – 向超系统进化法则
• 对质量审查的夸张程度概括了日本项目管 理的特点。
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5
本土项目管理
• 中国式项目管理突出了变化的处理
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6
项目管理方法综述
• 中西方管理方法差异 • 各个流派体系对比 • 常见项目管理方法总结
– 软技能 – 硬技能
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7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
左脑的革命
• 维度之辩 – 四横两竖 – PDCA
• 关键点 – 结构 – 变化 – 控制
• 矛盾 – 物元矛盾 – 事元矛盾
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10
解决方案
• 40个创新原理
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11
起于近年欧美社会发展所引发的经济、政 治以及社会的发展特点：需要动态响应变 化。
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3
欧美流派
• 欧洲项目管理流派往往倾向于按照时间线 索来划分一个项目，更侧重于实战的阶段 技巧。
• 美国流派则 侧重于整个体系的完整，体现 出了博大精深的特点。
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4
日本项目管理
• 日本社会的自我牺牲精神很好地体现到了 项目管理中。