项目评审表

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工程项目方案设计 评审表

工程项目方案设计 评审表

工程项目方案设计评审表一、项目基本信息1. 项目名称:2. 项目编号:3. 项目承担单位:4. 项目所在地区:5. 项目建设规模:6. 项目建设内容:二、项目背景分析1. 项目建设必要性分析2. 项目建设背景及目标3. 项目建设对当地经济社会发展的影响三、项目技术方案设计1. 技术方案主要内容2. 技术方案的可行性分析3. 技术方案的创新性及先进性评价四、项目投资与效益分析1. 项目总投资评价2. 项目投资结构分析3. 项目建设期与运营期效益分析4. 项目经济社会效益评价五、项目施工与管理方案1. 项目施工组织设计2. 项目施工工艺流程3. 项目质量安全管理方案4. 项目工程监理及验收管理方案六、项目环境与安全保障1. 项目环境影响评价2. 项目环境保护措施3. 项目安全生产方案4. 项目应急预案七、项目后期运营与管理1. 后期管理组织架构设计2. 后期运营与维护管理方案3. 后期设备管理与更新计划八、项目可行性与风险分析1. 项目可行性评价2. 项目风险分析及风险控制措施3. 项目的可持续发展能力评价评审意见:项目技术方案设计:(评审人员签名)___________________________________________________________________项目投资与效益分析:(评审人员签名)___________________________________________________________________项目施工与管理方案:(评审人员签名)___________________________________________________________________项目环境与安全保障:(评审人员签名)___________________________________________________________________项目后期运营与管理:(评审人员签名)___________________________________________________________________项目可行性与风险分析:(评审人员签名)___________________________________________________________________评审结论:(评审人员签名)___________________________________________________________________以上是关于工程项目方案设计评审表的基本内容,评审人员需对各个方面进行深入、全面的评审,以确保项目方案设计的质量和可行性。

项目立项评审表-上传范例

项目立项评审表-上传范例
项目立项评审表
项目号:
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见:
a)顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b)工程项目本阶段与投标不一致法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d)满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部:业务部:
年月日年月日
公司主管领导批示:
签字:年月日

项目立项评审表

项目立项评审表
好:4;一般:2-3;差:0-1;
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好:4;一般:2-3;差:0—1;
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略.
好:4;一般:2—3;差:0—1;
其他(现场问题回答)
10
根据各评委提问,对现场回答的情况进行评分。
好:8-10;一般:5—7;差:0—4;
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析,是否合理。
好:6—8;一般:4-5;差:0-3;
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实条件;
2、方案内容唯一,无重复建设情况;
3、方案符合市场或技术趋势。
好:8-10;一般:5—7;差:0-4;
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状(不符合不予通过)
合计(满分0—10)
100
评审结果:□通过
□不通过
理由和建议:
备注:1、否决项中有一项被否决,本次论证不能通过,重新论证;
2、60分及格;60~70分;合规;71~80分;良好;81~90分;较好;91分以上;优秀;
3、项目实施方案≤5分,需重新论证通过;
4、某一项得“0”,评审结果通过时,项目组需对问题点制定改善方案,PMO项目管理部对提交资料再审。
好:8—10;一般:5-7;差:0—4;
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析,能衡量出项目带来的优势。
好:4;一般:2-3;差:1-0;
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度(不合理不予通过)
□合理 □不合理
范围界定
4

项目立项评审表

项目立项评审表
好:3;一般:2;差:0-1;
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好:6-8;一般:4-5;差:0-3;
里程碑计划
8
确定项目关键任务,并有明确交付物输出。
好:6-8;一般:4-5;差:0-3;
项目投入产出预测分析
效益评价
6பைடு நூலகம்
项目投资效益评价。
好:5-6;;一般:3-4;不达标:1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好:4;一般:2-3;差:0-1;
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好:4;一般:2-3;差:0-1;
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好:4;一般:2-3;差:0-1;
其他(现场问题回答)
10
根据各评委提问,对现场回答的情况进行评分。
好:8-10;一般:5-7;差:0-4;
好:8-10;一般:5-7;差:0-4;
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析,能衡量出项目带来的优势。
好:4;一般:2-3;差:1-0;
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度(不合理不予通过)
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定(括业务范围,用户范围)。
好:4;一般:2-3;差:0-1;
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析,是否合理。
好:6-8;一般:4-5;差:0-3;
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件;
2、方案内容唯一,无重复建设情况;

环翠区科技发展计划项目立项评审表

环翠区科技发展计划项目立项评审表
B.一般(3-4)
C.差(0-2)
A.合理(5-6)
项目投资预算的合理性(6分)
B.一般(3-4)
C.差(0-2)
A.好(6-8)
企业的资金保障能力(8分)
B.一般(3-5)
C.差(0-3)
合计得分
环翠区科技发展计划项目立项评审表
指标
评分标准
分值设定
得分
1.必要性
(20分)
符合国家、省、市、区产业政策相关性(10
分)
A.好(8-10)
B.一般(4-7)
C.差(0-3)
符合我区优先发展的行业及领域,能突破关
键共性技术(10分)
A.好(8-10)
B.一般(4-7)
C.差(0-3)
2.研究基础
(30分)
管理团队、研发团队、科研条件等情况(10
分)
A.好(8-10)
B.一般(4-7)
C.差(0-3)
创新平台、承担和协作单位等情况(10分)
A.好(8-10)
B.一般(4-7)
C.差(0-3)
现有创新成果一知识产权、奖励、承担过科
技项目等(10分)
A.好(8-10)
B.一般(4-7)
C.差(0-3)
项目创新性(分)
A.好(8-10)
B.一般(4-7)
C.差(0-3)
A.好(8-10)
项目研究方法和技术路线可行性(10分)
B.一般(4-7)
C.差(0-3)
3.项目实施
A.好(8-10)
可行性
项目技术目标合理性及实现可能性(10分)
B.一般(4-7)
(50分)
C.差(0-3)
A.显著(5-6)
项目经济社会效益(6分)

项目投标评审表

项目投标评审表
参与评审Leabharlann 员 会签营销副总经理意见:
项目投标评审表
项目投标评审表
项目名称 项目基本情况
评估内容
一、商务及合同风险评估 1 业主背景(如国有背景应低) 2 产权背景(如国有背景应低) 3 财经能力(如财政资金应低) 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等 1 指定分包商/材料商管理风险 10 工程变更后处理风险 11 可索赔风险,包括工期等 12 被指定分包商/材料商索赔风险 13 结算风险 4
项目风险评估
风险程度


123
4
5
表格编号 0203
可采取的措施
二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求
3 工期是否合理 4 分期交工时,分段完工工期风险 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度(如地下 9 现连有续地墙下、设地施库的等风)险 1 斜坡、土壤、堤坝等风险 10 特殊建筑材料定货及规格风险 1 运输及场外制作的风险 12 施工图纸不齐引起的风险 13 工程完工交工前的成品保护风险 14 业主对修补工作要求的风险 项5 目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论

项目立项评审表

项目立项评审表
好:4;一般:2-3;差:0-1;
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好:4;一般:2-3;差:0-1;
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好:4;一般:2-3;差:0-1;
其他(现场问题回答)
10
根据各评委提问,对现场回答的情况进行评分。
好:8-10;一般:5-7;差:0-4;
项目立项评审表
项目名称:
项目类型:
评审人: 地点:时间:。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好:3;一般:2;差:0-1;
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍,能反应出业务现状。
好:3-5;一般:2;差:0-1;
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现,具备作为考核依据的要素。
好:3;一般:2;差:0-1;
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好:6-8;一般:4-5;差:0-3;
里程碑计划
8
确定项目关键任务,并有明确交付物输出。
好:6-8;一般:4-5;差:0-3;
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好:5-6;;一般:3-4;不达标:1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确,职责、考核权重明确。
好:3;一般:2;差:0-1;
需求单位

项目合格供方评审表

项目合格供方评审表
12
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行,拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项(品)按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分,不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种,要实行持证上岗,没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分,不合理或不切实际扣1分。

安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分,不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分,不全扣1分。
3
专职安全员,班前安全教育记录。
2
无专职安全员,无班前安全教育记录扣2分,不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分,不全扣1分。
3
“三检一验”制度,专职质检员。
2
不执行“三检一验”制,无专职质检员扣2分,缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分,不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分,不全扣1分。
6
工程质量规定,不合格项(品)执行程序。

项目可行性评审表

项目可行性评审表

项目可行性评审表项目概述:项目名称:项目发起人:项目目标:项目预算:项目周期:一、市场分析和需求分析:1.目标市场:2.市场需求:3.竞争对手分析:二、技术可行性:1.技术方案:2.技术难题及解决方法:3.技术支持与资源:4.技术风险及应对措施:三、经济可行性:1.预期收入:2.预期成本:3.预期盈利:4.投资回报率:四、资源可行性:1.人力资源:a)项目团队成员及岗位分工:b)团队成员的背景与技能:c)人力资源需求及招募计划:2.物力资源:a)办公场地:b)设备设施:c)其他物料资源:五、法律法规可行性:1.相关法律法规:2.项目合规性及风险评估:3.相关许可及证照:六、环境可行性:1.环境影响评估:2.环境保护措施:3.对环境的可持续性影响评估:七、时间可行性:1.项目计划和时间表:2.关键节点和里程碑:八、风险评估:1.内部风险:a)项目管理风险:b)团队内部风险:c)技术风险:2.外部风险:a)市场风险:b)政策风险:c)战略风险:九、可行性建议:1.建议继续推进项目的理由:2.建议调整项目的方向或目标:3.建议暂停或终止项目的理由:十、总结:1.项目的可行性总体评价:2.对项目进一步发展的展望:以上是项目可行性评审表的内容,根据具体项目的特点和细节,可对每一个部分进行进一步的补充和完善。

通过对项目各个方面进行全面的评估,可以帮助项目方决策者确定项目的可行性和可持续性,并做出相应的决策。

项目管理激励考核评审表

项目管理激励考核评审表
项目管理激励考核评审表
项目名称:
项目经理:
填报日期: 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
A
工程进度方面(满分30分)

进度计划编批情况考核(满分5分)
1 总进度计划编制、审批,以及适时调整
每缺少一次
元。
2、
得 分,奖励
元。
4、
得 分,奖励
元。
3、
得 分,奖励
元。
6、
得 分,奖励
元。
项目经理签字确认
公司签章确认
意见:
意见:
项目经理(签字/按手印):
日期:
年 月 日 总经理(签字/盖公章):
日期:
年月日
1
工管部
2 月进度计划编制、审批,以及适时调整
每缺少一次
1
工管部
3 周进度计划编制、审批,以及适时调整
每缺少一次
0.5
工管部
4 其它进度计划编制、审批,以及适时调整 每缺少一次
0.5
工管部

实际进度完成情况考核(满分20分)
1 每周进度计划完成情况
未完成一次 20分÷总周数
工管部
2 每月进度计划完成情况
填报日期: 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
项目书面验收完毕
未验收
25
3 项目完工未书面验收,但取得了能从法律上 同考评内容

项目评审表

项目评审表

项目评审表
评审项一:项目目标和范围
评价标准
•目标明确性:项目目标是否明确,并且可以量化和可测量。

•范围界定:项目范围是否明确,并且可以进行有效的管理和控制。

•目标和范围的一致性:项目目标是否与项目范围相匹配。

评分范围
•高:项目的目标和范围明确,一致性强,有明确的成果和里程碑。

•中:项目的目标和范围基本明确,一致性较强,但在一些细节上仍有待明确。

•低:项目的目标和范围不明确,一致性较差,没有明确的成果和里程碑。

评审项三:项目团队
评价标准
•团队成员能力:团队成员的能力是否与项目需求相
匹配,能否胜任自己的工作。

•团队合作能力:团队成员之间是否能够有效协同合作,共同推进项目的进展。

•团队稳定性:团队成员的离职率和流动率是否较低,团队的稳定性如何。

评分范围
•高:团队成员能力强,合作能力优秀,团队稳定。

•中:团队成员能力较强,合作能力良好,团队略有
流动。

•低:团队成员能力不足,合作能力弱,团队非常不
稳定。

总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节,通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估,可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

项目评审表提供了一个系统的评估工具,可以量化和评估项目的各个方面,为项目的成功提供有力支持。

注意:本文档为Markdown格式输出,可通过Markdown 编辑器进行编辑和阅读。

项目开发设计评审表

项目开发设计评审表
OK
1.5质量评审-目前检测手段是否能满足该项目的质量?
OK
其它:
结论:经公司销售部、财务部、生产部、技术部和质量部人员组成的项目小组评审,在各方面均满足开发此产品的需求,此项目产品属于我公司正常结果产品,不存在过大的技术难度。各方面能满足要求。
总经理意见:
会签:
项目开发设计评审表
编号:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目名称
BM3-EW10
项目编号
ND- 2024-06-1
型号规格
冷凝器密封条
客户名称
XX有限公司
评审内容
1.1合同评审-首次交样时间是否能满足?
OK
1.2成本评审-成本核算是否合理?
OK
1.3生产评审-设备、人员配置是否能满足生产需要?
OK
1.4工艺评审-目前工艺是否能符合该项目?

项目成果评审表(复审)

项目成果评审表(复审)

三、项目结果
8-10分 4-7分 0-3分
评价内容
评分标准
评分等级 初审得分 复审得分
阶段性目标预期结果全部达到80%
阶段性目标 (20分)
阶段性目标预期结果完成60%
阶段性目标预期结果未达到60%
16-20分 6-15分 0-5分
目标达成 (70分)
按计划完成了项目总目标
成果性目标(时间及产出结果)较预期结果完 成果性目标 成80% (50分) 成果性目标(时间及产出结果)较预期结果完
(10分) 接受范围内
项目计划执行不彻底,延期现象明显
领导力 (10分)
领导项目组成员完成工作,积极协调解决项目执行过程中出 现的问题
基本保证项目组工作的正常开展,协调沟通能力尚可
无法协调资源解决项目组工作中出现的问题
8-10分
4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分
成本控制 (10分)
在经费预算范围内合理支配经费,没有资源浪费现象 在项目执行过程中因不可抗力因素导致经费超出预算 经费严重超出预算,存在可避免的经费支出
X果评审表(复审)
一、项目基本情况 项目名称
项目编号
项目经理
填表日期
二、项目管理
评价内容
评分标准
评分等级 初审得分 复审得分
严格按照项目计划完成任务,风险管控完善,提前调配资源
项目过程执 解决项目执行过程中出现的问题

基本按照项目计划推进项目,有项目延期情况发生,但在可
4、当项目考核得分低于60分时,项目奖金不予发放。
成60%
45-50分 36-45分 21-35分
成果性目标(时间及产出结果)较预期结果完 成未达60%

项目申报评审表(完整版)

项目申报评审表(完整版)
项目申报评审表
评审类别
评审
内容
评审标准
评审结果
备注
业务
评审
现有条件
是否符合项目申报的前提条件
业务目标
是否能实现预期目标
建设内容
建设内容是否符合建设规范,规模是否符合要求
财务
评审
项目单位财务能力
1、财务状况是否良好;
2、有无不良记录(财政、审计、监察、业务主管机关的处理处罚决定、行业通报批评、媒体曝光等)。
财政支持环节1、是否有源自确的支持环节;2、确定的环节是否符合财政资金管理要求;
3、是否有明确的补助(补贴)标准;
4、补助(补贴)标准确定是否合理。
资金筹措
1、项目建设资金测算是否合理;
2、资金来源是否有保障;
3、申请市级资金是否在控制额度内。
评审结论
(写明是否通过评审的评审结论)
评审组长(签字):
年 月 日
(评审组组长及成员对评审结果负责并承担法律责任)
评审人员签字

项目立项评审表

项目立项评审表
项目名称:
项目立项评审表
项目类型:
评审人:
地点:
时间:。
内容
分项 分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目背景 3 项目背景分析透彻。
好:3;一般:2;差:0-1;
项目必要 现状分析 性及依据 项目目标
差距分析
5
对项目涉及业务清晰介绍,能反应出业务现状 好:3-5;一般:2;差:0-

1;
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现,具备 好:8-10;一般:5-7;差:
□符合
□不符合
3
项目责任单位、责任人明确,职责、考核权重 明确。
好:3;一般:2;差:0-1;
需求单位 项目团队
团队建设
3 项目需求单位明确,职责、考核权重明确。 好:3;一般:2;差:0-1;
3
团队人员明确,含责任单位、需求单位、参与 单位人员。
好:3;一般:2;差:0-1;
职责分工 3 团队成员职责分工合理、明确。
好:3;一般:2;差:0-1;
项目进度 进度计划 8 有合理的计划安排。
好:6-8;一般:4-5;差:03;
计划
里程碑 计划
8
确定项目关键任务,并有明确交付物输出。
好:6-8;一般:4-5;差:03;
项目投入 效益评价 产出预测
分析 合理量化
6 项目投资效益评价。 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好:4;一般:2-3;差:01; 好:6-8;一般:4-5;差:03;
项目应用 项目实施
规划
方案
1、解决方案成熟、具备实施条件; 10 2、方案内容唯一,无重复建设情况;
好:8-10;一般:5-7;差: 0-4;
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地形图测绘项目检查报告目录1项目概况....................................1.1项目概述 ..................................1.2测区范围 ..................................2完成主要工作量.................................3测绘成果质量情况...............................3.1质量保证体系 ................................3.2质量检查规定 .................................3.3质量检查与验收 ................................4检查依据....................................5检查内容....................................5.1质量检查制度 .................................5.2质量检查内容 .................................5.3质量检查方法 ................................6结论......................................7附表......................................附表一:地物点间距(位移)检查表.....................附表二:地物点平面坐标检查表.........................地形图测绘项目检查报告为了保证成果资料的准确,满足项目的需要,我院本着对成果、成图资料认真负责的态度,按照相关技术标准的要求,对本工程数字测量成果进行了严肃、认真的检查与资料的完善工作,确保了成果成图的质量满足要求。

1项目概况1.1 项目概述本项目位于郑州市马寨镇工业园,1:500 地形图测绘。

1.2 测区范围工作范围在郑州市马寨镇,面积约 5.80 平方公里。

详细位置见范围图。

测量范围图2完成主要工作量主要完成以下工作量:(1)测区范围内 1 :500 地形图测量。

(2)10 个埋石 E 级控制点3测绘成果质量情况3.1 质量保证体系本项目实行自检、互检、专检的三级检查制度(即“三检”)。

三级检查即为作业员自检、作业组互检、专职检查员的检查。

验收为甲方组织的有关部门的检查验收。

3.2 质量检查规定本项目实行自检、互检、专检的三级检查制度(即“三检”)。

三级检查即为作业员自检、作业组互检、专职检查员的检查。

验收为甲方组织的有关部门的检查验收。

(1)作业前均安排由经验丰富的专业技术骨干任外业小组组长,及时协调并解决出现的有关技术和质量问题(2)多次组织外业人员学习技术设计书、有关规范、规定,并严格按照有关设计书和规范、规定作业。

(3)在生产过程中,项目部根据技术设计书、有关规范组织作业;检查员随时检查保证作业过程规范性,并对外业过程成果做到随时检查,保证过程问题及时发现、及时解决,确保最终成果按时提交。

(4)同时加强作业员、检查员质量意识教育,教育他们发现任何一个问题,都要认真对待、及时解决。

不遗留任何质量问题。

(1)作业前组织作业人员学习了技术设计书,发现问题及时讨论并解决。

(2)对所有图幅进行了100%的二级检查。

(3)认真填写了过程检查记录表。

(4)及时进行了内业接边。

(1)严格按质量管理体系标准来规范整个作业过程,对每个作业工序和检查环节都及时填写了各种记录表格。

(2)组织作业人员对有关规范、规定进行了学习培训,培训合格后方能上岗作业。

(3)严格执行作业人员自检、互检100%,质检人员过程检查100%,最终检查100%。

(4)在成果交付甲方使用前,由我院质量管理部门依照有关规范、规定进行了质量检查验收,成果合格后,才交付甲方委托的质检机构进行验收。

(5)项目管理过程中,严格要求每道工序合格后方可进入下道工序,并随时接受技术小组、项目管理部门和院验收小组对作业质量和进度的抽查和定期检查,只有通过项目质量检查合格后方可提交甲方。

3.3 质量检查与验收本项目实行“二级检查,一级验收”制度,二级检查为过程检查和最终检查。

(1)过程检查在作业员自检互查基础上进行过程检查,检查率100%,检查中发现的普遍性问题及时向作业组讲解并提出修改意见,对修改结果进行复查,做好检查记录并签字。

过程检查时如发现作业员未自检互查、产品超过15 处错误或同类错误重复10次以上的,检查员将产品退回作业组重新作业,并对其产品评定合格或不合格。

一级检查(过程检查)作业人员遗留的错漏率应在5%以下。

(2)最终检查最终检查即二级检查,检查率100%。

最终检查由公司质监部门检查员严格按照技术标准和技术设计书进行检查。

发现不符合要求的成果、数据、资料要返回给作业员及时改正,二级检查( 最终检查) 作业人员遗留的错漏率应在1%以内,确保不合格产品全部解决。

作业人员在过程检查和最终检查中发现的问题应进行及时、认真、彻底地修改,检查员在复检中发现未改或错漏的问题,应重复计算错漏。

(3)内部验收由院质检部门负责验收,批产品抽检率为15%,,特殊情况下和适当调整抽检率。

产品验收应严格按照设计书进行认真仔细地检查验收和客观、公正地评价。

确保上交甲方产品的合格率为100%,优良率达到85%以上。

(4)产品评定产品的质量分为作业过程质量和最终质量。

作业质量由院质量管理部门牵头,根据二级检查记录进行作业质量评定,分为优、良、合格和不合格四级。

产品最终质量在甲方验收通过后,根据各级检查验收记录、甲方的检查验收记录综合评定,分为优、良、合格三级。

质量评定的具体标准和评定办法参照《数字测绘产品检查验收规定和质量评定》执行。

4检查依据1、CH/Z 3001-2010 《无人机航摄安全作业基本要求》;2、CH/Z 3002-2010 《无人机航摄系统技术要求》;3、CH/Z 3003-2010 《低空数字航空摄影测量内业规范》;4、CH/Z 3004-2010 《低空数字航空摄影测量外业规范》;5、CH/Z 3005-2010 《低空数字航空摄影规范》;、6、GB/T 7931-2008《1:500 、1:1000、1:2000 地形图航空摄影测量外业规范》;7、GB/T 7930-2008《1:500 、1:1000、1:2000 地形图航空摄影测量内业规范》;8、GB/T 20257.1-2007 《国家基本比例尺地图图式第一部分:1:500 、1:1000 、1:2000 地形图图式》;9、GB/13989-92《国家基本比例尺地形图分幅和编号》;10、GB/T 1 83 1 6-2008 《数字测绘成果质量检查与验收》;11、GB 14804-93《1:500、1:1000、1:2000 地形图要素分类与代码》;12、CJJ/T8-2011 《城市测量规范》;5检查内容5.1 质量检查制度在IS09001: 2008质量管理体系的模式下,在我院质量管理制度的控制下,依据我院质量管理体系文件的有关规定,依据DBCH001-200《河南省1: 500,1: 1000, 1:2000 基础数字地形图产品检验规定和质量评定( 试行)》以及本项目技术设计书的规定,对本项目进行技术和质量管理。

我院对项目生产过程实行二级检查、一级验收制度,即在自查互校基础上进行过程检查和最终检查,最后由我院质量管理部实行内部验收。

验收合格后才能上交甲方验收。

5.2质量检查内容(1)控制测量成果:各级控制测量的观测手簿、计算手簿,控制点联测图,控制点成果,仪器鉴定资料等是否完整齐全,计算是否正确和符合规范要求。

(2)地形图测量成果:地形图外业采集数据方法,地形图各项要素表示是否完整齐全,图面表示是否合理等。

(3)数据入库成果:地形数据格式正确性,完整性检查和按入库标准的检查。

(4)文档材料:技术设计书,技术总结,检查验收报告,各类成果表等是否完整齐全。

5.3质量检查方法检查方法主要包括内业成果检查、现场巡视检查、重测勘丈检查、电子数据检查以及技术设计书、检查报告、技术报告等的检查。

检查方式主要采用程序自动检查、人机交互检查和绘出图件目视检查等。

根据检查的不同阶段,进行过程检查和最终检查,检查应形成检查报告,各类检查报告均须包含检查中发现的问题及其处理意见。

这些问题和意见必须及时反馈给项目部并彻底整改。

全面检查主要从以下几个方面进行了检查:①资料格式是否符合要求, 资料是否齐全;②仪器设备是否满足要求;③起算数据是否可靠;④作业方法是否正确。

图根控制作业的质量检查,除一般检查外又着重以下几个方面的质量:①布网是否符合《技术设计书》的要求;②控制点的密度是否达到要求,分布是否合理;③控制点标志埋设是否达到要求;④内、外业各项精度是否满足;⑤平差程序是否可靠;⑥起算数据是否正确;⑦精度评定是否齐全;⑧输出成果内容是否齐全,使用是否方便,必要的说明是否齐全。

碎部检查分内业全面检查、现场全面巡查和外业设站检查三步进行。

①内业全面检查对测绘成果进行100%的图面检查和电子数据检查,以及圈定重点外业设站检查区域,检查内容包括:图面内容、表示方式,图形符号的运用,注记的表示;数据格式是否正确、电子文件是否齐全,文件内容是否正确,图层、线型、编码、构面等要素是否符合系统建库要求;图内、外整饰是否符合要求。

②现场全面巡视检查人员进入现场,对测区范围进行全面巡视,确保图面反映的客观、真实性,标出疑点区域,供设站检查,检查内容包括:控制点的标志埋设情况、图式运用是否正确。

③外业设站检查外业设站检查除内业检查和现场巡视确定的重点检查区域外,其它区域随机抽取,确保检查面积占测区修测范围的5-10 %。

如超限点数在3%-6%之间,扩大检查范围再作评价;超限点数超过6%,作不合格处理,退回原作业组全面自查,更新测量后,并经技术部检验后,再进行院级验收。

两次验收不合格,验收作未通过处理。

电子数据检查严格按照清华山维EDB数据格式要求进行:①文件数据格式是否符合要求;数据成果是否完整。

②编码是否正确。

③图层结构是否正确,对象与图层对应关系是否准确。

④共线检查,面状对象构面是否准确,与边线是否一致,是否有多余结点等。

535地形图成果资料检查各级控制能够较好的满足地形测图需要,图廓整饰符合《城市测量规范》和《技术设计》要求;地形要素等注记齐全,表示正确,符号运用恰当;地物、地貌的综合取舍合理,内容完整,符号配置协调,各种注记正确,位置和数量恰当。

6结论通过二级检查、一级验收,我院认为:本次提交的地形图测绘各项成果及资料齐全,各项检查及精度统计真实、可靠,各项检查数据及成果资料达到了《规程》、《规范》及《设计书》的标准和要求。

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