新公司筹建运营计划书

Part 1
一、三年之后的目标：
1、2011年开立公司1家，在东莞成立；
2、2014年实现纯利润200万元。
2011-2014发展前景
Part 2
二、市场定位：
以多项目经营为主，由三线城市演变 为二线城市。
2011-2014发展前景
Part 3
三、2012年之前：
完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。
2013-201Fra Baidu bibliotek发展前景
本企业将此战略定为第五阶段
2011-2013发展前景
Part 1
一、3年之后的目标：
1、2013年分公司发展5家（注：地级城市） 2、2013年 每年产生利润为200万
（注：此利润由总公司及分公司共同产生）
3、营业额1000万元以上，利润率 20%，即净利润额为200万元左右。
基本目标
信念
我们的目标是以优质的服务、可靠的质 量，满足顾客日益增长的需要。
基本目标
人力资本
我们强调人力资本不断增值的目标优先 于财务资本增值的目标。
基本目标
利润
按照我们的企业可持续成长的要求，设 立每个时期的合理的利润率和利润目标， 而不单纯追求利润的最大化。
2011-2014发展前景
Part 6
六、科学化薪酬制度
员工工资按目标绩效各分公司独立核算
在开发多项目后设立该项目事业管理中心
他山之石、可以攻玉
“他山之石可以攻玉，制胜之道可以 互为借取 。”
——《诗经·小雅·鹤鸣 》
诗经说
『注译』：
原意指本别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人的方法或经验，能够帮助 自己取得成功。
打造东莞咨询行业领先地位——
新公司筹建运营计划书
承载“为顾客创造效益”的梦想， 全力以赴为顾客服务，
从它的发展强大中得到自己的成就！
谋局篇
公司简介 企业文化
公司愿景 公司信念 公司目标 公司价值观念 核心管理理念 核心经营理念 公司宗旨
知己知彼、百战不殆
“知己知彼，百战不殆；不知彼而 知己，一胜一负；不知彼，不知己， 每战必殆。”
基本法
宗旨
核心价值观 目标 成长 价值分配
基本经营政策
经营模式 营销 财务
基本组织政策
组织方针 组织结构 高层组织
基本人力资源政策
基本守则 员工权利与义务 考核 管理 规范
基本控制政策
管理方针 全面预算 费用控制 流程重整 项目管理 审计 事
业部 危机管理
核心价值观
追求
仁朴公司的追求是在策划营销领域实现 顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们 成为行业最大的连锁企业。
我们要以企业美誉度及顾客满意度和销 售业绩作为衡量一切工作的准绳。
核心价值观
精神
企业的发展是我们凝聚力的源泉。责任 意识、创新精神、
敬业精神与团结合作精神是我们企业文 化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
核心价值观
利益
公司主张在顾客、员工与合作者之间结 成利益共同体。努力探索按工作要素分 配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃 亏，奉献者定当得到合理的回报。
为了使仁朴成为国内最大的策划营销连 锁企业，我们将不断创新，追求卓越使 内部机制永远处于激活状态。
核心价值观
员工
优秀的员工是“仁朴”最大的财富。尊 重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就 有功的员工，是我们事业可持续成长的 内在要求。
核心价值观
服务
根据自己的特色学习优秀企业的优秀部 份，用我们卓越的产品及优质的服务自 立于国内策划列强之林。
2011-2014发展前景
Part 4
四、企业走上正规化管理：
达到制度化、标准化、程序化、细节化的 作业方式。
（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、 统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）
2011-2014发展前景
Part 5
五、设立总部，成立：
采购中心 师资团队 营运中心 管理中心
——《孙子兵法·谋攻篇》
『注译』：
在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半； 既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。
公司简介
仁朴企业，创办于2010年，
企业文化
我们的愿景： 以极大的努力追求在策划营销
领域，缔造行业新模式
企业文化
2011-2013发展前景
Part 2
二、市场定位：
以立多项目为主，培植二三线客户市场、 挖掘新渠道。
2011-2013发展前景
Part 3
三、本企业所有工作采用电脑 作业流程。
（注：包括各分公司工作流程，销售、业 务、财务一体化）
2011-2013发展前景
本企业将此战略定为第四阶段
2011-2014发展前景
我们的信念： 引领潮流 不断创新 追求卓越
企业文化
我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位
企业文化
我们的价值观： 诚信为本 顾客至上
企业文化
核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为
企业文化
核心经营理念： 坚持薄利
不让顾客多花一分钱
谋略篇
发展远景 2015-2018大方向前景 2013-2015大方向前景 2011-2013大方向前景
集中优势、出奇制胜
“故为兵之事，在於顺详敌之意， 并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事 者也。”
——《孙子兵法·九地篇》
『注译』：
所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也 可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事 。
2015-2018发展前景
核心价值观
文化
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不 息。
文化，不仅仅包含知识、管理、情 操……，也包含了一切促进企业发展的 无形因素。
核心价值观
社会责任
以公司的发展为所在区域作出贡献。为 伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振 兴，为自己和家人的幸福而不懈努力， 同时也为自己和家人赢得精彩。
Part 1
一、8年之后的目标：
1、2018年分公司发展10家； 2、2018年 每年产生利润为1000万。
（注：此利润由所有分公司共同产生）
2013-2018发展前景
二、市场定位：
Part 2
以大客户为主，由二线城市演变为一线城 市。
2013-2018发展前景
三、企业远景：
Part 3
让我们的企业有持续性按年利润20%递增， 保持每个分公司纯利润为50万元以上。