浙江民营企业经营管理中存在的问题与对策研究报告

摘要：带动更多的民营企业发展，需要解决其存在的问题。本文通过分析和研究XX民营

企业在其经营管理中存在的问题得出其相对应的解决办法，主要运用理论分析的研究方法。从理论研究与借鉴出发，对前人有关民营企业存在的问题和对策进行必要的梳理和归纳，对XX民营企业经营中存在的问题和对策的可行性进行归纳总结。随后，分析解决XX民营经营管理中存在的问题的对策对XX经济发展的好处。

关键词：XX 民企人力资源企业文化经营管理

目录

引言 (3)

一、XX民营企业的现状 (4)

（一）XX民营企业发展的社会、环境相关的因素 (4)

（二）XX民营企业存在的问题 (4)

1、XX民营企的发展历程 (4)

2、XX民营企业目前发展情况 (4)

3、自然资源匮乏，民营企业多 (5)

（二）XX民营企业存在的问题 (5)

1、人力资源方面 (5)

2、企业经营管理上的问题 (7)

3、企业文化方面的问题 (8)

二、如何解决XX民营企业存在的问题 (9)

（一）加强人力资源素质文化和能力的培养 (9)

1、正确认识现代人力资源管理 (9)

2、树立以人为本的管理思想 (9)

3、建立适应企业发展的人力资源部 (10)

4、加强企业文化建设 (10)

5、完善激励机制 (10)

6、设计合理的薪资结构、报酬体系 (10)

（二）解放思想，选择合理的企业经营模式 (10)

1、明晰产权 (10)

2、合理的企业管理模式 (12)

（三）发展企业文化 (12)

1、全面调研,提炼民营企业价值观 (12)

2、突破“家族观念”的企业价值观 (13)

3、加强民营企业家对企业文化建设重要性认识 (13)

4、加强企业员工培训，提高员工素质 (13)

5、吸引员工参与，营造企业群体文化心理氛围 (13)

（四）案例 (13)

三、总结 (15)

致谢 (16)

文献 (16)

XX民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

引言

XX省，简称“浙”，省会XX。地处中国东南沿海长江三角洲南翼，东临东海，南接XX，西与XX、XX相连，北与XX、XX接壤。XX是中国经济比较发达的沿海对外开放省份。

民营企业是XX社会和产业结构的重要组成部分，是新的经济增长点，是最具活力的生产力。

“2013中国民企500强”，苏宁以2327亿总营收居于榜首，联想控股和华为分别以2266亿和2201亿位列前三。XX共有139家企业进入500强，连续第15年在上榜企业数上居全国首位。其中有22家企业挤进百强，吉利控股集团XX以1549亿排名第六。可以说XX的民营企业发展已具有一定的规模，有一定的地位。虽然XX民营企业发展状况良好，那是针对一部分企业的，还有一些企业仍然存在着很多问题。如何使现有的民营企业发展的更稳定、做的更强更大？又是哪些因素阻碍了XX民营企业的进一步发展呢？而又应该怎样解决这些问题呢？

一、XX民营企业的现状

（一）XX民营企业发展的社会、环境相关的因素

1、XX民营企的发展历程

第一阶段，1978年到90年代初，私营企业开始艰难起步发展。1979年，城乡个体工商户只有8091户，从业人员8690人，发展到1992年，城乡个体工商户100.26万户，从业人员155.83万人，民营企业从无到有，达到10907户，从业人员16.94万人。第二阶段，20世纪90年代初到90年代末，1990年春，南巡，肯定了民营经济的社会主义性质、地位，XX民营企业得以飞速发展。到1997年，城乡个体工商户达153.23万户，从业人员265.41万人，民营企业9.18万户，从业人员135.52万人，成为全国经济发展最快，影响最大的省份之一。个私经济占GDP的比重达33.7%。第三阶段，20世纪90年代末至今，党的十五大胜利召开，迎来民营企业发展的第三次高潮。党的十五大彻底解决了民营企业的地位问题，市场准入的大门进一步敞开，迎来民营经济大发展的一个新时代，民营企业的数量和质量迅速增长[1]。XX民营企业2001年，20.88万户，2002年24.73万户，2003年30.1万户，2004年33.32万户。2005年35.9万户。

2、XX民营企业目前发展情况

改革开放以来，XX在发展社会主义市场经济过程中形成了自己的优势和特色，主要经济指标在国内保持领先地位，并成为中国经济增长速度最快和最具活力的省份之一。近年来，XX非公有制经济发展迅速，中国十大民营企业排行榜上，XX占据半壁江山，而且４家跻身前５名。传化、步森、康奈、正泰、德力西等２８个商标荣获中国驰名商标[2]。然而，多数XX民营企业在创业发展到一定阶段与规模时，其本身所固有的许多问题就会逐渐暴露出来，严重阻碍了XX 民营企业的进一步发展，甚至危及民营企业的生存。虽然XX民营企业持续快速发展，但总体经济实力不强，企业生命周期较短；国民营企业的实力和总体规模仍然很弱，在技术设备、管理水平、人员素质、战略规划、企业文化建设等方面

与国外企业相比，仍存在较大差距。虽然民营企业中涌现出一批知名的大型企业或企业集团，但这毕竟是少数，从总体上看，绝大部分民营企业是中小企业，自有资金少，市场份额小，大部分只在本地区或周边地区的某个领域从事低层次的生产加工，产品结构单一，技术含量低，市场竞争力差[3]。由于民营企业总体规模较小，技术落后，再加上融资渠道狭窄、缺乏政策扶持等因素，企业发展后劲不足，很难与国内外大公司、大企业集团竞争，造成了民营企业“短寿”的普遍现象。民营企业家族制治理特点突出。从民营企业的普遍性看，大多数处于成长期的民营企业，是家族式治理结构，主要由家族内的亲信占据着财务、经营、销售、供应等部门要害职位。家族企业所需的创业资金和发展资金，基本上都是自给型的，来源于业主原来劳动经营所得和家庭或家族筹集[4]。

3、自然资源匮乏，民营企业多

XX素有“七山一水二分田”之说，人口密度大，自然资源十分贫乏。在计划经济时代，由于地处东南沿海前线，没有战略纵深，使国家在1952～1978年对XX的人均投资仅为全国水平的1/2，列全国倒数第一，从而造成XX的国有企业不仅数量少，而且规模普遍较小。能被企业接纳成为工人的人数很少，大量的农村剩余劳动力只能挤在人均0.5亩耕地上劳作，人民生活极为贫困。穷则思变。改革开放创造出良好的制度环境后，被压抑的生产力终于如井喷般爆发，各种乡镇村办企业如雨后春笋一般创办起来，为后来民营企业的大量涌现打下了基础。省内民营企业的分布密度至今仍有一个明显特征，即与人均土地占有率成反比，人多地少的地区民营企业和民营企业家越多，XX就是个例子。

（二）XX民营企业存在的问题

1、人力资源方面