2进度管理与合同管理
销售合同进度管理规定
第一章总则第一条为确保销售合同的顺利履行，提高合同执行效率，保障公司利益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有销售合同的进度管理，包括但不限于新签合同、续签合同、修改合同等。
第三条销售合同进度管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；2. 严谨细致：对合同进度进行全程跟踪，确保合同履行质量；3. 及时沟通：加强与客户、供应商的沟通协调，确保进度信息畅通；4. 严格考核：对合同进度进行考核，奖优罚劣。
第二章合同进度管理流程第四条合同签订后，销售部门应将合同内容、进度要求等报送相关部门。
第五条各相关部门对合同进度进行审核，包括但不限于以下内容：1. 合同内容是否符合公司规定；2. 进度安排是否合理；3. 相关资源是否充足。
第六条审核通过后，销售部门应制定详细的进度计划，包括以下内容：1. 各阶段任务及时间节点；2. 责任人及责任部门；3. 考核指标及奖惩措施。
第七条销售部门将进度计划报送相关部门，相关部门对进度计划进行审核。
第八条审核通过后，销售部门负责组织实施进度计划，确保合同按期履行。
第三章进度监控与调整第九条销售部门应定期对合同进度进行监控，包括以下内容：1. 各阶段任务完成情况；2. 存在的问题及原因分析；3. 需要协调解决的问题。
第十条销售部门应每月向相关部门报送合同进度报告，包括以下内容：1. 各阶段任务完成情况；2. 存在的问题及原因分析；3. 下一步工作计划。
第十一条对进度监控中发现的问题，销售部门应采取以下措施：1. 及时沟通协调，确保问题得到解决；2. 修改进度计划，调整任务时间节点；3. 采取有效措施，确保合同按期履行。
第四章考核与奖惩第十二条公司对合同进度进行考核，考核内容包括但不限于以下方面：1. 合同履行进度；2. 存在的问题及解决措施；3. 客户满意度。
第十三条对考核结果优秀的个人或团队，公司给予表彰和奖励。
第十四条对考核结果不合格的个人或团队，公司进行通报批评，并视情况给予处罚。
项目合作合同的履行方式与进度管理
项目合作合同的履行方式与进度管理一. 签约双方本合同由以下双方签署，即合作甲方（以下简称“甲方”）和合作乙方（以下简称“乙方”）。
甲方和乙方在合作过程中应本着平等自愿的原则，共同遵守合同约定。
二. 合作内容1. 甲方和乙方将共同合作进行项目的开展，包括（具体项目内容）。
甲方与乙方将合作共同承担项目的研发、推广、销售、运营等相关事务。
三. 合作方式1. 甲方和乙方将以协作的方式进行合作，共同协商决定项目的设计、实施和评估等环节。
双方将充分发挥各自的专业能力和资源，以达到项目预期目标。
四. 进度管理1. 双方应在合作的过程中制定详细的项目计划和进度安排。
合作开始之日起，甲方和乙方应共同商定并书面确认项目的起止时间、关键节点和相关工作任务。
2. 甲方和乙方应建立定期沟通机制，包括每周例行会议、月度评估等形式，及时了解项目进展情况，并进行必要的调整和协调。
3. 如发现项目进展存在延误或风险，甲方和乙方应立即进行风险评估，并在协商一致的基础上制定相应的解决方案和调整措施。
4. 双方应保持高效的沟通和合作，共同努力确保项目进度的顺利推进，如有特殊情况需调整项目计划和进度，应提前通知对方并进行协商。
五. 履行方式1. 甲方和乙方应恪守合同约定，按照双方共同制定的项目计划和工作任务进行履行。
2. 甲方和乙方应保持及时的信息沟通，包括项目进展、问题反馈、需求变更等，以确保双方工作的协调和配合。
3. 甲方和乙方应遵守商业秘密和保密协议，确保项目信息的保密性和安全性。
4. 如发生不可抗力等无法预见的情况，导致项目无法按计划履行，甲方和乙方应立即通知对方，并尽最大努力协商解决方案。
六. 合同解除1. 双方同意，如甲方或乙方无法履行合同义务，严重影响项目进展和合作效果，对方有权解除合同。
解除合同时，应提前书面通知对方，并协商解决剩余事宜。
2. 如因不可抗力等原因导致无法继续履行合同，双方应立即通知对方，并进行协商解决方案。
工程监理合同管理汇报
工程监理合同管理汇报一、合同履行情况自工程开工以来，我们严格按照合同约定的职责范围和要求，全面开展工程监理工作。
监理团队按照合同规定，及时进驻现场，对工程施工全过程进行监督和管理。
我们确保了监理人员的专业素质和业务能力，以满足工程建设的实际需要。
二、质量控制在质量控制方面，我们依据国家及行业标准，制定了详细的质量检查计划，并严格执行。
监理过程中，我们对施工单位的质量管理行为进行了有效监督，确保所有施工活动均符合设计要求和规范标准。
同时，我们也积极参与了重要节点的质量验收工作，确保工程质量得到有效保障。
三、进度管理根据合同要求，我们制定了科学合理的工程进度计划，并监督执行。
在施工过程中，我们密切关注工程进度，及时发现偏差，并采取措施进行调整，确保项目按期完成。
我们还加强了与施工单位的沟通协调，解决了多个可能影响工程进度的问题。
四、成本控制在成本控制方面，我们严格按照合同条款执行，对所有费用支出进行了严格审核。
通过合理优化设计方案和施工方案，有效控制了工程成本。
我们还建立了完善的成本管理体系，确保了工程投资的合理性和经济性。
五、安全生产安全生产是我们监理工作的重中之重。
我们制定了一系列安全生产管理制度，并督促施工单位落实安全措施。
在日常监理中，我们加强了对施工现场的安全检查，及时发现并纠正安全隐患，确保了工程建设的安全稳定。
六、环境保护环境保护同样是我们监理工作的一个重要方面。
我们监督施工单位执行环保政策和法规，确保施工活动不对环境造成不利影响。
我们还积极推动绿色施工，减少建设过程中的资源消耗和污染排放。
七、信息记录与报告在信息记录与报告方面，我们建立了完整的信息管理系统，确保所有监理活动都有详细记录。
我们定期向业主提交工程监理报告，内容包括工程进展情况、存在问题及建议等，以供业主决策参考。
八、问题与建议在监理过程中，我们也遇到了一些问题，如部分施工材料供应不及时、施工方案调整频繁等。
对此，我们建议加强供应链管理，优化施工方案审批流程，以提高工程效率。
建设工程进度管理合同
建设工程进度管理合同是指在建设工程项目中，发包方与承包方为了确保工程按照预定的时间节点完成，而就工程进度管理达成的一致协议。
本文将简要介绍建设工程进度管理合同的主要条款。
一、合同主体1.发包方：指承担建设工程项目的法人或其他组织，以下简称“甲方”。
2.承包方：指承担建设工程项目的设计、施工等任务的法人或其他组织，以下简称“乙方”。
二、工程概况1.工程名称：____________________。
2.工程地点：____________________。
3.工程规模：____________________。
4.工程投资：____________________。
5.工程工期：自合同签订之日起至工程验收合格之日止。
三、进度管理目标1.确保工程按照预定的时间节点完成。
2.确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和甲方要求。
3.确保工程投资控制在预算范围内。
四、进度管理措施1.乙方应根据工程特点和施工计划，编制详细的施工进度计划，并报甲方审批。
2.乙方应按照审批后的施工进度计划组织施工，确保工程按期完成。
3.乙方应定期向甲方报告工程进度情况，如有进度偏差，应及时采取措施予以调整。
4.甲方应按照合同约定履行合同义务，为乙方提供施工条件，确保工程顺利进行。
5.甲方应对乙方施工进度进行监督和检查，对不符合进度要求的情况有权要求乙方及时整改。
6.甲方应按照合同约定支付工程进度款，确保乙方施工资金充足。
五、进度管理奖励与惩罚1.如乙方按照施工进度计划顺利完成工程，甲方按照合同约定支付工程款，并给予乙方一定的奖励。
2.如乙方未按照施工进度计划完成工程，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金计算方式如下：（1）每延期一天，违约金为工程总价款的万分之五。
（2）延期超过合同约定工期百分之十的，甲方有权解除合同，并要求乙方支付合同总价款的百分之二十的违约金。
六、合同的变更、解除和终止1.合同的变更：双方同意按照平等、自愿、公平的原则，对合同内容进行变更。
加强合同管理控制工程造价措施
加强合同管理控制工程造价措施随着建筑市场的发展和建设项目的增多，工程造价控制变得尤为重要。
合同管理是确保工程质量和项目进度的重要手段之一。
本文将探讨如何加强合同管理控制工程造价措施，以保证项目的顺利进行。
一、建立合同管理制度为了加强合同管理控制工程造价，首先需要建立一个完善的合同管理制度。
该制度涵盖了合同签署、履行、变更和结算等各个阶段的规定和流程。
制度应明确责任和权限，确保各个环节的合理性和公正性。
在合同签署阶段，要求制定明确的合同条款和支付方式。
对于工程造价的控制，可以设置一些关键的控制指标，如最高投资限额、成本实施计划等。
同时，在合同签署前，要进行充分的勘察和咨询，以确保合同内容的准确性和合理性。
二、工程造价控制措施1. 预算管理合同签署后，需要进行预算管理。
预算要根据工程的具体情况编制，包括材料、人工、设备费用等各个方面的详细预算。
预算的制定要充分考虑各种因素，如地区差异、材料价格波动等。
同时，要注意合理的预留一些边际，以应对可能的风险和变化。
2. 施工进度管理施工进度管理是工程造价控制的重要环节之一。
项目部要制定详细的工程进度计划，并对施工进度进行严格监督和控制。
在实际施工过程中，如有延误或提前完成的情况发生，要及时采取相应的措施进行调整和管理，以保证项目的顺利进行。
3. 变更管理在工程施工过程中，由于各种原因，如设计变更、市场供求变化等，可能会发生合同变更的情况。
变更管理是工程造价控制的一个重要环节。
项目部要建立完善的变更管理流程，确保变更的合理性和合法性。
变更前要进行全面的评估和论证，确保变更后的造价控制措施能够得到有效的实施。
三、合同执行监督为了加强合同管理控制工程造价，必须对合同的履行情况进行监督和检查。
项目部要建立一套完善的监督体系，对合同履行情况进行定期检查和评估。
对于发现的问题和差异，要及时进行纠正和处理，以避免对工程造价控制产生不利影响。
同时，要加强对施工单位和供应商的管理和监督。
工程甲方对乙方的管理制度
工程甲方对乙方的管理制度一、协议签订及合同管理1.甲乙双方在确定合作关系后，应立即签订正式协议，并明确合作条款和责任范围。
2.合同一经签订，乙方应严格按照合同条款执行，确保按时完成工程任务，并保证项目质量。
3.如有特殊情况需修改合同内容，需经双方协商一致，并签订书面协议。
二、项目进度管理1.乙方应制定详细的项目进度计划，并按时提交给甲方审批。
2.项目实施过程中，乙方应及时将实际进度报告给甲方，如有延误需提前报告并提出解决方案。
3.甲方有权对乙方的进度进行监督和检查，确保项目进展符合预期。
三、质量管理1.乙方应按照甲方制定的质量标准，严格执行施工规范，确保项目质量达到要求。
2.实施过程中，乙方应按时提交质量检查报告，并及时整改发现的质量问题。
3.甲方有权派员对乙方的工作质量进行检查和评估，发现问题应立即提出整改要求。
四、安全管理1.乙方应严格遵守国家和地方的相关安全法规，确保施工过程中的安全生产。
2.乙方应制定并执行安全生产方案，确保工地安全，并向甲方定期报告安全生产情况。
3.甲方有权对乙方的安全生产工作进行检查和监督，发现问题应及时提出整改要求。
五、费用管理1.乙方应严格按照合同约定的付款方式和进度，及时提交发票和结算报告。
2.甲方应按时支付乙方的工程款项，并及时处理乙方提出的结算异议。
3.双方如有合同外的费用变更，需经书面协商一致并签订补充协议。
六、纠纷处理1.在合作过程中如有发生纠纷，双方应首先通过友好协商的方式解决，如无法达成一致意见，应提交给双方协议中约定的仲裁机构处理。
2.双方应诚实守信，不得隐瞒信息、欺骗甲方造成不利影响。
七、其他管理制度1.乙方应严格遵守甲方现场管理制度和规定，包括但不限于进出证、安全教育等。
2.乙方应严格遵守甲方对环保、节能等方面的要求，确保施工过程对环境的影响最小化。
3.乙方应及时向甲方汇报工程实施过程中的风险和问题，寻求甲方的支持和协助。
在工程项目管理中，甲方对乙方的管理制度需要严格执行，确保项目能够按时完成、保质保量。
监理职责四管理制度
监理职责四管理制度一、引言在建筑施工中，监理承担着重要的角色。
监理的职责是确保施工过程的合法合规性，保障工程质量，顺利完成工程建设。
监理工作需要严格遵守规章制度，通过制度化管理来保证工作的有效性和可靠性。
本文将重点探讨监理职责和四大管理制度，以期为相关从业人员提供参考。
二、监理职责1. 质量监理质量监理是监理工作的核心职责之一。
监理应当根据相关规定制定质量监理方案，严格按照方案要求对施工现场进行监督检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量达标。
同时，监理应当对施工单位提出的质量异议进行认真核实和评定，确保客观公正。
2. 安全监理安全监理是保障工程安全的重要保障。
监理应当制定并执行安全监理计划，对施工现场的安全生产情况进行全面监督，对违反安全规定的行为及时提出整改要求，确保施工现场的安全生产。
3. 进度监理进度监理是保障工程按照合同约定的时间节点进行的重要保障。
监理应当制定并执行进度监理计划，及时了解施工进展情况，对进度偏差进行调查分析并提出整改措施，确保工程按时交付。
4. 合同管理合同管理是监理工作的基础和前提。
监理应当严格遵守相关法律法规和合同约定，对施工单位的履约情况进行监督和检查，保障双方权益。
三、四大管理制度1. 质量管理制度质量管理是保障工程质量的重要保障。
监理应当建立健全质量管理制度，包括质量目标、质量责任、质量管理程序等内容。
监理应当根据质量管理制度对施工现场的质量进行全面监督和检查，确保工程质量满足相关要求。
2. 安全管理制度安全管理是保障工程安全的重要保障。
监理应当建立健全安全管理制度，包括安全目标、安全责任、安全管理程序等内容。
监理应当根据安全管理制度对施工现场的安全生产进行全面监督，对违反安全规定的行为及时提出整改要求，确保施工现场的安全生产。
3. 进度管理制度进度管理是保障工程按时交付的重要保障。
监理应当建立健全进度管理制度，包括进度目标、进度责任、进度管理程序等内容。
总承包管理的关键问题和解决措施
总承包管理的关键问题和解决措施引言总承包管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和各种利益相关方。
本文将讨论总承包管理中的关键问题，并提出相应的解决措施。
关键问题1. 风险管理总承包项目涉及多个风险，如技术风险、合同履行风险以及供应链风险等。
有效的风险管理是确保项目成功的关键。
2. 合同管理总承包项目的合同管理涉及合同的签订、履行和变更等方面。
不合理的合同条款或不当的合同管理可能导致争议和纠纷。
3. 进度控制总承包项目的进度控制是保证项目按时完工的关键。
缺乏有效的进度控制可能导致项目延期和额外成本的产生。
4. 质量管理总承包项目的质量管理是确保项目交付符合预期要求的关键。
低质量的工程可能导致安全隐患和额外修复成本。
5. 成本控制总承包项目的成本控制是保证项目在预算范围内的关键。
缺乏有效的成本控制可能导致项目超支和利润损失。
解决措施1. 风险管理- 建立全面的风险识别和评估机制，包括技术、合同和供应链等方面的风险。
- 制定详细的风险应对计划，并及时跟踪和评估风险的实施效果。
2. 合同管理- 严格审查合同条款，确保合同的合理性和可执行性。
- 建立合同履行的监督机制，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 进度控制- 制定详细的项目进度计划，并确保各相关方理解和接受该计划。
- 建立有效的进度监控机制，及时发现进度偏差并采取相应的纠正措施。
4. 质量管理- 强化质量意识，加强对工程质量的监督和检查。
- 建立质量评估机制，及时发现和解决质量问题。
5. 成本控制- 制定详细的预算计划，并监控项目的实际支出情况。
- 引入成本控制工具和技术，及时发现和解决成本偏差。
结论总承包管理中的关键问题涉及风险管理、合同管理、进度控制、质量管理和成本控制等方面。
通过建立相应的解决措施，可以有效地应对这些问题，提高总承包项目的成功率和效益。
项目管理中合同管理
合同是法律的依据。
无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定.在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。
所以，合同管理是统揽全局的管理,是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。
一般来说,合同产生于实施开始之前，达成合作意向之后.现在通行的建筑行业的合同形成方式，也就是寻找可能的合作者，筛选，报价,询价,合同谈判，签订。
公开招标、邀请招标都是寻找可能合作者的行为，资格预审，筛选出能力满足要求的合作者，然后报价，比较，询价，谈判，签订合同,这些就是最常见的合同签订模式。
当然也有直接委托的，这是业主的权力。
合同的内容是操作的依据。
具体就是条款。
钱是大家最关心的.多少钱，怎么付钱是最重要的条款。
因为工程量不能准确确定，或者是现场经常会与图纸有所差异，结算价款经常与合同价款不同。
这个时候，总价合同、单价合同以及成本加酬金合同的规定就有着重要的作用.总价包死把变更的风险从业主转移到了施工方，但同时业主也承担了总价下降的风险,虽然可能性很小，单价合同，把价格的风险转移，成本＋酬金则风险均在业主。
这需要大家的协商.承包范围是合同要明确的,否则我认为是工程甲，你说我们签订的是已，闹不清楚。
对于建设单位，他将面对不同阶段的合同.如设计阶段签订设计合同，在此之前要签订勘查合同，在此之后要签订施工合同。
当然也有人要干很多活的，因为他能力强，所以，就有勘查设计施工总承包合同，设计施工采购总承包，还有那种连运行也承包的叫什么特许全协议即BOT 合同.当然除了最常见的施工承包，还有分包。
监理合同肯定也是要签订的,国家规定。
采购合同有时包括在施工合同内了,有时建设单位也想自己玩一下就自己和供应商签订。
工程保险必须要在合同中约定,到底谁来投保.在水利项目中，一阵台风刮走几个亿的事情经常发生，1还是保险的好.担保合同有的时候会有，在一方对另一方有担心的时候。
工期、质量标准一般应该在合同中规定。
施工合同履约管理中的工期控制与进度管理
施工合同履约管理中的工期控制与进度管理引言在施工合同履约过程中，工期控制和进度管理是至关重要的一项工作。
合理的工期安排和有效的进度管理能够确保施工项目按时完成，保证项目的质量和顺利交付。
本文将介绍施工合同履约管理中的工期控制与进度管理的重要性以及相关的方法和技巧。
工期控制的重要性在施工合同中，合同工期是双方约定的施工完成时间。
工期控制的重要性在于保证施工项目的顺利进行，避免延期和拖延给项目造成的不利影响。
工期控制需要结合项目的具体情况，考虑施工工艺、资源配置、人力安排等多个方面因素，合理安排施工进度，确保施工项目按时完成。
进度管理的重要性进度管理是施工合同履约管理的重要内容之一。
通过对施工过程中各项工作的安排和监控，能够及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进。
进度管理可以有效地提高项目的管理效率和工作质量，保证施工项目的顺利进行。
工期控制与进度管理的方法和技巧1. 制定详细的施工计划在施工合同签订后，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括工作内容、工作量、工期安排等详细信息，以便合理安排工作进度和资源配置。
2. 设立里程碑节点在施工计划中，可以设立里程碑节点，用于标记关键的工作阶段和重要的节点。
通过设立里程碑节点，可以清晰地掌握项目进展情况，及时评估风险和问题，并采取相应措施进行调整。
3. 建立有效的沟通机制工期控制和进度管理需要各方密切合作和协调。
为了确保沟通的顺畅和高效，可以建立定期的沟通机制，包括会议、报告等形式。
通过定期的沟通和交流，能够及时解决问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采用适当的质量管理措施质量管理是施工项目的重要环节。
通过建立有效的质量管理措施，包括质量检查、验收、记录等，可以确保施工质量的稳定和可控。
优质的施工质量能够减少后期的修补和返工工作，有助于保持施工进度的稳定。
5. 进行风险评估和管理在施工合同履约管理过程中，风险评估和管理是必不可少的。
通过对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，可以提前识别风险并采取相应措施进行控制和管理。
工程施工项目管理的核心
一、质量管理质量管理是工程施工项目管理的首要任务。
施工企业要严格执行国家相关质量标准，确保工程质量符合要求。
具体措施如下：1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和考核标准；2. 加强施工过程中的质量控制，严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工；3. 定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改；4. 做好施工过程中的质量记录，为工程后期维护提供依据。
二、进度管理进度管理是工程施工项目管理的核心之一。
施工企业要确保工程按期完成，具体措施如下：1. 制定合理的施工进度计划，明确各阶段的目标和时间节点；2. 加强施工过程中的进度控制，确保各阶段任务按时完成；3. 及时调整施工进度计划，应对突发事件和不利因素；4. 做好进度记录，为工程后期总结和评估提供依据。
三、成本管理成本管理是工程施工项目管理的又一核心。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施如下：1. 制定合理的成本预算，明确各项成本控制指标；2. 加强施工过程中的成本控制，降低不必要的开支；3. 做好成本记录，分析成本构成，找出降低成本的途径；4. 定期进行成本评估，确保成本控制在合理范围内。
四、安全管理安全管理是工程施工项目管理的重中之重。
施工企业要确保施工安全，防止事故发生。
具体措施如下：1. 建立健全安全管理体系，明确安全目标、责任和考核标准；2. 加强施工过程中的安全控制，确保施工现场安全；3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
五、合同管理合同管理是工程施工项目管理的保障。
施工企业要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
具体措施如下：1. 严格审查合同条款，确保合同内容合法、合规；2. 加强合同履行过程中的监督，确保合同各方履行义务；3. 及时解决合同纠纷，维护自身合法权益；4. 做好合同管理记录，为工程后期总结和评估提供依据。
总之，工程施工项目管理的核心在于确保工程质量、进度、成本、安全和合同的有效执行。
建筑工程施工八项
建筑工程施工八项1. 施工准备阶段在建筑工程施工之前，必须对工程进行全面的施工准备工作。
这包括制定详细的施工计划，确定施工队伍和设备，编制工程材料的清单，预先做好施工布置和周边环境的整理等工作。
在施工准备阶段，还需要进行地质勘察、土壤试验和环境评估等工作，以确保工程施工的安全和顺利进行。
2. 施工队伍管理建筑工程施工需要一个强大的施工队伍来完成各项工作。
在施工队伍管理方面，需要对施工人员进行培训和管理，确保他们具备足够的专业知识和技能来完成工程施工任务。
同时，还需要对施工队伍的工作和安全进行监督和管理，确保他们按照施工计划和质量标准来完成工程。
3. 设备管理建筑工程施工需要各种各样的设备来完成不同的工作任务，例如挖土机、混凝土搅拌车、塔吊等。
在设备管理方面，需要对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
同时，还需要合理安排设备的使用和管理，提高设备的利用率和降低成本。
4. 质量管理建筑工程的质量是施工的重要指标之一。
在质量管理方面，需要对工程材料和施工工艺进行严格的控制和监督，确保工程施工符合相关的标准和规范。
同时，还需要对施工现场的质量进行检查和评估，提前发现和解决可能存在的质量问题，保证工程施工的质量达到预期的要求。
5. 安全管理建筑工程施工是一个高危的行业，安全管理至关重要。
在安全管理方面，需要建立完善的安全管理制度和措施，确保施工现场的安全生产。
同时，还需要对施工现场进行定期的安全检查和培训，提高施工人员的安全意识和技能，预防和避免可能出现的安全事故。
6. 进度管理建筑工程施工需要严格控制工程进度，确保工程按照预定的计划和时间完成。
在进度管理方面，需要建立详细的施工进度计划和工期安排，监督和调整施工进度，及时掌握工程进度的情况，确保工程按时完工。
同时，还需要及时解决可能影响工程进度的问题，避免工程延误和加速。
7. 成本管理建筑工程施工的成本管理是施工管理中的重要方面。
在成本管理方面，需要建立合理的预算和成本控制制度，确保施工成本的合理安排和控制。
合同进度计划
合同进度计划合同进度计划是项目管理中十分重要的一项工作，它为合同项目的实施提供了时间上的安排和指导。
本文将从合同进度计划的定义、编制步骤、重要性以及实施中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、合同进度计划的定义合同进度计划是指在合同项目实施过程中，根据项目工作内容和要求制定出的详细时间安排，是项目管理中的重要工具之一。
它可以帮助项目团队合理安排工作任务，控制项目进展，促进项目按时交付。
二、合同进度计划的编制步骤1.明确项目目标：在编制合同进度计划之前，首先需要明确项目的目标和工作内容，明确项目的交付时间点和要求。
2.分解工作任务：将项目目标分解成具体的工作任务和活动，明确每个任务的起止时间和工作量。
3.制定时间安排：根据工作任务和活动的先后顺序，制定出时间安排表，明确每个任务或活动的具体开始时间和结束时间。
4.排定关键路径：通过网络图分析，找出项目中的关键路径，即使得整个项目时间最长的路径。
对于关键路径上的任务和活动，要加强控制和监督，确保按时完成。
5.调整和优化：根据实际情况，对时间安排进行调整和优化。
可以通过增加资源投入、重新安排任务优先级等方式来缩短项目进度。
三、合同进度计划的重要性1.提供时间保障：合同进度计划可以帮助项目团队充分了解项目的时间要求，合理安排工作，提高项目的时间保障能力。
2.协调资源分配：合同进度计划可以帮助项目团队合理分配资源，避免资源冲突和浪费，提高资源利用率。
3.促进项目进展：合同进度计划可以明确项目的工作内容和进度要求，可以及时发现和解决问题，推动项目稳步前进。
4.服务决策参考：合同进度计划可以为项目管理者提供决策参考，帮助其制定合理的管理策略和调整措施。
四、合同进度计划的实施注意事项1.合理设置里程碑：在时间安排中，可以设置一些重要的里程碑节点，用于检查和评估项目的进展。
2.留出缓冲时间：在时间安排中，可以留出一定的缓冲时间，以应对意外情况和变动的风险。
3.与相关方进行沟通：在编制合同进度计划之前，要与相关方进行充分的沟通和协商，确保计划的合理性和可行性。
工程项目四制管理制度
工程项目四制管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目管理，保障工程项目的质量、进度和安全，提高工程项目管理的效率和水平，根据国家有关法律法规和相关规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类工程项目的管理，包括建设工程、市政工程、园林绿化工程等。
第三条工程项目四制包括预算管理制度、合同管理制度、进度管理制度、质量安全管理制度。
第四条项目经理是项目的直接负责人，负责项目的具体管理工作，他需要严格遵守本制度的相关规定。
第五条各部门和岗位具体责任的分工和职责，在整个工程项目四制管理中要互相配合，共同推进项目的顺利进行。
第二章预算管理制度第六条预算管理是工程项目管理的基础，工程项目的预算要根据项目实际情况制定，项目预算要经过审批后方可执行，不能随意更改。
第七条项目经理应当对项目的预算目标、成本控制目标进行详细分析，制定预算执行计划，并确保各项费用按照预算执行。
第八条预算的执行应当按照预算分解表的要求，严格执行，不得随意逾越预算限额，如需调整必须经过审批程序。
第九条项目结束后，应当对项目的预算执行情况进行总结和分析，制定经验教训，并对制定的预算管理制度进行评估和改进。
第三章合同管理制度第十条合同管理是工程项目管理的重要环节，项目承包合同必须根据合同法相关规定制定，清晰明确。
第十一条项目经理应当对合同的履行情况进行监督和检查，确保各方按照合同的约定履行合同义务。
第十二条如遇到不可抗力等特殊情况，需变更或解除合同，应当按照合同规定的程序进行，不得违法违规。
第十三条项目结束后，应当对合同的履行情况进行总结和分析，制定相关规定，以便今后工程项目管理的完善。
第四章进度管理制度第十四条进度管理是工程项目管理的重中之重，项目的进度计划必须按照实际情况具体细化。
第十五条项目经理应当对项目的进度进行详细监督和检查，如遇到进度延误的情况，应当及时采取有效措施予以解决。
第十六条项目进度要按照项目计划表进行具体执行，各项工作要按照预定时间节点进行，不得拖延或提前。
建设工程进度管理合同
建设工程进度管理合同甲方（发包方）： [甲方全称]乙方（承包方）： [乙方全称]鉴于甲方需进行建设工程项目，乙方具备相应的资质和能力，双方本着平等互利的原则，就建设工程进度管理达成如下合同条款：第一条项目概述1.1 本合同所涉及的建设工程项目为[项目名称]，位于[项目地点]。
1.2 项目的主要建设内容包括[具体建设内容]。
1.3 项目计划开工日期为[开工日期]，计划竣工日期为[竣工日期]。
第二条进度管理目标2.1 乙方应确保项目按照甲方批准的进度计划执行。
2.2 乙方应采取一切必要措施，确保项目关键节点按时完成。
2.3 乙方应定期向甲方报告项目进度，并在遇到可能影响进度的情况时，及时通知甲方。
第三条进度计划与调整3.1 乙方应在合同签订后[具体时间]内提交详细的进度计划，并经甲方审核批准。
3.2 进度计划应包括但不限于各阶段的开始和结束时间、关键节点、资源分配等。
3.3 如遇不可抗力或其他特殊情况，乙方应及时提出进度调整方案，并经甲方书面同意后方可实施。
第四条进度监控与检查4.1 甲方有权对乙方的进度执行情况进行监督和检查。
4.2 乙方应配合甲方的监督和检查工作，并提供必要的进度信息和文件。
4.3 甲方的监督和检查不应影响乙方的正常施工活动。
第五条违约责任5.1 如乙方未能按照进度计划完成项目，应向甲方支付违约金，具体金额按合同约定执行。
5.2 如甲方未能提供必要的条件或资源，导致乙方无法按计划执行，甲方应承担相应的责任。
第六条争议解决6.1 双方因履行本合同所发生的争议，应首先通过友好协商解决。
6.2 协商不成时，任何一方均可向[约定的仲裁机构或法院]提起仲裁或诉讼。
第七条其他条款7.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）： [甲方代表姓名]乙方代表（签字）： [乙方代表姓名]签订日期： [签订日期]请注意，以上合同内容仅为示例，具体条款应根据实际情况和双方协商的结果进行调整。
合同履约管理的内容
合同履约管理的内容
1. 履约监督，合同履约管理的首要内容是对合同履约过程进行监督。
这包括确保双方按照合同约定的时间、质量、数量、价格等要求履行合同义务，并对履约过程中的问题及时进行跟踪和监督。
2. 履约进度管理，合同履约管理需要对合同履约的进度进行管理，确保合同按时履行。
这涉及到制定合同履约计划、跟踪履约进度、及时发现和解决履约进度延误的问题。
3. 履约质量管理，合同履约管理需要对合同履约的质量进行管理，确保合同履约的产品或服务符合合同约定的质量标准。
这包括建立质量管理体系、进行质量检查和验收，及时处理质量问题。
4. 履约成本管理，合同履约管理需要对合同履约的成本进行管理，确保合同履约的成本控制在合理范围内。
这包括制定合同履约预算、控制履约成本，并对履约成本进行核算和分析。
5. 履约风险管理，合同履约管理需要对合同履约过程中的风险进行管理，及时发现并应对履约过程中可能出现的各种风险。
这包括对履约风险进行评估、制定应对措施，降低履约风险对合同履约
的影响。
6. 履约变更管理，在合同履约过程中，可能会出现合同变更的情况，合同履约管理需要对合同变更进行管理，确保变更的合法性和合理性，避免因合同变更而引发的纠纷。
综上所述，合同履约管理涉及到合同履约的全过程管理，包括监督、进度、质量、成本、风险和变更等多个方面。
只有全面有效地进行合同履约管理，才能保证合同的顺利履行，实现合同双方的利益最大化。
建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：包括施工方案、施工流程、施工方法等的确定，以及施工组织机构和人员的安排。
2. 施工进度管理：根据施工计划，对施工进度进行监控和控制，确保施工工期的合理安排和进度的及时推进。
3. 施工质量管理：制定施工质量控制方案，对施工过程进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 施工安全管理：制定施工安全管理规章制度，对施工现场进行安全监管，预防和控制施工事故的发生，保障工人的人身安全。
5. 施工成本管理：制定施工预算，对施工过程中的成本进行控制和管理，确保施工成本符合预算要求。
6. 施工合同管理：根据施工合同的约定，对施工过程中的合同履行情况进行管理和监督，确保合同的有效执行。
7. 施工文件管理：对施工过程中的各类文件进行管理，包括施工图纸、施工方案、施工记录等，确保施工过程的规范和可追溯性。
8. 施工现场管理：对施工现场进行管理和协调，包括人员的安排和调度、材料的供应和使用、设备的管理和维护等。
以上是建筑工程施工管理的主要内容，通过科学的管理和有效的控制，能够提高施工效率、保证工程质量、降低成本和风险。
二建管理讲义知识点考点
二建管理讲义知识点考点一、项目管理项目管理的内涵时间段：实施期（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期），而非全寿命周期。
实施途径：通过项目的策划和项目控制。
主要任务：使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现。
核心任务：项目的目标控制。
项目管理机构负责人的职责组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划。
主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案。
对各类资源进行质量监控和动态管理。
建立各类专业管理制度并组织实施。
制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
按规定完善工程资料，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
项目管理机构负责人的权限参与项目招标、投标和合同签订。
参与组建项目管理机构。
主持项目管理机构工作。
决定授权范围内的项目资源使用。
在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度。
施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方：承担任务执行和组织的总的责任，自行分包，与业主指定的分包签订合同。
施工总承包管理方：一般情况下不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，不与业主指定的分包签订合同。
二、施工风险管理项目风险管理的程序风险识别。
风险评估。
风险应对。
风险监控。
风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级。
当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。
三、施工组织设计施工组织设计的基本内容工程概况。
施工部署及施工方案。
施工进度计划。
施工平面图。
主要技术经济指标。
施工组织设计的编制程序收集资料、调查研究。
计算工程量。
制定施工总体部署。
拟定施工方案。
编制施工总进度计划。
编制资源需求量计划。
编制施工准备工作计划。
施工总平面图设计。
施工组织设计的动态管理当工程设计有重大修改、有关法律及标准实施修订和废止、主要施工方法有重大调整、主要施工资源配置有重大调整、施工环境有重大改变时，应及时对施工组织设计进行修改或补充。
监理工作中的几个关键控制点
监理工作中的几个关键控制点一、项目前期准备在监理工作中，项目前期准备是非常重要的一个关键控制点。
项目前期准备包括对项目的初步调研、规划、设计等工作。
首先，监理人员需要对项目进行全面的了解，包括项目的背景、目标、范围等。
其次，需要对项目进行合理的规划，确定项目的工作计划、时间表和资源配置。
最后，还需要对项目的设计进行审查，确保设计方案符合相关标准和法规，并能够满足客户的需求。
二、施工过程监控施工过程监控是监理工作中的另一个关键控制点。
监理人员需要对施工现场进行全程监控，确保施工按照设计方案进行，并符合相关标准和法规。
监理人员还需要及时发现并处理施工过程中的问题和风险，确保施工质量和进度的控制。
此外，监理人员还需要与施工方进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的各种技术问题和纠纷。
三、质量管理质量管理是监理工作中的一个重要关键控制点。
监理人员需要对施工质量进行全面的把控，确保施工质量符合相关标准和法规。
监理人员需要定期进行巡查和检测，对施工材料、施工工艺、施工设备等进行抽样检验和测试，以确保施工质量的合格。
此外，监理人员还需要对施工过程中的问题进行及时处理，并制定整改措施，确保问题得到解决。
四、安全管理安全管理是监理工作中的一个重要关键控制点。
监理人员需要对施工现场的安全进行全程监控，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
监理人员需要定期组织安全检查和培训，提高工人的安全意识和技能。
此外，监理人员还需要与监理单位和建设单位一起，制定施工安全计划和应急预案，应对各种紧急情况和事故。
五、合同管理合同管理是监理工作中的一个重要关键控制点。
监理人员需要对施工合同进行全面的管理，确保合同的执行和履约。
监理人员需要与监理单位和建设单位一起，对合同进行审查和解读，明确各方的权利和义务。
监理人员还需要对合同的履行情况进行监控，及时发现并解决合同履行过程中的问题和纠纷。
此外，监理人员还需要与各方进行有效的沟通和协商，确保合同目标的实现。
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典型题型二:进度管理与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）典型考题解析思路关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定 （重点掌握） 可根据两点：①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；②T计划=T计算，工作总时差为零的线路。
总时差的概念与计算（重点掌握） 总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差=m i n（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）索赔（与教材P281相结合） （重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合） 1．索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）2．索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）3．索赔的内容（工期与费用）工期：与总时差比较费用：在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）案例一（工期奖罚）背景：某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。
合同工期为38天。
由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。
乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图5-9所示），并得到甲方代表的批准。
图5-9 发射塔试验基地工程施工网络进度计划（单位：天）实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。
地质复查后, 根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。
由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。
事件4：在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义, 要求乙方进行剥漏检查。
检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。
该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。
因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。
事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。
由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。
事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？（关键线路）2. 该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖励（或罚款）金额为多少？如需赶工，请叙述赶工原则。
3. 假设工程所在地人工费标准为50元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为30元/工日，该工程综合取费率为直接费的25%。
则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？答案：问题1：答：事件1可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。
事件2可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化是甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间（2天）没有超出其总时差（8天）。
事件3不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。
事件4不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责。
甲方代表有权要求乙方对已覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方承担；工期也不补偿。
事件5不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。
事件6不能提出补偿要求，因为通过采取施工技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。
问题2：答：（1）通过对图5—9的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为①—②—④—⑥—⑦—⑧，计划工期为38天，与合同工期相同。
将图5—9中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关键线路不变（仍为①—②—④—⑥—⑦—⑧），实际工期为42天。
（2）将图5—9中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明：关键线路亦不变（仍为①—②—④—⑥—⑦—⑧），工期为41天。
41-38=3（天），所以，该工程可补偿工期天数为3天。
赶工原则：在关键线路上赶工；有赶工潜力；赶工费用最少；赶工后质量有保证。
( 3 ) 工期罚款金额为：〔42-（38+3)〕×5 000=5 000（元）问题3：答：乙方应该得到的索赔款有：(1)由事件1引起的索赔款：（10×50+40 000）×（1+25%）+15×30=51 075元(2)由事件2引起的索赔款：（30×50+12 000+3 000）×（1+25%）=20 625元所以，乙方应该得到的索赔款为：51 075+20 625=71 700元案例二（工期奖罚）【背景资料】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。
合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。
乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。
因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%(窝工不计取此费用)。
在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？答案：1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。
计划工期为41周。
2．事件一：可提出费用和工期索赔。
因为地质条件变化是甲方应承担的责任。
由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
事件二：可提出费用索赔。
因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但该项关键工作不是关键工作，它的总时差＝41-33＝8周，故一周的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。
事件三：不应提出任何索赔。
因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。
事件四：不应提出索赔。
因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五；不应提出任何索赔。
因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3．该工程的实际工期＝41（周）+3（天）+4（天）-1（周）＝41周,其中可得到业主的工期补偿为3天，即业主同意的工期为：41周+3天。
故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天×2500元/天=7500元。
4．乙方应得到的索赔额为：事件一的15个窝工、10个配合用工、5万直接费；事件二的30个配合用工、材料费2万。
故：15工日×18元/工日+（40工日×30元/工日+50000+20000）×（1+30%）=92830元案例三（共用机械、时间参数应用）背景：某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。
甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的施工机械一台，台班费为600元/台班，其中台班折旧费为360元/台班；工作F、H作业使用的施工机械一台，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。
施工网络计划如图5－1所示（单位：天），图中：箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间。
假定除工作F按最迟开始时间安排作业，其余各项工作均按最早开始时间安排作业。
图5－1 施工网络计划甲乙双方合同约定8月15日开工。
工程施工中发生如下事件：1. 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；2. 8月23日至8月24日，因供电中断停工2天，造成全场性人员窝工36个工日；3. 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的全费用单价为110元/m3, 经协商调整后全费用单价为100元/m3;4. 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3,该工作全费用单价为128元/m3；5. 在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，且应在工作G开始前完成。
经核准，完成工作K需要1天时间，消耗人工10工日、机械1台班（租赁台班400元/台班）、材料费2200元。
问题：1．如果E和H工作要共用一台机械，请用虚箭线在图中表示出相互的逻辑关系，并找出网络图的关键线路。
2．如果乙方就工程施工中发生的5项事件提出索赔要求，试问工期和费用索赔能否成立？说明其原因。
2．每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？3．工作E结算价应为多少？4．假设人工工日单价为50元/工日，合同规定：窝工人工费补偿按30元/工日计算；窝工机械费补偿按台班折旧费计算；因增加用工所需综合税费为人工费的60%；工作K的综合税费为人工、材料、机械费用的25%。