教育招商手册第4版
招商手册(精简版)
招商部工作手册一、招商1、供货商信息获取的渠道A、后台注册B、供货商打电话到公司咨询，其他本门转接过来,例如：推广、客户等部门转接C、公司领导同事介绍D、供货商医药圈内介绍E、网络搜索F、目前公司没有整个四川的供货商信息资源,需要自己去寻找2、拜访客户A、拜访方式：电话交流、面谈；B、面谈方式：上门拜访、客户来公司3、拜访客户交流内容A、对方姓名、联系方式、职位、公司名称、从何渠道了解到我网站B、代理 OR 公司C、品种数量、品种结构D、线下通过何种渠道销售、销售对象E、线下月销售额F、线下有多少业务员、业务员一般都做些什么G、有无控销品种、控销一般又是如何操作的H、对医药电子商务发展如何看待4、介绍我公司（药品终端网）A、我公司做的是医药行业的第三方互联网平台，目前的模式B2B的模式。
B、平台有上游和下游，上游就是指供货商,供货商提供商品并进行销售，下游就是终端药房，他们采购药品.上游目前由药品生产厂家、医药公司、个人代理三种类型构成。
下游目前由单体药房、诊所、小连锁药店构成。
C、上游的供货商在我们平台上拥有自己独立的商铺以及网址域名,整个商铺的操作权在于供货商自己手中，自己全权掌握产品的发布、独立处理自己的订单、策划活动等等，很类似于淘宝。
D、网上有订单的处理流程：提取订单计划--开票-—出库—-发货，类似线下，但计划从网上终端获取，直面终端药房,节省成本，提高工作效率,防止客户资源流失.E、货款在农行的第三方电子专户里面,客户确认收货了之后，才会打入你的电子专户里面，并且1月3结款，现款交易降低了回收货款的资金压力。
F、物流方式：医药公司类走自主物流，自己配送；个人代理走统一物流,终端网为中小型卖家提供配送货物服务,统一物流将收取交易金额的2个百分点（限仓库在成都）作为物流服务费。
E、资质的收取，网上采购的终端药房全部都被认证有合法资质的，且资质在终端网站上订单里有电子档,可以下载建档，纸质的需要在药品终端网的物流部找资质专员领取.5、供货商入住流程及条件A、平台免费入驻B、全套合法资质+双方签订合同+3000保证金，保证金在合同终止后会退还C、必须接受平台的三次培训且满足考核之后才可上线进行交易，每次培训后都会进行一次考核，考核通过方可进行下一阶段培训，并最终培训合格成功上线D、第一次培训后，一周之内将品种全部上齐（大普药上一个月内上齐）E、上线后的第二个月销量未突破10000元，要进行下线处理H、上线后的第三个月未达到四星级卖家,要进行下线处理6、药品终端网帮助供货商解决的痛处A、收款难，终端网上现款交易B、提供一个帮助管理线下终端门店的软件，提高工作效率,节约成本C、人工成本降低，业务员进行职能及工作内容转型,逐步降低业务员人工成本同时还可提高业务员工作效能,并可逐步减少一定开票员数量D、节省开发终端的成本E、弥补市场销售空白区域F、零成本触电,帮助企业成功向电子商务过度转型7、招商结果A、有意向,犹豫不决的，找到问题在哪？继续跟踪B、不合作,看看问题在哪,记录反馈给公司,看看以后有没有合作的机会C、合作,按第6项供货商入住流程及条件来处理8、招商人员日常态工作A、上线卖家后台文件的上传及开通工作B、商家资质问题和产品问题C、财务的确认函和对账单完成D、培训会议的召集F、配合培育人员对供货商的培育G、定时跟踪卖家信息表H、其它二、培育1、入住新卖家第一次培训A、供货商后台的基础操作（每一项的意义,重点在发布产品那一块)B、演示采购商前台的一个操作C、平台的星级评定的培训，教育如何去做到4星级D、平台的入驻条件的培训，上线第二个月，第三个月分别要达到什么条件2、第一次培训的考核A、现场考核培训人员的操作事宜，例如:现场发布一个产品等B、培训完了之后马上做一套考核试卷，考核试卷以基础操作考核内容为准C、待其将品种上完了之后方可进行第二次培训的阶段，并且在第一次培训到第二次培育期间,培育工作人员要重点关注此供货商的商铺基本设置情况以及发布产品的情况,随时督促和指导D、对星级评定内容的考核3、入住新卖家第二次培训A、订单的处理B、物流的打包事宜C、站内推广方法：如何在自己的商铺里设置活动、如何参与会员日和秒杀、如何利用平台首页的广告位、如何利用终端网的几大会员群D、站外推广方法：会议推广、DM单及X展架宣传、公司内部桌牌、业务员名片、电话推广、微博微信、QQ等E、平台星级评定培训，教育如何去做到4星级F、平台入驻条件培训，上线第二个月,第三个月分别要达到什么条件4、第二次培训的考核A、现场考核培训人员的实际操作效果。
招商管理工作手册教学文案
招商管理工作手册招商管理工作手册人民邮电出版社前言弗布克管理咨询系列图书旨在解决中国企业管理的执行和工作细节问题。
本套图书将企业日常管理工作流程进行细节化，并为任职者提供各种可以借鉴的范例、模板和工具表单。
中国企业一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，企业更急需的是将这些理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。
执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。
企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处，则一切都会浮于表面，成为“表面化”的管理。
将岗位职责细节量化，使“人”“事”合一、岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。
本套图书试图让这种理想状态成为可能。
岗位职责的量化、标准化、制度化、工具化和流程化是本套图书的出发点。
对每个管理部门的职责量化、目标量化、执行细化是本套图书的三大部分。
在职责量化中你能知道自己应当做什么，在目标量化中你能知道自己应向哪个方向走，在执行细节化中你能知道自己应怎样走。
通过这“三步走”，你将透彻理解自己的工作职责并很好地完成任务，让你的企业“赢在执行”！在本书中，我们将具有可操作性，可以在实践层面上提高企业效率的管理实务工具和解决方法以制度模板、工具表单和工作流程的形式表现出来，为各职位的工作提供参考依据。
弗布克管理咨询系列图书共包括以下14册：《人力资源管理职位工作手册》《市场营销管理职位工作手册》《财务管理职位工作手册》《行政管理职位工作手册》《物流管理职位工作手册》《物业管理职位工作手册》《生产管理职位工作手册》《项目管理职位工作手册》《质量管理职位工作手册》《客户服务管理职位工作手册》《企划管理职位工作手册》《产品管理职位工作手册》《招商管理工作手册》《宾馆酒店管理职位工作手册》以下是读者应用本书时应当注意的几点。
1、对于本书提供的制度模板、工具表单和工作流程，读者可根据所在企业的实际情况加以适当修改，或者重新设计，使之更适用于本企业的情况。
某教育集团全线招商说明手册
某教育集团全线招商说明手册某教育集团全线招商说明手册一、关于我们某教育集团是一家专注于教育行业的综合性企业集团，成立于2000年。
多年来，我们致力于提供优质的教育服务，涵盖从早期教育到高等教育的全线教育项目。
二、品牌实力1. 专业团队：我们拥有一支高素质、富有经验的专业团队，从教学研究到市场推广，每个环节都由经验丰富的专业人员负责。
2. 先进设施：我们在全国各地拥有一流的校区和现代化的教学设施，为学生提供舒适、高效的学习环境。
3. 优质课程：我们制定了一套科学、系统的教育课程体系，涵盖了多个学科和领域，并根据学生特点和需求不断优化更新。
三、招商优势1. 品牌影响力：作为行业中的领军者，我们在市场上具有广泛的知名度和良好的口碑。
2. 客户资源：我们已经建立了庞大的客户群体，为合作方提供了充足的客户资源，为招商合作保驾护航。
3. 广阔市场：中国教育市场潜力巨大，我们有能力开拓全国各地的教育市场，并实现互利共赢。
四、招商项目1. 学前教育早期教育是培养孩子综合素质的关键时期，我们拥有丰富的学前教育资源和经验，可以为合作方提供全面的支持和指导。
2. 基础教育我们的基础教育项目涵盖小学和初中阶段，提供全科综合教育和素质拓展课程。
我们注重培养学生的学习能力、思维能力和创新能力，为学生的综合发展打下坚实基础。
3. 高等教育高等教育是培养高素质人才的关键环节，我们与多所知名大学合作，拥有丰富的高等教育资源和优质的教学团队，可以为合作方提供高水平的教育项目。
五、合作模式1. 加盟合作：我们提供教育品牌和经营模式给有意向的区域合作伙伴，合作方将成为我们品牌形象的代言人，并享受我们提供的全方位支持。
2. 投资合作：我们还接受对我们教育品牌持有一定了解并对教育行业充满信心的投资者合作，我们提供项目规划、运营管理等全面的合作支持。
六、合作支持1. 品牌授权：合作方将获得我们品牌使用授权，共同开展品牌推广活动。
2. 课程支持：我们将提供完整的教育课程体系和教学资料，合作方可以依托我们的优质课程进行教学。
招商手册
优秀指标之外超额部分 额外返点5%
精准教育
PRECISE ENGLISH
销售 回款
未来回报
县(区)代理商按第一年拓展3000学生计算： 第一学年回款3000人*1280元/年*50%=192万元 （完成基础指标,返利5%实物卡） 返利3000人*1280元/年*5% =19.2万元 第二学年回款3000人*1280元/年*45%=172.8万元 （第一学年学生续费获取45%分润） 首次投入30万元=192+19.2+172.8=384万元 按照年最低50%进货标准 首次投入30万元=(192+172.8)*40%=182.4万元
智能化系统会根据孩子的学习档案，给家长提供相应 的一系列专业辅导方案，家长只要简单操作即可达到 辅导效果。
精准教育
PRECISE ENGLISH
T老师
产品架构
F免费 题库
P家长
S学生
精准教育
E ENGLISH
使用 效果
2
精准教育
PRECISE ENGLISH
使用效果
每周使用本系统
2-4小时 学生数量:25000 所占比重:50% 成绩进步:3%－8%
每周使用本系统 4-6小时 学生数量:10000 所占比重:20% 成绩进步:4%－11%
精准教育
PRECISE ENGLISH
3
New
加盟 优势
精准教育
PRECISE ENGLISH
精准 教育
加盟优势
经销 商
逐步开放省级代理
省级代理可获得更优惠返点额度
每个基础单元首次投入30万元
30万元=10万区域独家代理权+２0万元学习充值卡 每季度进卡一次，每年结算一次返点（返点用充值卡形式） 签订代理协议时双方确认半年度/年度计划及返点/奖励标准
清大教育在线招商手册.pptiii
眼识珠者赢，敢于行动者赢，抢占先机者赢！
清大教育阳光卡学习内容对家长：
• • • • • • • • 不用请家教，让孩子上各种补习班，复习班。 不用为孩子付高额家交费，补习费。 不用为没有时间辅导孩子和辅导不了发愁。 不用为学校教学条件差，教师素质差，教学质量差发愁。 家长可以和孩子共同学习，互相鼓励，共同进步。 家长可以及时检查每科学习情况，及时补充，不偏科。 文、理分科后，有利于转向学科学习。 不用为接送孩子发愁。
自主学习 超值学习
按需学习
清大教育在线
六项学习优势学习 更简单更轻松
个性学习 互动学习 高效学习
我们的优势 Our Superiority
品牌优势：清大教育在线依托国内国际知名学府，百年学术研究教学经验，目 前清大教育在线已有200多万受益用户。
资源优势：我们经过十年的精心研发和全国各大名校名师共同支持，将建立全球
规模最大的网络教育学院及教学研发中心。其中包括北大附中、北大 附小、北京四中、黄冈中学、首师大附中、北师大附小、北京小学、
人大附中等国内一流学校和特级教师组建的强大师资团队。
市场优势：清大教育在线在全国性媒体上进行整体的品牌宣传，打造品牌形 象，策划并实施全国性的市场活动。 管理优势：清大教育在线已经建成了完善的质量管理体系，在产品管理、品牌 经营、资本运作等方面自成体系，有专人严格把关，并负责协助合作 伙伴进行市场管理和培训。
不分年级， 不分科目， 海量全视频 学习课程只 需一张学习 卡全做到。
我们的合作伙伴
客户信息反馈
此次调研来此大中型城市，包括北京、山东、山西、辽宁、江苏 等地区及二线城市，调查小组积极深入到家庭和学校，做到突出 重点、针对性强，得到家长和学生以及老师最直接的反馈信息。
招商工作手册
招商工作手册招商工作手册第一章：招商工作概述招商工作是指企业或机构通过向外部投资者或合作伙伴，寻求资源、资金、技术、市场等方面的合作和支持。
本手册旨在介绍招商工作的目标、原则、方法和流程，帮助招商团队有效开展工作。
第二章：招商目标1. 资金：吸引投资者为企业提供资金，支持企业的发展和扩大规模；2. 技术：引进优秀的科研人才和技术团队，提升企业的研发水平和技术能力；3. 市场：寻找合作伙伴，共同开拓市场，拓展销售渠道和增加销售额；4. 品牌：与知名品牌合作，提升企业的品牌价值和影响力；5. 资源：获取战略资源，如原材料供应商、合作机构或渠道等。
第三章：招商原则1. 合作共赢：与投资者或合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现双赢；2. 诚实守信：诚实、真实地向投资者或合作伙伴提供信息，保障其合法权益；3. 灵活应变：面对不同的投资者或合作需求，招商团队要有灵活的思维和行动；4. 效率高效：招商流程要简化，减少冗余环节，高效率地推进工作；5. 保密安全：对于涉及商业秘密的信息，要严格保密，提高招商工作的安全性。
第四章：招商方法1. 展会招商：参加行业内的展会，通过展台展示企业形象和产品吸引投资者；2. 线上招商：通过企业官网、社交媒体、电子商务平台等渠道发布招商信息，积极与投资者进行沟通；3. 线下招商：主动与潜在投资者进行面对面的洽谈和交流，推动合作的达成；4. 中介协助：借助专业招商机构或中介服务，寻找合适的投资者或合作伙伴；5. 政府合作：与当地政府合作，参与招商引资活动，共同促进地方经济的发展。
第五章：招商流程1. 招商准备：明确招商目标，收集并整理相关资料，编制招商宣传材料；2. 寻找潜在投资者：通过参加展会、线上宣传等方式，主动寻找潜在投资者；3. 洽谈与交流：与潜在投资者进行初步接触，了解其需求和意愿，探讨合作可能性；4. 项目评估：对投资方所提项目进行评估，包括财务、技术、市场等方面的分析；5. 签订合作协议：当双方达成初步合作意向后，签订合作协议，明确双方权益和责任；6. 跟踪服务：在合作实施过程中，及时与投资者进行沟通，解决合作中的问题，确保项目的顺利进行。
教育招商方案策划方案(精品8篇)
教育招商方案策划方案(精品8篇)教育招商方案策划方案篇1一、明确招商目的招商的准确解释和定义：通过宣传、谈判等各种方式，说服和吸引者或客商参与共同经营的商业行为。
自从中国由完全的计划经济转变为以市场经济为主以来，招商成为很多行业的一种经营方式。
如各种开发区、工业园区、科技园区的招商，各种市场的招商，各个品牌销售的招商，各种加盟连锁店的招商，各种服务行业的招商等等。
从全局和长远的角度看，招商不仅仅是政府和企业快速发展的手段，更是保证政府和企业实施全局战略的重要策略。
通过招商，政府和企业可以最大限度发挥已有资源的综合效益;通过招商，政府和企业可以非常充分的利用外围资源来加快发展规模和速度;通过招商，政府和企业可以通过合作共赢来规避市场风险、减少和避免因市场和政策变化带来的损失。
一个要长远发展的企业，其招商目的应与那些只顾眼前或短线利益的企业、个人不同，其根本目的应该是打动和争取消费者，从根基上启动和占领市场，把招商仅仅作为市场开发的手段和工具之一，而不是企业的终极目的。
与投资户和客商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长久而稳固的战略伙伴，才能为招商工作树立牢固的操作准则和服务理念。
二、设置招商机构由于招商模式在运作手法及技巧等方面与传统渠道操作存在较大差异，甚至在人员素质、特长、经验以及管理、激励政策等方面，两者都不尽相同。
因此，一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来，并赋予其一定的职级高度、权限和有别于一般销售的激励机制，使其尽量在整体企业组织框架中享有较为灵活的权限。
招商部既要和营销策划部门紧密联系，又要和销售部、物管部、工程部、财务部、办公室等部门全力配合，以保证招商的顺利进行。
三、制定招商方案在做好必要的准备之后，必须设计一份详细的招商方案。
一份完整的招商方案大致分以下几个部分：1、招商流程：整体招商方案设计——招商人员准备——设置招商机构——招商广告创意、媒体选择与发布——1次信息处理(来电、来函)——2次信息处理(书面回复)——邀请——签约——督促履约——移交物管部——进入正常经营环节。
招商加盟手册【最新版】
招商加盟手册授权方:_________________________(以下简称“甲方”)法定授权人:__________________法定地址:________________________ 邮编:______被授权方:________________________(以下简称“乙方”)法定代表人:___________________法定地址:__________________________ 邮编:______甲方授权乙方经营区域:_____________甲乙双方经协商，就乙方为其在特定区域内经营甲方的“______”招商一事，达成如下协议:二、手册期限本手册招商加盟期限为________年__月__日至________年__月__日止。
三、招商加盟经营1、甲方特此授权乙方为区域内成为“______”的招商经销商。
经此授权后，甲方在该区域内将不再授予任何其它企业、个人以同类经销权。
2、在授权期内，甲方在向乙方提供“______”招商服务时，甲方应保证所提供的服务质量符合国家有关标准、品级与实物相符，并保证货源供应。
3、乙方保证在签订本手册7日内需向甲方支付招商加盟费(人民币)______万元。
4、甲方保证向中国大陆内各招商加盟方交付的服务保持统一的零售标价。
5、甲方将“______”招商服务按零售标价的8折售予乙方。
6、甲乙双方在费用交付方面，只支持银行转账、汇款或当面现金的方式。
7、手册到期后，若乙方决定不再销售“______”招商服务，在乙方保证服务完好、包齐备、标签无损坏、未超过保质期的前提下，可将现存的“______”服务退还给甲方。
甲方按供货价的6折回收退还的服务。
三、营业场地、店面饰与配置1、招商加盟店店铺设在乙方处，或由乙方自行选定其它场所并报甲方批准。
2、招商加盟店店铺修，乙方自行解决，甲方不做任何干预。
3、招商加盟店内的营业所需(包括:设备、置、用具、招牌等)甲方不做任何干预。
招商工作管理手册(完整版)
招商工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。
因此，招商管理制度的建立势在必行。
招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。
该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。
该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。
招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。
最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！金铭国际招商部2***年2月1日目录前言…………………………………………………………………………………………………………1-1 目录…………………………………………………………………………………………………………2-2 第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3二、岗位职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度……………………………………………………………………………………………5-6二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7三、培训管理制度……………………………………………………………………………………………8-8四、招商费用管理制度………………………………………………………………………………………8-8五、合同管理制度……………………………………………………………………………………………8-9六、仪容仪表基本要求……………………………………………………………………………………9-13七、辞职规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚方案一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………………………14-15三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15四、招商人员佣金及奖罚方案……………………………………………………………………………15-15 第四章招商政策及区域规划一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16二、区域规划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相关表格及文件一、相关招商表格…………………………………………………………………………………………17-17二、相关招商文件…………………………………………………………………………………………17-17 附表第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责一）招商代表工作职责：1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；2、执行上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场招商情况、市场调查等）；3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件；5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务；6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理；7、整理招商资料，确保资料整齐完整；8、负责接待每天的到访客户；9、负责接听每天客户咨询的来电；10、负责登记每天的客户资料；11、负责办理已成交客户合同的签定；12、负责向主管汇报每天客户的情况；13、负责跟进有希望但尚未成交之客户；14、积极参与公司"两会"并提出招商一线中出现的问题和建议。
加盟招商手册范本
加盟招商手册范本招商手册范本：第一部分：公司介绍1. 公司背景我们公司是一家创新型的招商加盟企业，成立于YYYY年，总部位于XXXX城市。
公司以独特的经营理念和创新的产品，迅速在市场上获得了良好的口碑和销售额。
2. 公司愿景我们的愿景是成为行业的领导者，为消费者提供高品质的产品，为加盟商创造丰厚的利润，为员工提供良好的成长平台。
3. 公司优势(1) 产品优势：我们公司拥有自主研发的独特产品，以满足消费者不同需求，同时我们注重品质和创新，确保产品的竞争力。
(2) 品牌优势：我们公司拥有知名度和美誉度较高的品牌，具有广泛的市场影响力。
(3) 运营支持：我们公司提供全方位的运营支持，包括市场调研、产品研发、品牌推广、培训支持等，确保加盟商能够顺利运营和取得成功。
第二部分：加盟商条件1. 加盟商资质要求(1) 具备创业精神和良好的商业信誉；(2) 具备一定的市场经营和管理经验；(3) 具备一定的资金实力和投资意愿；(4) 熟悉当地市场，并具有良好的人脉资源。
2. 加盟商支持政策(1) 提供完整的技术培训和操作手册，确保加盟商能够熟练运营；(2) 提供全面的市场支持，包括广告宣传、促销活动等；(3) 提供全程的跟踪辅导和管理指导，帮助加盟商提高经营管理能力；(4) 提供供货渠道，确保加盟商能够稳定供应产品；(5) 提供开业支持，包括店面设计、开业活动等。
第三部分：加盟流程1. 意向沟通(1) 加盟商联系我们公司，表达加盟意向；(2) 我们公司派专员与加盟商进行沟通，了解加盟商的需求和条件。
2. 申请确认(1) 加盟商填写加盟申请表，提供相关资料；(2) 我们公司对加盟申请进行审核，并综合评估加盟商的资质和条件；(3) 如审核通过，我们公司将向加盟商发出加盟合作邀请函。
3. 签订合作协议(1) 双方协商并签署加盟合作协议；(2) 规定合作期限、权益分配、违约责任等事项。
4. 培训与筹备(1) 加盟商参加总部组织的培训课程，熟悉产品、经营管理和品牌推广等知识；(2) 加盟商开始筹备开店工作，包括店面选址、装修设计、人员招聘等。
招商工作管理手册
招商工作管理手册第一部份商源管理商源的采集与商源库的建立是掌握目标商源动态、提高招商质量和效率、促进招商成功的基础，商家资源是招商部的核心资源.为规范化管理优质商源，有效进行价值挖掘，高效提供利用,从而改善公司服务产品结构，增加公司利润，现特制定本办法。
一、商源采集工作(一)商户资源寻求途径及办法1、公司现接管的商业项目驻场商家;2、新项目销售及招商期间现场商源登记、接待；3、多渠道主动发掘、储备重点商源：(1) 配合新项目发布招商广告(可采用报纸、电视、公司网站、现场布幅等多媒体形式)；(2) 通过报纸、电视、互联网、电话黄页等各种媒体查找；(3) 通过各类商业会议活动(展销会、博览会、商家聚会等)寻求商源信息 ;(4) 通过政府相关职能部门、民间协会寻求商源信息，如:餐饮协会、招商局、贸促会等；(5) 通过对其他商业卖场调查走访、上门接触等渠道。
(二)商源分类及采集内容1、招商部采集的类别分为商家资源、管理商资源、开辟商资源三大类,每一大类下面再设若干子类，各子类覆盖液态可根据公司发展情况可适当的调整；2、原则上招商部目前采集的商源主要集中在各类型业态的一线品牌，如餐饮休闲娱乐业态及百货业态等，以及大型的综合连锁流通性超市及百货经营公司等；3、招商部储备的各类商源信息至少应包括基本信息、经营现状、发展趋势分析、选址要求、硬件功能配置要求等内容。
(三)商源调查、登记1、商源调查应规范化、程序化，必须确保采集信息的真实性，商源信息，特殊是重点商源信息应务求全面，并力争通过与商家的初次接触,与商家建立和谐的关系，留下良好的印象；2、相关人员在调查商源时应认真填写相应的商源采集登记表，并在相应表格上签名确认;3、商源调查登记表的内容由管理人员录入计算机后，专卷存档备查；4、鼓励公司员工向招商部推荐商源信息，对推荐的主力商家招商成功后,视情况予以推荐人特殊奖励，奖金从招商提成中提取；5、项目现场登记的商源，应做好商源入驻情况的跟踪，并对商家未入驻原因(区位、租金、配套、硬件等)在备注栏中进行详细记录。
招商手册范本
舒迎招商手册沈阳舒迎健康用品有限企业招商手册1.企业简介：........................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1企业简介：............................................................................ 错误!未定义书签。
1.2企业文化篇：............................................................................ 错误!未定义书签。
1.3企业研发力、生产力：............................................................ 错误!未定义书签。
1.4企业发展历程：........................................................................ 错误!未定义书签。
1.5企业证件与荣誉：.................................................................... 错误!未定义书签。
2.纽卡馨系列产品：............................................................................... 错误!未定义书签。
2.1纽卡馨产品关键——碳毫微：................................................ 错误!未定义书签。
2.2碳毫微检测数据........................................................................ 错误!未定义书签。
教育招商方案(6篇范文参考)
教育招商方案（6篇范文参考）教育招商方案篇1主题：20__年药品营销财富论坛峰会暨国家一类降糖新药：“___“产品招商会宗旨:展示产品特点及公司实力,树立经销商信心,促成潜在客户签单.程序及具体细节：一、招商会议时间策略和地点策略(1)时间策略：招商会议在星期天举行，以方便客户的参与。
(2)地点策略：选择具有一定实力和条件的酒店会议大厅，会议大厅必须具备音响、音像功能、面积适中，地理位置要在交通繁华地。
(例如人民大会堂)二、招商人员及参会工作人员培训首先对招商人员作一些必要的培训：一个球队想取得胜利，仅仅依靠球员的个人能力是远远不够的，必须进行团队的磨合和训练。
同样，招商队伍组建之后，也必须进行培训。
一方面，通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。
针对招商的培训主要有以下几个方面：a.企业及产品知识，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。
b.沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等)，以培养团队成员的职业感。
c.招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等)d.招商要旨(招商策略说明及合同解读等)(1)招商人员必须对产品的各种特点如实掌握。
(2)招商人员必须对自己的客户做事前了解，包括客户的经济实力、销售网络、个人爱好等。
(3)招商人员必须对目前市场具有充分的了解，特别是自己目标客户所在地区市场要进一步了解。
(4)招商人员必须具有一定的谈判策略和能力。
三、会议邀请对象确定主要分为新客户、老客户、媒体、政要4个部分通过市场细分界定招商对象：通过市场调查，在各省各个市区选择三到四个具有实力的经销商，发出邀请函，最后在招商会上或以后确定一个具有实力的地市级加盟经销商。
(邀请比较突出的老经销商作为代表参加，可以现场发言和带动会场气氛。
)四、确定招商宣传渠道(一)通过在拟招商地区发行量大的媒体上发出产品招商广告。
(二)通过短信平台向具有一定实力的经销商发出招商信息，并予以跟踪确定。
招商加盟手册范本3篇
招商加盟手册范本3篇加盟，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式，是快速发展的捷径。
为了保持和商家良好关系，在加盟项目前应该制定好一份有利有效的手册。
下面是店铺整理的招商加盟手册范本3篇，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
招商加盟手册范本一：招商加盟要求一、所有招商加盟店店面要求30～100平方米。
二、本公司对所有招商加盟店均按配货方式分配货物。
三、所有招商加盟商家对产品的过期、质量不满意的货物或滞销的产品均可随时换货、退货。
四、所有招商加盟店凭本公司分发的VIP卡，所有货物以了九折优惠。
五、同意以上条件，经甲乙双方同意。
六、乙方签字，凡在2011年春季前的招商加盟商，都可以领到由公司配发的时尚笔记本电脑一台。
甲方：乙方：年月日招商加盟手册范本二：一、手册各方授权方：******发展有限公司(以下简称“甲方”)法定授权人：法定地址：上海市****路****大厦A座12A 邮编：******被授权方：___________________________________ (以下简称“乙方”) 法定代表人：_____________法定地址： __________________________________甲乙双方经协商，就乙方为其在特定区域内**经营甲方的“******”专卖店一事，达成如下协议：二、手册期限本手册招商加盟期限为________年__月__日至________年__月__日止。
三、招商加盟经营1、甲方特此授权乙方为区域内成为“******”的招商经销商。
经此授权后，甲方在该区域内将不再授予任何其它企业、个人以同类经销权。
2、在授权期内，甲方在向乙方提供“******”招商产品时，甲方应保证所提供的产品质量符合国家有关标准、品级与实物相符，并保证货源供应。
3、乙方保证在签订本手册7日内需向甲方支付招商加盟费人民币贰万元/店。
每个招商加盟店首次从甲方购进“******”招商的产品，按供货价不少于万元。
招商加盟手册通用
招商加盟手册通用尊敬的加盟商：第一部分：公司概况我们是一家专业从事xxx的公司，成立于xxxx年，总部位于xxxx。
多年来，我们一直致力于为消费者提供优质的产品和服务，深受广大消费者的喜爱和信赖。
我们的理念是xxxx，核心价值观是xxxx。
我们相信只有不断提升自我，才能为消费者提供更好的产品和服务。
第二部分：品牌优势1.品牌影响力：经过多年努力，我们的品牌已经在市场中树立了良好的形象和口碑，具有很高的知名度和美誉度。
2.产品优势：我们的产品质量可靠，价格合理，且独特的设计和创新的技术使得我们的产品在市场上具有很强的竞争力。
3.市场规模：我们的市场规模庞大，消费群体广泛，商机无限。
通过与我们合作，您将有机会分享到这个庞大的市场。
4.品牌支持：我们将为您提供全方位的品牌支持，包括营销策划、品牌推广、管理培训、市场调研等，帮助您快速、稳定地开展业务。
第三部分：加盟条件1.具备相关经验：加盟商需要具备相关行业的从业经验或相关经验，对行业有一定的了解和认识。
2.资金实力：加盟商需要具备一定的资金实力，包括加盟费用、设备投资、场地租金等。
3.诚信守法：加盟商需要具备良好的商业道德和信誉，遵守国家法律法规，与我们共同维护品牌形象。
第四部分：加盟流程2.项目评估：我们会对您提交的相关信息进行评估，看您是否符合加盟条件。
3.签订合作意向书：双方达成初步合作意向后，会签订合作意向书，明确双方的权益和义务。
4.实地考察：您可以来我们的总部进行实地考察，了解我们的经营模式、产品质量、市场前景等情况。
5.签订正式合同：经过双方充分沟通和洽谈后，如果双方达成共识，就可以签订正式的加盟合同。
第五部分：加盟支持1.店面选址：我们会为您提供店面选址方面的支持和指导，帮助您选择一个优势地理位置的店面。
2.装修设计：我们会提供专业的装修设计方案，确保店面符合我们的品牌形象和经营需要。
3.原材料供应：我们会提供稳定的原材料供应渠道，保证产品的质量和供应的连续性。
招商手册文案
设计完美
——“伸手摘星，即使摘不，总不会满手泥污。”
年年红“金典”系列，精选深色名贵硬木材质，将古典家具精华元素与现代家居环境匠心融合，简练明快的造型满足舒适享受和多元搭配的需求，优于时尚的恒美传世气韵彰显主人高品位的家居文化格调。 某种意义而言，每一件木质家具出品都是对自然环境的伤害，红木百年成材，资源日渐稀缺，年年红的社会责任感尤为沉重……
手册命名：《年年红利宝典》
——封套
“利”的涵义：1、锋利、锐利；2、顺利、便利；3、利益；4、利润或利息；5、使有利；6、姓。
折页封面： 赤金典范，辉映传奇； （BEST主义）——品牌传播定位
主题一:完美主义，唯美情怀； ——追求完美才能成功！ 内容1：董事长致辞； 内容2：年年红企业简介；
但是，另一个现象也同样耐人寻味：科技造就了现代社会，而手机、电脑等科技产品的商业价值却一路贬值！而富有文化内涵的商品则升值不断：1996年纽约佳士得一座前清早期黄花梨大座屏以1000万元人民币成交即是一例。 “物以稀为贵”是市场法则，在这个世界上，文化和智慧的完美结晶从来就不曾供过于求！ 日渐稀缺的珍贵木材，精工细作的传统工艺，博大精深的文化内涵，“回归自然”的时代思潮，注重个性的格调家居……诸多天时地利人和的优势，都意味着红木市场的发展空间，关键在于推陈出新，与时俱进！
文化的份量——年年红董事长致辞 恐怕没有谁能无视时代的进步，几乎来不及适应，我们就从计划经济卷入到全球经济一体化的浪潮中，从此，世界更小更精彩，社会更广更多元…… 极大丰富的物质空前地满足了消费需求，深具中国文化传统和东方美学内涵的红木家具，也作为家中精品扮美着现代生活。 红木家具是世界家具史上的丰碑，其内涵的经典、独特和永恒，难以用语言尽述。
经过细致的调研和分析，年年红锁定“金典”系列的核心顾客群为： 年龄在35岁以上，具有相当的消费能力，有着良好的教育背景和稳定而丰厚的经济收入，善于构思和接触“高级文化”，易于接受新鲜事物，喜欢参加各种社会组织，有着高度的公德心，喜爱家居布置，消费讲求品位，拥有敏锐的时尚触觉并且注重心灵成长，生活优裕并且懂得享受生活，是人群中令人羡慕的一类。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加盟手册倍增智慧股份有限公司
我们是谁？Who are we?
巨人教育
中国精英式教育领跑者
全新且独一无二的加盟平台
0—18岁教育产品提供商
致力打造全球优质教育资源生态圈
帮助教育企业/机构提升自身价值
为传统校区变革提供助力
为孩子创造更有效的学习方式和更美好的学习体验
我们在做什么？
What we do?
三大全新加盟模式
“零”元模式
什么是“零”元加盟？
有一定的场地，有一定的生源数量。
经过一段时间的经营，发现品牌太弱，家长认可度较低，为了扩大地方影响力，增加在校人数，因此考虑选择一家较大品牌加盟。
但是目前教育行业加盟机构较多，加盟费不低，服务更是参差不齐。
选择巨人“零”元加盟模式，免品牌加盟费。
“自由选”模式
什么是”自由选”模式？
一种加盟费、服务费你说了算的加盟模式！
加盟，可以为自己即将从事的行业带来品牌、管理、产品方面的优势，通过加盟可以快速拥有品牌影响力，掌握科学的管理模式，拥有完整的产品体系。
但是目前教育行业加盟费采用固定模式，提供的服务和培训属于简单粗暴型，不能够满足创业者的需求。
巨人教育“自由选”加盟模式，除了必选项目品牌使用之外，其他提供的服务和培训也包括课程体系，都可以根据自己的实际情况进行组合性选择，大大的解决了一些没有必要的费用支出。
巨人教育就是通过这样的方式为创业者提供更具针对性的支持服务。
此图不是特别合适，考虑从新设计。
”私定制“模式
什么是“私定制”模式？
热爱教育，有意进入教育培训行业的投资者，对教育培训行业的了解有限，校区管理等各方面比较弱，可以选择该模式。
该模式会先同客户确定投资额度、合理预期，由巨人总部根据需求制定校区建设、团队建设、产品体系、营销计划等几个方面详细具体的执行方案，双方通过沟通、讨论确定最终方案，这样将会更符合投资人的利益。
为什么选择我们？
Why choosing us?
注：
(刘娇，想想用什么方式展现效果好看)
任性的独创加盟模式，满足你多样的需求
实战派精英管理团队
从事教育培训行业十余年时间；向来以实战实干著称，对教育行业有着很独特的理解；始终致力于教育和教育企业发展的研究，提出自己独到的经营理念和运作模式。
2013年初，成为当时为数不多的教育企业咨询顾问公司之一，是教育行
业咨询的先遣队。
为一些教育机构提供了”数据+精细”化的模式培训，带
来相当不错的效果。
2014年中，在品牌管理大师张海燕先生的组织下，制定巨人教育发展战略规划。
筹备巨人教育资源，整合生态圈的搭建。
郭兵林 执行副总裁 我们始终秉承： 以“顾问+教练”式的咨询培训模式帮助教育机构实现业绩倍增； 以“数据+精细”化的管理模式帮助多数教育企业实现价值倍增。
吴思博 张博
运营总监
教研团队的教学目标改成我们的教研目标
《顾问+教练》式的培训支持体系
解决问题
教学产品整合研发 巨人联合全国以至全球教育专家针对3-18岁学生学习特点，在文化课程、应试培训、艺术课程和艺术考级四大模块进行产品研发和资源整合。
“线上+线下”结合实现工作标准化
.
我们为你带来什么？What can we bring to you?
校区成功且持续发展三大要素
强大的市场知名度
良好的市场口碑
品牌管理大师掌舵
精良的品牌营销管理
巨人“不一样”的盈利模式 一对一的模式的利与弊 传统校区教学模式的利与弊区
实战派精英管理团队的支持
拒绝纸上谈兵只要实战训练Array启精英之智慧
握运营之真谛
创业绩之理想
成事业之期冀
你能得到什么？
What can you benefit?。