省优质结构质量目标及质量保证措施

一、质量目标 (2)

二、质量保证措施 (2)

(一)施工组织机构 (2)

1、施工组织管理机构框图 (3)

2、项目管理人员一览表 (4)

3、施工组织机构高效运作与保障措施 (4)

(二)、施工准备 (5)

1、技术准备 (5)

2、组织准备 (5)

3、施工现场准备 (6)

(三)、主要施工方案的选择 (6)

1、基础施工 (6)

2、主体结构 (6)

3、垂直及水平运输方案 (6)

4、搅拌机的选择 (7)

5、脚手架的选择 (7)

(四)、施工测量 (7)

1、定位放线测量 (7)

2、桩位的轴线控制 (7)

3、标高控制 (7)

4、轴线控制 (8)

5、垂直度控制 (8)

6、建造物的沉降观测控制 (8)

(五)、主要分部份项工程施工方法及措施 (9)

1、基础工程 (9)

Ⅰ、人工挖孔桩分项工程 (9)

Ⅱ、土方回填分项工程 (15)

2、主体工程 (16)

A、模板分项工程 (16)

B、钢筋分项工程 (18)

C、焊接工程 (12)

D、砼分项工程 (23)

E、砌筑分项工程 (25)

(六)、季节性施工措施 (26)

A、雨季施工措施 (26)

B、冬季施工措施 (27)

C、夏季施工措施 (27)

附：质量保证与控制方案 (7)

该工程各分部工程一次性验收必须达到合格，实测必须达到 95%以上，各项指标必须达到设计要求和施工规范规定，争创省 优质工程。

具体质量目标分解如下：

我们将对十堰市天麟盛华广场 A 座 (一期) 实行项目法施工， 对项目实行人、财、物的优化配置，进行动态管理。在该项目建 立生产进度、安全文明施工，工程技术、质量检测、成本核算及 材料供应六大保证体系。

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的 项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对 此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目 经理部仅负责此工程。

分部工程名称

地基与基础分部 主体分部 建造装饰装修分部 建造屋面分部

建造给排水及采暖分部 建造电气分部 建造节能分部

质 量 目 标

实测合格率 实测合格率 实测合格率 实测合格率 实测合格率 实测合格率 实测合格率 95% 以上 90% 以上 95% 以上 95% 以上 95% 以上 95% 以上

95% 以上

备

优

优 优 优 优 优 优 注

良 良

良

良 良 良 良

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰 富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开辟进取精神有机结 合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产 管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高， 专业技术水平强。 1、施工组织管理机构框图

公司管理者代表

项 目 经 理 项目技术负责人

技 术 组 施 工 组 核 算 组 物资组

材料员

库管员

出纳员

劳资员

预算员

安装工长

砼工长

模板工长

钢筋工长

测量员

安质员

技术员

办公室

架子工

木工班

砼工班

抹灰班

瓦工班

钢筋班

2、项目部管理人员一览表

姓名职务职称备注

杨理思项目经理工程师

师守柱项目技术负责人工程师

黄伙安质检员工程师

鄢洪熙施工员工程师

华为坚施工员工程师

赵善勇施工员工程师

李燕预算员高级工程师

黄祥斌材料员工程师

韩德利库管员助理工程师

3、施工组织机构高效运作与保障措施

(1)、具体明确每一个项目管理人员的责、权、利，使全体

管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高

项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化

(2)、以已制定的各项目管理制度来指导、催促、规范每一个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

(3)、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分

解落实到项目每一个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾。建成精品工程的高品质使用价值。

(4)、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资

等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。

(5)、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

(6)、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

(7)、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

1、技术准备

2、组织准备

序号1 2 3

工作内容

建立现场组织机构网络，人

员就位

建立、健全各项规章制度

定劳动力班组并有序组织

进场

完成时间

接中标通知书后 2

天

开工前5 天

开工前2 天

执行部门或者执行人

公司经理

项目部

项目部

执行部门或者执行人

项目部技术负责人、公司技术

部、总师、施工员、现场内业

项目部技术负责人，公司总工审

批

项目部、公司技术部

项目部、技术内业

技术负责人、试验员

公司培训中心

项目技术负责人、施工员工作内容

熟悉预会审施工图

编制施工组织设计

编制进度网络计划

半成品及材料计划

施工图涉及到的各种

等级砼、砂浆试配

进场教育、特殊工种

培训

新技术、新材料

完成时间

施工图到后7

天

设计交底纪要

收到后10 天

开工前

开工前

开工前15 天

开工前10 天

资料到齐备后

6 天

序号1 2 3 4 5 6 7