流程管理-员工转正考核工作流程 精品

一、目的

（一）转正是对员工的一次工作评估的机会，也是集团优化人员的一个重要组成部分。

（二）转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

二、员工试用期转正考核工作流程

新员工试用期为三个月，试用期满安排转正考试考核。考试分操作考核和理论考试。其流程如下：

（一）每月底统计下月要参加转正考试的人员名单。

（二）生产工人考核：由技术部（工艺科）提供理论考试题，并建议操作考核内容；管理人员考核：由用人部门根据岗位技能要求安排操作考核、提供理论考试试题。

（三）各相关部门在接到通知五日内将试题交行政人事部。

（四）组织考试：行政人事部安排理论考试地点、时间并监考。操作考核由质检员、工艺员考核并打分，特种设备操作人员还应由生产部设备管理人员参加考核并打分。

（五）将成绩通知单、《员工试用期考核呈批表》交用人部门，由本人填写自我鉴定，相关班组、部门、分管副总签署考核意见，确定

薪资待遇后交行政人事部。

（六）行政人事部签署考核意见后，交常务副总或总经理审批。

（七）根据考核结果，如该员工工作表现较好、遵章守纪、考核合格，经各部门考核同意符合转正要求，可按期转正；否则经用人部门建议可继续试用（一般最多不超过三个月）或解除劳动关系。

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