创业基础PPT第三章(二)
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第12页/共53页
2 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.finLeabharlann Baiduprint.cn
2013年10月8日星期二
市场风险
•世界著名的贝尔实验室在20世纪50年代就推出 了图像电话，但直到20年后，才开始了商业应 用。 •1959年，IBM公司预测施乐914复印机在10年 内仅能销售5000台，从而拒绝了与研制该产品 的哈罗德公司的技术合作，然而复印技术被人们 迅速采用，改名为施乐公司的哈罗德公司10年 内销售了20万台施乐914，成为一个10亿美元 的大公司。
2013年10月8日星期二
第33页/共53页
腾讯网的商业模式设计
•分销渠道：1999年腾讯实行了免费注册战略 以及以客户为中心的企业战略，将软件挂在网 上供大家免费下载，并解决了信息只能保存在 单机上的问题。此后推出了更多的贴心服务。 •客户关系：独特的网络社区，极具吸引力的 创新增值业务，使腾讯拥有了大批忠诚的客户 ，并与客户保持了稳定关系。截至2012年12 月31日，QQ即时通信的活跃账户数达到 7.982亿，最高同时在线账户数达到1.764亿。
第20页/共53页
非系统风险的防范
• 机会选择风险 • 人力资源风险 • 技术风险 • 管理风险 • 财务风险
机会选择风险防范： 创业者在创业准备之初就应该对 创业的风险和收益进行全面衡量， 将创业目标和目前的职业收益进 行比较，结合当下的创业环境、 自己的生涯规划进行权衡分析
人力资源风险防范： 提高个人素质 科学管理团队 招聘合适员工
实行民主决策与集权管理统一 明确决策目标，完善决策机制
建立和经营信用
在企业的长远发展和目前利益之间进行权衡
管好创业企业的现金流
第22页/共53页
创业者风险承担能力的估计
•计算特定时间段 风险的来源及其对创 初期
所要承担的风险 业活动的影响程度
中期
•计算可用于承担 创业者的年龄和家庭状况
风险的资金
正相关关系
合伙人
知识和技能：团队管理，供应链和存货
第15页/共53页
管理风险
经验： 创始人之间的失衡（2000年易 特网联，3：3：2：2） 项目和人员的失衡 市场份额和利润的失衡 贪多和贪大（300人，6~7条线）
股权结构设计 尚伦律师事务所建议
避免5：5，3：3：4；最好 5：3：2，6：3：1
2004年神州付CEO 2008年钱袋宝董事 孙江涛
–创业者自身的素质和能力有限 –创业团队成员的知识和技能水平不匹配 –管理过程中用人不当 –关键员工离职 •鼎泽洲环保产业有限公司 –山西榆次，王永昌和郭瑛，1999年，年薪30万元 ；2002年郭瑛以侵犯他人商业秘密罪被捕
第11页/共53页
技术风险
•上世纪七十年代，杜邦公司曾对一种称之为 Corfam 的皮革替代品进行产品开发并上市销售 。预测和试穿的成功，使杜邦公司决策层非常乐 观，他们希望Corfam不仅能一帆风顺上市，而 且能像公司曾经发明的尼龙一样，成为世界性的 畅销商品，引发鞋面用料的革命，再现杜邦公司 的辉煌！然而最终的结果却大大出乎人们的意料 之外！Corfam 的产品开发亏损了近1亿美元， 成为杜邦公司历史上罕见的一次失败。
3.风险损失：创业风险损失是指由于风险事 件的出现给创业者或创业企业带来的能够用 货币计量的经济损失。
2013年10月8日星期二
第6页/共53页
1 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
2013年10月8日星期二
风 险
产生或增加
风 险
导致
2013年10月8日星期二
第8页/共53页
风险的分类
• 按照风险在创业过程中出现的环节,机会 风险可分为机会的识别与评估风险、团 队组建风险、确定并获取创业资源风险 、准备与撰写创业计划风险和创业企业 管理风险。
• 按照创业风险内容的表现形式,可将机会 风险分为机会选择风险、环境风险、人 力资源风险、技术风险、市场风险、管 理风险和财务风险等。
第16页/共53页
财务风险
百信鞋业李忠文
17岁，1994年，4000元、 400m2、400万；1996年4家 店，4、5百平； 1997~2000，40多市80多家 店，2.8万员工，30多亿资产； 2001危机，2003被捕
门店过多资金紧张 现金流管理不畅 失信于人
第17页/共53页
风险管理
• 风险识别 • 风险评估
风险识别是创业人员对创业过程中可能发生 的风险进行感知和预测的过程。 创业者可以采用绘制创业流程图、制作风险
• 风险应对 清单、建立风险档案、头脑风暴、市场需求
– 风险避免 调查、分解分析等方法进行风险识别。
风险自留
风险评估包括风险估计和风险评价。 风险事件发生的可能性大小、可能的结果
风险预防 范围和危害程度、预期发生的时间、风险
创业者开发有效创意的重要环节，是新企业盈利的核 心逻辑。 饮料、快递、网络、通信、超市
价值发现
价值匹配
价值获取
明确价值创造的来源，明确和细化顾客价值 所在，确定价值命题
明确合作伙伴，实现价值创造
制定竞争策略，占有创新价值
第27页/共53页
腾讯靠什么赚钱？
为用户提供一站式在线生活服务
8亿
战略入 股搜狗
2013年10月8日星期二
商业模式设计
基如础何 设提施供?
提产供品 什服么务?
提客 为供户 谁?
成本 多少?
财务
收益 多少?
第31页/共53页
关键活动
客户关系
伙伴网络
价值主张
客户细分
关键资源
分销渠道
成本结构
收益来源
第32页/共53页
腾讯网的商业模式设计
•客户细分：腾讯的典型用户群体是年轻且追 求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及 自我娱乐的需求。 •价值主张：为用户提供“一站式在线生活服 务”。通过腾讯，用户能够展现自己个性的 一面；腾讯大量的娱乐内容，使用户能够在 娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内 容源也是用户群获取知识以及了解信息的一 个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满 足用户群体的在线生活渴求。
– 分析最大风险的收益和创业者风险承担能力的
匹配性
第25页/共53页
第四节 商业模式开发
一 商业模式的定义和本质 二 设计商业模式的思路和方法 三 商业模式创新的逻辑和方法
2013年10月8日星期二
第26页/共53页
商业模式含义和本质
•商业模式以价值创造为核心，描述了企业如何创造价
值、传递价值和获取价值的基本原理。 •商业模式就是一个企业如何赚钱的故事，商业模式是
第9页/共53页
环境风险
聚齐网，耿云风 大众点评，糯米网，24券 美团，窝窝团，58团购，聚 划算，团宝
本地生活消费指南 社区《社区百事通》
败 捡拾尾单，品种单一 因 错过团购网抢占市场的时机
未适应移动互联网环境 赶上电商和网络的寒冬
第10页/共53页
管理风险
•由于人的因素对创业活动的开展产生不良影响或偏离 经营目标的潜在可能性。 •人力资源风险的主要诱因
市场风险
姜万勐、孙燕生
第14页/共53页
管理风险
管理运作过程中因信息不
对称、管理不善、判断失
误等影响管理的水平形成
的风险。
1992年，1995年 余涛 管理风险可能由管理者素
2002年，2006年，
质低下、缺乏诚信,权力分
2007年 商业模式错误
配不合理、不规范的家族 式管理或决策失误等引起。
人格特质：低估人性，贪多贪大，诚信
第21页/共53页
非系统风险的防范
• 机会选择风险
技术风险防范： 加强对技术创新方案的可能性论证
• 人力资源风险 组建技术联合开发体或建立创新联盟
• 技术风险 • 管理风险 • 财务风险
提高创业企业技术系统的活力 高度重视专利、技术标准申请
管理风险防范： 提高核心创业成员的素质
财务风险防范： 合理估计创业所需资金
第28页/共53页
创业者需厘清的基本问题
• 建立什么样的产品价值链，可以成功实现产 品的商业化？
• 在这一价值链中，新企业将扮演什么角色？ • 还有哪些合作伙伴需要加入？他们分别将扮
演什么角色？其获利点在哪？ • 谁将向谁付费？为什么？或者说，在即将建
立的价值链中，顾客是谁？是否有足够多的 顾客愿意加入？
第13页/共53页
1992年4月，国际广播电视技术 展览会，MPEG 12月，成立安徽万燕电子系统 有限公司 初期1000多台——样机，解决 片源 1994年几百万台，年底市场接 受 1995~1997，60~600~1000， 100%~2%
先期投入资金、后期匮乏 对市场价格的预期错误 进入市场太早 市场营销没有经验
– 风险避免
高程度
风险避免 风险抑制 风险转嫁
风险避免 风险抑制
风险自留 风险预防
低程度
风险避免 风险预防
风险自留
风险抑制
风险转嫁
第19页/共53页
系统风险的防范
• 谨慎分析 • 正确预测 • 合理应对
层次分析法 宏观PEST 中观FORCE 微观SWOT
和团队成员探讨、请教外部专 家等方法来预测创业环境的可 能变化，以及变化会对创业企 业带来的影响，尽量对创业的 系统风险做到心中有数，制定 相应的应对策略。
2013年10月8日星期二
第29页/共53页
商业模式要回答的基本问题
• 顾客是谁？ • 顾客价值为何？ • 企业如何从所在的经营领域获利？ • 以及企业能够以适当成本提供价值
的经济逻辑是什么？
2013年10月8日星期二
第30页/共53页
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2013年10月8日星期二
第三章 创业机会与创业风险
2013年10月8日星期二
第1页/共44页
我们今天在这里安全吗？
• 请大家各抒己见，并加以说明。 同时听者接受启发，触发思考， 形成思想。
第2页/共53页
• 在这世界上，除了死亡和税收以外，没有 可以肯定的事。 ——（美国）富兰克林
• 唯一不变的是变化本身。 ——世界著名作家、大思想家斯宾塞·约翰逊
种损失的可能性时,
O
这种可能性及引起损 亏
盈
失的状态便被称为机
会风险。
价值函数曲线
第5页/共53页
机会风险的构成
1.风险因素：创业风险因素从形态上可以分为人 的因素和物的因素两个方面。 技术的不确定性，经济条件恶化； 道德风险和心里风险因素等。
2.风险事件：创业风险事件是指创业风险的可 能性变成现实，以致引起损失后果的事件。
风险抑制 因素所产生的风险事件的发生概率
风险转嫁 风险影响大小、危害程度高低。
定量分析法、定性分析法
第18页/共53页
3 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
2013年10月8日星期二
风险管理
• 风险识别
高频率 低频率
• 风险评估 • 风险应对
2013年10月8日星期二
基于风险估计的创业收益预测
• 原则
– 如果预计的创业收益能够弥补创业风险，并给
创业者带来一定的报酬，则可以开始创业活动
• 步骤
n
∑ 预期收入 = V iPi
– 预测不同情况下的收入、成本状况
i=1 n
– 计算风险收益的预期值 ∑ 预期成本 = ViCi + F
i =1
– 计算影响收益变化的各个因素的临界值
2013年10月8日星期二
第34页/共53页
腾讯网的商业模式设计
•关键资源：庞大而活跃的用户群为腾讯提供了即 时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区， 还可吸引新用户。强大的研发实力和高效的管理 团队更是腾讯成功关键资源的不二选择。 •关键活动：稳定的基础服务（需要做到能够接纳 海量用户的同时在线），在服务受到影响的时候 要做到有损服务（如QQ秀坏了不能影响QQ正常 聊天），备份容灾机制（在出现机器损坏的时候 要保证数据业务的安全性和一致性，保证用户在 腾讯的线上生活不受影响），内容的快速反应和 技术储备，开发新特性模仿并创新的能力。
2013年10月8日星期二
第3页/共53页
第三节 创业风险识别
一 创业风险的构成与分类 二 系统风险防范的可能途径 三 非系统风险防范的可能途径 四 创业者风险承担能力的估计 五 基于风险估计的创业收益预测
2013年10月8日星期二
第4页/共53页
风险的概念
•风险的基本含义是
价值
损失的不确定性。
•当创业机会面临某
•从其他渠道取得 正相关关系
收入的能力
•危机管理的经验 正相关关系
第23页/共53页
自我测试
• 请根据下面的两组题目给出最符合自 己特征的描述，用“是”或“否”回 答。
• 统计你各选项总数是多少？
• A：激进型和保守型 • B：抗风险能力大小
第24页/共53页
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风 险
因
事
损
素
件
失
风险因素及其相互关系
实际 结果 与预 期结 果的 差异
2013年10月8日星期二
第7页/共53页
机会风险的分类
1.按风险来源的主客观性划分：机会风险可 分为主观风险和客观风险。
2.按风险影响程度的范围：机会风险可分为 系统风险与非系统风险。 3.按照风险的可控程度:机会风险分为可控风 险和不可控风险。
2 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.finLeabharlann Baiduprint.cn
2013年10月8日星期二
市场风险
•世界著名的贝尔实验室在20世纪50年代就推出 了图像电话，但直到20年后，才开始了商业应 用。 •1959年，IBM公司预测施乐914复印机在10年 内仅能销售5000台，从而拒绝了与研制该产品 的哈罗德公司的技术合作，然而复印技术被人们 迅速采用，改名为施乐公司的哈罗德公司10年 内销售了20万台施乐914，成为一个10亿美元 的大公司。
2013年10月8日星期二
第33页/共53页
腾讯网的商业模式设计
•分销渠道：1999年腾讯实行了免费注册战略 以及以客户为中心的企业战略，将软件挂在网 上供大家免费下载，并解决了信息只能保存在 单机上的问题。此后推出了更多的贴心服务。 •客户关系：独特的网络社区，极具吸引力的 创新增值业务，使腾讯拥有了大批忠诚的客户 ，并与客户保持了稳定关系。截至2012年12 月31日，QQ即时通信的活跃账户数达到 7.982亿，最高同时在线账户数达到1.764亿。
第20页/共53页
非系统风险的防范
• 机会选择风险 • 人力资源风险 • 技术风险 • 管理风险 • 财务风险
机会选择风险防范： 创业者在创业准备之初就应该对 创业的风险和收益进行全面衡量， 将创业目标和目前的职业收益进 行比较，结合当下的创业环境、 自己的生涯规划进行权衡分析
人力资源风险防范： 提高个人素质 科学管理团队 招聘合适员工
实行民主决策与集权管理统一 明确决策目标，完善决策机制
建立和经营信用
在企业的长远发展和目前利益之间进行权衡
管好创业企业的现金流
第22页/共53页
创业者风险承担能力的估计
•计算特定时间段 风险的来源及其对创 初期
所要承担的风险 业活动的影响程度
中期
•计算可用于承担 创业者的年龄和家庭状况
风险的资金
正相关关系
合伙人
知识和技能：团队管理，供应链和存货
第15页/共53页
管理风险
经验： 创始人之间的失衡（2000年易 特网联，3：3：2：2） 项目和人员的失衡 市场份额和利润的失衡 贪多和贪大（300人，6~7条线）
股权结构设计 尚伦律师事务所建议
避免5：5，3：3：4；最好 5：3：2，6：3：1
2004年神州付CEO 2008年钱袋宝董事 孙江涛
–创业者自身的素质和能力有限 –创业团队成员的知识和技能水平不匹配 –管理过程中用人不当 –关键员工离职 •鼎泽洲环保产业有限公司 –山西榆次，王永昌和郭瑛，1999年，年薪30万元 ；2002年郭瑛以侵犯他人商业秘密罪被捕
第11页/共53页
技术风险
•上世纪七十年代，杜邦公司曾对一种称之为 Corfam 的皮革替代品进行产品开发并上市销售 。预测和试穿的成功，使杜邦公司决策层非常乐 观，他们希望Corfam不仅能一帆风顺上市，而 且能像公司曾经发明的尼龙一样，成为世界性的 畅销商品，引发鞋面用料的革命，再现杜邦公司 的辉煌！然而最终的结果却大大出乎人们的意料 之外！Corfam 的产品开发亏损了近1亿美元， 成为杜邦公司历史上罕见的一次失败。
3.风险损失：创业风险损失是指由于风险事 件的出现给创业者或创业企业带来的能够用 货币计量的经济损失。
2013年10月8日星期二
第6页/共53页
1 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
2013年10月8日星期二
风 险
产生或增加
风 险
导致
2013年10月8日星期二
第8页/共53页
风险的分类
• 按照风险在创业过程中出现的环节,机会 风险可分为机会的识别与评估风险、团 队组建风险、确定并获取创业资源风险 、准备与撰写创业计划风险和创业企业 管理风险。
• 按照创业风险内容的表现形式,可将机会 风险分为机会选择风险、环境风险、人 力资源风险、技术风险、市场风险、管 理风险和财务风险等。
第16页/共53页
财务风险
百信鞋业李忠文
17岁，1994年，4000元、 400m2、400万；1996年4家 店，4、5百平； 1997~2000，40多市80多家 店，2.8万员工，30多亿资产； 2001危机，2003被捕
门店过多资金紧张 现金流管理不畅 失信于人
第17页/共53页
风险管理
• 风险识别 • 风险评估
风险识别是创业人员对创业过程中可能发生 的风险进行感知和预测的过程。 创业者可以采用绘制创业流程图、制作风险
• 风险应对 清单、建立风险档案、头脑风暴、市场需求
– 风险避免 调查、分解分析等方法进行风险识别。
风险自留
风险评估包括风险估计和风险评价。 风险事件发生的可能性大小、可能的结果
风险预防 范围和危害程度、预期发生的时间、风险
创业者开发有效创意的重要环节，是新企业盈利的核 心逻辑。 饮料、快递、网络、通信、超市
价值发现
价值匹配
价值获取
明确价值创造的来源，明确和细化顾客价值 所在，确定价值命题
明确合作伙伴，实现价值创造
制定竞争策略，占有创新价值
第27页/共53页
腾讯靠什么赚钱？
为用户提供一站式在线生活服务
8亿
战略入 股搜狗
2013年10月8日星期二
商业模式设计
基如础何 设提施供?
提产供品 什服么务?
提客 为供户 谁?
成本 多少?
财务
收益 多少?
第31页/共53页
关键活动
客户关系
伙伴网络
价值主张
客户细分
关键资源
分销渠道
成本结构
收益来源
第32页/共53页
腾讯网的商业模式设计
•客户细分：腾讯的典型用户群体是年轻且追 求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及 自我娱乐的需求。 •价值主张：为用户提供“一站式在线生活服 务”。通过腾讯，用户能够展现自己个性的 一面；腾讯大量的娱乐内容，使用户能够在 娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内 容源也是用户群获取知识以及了解信息的一 个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满 足用户群体的在线生活渴求。
– 分析最大风险的收益和创业者风险承担能力的
匹配性
第25页/共53页
第四节 商业模式开发
一 商业模式的定义和本质 二 设计商业模式的思路和方法 三 商业模式创新的逻辑和方法
2013年10月8日星期二
第26页/共53页
商业模式含义和本质
•商业模式以价值创造为核心，描述了企业如何创造价
值、传递价值和获取价值的基本原理。 •商业模式就是一个企业如何赚钱的故事，商业模式是
第9页/共53页
环境风险
聚齐网，耿云风 大众点评，糯米网，24券 美团，窝窝团，58团购，聚 划算，团宝
本地生活消费指南 社区《社区百事通》
败 捡拾尾单，品种单一 因 错过团购网抢占市场的时机
未适应移动互联网环境 赶上电商和网络的寒冬
第10页/共53页
管理风险
•由于人的因素对创业活动的开展产生不良影响或偏离 经营目标的潜在可能性。 •人力资源风险的主要诱因
市场风险
姜万勐、孙燕生
第14页/共53页
管理风险
管理运作过程中因信息不
对称、管理不善、判断失
误等影响管理的水平形成
的风险。
1992年，1995年 余涛 管理风险可能由管理者素
2002年，2006年，
质低下、缺乏诚信,权力分
2007年 商业模式错误
配不合理、不规范的家族 式管理或决策失误等引起。
人格特质：低估人性，贪多贪大，诚信
第21页/共53页
非系统风险的防范
• 机会选择风险
技术风险防范： 加强对技术创新方案的可能性论证
• 人力资源风险 组建技术联合开发体或建立创新联盟
• 技术风险 • 管理风险 • 财务风险
提高创业企业技术系统的活力 高度重视专利、技术标准申请
管理风险防范： 提高核心创业成员的素质
财务风险防范： 合理估计创业所需资金
第28页/共53页
创业者需厘清的基本问题
• 建立什么样的产品价值链，可以成功实现产 品的商业化？
• 在这一价值链中，新企业将扮演什么角色？ • 还有哪些合作伙伴需要加入？他们分别将扮
演什么角色？其获利点在哪？ • 谁将向谁付费？为什么？或者说，在即将建
立的价值链中，顾客是谁？是否有足够多的 顾客愿意加入？
第13页/共53页
1992年4月，国际广播电视技术 展览会，MPEG 12月，成立安徽万燕电子系统 有限公司 初期1000多台——样机，解决 片源 1994年几百万台，年底市场接 受 1995~1997，60~600~1000， 100%~2%
先期投入资金、后期匮乏 对市场价格的预期错误 进入市场太早 市场营销没有经验
– 风险避免
高程度
风险避免 风险抑制 风险转嫁
风险避免 风险抑制
风险自留 风险预防
低程度
风险避免 风险预防
风险自留
风险抑制
风险转嫁
第19页/共53页
系统风险的防范
• 谨慎分析 • 正确预测 • 合理应对
层次分析法 宏观PEST 中观FORCE 微观SWOT
和团队成员探讨、请教外部专 家等方法来预测创业环境的可 能变化，以及变化会对创业企 业带来的影响，尽量对创业的 系统风险做到心中有数，制定 相应的应对策略。
2013年10月8日星期二
第29页/共53页
商业模式要回答的基本问题
• 顾客是谁？ • 顾客价值为何？ • 企业如何从所在的经营领域获利？ • 以及企业能够以适当成本提供价值
的经济逻辑是什么？
2013年10月8日星期二
第30页/共53页
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2013年10月8日星期二
第三章 创业机会与创业风险
2013年10月8日星期二
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我们今天在这里安全吗？
• 请大家各抒己见，并加以说明。 同时听者接受启发，触发思考， 形成思想。
第2页/共53页
• 在这世界上，除了死亡和税收以外，没有 可以肯定的事。 ——（美国）富兰克林
• 唯一不变的是变化本身。 ——世界著名作家、大思想家斯宾塞·约翰逊
种损失的可能性时,
O
这种可能性及引起损 亏
盈
失的状态便被称为机
会风险。
价值函数曲线
第5页/共53页
机会风险的构成
1.风险因素：创业风险因素从形态上可以分为人 的因素和物的因素两个方面。 技术的不确定性，经济条件恶化； 道德风险和心里风险因素等。
2.风险事件：创业风险事件是指创业风险的可 能性变成现实，以致引起损失后果的事件。
风险抑制 因素所产生的风险事件的发生概率
风险转嫁 风险影响大小、危害程度高低。
定量分析法、定性分析法
第18页/共53页
3 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
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风险管理
• 风险识别
高频率 低频率
• 风险评估 • 风险应对
2013年10月8日星期二
基于风险估计的创业收益预测
• 原则
– 如果预计的创业收益能够弥补创业风险，并给
创业者带来一定的报酬，则可以开始创业活动
• 步骤
n
∑ 预期收入 = V iPi
– 预测不同情况下的收入、成本状况
i=1 n
– 计算风险收益的预期值 ∑ 预期成本 = ViCi + F
i =1
– 计算影响收益变化的各个因素的临界值
2013年10月8日星期二
第34页/共53页
腾讯网的商业模式设计
•关键资源：庞大而活跃的用户群为腾讯提供了即 时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区， 还可吸引新用户。强大的研发实力和高效的管理 团队更是腾讯成功关键资源的不二选择。 •关键活动：稳定的基础服务（需要做到能够接纳 海量用户的同时在线），在服务受到影响的时候 要做到有损服务（如QQ秀坏了不能影响QQ正常 聊天），备份容灾机制（在出现机器损坏的时候 要保证数据业务的安全性和一致性，保证用户在 腾讯的线上生活不受影响），内容的快速反应和 技术储备，开发新特性模仿并创新的能力。
2013年10月8日星期二
第3页/共53页
第三节 创业风险识别
一 创业风险的构成与分类 二 系统风险防范的可能途径 三 非系统风险防范的可能途径 四 创业者风险承担能力的估计 五 基于风险估计的创业收益预测
2013年10月8日星期二
第4页/共53页
风险的概念
•风险的基本含义是
价值
损失的不确定性。
•当创业机会面临某
•从其他渠道取得 正相关关系
收入的能力
•危机管理的经验 正相关关系
第23页/共53页
自我测试
• 请根据下面的两组题目给出最符合自 己特征的描述，用“是”或“否”回 答。
• 统计你各选项总数是多少？
• A：激进型和保守型 • B：抗风险能力大小
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风 险
因
事
损
素
件
失
风险因素及其相互关系
实际 结果 与预 期结 果的 差异
2013年10月8日星期二
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机会风险的分类
1.按风险来源的主客观性划分：机会风险可 分为主观风险和客观风险。
2.按风险影响程度的范围：机会风险可分为 系统风险与非系统风险。 3.按照风险的可控程度:机会风险分为可控风 险和不可控风险。