创业基础PPT
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创新创业基础完整9ppt课件
初创企业的人力资源制度，主要有4个方面： 基本的薪酬分配制度；考勤制度；人员招 聘制度；奖惩制度。
培训制度、考核制度等实用就可以。 人力资源制度一定要结合企业的实际情况
来制订，尤其是薪酬制度，要花点时间和 精力，要确实能起到激励员工的作用。
精选ppt课件
26
3、初创企业的薪酬管理
初创企业必须学会建立一套科学实用的薪酬管理体系。
精选ppt课件
21
3、三种模式的比较
类型
职责分工 优点 缺点
职能管理型
开 设 工销 发 计 程售
• 项目部只负责现场管 理部门
• 职能部门内部实现规 模经济
• 对项目环境反应慢； 需要高层协调工作多， 易形成决策堆积
矩阵式管理型
开 设 工销 发 计 程售
项目部
项目部
• 项目部成为项目执行的负 责主体，职能部门成为资 源提供、建议与监督主体
（当年刘辉放弃了对战平台价值百万美金的期权，戴雨森放弃了还有3个 月即可拿到的斯坦福大学学位，追随陈欧回国创业）
判断人才价值，最核心的就是解决问题的能力。 挖每一个“贵人”之前，记得反问自己，这个
人真的能帮我解决问题吗? 如果答案是Yes，如果这个人真能帮你解决一个
核心问题，再贵都不嫌贵，你给出再多股份、 再多现金，不惜代价都得请过来。 但千万不要为所谓的光环买单，而制造了一群 跳槽专业户和更大的坑。
• 更强调项目产品对客 户需求满足程度
22
（二） 初创企业人力资源管理
对创业者而言，如何凝聚团队，做好员工的选、用、育、管、留， 是一项必要的创业管理能力。
01
人力资源规划
02 人力资源管理制度
03 企业的薪酬管理
精选ppt课件
培训制度、考核制度等实用就可以。 人力资源制度一定要结合企业的实际情况
来制订，尤其是薪酬制度，要花点时间和 精力，要确实能起到激励员工的作用。
精选ppt课件
26
3、初创企业的薪酬管理
初创企业必须学会建立一套科学实用的薪酬管理体系。
精选ppt课件
21
3、三种模式的比较
类型
职责分工 优点 缺点
职能管理型
开 设 工销 发 计 程售
• 项目部只负责现场管 理部门
• 职能部门内部实现规 模经济
• 对项目环境反应慢； 需要高层协调工作多， 易形成决策堆积
矩阵式管理型
开 设 工销 发 计 程售
项目部
项目部
• 项目部成为项目执行的负 责主体，职能部门成为资 源提供、建议与监督主体
（当年刘辉放弃了对战平台价值百万美金的期权，戴雨森放弃了还有3个 月即可拿到的斯坦福大学学位，追随陈欧回国创业）
判断人才价值，最核心的就是解决问题的能力。 挖每一个“贵人”之前，记得反问自己，这个
人真的能帮我解决问题吗? 如果答案是Yes，如果这个人真能帮你解决一个
核心问题，再贵都不嫌贵，你给出再多股份、 再多现金，不惜代价都得请过来。 但千万不要为所谓的光环买单，而制造了一群 跳槽专业户和更大的坑。
• 更强调项目产品对客 户需求满足程度
22
（二） 初创企业人力资源管理
对创业者而言，如何凝聚团队，做好员工的选、用、育、管、留， 是一项必要的创业管理能力。
01
人力资源规划
02 人力资源管理制度
03 企业的薪酬管理
精选ppt课件
大学生创业基础18章全 ppt课件
1. 如何界定创业者？ 2. 创业者有哪些类型？ 3. 创业者应该具备哪些素质？ 4. 创业团队的内涵是什么？ 5. 创业团队在企业创建过程中的价值和风险？ 6. 创业团队的组建原则有哪些？ 7. 创业团队的管理技巧是什么？
大学生创业基础18章全
法国经济学家坎蒂隆（Cantillon） 法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（Jean Baptiste Say） 美国经济学家熊彼特（Peter） 美国经济学家斯蒂文·马里奥（Steve Mariotti） 香港创业学院院长张世平
大学生创业基础18章全
本章习题
1. 试述创业的概念。 2. 如何区分生存型创业和机会型创业？举例说明。 3. 阐述创业的几个阶段。 4. 什么叫创业精神？它的本质是什么？ 5. 试述德国创业活动的特点及其对我国创业活动的启示。 6. 试述中国创业活动的六个发展阶段。
大学生创业基础18章全
学习目标
创业活动对于国家和社会来说都具有非常巨大的意义，可以带动就业、激发创新、 保证社会的安定团结，也可以促进行业的发展与融合，催生新的思维及产业，同时又可 以保证创业者自我价值的凸显。目前主要发达国家在创业体系的构建上都有着各自独特 的做法，这些都可以成为中国建设创业型经济时的重要参考。中国自1979年改革开放之 日起共经历了六个创业发展阶段，每个阶段都涌现出了大量的成功企业家，每个阶段也 都拥有着各自鲜明的时代特色。
大学生创业基础18章全
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
大学生创业基础18章全
南存辉
柳传志
潘石屹
马云
陈天桥
郭敬明
1979-1984 1984-1988 1988-1991 1992-1999 1999-2007 2008——
大学生创业基础18章全
法国经济学家坎蒂隆（Cantillon） 法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（Jean Baptiste Say） 美国经济学家熊彼特（Peter） 美国经济学家斯蒂文·马里奥（Steve Mariotti） 香港创业学院院长张世平
大学生创业基础18章全
本章习题
1. 试述创业的概念。 2. 如何区分生存型创业和机会型创业？举例说明。 3. 阐述创业的几个阶段。 4. 什么叫创业精神？它的本质是什么？ 5. 试述德国创业活动的特点及其对我国创业活动的启示。 6. 试述中国创业活动的六个发展阶段。
大学生创业基础18章全
学习目标
创业活动对于国家和社会来说都具有非常巨大的意义，可以带动就业、激发创新、 保证社会的安定团结，也可以促进行业的发展与融合，催生新的思维及产业，同时又可 以保证创业者自我价值的凸显。目前主要发达国家在创业体系的构建上都有着各自独特 的做法，这些都可以成为中国建设创业型经济时的重要参考。中国自1979年改革开放之 日起共经历了六个创业发展阶段，每个阶段都涌现出了大量的成功企业家，每个阶段也 都拥有着各自鲜明的时代特色。
大学生创业基础18章全
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
大学生创业基础18章全
南存辉
柳传志
潘石屹
马云
陈天桥
郭敬明
1979-1984 1984-1988 1988-1991 1992-1999 1999-2007 2008——
创业基础全书ppt
2
3
清华大学出版社 2015.9
•
张玉利，教育部长江学者特聘教授,南开大学商学院院长，南开大学 创业研究中心主任。教育部高等学校创业教育指导委员会委员、全 国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、国务院学位委员 会第七届学科（工商管理）评议组成员。在创业领域主持完成国家 自然科学基金重点课题1项、面上课题2项，主讲的“创业管理”课 程2008年被教育部确认为国家级精品课程，2014年被教育部确认为 “精品视频公开课”。
清华大学出版社 2015.9
2016/4/26
二、创业者的类型
按照创业者的驱动不同，创业可分为机会拉动型创业和热情驱动型创业。 创业者的愿景一般可以概括为以下几点： 1、赚取更多的利润。 2、获得更多的人生发展空间。 3、体会成功的快乐 4、从事自己喜欢的事业。 5、满足自我价值的提升。 课堂活动1：头脑风暴 运用头脑风暴的方法和学生一起讨论、分析什么样的人适合创业？ 将头脑风暴中形成的观点进行梳理，并分组进行总结。
1.创业的定义 创业是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过 程。 首先，创业需要面对资源难题，设法突破资源束缚。 其次，创业需要寻求有效机会。 再则，创业必须进行价值创造。与一般劳动想比，创业更强调创造出创 新性价值。
清华大学出版社 2015.9
2016/4/26
2.创业的功能
（1）创业具有促进科技进步和繁荣市场的功能。 （2）创业具有缓解就业压力的社会功能。实际结果表明：一个大学生的 创业成功，往往可以带动几个甚至一批大学生或社会待业人员的就业 。 （3）创业具有调节社会资源配置的功能。 （4）创业具有帮助创业者实现人生价值的功能。
清华大学出版社 2015.9
2016/4/26
创业基础PPT课件
我 对于社群的借鉴
们
.
社会价值 把握未来
12
谢谢观赏
.
13
社
社群，周边社群，面向科技
群
时候，为大众的需求而产生
与
45% 70%
的方式。
创
社群经济是主流和选择，联
业
结用户的入口，有情感有个
性，用户联结企业，进行互
30% 10%
动 价值不在于产品，而在于品
牌，例如饮食不在于食品，
而在于文化。
.10Biblioteka 创业梦想与
梦
想
创业需要梦想与目标
一蹶不振？永远说NO
.
11
精益创业，永远在学习的路上 创 业 的
问
题
如何提升 4 精益创业
.
5
创
业
与
新
精益创业
快速学习
打造社群经济
世
界
精益创业代表了
快速学习，快速
文化，周边与链
结
一种不断形成创
变化，自己跟自
接
合
新的新方法。
己竞争
.
6
社
群
何为社群经济
经
济
与
创 业
我们身边的社群经济
.
社群经济的作用 社群与创业
7
社群经济是指互联网时代，一群有共同兴趣、认知、价值观的 用户抱成团。发生群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染， 对产品品牌本身产生反哺的价值关系。
社
群
这种建立在产品与粉丝群体之间的情感信任+价值反哺，共同作用形成的自运转、自
经
循环的范围经济系统。产品与消费者之间不再是单纯功能上的连接，消费者开始在
济
们
.
社会价值 把握未来
12
谢谢观赏
.
13
社
社群，周边社群，面向科技
群
时候，为大众的需求而产生
与
45% 70%
的方式。
创
社群经济是主流和选择，联
业
结用户的入口，有情感有个
性，用户联结企业，进行互
30% 10%
动 价值不在于产品，而在于品
牌，例如饮食不在于食品，
而在于文化。
.10Biblioteka 创业梦想与
梦
想
创业需要梦想与目标
一蹶不振？永远说NO
.
11
精益创业，永远在学习的路上 创 业 的
问
题
如何提升 4 精益创业
.
5
创
业
与
新
精益创业
快速学习
打造社群经济
世
界
精益创业代表了
快速学习，快速
文化，周边与链
结
一种不断形成创
变化，自己跟自
接
合
新的新方法。
己竞争
.
6
社
群
何为社群经济
经
济
与
创 业
我们身边的社群经济
.
社群经济的作用 社群与创业
7
社群经济是指互联网时代，一群有共同兴趣、认知、价值观的 用户抱成团。发生群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染， 对产品品牌本身产生反哺的价值关系。
社
群
这种建立在产品与粉丝群体之间的情感信任+价值反哺，共同作用形成的自运转、自
经
循环的范围经济系统。产品与消费者之间不再是单纯功能上的连接，消费者开始在
济
大学生创新创业基础课件-(PPT课件.)
8
创业教育实质上是创业意识的培养、创业能力的训练、
创业之时的传授以及创业实践经验的介绍过程。
9
创业的基本条件
创业的基本模式
创业的基本指导思想 获取创业知识的五种途径
10
要有创业的紧迫感 因为劳动者素质是动态发展的
坚忍不拔和艰苦奋斗的精神 余敏洪的创业
要有较全面的专业知识和技能 信息素养
29
先调整好心态，为什么创业。
错误心态一：做个业余兼职企业家； 错误心态二：急功近利； 错误心态三：多管齐下，广种而无收。
坚定你的信念，不要把你的错误心态带到你的创业事业 中，它们会把你的激情、接受挑战的斗志在创业与经营中 逐步消耗掉。
掌握创业必备知识与技能。
创业故事（一）、（二）
49
指的是你打算创办的企业较之竞争对 手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。
50
机会是你准备开办企业将能获得的种种可 能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。 例如： 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创 业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、 资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他 将面临严峻的来自各方的挑战。 创办自己的企业有哪些好处？ 创办自己的企业有哪些不利因素？ 创办企业有没有失败的可能性？
27
3.将自己作为一名业主来进行分析
我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一
家面包房。
我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。
《创业基础》(1)PPT课件
模块1 创业、创业精神与人生发展
-
1
教学目的
• 通过本部分教学，使学生了解创业的 概念、创业与创业精神的关系、创业与 人生发展的关系，以及创业和创业精神 在当今时代背景下的意义和价值，正确 认识并理性对待创业。
-
2
教学主题
主题1 创业 主题2 创业精神 主题3 创业生涯
-
3
T1 创业
-
4
教学目标
联合国秘书长安南在推展“2005国际小额 信贷年”时，称小额信贷是“激发穷人思想、 能量和憧憬的途径”。这一成功模式被复制到 世界各地，令无数人受益。
-
28
格莱珉银行和尤努斯教授
“为表彰他们从 社会底层推动经 济和社会发展的 努力”，尤努斯 与其创办的孟加 拉格莱珉银行共 同获得诺贝尔和 平奖。
-
格莱珉获准成为具有独立法人资格的银行机构 除1991、1992年遭遇水灾，格莱珉一直保持盈利
尤努斯和格莱珉银行获得‘诺贝尔和平奖’ 资产15亿美元、2500家分支机构、营收20亿、利润500多万、 帮助数百万贫困人口脱离贫困线；在纽约开设分行
-
26
Cont.
• 截至2009年，累计放贷53 亿美元，帮助 400 万穷人脱贫自立，并保持了9 年的盈利 记录，实现了扶贫和财务可持续的双重目 标。
-
44
教学点
• 1. 创业VS就业 • 2.创业决定 • 3.创业生涯规划
-
45
1. 创业还是就业？
创业和就业有什么区别？
?
-
46
1. 创业还是就业？
就业 看位置 积累资源 计算收入 以天计 看局部 两点一线 似专家
创业 看平台 整合资源 计算成本 以段计 看系统 同心圆 似杂家
-
1
教学目的
• 通过本部分教学，使学生了解创业的 概念、创业与创业精神的关系、创业与 人生发展的关系，以及创业和创业精神 在当今时代背景下的意义和价值，正确 认识并理性对待创业。
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2
教学主题
主题1 创业 主题2 创业精神 主题3 创业生涯
-
3
T1 创业
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4
教学目标
联合国秘书长安南在推展“2005国际小额 信贷年”时，称小额信贷是“激发穷人思想、 能量和憧憬的途径”。这一成功模式被复制到 世界各地，令无数人受益。
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28
格莱珉银行和尤努斯教授
“为表彰他们从 社会底层推动经 济和社会发展的 努力”，尤努斯 与其创办的孟加 拉格莱珉银行共 同获得诺贝尔和 平奖。
-
格莱珉获准成为具有独立法人资格的银行机构 除1991、1992年遭遇水灾，格莱珉一直保持盈利
尤努斯和格莱珉银行获得‘诺贝尔和平奖’ 资产15亿美元、2500家分支机构、营收20亿、利润500多万、 帮助数百万贫困人口脱离贫困线；在纽约开设分行
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26
Cont.
• 截至2009年，累计放贷53 亿美元，帮助 400 万穷人脱贫自立，并保持了9 年的盈利 记录，实现了扶贫和财务可持续的双重目 标。
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44
教学点
• 1. 创业VS就业 • 2.创业决定 • 3.创业生涯规划
-
45
1. 创业还是就业？
创业和就业有什么区别？
?
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46
1. 创业还是就业？
就业 看位置 积累资源 计算收入 以天计 看局部 两点一线 似专家
创业 看平台 整合资源 计算成本 以段计 看系统 同心圆 似杂家
创业基础教程 高文兵PPT全套课件
思考题
1.为你的职业生涯做一个规划，想一想你是否会选择创业？ 2.你是否发现了你所在地区存在创业机会？ 3.你能否简单描述你的创业构想？ 4.分析一下你的创业思维有哪些短板？动手查找一下相关资料，可以 通过哪些途径提高自己的创业思维？
第二章 创业者与创业团队
本章知识结构图
改变时代的乔布斯
能做自己喜欢做的事情， 比什么都幸福
创业者素质要求 第一，健康体魄，充沛精力。 第二，积极心理，乐观向上。 第三，创新思维，创业警觉。 第四，知识积累，行业经验。
第二节 创业能力
创业者能力要求 第一，战略识别的能力。 第二，不断学习的能力。 第三，经营管理的能力。 第四，开拓创新的能力。 第五，人际社交的能力。
第二节 创业能力
创业能力的训练 第一，知识技能学习。 第二，实践实训活动。 第三，着力问题解决。
三、创业的内涵
■ 创业是创造的过程，即创造出有价值的新事物 ■ 创业需要付出必要的时间，付出极大的努力 ■ 创业面临更多的机会，同时也要承担可能存在的风险 ■ 创业满足社会需要，创业者获得相应的回报
第二节 大学生创业的价值和意义
问题：谈一谈
创业的价值和意义？
第二节 大学生创业的价值和意义创业思维的途径与方法
提升认识
学习知识 勇于实践
本章小结
1.创业是一种行为 2.创业是一个过程。 3.创业是实现自身价值的重要形式。 4.创业关键要素包括机会，团队，资源。 5.创业按不同类型可分为机会型创业和生存型创业、创建新企业和企业内部创 业、独立创业和合伙创业等多种形式。 6.创业可以分五个环节。 7.创业具有推动经济发展、促进创新、扩大就业、创造价值等功能，同时也是 解决社会问题的有效途径之一。
第三节 创业团队创建
创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述
创新概念与其它相关概念的比较
研究开发包括三种活动：即基础研究、应用 研究和实验开发。
基础研究是指以发现自然规律和发展科学理 论为目标的研究。
应用研究是指把基础研究成果应用于解决新 技术、新产品、新工艺和新方法等问题而进行的 科学研究
实验研究是指为寻求明确而又具体的技术方 案而进行的研究，它根据应用研究提供的知识， 创造新设备、新材料、新产品、新技术和新工艺 等，以便实现某种新产品的批量生产。
1．创新是创业的基础，创业推动着创新
2．创业是主体能动性的创新实践行为
3．创新的价值在于创业
现代社会的创业，实际上是一种充满着激烈竞争的社会实践活动
。这种竞争的一个具体表征，就是新创企业不断地以新的产品和服务
方式取代那些产品和服务相对落后了的企业。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
1．创新能够促进企业的自我发展。 2．创新能够提高劳动生产率。 3．创新是全方位提高企业素质的最有效方式。 4．创新具有联动效应。
创业的概念
广义的创业，突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现特
定的精神、能力和行为方式，其本质在于把握各种机会，利用一切可
能的资源，创造性的进行资源整合，以一种全新的产出状态呈现给世
20
界。创业不仅创造新的产品和服务，而且创造人们全新的生活形态，
改变人们以往的生活方式。创业行为普遍存在于各种生活组织和各种
企业家的独特的经营活动中。
因此，广义的创业是指社会生活各个领域里的人们，运用创新精
神和创业方法，为开创新的事业而从事的一切社会实践活动。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
创新型企业在企业内部实现研究与开发的制 度化，把研究与开发作为企业的核心职能之一， 集研究与开发、生产、营销三位于一体，形成研 究与开发、生产、营销三者互动的健全机制，通 过不断的持续创新，获得持续性的收益。
研究开发包括三种活动：即基础研究、应用 研究和实验开发。
基础研究是指以发现自然规律和发展科学理 论为目标的研究。
应用研究是指把基础研究成果应用于解决新 技术、新产品、新工艺和新方法等问题而进行的 科学研究
实验研究是指为寻求明确而又具体的技术方 案而进行的研究，它根据应用研究提供的知识， 创造新设备、新材料、新产品、新技术和新工艺 等，以便实现某种新产品的批量生产。
1．创新是创业的基础，创业推动着创新
2．创业是主体能动性的创新实践行为
3．创新的价值在于创业
现代社会的创业，实际上是一种充满着激烈竞争的社会实践活动
。这种竞争的一个具体表征，就是新创企业不断地以新的产品和服务
方式取代那些产品和服务相对落后了的企业。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
1．创新能够促进企业的自我发展。 2．创新能够提高劳动生产率。 3．创新是全方位提高企业素质的最有效方式。 4．创新具有联动效应。
创业的概念
广义的创业，突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现特
定的精神、能力和行为方式，其本质在于把握各种机会，利用一切可
能的资源，创造性的进行资源整合，以一种全新的产出状态呈现给世
20
界。创业不仅创造新的产品和服务，而且创造人们全新的生活形态，
改变人们以往的生活方式。创业行为普遍存在于各种生活组织和各种
企业家的独特的经营活动中。
因此，广义的创业是指社会生活各个领域里的人们，运用创新精
神和创业方法，为开创新的事业而从事的一切社会实践活动。
2024/4/5
SIYB中国项目 2024年4月5日
创新型企业在企业内部实现研究与开发的制 度化，把研究与开发作为企业的核心职能之一， 集研究与开发、生产、营销三位于一体，形成研 究与开发、生产、营销三者互动的健全机制，通 过不断的持续创新，获得持续性的收益。
《创业基础理论》PPT课件
请看以下大学生创业的案例， 体会创业三重理念的内涵与挑战。
大学生创业案例1：李响创业故事
请阅读案例，讨论创业时代特征和将要进一步面临的挑战。
大学生创业案例1：李响创业故事
李响，浙江大学2000级本科生、2004级博士生。在读期间创建了 瑞杰珑科技，致力于开发针对弱势群体的视听辅助工具。
创业期间，公司业绩稳步上升，近年在欧洲市场打下一片天地。 作为具有专业优势的大学生创业者，李响的初创业成功在于他选
思考2：什么是创业三重理念？
创新驱动 风险承担 行动领先
思考3：什么是大学生创业理念？
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
（1）创业精神元素：创业体现价值、创业表现能力、 创业展示成长，通过创业任务显著提升创业精神和更新 愿景理念；
大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
小结：创业要素与三重理念
创业三重理念元素成为创业能力开发和创业学习的基 本框架和基础，也是构建各类创业方案的三大支柱。
从大学生创业基础学习和创业创新实践及能力提升的 视角，学会积极的风险承担，强化独特的创新驱动和 提升价值导向的变革行动，已经成为面向持续创业发 展目标的“三驾马车”。
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变：从冒险创富到创新商务
创新商务
新产品 新组织 新生产
第一节 创业要素与三重理念
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变：从冒险创新到行动开拓
行动开拓
学习 变革 发展
第一节 创业要素与三重理念
1.2 现代创业的三重理念
（1）创业的风险承担。创业总是包含风险，需要确立 起强烈的风险承担和敢为人先的理念与信念，并且表现 出显著的风险行为倾向。
大学生创业案例1：李响创业故事
请阅读案例，讨论创业时代特征和将要进一步面临的挑战。
大学生创业案例1：李响创业故事
李响，浙江大学2000级本科生、2004级博士生。在读期间创建了 瑞杰珑科技，致力于开发针对弱势群体的视听辅助工具。
创业期间，公司业绩稳步上升，近年在欧洲市场打下一片天地。 作为具有专业优势的大学生创业者，李响的初创业成功在于他选
思考2：什么是创业三重理念？
创新驱动 风险承担 行动领先
思考3：什么是大学生创业理念？
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
（1）创业精神元素：创业体现价值、创业表现能力、 创业展示成长，通过创业任务显著提升创业精神和更新 愿景理念；
大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
小结：创业要素与三重理念
创业三重理念元素成为创业能力开发和创业学习的基 本框架和基础，也是构建各类创业方案的三大支柱。
从大学生创业基础学习和创业创新实践及能力提升的 视角，学会积极的风险承担，强化独特的创新驱动和 提升价值导向的变革行动，已经成为面向持续创业发 展目标的“三驾马车”。
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变：从冒险创富到创新商务
创新商务
新产品 新组织 新生产
第一节 创业要素与三重理念
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变：从冒险创新到行动开拓
行动开拓
学习 变革 发展
第一节 创业要素与三重理念
1.2 现代创业的三重理念
（1）创业的风险承担。创业总是包含风险，需要确立 起强烈的风险承担和敢为人先的理念与信念，并且表现 出显著的风险行为倾向。
创业基础(全) PPT
经济。在知识经济时代，全球产业结构正面临者彻底的解构与再重组运 动，因此要发展知识经济就必须进行经济的相应转型。 （二）经济转型与创业热潮的关系
从工业经济时代到知识经济时代的经济转型，使得智慧、创意、 创新、速度等成为竞争优势的关键来源，形成了有利于创业活动开展和 中小企业发展的良好环境。
在现代社会生产中，知识已成为生产要素中一个最为重要的组成 部分，经济转型带来的以知识的生产和应用为核心的创业活动已成为21 世纪主导的创业形式。
2. 创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和 平衡的结果。
3. 创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。创业过 程要保持发展，必须追求一种动态的平衡。
（二）创业的类型
1.基于创业动机不同的分类：依据创业者的创业动机可以将 创业分成生存型创业与机会性创业。生存型创业，是指创业 者为了生计而相对被动进行的创业。所谓机会型创业，是指 创业者为了追求商业机会，谋求更多发展而从事的创业活动。
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。 其中，创业者是创业的核心，是使机会识别利用与资源获取组合得以实 现的驱动者。
蒂蒙斯模型
沟通
机会
模糊 创造力 不确定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导
资本市场
图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型
创业三要素之间的关系：
1. 商业机会是创业过程的重要驱动力，创业者或创业团 队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。
1. 创新是创业精神的灵魂。 2. 冒险是创业精神的天性。 3. 合作是创业精神的精华。 4. 执著是创业精神的本色。 创业精神是创业的动力，也是创业的支柱。没有创业精神就不会有创 业行动，也就无从谈起创业成功。因此，创业精神对创业至关重要。
从工业经济时代到知识经济时代的经济转型，使得智慧、创意、 创新、速度等成为竞争优势的关键来源，形成了有利于创业活动开展和 中小企业发展的良好环境。
在现代社会生产中，知识已成为生产要素中一个最为重要的组成 部分，经济转型带来的以知识的生产和应用为核心的创业活动已成为21 世纪主导的创业形式。
2. 创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和 平衡的结果。
3. 创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。创业过 程要保持发展，必须追求一种动态的平衡。
（二）创业的类型
1.基于创业动机不同的分类：依据创业者的创业动机可以将 创业分成生存型创业与机会性创业。生存型创业，是指创业 者为了生计而相对被动进行的创业。所谓机会型创业，是指 创业者为了追求商业机会，谋求更多发展而从事的创业活动。
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。 其中，创业者是创业的核心，是使机会识别利用与资源获取组合得以实 现的驱动者。
蒂蒙斯模型
沟通
机会
模糊 创造力 不确定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导
资本市场
图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型
创业三要素之间的关系：
1. 商业机会是创业过程的重要驱动力，创业者或创业团 队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。
1. 创新是创业精神的灵魂。 2. 冒险是创业精神的天性。 3. 合作是创业精神的精华。 4. 执著是创业精神的本色。 创业精神是创业的动力，也是创业的支柱。没有创业精神就不会有创 业行动，也就无从谈起创业成功。因此，创业精神对创业至关重要。
创业基础(ch2创业策划)PPT文档共46页
SWOT代表优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会
（Opportunity）和威胁（Threat）。
外部因素
内部因素
内部优势（S）
内部劣势(W)
（如，技术、管理、营销、资 （如，技术、管理、资金等） 金、人才、机制等）
外部良机(O)
SO战略：
（如，经济发展、新政策出台、 极大——极大
21.07.2021
12
案例分析： 企业内部
优势
劣势
张华在电脑公司工作过，有很多相关行 没做过电脑鼠标垫的生意;
业经验;
孙梅设计能力强;
缺少生产鼠标垫的专业技
能。
王剑在学校里学习过企业管理知识;
三个人的创业团队目标一致，知识水平 高，非常团结;
对电脑用户的需求非常了解。
21.07.2021
13
机会
信息流和资金流的商业流程中，将最终的商品和服务提供给 客户，并收回投资、获取利润的解决方案。
21.07.2021
2
四大商业当当网等。 特点：依靠互联网和完善的物流配送体系，为消 费者提供服务。
21.07.2021
21.07.2021
15
第二章 创业策划
2.3 创业资源的整合 2.3.1 有效的创业计划
创业计划书是创业计划的书面化文件。是集新产品、新 项目的功能、规划、营销介绍及计划于一体的创业项目 推广书。
21.07.2021
16
第二章 创业策略
2.3 创业资源的整合 2.3.1 有效的创业计划
以创业计划的结构和篇幅来划分，可分为略式创业计划 （概括式）和详式创业计划（详细式）两类。
21.07.2021
23
坐北朝南成功一半；把握右手成功在手
创新创业基础PPT10.第十章创办企业课件
由个人经营的，以 其个人资产对企业债 务承担无限责任。
由家庭经营的，以 家庭财产承担无限责 任。
SIYB中国项目 2024年7月13日
9
个人独资企业（非法人企业）
业主数量和注 成立条件 册资本
业主是一个 人
无资本数量 限制
投资是一个自然人 有合法的企业名称 有申报的出资 有必要从业人员 有固定的生产经营场 所
第三节 创建新企业的主要流程及实务
六税务登记申报的一般程序 1．税务登记材料的准备 2．税务机关的核查
第四节 企业的选址
一、企业选址因素 1．发展规划。 2．人口因素。 3．竞争因素。 4．个人因素。主要创业者对某一具体位置的特殊偏好。 5．地理因素。 6．劳动力供应情况。主要是当地用工基本情况。
经营特征
利润分配和债 务责任
由50个以下 的股东共同出 资设立
以经营或商
品批发为主的 50万元；以商 业零售为主的 30万元；科技 开发、咨询、 服务性公司为 10万元。以1人 注册的为3万。
股东符合法定人数
股东出资达到法定资 本最低限额
股东共同制定公司章 程
有公司的名称并建立 相应的组织机构
有固定的生产经营场 所和必要的生产经营条 件
❖资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素） ❖分配利润、承担风险。（本质内容） ❖运用资金、决策行为。（企业的组织关系）
2024/7/13
SIYB中国项目 2024年7月13日
6
6
有限责任公司 合伙企业 个人独资企业 个体工商户
2024/7/13
SIYB中国项目 2024年7月13日
7
7
（1）业主数量和注册资本； （2）成立条件； （3）经营特征； （4）利润分配和债务责任；
由家庭经营的，以 家庭财产承担无限责 任。
SIYB中国项目 2024年7月13日
9
个人独资企业（非法人企业）
业主数量和注 成立条件 册资本
业主是一个 人
无资本数量 限制
投资是一个自然人 有合法的企业名称 有申报的出资 有必要从业人员 有固定的生产经营场 所
第三节 创建新企业的主要流程及实务
六税务登记申报的一般程序 1．税务登记材料的准备 2．税务机关的核查
第四节 企业的选址
一、企业选址因素 1．发展规划。 2．人口因素。 3．竞争因素。 4．个人因素。主要创业者对某一具体位置的特殊偏好。 5．地理因素。 6．劳动力供应情况。主要是当地用工基本情况。
经营特征
利润分配和债 务责任
由50个以下 的股东共同出 资设立
以经营或商
品批发为主的 50万元；以商 业零售为主的 30万元；科技 开发、咨询、 服务性公司为 10万元。以1人 注册的为3万。
股东符合法定人数
股东出资达到法定资 本最低限额
股东共同制定公司章 程
有公司的名称并建立 相应的组织机构
有固定的生产经营场 所和必要的生产经营条 件
❖资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素） ❖分配利润、承担风险。（本质内容） ❖运用资金、决策行为。（企业的组织关系）
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有限责任公司 合伙企业 个人独资企业 个体工商户
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SIYB中国项目 2024年7月13日
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（1）业主数量和注册资本； （2）成立条件； （3）经营特征； （4）利润分配和债务责任；
创业基础PPT第一章
课堂活动
• 每周创意，5分钟 • 上周内容回顾，10分钟 • 上周项目展示10分钟
• 每周创想5~10分钟 • 每周创业故事10分钟
第2页/共59页
展示内容安排
•包括但不限于以下内容： •生涯规划书——目标及措施（第2周） •团队展示——分工及其原因（欠缺人员的要求 ）（第4周） •项目展示——来源及选择理由（可行性）（第 6周） •资源展示——种类及其来源（第9周） •计划展示——结构及其吸引力（第11周） •新企业创办——选址及其法律形式（第12周） •其他周：创业实践活动总结
基于营销模式创新的创业：采取了一种有别 于其他厂商的市场营销模式，因而可能给消 费者带来更高的满足感。
2013-9-3
基于组织管理体系创新的创业：采取一种有 别于其他厂商的企业组织管理体系，因而能 更有效地实现产品的商业化和产业化。
第26页/共59页
第一节 创业与创业精神
三 创业阶段
创业过程可大致划分为机会识别、 资源整合、创办新企业、新企业生 存四个主要阶段。
2013-9-3
第27页/共59页
创业阶段
4 3 2 1
企业生存
新创业创办 资源整合
机会识别
从0到1 从无到有
第一节 创业与创业精神
四 创业精神的本质、来源、作用与培育 （一） 创业精神的本质
创业精神是创业者在创业过程中具有开创性 的思想、观念、个性、意志、作风和品质等 重要行为特征的高度凝练，主要表现为勇于创 新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。
16:55:29
第一节 创业与创业精神
一 创业的定义与功能
（一） 创业的定义 所谓创业，就是不拘泥于当前的资源约束、 寻求机会、进行价值创造的行为过程。
大学生创业基础ppt教学课件
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、市场洞察力、领导力、团队协作能力等多方 面的素质。
创业者能力培养
创业者可以通过学习、实践、交流等方式不断提升自身能力，包括商业计划书 撰写、市场调研、融资技巧、团队管理等方面。
02
创业机会识别与评估
市场调研与分析方法
确定调研目标
明确调研目的和问题，为后续 的调研工作提供指导。
良好的沟通
优秀团队注重沟通，成员之间保持开 放、诚实、尊重的沟通方式，确保信 息畅通。
互补的技能
团队成员具备不同的技能和专业知识 ，能够相互补充，形成强大的综合实 力。
团队组建过程及注意事项
寻找合适成员
分析人员需求
根据团队目标和任务，分析所需 的人员类型、数量和技能要求。
通过招聘、推荐等方式寻找具备 所需技能和经验的潜在成员。
03
定期评估合作效果，根据实际情况调整合作策略和 方向。
05
产品研发与市场营销策略
产品定位及差异化竞争优势
01
确定目标市场
通过市场调研和分析，明确产品 的目标受众，了解他们的需求和 偏好。
产品定位
02
03
差异化竞争优势
根据目标市场的特点和需求，对 产品进行准确定位，突出产品的 核心功能和特点。
分析竞争对手的产品和服务，找 出自己的差异化优势，如技术创 新、品质保证、个性化定制等。
• 人才引进政策：吸引优秀人才加入创业团队，提升企业竞 争力。
政策法规支持与优惠措施
优惠措施
利用政策采购机会，拓展 市场份额。
申请政府创业扶持资金， 降低创业成本。
参加政府举办的创业培训 、交流活动，提升创业能 力。
合作伙伴关系建立与维护
成功的创业者需要具备创新精神、市场洞察力、领导力、团队协作能力等多方 面的素质。
创业者能力培养
创业者可以通过学习、实践、交流等方式不断提升自身能力，包括商业计划书 撰写、市场调研、融资技巧、团队管理等方面。
02
创业机会识别与评估
市场调研与分析方法
确定调研目标
明确调研目的和问题，为后续 的调研工作提供指导。
良好的沟通
优秀团队注重沟通，成员之间保持开 放、诚实、尊重的沟通方式，确保信 息畅通。
互补的技能
团队成员具备不同的技能和专业知识 ，能够相互补充，形成强大的综合实 力。
团队组建过程及注意事项
寻找合适成员
分析人员需求
根据团队目标和任务，分析所需 的人员类型、数量和技能要求。
通过招聘、推荐等方式寻找具备 所需技能和经验的潜在成员。
03
定期评估合作效果，根据实际情况调整合作策略和 方向。
05
产品研发与市场营销策略
产品定位及差异化竞争优势
01
确定目标市场
通过市场调研和分析，明确产品 的目标受众，了解他们的需求和 偏好。
产品定位
02
03
差异化竞争优势
根据目标市场的特点和需求，对 产品进行准确定位，突出产品的 核心功能和特点。
分析竞争对手的产品和服务，找 出自己的差异化优势，如技术创 新、品质保证、个性化定制等。
• 人才引进政策：吸引优秀人才加入创业团队，提升企业竞 争力。
政策法规支持与优惠措施
优惠措施
利用政策采购机会，拓展 市场份额。
申请政府创业扶持资金， 降低创业成本。
参加政府举办的创业培训 、交流活动，提升创业能 力。
合作伙伴关系建立与维护
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2020年6月6日星期六
第15页第1/5共页/6共464页页
第一节 创业与创业精神
（二） 创业的类型 2.按创业起点分：创建新企业和既有组织内创业
创建新企业是指创业者从无到有地创建全新 企业的过程。
既有组织内创业是指在现有组织内的有目的 的创新过程。
2020年6月6日星期六
第16页第1/6共页/6共464页页
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中 需要的特定资产，包括有形与无形的资产。
2020年6月6日星期六
第12页第1/2共页/6共464页页
第一节 创业与创业精神
没有机会，创业活动就成了盲目的行动， 很难实际创造价值；机会虽然普遍存在， 但如果没有创业团队去识别和开发机会， 创业活动也不可能发生；创业团队不仅要 会把握合适的机会，还需要资源，否则 机会将无法被开发和利用。
2020年6月6日星期六
第14页第1/4共页/6共464页页
第一节 创业与创业精神
（二） 创业的类型 1.按创业目的分：机会型创业和生存型创业
机会型创业是指创业的出发点并非谋生， 而是为了抓住、利用市场机遇。 生存型创业是指为了谋生而自觉或被迫地创业。
创建新企业是指创业者从无到有地创建全新 企业的过程。
第10页第1/0共页/6共464页页
第一节 创业与创业精神
二 创业的要素与类型
（一） 创业的要素 创业的关键要素包括机会、团队和资源。
创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
2020年6月6日星期六
第11页第1/1共页/6共46页4页
第一节 创业与创业精神
创业团队是指在创业初期。包括企业成立前 和成立早期,由一群才能互补、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的 特殊群体。
第22页第2/2共页/6共464页页
第一节 创业与创业精神
三 创业过程与阶段划分
一是依附于大企业或产业链而生存， 在产业链中明确自己的角色，为大 企业提供配套服务。
二是特许经营权的使用。
2020年6月6日星期六
第19页第1/9共页/6共464页页
第一节 创业与创业精神
5.按创业方向和风险分：依附型、尾随型、独创型、 对抗型创业
尾随型创业即模仿他人创业。
独创型创业是指提供的产品和服务能够 填补市场空白。
2020年6月6日星期六
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第一节 创业与创业精神
创业者三个特点：
第一，创业者不甘于资源供给的现状，努力突 破资源束缚，通过资源整合来达到创业目标。 第二，寻求机会是产生创业活动的重要一环。
第三，创业应该伴随新价值的产生。
2020年6月6日星期六
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扩展阅月6日星期六
第7页/第共7页6/4共页64页
第一节 创业与创业精神
（二） 创业的功能 1.促进资源合理分配
创业有利于社会资源的合理配置。
2.推动组织发展
创业者为了适应外界不断变化的商业环境就必 须不断地调整组织的功能与形式，从而推动组 织的发展。
2020年6月6日星期六
高新技术型创业是指知识密集度高，带有 前沿性、研究开发性质的新技术、新产品 创业项目。
知识服务型创业是指为人们提供知识、信 息等的创业项目。
2020年6月6日星期六
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第一节 创业与创业精神
5.按创业方向和风险分：依附型、尾随型、独创型、 对抗型创业
依附型创业可分为两种情况：
第一章 创业、创业精神与人生发展
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第1页/共64页
第一章 创业、 创业精神与人生发展
1 第一节 创业与创业精神 2 第二节 知识经济发展与创业 3 第三节 创业与职业生涯发展
2020年6月6日星期六
第2页/第共2页6/4共页59页
创业实例：
白手起家创业的大学生
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第一节 创业与创业精神
一 创业的定义与功能 二 创业的要素与类型 三 创业过程与阶段划分 四 创业精神的本质、来源、作用与培育
2020年6月6日星期六
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第一节 创业与创业精神
一 创业的定义与功能
（一） 创业的定义 所谓创业，就是不拘泥于当前的资源约束、 寻求机会、进行价值创造的行为过程。
基于营销模式创新的创业是指采取了一种 有别于其他厂商的市场营销模式，因而可 能给消费者带来更高的满足感。
基于组织管理体系创新的创业是指采取一种 有别于其他厂商的企业组织管理体系，因而 能更有效地实现产品的商业化和产业化。
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扩展阅读：
途牛网
2020年6月6日星期六
2020年6月6日星期六
第13页第1/3共页/6共464页页
第一节 创业与创业精神
创业要素间的相互关系： 第一，商业机会是创业过程的重要驱动力，创业 团队是创业过程的主导者，资源是创业成功 的必要保证。
第二，创业过程是商业机会、创业团队和资源 三个要素匹配和平衡的结果。
第三，创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。
对抗型创业是指进入其他企业已形成垄 断地位的某个市场，与之对抗较量。
2020年6月6日星期六
第20页第2/0共页/6共464页页
第一节 创业与创业精神
6.按创新内容分：基于产品创新的创业、基于营销模 式创新的创业、基于组织管理体系创新的创业
基于产品创新的创业是指基于技术创新 或工艺创新的成果，用新产品产生新的消 费者群体、从而导致创业行为的发生。
第8页/第共8页6/4共页64页
第一节 创业与创业精神
3.帮助实现人生价值
创业不但是一种充分实现自我的机会，更是 发挥个人潜能的舞台。 4.推动社会发展进步 创业为经济不断注入活力，有利于促进生产 力发展和社会进步。
2020年6月6日星期六
第9页/第共9页6/4共页64页
扩展阅读：
创业的发展
2020年6月6日星期六
第一节 创业与创业精神
3.按创业数量分：独立创业和合伙创业 独立创业是指创业者独立创办自己的企业。 合伙创业是指与他人共同创办企业。
2020年6月6日星期六
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第一节 创业与创业精神
4.按创业性质分：传统技能型、高新技术型、知识服 务型创业
传统技能型创业是指使用传统技术、工艺 的创业项目。