《创业基础》教学全套课件

--威尔逊
新视野·高等院校工商管理系列教材
第一章 创业的本质及创业过程
本 创业的内涵及意义 章 内 创新与创业的关系 容 创业过程
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第一章 创业的本质及创业过程
第一节 创业的内涵及意义
一、创业的内涵
创业是一种创新和创造财富并承担相应风险的活 动，是创业者不因当前资源条件的限制而捕捉、利用 市场机会，并运用推理、判断、组织、技术、服务等 方式将机会转化为商业价值的一种行为和过程。
和
培 训
转移 开放 基础 社会 效率 程度 设施 规范
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第一章 创业的本质及创业过程
四、创业的意义
创业对经济发展具有重 要的作用 创业有利于个体职业生 涯的发展
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第一章 创业的本质及创业过程
第二节 创新与创业的关系
一、创新的概念和内涵
创新是任何一种赋予资源以新的创造财富能力 的行为，是开发过去没有的东西，做过去没做过的 事情。即任何使现有资源的财富创造潜力发生改变 的行为，都可以称之为创新。
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第一章 创业的本质及创业过程
二、创新的分类
根据创新的研究
对象和内容来进 行划分
根据创新的驱动
力和效应来进行 划分
外生因素
领
导
资本市场状况 力
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第一章 创业的本质及创业过程
蒂蒙斯模型的基本内涵 1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队
是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的 必要保障。 2、在创业前期，计划的识别最为关键；创业初期 的重点在于团队的建设；当新企业顺利启动后， 对各类资源的需求将会增加。
区别
二者创的新内者涵和上创体业现者着有一所致不性同和 关联创性新与创业的作用有所不同 创新是创业的基础，创业推动 并深化着创新 从根本上说，创业是人类的一 种创新性实践活动
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第一章 创业的本质及创业过程
转型与创业
转型指的是事物的结构形 态、运转模式、人们的观 念和制度文化等的根本性 转变过程。这是一种主动 求新求变的过程，是一个 创新的过程。
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第一章 创业的本质及创业过程
Ⅴ佐拉和乔治亚国际创业模型
组织因素
高层管理团队特征 企业资源 企业变量 成立年限、规模、财 物力量、地理位置等
环境因素 竞争压力 成长机会 国家文化 行业收益率 制度环境 经济规模
战略因素 能力 差异化、相似性 一般战略 职能战略 进入战略
在学习中不断完善和发展。
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第一章 创业的本质及创业过程
Ⅲ克里斯琴创业管理模型
环境网络
时 创业流程 间
新企业
创业者
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第一章 创业的本质及创业过程
克里斯琴模式的基本内涵 1、创业者和新企业是创业管理模式的两个主要构
成元素。 2、创业管理应强调二者的互动关系。 3、创业管理的核心问题包括：如何建立新企业、
技术革命背景下 的创业活动
知识经济时代 的创业活动
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第一章 创业的本质及创业过程
第三节 创业过程
一、创业过程的理论模型
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第一章 创业的本质及创业过程
Ⅰ蒂蒙斯创业过程模型
沟通力
商业机会
创
模糊性
造
力
不确定性
商业计划
适应与差距
创业团队
各类资源
随时间变化而改变的创业流程、以及影响创业 活动的环境网络等三大议题。
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第一章 创业的本质及创业过程
Ⅳ萨尔曼创业模型
人和资源
经验 技能 知识
机会
营利性 替代品 竞争者
环境 宏观环境 政策环境
交易行为 激励分配 风险共识
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第一章 创业的本质及创业过程
•技术创新 •知识创新 •组织创新 •管理创新 •制度创新
•突破性创新 •渐进性创新
根据创新的模式 来进行划分
•自主创新 •模仿创新 •合作创新
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第一章 创业的本质及创业过程
三、创新与的创业关系
联系
二者的内涵的一致性和关 二和联者关性的联内性涵上体现着一致性 创新创是新创是业创的业基的础基，础创，业创推业 动推并动深并化深着化创着新创新 从根从本根上本说上，说创，业创是业人是类人的类 一的种一创种新创性新实性践实活践动活动
萨尔曼创业模型的基本内涵
1、创业过程是四个关键要素相互协调、相互促进的 过程。四个关键创业要素包括：人和资源、机会、 交易行为和环境。
2、该模型特别强调环境的重要性，认为其他三个创 业因素来源于环境并反过来影响环境。
3、模型还考虑了交易行为因素，即创业者与资源供 应者或利益相关者之间的直接或间接的关系。
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第一章 创业的本质及创业过程
二、创业的特征
创业的社会性
创业的能动性
创业的风险性
创业的多样性
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第一章 创业的本质及创业过程
三、创业环境
政 府 政 策
政 府 项 目 支 持
金 融 支 持
教
市场 商务
育 研发 变化 环境 文化
与 成果 及
及
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《创业基础》
第一章 创业的本质及
创业过程
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第一章 创业的本质及创业过程
无论何时，机会和变革都是并存的。 面对市场动荡不安的变化，一个企业 应该振作精神而非无所适从，这是至 关重要的。
--杰克·韦尔奇
外来的变化速度一旦超过内 在的变革速度，企业的末日就在 眼前。
Ⅱ威克姆创业过程模型
机会
集 中
确 认
适 应
创业者
管
领
理
导
资源
整合
ຫໍສະໝຸດ Baidu组织
成功 学 习
失败
产出
体制
集合
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第一章 创业的本质及创业过程
威克姆模型的基本内涵 1、创业者、机会、资源和组织是构成创业活动
的四个要素。 2、创业者的基本任务就是有效管理机会、资源
和组织间的关系。 3、创业过程是一个不断学习的过程，创业者将
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第一章 创业的本质及创业过程
蒂蒙斯模型的基本内涵 3、创业过程是商业机会、创业团队和各类资源
三个要素匹配和不断平衡的结果。 4、必须依靠企业家的领导力、创造力和沟通力
来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相 关要素的组合。
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第一章 创业的本质及创业过程