技术创新复习题

技术创新管理复习题

第一章创新的价值

简答题

1.简述效率型企业、质量型企业、灵活型企业、创新型企业的特征和差异，并

分析创新型企业的优势体现在何处。P14

第二章创新的内涵与类型

简答题

1.简述技术创新概念P22（参考）及特点。

吴贵生定义：

技术创新是指技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。

特点：

•技术创新是基于技术的活动

•技术创新所依据的技术变动有较大弹性

•技术创新是技术与经济的结合

2.简述创新与创造、发明、研发之间的异同。P26

3.从创新内容的角度论述创新的分类，及每种创新类别的特点。P31

4.从创新程度的角度论述创新的分类，及每种创新类别的特点。P47

第三章创新过程与模式

简答题

1.从管理学的角度解释创新过程的主要环节。P61

2.简述五代创新过程模型的特征。P61

3.简述技术创新动态过程的U-A模型及各个阶段的特征。P67

4.基于科学技术的创新模式和基于学习、使用和互动体验的创新模式的异同

点？P72

第四章技术发展路径和主导设计

简答题

1.简述技术的S曲线及作用。

1.技术曲线（单元技术发展轨道）

某一种技术随着时间的发展而发展的轨迹。

技术曲线通常是按S形曲线(生长曲线)来发展。

技术轨道由最能体现技术性能要求的相应技术指标加以描述。

在技术产生初期，性能进步缓慢是因为不能深入了解技术的基本原理。

一项技术没有在一定程度上确立正统地位以前，很难吸引研究人员参与研发。当企业的研究人员深入了解技术之后，技术进步开始加快。这项技术逐渐确立正统地位，成为值得投入的尝试，开始吸引其他研发人员，技术性能迅速进步。到了某种程度，投入回报又开始减少。因为技术达到其固有的极限，技术进步的边际成本开始增加，S曲线变得平缓。

S曲线的作用：

用技术曲线预测技术发展，进行技术政策决策和制定企业技术策略

运用曲线模型作为一种工具预测在什么时候达到其极限

用S曲线说明企业是否以及何时应该转向一种新的突破性的技术。

2.简述技术发展的一般过程。

技术发展的一般过程：

基于某种基本原理的技术从酝酿、成长到走向成熟，形成一条发展轨迹。

由于科学发现、技术发明，又会出现一种基于新原理的新技术出现，它将替代原来的技术。

从长时间看，技术发展包含着技术成长和技术替代过程。

技术替代破坏了技术发展的连续性，产生了“技术跳跃”。当技术替代是根源于科技突破或产生重大的市场效应时，这种替代就构成了变革。

3.简述破坏性创新，举例说明。

破坏性创新是指企业基于够用技术（Good Enough Technology）的原则，建立在新技术或是各种技术融合、集成的基础之上；偏离主流市场用户所重视的绩效属性，引入低端用户或新用户看重的绩效属性或属性组合的产品或服务，通过先占领低端市场或新市场，从而拓展现存市场或开辟新的市场，引起部分替代或颠覆现存主流市场的产品或服务的一类不连续技术创新。

4.什么是主导设计？试举例分析主导设计出现的条件和对产业结构的影响。大多数制造商采用的产品设计。随之产生一种稳定的技术结构，整个产业的主要投入集中在这样的技术结构上。

作用：

①结束了产品开发中的混乱局面，增强了标准化，使生产者可以发挥规模经

济的作用。

②降低了创新的风险。

③有利于扩大市场需求。

④有利于加速技术进步。

⑤主导设计出现后，开始了“抖落”(shake·out)现象。

⑥主导设计出现后，进入新产业的“机会窗口”很快关闭。

⑦对一个行业未来的技术创新具有强大的影响力。

5.什么是网络外部性？举例说明。

也称为正消费外部性，一个产品对用户来说，随着同类产品或类似产品用户的增加价值也不断增加。

例如：随着铁路网加大（更多的可到达目的地）变得更有价值，拥有电话的人数直接与话网的大小相关

第五章进入时机

简答题

1.早进入市场的优势是什么？后进入市场又有什么优势？

领先者优势：

•品牌忠诚和技术领先

•优先获取稀缺资源

•把握购买者转换成本

•获取报酬递增优势

领先者劣势：

•研发支出

•尚未开发的供应和分销渠道

•不成熟的必备技术和互补品

•顾客需求的不确定性

2.什么是成功的先发者、早期跟随者和晚进入者？分别举出一个例子。

第六章创新管理

简答题

1.创新过程中的主要风险有哪些？P92

2.创新管理主要受到哪些因素的影响？P97

3.创新管理的全过程模型包括哪些过程？P98

第七章企业技术创新战略

简答题

1.技术创新战略按技术来源有哪些分类？说明每种战略的优缺点及适用范围。自主开发战略

⏹企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发

技术。这往往需要企业具有较强的开发实力。

⏹有利性：有利于建立自己的核心能力和优势。

⏹不利性：开发投资大，周期长，风险大。

⏹适用范围：技术开发能力强，经济实力强，或掌握了独特技术的垄断权

合作开发战略

目的：节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场

合作方式：制造商与供应商合作，制造商与用户合作，同行制造商(竞争者)之间的合作。

有利性：减少开发投资，缩短开发周期，风险小。

不利性：不能独占技术，合作方有时形成竞争对手。

适用范围：开发难度大，投资大，风险大的技术领域，合作条件好的企业。

引进消化吸收创新战略

企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础上进行改进、创新。

有利性：节约开发投资，采用技术所需周期短，风险小。

不利性：易受技术输出方的制约与控制，不易得到最先进的技术。

适用范围：与先进技术存在较大“技术势差”的企业。

模仿战略

企业技术主要通过模仿已有的技术获得。经过模仿，企业逐渐掌握了技术，就可进行适当的改进和创新。

有利性：风险小，周期短，投资少。

不利性：技术上处于被动地位，竞争力弱。

适用范围：与先进技术有差距，技术、经济实力较弱，但有一定开发能力。

2.领先战略与跟随战略的基本特征P126

领先战略

有利性：可领先占领市场，取得垄断利润。

不利性：投资大，风险大。

适用范围：技术开发能力强，经济实力较强。

跟随和模仿战略

有利性：风险较小，投资较少，若实施得当也可超过领先者。

不利性：处于竞争劣势地位，市场份额一般较领先者小

适用范围：有较强的消化吸收能力，有一定的开发能力。

第八章合作战略

简答题

1.简述选择独立开发的原因。

1.能力的获取

•是否选择合作，取决于企业对独立开发所需要的能力的掌握程度，以及一个或多个可能的合作伙伴对这些能力掌握程度。

–企业已经掌握了某项目所需要的全部能力，企业不需要与外部合作

–企业自身缺乏某些必须的能力，但却找不到掌握这些能力的有合作可能性的企业，企业不得不独立发展这些能力，独立进行项目开发2.私有技术的保护

•害怕因技术泄密而丧失对私有技术的控制

3.技术开发和使用的控制

•希望完全控制研发过程，控制研发成功的新技术的使用。