干部要懂得为官之道
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为官之道:做好了人才能不被骂为“狗官”
“要先做人后做‘官’;要始终为了人民依靠人民去做事;不要再把‘学习不够’当犯错的万能借口……”。
要为了做事而做“官”
要为了做事而做“官”。立志做官的人,打的是个人小算盘,做的是享受特权、光宗耀祖的梦。他们围绕做官去做事,把做事当做做官的敲门砖,或者是向组织伸手要官的筹码。他们做事是给人看的,主要是给决定自己升迁的领导看的。因此,常常为了做官,不讲全局和长远利益,不讲经济和社会效益,大做表面文章,大搞形式主义,大干劳民伤财、顾前不顾后的“政绩工程”。而立志做事的人,则是把做“官”看做是做更多事的条件,更加广阔的天地。因此,他们当了官就会增强责任感、使命感和义务感,就能用好人民给予的权力,扎扎实实、善始善终地做事。
官员先做人后做“官”
领导干部要先做人后做“官”。做人是做官与做事的前提,也是做官和做事的保障。只有做好了人,做官才能成为“人官”,而不会被老百姓骂为“狗官”。做事才能有正确的动机,才能有人民所欢迎的结果。领导干部一定要“立身不忘做人之本,为政不易公仆之心”,做一个正直、善良、诚信的人,当一名为民、务实、清廉的官。
班子政绩在于群众,一任领导班子的政绩如何,最终要看发展的成果是否让人民群众有了更多的幸福感,要看他们做了多少暖人心、稳人心、得人心的实事,解决了多少群众最关心、最迫切、最需要解决的问题,这才是群众真正需要、历史真正认可的政绩。
比如,在加快推进城镇化和产业转型升级的过程中,一部分群众可能面临失地、失业等风险。领导干部如果是站在群众的角度上想问题,把征地拆迁费用提高一些,让社会保障到位一些,群众就会理解、支持甚至主动牺牲自己一部分利益推动发展。调动人民群众发展的积极性,既要考虑全面利益,又不能忽视群众的切身利益;既要着眼群众的长远利益,又不能不顾群众的当前利益。
新官不能动辄“洗牌”
各级领导班子特别是新上任的一把手,都要正确对待和处理好“继往”和“开来”、“承前”和“启后”的关系。决不能拿贬低前任来抬高自己;要“新官也理旧事”,对前任正当合理的承诺、协议、债务等,要不折不扣地“认账”;要继续使用前任重用的优秀干部,
决不能对中层干部队伍实施不正常的“洗牌”。特别是对上一届领导班子的战略目标、部署、安排等工作思路,只要是富有成效、受到干部群众欢迎的,就应该当做接力棒接过来,跑到底,不应束之高阁,另起炉灶。
与此同时,朝令夕改是有害的,固步自封也是一种失职。一任要接着一任干,任任都有新发展,任任都有新贡献。
不允许当个“太平官”
“顺境逆境看胸怀,大事难事看担当。”各级领导干部面对越来越复杂的矛盾和困难,要摈弃个人的私心杂念,把“怕”字换成“敢”字。现在,想顺顺当当做太平官,不是不可能,而是不允许,群众不允许,组织也不允许。当领导干部就要勇挑重担,为党分忧、为民解难,就要干事创业,同矛盾和困难作斗争。如果面对困难不敢担当、不敢负责,不谋其政,就是一个不称职的班子,就是一个不合格的领导干部。
官员要克服“恐网症”
“如果我们平时能够在群众工作上下工夫,就会大大减少突发性群体事件,即便出现问题,也有能力去化解矛盾。”
对领导深入基层、联系群众方面提出具体要求,目的是为了提高领导做群众工作的能力。
领导干部要适应“网络时代”、“数字时代”的形势要求,善待、善用、善管网络媒体。要克服各种形式的“恐网症”,既避免面对网络媒体噤声失语,又避免出现被人炒作的“雷语”,要不断提高对网络虚拟社会的引导和管理水平。同时,还要见微知著,善于及时从网络上发现各种社会动向,掌握应对网络群体性事件的主导权、主动权。
“学习不够”不是挡箭牌,在实际工作中,一些领导干部把“学习不够”当做“口头禅”。有的领导干部在民主生活会自我剖析时,一说问题就是“学习不够”;在工作总结时,一说缺点也是“学习不够”。甚至一些违法违纪者,在忏悔原因时,也是“学习不够”。“学习不够”成了一个“无关紧要的缺点”,说出来不丢人,但似乎也没有准备改,下次会议仍然有一个这样“无关紧要的缺点”可以检讨。其实,“学习不够”不是一个小缺点,而是一个大问题。
杜绝腐败要从小节着手
杜绝腐败,要从小处着眼,从小节着手,不搞“小圈子”,不占“小便宜”,远离“小兄弟”。既要以廉立身,又要以廉正人。特别是要把好亲情关,讲亲情不能错位,重友情不能变味,任何时候任何情况下,都不能为情所困。