认真贯彻落实董事长指示精神
办公室工作总结(合集15篇)
办公室工作总结(合集15篇)承蒙董事长、总经理室的关怀，我有幸走进光华，短短的两个月时间，完成了我一生中的一个重大转折。
在这期间，光华集团求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我，公司极具潜力的发展前景和公司领导的`远见卓识也给我留下了很深的印象。
我在这段时间的主要工作如下：一、按照董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了安排和内部分工，对接待、文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求，并作了自我培训，使新组建的办公室能较快地运转起来。
⑴文档处理：参照国家机关的文件处理办法，制定了集团公司文件印发格式，对重要文件进行了分类存档。
⑵印章管理：按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底，制定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权委托管理手续，明确了重要印章登记使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比办法等文件。
⑷租赁管理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解，并向董事长作了汇报，督促对过期、到期的合同办理续签手续。
二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。
通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式，熟悉人员，了解情况，对整个公司有了基本的把握。
三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。
认真按照上级的要求开展工作，及时汇报工作情况，迅速传达工作指令。
使领导吩咐的事有落实、有结果、有汇报。
四、努力学习业务知识，积极参加实践活动。
来到公司以后，为加强对办公室的文件管理，认真参照《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》的要求，制定了集团公司公文格式;同时为尽快熟悉公司的主业——房地产业务，自学了相关知识，并主动向业务人员请教。
这期间，跟随董事长等领导对山西永济、如皋等地进行了考察，参加了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动，参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等，增长了见识，对熟悉业务有很大的帮助。
煤矿安全大讨论心得体会
煤矿安全大讨论心得体会煤矿安全大讨论心得体会煤矿安全大讨论心得体会安全生产，是煤矿永恒的主题。
“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进。
”是煤矿安全生产的方针，他体现了党的“以人为本”的宗旨。
但在当前的煤矿生产中，人身事故、机械事故时有发生，给职工及企业造成了无法弥补的损失，引起了各级领导的高度重视。
因此，开展安全生产大讨论活动，总结经验和教训，很有必要。
现结合我矿开展的安全生产大讨论活动，谈谈自己的心得体会。
一、从总体上对安全生产大讨论主要内容的概括认识反松懈、反自满、反麻痹、反骄傲、反“三违”、反低标准作业是保证煤矿安全生产的基本条件，忽视其一，则会给个人或企业造成一定的损失。
在安全生产中，人是决定因素。
在长期的安全生产中，上至领导，下至工人，都会存在不同程度的自满、骄傲等行为，给安全生产造成隐患。
在我矿大搞质量标准化建设中，取得了一定的成绩，有少数领导、职工面对成绩而沾沾自喜，认为总体上搞的较好，而忽视了具体的细节，可能会在某一方面出现隐患而导致事故的发生。
“三违”既违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
在生产过程中，不仅指挥者要有很强的指挥应变能力，工作者要有熟练的技艺，而且必须自觉遵守各项操作规程和劳动纪律，按标准进行，形成每个环节，每道工序，每个人应有的职责范围。
如没有这些规范要求，劳动过程中可能会发生混乱，对生产造成损失，给人身安全带来危害。
所以，只有每个指挥者、劳动者都能严守规章制度，严守劳动纪律，杜绝“三违”行为，最大限度地减少和消除各类伤亡事故的发生，从而达到克服安全生产工作中的薄弱环节，切实解决企业安全生产中存在的各类问题，使煤矿安全生产的方针真正落到实处。
二、结合实际，采取措施，提高遵章守纪的自觉性通过开展大讨论，结合煤矿工作实际，体会到：人处的岗位不同，但问题是相通的。
在我们的实际工作中，也是存在的。
松懈、自满、麻痹、骄傲、低标准作业、甚至“三违”现象在我们工作中时常发生。
董事长讲话精神学习心得【三篇】
董事长讲话精神学习心得【三篇】董事长讲话精神学习心得【一】在公司5月举行的“忠诚”教育活动中，我认真学习了裘强董事长在五月份业务调度会暨员工大会上重要讲话。
董事长的讲话，高屋建瓴，一语中的，目标明确，他所提出的“忠诚拼搏，艰苦创业”两句话是我们天安保险全体干部、员工的根本宗旨和崇高使命，是对我们天安保险全体干部、员工提出的总希望与总要求，为我们天安保险当前和今后的工作指明前进方向。
我们必须坚持和围绕董事长的讲话精神，认真学习，努力工作，做到“忠诚拼搏，艰苦创业”，为天安保险事业的发展作出应有的贡献。
俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人静下心来学习是非常有必要的。
当前，要认真学习裘强董事长的讲话，深刻领会董事长“忠诚拼搏，艰苦创业”的精神与涵义，要树立为公司发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念;要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。
要通过学习，在政治思想上树立正确的世界观、人生观、价值观，严格遵守公司纪律，做到绝对忠诚公司，永葆蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气;在业务工作上，掌握科学文化和保险业务知识，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好本职的工作的科学文化知识与业务技能;要发扬艰苦创业的精神，坚持勤俭节约，反对奢侈浪费，努力拓展保险业务，扩大经营范围，为公司创造良好经济效益。
在学习和工作中，我们要具有铁的意志、铁的作风、铁的纪律，这里面的关键点是要政治合格，做到忠诚拼搏。
我们要不断学习社会主义法治理念、本公司企业文化，提高自己的政治素质和道德规范，净化思想和灵魂，增强争先创优意识，顽强拼搏，把董事长的讲话精神和主要内涵、倡导的价值观念、提倡的工作作风融入到实际工作之中，把各项工作干好，促进天安保险事业的全面发展。
学习的目的是为了应用，学习董事长的讲话精神要做到学以致用，用有所成;要干一行、爱一行，学一行、钻一行、精一行，努力成为本职岗位上的行家能手;要发扬“敢为人先，特别能创业，特别能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考问题，用心谋划事情。
关于新设督察室的请示
关于新设督察室的请示
为深入贯彻落实董事长会议指示精神要求（2012.10.12），提升圣光医用制品一厂办公室标准化管理职能，配合公司各部门，群策群力，全面打造星级管理水平，为职工营造干净、整洁、和谐、幸福的工作生活环境，根据宿舍楼现在存在的问题：大多数职工不愿意住下铺，产生了房间过多占用，需要给下一步新进员工提供好的住宿条件。
现根据工作需要，特请示成立卫生督查组和宿舍整改组。
一、卫生督查组
10月10日与各部门负责人沟通，各部门已委派一名固定工作人员参加卫生督查组，参与每周四下午三点的卫生标准化检查，在办公室的统一组织下，主要就公司厂区（道路、停车场、绿化）、职工公寓、职工超市（物品的保质期、卫生状况）、职工食堂、各行政办公室进行督查，并将检查结果进行通报、整改。
卫生督查组成员：
办公室：张俊昌陈君红、财务部：周彦、生产部：张盼红、采购部：赵曼、质管部：魏亚飞、设备部：夏银鸽、人资部：武水朝、营销中心：孟旭阳
二、宿舍整改组
近期大学生暑假工已全部离职，为规范宿舍管理，将宿
舍住宿人员按照车间区域、划片入住方式进行重新调整，规范职工住宿行为，更好的服务职工，现请示成立宿舍整改组，由办公室牵头，在各车间管理人员的协助下，进行统一整顿。
宿舍整改组成员：（计划）
办公室张俊昌陈君红、各车间副主任一名、各车间管理员一名
当否，请领导批示。
二零一二年十月十三日。
学习董事长讲话感想3篇
学习董事长讲话感想3篇董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
在公司中,董事长是一项重要的职务,其权力大小在各国法律中的规定并不相同。
文是店铺为大家整理的学习董事长讲话感想，仅供参考。
学习董事长讲话感想一：5月4日，xx车间党支部通过腾讯通，向车间全体员工提出深化学习《董事长党委书记李希勇在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话》，并就学习的内容、方式、重点提出了明确的要求。
恰逢五四青年节这一历史性重大节日，在学习完李董事长的讲话之后，感慨颇多。
《讲话》中提到：强化措施，狠抓关键，扎实推进二季度各项工作，重点做到七个更大力度。
其中强调了要以更大的力度推进减亏增盈，治亏损，最大限度堵住“出血点”。
特别是针对煤化、电铝等企业亏损反弹的势头，把治理亏损作为经营管理的重中之重。
强化领导班子包保责任制，深入重点亏损企业开展调研，逐系统、逐环节落实减亏措施，坚决遏制增亏苗头。
煤化工企业要扎实开展系统“安稳长满优”竞赛活动，用准军事化手段解决管理短板。
加快与优势企业战略合作，力争上半年取得实质进展。
企业发展至今，无论是集团公司，亦或煤化公司，各级重要领导对于企业管理上存在的问题，均透漏出加大力度彻底整改的意向。
我们兖矿集团，采用准军事化管理制度管理企业已近十年。
在集团公司上下齐心协力，努力拼搏，争取实现“双过半”任务的形势下，面对我们煤化企业存在的实际管理问题，李总再提准军事化，令人深思。
笔者认为，领导的深意，更多的是要求企业员工重拾准军事化精神思想内涵，坚定国企员工的信念，依靠信仰的力量去激发员工的主观能动性，提高向心力和凝聚力，在企业发展、转型等极其严峻的形势下，万众一心，背水一战。
国有企业，承担的责任不仅仅是资本运作，创造效益。
同时，肩负着巨大的社会责任。
因为我们的资本来源是来自国有资产，而国有资产是属于每个你、我、他构成的人民群众大团体。
国有企业的经营，追本溯源，就是用人民群众的财富，去为人民群众创造财富。
努力做到准确领会领导的指示精神,全力以赴贯彻执行
努力做到准确领会领导的指示精神，全力以赴贯彻执行各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢20XX年对于我来说是充满变数的一年。
临近岁末，毕业后进入公司已经有一个月的时间。
处于试用期的我，更多得是学习行业知识、企业文化。
在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了公司的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在这段过程中，我想分三个方面来总结我这一个月的工作。
一、潜心学习，虚心以待为了能够让我尽快地融入到公司这个大家庭中，领导和同事给予了精心教导和热情的帮助。
领导根据我的专长酌情安排具体工作，公司三期工程进展迅速，我的第一份具体任务便是拍摄三期工程进度，并整理拍摄各部门的工作照和集体照作为公司搬迁资料汇总。
起初在接受这项工作时比较紧张，由于公司部门较多，分布广泛，又是新进职员，与其他部门的同事之间难免有些生疏，使我感到工作有些棘手。
周围的同事积极帮助我联系各部门负责人，并不厌其烦地带我逐个介绍公司各部门的分布位置，教我怎么样进行工作交接，让我能够在跟随学习中悟经验。
我所在部门的主要工作是负责公司企业文化宣传，是公司对外交流的直接平台。
在省市级领导及外宾参观时，我们跟随领导全程陪同并负责拍摄工作，因为没有经验，我的拍摄成功率不高，这让我有些心急。
部门经理指出我的不足，不断地指导我，并对跟随参观拍摄的技巧进行亲自示范，让我在理性的学习中不断摸索经验，理论与实践相结合。
在宣传工作方面，专业知识较为匮乏，要适应新的工作要求，必须加快和更新知识。
虚心学习新闻采编，多看、多听、多写、多问，求教于行家里手、开拓视野、弥补不足之处。
受益于所学，争取不断进步，提高执行能力，成为对企业有用之人。
二、转变理念，恪尽职守从告别了校园，踏上社会工作岗位的那天起，我的身份便由学生转变成一名工薪阶层的工作者。
周围环境的转变，促使我尽快适应环境并投入到工作中，寻求更高、更好的发展。
我清醒地认识到，进入公司工作实质上也是行业的改变，从房地产行业跨步到服装行业，我面临的是更多的挑战和机遇。
中层领导管理松懈处罚决定书
中层领导管理松懈处罚决定书
各单位、各部门：
为认真贯彻执行董事长提出的“三个零容忍”的指示精神，进一步提高公司的执行力、管理水平，经公司研究决定，对以下工作中出现有关问题的中层领导管理松懈的相应的处罚决定：
市场部的中层领导管理松懈，没有按照公司的要求天天报出，并形成常态化日常工作，体现出责任心不强、工作态度不积极，xx、xx 负有领导责任，分别扣罚100元绩效工资。
品质部中层领导管理松懈，对产品质量管理工作存在把关不严，公司全面质量管理工作亟待提升，xxx负有领导责任，扣罚绩效工资100元。
对以上部门的中层领导管理松懈的处罚，责成上述各自的部门领导认真查清，切实加强管理和采取有效措施加以改进，同时提出对相关具体责任人的处罚意见，报公司领导批准后，由人事部执行。
望公司全体干部和员工引以为戒，切实加强管理，认真查找工作中的不足，采取措施改进，以积极向上的工作态度和良好的精神面貌坚决按照董事长的指示精神，将公司各项工作迈向新的台阶。
特此通知！
xx年xx月xx日。
做中介学习一天的心得体会范文
做中介学习一天的心得体会范文五、认真贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文化光华的指示精神，在一月份着重抓好四件事(1)集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织;(2)《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版;(3)酒店二楼书画整理、裱、布置;(4)酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。
在董事长和有关专家的指导下，我作为具体经办人主要做了组织、协调、策划、督促等工作，依靠一个小团队和各单位、部门的通力协作，在规定的时间内基本圆满地完成了任务。
需改进和提高的地方：加大办公室协调、督查的力度，发挥办公室综合职能部门的作用，做董事长、总经理室的好帮手;解放思想，转变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏。
总结如上，恳请指正。
做中介学习一天的心得体会篇3通过为期五天的房地产销售人员相关知识的培训，使我们销售部所有员工受益匪浅。
并且对公司的企业文化，发展理念，各部门的职能有了一个系统地了解。
为我们下一步更好的开展销售工作打下了良好扎实的基础。
作为一名销售人员，应具备自信、韧性、喜爱、感恩、倾听等基本素质，还要学会举一反三、自我总结、自我反省。
并且在日常工作中注意提高业务水平，增强销售技能，培养敏锐的观察力，研究调查房产市场，从而了解在激烈的市场竞争中，服务是一个全过程。
尽可能细化信息，注意平时工作中客户的积累、维护、沟通交流以及信息的收集、整理、反馈。
我本人觉得公司这次组织的培训非常好，促使我们在工作中进一步的学习，不断的提高，同时了解学习是一件贯穿生命始终的事情。
只有不断地学习，才能进一步充实自我，完善自我，不会固步自封。
同时，可以从学习中发现自身的欠缺点，对今后工作的进一步开展打下良好基础。
也更加明白销售是一门非常有学问的课程。
在大多数人看来售楼员的工作好象很简单：不用出门，也不用去寻找，客户就会自己跑过来，推销呢，也很简单，将早已背得滚瓜烂熟的楼盘资料热情地向客户宣讲一番，然后回答几个类似“小区周边都有什么生活配套”的问题即可，既看不出有什么挑战性，也无需创造性，似乎谁都能胜任，其实不然。
业务员拜访总结
业务员拜访总结业务员拜访总结本文是热心会员“qhdi130”分享的业务员拜访总结（共14篇），供大家品鉴。
客户拜访总结报告范文篇1为贯彻落实董事长新一年的工作指示精神，在总经理室的推动安排下，酒店于3月初开始，整合营销部、中餐厅的资源，在总经理室的带动下，对酒店近150户新老客户进行拜访促销活动。
通过这次的拜访促销活动，收集了市场经营的信息，增进了酒店和客户之间的感情联系，听取了客户对我们酒店在经营管理上的意见和有益建议，为酒店拓宽经营思路，调整经营策略提供借鉴。
现就这段时间走访收集到的意见、建议和我们的一些思考总结归纳如下：一、收集到的客户意见从走访过程当中收集到的客户反馈意见看，主要集中在以下几个方面：1、硬件方面，酒店新楼的环境装修基本得到大多数客户的认可，一些配置也很有档次，反映的存在问题主要有：房间空间要的太小;有的房间洗手间配置的淋浴头、坐厕不科学;房间隔音太差;中华厅的空间布局不合理，多功能宴会厅老旧;夜总会包厢空间太小等。
2、软件方面，酒店的服务品牌还是得到大多数人的肯定，但还是偶有反映宴会服务不到位，夜总会人少有时服务不及时，有时上菜速度慢、不按程序上菜，保安素质差、服务不到位等问题。
3、价格方面，大多数客户对酒店的房价较为接受，认为按酒店的档次和房间配置的具体情况价位较为合理。
但要保持相对稳定的房价，不能经常变动。
中餐厅和夜总会的收费大多数客户颇有微词，特别是中餐的高档海鲜和燕窝鱼翅的价格客人意见较大，认为物无所值。
4、经营方面，宣传多营销手段少，宣传内容空洞无物，对消费者没有吸引力。
市场嗅觉不灵敏，部门各自为政，没有系统性的营销计划和适用市场变化的经营手段。
二、思考及建议1、认清形势摆正位置，目前当地酒店和娱乐市场竞争激烈，后起之秀风起云涌，而消费者日趋成熟理智，消费选择余地较大。
因此必须抛弃以往唯我独尊、高高在上的自我认识，主动的去认识市场、了解市场。
在硬件目前无法很快改造的情况下，只有灵敏的捕捉到市场变化的先兆，牢牢把握市场发展变化的规律，适时的调整酒店的经营管理策略和手段，才能抢占到市场发展先机，使我们酒店的经营始终立于不败之地。
房地产工作汇报总结8篇
房地产工作汇报总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场开发部降本增效方案
市场开发部降本增效措施
贯彻执行董事长指示精神，在公司内认真讲解“降本增效”对公司的重要性，树立长期开源节流、降本增效的思想。
部门的每位员工，都应当以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。
具体措施如下：
1、加强办工器材的管理，严格实行以旧换新，部门内部实行无纸化网络办工。
2、严控招待费用支出，严控招待标准，能内部招待的绝不外出招待。
严控烟酒的出入库管理，以及按招待标准配置的酒种品类。
3、合理组织派车计划，做到各项派车任务的有序衔接，加强定期保养，降低各项车辆使用消耗费用。
4、做好降本增效措施的舆论宣传工作，营造勤俭节约的浓厚氛围，发动全员自觉形成节约意识。
5、会所倡导节约一度电，一张纸，一滴水，开展人人节约，反对浪费的活动。
加强用电设备的节电节能管理，白天光线充足时不许开灯，合理设置电脑待机和显示器关闭时间。
6、纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。
7、物资采购方面比质比价的同时择优选择有实力服务好的合作商。
8、市场开发部工作方面，时间即成本，前期加大工作力度，即对公司内部输出信息，也可以对外输出信息获得成本产出。
监事会办公室年度工作总结3篇(企业监事会年度工作总结)
监事会办公室年度工作总结3篇(企业监事会年度工作总结)2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作。
3)留意部门工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持力气和服务水平。
服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。
总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司缔造更高价值。
2、持续提升人力资源管理水平。
1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。
长期的经营实践告知我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。
在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。
人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够缔造出来。
在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争力气的重要手段。
2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。
从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。
3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。
本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高工作效率。
4)加强人才引进培育，为公司的可持续进展缔造动力。
引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。
主要负责人有关组织落实巡察反馈意见整改情况报告01
主要负责人有关组织落实巡察反馈意见整改情况报告01XXX公司主要负责人关于组织落实巡察反馈意见整改情况的报告XXXX公司党委巡察工作领导小组：收到省公司党委巡察组（以下简称“巡察组”）整改意见后，我公司党委高度重视，组成了以党委书记XX同志、总经理XX同志为组长的巡察整改工作领导小组，组织开展巡察整改落实工作。
现将有关情况报告如下。
一、履行主体责任抓好巡察整改落实工作情况（一）强化责任担当，精心组织巡察整改巡察组反馈的巡察意见实事、客观全面，针对性和指导性强。
巡察意见反馈后，我们立即成立了巡察整改工作领导小组及办公室，并成立了6个整改工作组，坚持领导带头向严处抓、强化措施向深处改、责任追究向实处落、制度“笼子”向紧处扎，坚持以巡察整改的新成效压实“三基”，抓规、促提升。
巡察整改以来，我们组织召开党委会及党委（扩大）会5次，深入学习贯彻省公司党委关于巡察工作的部署和要求，细致研究部署和调度督导巡察整改工作。
1月4日，省公司党委书记XX同志就巡察工作专题约谈了我们两位主要负责人。
XX 董事长对我们的专题约谈，给予公司很大的鼓舞与鞭策。
1月5日上午，我们第一时间召开公司党委专题会议，学习贯彻XX董事长指示精神，审议公司巡察整改工作方案。
1月12日，我们组织召开了巡察反馈问题整改部署党委（扩大）会，扩大到所有单位党政主要负责人，再次传达学习XXX 董事长指示精神，要求深入贯彻公司党委巡察整改部署和要求，对照问题清单，举一反三、自查自纠。
（二）突出问题导向，从严执行巡察意见贯彻巡察组反馈意见，严格巡察整改工作，我们坚决做到不回避、不护短、不手软，强调要求公司上下端正“基层有问题、根子在管理层”的认识，树立“业务问题是表面、思想作风是根本”的意识，逐条形成整改任务清单，建立并实施整改销号制度，强化跟踪督办，确保件件有落实，事事有回应。
从严强化各级党组织“党要管党”责任，规了党委工作运行机制，落实党建工作责任制，抓实“三会一课”等基本制度，着力解决党建工作“落纸”不“落地”现象。
公司召开专题会议贯彻落实舒印彪董事长对公司要求
下 一 步 工 作 提 出重 要 耍求 。这 体 现 了 国 家 电 网公 司 党 组 对 江 加快构 建区域枢 纽电 网、 努 力 打 造 卓 越 江 西
紧南结合 ， 持 续 推 进改 革 创 新 ， 继 续 保 持 干 事 创 业 的 热情 ， 全面推 动各项 工作 ， 为围家 电网发展贡 献“ 江 西 力量 ” ， 为 江 西 经济 社 会 发 展 作 出更 大 贡 献 。●
求 作 出 具 体 部 署 。一 是 公 司 各 级 干 部 员 工 要 认 真 学
习舒 印 彪 董 事 长 调 研 期 间 的重 耍讲 话 精 神 。 二 是 认 真 落 实 舒 印 彪 董 事 长 提 出 的工 作 要 求 。 制 定 并 下发 《 贯 彻 落 实 舒 印 彪 董 事 长 对 江 西 公 司 工 作 耍 求 的 责 任分工方案》 ， 将 各 项 工 作 耍求 责 任 落实 到 每 位 公 司
彪 来 赣 凋 研 指 示 耍求 的具 体 措 施 。 会 议 集体 学 习了
舒 印彪 董 事 长 重 耍 讲 话 内 容 ， 于 金 镒 总 经 理 就 贯 彻 落 宴 作 山部 苕 ， 公 司领 导班 子 成员 参 加 会 议 。
会 议 对 贯 彻 落 实 舒 印 彪 董 事 长 对公 司工 作 的 耍
领 导 及 本 部 相 关 部 门 。三 是 耍 与年 初 各 项 工 作 安 排
会 议指出 ， 舒 印彪 董 事 长 存 调 研 汇 报 会 上 作 重 要讲 话 ， 对 近 年 来 江 西 公 司 的 发 展 和 进 步 给 予 了 充
分 肯定 ， 对公司服务地方经济社会发展 、 组 建 供 电 服 务指挥 中心等方 面的创 新举措给 予高度评价 ， 并 对
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认真贯彻落实洪董事长指示精神
新凯骅集团董事长洪东方先生于12月19日在桂林总部召开了总经理、采购、销售、财务专题会议，对各公司前段时间的工作给予了充分肯定，并对下步的工作提出了五点具体要求。
为贯彻落实董事长的指示精神，12月22日我公司召开了专题工作会议，传达贯彻董事长讲话精神，围绕董事长提出的五点要求认真组织落实，要求全体工作人员强化责任意识，增强使命感，爱岗敬业，树立“我为企业服务，我以企业为荣”的主人翁意识。
一是各级领导要进一步加强沟通协调，取长补短，积极谋划，强化落实，提高执行力。
进一步明确责任、明确目标、明确措施，各级领导在落实各项任务上要敢于担当，率先垂范；二是在销售定价方面要吸取教训，结合实际情况制定完善的销售方案，为今后的销售工作奠定坚实的基础；三是采购工作，在物资采购上要严格把关，优中选优，注重供应商的管理及合作能力；保证供应、降低成本；四是进一步提高产品的合品率，对各班组加大管理力度，严格要求，与各公司同步推进。
五是加强职工队伍建设，强化对全体生产人员进行技术培训。
制定培训计划，由专业技术知识渊博、经验丰富的技术人员进行授课，提高职工的专业技术水平，打造一支专业素质高、技术水平高的职工队伍。
梧州新凯骅木业有限责任公司
2014年12月22日。