项目成本测算实施办法
工程项目施工成本测算方案
工程项目施工成本测算方案一、引言随着建筑业快速发展，工程项目施工成本的测算成为建设工程管理的重要环节。
精准的成本测算，不仅可以为项目的投资决策提供科学依据，还可以为项目的预算控制和风险管理提供有力支持。
因此，建立科学、合理的工程项目施工成本测算方案，对于保障工程项目顺利进行和降低投资风险具有重要意义。
本方案旨在通过对工程项目施工成本测算方案的详细剖析，提出合理的成本测算方法和步骤，为工程项目的管理和决策提供一定的参考。
二、工程项目施工成本测算的基本原则1. 系统性原则：成本测算需全面系统地考虑工程项目的各个成本要素，确保测算结果全面准确。
2. 可比性原则：成本测算应尽可能在相同条件下比较，以保证数据的真实性和准确性。
3. 弹性原则：成本测算应具有一定的弹性，允许在一定范围内对因素进行调整和修正，以应对外部环境的变化。
4. 实用性原则：成本测算应注重实用性，测算结果应能为实际的管理和决策提供有益信息。
5. 可操作性原则：成本测算需要考虑到实际的操作性，从而保证工程项目的施工成本测算可以被顺利实施。
三、工程项目施工成本测算的方法成本测算的方法有多种，不同的方法适用于不同的情况。
常见的成本测算方法包括：1. 比较法：通过对相似工程项目的成本数据进行比较，来推算出当前项目的施工成本。
这种方法适用于相似性较高的项目。
2. 经验法：通过项目施工的经验数据来进行成本测算，将历史数据进行修正和适应，以得出预测值。
3. 专家法：请经验丰富的专家对工程项目的各个成本进行估算，再进行综合整合得出成本预测值。
除了上述方法，还可以结合使用拆分法、因果分析法等多种方法，以得到较为准确的成本估算结果。
四、工程项目施工成本测算的步骤1. 明确成本测算的目标和范围：确定成本测算的目标，明确要测算的范围和深度，为后续工作的开展奠定基础。
2. 收集必要的数据：收集项目的相关资料和数据，包括工程图纸、设计文件、技术标准、施工方案等，以及其他有关施工成本的数据。
项目运营测算实施方案说明
项目运营测算实施方案说明摘要：一、项目背景及目标二、运营测算实施方案概述1.实施方案制定原则2.实施方案主要内容三、项目运营测算方法1.成本预测2.收益预测3.风险评估四、实施方案的执行与监控1.执行步骤2.监控与调整五、项目运营测算总结与建议正文：【项目背景及目标】随着我国经济的持续发展，越来越多的项目在各个领域展开。
为了确保项目的顺利进行和实现预期目标，对项目运营进行测算至关重要。
本文主要针对项目运营测算实施方案进行说明，旨在为项目的成功提供有力保障。
【运营测算实施方案概述】为了确保项目运营测算实施方案的科学性和合理性，我们遵循以下原则：1.全面性：考虑项目运营过程中的各种因素，确保测算结果准确无遗漏。
2.前瞻性：结合当前行业趋势和政策导向，对项目未来进行预测。
3.动态性：根据项目实际情况，适时调整测算方案。
实施方案主要包括以下内容：1.成本预测：对项目运营过程中可能产生的成本进行预测，包括人力、物力、财力等方面。
2.收益预测：预测项目运营所能带来的经济收益，包括销售收入、投资回报等。
3.风险评估：识别项目运营过程中可能遇到的风险，并提出相应的应对措施。
【项目运营测算方法】1.成本预测：通过历史数据、行业标准和专家咨询等方法，对项目运营成本进行预测。
2.收益预测：结合市场需求、竞争态势和项目特点，预测项目运营收益。
3.风险评估：运用风险矩阵、敏感性分析和情景模拟等方法，评估项目运营风险。
【实施方案的执行与监控】1.执行步骤：1) 根据项目特点，制定详细的运营测算实施方案；2) 结合实际情况，调整实施方案，使之更具操作性；3) 对运营测算结果进行定期审查，确保实施方案的有效性。
2.监控与调整：1) 定期对项目运营测算结果进行审查，发现问题及时调整；2) 根据项目进展情况，适时调整实施方案，确保项目运营顺利进行；3) 针对重大风险事件，制定应急预案，保障项目运营安全。
【项目运营测算总结与建议】项目运营测算实施方案是项目成功的重要保障。
项目责任成本测算方法
项目责任成本测算方法在项目管理中，项目责任成本是指项目中各个角色承担的责任所需的成本。
正确测算项目责任成本对于项目的成功实施至关重要。
下面将介绍几种常用的项目责任成本测算方法。
一、工作分解结构（WBS）法工作分解结构（WBS）是项目管理中常用的一种工具，可以将项目的工作任务分解为可管理和可控制的小部分。
通过WBS法，可以将项目的责任成本明确地分解到不同的工作包或工作任务上，并计算出每个工作包或任务的责任成本。
1.确定项目的工作包和工作任务首先，需要对项目进行逐级分解，将项目划分为不同的工作包和工作任务。
每个工作包和任务应该有一个明确的负责人和责任。
2.估算每个工作包的责任成本根据每个工作包和任务的复杂程度、工作量、所需资源等因素，对每个工作包和任务的责任成本进行估算。
可以使用成本估算的专业工具和技术，如专家判断、类比估算、参数估算等。
3.汇总责任成本将每个工作包和任务的责任成本汇总，得出整个项目的责任成本。
二、资源分解结构（RBS）法资源分解结构（RBS）是根据项目所需的资源来组织和管理项目工作的一种方法。
通过RBS法，可以把项目所需的资源进行分解，并将责任成本分配到不同的资源上。
1.确定项目所需的资源首先，需要明确项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
2.分解资源将项目所需的资源进行分解，建立资源详细清单。
可以按照资源的类型、能力等因素进行分解。
3.分配责任成本根据资源的使用情况和责任，将责任成本分配到不同的资源上。
可以根据资源的使用时间、使用量等因素进行分配。
4.汇总责任成本将每个资源的责任成本汇总，得出整个项目的责任成本。
三、费用控制点（CPI）法CPI法是一种通过费用控制点来测算项目的责任成本的方法。
费用控制点是根据项目的不同阶段或重要节点来定义的，通过监控费用控制点的成本变化情况，可以及时发现和解决责任成本方面的问题。
1.确定费用控制点根据项目的不同阶段或重要节点，确定项目的费用控制点。
项目施工成本测算及控制实施细则
二航一公司项目施工成本控制实施细则第一章总则第一条根据中交集团《工程项目成本管理规范》、二航局《施工项目管理办法》及《施工现场管理考核标准》和《工程合同管理文件范本》的有关规定，特制定本细则。
第二条施工项目成本控制实行公司统一领导、合同管理部归口管理、项目经理负责实施、全员参与的成本控制体系。
第三条分公司成立成本控制指标审核小组，成员由公司经理、书记、总会、总经组成，负责对项目施工成本指标的审查、确定；第四条项目经理部负责项目初期施工成本测算，公司合同管理部负责项目部上报的初期施工成本的审核，并与项目经理部进行沟通核对，及时将核对达成的初期成本资料报公司成本控制指标审核小组审查、确定。
第五条公司各业务主管部门负责对项目经理部成本控制过程进行指导、检查、监督以及处理项目成本控制过程中发生的重大问题。
第六条公司合同管理部负责公司成本控制工作归口管理，并履行以下职能：1、制定和修改公司成本控制管理规章制度；2、参与《项目施工目标管理责任书》签订，负责完工考核兑现工作；3、参与、指导项目部大型分包工程招标、议标工作；4、审批项目施工过程中分包申请及项目单价；5、审核分包队伍资质和合格分包商的管理；6、协助项目经理部办理工程竣工结算及索赔；7、协调分公司内部市场的生产要素和价格仲裁；8、收集、整理项目施工成本控制有关资料、推广项目成本控制的成功经验；9、组织公司业务主管部门对施工项目成本过程控制进行跟踪检查；第七条项目经理部是施工项目成本管理中心，直接负责公司成本控制目标的实施。
第二章项目部各部门成本控制职责第八条项目经理职责：1、项目经理是施工项目成本控制第一责任人，负责设立项目成本控制岗位，建立项目全过程、全方位的成本控制网络体系，监督其运行质量；2、组织项目部职能部门对公司下达的成本控制指标进行分解，制定项目成本控制计划，明确各岗位管理人员的成本控制指标，落实各岗位人员成本费用控制责任制，确保成本控制目标的实现。
工程成本的具体测算方法
工程成本的具体测算方法
1.项目经验法：
该方法是根据类似的历史项目的成本数据和经验，提供一个大致的成本估计。
通过对历史项目的数据进行分析和比较，考虑到项目的规模、特点和其他相关因素，可以给出初步的成本估计。
2.参数法：
该方法是在项目确定之前，通过确定一些参数来估计工程成本。
这些参数可以是单位面积或单位项目规模的成本，结合项目的规模和特点，通过乘以相应的参数来得到成本的预测。
3.单位工程量法：
该方法适用于工程项目比较复杂的情况。
首先，根据项目的设计图纸和技术要求，确定各个工程构件的单位工程量，并通过单位工程量的价格来计算各个工程构件的成本。
然后，将各个构件的成本加总，得到整个项目的成本。
4.直接成本法：
该方法是通过对项目中直接参与建设的材料、设备、劳动力和其他直接相关成本的估算，来确定项目的成本。
在测算直接成本时，需要考虑到成本元素的数量、价格和产能等因素。
5.综合成本法：
该方法是综合运用各种测算方法，通过分析、比较和综合各个方法得出的成本结果，来确定项目的综合成本。
这种方法可以避免单一测算方法的局限性，综合考虑多种因素，提高成本测算的准确性和可靠性。
在进行工程成本测算时，还需要注意以下几个方面：
1.考虑不确定性：
在进行工程成本测算时，需要考虑到项目实施过程中的不确定性，包括市场价格波动、人工成本变动、技术取证需要等因素，对这些不确定性进行评估和调整，提高成本测算的准确性。
2.统计数据的准确性：。
开展项目成本测算工作
项目成本测算工作一、引言项目成本测算工作是项目管理中至关重要的环节，它关乎项目的经济效益和社会效益。
本篇文档旨在系统地介绍项目成本测算的步骤和方法，以帮助项目经理更好地进行成本控制和优化。
二、项目成本测算概述项目成本测算是指在项目实施前，对项目所需的各种资源和费用进行预测和评估。
它不仅包括直接成本，如人工、材料、设备等，还包括间接成本，如管理费用、财务费用等。
准确的项目成本测算有助于企业制定合理的项目预算，提高项目的经济效益。
三、项目成本测算步骤1. 确定成本测算范围：明确项目成本测算的对象和内容，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
2. 收集相关数据：收集项目相关的历史数据、市场数据和行业数据等，为成本测算提供参考。
3. 建立成本模型：根据收集的数据和项目的特点，建立合适的成本模型，对各项成本进行预测。
4. 调整成本模型：根据实际情况对成本模型进行调整，确保成本测算的准确性。
5. 输出测算结果：将成本测算结果以书面报告的形式输出，明确各项成本的预算和评估。
四、项目成本测算方法1. 经验估算法：根据以往的经验对项目成本进行估算，适用于有经验的项目管理人员。
2. 类比估算法：以类似项目的成本数据为依据，对本项目的成本进行估算，适用于具有相似度较高的项目。
3. 参数估算法：利用项目的主要参数来估算项目成本，适用于具有较为成熟的参数模型的项目。
4. 头脑风暴法：集合项目团队的智慧和经验，对项目成本进行估算，适用于需要集思广益的项目。
5. 历史数据法：根据以往类似项目的实际成本数据，对本项目成本进行估算，适用于具有较为完善的历史数据资料的项目。
五、项目成本测算注意事项1. 综合考虑各种因素：在项目成本测算时，应综合考虑项目的规模、复杂度、技术要求等因素，对各种成本进行全面评估。
2. 关注市场动态：及时了解市场行情，对原材料、人工等价格变动进行预测，提高成本测算的准确性。
3. 及时调整：在项目实施过程中，应根据实际情况对项目成本进行适时调整，确保成本控制的有效性。
项目成本测算管理办法_0
项目成本测算管理办法(1)成本估算项目1、人工成本(包括劳务分包费)2、材料成本3、船舶及机器使用费(包括内部设备分包费)4、调度费(包括人工、周转材料、设备调度费等。
)5、专业协作分包费(包括临时设施及临时工程建设费、内部单位分包、专项设计、监测等费用)6、其他直接费用7、间接费用8、项目部管理费用(2)费用计算项9、上级管理费用10、主管业务税费11、财务费用第12条项目费用计算及编制方法1、人工成本:根据批准的项目管理部门编制的各类生产工人人数，工资成本按批准的月平均工资和工期计算，员工福利按现行相关规定计算2，材料成本:材料消耗根据施工组织设计、施工图纸、材料消耗定额等进行计算。
材料单价根据市场价格、内部价格或内部建筑材料摊销方法等确定的现场价格计算。
单个材料的成本是材料消耗乘以现场材料的单价。
3.船机使用费:机队设备数量以施工组织设计和资源分配计划确定的199计划数量或完成施工图纸所需的机队数量为基础。
机器组价格应基于内部价格、折旧(维护等)。
)或各种船舶和机器设备的市场租赁价格(包括燃油和操作人员费用)。
单个设备的使用费应为机队消耗量乘以机队单价4，调度费:根据施工组织设计和资源配置方案确定的各类船舶和机器设备、周转材料的调度次数和距离，船舶和机器设备、周转材料的调度费按市场价格或内部价格计算；根据项目管理组织形式确定的人数和调度距离，热门调度费应根据企业内的市场价格或历史数据确定。
5、专业协作分包费:根据双方明确的工作内容和责任，专业协作分包费根据市场价格和施工图数量计算确定。
对于以管理费形式进行的专业分包，每月的计算应以相应的合同金额减去管理费为基础。
6，其他直接费用:上述未包括的特殊独立费用和其他需要单独列出的直接费用，如施工措施设计费、技术咨询费、施工措施费、冬雨季施工增加费、材料二次运输费、生产工具和器具使用费、检验和试验费、项目定位复测费、项目场地费、场地清洁费、场地建设公用事业费、项目保险费、临时设施摊销费等。
施工项目成本测算制度范本
施工项目成本测算制度范本第一章总则第一条为了加强施工项目成本测算管理，规范成本测算行为，提高项目成本测算的准确性和可靠性，根据国家有关法律法规和建筑工程造价管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的各类施工项目成本测算工作，包括新建、扩建、改建、迁建、拆除及修缮等工程。
第三条施工项目成本测算应遵循合法、合规、科学、合理、准确、高效的原则，确保项目成本测算数据的真实性、准确性和可靠性。
第四条公司设立成本测算管理部门，负责组织、协调、监督和检查公司各项目的成本测算工作。
第二章成本测算组织与管理第五条成本测算组织应由具有相关资质的专业人员组成，负责项目成本测算的具体工作。
第六条成本测算组织应根据项目特点和工程量清单，制定详细的成本测算方案，明确测算范围、内容、方法、程序和责任等。
第七条成本测算组织应根据项目实际情况，选用合适的成本测算软件和工具，确保成本测算的准确性和效率。
第八条成本测算组织应建立健全成本测算资料的保存和更新制度，确保成本测算数据的安全和有效。
第三章成本测算程序与方法第九条成本测算程序应包括前期准备、工程量清单编制、单价分析、总价计算、成本复核、报告编制和成果提交等环节。
第十条前期准备应包括项目资料收集、现场勘查、了解工程特点和施工条件等，为成本测算提供基础数据。
第十一条工程量清单编制应根据施工图纸、设计文件和工程量清单规范，准确列出各项工程量，并附上必要的说明和依据。
第十二条单价分析应根据工程量清单和市场行情，分析各项工程的材料、人工、机械台班等费用单价，并合理确定价格。
第十三条总价计算应根据工程量清单和单价分析结果，按照相应的计算规则，计算出项目的总成本。
第十四条成本复核应由成本测算组织以外的专业人员进行，确保成本测算结果的准确性和可靠性。
第十五条报告编制应包括项目概况、成本测算依据、测算过程、结果分析和相关建议等内容。
第四章成本测算成果与应用第十六条成本测算成果应作为项目招投标、合同签订、预算编制、成本控制和结算等的重要依据。
工程项目目标成本测算方案
工程项目目标成本测算方案一、总体概述工程项目的目标成本测算方案是指在项目立项之初，对项目整体成本进行合理详细的测算和分析，以确保项目能够在预算范围内顺利进行。
目标成本测算方案对于项目的实施和控制起着重要的作用，它不仅能够帮助项目团队了解项目的成本构成和分布，还能够为项目的预算编制、成本控制和后期跟踪提供重要依据。
二、测算方法1. 团队讨论法采用团队讨论法可以调动项目团队成员的积极性，收集参考意见，使得测算结果更加全面和客观。
通过团队讨论，可以发现项目成本测算中的关键问题，做出合理的判断和调整。
2. 数据分析法数据分析法是通过对历史数据和相关资料的梳理和分析，结合专业知识和经验，对项目成本进行量化的测算方法。
通过对项目过往的成本数据和类似项目的成本情况进行分析，可以提供有力的依据和参考。
3. 专家评审法专家评审法是指邀请具有丰富行业经验和专业知识的专家对项目成本进行评审和讨论，从而得出合理可行的成本测算结果。
专家评审的参与者应该是具有相关领域专业知识和经验的专家，以确保测算结果的客观性和可靠性。
三、测算内容1. 人力成本人力成本是指用于项目成员薪酬、福利和培训等方面的成本支出。
在测算人力成本时，需要考虑到项目成员的实际薪资水平、福利待遇以及培训成本等因素，以确保项目成员的工作和生活满足。
2. 材料成本材料成本是指用于项目所需材料、设备和工具的采购和运输成本。
在测算材料成本时，需要考虑到采购成本、运输成本和材料消耗等因素，以确保项目的材料供应和使用符合预期。
3. 设备成本设备成本是指项目所需设备的购置、运输和维护成本。
在测算设备成本时，需要考虑到设备采购成本、运输成本和维护成本等因素，以确保项目设备的正常运行和使用。
治理成本是指项目管理和监督等方面的成本支出。
在测算治理成本时，需要考虑到项目管理人员的薪资、办公费用和监督成本等因素，以确保项目的管理和监督正常运转。
5. 风险成本风险成本是指项目风险管理和应急预案等方面的成本支出。
建筑工程项目成本测算 控制与实例
建筑工程项目成本测算控制与实例随着城市建设进程的不断加快，建筑工程项目成本测算控制成为了建设行业中一项至关重要的工作。
正确的成本测算及及时有效的控制，对于项目的顺利进行、成本的节约、质量的保障都有着重要的作用。
本文将从成本测算的概念与方法、成本控制的手段措施以及实际案例三个方面来进行详细的介绍。
一、成本测算的概念与方法1.概念成本测算是指在工程造价管理的过程中，按照一定的标准和计价规范，根据工程项目的工程量清单及其定额，对工程项目所需的各项费用进行合理计算，得出工程项目的总造价的过程。
其目的在于科学、准确地确定所需的资金，并为项目的计划和预算提供依据。
2.方法- 按工程量清单预算根据项目的图纸及相关设计文件，计算各项工程量，并根据定额、市场行情等进行合理计价，得出预算造价。
- 按照定额预算根据项目的需求和规定的定额，直接进行费用的估算。
- 按照历史数据预算利用历史类似项目的造价数据作为参考，结合当前的市场行情、建材价格等因素进行估算。
二、成本控制的手段措施1.严格的合同管理在工程项目实施过程中，合同是落实工程造价的关键，必须严格约束承包商的行为，确保工程造价的稳定和合理。
2.科学的进度控制合理的进度计划和控制是工程项目成功的关键。
通过科学的进度控制，可以防止工期拖延，减少额外的人力物力资源成本。
3.精细的费用核算项目各项费用的精细核算可以帮助发现存在的问题，并且为决策提供准确的数据支持。
4.严密的质量控制优质的工程可以减少维修及重建成本，提高工程的使用寿命，从而节约整体工程成本。
三、实际案例以某大型建筑工程为例，通过对其成本测算及控制的实例进行分析可以更好地理解上述理论。
在该建筑工程项目的前期，项目部经过对工程量的细致计算，并结合市场行情及历史项目数据，制定了详细的预算方案。
其中涉及到按照工程量清单预算、定额预算和历史数据预算的综合运用。
通过这些方法，项目部得出了较为准确的预算造价。
在实际的工程项目实施过程中，项目部采取了严格的合同管理措施。
包工程施工怎么测算成本
包工程施工怎么测算成本一、施工成本的定义施工成本是指建筑施工项目在工程建设过程中所需要的各种资源和费用开支的总和，主要包括人工费、材料费、机械设备费、管理费、利润等项目的费用。
在包工程施工中，成本是施工企业在承建工程时需要投入的资金，也是企业获得利润的重要基础。
因此，对施工成本的准确测算和有效控制对企业的经营发展至关重要。
二、施工成本的测算方法1. 直接成本法直接成本法是指根据工程图纸、设计文件和工程量清单等资料，逐项核算工程项目的直接成本。
直接成本是指直接与建筑产品生产相关的费用，包括人工费、材料费、机械费等，是施工过程中不可避免的成本支出。
直接成本法对工程项目的成本核算非常精确，适用于施工经验较为丰富的企业或专业人员。
2. 规范计价法规范计价法是指根据国家有关规范和标准，按照一定的计价规则和方法，对工程项目的费用进行测算和核算。
规范计价法的优点是计算简便，一般适用于中小型施工企业或缺乏经验的施工人员。
但是，规范计价法在实际应用中可能存在不足之处，因此需要根据具体情况进行灵活调整。
3. 经验估算法经验估算法是指根据过往的经验和类似工程项目的成本数据，对当前工程项目的成本进行估算和预测。
经验估算法的优点是速度快，适用于紧急情况下的成本估算。
但是，由于依赖于经验和假设，可能存在误差较大的情况，需要慎重考虑和验证。
以上三种方法各有优缺点，可以根据具体工程项目的特点和要求选择合适的方法进行成本测算。
同时，在实际工程施工过程中，通常会综合运用多种方法进行成本测算，以提高准确性和可靠性。
三、影响施工成本的因素1. 人工费用：包括施工人员的工资、奖金、福利待遇等，是施工成本的重要组成部分。
人工费用的变化直接影响着施工项目的成本水平，因此在成本测算中需要谨慎对待。
2. 材料费用：包括建筑材料的采购成本、运输费用、堆存费用等，是施工成本不可忽视的一部分。
材料费用的测算需考虑材料的品质、来源、价格波动等因素。
3. 机械设备费用：包括施工机械设备的采购、租赁、维护等费用，对工程项目的进度和质量具有重要影响。
如何测算工程方案成本
如何测算工程方案成本一、成本测算的重要性工程方案成本测算是项目管理中的一个非常重要的环节。
它不仅能够帮助项目负责人了解项目的总体投资情况，还可以为项目的后续决策提供有力的数据支持。
同时，正确的成本测算还能够帮助项目团队更好地控制成本，避免因为成本超支而影响整个项目的进度和质量。
二、成本测算的方法1. 自上而下法自上而下法是一种常用的成本测算方法，它是基于项目整体的宏观情况来进行估算。
通过收集相关的参考数据和经验值，将整个工程项目的成本进行估算。
这种方法适用于项目的初期规划阶段，可以帮助项目负责人快速了解项目的概括投资情况。
2. 自下而上法自下而上法是一种更为详细和精确的成本测算方法。
它是通过对项目各个细分部分的成本进行详细估算，再将各部分成本加总而得到整体的投资情况。
这种方法适用于项目的具体实施阶段，可以帮助项目团队更加详细地了解项目的成本情况，并做出更为精准的决策。
三、成本测算的步骤1. 确定成本测算的目标和范围在进行成本测算之前，首先需要确定成本测算的目标和范围。
明确需要测算的内容和范围，以及测算的目的。
这样可以避免成本测算的范围过于广泛或者过于狭窄，从而影响测算的准确性和实用性。
2. 收集相关的数据和信息成本测算需要依赖大量的数据和信息，包括项目的各项指标、参考数据和经验值等。
在进行成本测算之前，需要收集相关的数据和信息，以支撑成本测算的准确性和可靠性。
3. 制定成本测算的方法和计划制定成本测算的方法和计划非常重要。
根据项目的实际情况和特点，可以选择合适的成本测算方法，并制定详细的测算计划。
同时，还需要确定成本测算的时间节点和责任人，确保成本测算能够按时按量完成。
4. 进行成本测算并形成报告根据前期的准备工作，进行成本测算并形成成本测算报告。
报告需要清晰地展示项目的各项成本，包括项目的总体投资情况、各项支出的具体细节和成本的结构等。
报告还需要提供成本测算的依据和方法，确保测算的透明和可信。
医院医疗服务项目成本测算制度
医院医疗服务项目成本测算制度
为规范医疗服务项目成本测算，加强医院服务成本控制，根据《医疗机构内部价格行为管理规定》(国卫财务发〔2019〕64号）精神，结合医院实际，制定本制度。
一、需要进行医疗服务项目成本测算的情况:
(一）医院拟申报的新增（修订)医疗服务价格项目:
(二)实行市场调节价、特需服务价和已公布的新增试行医疗服务价格项目等实行院内自主定价的情况:
(三)已公布的基本医疗服务价格项目在不超过政府指导价范围内的院内自主定价。
二、成本测算的方法:参照《广东省医疗保障局新增医疗服务价格项目管理暂行办法》（粤医保规〔2020)5号)中的《新增医疗服务价格项目成本测算表》的内容，如实对医疗服务项目的人工成本、医用卫生材料、固定资产折旧和管理费及其他等四大块内容开展成本测算。
三、医院财务科及物价科要密切监测医疗服务成本和收入结构变化，主动向相关部门提出调整医疗服务价格的意见建议。
适用于epc项目的成本测算方式
适用于epc项目的成本测算方式适用于EPC项目的成本测算方式一、引言EPC（工程采购施工）项目是一种综合性的工程管理模式，涉及到工程设计、材料采购和施工等多个环节。
在EPC项目中，成本测算是一个重要的环节，它对项目的顺利进行和预算控制起着至关重要的作用。
本文将详细介绍适用于EPC项目的成本测算方式。
二、成本测算的基本原则1. 全面性原则：成本测算应该考虑到项目各个方面的费用，包括设计费用、材料费用、劳动力费用、设备租赁费用等。
2. 准确性原则：成本测算应该尽可能准确地反映实际情况，并避免低估或高估造成的不良后果。
3. 可行性原则：成本测算应该基于可行性研究结果进行，并参考历史数据和市场行情，确保可行性和可操作性。
4. 透明度原则：成本测算应该具有清晰明了的结构和明确的计算方法，以便各方能够理解和验证。
三、EPC项目成本测算方法1. 设计费用测算设计费用是EPC项目中的重要组成部分，它包括设计人员的工资、办公设备和软件的费用等。
设计费用测算可以根据项目规模、复杂程度和工期等因素进行估算，通常采用人工投入法或历史数据法进行计算。
2. 材料费用测算材料费用是EPC项目中的重要成本项，它包括建筑材料、设备材料和辅助材料等。
材料费用测算可以通过市场调研和供应商询价等方式进行，同时还需要考虑到运输费用、关税和汇率等因素。
3. 劳动力费用测算劳动力费用是EPC项目中的主要成本项之一，它包括工人工资、社会保险和福利等。
劳动力费用测算可以根据项目所在地的劳动力市场行情和工期进行估算，同时还需要考虑到技术水平和施工难度等因素。
4. 设备租赁费用测算在EPC项目中，有时需要租赁一些特殊设备来完成施工任务。
设备租赁费用可以通过与设备租赁公司洽谈并参考市场行情进行估算，同时还需要考虑到设备的数量、使用时间和维护费用等因素。
5. 其他费用测算除了上述几个方面的费用，EPC项目中还可能涉及到一些其他费用，如土地征用费、环境影响评估费、工程保险费等。
项目责任成本测算办法
工程项目管理办法附件七：项目责任成本测算暂行办法(征求意见稿)第一章总则第一条分公司为适应市场竞争，提高企业的赢利能力，激发项目管理的内在潜力，特制定此办法，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的责任成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的责任成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。
第二条项目部作为项目管理的责任成本中心，项目经理及其班子成员对于根据本办法测定的项目责任成本负责。
第二章项目工程责任成本的核定第三条项目部管理人员核定应根据项目部自行承担施工投资大小，项目部管理总人数按《工程项目管理暂行办法》确定。
第四条项目工程责任成本核定右以分为七部分内容组成，即：工序成本、机械设备使用费、主要材料成本、周围材料的摊销成本、小型机具使用费、大型临时设施和材料构件试验费。
第五条工序成本的核定。
工序成本包括：工费、机械设备折旧与使用费、零星材料费、小型机工具使用费、以及现场其他费用。
根据分公司关于内部劳务竞标办法，按照项目部的建议及计划，分公司经营部协同工程部和项目部成本控制小组统一组织实施工序劳务竞标，在确定劳务承包队伍后，项目工序成本由以下三部分互相组成：1、由劳务单位承包的施工项目，按照劳务竞标合同单价确定相应项目的工序成本；2、由内部职工承担的施工项目，按劳务单位合同单价，另外再加劳务单位合同单价的 2% 作为内部职工施工合同单价。
3、未竞标的项目，原则上参照分公司掌握的市场成本，并结合项目的具体情况核定成本单价。
第六条机械设备使用成本的核定。
此项费用已经包括在上述工序成本中，不单独进行核定。
要求项目部根据现场施工条件及相关工程量，有效调节施工用固定资产的使用。
第七条主要材料（包括地材）成本的核定。
若主要材料由甲供时，则按照业主指定的单价进行核定；若通过招标采购，则采用招标采购价进行核定；若由项目经理部自行负责，则按照测算时现场实际调查单价进行核定。
工程主要材料消耗严格按照施工图计算的实际工程量进行核定，工程主要材料的损耗率，按照定额损耗率的50%计入材料成本。
工程成本测算实施方案
工程成本测算实施方案一、引言。
工程成本测算是工程项目管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的投资、预算和最终效益。
因此，制定科学合理的工程成本测算实施方案对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将对工程成本测算实施方案进行详细阐述，以期为工程项目管理提供有力支持。
二、工程成本测算的重要性。
1. 保障项目投资的合理性。
工程成本测算是项目投资决策的重要依据，通过对工程成本的测算，可以评估项目的投资风险，保障投资的合理性和有效性。
2. 为项目预算提供依据。
工程成本测算可以为项目的预算编制提供科学依据，帮助项目管理者合理安排资金，并有效控制成本，确保项目的顺利进行。
3. 评估项目效益。
通过工程成本测算，可以对项目的投资回报率进行评估，为项目的效益预测提供依据，帮助决策者更好地把握项目的发展方向。
三、工程成本测算实施方案的制定。
1. 确定测算范围。
在制定工程成本测算实施方案时，首先需要明确测算的范围，包括工程项目的各个阶段、各项费用以及相关成本因素，确保测算的全面性和准确性。
2. 收集相关数据。
在确定测算范围的基础上，需要对相关数据进行收集整理，包括工程材料、人工成本、设备费用等，以便进行后续的成本测算分析。
3. 进行成本测算。
根据收集到的数据，进行成本测算分析，包括直接成本和间接成本的计算，并对成本进行合理分配和核算，确保成本测算的准确性和可靠性。
4. 制定成本控制措施。
在完成成本测算之后，需要制定相应的成本控制措施，包括成本预测、成本监控和成本调整等，以确保项目的成本控制和效益最大化。
四、工程成本测算实施方案的应用。
1. 项目投资决策。
工程成本测算实施方案可以为项目投资决策提供科学依据，帮助投资者更好地评估项目的投资价值和风险，从而做出明智的投资决策。
2. 项目预算编制。
工程成本测算实施方案可以为项目的预算编制提供重要参考，帮助项目管理者合理安排资金，有效控制成本，确保项目的顺利进行。
3. 项目效益评估。
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项目成本测算实施办法中巨钜业建设劳务集团有限公司2017年3月20日第一章总则第一条为规范中巨钜业建设劳务集团有限公司（以下简称集团公司）成本管理工作，建立和完善集团公司的项目目标责任书与成本测算制度，充分调动项目的积极性，促进项目管理向规范化、市场化、科学化、高效化的方向发展，努力打造集团公司、项目“双赢”的平台，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司、分公司的项目承包及其成本核算工作。
第三条本办法由集团公司合约商务部负责制订、发布、解释、修改和贯彻落实与监督检查。
第二章管理职责第四条建立以集团公司董事长为核心、上下贯穿的成本管理责任保证体系，确保项目成本的实现。
准确、及时反映项目的经济效益，使集团公司各单位和项目管理水平得以全面提高。
第五条合约商务部是集团公司成本管理工作的主管部门，具体负责成本管理工作的组织、策划及运行；规范集团公司项目成本编制程序、办法、调整等相关标准；审核项目成本及项目资金计划表的调整；协助选择分包商/供应商招标评标工作；组织分包商/供应商合同评审；审核分包商/供应商工程款支付文件；负责项目预控成本的动态调整，审核项目月度成本报表；定期向集团公司领导汇报项目成本管理与执行情况；审核项目竣工结算报告和分包商/供应商结算书；组织项目竣工结算。
第六条项目成本测算制度是签订项目目标责任书的前提条件，是项目能否履行其责任书的根本保证制度，也是集团公司（分公司）整个经济工作的关键环节。
第七条项目成本管理工作流程详见公司管理流程相关内容。
第三章项目预控成本测算第八条项目类型（依据工程合同价划分）：鉴于一些项目存在大量甲供料的实际情况，如果工程造价未包含甲供料，甲供料可按其合同金额确定项目类别。
项目合同价中如含有甲供料或业主指定专业分包，按是否取费(税金以外)核定项目类型。
即取费的计入合同价，不取费的则不计入合同价。
第九条测算的依据：（一）招投标文件；（二）集团公司与业主（客户）签订的工程承包合同和项目施工组织设计；（三）项目管理实施策划书；（四）生产要素市场价格（人工、材料、机具租赁等）（五）国家和/或当地政府部门颁布的政策、法规文件等。
第十条测算的原则（一）项目不承担投标风险和市场风险的原则;（二）项目承担管理风险和技术风险的原则;（三）项目成本费用控制与核算的原则;第十一条测算的方法（一）劳务费的测算劳务费的测算按两种方式进行，测算中可根据实际情况选其中适合项目的方式。
一是根据报价书中的定额人工工日数结合社会平均先进的劳动力生产水平及市场人工单价得出，即人工费预控成本=实际人工工日×市场综合人工单价。
二是根据清单项目，通过招标竞争确认的综合人工单价。
（二）材料费的测算1、材料数量以合约商务部与项目核对后的数量为准。
2、材料单价及损耗A、与近期施工的其他工程中存在相同的材料，其材料单价按其他工程中此种材料的采购价计算。
B、与其他工程不相同的材料，材料费 =（经核对的用量+ 实际材料损耗量）×当地材料询比价格×（降低率1－7%至10%）。
各类项目的材料费降低率如下：C、其它材料费，示工程性质，分包给劳务分包商含在劳务分包合同中或包干采购。
周转料具费用 = 从甲方收取的该项费用（三）措施费用依据项目大小和向业主或总包方收取费用的情况酌情测算。
（四）现场经费的测算：1、管理人员薪酬 =人力资源部提供的“月发工资标准×各相应定编人数”之和×计划工程工期（项目工期延长时，应在项目向业主办理索赔后报集团公司（分公司）审批，可按索赔情况适当增加项目的工资总额（下列2、3、4项费用采用与此相同的调整方法）。
项目承包班子定编人数：内装、机电为主的项目以此定编为基数，特殊情况可调整：大型以上家装项目若施工面分散，定编可增加1-2人；重要的经营性样板房项目可增加1-2人；兼有外装的项目可增加1-2人；兼有分包管理职能可增加1-2人；超大型项目经公司同意可适当增加人员。
外装为主的项目定编在此基数上相应减少2-3人。
各项目管理人员薪酬的计算严格按照以上标准执行。
采取减员不减薪、增员不增薪的原则，若项目人数少于以上标准的下限，其人数按下限计算；若项目人员多于以上标准的上限，其人数按上限计算。
2、业务招待费按合同额的千分之二执行（0.2%）特殊情况确需增加招待费时，须先报集团公司批准后开支。
3、办公费（项目日常办公用品支出、办公设备推销等）=月标准×计划工期月标准见下表：单位：元/月4、差旅交通费月标准见下表：单位：元/月或按人力资源部相关制度执行。
5、固定资产使用费：按财务资金部相关制度执行6、其他费用的测算（如：水电费、消防设施费、施工配合费设计费、垃圾处理费、检测费等）：依据项目大小和向业主或总包方收取费用的情况酌情测算。
第十二条项目预控成本测算表第十三条成本责任与控制目标分解项目要根据定编及岗位业务分工，将承包指标分解到人、落在实处；项目经理与业务岗位签定成本控制责任合同。
第十四条项目成本测算的分工与程序（一）工程中标后，集团公司（分公司）合约商务部牵头组织财务资金部、项目管理部、人力资源部、法务部及项目经理、项目商务等相关人员，进行合同文件交底，部署和安排项目成本测算、项目商务策划工作，提出具体要求。
测算时间控制在30-60天内（根据项目规模）。
（二）合约商务部配合项目管理部、项目部组织材料、劳务招投标，（招标办法见项目管理部手册），确定劳务分包商、物资供应商及其合同价格。
（三）集团公司（分公司）合约商务部组织项目人员进行成本测算资料的对比分析，协商达成一致意见，报主管领导审定。
第四章项目目标责任书的签订第十五条项目目标责任书原则上应在工程承包合同签订后的30-60天内由集团公司总经理或委托代理人与项目经理签订，目标责任书文本由项目管理部起草，集团公司的项目目标责任书由项目管理部存档，并转发给财务资金部、合约商务部。
第五章项目成本测算与控制第十六条基本要求：（一）成本控制是项目运营中最基本又最重要的工作之一，由项目经理负责主持，全员参与，从而都应牢固树立成本从日常抓起，从小事抓起，从岗位做起和过程控制的观念。
（二）项目成本测算以月为周期；（三）成本月清，效益月清，坚决杜绝成本测算与季度财务报表的编制脱节现象的发生（每月的收入、支出应真实、清晰，且连续三个月的成本测算资料归集应与财务季度报表相吻合）。
（四）项目完工后30天内必须提供项目完全成本分析报告，报合约商务部、财务资金部各一份。
（五）项目完工后45天内必须及时办理与供应商及分包商的结算工作，取得与供应商的对帐清单。
（六）项目完工后60天内项目部相关人员与财务资金部进行成本核对确认，确认后发现遗漏的项目成本将按该成本金额的10～30%在项目承包兑现中扣除（项目正常维修费用除外）。
第十七条测算方法：（一）总收支对比：“月收入-月支出（成本）>0”表明项目本月完成目标且有超降低成本额；“月收入-月支出（成本）=0”表明本月仅仅持平保本；“月收入-月支出（成本）<0”表明本月已发生亏损，若差额大于“月收入×合同上缴率”则说明本月严重亏损，已成净亏状况。
月收入是企业与业主（客户）签订的合同的条件下计算的月度收入，而非项目向业主（客户）报送的月度工程量；月支出是与月收入相匹配的月度实际支出（包括上缴部分）。
（二）子项收支对比：“月收入构成的子目-月成本支出相应子目”，即进一步分析月度收支在哪些子目有节余，哪些子目出现超支。
第十八条分析与控制：（一）对测算的结果进行会诊分析，即有节余的子目是否正常，超支的子目是什么原因，能否改进，如何组织改进，谁负责改进，此子目上月的状况与累计状况。
（二）对本月正常而累计值不正常的子目和本月不正常且累计也不正常的子目要重点分析，即从原始文件记录入手，追溯过程控制的真实性与有效性，直到查出原因，找到对策。
（三）分析的结果要接受集团公司（分公司）财务资金部的进一步审查核实，财务资金部要主动帮助项目查找原因，寻求有效对策，若项目难以有效组织成本核算与分析工作，视为项目经理难以胜任本岗位工作，应及时反馈给集团公司（分公司）主要领导。
第十九条成本测算资料的归集与责任：成本测算用原始资料与记录分布在项目相关岗位，每天都处于变动之中，为确保资料的真实性与完整性，杜绝编造、遗漏与误报，项目要建立责任追究制度，对编造、遗漏、误报、不报等成本资料与数据者予以严处，并视为不能胜任岗位工作。
（一）成本测算的统计与分析资料：不能按时提供上述统计与分析资料的，对直接责任人处以100元/次的罚款，拒不提供或编造假资料的，酌情加重处罚。
（二）成本测算资料的原始记录文件（报表）：按规定保存于相关责任岗位，应妥善保管（丢失或损坏等原因查询不到视为没有，责任自负）。
第二十条资金分配与控制（一）资金分配计划：工程资金回收后项目经理组织填报资金使用计划表，报集团公司（分公司）财务资金部、合约商务部会签后执行。
（二）主要控制：1、生产要素单位分配资金，应尽量做到等比例，为确保重点，难以等比例支付时，应严格控制在均值比例的±20%内；2、集团公司（分公司）与项目之间实行资金有偿占用，其办法按财务资金部相关制度执行。
3、对生产要素单位（分包商、供应商）的支付必须具有三个基本条件：（1）有效的分包商、供应商合同；（2）有当期经双方授权代表确认的结算单；（3）填制规定的付款单，且手续完整有效；对超付或不具备基本条件的支付视为违纪行为，造成项目损失或不良后果等情节严重者，项目有权予以解聘下岗，退回集团公司（分公司）。
4、其它：（1）对非生产性费用要严格按标准控制，超支或失控者追究项目经理与财务负责人的责任；（2）对专控商品或固定资产的购置及临建等必须先有报告，批准后方可办理，否则视为违章行为。
（3）严格执行工资等薪酬制度；严禁成本不清且无超降低成本额、无审批报告自发奖金；严禁私设或变相私设小金库搞帐外帐；严禁在合作方（分供方）报销个人费用。
第二十一条竣工结算前的保本保利分析（一）保本保利分析的前提与条件：1、工程收尾基本完成且各使用功能处于调试阶段；2、各类债权债务基本确定;3、各分包商的结算项目已初审毕；4、各供应商的对帐结算已完毕；5、设备租赁费用已初步核完；6、与业主的资金及实物往来已初步对帐；7、与劳务分包方的材料包耗核算已初步确定；8、结算和竣工后的风险能初步预估。
（二）分析的方法：下列二种方式均可，也可分别套算后取均值。
公式1：保本保利收入=开工至今已收回货币资金+尚欠公司（分公司）上缴款+尚欠各劳务单位尾款+尚欠材料商尾款+尚欠设备租赁费+尚欠税金+尚欠政府或社会其它单位往来款+期望的超成本额+不可预见费（结算与清欠等费用自估）公式2：保本保利收入=实际发生的（工程直接费+间接费+上级管理费+财务或其它费用+期望的超降低成本额+不可预见费）×1.05。