建筑工程公司内部管理规章制度
建筑公司内部管理制度（通用15篇）
建筑公司内部管理制度建筑公司内部管理制度（通用15篇）在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的建筑公司内部管理制度（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司内部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑工程公司内部管理制度
建筑工程公司内部管理制度为了更好地规范公司的内部管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定以下建筑工程公司内部管理制度：第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，依照国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本制度，不得有违反规定的行为。
第三条公司将建立一套完整的管理制度，包括管理架构、岗位职责、管理流程、工作规章等。
第四条公司将不断优化内部管理制度，随时根据实际情况进行调整和完善。
第五条公司将加强员工培训，提升员工的管理意识和专业技能。
第六条公司将建立和完善风险管理体系，定期进行风险评估和处理。
第七条公司将加强对工程质量和安全的监督和检查，确保工程质量达标、安全无事故。
第二章公司管理架构第八条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等机构。
第九条公司设立总经理、副总经理、经理、主管等职务。
第十条公司各部门包括生产部、质管部、工程部、市场部、人事部、财务部等部门。
第十一条公司将根据实际情况设立业务部、技术部、后勤部、管理部等部门。
第三章岗位职责第十二条公司全体员工必须明确自己的岗位职责，不得超越职权范围从事事务。
第十三条公司将明确各岗位的职责分工，建立合理的管理制度。
第十四条公司要求员工严格遵守公司规章制度，服从领导安排，保证工作质量。
第十五条公司鼓励员工团结协作，共同完成工作任务。
第十六条公司将根据员工的实际表现进行考核，对工作态度积极、绩效突出的员工给予奖励，对工作疏忽、失误的员工给予相应处罚。
第四章管理流程第十七条公司将建立和完善内部管理流程，包括请假流程、报销流程、审批流程等。
第十八条公司要求员工严格按照管理流程执行工作，不得私自改变和违反规定。
第十九条公司将建立信息化管理系统，提高工作效率和管理水平。
第五章工作规章第二十条公司将明确各项工作规章，包括工作时间、考勤制度、劳动纪律等。
第二十一条公司将建立健康安全制度，加强对员工的健康管理和安全教育。
建筑公司内部管理制度
建筑公司内部管理制度一、组织架构二、人事管理1.招聘：建筑公司应根据业务需求，制定合理的招聘计划，进行招聘工作。
招聘程序应公开、公平、公正，确保选聘最合适的人才。
2.培训与发展：建筑公司应定期进行员工培训，提高员工的专业素质和技能，并制定职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
3.奖惩制度：建筑公司应建立完善的奖惩制度，对于优秀员工给予奖励和晋升机会，对于不良表现的员工进行纪律处分。
三、财务管理1.预算管理：建筑公司应根据市场情况和项目需求，制定年度财务预算，实施预算控制，确保资金的合理分配和利用。
2.成本控制：建筑公司应建立成本核算制度，加强成本控制，降低项目成本，提高项目利润。
3.财务报告：建筑公司应按照规定时间和要求编制财务报告，对公司的经营状况进行监控和分析，为决策提供参考依据。
四、项目管理1.项目规划：建筑公司应根据客户需求和市场条件，制定项目规划，明确项目目标、计划和资源需求。
2.项目实施：建筑公司应建立项目管理体系，明确项目组织结构和角色职责，进行项目实施和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
3.项目风险控制：建筑公司应建立项目风险管理制度，定期进行项目风险评估和控制，减少项目风险对公司经营的影响。
五、质量管理1.工程质量控制：建筑公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和标准，进行施工质量控制和监督。
2.质量检测与验收：建筑公司应制定质量检测和验收制度，对项目进行全面检测和验收，确保项目质量符合相关标准和要求。
六、安全管理1.建筑安全规定：建筑公司应制定建筑安全规定，明确各类施工安全措施和管理要求。
2.安全培训和教育：建筑公司应定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3.安全监督和管理：建筑公司应建立安全监督和管理体系，对施工现场进行安全检查和监控，及时发现和处理安全隐患。
七、绩效评估建筑公司应根据员工的工作表现，制定绩效评估制度，对员工进行定期评估和考核，激励员工的工作动力。
建筑工程企业内部管理制度
建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度，旨在规范企业内部管理，保障工程质量，维护企业形象，实现经营目标。
第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面，确保企业正常运营。
第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定，明确各项管理制度的内容、程序和责任。
第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新，确保其符合法律法规和企业发展需求。
第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制，确保管理制度的执行情况得到监督和检查。
第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制，鼓励员工遵守管理制度，提高工作效率和质量。
第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度，明确人事管理的程序和要求。
第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容，确保员工的合理使用和发展。
第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划，通过招聘程序吸纳符合要求的人才。
第十二条建筑工程企业应当加强员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。
第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。
第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩处。
第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度，促进员工的综合素质提升。
第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度，保障企业财务稳健和合规。
第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。
第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理，遵守税法规定，及时缴纳税款。
第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度，合理制定年度预算，监督预算执行情况。
建筑公司规章内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循依法、规范、高效、和谐的原则。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 办公室：负责公司日常行政、人事、财务等工作。
2. 技术部：负责工程设计、技术管理、质量监督等工作。
3. 施工部：负责施工组织、现场管理、安全生产等工作。
4. 质量安全部：负责工程质量、安全生产、环保等工作。
5. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
第三章岗位职责第五条各部门及员工应明确自己的岗位职责，严格遵守岗位规范，确保工作质量。
第六条办公室职责：1. 负责公司文件、资料的管理与分发。
2. 负责公司内部沟通与协调。
3. 负责接待来访客人，安排会议。
第七条技术部职责：1. 负责项目设计方案的编制与审核。
2. 负责施工图设计、技术交底。
3. 负责项目技术管理、质量监督。
第八条施工部职责：1. 负责施工组织设计、施工方案的编制。
2. 负责施工现场管理、施工进度控制。
3. 负责安全生产、文明施工管理。
第九条质量安全部职责：1. 负责工程质量、安全生产、环保监督。
2. 负责施工安全检查、隐患排查。
3. 负责事故调查处理、应急响应。
第十条财务部职责：1. 负责公司财务规划、预算编制。
2. 负责收支管理、成本核算。
3. 负责财务报表编制、审计。
第四章工作流程第十一条各部门及员工应按照规定的流程进行工作，确保工作有序、高效。
第十二条项目立项流程：1. 技术部进行项目可行性研究。
2. 办公室编制项目立项报告。
3. 公司领导审批。
4. 技术部编制项目设计、施工方案。
第十三条项目施工流程：1. 施工部编制施工组织设计、施工方案。
2. 质量安全部进行施工安全检查。
3. 施工部组织实施施工。
4. 质量安全部进行施工质量监督。
5. 项目完工后进行验收。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
建筑工程公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 法规先行，依法治企；2. 以人为本，注重员工权益；3. 科学管理，持续改进；4. 责权分明，奖惩严明。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 办公室：负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；2. 技术部：负责工程技术管理、施工技术指导、质量监督等工作；3. 工程部：负责工程项目管理、施工组织、进度控制等工作；4. 质量安全部：负责质量安全监督、现场巡查、事故处理等工作；5. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；6. 采购部：负责材料采购、设备管理、供应商管理等；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第五条各部门职责如下：1. 办公室：负责公司内部文件的起草、收发、归档等工作；2. 技术部：负责制定施工方案、技术交底、技术指导等工作；3. 工程部：负责工程项目的策划、实施、验收等工作；4. 质量安全部：负责工程质量、安全的监督、检查、整改等工作；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等；6. 采购部：负责材料、设备的采购、供应、验收等工作；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三章工作流程第六条公司内部工作流程如下：1. 项目策划：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，制定项目实施计划；2. 施工组织：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，制定施工方案；3. 材料采购：由采购部负责，根据工程需求进行采购；4. 施工实施：由工程部负责，组织施工队伍进行施工；5. 质量控制：由质量安全部负责，对施工过程进行质量监督、检查、整改；6. 工程验收：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，对工程质量进行验收；7. 财务核算：由财务部负责，对项目成本进行核算；8. 薪酬福利：由人力资源部负责，根据公司制度对员工进行薪酬福利管理。
建筑工程公司内部管理制度
建筑工程公司内部管理制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有部门、员工，是公司内部管理的基本准则。
第三条公司内部管理应遵循科学、规范、公平、公正的原则，依法经营，透明管理。
第四条公司不得违反国家法律法规、行政法规，不得从事违法违规活动。
第五条公司应加强团队意识，倡导诚信、奉献、创新的企业文化。
第六条公司内部管理应始终以客户满意度为核心，不断提高服务质量和竞争力。
第七条公司应树立企业形象，保护公司利益，维护各方合法权益。
第八条公司应加强内部沟通，提高管理效率，优化资源配置。
第九条公司应建立健全内部监督机制，做到内外部监督相结合。
第十条公司领导班子应带头遵守公司内部管理制度，严格执行，作出表率。
第二章组织结构第十一条公司设立总经理办公会议，由公司总经理统一领导，成员包括副总经理、各部门负责人等。
第十二条公司内设工程部、财务部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责人由总经理任命。
第十三条公司设立党群工作部，负责公司党建工作、员工培训和文化建设等相关工作。
第十四条公司设立监察部，负责对公司内部各项制度的执行情况进行监督检查。
第十五条公司设立技术部，负责工程技术管理和技术支持。
第十六条公司设立项目管理部，负责实施项目管理和协调各部门资源。
第十七条公司设立质量管理部，负责质量管理和质量控制。
第十八条公司设立安全管理部，负责安全生产管理和事故处理。
第十九条公司设立审计部，负责公司内部财务审计和风险评估。
第二十条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核等相关工作。
第三十一条公司设立市场部，负责市场调研、推广、客户关系维护等工作。
第三十二条公司设立采购部，负责物资采购和协调供应商关系。
第三章岗位职责第三十三条公司总经理是公司的权力核心，负责公司整体经营管理和决策。
第三十四条公司副总经理协助总经理管理公司日常运作，协调各部门工作。
某建筑工程公司内部管理制度
某建筑工程公司内部管理制度某建筑工程公司内部管理制度第一章总则第一条为规范某建筑工程公司的内部管理，提高工作效率和公司的整体运营水平，制订本内部管理制度。
第二条公司内部管理的原则为公正公平、科学合理、依法合规、诚实守信。
第三条公司领导有责任确保本管理制度的有效实施，并向全体员工宣传、教育和解释本制度，确保员工都了解并遵守规定。
第四条公司内部管理涉及到人力资源、财务管理、办公用品管理、安全生产、绩效考核等各个方面，各管理部门负责制定相应的管理细则和操作流程，相关人员必须按照制度要求执行。
第五条对违反本内部管理制度的行为，公司将依法进行相应处理，并保留进一步追究法律责任的权利。
第二章人力资源管理第六条公司根据业务发展需要，科学设定组织架构和相应的职位设置，明确每个岗位的职责和权限，员工必须按照公司的要求履行岗位职责。
第七条公司实行人才选拔与任用制度，重视人才的培养和发展，为员工搭建良好的职业发展平台。
第八条公司制定了员工聘用合同制度，明确了双方的权利和义务，并依法与每位员工签订合同。
公司要确保员工得到合理的工资和福利待遇。
第九条公司实行绩效考核制度，定期评估员工的工作质量和绩效，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作表现不佳的员工给予必要的培训和改进机会。
第十条公司建立员工档案管理制度，记录员工的基本信息、职称、培训情况等，并进行保密处理。
第三章财务管理第十一条公司设立财务管理部门，负责公司的资金监管和财务报表的编制。
第十二条公司制定了财务核算制度和财务审计制度，确保公司财务的真实、准确和合规。
第十三条公司内部财务业务应分工明确、审核严格，各项流程均应有相应的控制措施，以防止财务问题的发生。
第十四条公司规定了各项财务报销和报账的流程，杜绝私自挪用公司资金或产生其他不合规行为。
第四章办公用品管理第十五条公司设立办公用品管理部门，负责公司办公用品的采购、配发和维护。
第十六条公司制定了办公用品采购管理制度，规定了采购流程和审批程序，确保采购工作的合规和经济效益。
建设工程公司内部管理制度
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 坚持依法管理，依法治企；2. 坚持以人为本，激发员工潜能；3. 坚持科学管理，提高工作效率；4. 坚持持续改进，完善管理制度。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略；2. 管理层：负责公司日常运营管理；3. 各部门：根据公司业务设置，负责具体业务工作；4. 项目部：负责项目实施过程中的管理工作。
第五条各部门负责人应按照公司制度要求，建立健全本部门的管理制度，并组织实施。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工应与公司签订劳动合同。
第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，按照岗位需求、能力和素质进行招聘。
第八条公司对员工进行岗前培训，确保员工熟悉岗位知识和技能。
第九条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十条公司对员工进行职业技能培训，提高员工综合素质。
第十一条公司对员工进行健康检查，确保员工身体健康。
第四章项目管理第十二条项目部应根据项目需求，制定详细的项目管理计划，并组织实施。
第十三条项目部应建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
第十四条项目部应加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
第十五条项目部应加强成本控制，提高项目效益。
第五章财务管理第十六条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十七条公司财务部门负责编制财务报表，定期进行财务分析。
第十八条公司对员工工资、奖金等福利待遇进行统一管理。
第十九条公司对合同、发票等财务凭证进行妥善保管。
第六章档案管理第二十条公司建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第二十一条公司档案管理部门负责档案的收集、整理、归档和保管。
工程建筑公司规章制度(精选10篇)
工程建筑公司规章制度〔精选10篇〕工程建筑公司规章制度〔精选10篇〕工程建筑公司规章制度11、分公司每季度一次、工程处每月一次平安大检查总分不合格的工程部罚款1000-3000元，限期整改；2、对上次检查出的隐患未按"三定"〔定措施，定人员、定时间〕要求及时整改或整改不彻底每项罚责任人50元3、对不执行施工组织设计中的平安措施，或擅自修改平安措施者，造成平安隐患罚责任人100元；4、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进展验收而使用，罚责任人50元；5、进入施工现场不戴平安帽，不系帽带，赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，违者每人罚款20元，在高处悬空作业不栓平安带者每人罚款50元；6、乙炔瓶和氧气瓶应有防晒设施和明显的防火标志，应安装有出厂合格证的保险装置，乙炔与氧气瓶存放点要保持不小于5m的平安间隔，凡违章者罚责任人50元；7、塔吊、井字架、施工电梯等大型设备，应装各种限位器，吊钩保险齐全，灵敏可靠，凡不全或失灵，符着设置不符合规定的有关责任人罚款50元；8、起重机械作业违背"十不吊"规定冒险作业，对违章指挥、司机等责任人罚款100元；9、对挪动平安设施，如跳板、平安网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元；10、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁光滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、光滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元；11、配电箱要符合标准，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电上好锁，对上述违背者罚款责任人50元；12、开关箱应符合"一机一闸一箱一漏"的原那么，熔丝入槽，不得用其它金属代替熔丝，按规定设漏电保护器，胶开关外壳不得有破损，对违章者罚款50元；动力电必须按要求进展接零保护，地下室、楼梯、电梯部位必须用平安电压，电线、电缆架设，绝缘高度都要符合要求，不符合要求的罚责任人50元；13、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处分50元。
建筑工程公司内业管理制度
一、目的为了加强建筑工程公司内部管理，规范公司内部各项工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程公司内部所有部门及全体员工。
三、组织机构1. 内业管理部：负责公司内业管理制度的制定、实施、监督和检查。
2. 各部门：负责本部门内业管理工作的组织实施。
四、管理制度内容1. 文档管理（1）制定公司文件管理制度，明确文件归档、查阅、借阅、销毁等流程。
（2）建立公司档案管理制度，规范档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁。
（3）对内部文件实行编号管理，确保文件编号的唯一性和连续性。
2. 会议管理（1）制定公司会议管理制度，明确会议的组织、召开、记录、总结等流程。
（2）会议记录应真实、准确、完整，并及时归档。
3. 招投标管理（1）制定公司招投标管理制度，明确招投标的流程、要求、时间节点等。
（2）对招投标文件实行集中管理，确保文件安全、完整。
4. 施工管理（1）制定公司施工管理制度，明确施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的验收等流程。
（2）对施工过程中的变更、签证、验收等文件实行集中管理。
5. 质量管理（1）制定公司质量管理规章制度，明确质量管理体系、质量标准、质量控制等。
（2）对施工过程中的质量问题实行跟踪、处理、总结，确保工程质量。
6. 安全生产管理（1）制定公司安全生产管理制度，明确安全生产责任、安全操作规程、安全教育培训等。
（2）对施工现场实行安全管理，确保施工安全。
7. 人力资源管理（1）制定公司人力资源管理规章制度，明确员工招聘、培训、考核、奖惩等。
（2）对员工档案实行集中管理，确保员工信息准确、完整。
五、监督与检查1. 内业管理部负责对各部门内业管理工作进行定期检查、评估和考核。
2. 对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并督促整改。
3. 对整改不到位的部门，进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由内业管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑工程公司管理规章制度(5篇)
建筑公司规章制度第一篇：1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际本事和水平，决定其是否留退。
2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每一天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情景需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方承担。
所有发出的文件均应有签收回执。
8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000项.次。
建设工程公司各项规章制度
建设工程公司各项规章制度一、总则建设工程公司是一家专业从事建筑工程设计、施工和监理的企业。
公司遵守国家相关法律法规，严格执行公司内部各项规章制度，保障公司的正常运转，促进企业的发展。
二、管理体系1. 公司实行总经理负责制，由总经理全面负责公司的经营管理工作。
2. 设立各个部门，分工明确，协作配合，做到各司其职，各负其责。
3. 公司建立健全的内部管理制度，明确各项业务流程和操作规范，保证工作的有序进行。
三、员工管理1. 公司制定完善的招聘录用制度，确保人才的引进和使用符合公司发展的需要。
2. 对员工进行培训，提高员工的业务素质和综合能力。
3. 设立员工奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行处罚。
四、质量管理1. 公司严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到标准要求。
2. 设立质量检验部门，对施工过程和成果进行监督抽查，保障质量的可控性。
3. 工程竣工后，进行验收，确保工程质量符合合同要求，交付业主使用。
五、安全管理1. 公司建立健全的安全管理制度，对施工现场和员工进行安全教育和培训。
2. 加强施工现场安全监督，发现安全隐患及时解决，保障施工人员的生命安全。
3. 对违反安全规定的员工进行处理，维护施工安全的环境。
六、环境保护1. 公司遵守国家环境保护法律法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 采取科学的施工工艺，减少对环境的影响，保护周边居民的生活环境。
3. 对废弃物进行分类处理，实现资源的循环利用，降低对环境的破坏。
七、诚信经营1. 公司遵守商业道德，做到言行一致，信守承诺，保持与客户的良好合作关系。
2. 对合作伙伴和供应商讲诚信，维护行业的正常秩序，共同促进建设工程行业的健康发展。
3. 建立完善的投诉处理机制，及时处理客户的投诉，保障客户的合法权益。
八、财务管理1. 公司建立健全的财务管理制度，确保公司资金的安全和正常流转。
2. 对公司经营状况进行定期检查和分析，及时调整经营策略，确保公司的经济效益。
建筑工程公司的内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、财务人员等。
第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，规范管理；2. 效率原则：提高工作效率，优化资源配置；3. 责任原则：明确责任，落实到位；4. 诚信原则：诚实守信，公平公正。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营管理；2. 技术部：负责工程设计、施工管理、质量监督等工作；3. 工程部：负责工程项目的施工组织、现场管理、安全文明施工等工作；4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务筹划等工作；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作；6. 综合办公室：负责公司行政、后勤、档案等工作。
第五条各部门职责：1. 总经理办公室：负责公司决策、协调各部门工作，确保公司战略目标的实现；2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术人员的培训等；3. 工程部：负责工程项目的施工组织、现场管理、质量控制、安全文明施工等；4. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、税务筹划、资金管理等工作；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等；6. 综合办公室：负责公司行政、后勤、档案、保密等工作。
第三章工作制度第六条工作时间：1. 公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作5天；2. 特殊情况需加班，需经上级领导批准。
第七条工作纪律：1. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 服从领导，团结协作，积极参与公司各项工作；3. 保守公司商业秘密，维护公司形象。
第八条考勤制度：1. 员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 因故需请假，应提前向部门领导申请，并办理请假手续。
第九条工作报告制度：1. 员工应定期向上级领导汇报工作进展情况；2. 部门领导应定期向总经理汇报工作情况。
建筑工程内部规章制度
建筑工程内部规章制度第一章总则第一条为了规范建筑工程内部管理，促进工作顺利开展，保障项目顺利完成，在建筑工程内部制定了本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有参与建筑工程的工作人员，包括项目经理、施工人员、监理人员等。
第三条建筑工程内部规章制度的宗旨是：严格管理，保证质量，确保安全，促进协作，确保工程顺利进行。
第四条所有工作人员必须遵守本规章制度，不得违反任何规定。
第五条参与建筑工程的工作人员应具备相关岗位的资质证书，并定期进行培训，提高自身专业素质。
第六条项目部应配备必要的管理人员，负责组织协调建筑工程的各项工作。
第二章施工管理第七条工程施工前，项目经理应召开施工大会，明确各岗位人员的职责，制定施工计划，确保工程按期完成。
第八条施工人员应按照施工计划和施工图纸进行作业，不得擅自改变工程设计，如有需要应及时向项目经理汇报。
第九条施工过程中应注意施工现场的整洁，保持施工场地的秩序。
第十条施工人员应做好安全防护工作，严禁违章操作，如有不安全行为，应立即制止并报告项目经理。
第十一条施工过程中如遇到任何问题应及时汇报项目经理，不得隐瞒或掩饰。
第十二条施工人员应严格按照工程质量标准进行施工，不得偷工减料，确保工程质量。
第十三条完成每一道施工工序后，应及时进行验收，并填写相应的验收记录，确保工程质量。
第三章安全管理第十四条施工现场应设置明显的安全警示标志，确保工程安全。
第十五条施工过程中应定期进行安全检查，及时发现并排除隐患。
第十六条施工人员应穿戴好安全防护装备，做好个人安全防护工作。
第十七条施工现场应配备必要的急救设备，遇到突发情况应及时处理。
第十八条安全事故发生后，应及时组织救援，同时向上级主管部门做好事故报告。
第十九条施工结束后应做好安全交底工作，将安全事宜交底给相关人员。
第四章质量管理第二十条施工人员应按照工程设计要求进行施工作业，确保工程质量。
第二十一条完成每一道施工工序后，应及时进行质量验收，确保工程质量。
工程建设公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保工程质量和安全，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司章程，坚持科学管理、民主管理、依法管理、人性化管理原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及项目部等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及公司高级管理人员履行职责。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责人负责本部门工作，组织实施总经理的决策。
第九条项目部负责人负责项目实施过程中的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作。
第三章工作制度第十条员工应当按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应当遵守劳动纪律，服从领导，团结协作，共同完成工作任务。
第十二条员工应当爱护公司财产，不得浪费资源，禁止挪用、侵占公司财物。
第十三条员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、经营信息。
第十四条员工应当参加公司组织的培训、考核，提高自身业务水平。
第十五条员工应当遵守国家法律法规，不得参与违法活动。
第四章质量与安全管理第十六条公司应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
第十七条项目部应设立质量管理部门，负责项目质量监督、检查、验收等工作。
第十八条施工现场应严格执行安全操作规程，加强安全生产教育，确保施工安全。
第十九条公司应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条项目部应建立健全安全生产责任制，确保安全生产措施落实到位。
第五章财务与成本管理第二十一条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十二条各部门应按照预算执行项目成本，严格控制成本支出。
第二十三条公司应定期对财务状况进行审计，确保财务报告真实、准确。
第六章人力资源管理与培训第二十四条公司应建立健全人力资源管理制度，优化人力资源配置。
建筑公司管理规章制度（4篇）
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑公司员工的行为规范，提高公司的管理效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑公司的全体员工。
第三条建筑公司的员工必须遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规。
第四条建筑公司的员工应保持团结互助的精神，共同为公司的发展努力。
第五条员工管理的准则：公正、透明、权责分明、公开招聘、竞争入职。
第二章入职管理第六条建筑公司将根据公司的发展需求，进行公开招聘和竞争入职。
第七条候选人必须提交完整、真实、准确的求职申请材料，并按照公司要求参加面试。
第八条入职前，候选人应接受公司的体检、背景调查等程序，符合条件方可正式入职。
第九条入职后，新员工应按照公司的安排参加新员工培训，熟悉公司的规章制度和工作流程。
第十条入职试用期为3个月，期满后公司将根据员工的表现和工作能力，决定是否正式录用。
第三章工作规范第十一条公司的员工应按时上班，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第十二条公司的员工要做到工作认真负责，积极主动，不得敷衍塞责。
第十三条公司的员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露。
第十四条公司的员工不得在工作期间从事与工作无关的活动，禁止使用公司的设备资源进行个人活动。
第十五条公司的员工应保持工作环境的整洁和安全，定期进行办公设备的维护和保养。
第十六条公司的员工应服从上级的安排和指挥，不得擅自改变工作内容或者违反公司的规程。
第四章奖惩管理第十七条奖励制度：建筑公司将根据员工的表现和贡献，进行奖励，奖励的形式包括奖金、证书、荣誉称号等。
第十八条惩罚制度：建筑公司将根据员工的违规行为进行相应的惩罚，惩罚的形式包括警告、罚款、停职、辞退等。
第十九条员工的奖罚情况将被记录在员工档案中，作为员工评定和晋升的重要依据。
第五章薪酬福利第二十条建筑公司将根据员工的工作能力和贡献，制定合理的薪酬体系。
第二十一条公司将按时发放员工的工资，员工有权了解自己的工资组成和发放情况。
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第一编日常治理第一章行为守则
第二章办公治理
第一节工作人员守则
第二节办公用品审批制度
第三节办公用品治理制度
第四节文印治理制度
第五节公文处理治理方法
第六节印章治理制度
第七节工程安全制度
第三章车辆、电话及招待费治理
第一节车辆治理规定
第二节电话使用规定
第四节招待费用的规定
第五节费用报销制度
第四章宿舍治理
第一节宿舍治理制度
第二节生活用电治理
第五章食堂治理
第六章考勤制度
第一节考勤制度
第二节请（销）假制度
第三节因公出差治理规定
第四节作息制度
第七章临时工治理
第八章材料治理方法
第一节材料的治理
第二节工料机结算制度第九章合同治理暂行方法
第十章财务治理制度
第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责
第二章项目经理安全生产岗位职责
第三章副经理岗位职责
第四章项目副经理安全生产岗位职责
第五章总工程师岗位职责
第六章总工程师安全生产岗位职责
第七章财务部长岗位职责
第八章财务部安全生产岗位职责
第九章综合办公室主任岗位职责
第十章综合办公室岗位职责
第十一章综合办公室安全生产岗位职责
第十二章工程部部长岗位职责
第十三章材料部部长岗位职责
第十四章质量检验工程师岗位职责
第十五章现场工程技术人员岗位职责
第十六章打算、统计人员岗位职责
第十七章材料保管人员岗位职责
第十八章财务会计人员岗位职责
第十九章出纳人员岗位职责
第二十章安全人员岗位职责
第二十一章安全员安全生产岗位职责
第二十二章油库保管员安全守则
第二十三章技术员安全生产岗位职责
第三编安全生产与文明施工第一章安全生产
第一节各工种安全操作规程
第二节防火规定
第三节安全事故的处罚规定
第二章文明施工
第一节料具治理
第二节环境卫生
第四编处罚
总则
第一章批判
第二章罚款
第三章待岗
第一编日常治理
第一章行为准则
第一条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。
第二条严格遵守公司制定的各项规章制度。
第三条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素养和业务技能水平。
第四条舍小家顾大伙儿，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。
第五条科技兴司，努力探究、学习和运用新技术、新工艺、新方法。
第六条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第七条工作尽责，不贪污，不白费，不破坏公司财物。
第八条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
第九条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
第十条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
第十一条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不讲脏话，不接触黄色媒介或载体。
第十二条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。
第十三条不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公治理
第一节工作人员守则
第一条本方法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。
第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办
公用品领用程序负责办理。
第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以
脏、乱的感受。
第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。
第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。
第九条工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。
第二节办公用品审批制度
第一条目的：为了加强办公用品治理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，操纵各种办公用品的保管与使用，
特制定本制度。
第二条范围：各项目所有办公用品的审批。
第三条职责：经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。
第四条程序
1、填写办公用品审批单。
2、申请人所在部门审核，审核完毕交综合办公室
3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批
单交给经理，由经理或其授权人审核所有审批单并签字
4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求，
不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。
第五条物品入库后按办公用品治理方法进行发放。
第三节办公用品治理制度
第一条办公用品应先由需要者作申请打算，经经理签字后，由综合办公室统一作购买打算采购。