5s管理工作总结文件-精选

5s管理工作总结

5s管理工作总结篇一为了解决公司现场管理存在

的问题，公司实施5S管理活动，并对5S管理工作进行总结。

实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革，

实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养

全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，

提升企业的形象。通过实施5S还能够加强企业的基础管理。

公司实施5S的过程中必然会存在着实施5S管理制度不到位，实施效果反复等现象。另外，指出公司在基础管理方

面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管

理等方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施

5S管理的经验，提出了解决公司现场管理所存在的问题的对

策。通过本文的论述，我们可以得到以下的结论。

1.强化基础管理，实现基础管理规范化。首先，明确各

部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度，促进基础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理，提升员工思想素质;加强设备管理，提高设备利用率，减少设备的浪费。完善定额管理，降低生产成本;加强品质管理，提高产品质量;完善工艺管理规程，来加强技术改造。此外，制定标准细则，促进基础管理标准化。

2.完善5S管理制度，健全考评机制。考评机制健全与

否关系到企业员工的工作积极性，因此，在完善5S 管理的基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企

业员工的工作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。

3. 加强企业文化建设，构建高绩效团队。首先，要提升

员工个人素质，促进企业核心竞争力形成。培养企业的核心

文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的

绩效. 其次，优化团队的群体素质，为5S 管理的顺利实施莫

定坚实的群众基础。

总之，实施5S 管理制度是一项长远的实施活动，必将

会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地

看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可

能“毕其功于一役”。实施中的阻力会使5S制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施5S 管理制度最终会使企业管

理文化得以提升，使企业不断发展壮大。

5s 管理工作总结篇二其一：要改变结果，首行改变人的行为，而要改变人行为就要改变人的意识及观念，5S 及日常管理总结。而我当初与老上司走的路，彻是直接要求别

人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改变人的行

为是如此之困难，我们认识不足。而包总首先采用的方式是：组织全公司大会，明确要变，且明确谁不改变思想观念，谁

不学习5S 就要淘汰谁。然后紧接着就先从基层干部，中层

干部的管理意识培训开始。层层引导灌输，在短期之内取得

明显的效果。当然我们这帮熟悉的干部门也起到了一定执行

监督作用。

其二：交待落实事情就要制订跟踪落实的措施。制订工

作汇报表，以及时撑握下属工作进展情况。定期会议沟通明

确，主要从计划采购入手，首先要确保交期及质量问题。在

改变的过程中保持交期及质量，是非常关健的，因为这段时

间是老板对你的信任期，否则就失去了继续改变的机会，当

然任何的变革最终的目的都是为了QCD。

其三：5S的推行是QCD改善的一种非常有效的措施：5S 具体推行方法及注意事项：

1、争取高层支持，就如包总本身就是高层所以各方面

工作就取得了先机，工作总结《5S及日常管理总结》。

2、调整现场，是容易取得效果及老板信任的一项内容。

3、5S培训资料及宣传栏的制订。

4、5S前的现场照片，及5S现场后的照片宣传。

5、制订5S的奖惩制度。

6、高层，中层，基层及一线操作员的5S培训工作。结合严格考试，强制性推行5S。

7、整理现场后划分负责区图，并落实责任区域。

8、全公司5S大扫除，进行现场整理清除不要物品，首

先在现场制订一个公司的待处理区，所有区域不要物品均存

放于此。

9、全厂粘贴红牌，要求严历，且需按5S检查标准执行，并进行汇总后粘贴并由部门负责人监督落实，总经理定期现

场检查。

10、制订5S点检表。

11、由5S总负责人最终组织各部门负责人到待处理区

现场对不要品进行处理。

12、红牌项目整改后组织5S评比检查工作，并对5S期间工作优秀人员进行奖励，并给予与老板或总经理合影宣传

机会。

13、持续的评比，刚开始可按每月上次，稳定后到每季

度一次。

其四、工作流程及作业的标准化

具体落实措施：

1、生产作业指导/检验作业指导/工作流程的理顺。

2、在5S推行的过程中同时理顺流程。

其五、仓库的管理系统的完善，采用JIT的定单采购方式。零库存的方式控制成本。

其六、建立定期的检查机制,特别是刚刚落实改革的时期,一些习惯还没有成形时就需要定期的检查监督提醒。这

个时候做为管理者建立例行工作明细是个自我检查的一个

很好的措施。

其七、完善一些工资制度,绩效考核制度,培训制度的建

设,可以减少在实际运作及管理当中一些不必要的麻烦,严格按制度执行以身作则,利用制度控制员工,否则你将会进入一种受控于员工一种管理混乱的境界,一种费力不讨好的后果。

人有时候真的需要静下心来想一想,最近我就时常静下心来,为此我也收获不少。