结构化思维ppt作业ppt作品
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结构化思维与表达(51P PPT)
敬业、职业的角度去一一实现。
实施——计划的推进与控制
• 自上而下 • 层次清晰 • 结构简单 • 重点突出
MECE
图表工具 二维工具
结 构 化 的 项 目 实 施 框 架
任务（活动）结构化 节选部分任务
计划控制二维化
任 务 维
时间维
结项——出口
• 过程总结 • 流程梳理 • 价值分享
鱼骨图
是否实现了客户价值最大化？
• 结构化思维的价值
结构化思维 问题导入：车过山洞
目标
问题
方 案 分 析
货物送达 车货总高超过山东高度0.5CM
方案分类
改变车货 改变车高度 高度
放气 换底盘低的车
直接 过山洞
改变货高度 重新摆放货物 分次装运
改变山洞 挖洞顶 高度
挖低路面
线路1
绕路 过山洞
线路2 线路3
成本因素（权值） 时间 金钱 人力
像咨询顾问那样思考
结构化思维与表达
引言
• 什么是结构？
• 潜意识的结构化思维。 做菜 做文章 出游 ……
恐龙的结构
建筑的结构
汽车的结构
大纲
• 结构化思维
—咨询新阶段 —什么是结构化思维
• 4R项目的结构化
—结构化思维的步骤与方法
—结构化思维的原则
—复杂问题的结构化技巧
• 结构化表达 —结构化表达原则 —结构化分析工具
两害相权取其轻
• 驴饿死的故事 • 趋利驱动VS避害驱动
系统化的结构化
结构化表达
金字塔原理
❖ 每一层次的思想观点必须是对低一层次 ❖ ❖ 每一组的思想观点必须符合逻辑顺序
金字塔中的思想观点遵循三个原则:
实施——计划的推进与控制
• 自上而下 • 层次清晰 • 结构简单 • 重点突出
MECE
图表工具 二维工具
结 构 化 的 项 目 实 施 框 架
任务（活动）结构化 节选部分任务
计划控制二维化
任 务 维
时间维
结项——出口
• 过程总结 • 流程梳理 • 价值分享
鱼骨图
是否实现了客户价值最大化？
• 结构化思维的价值
结构化思维 问题导入：车过山洞
目标
问题
方 案 分 析
货物送达 车货总高超过山东高度0.5CM
方案分类
改变车货 改变车高度 高度
放气 换底盘低的车
直接 过山洞
改变货高度 重新摆放货物 分次装运
改变山洞 挖洞顶 高度
挖低路面
线路1
绕路 过山洞
线路2 线路3
成本因素（权值） 时间 金钱 人力
像咨询顾问那样思考
结构化思维与表达
引言
• 什么是结构？
• 潜意识的结构化思维。 做菜 做文章 出游 ……
恐龙的结构
建筑的结构
汽车的结构
大纲
• 结构化思维
—咨询新阶段 —什么是结构化思维
• 4R项目的结构化
—结构化思维的步骤与方法
—结构化思维的原则
—复杂问题的结构化技巧
• 结构化表达 —结构化表达原则 —结构化分析工具
两害相权取其轻
• 驴饿死的故事 • 趋利驱动VS避害驱动
系统化的结构化
结构化表达
金字塔原理
❖ 每一层次的思想观点必须是对低一层次 ❖ ❖ 每一组的思想观点必须符合逻辑顺序
金字塔中的思想观点遵循三个原则:
结构化思维PPT幻灯片共54页PPT
结构化思维PPT幻灯片
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
结构化思维PPT优秀版
的思考方式。
2024/1/25
系统性
结构化思维强调从整体 出发，将问题放入系统
中进行思考。
层次性
关联性
将问题按照不同层级进 行分解，形成清晰的逻
辑结构。
4
各组成部分之间存在内 在联系，相互关联。
结构化思维的重要性
01
02
03
提高思考效率
通过结构化思维，可以快 速识别问题的关键要素， 提高思考效率。
结构化思维PPT优秀版
2024/1/25
1
目录
2024/1/25
• 结构化思维概述 • 结构化思维的核心要素 • 结构化思维在PPT中的应用 • 结构化思维在演讲中的应用 • 结构化思维在团队协作中的应用 • 结构化思维的训练与提升
2
01
结构化思维概述
2024/1/25
3
定义与特点
定义
结构化思维是一种将复 杂问题拆解成简单、清 晰、可操作的组成部分
结尾总结
对演讲内容进行简要总结，强调主要 观点，加深听众印象。
18
演讲的内容组织
分类整理
将演讲内容按照主题、时间、空间等 维度进行分类整理，使内容更加清晰 明了。
提炼要点
逻辑关联
确保演讲内容各部分之间逻辑关联紧 密，避免出现跳跃性思维或断章取义 的情况。
从大量信息中提炼出关键要点，突出 重点内容，避免信息冗余。
的顺利执行。
2024/1/25
23
团队协作的进度管理
进度监控
实时跟踪和监控项目进度，确保项目按照计划进 行。
进度调整
根据项目实际情况，适时调整进度计划，确保项 目按时完成。
进度报告
定期向团队成员和相关干系人报告项目进度，确 保信息透明和沟通顺畅。
2024/1/25
系统性
结构化思维强调从整体 出发，将问题放入系统
中进行思考。
层次性
关联性
将问题按照不同层级进 行分解，形成清晰的逻
辑结构。
4
各组成部分之间存在内 在联系，相互关联。
结构化思维的重要性
01
02
03
提高思考效率
通过结构化思维，可以快 速识别问题的关键要素， 提高思考效率。
结构化思维PPT优秀版
2024/1/25
1
目录
2024/1/25
• 结构化思维概述 • 结构化思维的核心要素 • 结构化思维在PPT中的应用 • 结构化思维在演讲中的应用 • 结构化思维在团队协作中的应用 • 结构化思维的训练与提升
2
01
结构化思维概述
2024/1/25
3
定义与特点
定义
结构化思维是一种将复 杂问题拆解成简单、清 晰、可操作的组成部分
结尾总结
对演讲内容进行简要总结，强调主要 观点，加深听众印象。
18
演讲的内容组织
分类整理
将演讲内容按照主题、时间、空间等 维度进行分类整理，使内容更加清晰 明了。
提炼要点
逻辑关联
确保演讲内容各部分之间逻辑关联紧 密，避免出现跳跃性思维或断章取义 的情况。
从大量信息中提炼出关键要点，突出 重点内容，避免信息冗余。
的顺利执行。
2024/1/25
23
团队协作的进度管理
进度监控
实时跟踪和监控项目进度，确保项目按照计划进 行。
进度调整
根据项目实际情况，适时调整进度计划，确保项 目按时完成。
进度报告
定期向团队成员和相关干系人报告项目进度，确 保信息透明和沟通顺畅。
《结构化思维》课件
配色统一
使用与主题相符的颜色， 保持整体配色统一、和谐 。
反馈与改进
邀请他人审阅
邀请他人审阅PPT并提出意见和建议 ，有助于不断完善和提高。
根据反馈调整
根据反馈调整PPT的内容、布局、配 色等，使其更加符合观众需求。
05
结构化思维的案例分析
企业战略规划案例
总结词
通过结构化思维，企业能够制定清晰、 全面的战略规划，实现可持续发展。
特点
系统性、层次性、逻辑性、条理 性、完整性。
结构化思维的重要性
01
02
03
04
提高工作效率
能够快速理清工作思路，明确 工作重点，提高工作效率。
提升表达能力
能够清晰、有条理地表达自己 的观点和想法，提高沟通效果 。
增强解决问题能力
能够系统地分析问题，找到根 本原因，提出有效的解决方案 。
促进团队协作
能够使团队成员更好地协同工 作，提高团队整体效率。
如何培养结构化思维能力
01
学习基本逻辑知识02练习归纳和演绎推理03 制定计划和目标
04
多角度思考问题
反思和总结经验
05
了解基本逻辑概念、原则和规律，如概念、命题、推理等。
通过练习归纳和演绎推理，培养逻辑思维能力。 在日常生活和工作中，制定计划和目标，并按照优先级进行 排序。
使用图表
数据可视化
使用图表展示数据和趋势，使 信息更加直观易懂。
流程图
用流程图展示步骤和过程，有 助于观众更好地理解操作流程 。
图片和示意图
使用与主题相关的图片和示意 图，增强视觉效果和吸引力。
不断优化
01
02
03
简洁明了
2024版结构化思维ppt课件完整版
务分配、时间表和优先级等。
监控执行过程
团队成员可以运用结构化思维， 对执行过程进行实时监控，确保 任务按照计划进行。
调整执行策略
在遇到问题时，结构化思维可以 帮助团队成员迅速调整执行策略， 确保任务顺利完成。
评估执行结果
在任务完成后，团队成员可以对 执行结果进行评估，总结经验教 训，为未来的团队协作提供参考。
将时间划分为不同的时间块，用于处理不同类型的事务。
优先级排序
根据事务的重要程度与紧急程度，进行优先级排序。
时间计划与执行
制定时间计划，明确每个时间块的任务与目标，按计划执行。
个人职业规划的结构化路径
职业目标设定
根据个人兴趣、能力与市场需求，设定明确的职业目标。
职业发展路径规划
分析职业目标所需的技能与经验，规划职业发展路径。
将目标具体化、可衡量， 有助于评估进展和成果。
设定优先级
在多个目标中确定优先级， 确保先解决最重要、最紧 急的问题。
分析问题
收集信息
全面收集与问题相关的信息，确保充 分了解问题的背景和现状。
分析原因
深入剖析问题产生的原因，为制定解 决方案提供依据。
识别问题
明确问题的本质和关键点，避免被表 面现象所迷惑。
的能力。
归纳推理
从个别到一般的推理过程，训练 从具体案例中提炼出普遍规律的
能力。
逻辑顺序
强调事物发展的内在逻辑顺序， 培养按照逻辑顺序进行思考和表
达的习惯。
创新思维训练
发散性思维
鼓励自由联想和想象，培养从多角度、多层次思考问题的能力。
逆向思维
从相反的方向进行思考，训练打破常规、寻求新解决方案的能力。
促进团队协作
监控执行过程
团队成员可以运用结构化思维， 对执行过程进行实时监控，确保 任务按照计划进行。
调整执行策略
在遇到问题时，结构化思维可以 帮助团队成员迅速调整执行策略， 确保任务顺利完成。
评估执行结果
在任务完成后，团队成员可以对 执行结果进行评估，总结经验教 训，为未来的团队协作提供参考。
将时间划分为不同的时间块，用于处理不同类型的事务。
优先级排序
根据事务的重要程度与紧急程度，进行优先级排序。
时间计划与执行
制定时间计划，明确每个时间块的任务与目标，按计划执行。
个人职业规划的结构化路径
职业目标设定
根据个人兴趣、能力与市场需求，设定明确的职业目标。
职业发展路径规划
分析职业目标所需的技能与经验，规划职业发展路径。
将目标具体化、可衡量， 有助于评估进展和成果。
设定优先级
在多个目标中确定优先级， 确保先解决最重要、最紧 急的问题。
分析问题
收集信息
全面收集与问题相关的信息，确保充 分了解问题的背景和现状。
分析原因
深入剖析问题产生的原因，为制定解 决方案提供依据。
识别问题
明确问题的本质和关键点，避免被表 面现象所迷惑。
的能力。
归纳推理
从个别到一般的推理过程，训练 从具体案例中提炼出普遍规律的
能力。
逻辑顺序
强调事物发展的内在逻辑顺序， 培养按照逻辑顺序进行思考和表
达的习惯。
创新思维训练
发散性思维
鼓励自由联想和想象，培养从多角度、多层次思考问题的能力。
逆向思维
从相反的方向进行思考，训练打破常规、寻求新解决方案的能力。
促进团队协作
结构化思考ppt课件
提供证据
列举相关数据、案例等客观证据，支持自己的观点，提高可信度 。
04 结构化思考在决 策中的应用
分析决策问题
明确问题
清晰定义问题，识别问题的关键要素和背景信息 。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括数据、案例、专家 意见等。
分析问题
对收集的信息进行整理、分类、比较，识别问题 的本质和关键因素。
明确解决问题的目标 和期望结果
分析问题本质
深入挖掘问题的根本原因和背景 分析问题的主要矛盾和关键因素
识别问题中的假设和前提条件
构建逻辑框架
将问题进行分解和分类，形成逻辑树 状结构
利用框架图、流程图等可视化工具呈 现逻辑框架
构建问题之间的逻辑关系和层次结构
遵循MECE原则
确保每个部分都是独立的，没 有重叠和遗漏
结构化思考是逻辑思维的延伸
02
结构化思考不仅关注问题的逻辑关系，还强调对问题的整体性
和系统性的把握。
二者相互促进
03
逻辑思维能力的提高有助于更好地运用结构化思考方法，而结
构化思考方法的运用也有助于培养逻辑思维能力。
02 结构化思考的核 心要素
明确问题与目标
确定问题的具体范围 和边界
将问题和目标进行量 化和具体化
06 结构化思考训练 方法与技巧
掌握基本逻辑概念
01
逻辑概念
了解并熟悉基本的逻辑概念，如命题、推理、论证等，为结构化思考打
下基础。
02
逻辑关系
掌握各种逻辑关系，如因果、条件、转折等，以便在分析和解决问题时
能够正确运用。
03
逻辑谬误
识别和避免常见的逻辑谬误，如偷换概念、以偏概全等，确保思考的客
列举相关数据、案例等客观证据，支持自己的观点，提高可信度 。
04 结构化思考在决 策中的应用
分析决策问题
明确问题
清晰定义问题，识别问题的关键要素和背景信息 。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括数据、案例、专家 意见等。
分析问题
对收集的信息进行整理、分类、比较，识别问题 的本质和关键因素。
明确解决问题的目标 和期望结果
分析问题本质
深入挖掘问题的根本原因和背景 分析问题的主要矛盾和关键因素
识别问题中的假设和前提条件
构建逻辑框架
将问题进行分解和分类，形成逻辑树 状结构
利用框架图、流程图等可视化工具呈 现逻辑框架
构建问题之间的逻辑关系和层次结构
遵循MECE原则
确保每个部分都是独立的，没 有重叠和遗漏
结构化思考是逻辑思维的延伸
02
结构化思考不仅关注问题的逻辑关系，还强调对问题的整体性
和系统性的把握。
二者相互促进
03
逻辑思维能力的提高有助于更好地运用结构化思考方法，而结
构化思考方法的运用也有助于培养逻辑思维能力。
02 结构化思考的核 心要素
明确问题与目标
确定问题的具体范围 和边界
将问题和目标进行量 化和具体化
06 结构化思考训练 方法与技巧
掌握基本逻辑概念
01
逻辑概念
了解并熟悉基本的逻辑概念，如命题、推理、论证等，为结构化思考打
下基础。
02
逻辑关系
掌握各种逻辑关系，如因果、条件、转折等，以便在分析和解决问题时
能够正确运用。
03
逻辑谬误
识别和避免常见的逻辑谬误，如偷换概念、以偏概全等，确保思考的客
结构化思维完整ppt课件
• 论据有时候比较难做到MECE， 对一些听众可能有勉强之嫌
.
24
分类原则（MECE）
MECE
Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive 相互之间具有排他性/整体而言毫无遗漏
(不重叠)
(不遗漏)
.
25
分类原则（MECE）判别
男性上班族
女性
男性
上班族
女性
问题原因Βιβλιοθήκη •A2•B2•C2
.
23
演绎与归纳对比
演绎推理 归纳推理
优势
• 证明内容的必然走向（没有第 二条路可走），用户认可的情 况下，引导性强
• 便于记住要点 • 一点被否定，其余各点仍具有
说服力
劣势
• 如果用户不同意“大前提”的 描述，该论证即失去了说服力
• 在听到最后结论前，需要先记 忆大量信息
结构化思维1
目录
1 什么是金字塔原理 2 如何构建金字塔结构 3 如何梳理金字塔内部逻辑顺序
.
2
目录
1 什么是金字塔原理
.
3
金字塔原理作者
1961年 巴巴拉 · 明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一； 1963年 成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问，在写作方面的长处很快得到赏识； 1966年 被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力； 1973年 出版 The Minto Pyramid Principle
法军坦克已抵 达波兰边境
德军坦克已抵 达波兰边境
俄军坦克已抵 达波兰边境
.
20
演绎推理结构
演绎推理
通常具有三段论的形式。即由一个大前提和一个小前提，推导出一个结论
.
24
分类原则（MECE）
MECE
Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive 相互之间具有排他性/整体而言毫无遗漏
(不重叠)
(不遗漏)
.
25
分类原则（MECE）判别
男性上班族
女性
男性
上班族
女性
问题原因Βιβλιοθήκη •A2•B2•C2
.
23
演绎与归纳对比
演绎推理 归纳推理
优势
• 证明内容的必然走向（没有第 二条路可走），用户认可的情 况下，引导性强
• 便于记住要点 • 一点被否定，其余各点仍具有
说服力
劣势
• 如果用户不同意“大前提”的 描述，该论证即失去了说服力
• 在听到最后结论前，需要先记 忆大量信息
结构化思维1
目录
1 什么是金字塔原理 2 如何构建金字塔结构 3 如何梳理金字塔内部逻辑顺序
.
2
目录
1 什么是金字塔原理
.
3
金字塔原理作者
1961年 巴巴拉 · 明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一； 1963年 成为麦肯锡公司第一位女性咨询顾问，在写作方面的长处很快得到赏识； 1966年 被派往伦敦，负责提高麦肯锡欧洲员工的写作能力； 1973年 出版 The Minto Pyramid Principle
法军坦克已抵 达波兰边境
德军坦克已抵 达波兰边境
俄军坦克已抵 达波兰边境
.
20
演绎推理结构
演绎推理
通常具有三段论的形式。即由一个大前提和一个小前提，推导出一个结论
结构化思维ppt幻灯片课件(ppt5)
24
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员积极 表达意见和想法。
倾听与理解
认真倾听他人的观点，努力理解对方的立场和需 求，促进相互信任。
协作与互助
鼓励团队成员相互协作，分享知识和经验，共同 解决问题。
2024/1/26
25
团队冲突解决与领导力提升
01
识别冲突
及时发现并识别团队中的冲突，分析冲突产生的原因和影响。
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应 用于情况，得出具体结论。
2024/1/26
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出 具体结论和行动方案。
应用场景
逻辑推理、决策分析、问题解决等。
14
04
结构化思维在问题解决中 的应用
2024/1/26
15
问题分析与识别
明确问题背景与现状
分析问题原因
了解问题的发生背景、当前状态和影 响范围。
通过数据收集、现场调查等方式，深 入分析问题产生的原因。
识别问题类型
判断问题是属于事实性、价值性还是 政策性等类型。
2024/1/26
16
问题结构化与拆解
问题结构化
将复杂问题拆解成若干个 子问题，形成清晰的问题 结构。
2024/1/26
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
02
解决冲突
采取适当的策略和方法解决冲突，如协商、调解或妥协等。
2024/1/26
03
提升领导力
通过培训和实践提高领导者的领导力水平，包括决策能力、组织协调能
力和人际交往能力等。同时，领导者应关注团队成员的成长和发展，激
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员积极 表达意见和想法。
倾听与理解
认真倾听他人的观点，努力理解对方的立场和需 求，促进相互信任。
协作与互助
鼓励团队成员相互协作，分享知识和经验，共同 解决问题。
2024/1/26
25
团队冲突解决与领导力提升
01
识别冲突
及时发现并识别团队中的冲突，分析冲突产生的原因和影响。
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应 用于情况，得出具体结论。
2024/1/26
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出 具体结论和行动方案。
应用场景
逻辑推理、决策分析、问题解决等。
14
04
结构化思维在问题解决中 的应用
2024/1/26
15
问题分析与识别
明确问题背景与现状
分析问题原因
了解问题的发生背景、当前状态和影 响范围。
通过数据收集、现场调查等方式，深 入分析问题产生的原因。
识别问题类型
判断问题是属于事实性、价值性还是 政策性等类型。
2024/1/26
16
问题结构化与拆解
问题结构化
将复杂问题拆解成若干个 子问题，形成清晰的问题 结构。
2024/1/26
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
02
解决冲突
采取适当的策略和方法解决冲突，如协商、调解或妥协等。
2024/1/26
03
提升领导力
通过培训和实践提高领导者的领导力水平，包括决策能力、组织协调能
力和人际交往能力等。同时，领导者应关注团队成员的成长和发展，激
结构化思维PPT大全pptx-2024鲜版
2024/3/28
13
PPT内容逻辑梳理
2024/3/28
提炼核心观点
01
在PPT中，尽量提炼出每个部分的核心观点，用简洁明了的语言
进行表述，有助于观众快速抓住重点。
建立逻辑关系
02
在呈现内容时，要注意建立各部分之间的逻辑关系，如因果、
总分、并列等，使内容更加连贯和易于理解。
使用图表辅助说明
03
对于复杂的数据和概念，可以使用图表进行辅助说明，使内容
的分析和推理。
2024/3/28
侧重点不同
结构化思维侧重于问题的整体结 构和层次关系，而逻辑思维侧重 于问题的内在逻辑和因果关系。
应用范围不同
结构化思维适用于各种复杂问题 的分析和解决，而逻辑思维更多 地应用于数学、物理等科学领域。
思维方式不同
结构化思维强调对问题的拆解和 分类，而逻辑思维强调对问题的
更加直观和易于理解。
14
PPT视觉呈现优化
2024/3/28
选择合适的模板和配色
根据PPT的主题和目标，选择合适的模板和配色方案，使PPT的整 体风格与主题相符。
优化页面布局
在页面布局上，要注意文字、图片、图表等元素的排版和组合，保 持页面的整洁和美观。
使用高质量的图片和图标
在PPT中使用高质量的图片和图标，可以提升PPT的专业度和视觉 效果。同时，要注意图片和图标与内容的关联性。
15
04
结构化思维在演讲中的应用
2024/3/28
16
演讲内容组织
2024/3/28
明确演讲目的
在开始演讲之前，首先要明确演讲的目的和主题，确保演讲内容 紧密围绕主题展开。
梳理演讲逻辑
结构化思考ppt课件
总结
结构思考力不仅仅是一种工具和方法，更是透过结构看世界的一种生活方式。 可以帮助一个人隐形思维显化，显性思维结构化，从而提高沟通和表达效 率。真正帮助大家思考清晰，表达有力，生活清爽，工作高效。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
那如果我们在横向上要看清看全，纵向上挑重点，分层次来描述呢？
正确范例：挑重点、分层次 ✔
“小赵，跟总裁汇报，并迅速成立事故处理小组。 第一，确保医院全力救治伤亡人员、安抚家属； 第二，与保险公司、交警部门等单位协调维护员工、公司利益； 第三，让销售部做好货物和供应商的善后处理...”
这样表达看起来事情看得更加的清晰、全面、准确，效率也比较高。如果时间 允许还可以再每一点继续深入，做更详细的计划。这是一种强调先总后分的立 体化思维，哪怕多到一百件事情，把它说清、说全，只是深度度差别而已。这 种结构化思考理念来源于麦肯锡提出的一种工作方法，叫问话思考-结构化表达。
结构化思考
什么是结构思考？
想象一下，假如你是个团队管理者，一天早晨，接到下属的一个电话...
下属的电话
“李总，您好！我是小赵，有件事情非常紧急，今早七点，我接到郑州交通 管理局的电话，六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故，我公司销售部 小马驾车与一辆大货车相撞，小马当场死亡，对方司机重伤，目前在医院抢 救，与小马同车的还有公司销售员张三、李四和王五、三人都不同程度受伤， 但无生命危险。目前事故责任还不能确定，我准备立刻前往郑州处理相关事 务，希望跟您商量一下应对措施。”
面对这样一个非常紧急的状况，你会如何应对呢？
× 错误范例 ×
小赵别着急，首先向主管总裁汇报，然后联系相关医院，确保伤病员的全力救治，再联系一下 保险公司，协商一下理赔事宜。还有联系一下伤亡员工家属，另外，跟郑州的交警部门确认一 下事故责任，一定要全力维护公司的利益，别忘了跟销售部门也说一下，让他们确保货物安全， 做好供货交接，处理好工作上的关系，让他们能理解我们。你就按照公司的处理预案，立即进 行事故处理。对了，千万别忘了做好伤亡员工家属前往郑州的准备。”
结构化思维ppt课件
优点
能够直观地展示流程的步骤和逻辑关系，有助于理解和优化流程 。
应用场景
适用于描述和分析流程性问题，如生产流程、业务流程等。
因果分析法
定义
因果分析法是一种通过分析问题产生的原因和结果来解决问题的 方法，通过因果链展示问题的本质和解决方案。
优点
能够深入挖掘问题的根源和潜在影响，有助于制定针对性的解决方 案。
实施决策
按照计划逐步实施决策，确保各项措施得到有效执行，并及时跟进和调整计划 。
结构化思维在沟通
06
中的应用
明确沟通目标与对象
确定沟通目标
明确希望通过沟通达成的结果或目标，确保沟通 方向一致。
分析沟通对象
了解沟通对象的背景、需求、利益点等，以便制 定合适的沟通策略。
明确沟通主题
围绕沟通目标，确定沟通的主题和关键信息点， 确保信息传递准确。
通过收集信息、调查研究等方法，深入分析问题产生的原 因。
识别问题的关键因素
找出影响问题发展的主要因素，以便有针对性地解决问题 。
分析问题的背景和环境
了解问题所处的背景和环境，以便更好地理解问题。
提出解决方案与措施
提出多种解决方案
根据问题性质和目标，提出多种可能的解决方案。
评估每种解决方案的优缺点
分析每种解决方案的利弊，以便选择最优方案。
分析沟通内容与信息结构
梳理信息逻辑
对要传递的信息进行逻 辑梳理，确保信息条理 清晰、易于理解。
制定信息结构
根据信息的重要性和逻 辑关系，制定合理的信 息结构，如总分、因果 、时间顺序等。
突出重点信息
在信息传递中，突出关 键信息和重点，以便沟 通对象能够快速抓住要 点。
选择合适的沟通方式与技巧
能够直观地展示流程的步骤和逻辑关系，有助于理解和优化流程 。
应用场景
适用于描述和分析流程性问题，如生产流程、业务流程等。
因果分析法
定义
因果分析法是一种通过分析问题产生的原因和结果来解决问题的 方法，通过因果链展示问题的本质和解决方案。
优点
能够深入挖掘问题的根源和潜在影响，有助于制定针对性的解决方 案。
实施决策
按照计划逐步实施决策，确保各项措施得到有效执行，并及时跟进和调整计划 。
结构化思维在沟通
06
中的应用
明确沟通目标与对象
确定沟通目标
明确希望通过沟通达成的结果或目标，确保沟通 方向一致。
分析沟通对象
了解沟通对象的背景、需求、利益点等，以便制 定合适的沟通策略。
明确沟通主题
围绕沟通目标，确定沟通的主题和关键信息点， 确保信息传递准确。
通过收集信息、调查研究等方法，深入分析问题产生的原 因。
识别问题的关键因素
找出影响问题发展的主要因素，以便有针对性地解决问题 。
分析问题的背景和环境
了解问题所处的背景和环境，以便更好地理解问题。
提出解决方案与措施
提出多种解决方案
根据问题性质和目标，提出多种可能的解决方案。
评估每种解决方案的优缺点
分析每种解决方案的利弊，以便选择最优方案。
分析沟通内容与信息结构
梳理信息逻辑
对要传递的信息进行逻 辑梳理，确保信息条理 清晰、易于理解。
制定信息结构
根据信息的重要性和逻 辑关系，制定合理的信 息结构，如总分、因果 、时间顺序等。
突出重点信息
在信息传递中，突出关 键信息和重点，以便沟 通对象能够快速抓住要 点。
选择合适的沟通方式与技巧
《结构化思维训练》课件
1
实践演练
通过实际操作和练习，将结构化思维方法应用于实际问题，提高思维能力。
2
学习案例分析
研究和分析成功案例，了解他人如何运用结构化思维解决问题，并从中汲取经验。
3
反思总结
每次训练后进行反思总结，评估自身的思维过程和改进的方向，不断提升结构学到的结构化思维原则和方法， 加深对其理解。
时间轴图
使用时间轴图，将事 件和信息按照时间顺 序进行组织和展示， 帮助更好地理解时序 关系。
SWOT分析
通过进行SWOT分析， 评估问题和解决方案 的优势、劣势、机会 和挑战，以制定更好 的决策。
因果关系图
使用因果关系图，将 不同因素和结果之间 的关系进行可视化， 帮助更好地理解问题 和影响。
如何进行结构化思维训练？
未来思维训练的建议及展望
针对个人的思维发展提出建议，并展望结构化思维 在未来的应用和发展。
结构化思维的原则
重要性排序
将问题和信息按重要性进行排序，以便更好地处理和解决。
层次分明
将问题和信息按照逻辑顺序进行组织，确保清晰的思维和表达。
归类整理
将相关的思想和信息进行归类，以便更好地理解和关联。
结构化思维的方法
思维导图
通过制作思维导图， 将相关的思想和概念 进行有序连接，形成 思维的框架。
《结构化思维训练》PPT 课件
结构化思维训练是一种提高创造力和解决问题能力的方法。通过将复杂的思 维过程转化为有序的结构，可以更有效地整理和表达思想。
什么是结构化思维？
结构化思维是一种方法论，它通过将思维过程划分为不同的组成部分，帮助 我们更好地理解问题的本质和解决方案。它基于相关概念解释，并具有重要 性排序和层次分明的原则。
【2024版】结构化思维ppt课件
MECE
Mutually Exclusive 彼此独立
Collectively Exhaustive
完全穷尽
18
2 第二原则：MECE
不独立
人
男人 未婚女人
未穷尽
人
男人 已婚人士
人
男人 女人
未婚男人 未婚女人
已婚男人 已婚女人19
大的地方； ② 房子已经很旧 ， 需进行花费很高的基本维修； ③ 厨房太小； ④ 炉子坏了； ⑤ 我们这条街交通太繁忙了。
1 结构化思维的过程
对问题进行正确界定
对可能假设进行合理分类 分析重点核心环节
1
2
3
4
5
对问题的原因进行假设
去掉非关键环节
.
13
2
如何进行结构化分析 HOW
14
2 结构化思维：四个重点原则
结构化
以终为始原则 分析分解原则
MECE原则
80/20原则
解决问题
明确目标，清晰界定问 题
表达沟通
1.从结论说起 2.TOPS原则 3.讲三点
“我们可以将今天的会议改在星期四的11点开吗？ 因为这样对万总和何总都会更方便，于总也可以参 加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
44
1 结构化思维的不足
思维局限，不利于创新 难以确定优先级
内部关系难以明确
1
2
3
45
4
回顾与练习 RECORD
46
4 综合练习
结构化思维特点
从框架到细节
四大原则
自上而下 结构简单
层次清晰
重点突出
OK
41
3 结构化表达的练习
1
在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的 工作，只有30秒钟时间，你如何应答
《结构化思维》课件
系统
建立系统和结构，形成思 维框架，使思考更有逻辑 性并减少混乱。
罗列
将相关的信息和观点罗列 起来，以便更好地理清思 路和展现制定计划
通过结构化思维，可以更好地规划和安排任务，确保计划的高效执行。
2 解决问题
将问题进行分类和系统化的思考，有助于找到解决问题的最佳方法。
3 决策分析
通过合理的分类和相关性分析，可以更好地做出明智的决策。
技巧和方法
1
概念思维
运用概念上的共性和差异性，帮助我们了解事物的本质和规律。
2
相关性分析
找出事物之间的关联性，以便更好地理解其影响和相互作用。
3
难点排除
针对复杂问题，将其拆分成更小的部分，分而治之以解决难点。
4
横向比较
对比不同事物之间的特点和优劣，以便做出更明智的选择。
《结构化思维》PPT课件
欢迎来到《结构化思维》PPT课件，本课程将帮助您掌握一种有效解决问题 和制定策略的思维方式。
什么是结构化思维？
结构化思维是一种有组织、系统性的思考方式，通过将问题和信息进行分类、 系统化的组织和罗列来帮助我们更好地理解和解决复杂问题。
组成结构化思维的三个要素
分类
将问题和信息进行分类， 帮助我们清晰地将复杂的 事物划分成有序的部分。
结构化思维的优点
提高思维的逻辑性、完整性和条理性，有助于更 好地解决问题和制定策略。
未来发展趋势
随着信息时代的发展，结构化思维将更加重要， 在各个领域发挥更大的作用。
5
纵向回溯
从过去到未来，通过一系列步骤和决策来推演事物的发展轨迹。
错误的结构化思维
机械式思考
过分追求流程和方法，忽视创造性和灵活性。
结构化思维PPT课件(精)
02
结构化思维的核心要素
分析问题
明确问题
清晰定义问题的范围、目 标和约束条件。
拆解问题
将复杂问题拆分为更小的 、更易于理解和解决的部 分。
分析要素
识别问题的关键要素，并 分析它们之间的关系和影 响。
归纳总结提炼信息来自构建框架从大量信息中提炼出关键点和重要细 节。
将总结出的规律和结论整合成一个清 晰、简洁的框架，便于理解和记忆。
提出解决方案并评估效果
解决方案
根据问题原因和影响，提出具体的解决方案，包括改进措施、策略调整等。
方案评估
对提出的解决方案进行预评估，分析其可能带来的效果、风险以及成本效益等 ，确保方案的可行性。
05
结构化思维在团队协作中的应用
促进团队沟通和协作
明确沟通目标
01
结构化思维有助于团队成员明确沟通目标，避免偏离主题，提
高沟通效率。
清晰表达观点
02
通过结构化思维，团队成员能够有条理地组织语言，清晰表达
自己的观点和想法。
促进共识达成
03
结构化思维有助于团队成员更好地理解彼此的观点，促进共识
的达成。
提高团队决策效率和质量
分析问题本质
结构化思维能够帮助团队成员深入分析问题本质，抓住问题关键 ，提高决策效率。
系统思考
通过结构化思维，团队成员能够全面考虑各种因素，权衡利弊， 做出更合理的决策。
促进团队协作
团队成员使用结构化思维 进行沟通和协作，可以提 高沟通效率和协作成果。
结构化思维与逻辑思维的关系
联系
结构化思维和逻辑思维都强调思维的 条理性和逻辑性，都是理性思考的重 要方法。
区别
逻辑思维更注重推理和演绎，而结构 化思维更注重问题的拆解和分析。在 实际应用中，两者相辅相成，共同构 建完整的思考体系。
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秋叶语录长微博<<什么是结构化思维>>
学 结构化思维 习 Structured thinking
关键途径是把有效的办法加不断应用重复练习 NO.3 学习结构化思维
秋叶语录长微博<<什么是结构化思维>>
固 结构化思维 化 Structured thinking
其实也可能说明你的思维开始形成某类惯性僵化 NO.4 固化结构化思维
其数学叫演绎归纳,语文叫内容形式,物理叫假设求证,化学叫
分子方程,英语叫词根句法,生物叫代谢循环,地理叫信息表图, 天文叫星象节气,音乐叫节奏曲风,美术叫明暗色彩,书法里叫 康正行草,政治叫地缘利益,经济叫计划市场,体育叫速度力量.
做PPT背后的秘诀
1.最根本的思维方法源自中小学教育,可我们往往都只学会死记硬背
秋叶语录长微博<<什么是结构化思维>>
积 结构化思维 累 Structured thinking
越多结构化思维,在不同领域中自如跨界思考避免有 色眼镜
NO.5 积累结构化思维
@陆亚明
结构=(结构+重构)x边界条件
曰
一般人, 不告诉TA
秋叶语录今天泄个秘,做PPT背后的秘密
长微博<<什么是结构化思维>>
做PPT背后的秘诀
4.好的结构化思维往往都能化文为图一目了然
为 何
结构化思维变身
就是把自己零散的思绪,灵感,数据,人脉, 还有其他种种信息用一种框架收拢起 来,这样让繁复的世界得以用简化的视 野观察,并通过某种分析办法,甚至是量 化工具,让你轻松的看穿事物的本质.
能不能做好PPT,让你的PPT千变万化,在于你 脑袋中的结构化思维模型多不多,通不通,能不 能结合听众选择最合适他们的结构化表述办 法,这很要紧,这些积累,其实从启蒙就已经开始, 很多家长只会让孩子死读几门功课,长大成人 走上社会为什么会眼界狭隘,遇到新情况新问 题就束手无策?也许答案就在这里.
点 结构化思维 击 Structured thinking
[公益作品】
结构化思维
Structured thinking
什么是结构化思维? 我在讲PPT制作时,常说”要结构化思考,图表式表达”,很多朋友会说,很对很 对, 可是结构化思维到底是什么意思?哪里可以学习结构化思维?如何训练自己的结构化思维?
长微博<<什么是结构化思维>>
工作中叫纲举目张,生活中叫统筹安排,管理咨询叫方法论,时
间管理叫价值排序,知识管理叫分类编号,沟通叫情感逻辑,记 忆叫左脑右脑,品牌叫价值卖点,营销叫卡位切割,市场叫渠道 直销,销售叫六度人脉,理财叫低进高出,投资叫投资回报,中医 叫望闻问切,西医叫对症下药.
做PPT背后的秘诀
2.不同专业会形成不同的思维方式,培训师最爱总结这些套路
长微博<<什么是结构化思维>>
铺货返点,销售叫看人说话领导叫职务排名,群众叫岗位工资,
文秘叫轻重缓急,保安叫内紧外松,厨师叫色香味全,后勤叫开 源节流,行政叫5S管理,人资叫选育培留,质检叫点面结合,物 流叫你罚我超,营销叫广告组合,渠道.
做PPT背后的秘诀
3.不同职业也会形成不同的结构化思维范式,有效沟通需要换位思考
长微博<<什么是结构化思维>>
交通叫地图,地铁叫线路,管理叫框图,统计叫图表,编程叫流程
图,项目叫甘特图,股票叫K线图,彩票叫走势图,工程叫投影,杂 志叫网络,软件叫界面,图书叫目录,网页叫导航,信息叫知识树, 思维叫导图,手绘叫导引,PPT里面统统化为图.
秋叶语录长微博<<什么是结构化思维>>
结构化思维
Structured thinking
其实就是思考问题的一种方式和套路,或称办法 NO.1 结构化思维概念
掌握结构化思维…
掌 结构化思维 握 Structured thinking
就是能熟练使用某种办法有效地解决某一类问题 NO.2 掌握结构化思维
哪位仙