关于企业核心团队建设的几点思考(精)

关于企业核心团队建设的几点思考

中粮集团总经济师、中粮新疆屯河股份有限公司董事长郑弘波

马克思在关于共产主义社会的论述中始终强调：这种社会形态的最重要特点是“人的全面发展”。党的十七大精神的重点是说要“以人为本，科学发展”。

“以人为本”就是要尊重人、关心人，关注人生的所有问题，其中最为重要的是人的发展问题。人类社会的发展实质上就是人的发展；由于人的发展状况不同，所以社会发展才区分为不同的阶段。作为共产主义阶段前奏的社会主义时期，提倡“以人为本”，本身就体现了社会发展的要求，“以人为本”是“人的全面发展”的基本前提。

但是任何人都是在某个集体或团体内发展的，而任何集体或团体中最为重要的则是核心团队。因为它决定了这个集体或团体的作用地位和前途命运，也决定着这个团体包括核心团队中每一个人的成长和发展的状况。因此关心人的发展，首先应该关注团队建设，尤其是核心团队的建设。

我认为，不应该把领导力问题简单地看作个人的能力问题，其实比个人领导力更加重要的是团队领导力，尤其是核心团队的领导力。中粮集团从上到下有至少五个层次的核心团队。核心团队建设好了，领导力一定强，同时个人也一定会获得很好的发展。因此领导力问题与核心团队建设是紧密相连的。甚至可以说，核心团队建设是领导力问题中的首要问题。

一、核心团队决定企业命运

1. 选择商业模式，确定战略策略，把握企业方向

商业模式和发展战略是一个企业能够存在和发展的前提和基础，自然也就成为核心团队的首要任务，而且是以核心团队为主导来选择和确定的。它是决定企业前途和命运的事情，所以说它是核心团队决定企业命运的一个重要方面。高宁同志来中粮之后带领我们用了一年的时间研究发展战略和商业模式，弄明白了这件事情之后，这才使得中粮集团走上了一个新的轨道，有了新的面貌。

2. 决策经营大事，负责选人用人，决定发展速度

企业经营中的大政方针和重要事项，各级负责人的选配甚至员工选择的标准都是由核心团队决策的，由此决定企业发展的速度和成效，这些也都是关系企业命运的问题。

3. 调整组织结构，修正战略偏差，保证健康发展

企业组织架构的设计和调整，流程的制定和贯彻，战略执行中的修正等保证企业健康发展的重要问题，都具体关系到企业的命运，都是核心团队的主要工作。这里我想重点说说“修正战略偏差”问题。任何战略都是在执行之前确定的，这就导致在实际的执行中一定有个偏差的修订问题。如果核心团队做得好，就可以修正战略制定时的偏差，甚至修正那些根本性的错误。所以说它能决定企业的命运。

4. 体验市场需求，了解客户需要，确立行业地位

企业还必须面向市场，了解客户，理解行业，找准标杆，才能在竞争中处于不败之地。这些更加关系到企业的生死存亡，作为核心团队是一定要密切关注和亲力亲为的。最近高宁董事长在《企业忠良》上发表了一篇文章题目是“内与外”，看了以后很受启发。大家都忙乎了内部的事，而忘了外部的事情，忘记了根本目的，结果很可能是白忙乎了。核心团队首先要处理好内与外的关系，必须时刻注重客户、市场以及政策变化等外部的事情。

5. 打造核心竞争力，主导企业文化，形成企业特点

确定和打造企业的核心竞争力，主导企业文化建设，增加企业的凝聚力，形成自己企业的风格特点等等，无疑都是关系到一个企业命运如何的大问题。也是核心团队必须要精心策划，持续努力的重要问题。

还有其他多个角度都可以说明，核心团队的确是决定一个企业的前途和命运的。这里就不再详细论证了。

二、核心团队的最佳组合

1. 知识结构的互补

每个人由于所学专业和自身经历的不同，形成了自己的知识结构。但是在一个核心团队里，最好是其成员之间的知识结构具有互补性，当然这种互补性应该是根据本企业行业特点和工作分工的需要来确定的。例如中粮屯河，需要产业管理，投资管理，对外贸易，国内贸易，行政党务管理，财务管理，物流管理，农业管理，品牌管理，证券事务管理等多方面知识结构的核心团队成员（其中每个方面还可以细分）。但是，现在有些方面的知识结构的人才就比较缺乏（比如，农业管理，物流及品牌管理，证券事务管理等），而有些方面知识结构的人才又有所富余（比如国际贸易）。人才知识结构的差别不仅仅是专业知识的差别，它会带来思维方式的差别，兴趣爱好的差别，观察角度的差别，信息来源的差别以及朋友圈子的差别等等。这些差别通过交流沟通之后形成的互补作用，对于班子每个成员的进步和核心团队整体素质的提高都有很大的好处。

2. 经验经历的交流

核心团队成员之间个人经验经历的交流，不但可以加深相互之间的了解和感情，促进团结，更重要的是还可以相互学习，相互借鉴，取长补短，共同提高。这一点，高宁同志来中粮的第一天就起了一个很好的带头作用，他带头讲述了自己的经历，使我深受启发。在那次交流之前，我与共事多年的班子成员之间相互都不知道对方的经历。那次交流之后，我对许多同事思考问题的方式以及观点的理解都加深了许多。这几年，屯河公司也是这样做的，取得了很好的效果。例如，集团糖部并入后第一次屯河班子全体会议上，我们所有成员都坦诚介绍了自己的经历；我本人与覃业龙，李明，邢金源，丁生林等同志从各自经历说起，进行坦诚交流沟通，取得了很好的效果。它既能够加深相互之间的了解和感情，又可以学习借鉴，取长补短，相互提高。因为坦诚才能真实，真实才能长远。

3. 特长特点的发挥

进入核心团队的每一个成员都是有自己的特长特点的。一个好的团队一定是使每一个成员的特长特点都得到很好的发挥的团队。企业的核心团队不是一个简单的多人组合，也不是一个普通的集体，更不是一个团伙。它是为了一个共同的目标，根据同一的业务需要由各具特长的优秀人员组成的领导团体。其中每个成员的特长特点的发挥程度，决定着整个团队的效率，业绩，形象，能力，进步等许许多多问题。因此，用人所长，扬长避短就成为核心团队建设中的一个非常重要的问题。

4. 心胸境界的高尚

高宁同志来中粮集团不久就发表了关于高境界的论述。并且身体力行，率先垂范，令人敬佩，发人深思。高境界首先要心胸宽广，宽以待人，严以律己，理解他人，舍己为人，先人后己；还要学会搞五湖四海，不计较个人得失，宽容宽厚，相信他人，勇于承担责任等等。可以说企业领导者的心胸境界既是带好核心团队的重要条件，也是一个企业形象和水平的标志。心胸境界问题不仅仅是一把手一个人的问题，它是核心团队所有成员都应该做好的事情。而且，它也不应该是单向的，而应该是相互的。

5. 年龄结构的合理

不管是从经验多少还是从梯队建设角度，核心团队的年龄结构都是应该有一个合理安排的。年龄决定一个人的思维角度，接受新事物的能力，以及认识问题的深度和激情活力、精力体力等等，孔子讲：三十而立，四十而不惑，五十而知天命等等，为什么几千年来都是人们认可的至理名言，就是因为其中有着深刻的道理。一般地说，年龄决定经历，经历决定经验，经验决定做法，做法决定成败。当然也有特殊情况，另当别论。

6. 公开透明的文化

高宁同志来中粮之后大力提倡公开透明的文化，我认为，首先各级核心团队应该做到这一点。其实，只有核心团队才知道更多的内部情况，公开透明之后会避免很多猜忌，减少很多矛盾，使团队更加团结，更加具有战斗力；也使搬弄是非，挑拨离间，无事生非等恶习无缝可钻，没有市场。当然，公开透明不是指把别人的隐私或班子研究的问题在不应该的场合和时机公开出去。这个度要把握好。公开透明需要觉悟，需要勇气，更需要智慧。公开透明对团队建设大有好处。