制造型企业数字化转型的研究

的进行 企业 的数字化转型，获得 的 “ 斯达经验 ”与我 国 制造型企业现实状况相符 ，因此值得借鉴和推广 。
影响采购物资数量和价格，进而直接 影响产品质量 。
３ ． ２ 斯达公司信息化转型的经历 的阶段 为企业 必须采 取大力推进现代信息化管理 ，对企业进行 改革、改组 、改造 以及 加强管理，从本企业实 际出发，
点和需要，跨越式地进行企业数字化转型。
５ ． 促进 我 国制造型 企 业数字 化转 型 的建 议
５ ． １ 为企业数字化创造 良好 的外部环境 政 府应加 大对企业数字化转型的扶持 力度 ，通过加 快信息化产业 的发展 ，带动 企业进行数字化转型 ，真正
稳 定的盈利能力和现金 流，支撑企业转型所需的本行业 客 户的需求和行 业市场 的发展趋势 的资源，拥 有支撑企 业快速转型 的信息化平台等。
关键字：制造型企业 数字化转型 数字化转型模式
１ ． 数字 化转 型综 述
国 的制造业 产 生的增 加值 己与 日本并 列 ，成 为第 二 。 中 国在 发展 中造就 了一 个所 谓 的制 造大 国，然 而在 国
所谓数字化转型是指运用信息技术的手段和思想对 际竞 争激励 的大环 境 下， 中国制造 业大 部分还 处于 制 企业结构和工作流程进行全面的优化 和根本性 改革 ，而 造 环 节 ， 该 环 节 附 加 值 最 低 ， 导 致 中 国在 全 球 市 场 中 并非仅从技术层面进行简单 的搭建。按此标 准，企业实 竞争能力有 限， 因此制造型企业必 须进 行数字化 转型 ，
（ １ ）数据 的不真实性让决策无依无靠 。企业 内部信 业 数 字 化 转 型 的 扁 平 式 组 织 结 构 ， 克 服 冗 员 过 多 的 弊 息的流 向是 由下至上， 而部 门间 由于受各 自利益的影响，
做 出 错 误 的决 策 。而 当 时企 业 传 达 指 令 的 流 向是 由上 而
总第 ５ ４ ８期 第２ １期
管
理
观
察
Ｍａｎａ ｇｅｍｅｎｔ ＯｂＳｅ ｒｖｅｒ
２ ０ ｌ ４年 ７月 下 旬 出 版
制造型企业数字化 转型 的研 究
周志明，崔 森
（ 长春工业大学工商管理 学院，吉林
长春
１ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘要：本文首先阐述制造型企业进行数字化转型的必然性 ，并以黑龙 江斯达造纸有限公 司所进行的 数字化转型作为案例 ，分析研究我 国制造型企业数 字化转型的模 式，提 出促进制造型企业信 息化转型的 建议 ，为本行业企业进行数字化转型提供借鉴和经验 。
制造型企业数字化 转型是 一个过程 ，企业可 以依据 形成 以信息产业为高效主体的制造 型企业 。从宏观的高 企业发展所 具有 的竞争优势 的生命周期 ，来决定企业采 度来加强引导， 为企业数字化转型做好服务与协调工作 ， 用什么样 的数字化转型的模式。
推进企业数字化 的总体进程 。为企业数字化创造宽松 良
参考 文献 ： ［ １ 】周 秀琴 ，马晓平 ．船体建造精度 控制方法研 究 ［ Ｊ．造船 Ｊ ］
技 术 ，２ ０ １ １ ， ２（ １ ）： １ ２ ３ － １ ２ ５ ．
矢量方向以及尺寸单位，分段的定位工作 由全站仪来指挥。 对 以分段为主线的精度管理阶段的经验数据进行总结，对管
理制度进行完善，这样一个全面的精度管理体系就形成了。
３ ． 结 语
通过上文的叙述分析我们可 以得知，精度管理在船厂 发展中占据了十分重要的地位， 它可以促使造船企业的效率 得到有效提高，降低造船成本，可以推动造船企业进行技
８ Ｏ・
［ ２ 】刘俊 ．船 舶 总组 和搭 载 精度 控 制 研 究 … ．广 东造 船 ，
且在分段的相应位置标识模拟搭载的基准点，将其作为总
组 或 者船 台合 拢 定位 的基 准坐 标 标靶 点 。对全 站仪 的坐 标 进 行调整 ，促使其 能够符合 于船 舶合拢 的三面坐标基 准点 、
必要性， 充分认识精度管理体系， 借鉴其他船厂的成功经验，
结合 自身具体情况，进行大力创新，全面推广和落实精度 管理体系。本文简要分析 了新环境下船厂推行精度管理的 必要性与有效措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。
化的转型 中国制造业在 改革 开放 以来 迅速发 展，２ ０ ０ ８年 中 生产流程等落后 的生产关系 ，都在限制制造型企业的发 展， 信息技术作为促进社会进步、 经济发展 的重要力量，
进行构建，并且对这些技术工人培训全站仪及搭载分析软 术革新和工艺革新，利用精细化的管理模式替代 以往粗放 件 的应用知识 。将精度控制标靶的基准点设置于船 台的合 式管理 ，促使降本增效的 目的得到有效实现。在如今市场 拢 中心线上、两侧 以及前后。模拟搭载需要分段进行，并 竞争 日趋激烈的今天，各个船厂都需要意识到精度管理的
２ ０ １ １ ． ２（ ３）：６ ６ — ６ ８ ．
［ ３ ］王萌萌，朱琦 ． 开发先进造船精度管理软件 系统一一ｓ Ｐ ． Ｎ Ｅ Ｔ
软件 系统简介 ［ Ｊ 】 Ｉ 造船技术，２ ０ １ ０ ， ２（ ３ ）：１ ４ ４ — １ ４ ６ ．
・
企 业管理
也 是制造 型企业转型必备 的条件 ，绿色高效 的提 高生产 采 取一系列的措施，进 行企业 数字化 的转型，转型经历
经过管理层传到基层后 ，出现 生产经 营指令与实际存在 立员工绩 效考核体 系，建立 岗位工 资、 指 标完成制度 ， 极大 的偏差的现象。
（ ２ ） 不 公平的人才选拔制度 。 作为一个独立工矿 区， 本应 该采用公平 公正的人 才选拔制度 ，而调查发现 ，在
建立 功效 挂钩激 励机 制等 ，这些 Hale Waihona Puke Baidu施 为推 进企 业数字
企业营销 专业队伍 中，又 由于销售人 员垄 断信息，产品 推 进 企 业数 字 化转 型 。 销售状况得 不到控制， 出现销售人员产 品积 压、降价甩 卖等现象 。 采购计划 、价 格、检 验等都 由厂供应处一个 部 门负责， 没有严格 的监控，导致供应处在采购各方面 为所欲 为， 第四阶段 ： 企业 设立 了工业 电视 系统 ，利用计算机
３ ． １ 斯 达 公 司 企业 面 临 的 困难 １ ９ ９ ６ 年 ６ 月 黑 龙 江 斯 达 造 纸 有 限 公 司 ，企 业 所 存 在
的 问题 如 下 ：
及形成承担企业和社会 责任 的意识 ；其次 ，进行生产成 本 的控制 管理 ，主要是运用邯郸钢铁集 团成本倒推法为 年 的努力 ，企业就 实现利润 ２ ０ ９万元，开启企业从亏损 到盈利 的局面 ，为企业在后来 的市场经济下提出数字化 转变奠定 了重要 的基础 。
施数字化的关键就在既要适应 网络市场环境 的变化 ，又 这是 中国制造 型企 业发 展 的必 由之 路 。由于 国际全 新 要从思想上建立一种企业模式，这种模式 能体现全新 的 的竞 争环境 和产业 链市 场， 中 国的制造 企业数 字化 转 价值观念，极大地提高企业工作效率和增强其效益。
面 对 企 业 存 在 的 问题 ，企 业 新 上 台 的领 导 班 子 ，认 短 时间内实现 企业扭 亏为盈 的局面 。由于公司积极大胆
・
８ ｌ・
企 业 管 理
４ ． 制 造型 企业进 行数 字 化转型 的模 式
制造型企业 何时进行信息化转型 ，应该依据企业所
处 的 阶段 和 所 具 有 的 能 力 ，例 如 企 业 生 存 发 展 所 必 需 的
第 二 阶段 ： 企 业 对 组 织 机 构 和 业 务 流 程 进 行 了 改
黑龙江斯达造纸 有限公司前身是黑龙江造纸 厂，由于 当 企业各部 门提 出低成本硬指标 ，实现 高效生产 。仅仅半
革 重组 ，推进 企业 制度现 代 化 的建设 。建立适 应于 企
端 ，如 把 原 来 的 厂 级 领 导 由 １ ３人 减 少 为 ５人 ，处 级 领
人才 的方式，具有浓厚 的局部利益至 上的意识，无 法真 工具有一定信 息管理的基本能力，以适应企业采用计算
正招聘到可以为企业做 出贡献促进企业发展 的人才 。 机 的管理模式。其次 ，开发适应本 企业发展 的公司办公 （ ３ ）失控 的销售环节 。在企业销售环节中，销售额 软件，形成计 算机网络。最 后，企业建立 以计算机 为核 主 要通过 中间商销售 ，比例高达 ７ ０ ％ ，而 企业营销专 业 心的成本管理系统，物 料采 购管理系统、销售管理系统 队伍 只 占 ３ ０ ％ 。而 中间商不 受公司控 制，在经销 中不能 和质量管理系统四大计算机系统。设立数据 管理 中心 、
在 分 析 企 业 竟 发展 阶段 时 ，企 业 生 命 阶 段 的 各 个 阶 好 的外部环境 ，推动 我国制造型企业 的数字化转型领域
真 实的信息无法传达到 高层 ，环环相 扣的关系导致企业 导 由 １ ３ ６人 减 少 为 ４ ７人 ，管 理 人 员 由 ４ ｌ １ 人 减 少 为 １ ９ ９ 人 ，建 立企 业 最精 简 的企业 组 织 结构 。同 时进行 分配 制度 的 改革 ，积极推 动 收入分 配制 度改 革 ，如 建 下， 由于受懒散 的工作 作风、众 多的办事机构 的影 响，
型迫在眉睫 。
２ ． ２ 绿色高效 的提 高生产 力需要企业进行数 字化转
２ ．我 国制造 型企 业进行 数字 化转 型必 然性
型
传统的制造型企业存在 自主创新能力弱、产业结构
２ ． １ 全球化大环 境下迫切需要制造 型企业进行数字 不合理、资源浪费等问题，而 旧的企业制度 、企业文化、
力需要企业进行数字化转型。
的 四个 阶段 如 下 ：
第一阶段 ：管理疏漏和亏损严重是企业 首先要解决
斯 达 公 司的数 字 化转型
的 问题 ， 因此 公 司采 取 一 系列 措施 进 行 改 善 ： 首先 ，通 过 各 种 途 径 学 习 开展 学 习邯 郸 钢 铁 集 团精 神 ，从 管 理 层
在工 艺流程过 程中进 行产量、质量 方面 的控制 ，实现机
生产 、财务 、人事等数据管理和控制 ，并在公司管理 的
（ ４ ）失控的采购环节 。企业在物料采购 方面 ，由于 台的数字化控制。 管理计算机网以实现对全公司的成本 、
各个组织层进行全面的信息化的管理 。 改变传统思维方 式引入信 息化 组织建立数字化 的管 理系统 为机制 ，以推进企业数字化 的改造 为 目的，在较
黑龙江斯达造纸有 限公司是 国家大 型二类 企业 ，主 面 出发 ，让 企 业 员工 形 成 成 本 控 制 、效 益 管 理 理 念 ， 以
要生产 国家专利精制 牛皮纸系列工业技术用纸等产 品，
年纸浆综 合生产 能力 ８万吨 ，总 资产 ５ ． ３ 亿元人 民 币。 时受到市场经济的影响， 企业业绩陷入练练亏损 的地步， 仅１ ９ ９ ３ 、ｔ ９ ９ ４ 两年就累计亏损就达 ８ ０ ０ ０万元。
及时提供有利于公司的市场信息 ， 造成企业与市场隔离，
从 而 导致 旺 季 销 售 时 在 中 间环 节 上 企 业 利 润 被 压榨 ， 淡
网上文件 管理 中心两大计算机 中心 。在推进企业数字化
建设的进程 中，集 Ｃ Ｉ Ｍ Ｓ 技术和 Ｅ Ｒ Ｐ 先进 管理理念于一体，
季 销 售 时 又 难 以打 开 销 路 ，造 成 公 司销 售 额 的 下 降 。而 进 而 整 合 为适 应企 业 发展 的“ 斯 达 模式 ” ， 并 以“ 斯 达 模式 ”
化转型奠 定 了制度基础 。
第三阶段 ： 企业在原材料采购、生产 流程和产 品销
４ ８ ０ ０名职 工中，很多是 一家几代人在本企业 工作 ， “ 走 售这三个方面引入计算机管理，开启企业 管理信 息化 的 关系”进 企业成为 当时选拔人才 的途 径。这 种选拔 企业 改革建设。首先企业进行计算机管理知识的培训，让员