格力公司供应链设计(文书参照)
供应链设计实例范文
供应链设计实例范文假设我们从事电子产品制造业务，其中一个产品是智能手机。
我们的供应链设计需要考虑以下几个方面：原材料采购、生产制造、配送物流和售后服务。
首先，原材料采购是供应链设计的关键环节之一、我们需要与合适的供应商建立合作关系，确保原材料的质量和供应的可靠性。
对于智能手机的制造，原材料包括屏幕、电池、芯片等。
我们可以与多个供应商签订长期合同，确保原材料供应的稳定性。
其次，生产制造是供应链设计的核心环节。
我们需要建立高效的生产线，确保产品能够按时生产并且具有良好的质量。
为了提高生产效率，我们可以引入先进的自动化设备和制造技术，并且进行合理的生产计划和调度。
此外，我们还需要考虑库存管理和质量控制，以确保生产过程的稳定性和产品的质量。
第三，配送物流是供应链设计中不可忽视的环节。
我们需要建立高效的物流系统，确保产品能够按时送达目的地。
这包括内部物流（从生产线到仓库）和外部物流（从仓库到销售点或客户）。
我们可以与物流公司合作，借助其专业的物流能力和网络，提高配送效率和降低配送成本。
最后，售后服务也是供应链设计需要考虑的方面。
我们需要建立一个完善的售后服务体系，包括维修和退换货等服务。
这可以提高客户满意度，并建立长期的客户关系。
以上是一个简要的供应链设计实例。
当然，实际的供应链设计还需要根据企业具体的情况进行优化和调整。
供应链设计是一个动态的过程，需要持续地进行监测和改进，以适应市场变化和企业发展的需要。
通过精心设计的供应链，我们可以提高企业的竞争力和市场地位，实现业务的长期可持续发展。
格力供应链实训报告总结
一、实训背景与目的随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理已成为企业提升竞争力、降低成本、提高效率的关键环节。
为了深入了解供应链管理的实际操作，提高自身在供应链管理领域的专业素养，我参加了格力电器公司的供应链实训。
本次实训旨在通过实际操作，加深对供应链管理理论知识的理解，提升解决实际问题的能力，为今后的工作打下坚实基础。
二、实训内容与过程本次实训主要包括以下内容：1. 公司简介与企业文化：通过参观格力电器总部，了解公司的发展历程、企业文化、产品线以及市场定位。
2. 供应链流程解析：学习供应链的基本流程，包括采购、生产、物流、销售等环节，以及各个环节之间的相互关系。
3. 供应链管理实践：参与实际供应链管理项目，包括需求分析、采购计划制定、供应商管理、生产计划、物流配送等。
4. 案例分析：通过分析格力电器及其他企业的供应链管理案例，总结成功经验和不足之处。
5. 团队协作与沟通：在实训过程中，与团队成员密切配合，共同完成实训任务，提升团队协作和沟通能力。
三、实训收获与体会1. 理论知识与实践相结合：通过本次实训，我深刻体会到理论知识与实践操作的重要性。
在实际操作中，我将所学知识运用到实际问题中，提高了解决问题的能力。
2. 供应链管理的重要性：供应链管理是企业降低成本、提高效率、提升竞争力的关键。
通过实训，我认识到供应链管理在企业发展中的重要作用。
3. 团队协作与沟通：在实训过程中，我与团队成员密切配合，共同完成实训任务。
这使我认识到团队协作和沟通的重要性，为今后的工作积累了宝贵经验。
4. 供应商管理：供应商是企业供应链的重要组成部分。
通过实训，我学习了如何选择合适的供应商、建立良好的合作关系以及如何进行供应商评估和绩效考核。
5. 物流配送：物流配送是供应链管理的重要环节。
通过实训，我了解了物流配送的基本流程、配送模式以及配送优化方法。
四、实训不足与反思1. 理论知识储备不足：在实训过程中，我发现自己在某些理论知识方面存在不足，需要进一步加强学习。
格力公司供应链物流管理
格力公司供应链物流管理格力公司供应链物流管理一、格力公司(GREE)公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
二、格力公司的物流模式格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。
2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。
同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。
格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。
格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是那一种，均遵循一个模式，即订单模式。
首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。
关于格力公司研究报告
关于格力公司研究报告一、选题背景分析了格力公司所处的背景环境，介绍了物流与供应链管理对企业的发展实际意义，说明其如何通过采购、生产和销售的管理实现生产运作和销售，最后提出了一些结论和建议。
二、格力公司（GREE）公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
三、格力公司的物流模式格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。
2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。
同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。
格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。
格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是那一种，均遵循一个模式，即订单模式。
格力的绿色供应链
格力的绿色供应链格力电器作为中国知名的家电企业，一直致力于可持续发展和环境保护。
为了减少环境污染和资源浪费，格力积极推进绿色供应链管理，通过在供应链上的各个环节进行优化，实现绿色化生产和可持续发展。
本文将就格力电器的绿色供应链管理进行探讨。
一、绿色供应链管理的意义绿色供应链管理是指企业在采购、生产、物流等各个环节中，通过减少对自然资源的消耗、降低环境污染和碳排放等手段，推动供应链的可持续发展和环境友好型经营。
绿色供应链管理对于企业、社会和环境都具有重要的意义。
对企业而言，绿色供应链管理有助于降低成本、提高效率和产品竞争力。
通过优化供应链中的环节，企业可以减少能源消耗和废弃物处理的费用，降低生产和运输成本。
同时，绿色供应链管理还帮助企业树立了良好的企业形象和品牌价值，满足消费者对环保产品的需求。
对社会而言，绿色供应链管理有助于改善环境质量和生活质量。
通过减少环境污染和资源浪费，企业可以改善社会的生活环境，提升人们的生活质量。
绿色供应链管理还能为就业创造更多机会，并带动相关产业的发展。
对环境而言，绿色供应链管理有助于减少对自然资源的消耗和环境污染。
通过采用可再生能源、节约能源和资源的生产技术，企业可以减少对自然环境的破坏。
绿色供应链管理还可以降低企业的碳排放和废物排放，减少全球变暖和气候变化的影响。
二、格力电器的绿色供应链管理措施1. 完善供应商管理格力电器与供应商建立了长期合作伙伴关系，并严格要求供应商遵守环境法规和标准。
格力电器通过制定供应商行为准则，规范供应商在生产和采购过程中的环保要求，确保供应链的可持续和绿色化发展。
2. 推行绿色采购格力电器重视对原材料和零部件的采购，致力于选择符合环保标准的供应商和产品。
公司通过建立绿色采购的评估及审批流程，评估供应商的环保能力和产品的环保性能，并确保采购的产品符合相关的环保标准。
3. 降低能源消耗格力电器采用节能技术和设备，优化生产过程，并通过改进供应链的能源利用效率，降低能源消耗。
格力采购运营方案
格力采购运营方案一、简介格力集团作为中国领先的家电制造商和供应商，采购运营是其供应链管理的重要组成部分。
本方案旨在为格力集团采购部门提供一套全面有效的采购运营方案，以优化采购流程，提高采购效率和降低采购成本。
本方案将包括采购策略的制定、供应商管理、采购流程优化、数据分析和技术支持等方面的内容。
二、采购策略制定1. 商品分类：根据采购品类的特点，将商品分为核心商品、常规商品和非核心商品，并对不同分类的商品采取不同的采购策略。
2. 供应商筛选：建立供应商评估体系，根据供应商的价格竞争力、产品质量及服务能力等方面的评估指标，对供应商进行筛选，与优质供应商建立长期合作关系。
3. 采购计划：根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，避免库存积压和断货情况的发生。
三、供应商管理1. 供应商评估与选择：引入供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估和选择，对供应商进行分类，及时发现和淘汰不合格供应商。
2. 合同管理：建立合同管理机制，确保合同的签订和履行，规范供应商与公司的合作关系。
3. 供应链可视化：通过供应链管理系统，实现对供应商的跟踪和管理，实时获取供应商的物流信息和库存情况。
四、采购流程优化1. 自动化采购：优化采购流程，引入电子采购系统，实现采购自动化，降低采购成本和人力投入，并提高采购效率。
2. 供应链整合：与供应商实现信息共享和合作，加强供应链的整合，减少环节和时间，降低采购风险和成本。
3. 流程标准化：制定标准化的采购流程和规范，提高流程透明度和操作效率。
五、数据分析与技术支持1. 数据采集与分析：建立采购数据采集系统，实时采集和分析采购数据，提供决策支持和优化建议。
2. 技术支持：引入技术支持团队，提供采购系统的技术维护和更新，不断优化系统功能和用户体验。
3. 大数据分析：利用大数据分析技术，对采购数据进行深入挖掘和分析，发现采购优化的潜力和问题瓶颈。
六、实施计划1. 项目启动：确定项目的实施目标、范围和时间表，成立项目组织，明确各方责任和角色。
格力电器供应链竞争优势研究上篇、中篇及下篇
格力电器供应链竞争优势研究（上篇）空调行业在中国己成为竞争最为激烈的行业之一，也是最为成熟的行业之一。
在激烈的市场竞争中，涌现了一批知名品牌空调企业，如格力、美的、海尔、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等。
在这些知名品牌当中，其中市场领导者是格力，其市场占有率14年稳居国内第一，家用空调产销量连续4年位居世界第一。
格力成功究竟是归因为哪些竞争优势呢？本文以“21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争”的理念作为出发点，从格力的供应链管理实务切入，进行研究分析。
第1 章绪论1.1 选题的背景1.1.1 全球经济一体化催生了新型的竞争模式自2001年12月中国正式成为世贸组织成员以来，贸易壁垒迅速降低，国内市场和国际市场进一步融合，国内企业和国际企业在同一平台下竞夺市场。
在全球化的环境之下，任何企业都可以通过全球采购，生产及开拓市场，通过把非核心业务“外包”出去，而专注与自己的核心能力的培养，实施高效供应链管理。
从而降低生产和交易成本，提高生产效率，提升市场反应速度，准确把握市场需求，增强企业竞争力，赢得竞争。
新竞争时代的来临，国内企业如何适应新型竞争模式、在更加复杂的经济环境下的把握竞争规律与市场机会，打造供应链竞争优势。
这就迫切要求企业提高的供应链管理水平，结合自身发展状况，进行供应链管理实践创新。
在经济全球化之下，制造成本低的竞争优势不再是中国企业的特有的优势，而国内尚未健全的市场体制和法规，以及某些企业不规范操作和缺乏诚信等原因，造成国内企业交易成本居高不下，相比较国外企业，缺乏竞争优势。
因此，国内企业需要进行经营管理上的变革，通过供应链管理，改善经营理念、进行业务流程优化或再造，提升供应链竞争优势，增强企业竞争力。
而现今信息技术的突飞猛进也为企业进行全球供应链整合提供了技术支持，通过电子商贸、电子邮件、互联网等可以轻易实现信息数据高效准确的传递，使供应链间企业数据共享成为可能，为供应链中的企业统筹和组织产品生产和销售提供了决策依据。
格力与松下的供应链管理模式对比分析
格力与松下的供应链管理模式对比分析作者：李和民刘鹏飞郭悦雯来源：《经营者》 2019年第22期李和民刘鹏飞郭悦雯摘要随着中国的快速发展，在科技化技术支持推进下，中国物流业进入了崭新的时代。
各大企业也在逐步进行近代化物流体系建设，并力求通过智能物流系统建设，使物流实现高效率、低成本。
关键词?格力供应链模式?松下供应链模式?出口监管仓?MES系统?物流统括一、格力供应链管理分析（一）公司概况格力电器股份有限公司成立于1989年，是目前世界上最大的专业化空调公司。
公司集研发、生产、销售、服务于一体，旨在为消费者制造最好的空调。
（二）格力公司的物流模式为了增强企业竞争力，公司主要采用第三方物流的模式。
它全资控股原珠海市一家物流公司。
除此之外，格力还投资建设使用中化格力码头，收购名家物流成立格力物流，与美国普洛斯公司合作建设国际物流园，这一系列操作使得格力集团用短短1年时间基本完成在港口物流领域的区域性战略发展布局。
格力已经基本具备了区域性完整物流产业链战略布局。
1.生产物流。
由于格力企业在生产制造过程中各类零件结构用途不同，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系，而所形成的企业上下游交叉的供应关系使生产物流的供应关系更加复杂，使内部供应链管理难度增加。
2.采购物流。
格力物流有限公司作为珠海第一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司，具有近20000㎡的物流配送中心。
但在采购上拥有完整物流产业链的格力还是选择与其他的物流公司合作，在自家公司介入的基础上发展，加强与第三方物流公司的合作，这样就能够让不同地区的第三方物流公司能够把产品最快地送到全国各地。
3.销售物流。
2009年，格力出口监管仓成功验收，使得格力公司的海外业务如虎添翼。
出口监管仓和保税仓的运营使用使得格力的进出口货物、材料等物件避免了“香港游”的烦恼。
“两仓”运行模式让格力提升了自己的企业核心竞争力，为企业的发展和立足行业前列都提供了积极的力量。
格力电器外协配的套物资企业供应链管理与库存控制
格力电器外协配套物资企业供应链管理与库存控制中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科_ __物流管理____专业毕业设计( 论文)广州广播电视大学毕业论文题目：格力电器外协配套物资企业供应链管理与库存控制姓名：朱琴学号： 20097441980003专业：物流管理入学时间： 2009届（春）指导教师及职称：杜敏所在电大：广州广播电视大学2011年 06 月 09 日目录一、格力电器配套物资企业供应链管理与库存控制 (1)（一）供应链管理 (1)（二）库存概念及其作用 (1)（三）供应链环境下的库存控制方法 (1)二、格力电器配套物资企业库存控制存在的问题 (2)（一）公司库存控制现状 (2)（二）公司库存存在的问题分析 (2)三、公司库存控制模式的选择 (3)（一）选择VMI可以为元件及辅料供应链减负 (4)（二）采取VMI可以为各节点企业带来多重好处 (4)（三）选择VMI有利于公司对库存管理职能加以整合 (4)四、公司实施VMI策略分析 (4)（一）公司要建立客户需求数据库 (4)（二）要建立物流网络管理系统 (5)（三）建立企业间的合作框架协议 (5)参考文献 (6)内容摘要当前，处在买方主导的市场环境下，顾客需求是第一位的，企业只有具备快速响应背景下，库存控制问题及库存控制模式再次成为管理学界研究的热点。
作为配套供应企业，珠海格力电器配套物资供应近些年受到库存问题的困扰，库存量大，库存成本较高，导致公司利润率下降，市场竞争力不高。
因此加强配套供应企业库存控制问题研究，具有重要意义。
【关键词】供应链管理库存控制VMI格力电器配套物资企业供应链管理与库存控制供应链管理与库存控制为了更好的探讨格力电器配套物资企业库存控制，我们很有必要首先对库存控制理论有所了解。
库存控制理论涉及到供应链管理和库存管理。
供应链管理在日益激烈的市场竞争面前，人们逐步认识到，任何一个企业都不可能在所有业务与个体相平衡的供应链，采取供应链管理的思想，才能共同增强竞争力。
格力公司供应链设计
中国石油大学（北京）物流与供应链管理课程设计设计说明书工商管理学院2014年4 月 22 日格力电器在供应链环境下的优化库存方案设计引言我们通过对格力2013年年报研究,发现格力在2012年末库存总额为17,343,447,631.34元，其中产成品库存总额为11,741,885,771.98元[1]。
本文通过对格力电器供应链下游分销模式进行研究，找出格力产成品库存过高的主要原因，并提出了格力改进供应链降低产成品库存的措施。
1 格力公司的发展历程1.1 格力电器概述珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力[2]。
1.2格力电器的历史发展1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。
发展阶段（抓质量）1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。
供应链系统分析
格力公司供应链管理的分析摘要随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。
高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等,而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。
关键字：供应链管理；供应链库存管理；物流模式；供应链信息技术应用；目录摘要 (1)1 公司简介 (3)2 供应链体系构建 (4)3格力公司的物流模式 (5)生产物流 (5)采购物流 (5)销售物流 (5)4 供应链管理方法 (7)5 供应链库存管理与物流 (8)6 供应链信息技术应用 (9)结语 (11)参考文献 (12)1 公司简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420。
32亿元，净利润19。
67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今格力空调连续14年产销量、市场占有率位居空调行第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构-—世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单"大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
格力公司供应链设计
1997年以来，格力独创了自己独特得得销售体制，并在此基础上在各地推出了“股份制区域销售公司”模式。此营销方法被推崇者称之为“21世纪全新营销模式"[６］.
格力电器下游供应链图
以经销商大户为中心
其具体做法就是：联合某地区内几家经销大户，由格力电器控股,合资组建联合股份销售公司，代理某区域全部得格力空调销售，即把当地原先各自分散得格力销售与服务网络集中在一起，统一价格对外供货。目前，格力已经先后在30多个省、市、自治区成立了股份制区域销售公司，并通过进一步增持“股份制区域销售公司”得股份，达到了更加有效得掌控［7]。
各省得销售公司并不就是格力得派出机构（分公司或办事处）,而就是由格力电器与该省最有实力得家电经销商出资组建得厂商联合体。实际上,销售公司相当于格力电器在该省得总代理商,实行得就是独家经销制。在各省得二级市场，格力采用得就是选择性分销.在地级区域范围内，选择几家势力较强得家电经销商作为批发商（格力称为代售商)，再由若干家分销商（格力称为指定经销商）作为零售终端。销售公司严格划分各代售商得批发区域与批发对象（指定经销商)。即使在同一区域，也可能存在一家以上得批发商,但就是该区域内得经销商被指定在某批发商处提货，各经销商隶属于不同得批发商，因此被称为指定经销商。
与供应商建立密切得关系
格力电器十分注重与供应商得关系,有时甚至采取相互参股得方式。当然格力选择少量供应商，并与之签订长期合作合同为格力与供应商得良好关系打下了坚实基础。正就是基于这样良好得信任关系,格力会将自己得总装生产计划交给供应商，供应商则按照短期日计划进行生产与送货。同时，格力还会在自己得生产车间划出一块地提供给供应商作为周转寄存仓库。
壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模)
格力公司供应链设计说明书
中国石油大学（北京）物流与供应链管理课程设计设计说明书工商管理学院2014年4 月 22 日格力电器在供应链环境下的优化库存方案设计引言我们通过对格力2013年年报研究,发现格力在2012年末库存总额为17,343,447,631.34元.其中产成品库存总额为11,741,885,771.98元[1]。
本文通过对格力电器供应链下游分销模式进行研究.找出格力产成品库存过高的主要原因.并提出了格力改进供应链降低产成品库存的措施。
1 格力公司的发展历程1.1 格力电器概述珠海格力电器股份有限公司成立于1991年.是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调.是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商.格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地.4万多名员工.至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品.能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项.自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白.打破了美日制冷巨头的技术垄断.成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范.在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力[2]。
1.2格力电器的历史发展1985年.珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区.珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了.它的使命.是发展特区的工业.壮大珠海的经济实力。
发展阶段（抓质量）1994～1996年.公司开始以抓质量为中心.提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针.实施了“精品战略”.建立和完善质量管理体系.出台了“总经理十二条禁令”.推行“零缺陷工程”。
供应链管理实训报告(终稿)
《供应链管理》Supply Chain Management格力手机CPU的供应商评价与选择实训报告院系名称：商学院实训名称：格力手机CPU的供应商选择与评价班级／小组：物流管理2班第八组组长：陈超扬组员分工：洪秋萍陈青青蒋美霞陈松恒（具体分工见最后一页）指导教师：卜梅兰日期：2014 — 2015年第二学期实训三：供应商评价与选择——格力手机CPU的供应商评价与选择一、供应商背景珠海格力电器原本是一家专业从事生产销售空调的公司，但随着近年来市场竞争的不断强化以及智能化家居生活理念的推广，格力公司也将注意力放到了智能手机领域。
于是在2015年3月18号，格力董事长董明珠高调宣布格力将做手机。
与空调相比，格力公司并没有相关的智能手机的研发经验和生产实力。
可以说格力生产手机是从零做起，因此格力公司决定手机将由上海方案公司龙旗设计、深圳卓翼科技代工。
从格力的供应链来看，虽然它并没有相关的手机供应链管理经验，但其资深的供应链管理经验能为格力手机的供应商选择上提供不少助力。
本小组将对格力手机的CPU的供应商选择上提供一些指导性的意见。
我们初选5家手机CPU供应商企业，分别对其各自产品的质量、价格、交货能力、技术水平、售后服务和财务状况进行系统的评价，最后给出最优的供应商企业。
二、供应商基本现状1.高通公司是一家美国的无线电通信技术研发公司。
在全球智能手机应用处理器市场上高通占据领先地位。
芯片ASP等核心业务是其主要驱动力；至今共投入270亿美元用于研发，使其保持了技术优势，产品更新换代速度快。
目前，全球已经有超过420款使用高通骁龙处理器的智能手机和平板电脑面世，其中很多都是深受消费者欢迎的明星产品，此外还有超过400款使用骁龙处理器的终端正在设计中。
2.三星电子有限公司是世界上唯一一个能自行生产智能手机、平板电脑、可穿戴电子产品等大部分移动设备的综合电子企业。
跟全球许多品牌厂商所不同的是，三星拥有极强的垂直产业链整合能力。
格力是这样做好供应链管理的!
1. 严格的采购策略国外大公司由于外部采购环境的完善和规范，以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律，是整个外部采购较好控制。
而国内由于整个市场的大环境还不够规范，供应商的供货质量水平参差不齐，供应企业生产能力有限，造成外部采购难以执行国外的采购模式。
格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。
以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。
1.为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件：同等或高于现在供应商的水平从供应商所供零部件产品质量，原则上必须高于现有供应商的供货质量水平；供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平；供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。
价格优势供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时，把供货价格降到一个合理的幅度，以实现采购成本的降低。
供应商的合理布局由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售，并不是订单销售，因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。
因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。
这样，供应商的分布在同等质量、价格情况下，应以厂址靠近珠海市为优先选择条件。
同行供货情况作为新供应商是否曾给同行厂家供货，而且供货的质量状况，以及信誉度如何等作为一个必备考虑的条件。
在以上四个基本条件满足之后，公司通过一个评审小组（包括供应部、技术部、质量部门人员）对厂家进行全面评估和筛选，以确保最优、最好的供应商给格力电器供货。
同时，可以杜绝一些人为因素的操作，体现公平、公正、优胜劣汰的原则。
2.选择稳定、良好的供应商是制造厂家追求的目标、单一供货厂家更利于企业的管理。
但是，在目前国内市场不规范、供应厂家水平参差不齐的情况下，单一供应商往往对制造企业不利。
表现在：a . 价格无竞争性；b . 质量无法稳步提高；c . 供货及时性受到影响。
原来!格力是这样做好供应链管理的
原来！格力是这样做好供应链管理的
董小姐说的很明白，格力不涨价的原因是因为成本控制的好；那么对于一家典型的制造业企业来说成本控制的核心应该来自与对采购成本的控制。
今天，就带大家看一看格力采购部的运作方式：
1. 严格的采购策略
格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。
以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。
2. 新供应商的确定
供应商的确定直接影响企业的整个采购控制的实施。
因此，对新供应商的确定实行严格审核程序，以确保把优秀的供应商吸纳进格力电器供货范围。
对新供应商的评估，格力电器采取一套严格的运作程序，杜绝各种人为操作因素。
3. 供应的质量监控
供应商的供货质量稳定性直接影响到企业的整体质量水平。
因此，对供应商产品质量的有效监控，是保证产品质量和生产正常进行的有效措施。
1. 入厂检验把关
2. 不定期地对厂家进行实地审查
3. 签订质量保证协议
4. 质量问题的整改
4. 与供应商建立良好的合作关系
格力电器对供应商采取一种双赢原则，使供需双方本着一种“共存共荣，互惠互利，共同发展，精诚合作”的精神，共同承担着相应的责任和义务。
一方面对供应商的选择实行严格的审核制度；另一方面又对供应商给予相应的扶持，支持供应商紧随格力电器的发展步伐不断发展壮大，使供应商真正能与格力电器一起同呼吸、共命运，共同向前发展。
格力存货管理制度设计范文
格力存货管理制度设计范文格力存货管理制度设计范文一、总则格力存货管理制度是格力电器股份有限公司（以下简称“格力公司”）内部管理制度的重要组成部分，为确保格力公司存货的管理、使用和处置的科学性、合法性和规范性，规定了格力公司的存货管理原则、制度的适用范围、存货的分类和计量方法、存货管理流程、存货盘点和账实核对程序等内容。
所有格力公司相关岗位的员工都应遵守本制度的要求。
二、适用范围本制度适用于格力公司内所有有关存货管理的部门和岗位。
包括格力公司工厂、仓库、营销部门、供应链管理部门等。
三、存货分类和计量方法1. 存货分类按照格力公司实际业务情况，存货可分为原材料、在制品、成品、委托加工物资、开发产品等几类。
每类存货有相应的管理责任人和管理政策。
2. 存货计量方法存货的计量方法均采用权责发生制，即在实际发生存货或相关责任发生时计量并确认。
格力公司将根据业务流程和财务规定，制定相应的计量方法和程序。
四、存货管理流程1. 申购存货的申购应符合格力公司的采购管理制度，申购人必须填写申购单，并经过规定的审批程序后方可进行。
2. 入库存货到达格力公司后，应由仓库管理员按照相关规定进行验收，并在系统中登记入库信息。
入库之后，存货应按照分类、时间等因素进行摆放和标识，确保存货畅通和易于管理。
3. 记账入库完成后，会计人员应按照财务规定进行存货记账，确保存货的准确计量和核算。
4. 领用和使用存货的领用和使用必须符合格力公司的领用管理制度，格力公司将对领用人员和领用事项进行审批和记录，确保存货使用的合理性和规范性。
5. 盘点和核对格力公司将按照一定的周期和方法进行存货盘点，确保存货账实一致，盘点结果应及时记录并上报相关部门。
6. 损耗和报废对于因各种原因发生的存货损耗或报废，应及时按照规定的程序报告和处理，并及时记录核算，确保对企业财务和经营活动的影响最小化。
五、存货盘点和账实核对程序1. 盘点的时间、频率和范围格力公司将按照实际情况，制定存货盘点的时间、频率和范围。
格力供应链管理
演讲：邱远丰 制作：吴俊 审核：蒋斌
查阅：燕姣闯
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格力标志
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格力CEO董明珠
董明珠，1954年8月生于江苏省南京。 毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学 专业、中国社会科学院经济学系研究 生班、中欧国际工商学院EMBA。 1975年参加工作，南京一家化工研究 所做行政管理工作，干部身份。1990 年进入当时还叫海利的格力。 曾任珠 海格力电器股份有限公司副总经理。 2001年起，任总裁兼副董事长。2012 年5月出任格力集团董事长。
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成品配送网络中的仓储和运输问题
在格力的分销配送供应链中使用的是典型的仓储 战略。外地区域仓库是一个非常重要的环节，它 有两大优点：内地省份的仓库租金便宜，降低了 仓储成本;仓库在供应链中起到了“蓄水池”的作 用，提高了配送服务的质量。
但是这种传统的仓储式战略也有一些缺点：1）库 存太多资金积压严重、成本高。2）区域外地仓储 离市场之间还有一段距离，增加了市场提前期。3） 由于是多级分销代理，产品转运次数频繁，运输 成本高
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格力公司的发展历程
格力电器公司原来是一家名不见经传 的空调小厂，经过几十年的发展逐渐成 为国内空调巨头之一。其发展历程如下
1991年底格力电器股份有限公司成立。
1993年，格力电器一年产2万台空调的 生产能力的生产线，做出十二万台空调。
在极其艰苦的条件下奠定了成功的基础。
1996年11月8日，格力年产量达到250万 台单产规模世界第一位。同年于江苏省
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现有的分销体系中存在的问题
配送集中控制问题
格力配送控制系统正处于由分散型控制向集中型 控制过度的阶段，在不同的区域内，区域销售公 司逐渐成为信息控制的枢纽，各分销商、零售商 的销量库存情况都被集中在这里，然后反馈回格 力总部。虽然销售网络基本形成了两级集中控制， 但是在一些市场控制力度较弱的地方，分散型的 控制仍然大量存在，公司的四、五级分销商以及 那些区域销售公司管理不到的零售商控制了许多 小型区域的配送网络。
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中国石油大学（北京）
物流与供应链管理课程设计
设计说明书
院系工商管理学院
专业班级市场营销11级
指导教师余祖德
成员姓名
孔盈皓
陆鹏举
孙奥博工商管理学院
2014年4 月 22 日
格力电器在供应链环境下的优化库存方案设计
引言
我们通过对格力2013年年报研究,发现格力在2012年末库存总额为17,343,447,631.34元，其中产成品库存总额为11,741,885,771.98元[1]。
本文通过对格力电器供应链下游分销模式进行研究，找出格力产成品库存过高的主要原因，并提出了格力改进供应链降低产成品库存的措施。
1 格力公司的发展历程
1.1 格力电器概述
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技
术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力[2]。
1.2格力电器的历史发展
1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。
发展阶段（抓质量）
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。
几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑[3]。
1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模）
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。
1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润[4]。
自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
国际化阶段（争创世界第一）
2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。
2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。
创全球知名品牌阶段
格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，格力
专卖店创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。
2 格力电器的供应链管理现状
2.1格力电器上游供应商的管理模式
格力电器是我国较早开始采用供应商管理库存的企业之一。
格力电器采用供应商管理库存的方法，较好的控制了零件的库存量[5]。
格力电器对上游供应商的管理主要有如下特点：选择少而精的原材料供应商
格力电器为了保证自己产品的质量，严格对原材料供应商进行把关。
格力电器为了能够选择出合格的供应商，在公司内部专门制定了规章制度去规范供应商的选择，明确了原材料供应商应达到的指标。
同时，原材料供应商一旦达到格力的要求，格力就会和该供应商签订长期供货合同并向向该原材料供应商大量订货。
与供应商建立密切的关系
格力电器十分注重与供应商的关系，有时甚至采取相互参股的方式。
当然格力选择少量供应商，并与之签订长期合作合同为格力与供应商的良好关系打下了坚实基础。
正是基于这样。