一季度招聘总体效果的检查评估及反馈

二0一二年一季度招聘总体效果的检查评估及反馈一、招聘规划的实施

根据二0一二年制定的《人力资源总结与规划》中的招聘规划；二0一二年一季度（1-3月份）的招聘规划的实施如下表所示：

根据《2011年度人力资源发展总结与2012年度规划》

2.3.1.1、基层岗位：钣金工2人，机电工3人，24小时援助（2～5月份完成此3岗位招聘），保洁员4人，洗车工3人（5～6月份完成此2岗位的招聘）；

二季度还需招聘钣金工1人，机电工2人，24小时援助1人，保洁员2人，洗车工3人。

2.3.1.2、关键岗位：销售顾问3人，销售计划与控制1人，车辆管理1人（5～6月份完成此2岗位的招聘），服务顾问3人，检验员1人，机电工长2人（7～9月份完成此3个岗位的招聘）。

二季度还需招聘销售计划与控制1人，车辆管理1人，服务顾问1人，检验员1人，机电工长2人。

2.3.1.3、重要岗位：二手车经理1人，后勤主管1人（10～12月份完成）。

二季度还需招聘二手车经理1人，后勤主管1人。

2.3.1.4、储备人员：前台接待1人，信贷专员1人，车保专员1人（2～5月份完成此3岗位招聘），配件计划1人，配件管理1人，行销策略1人，交车专员1人，回访专员2人（7～9月份完成此5个岗位的招聘）；一季度未进行储备人员招聘。

二、招聘渠道

从上表可以得出，人才市场收集人员信息比较多，但是上岗人员较少；但是员工介绍人员虽少，均能符合岗位要求且按时上岗，网上招聘相比较效果很不理想；在以后的招聘中，应重点关注人才市场与员工介绍这两方面的招聘。

三、面试过程

面试按照上海大众流程要求进行，应聘岗位所属的部门经理及总经理、行政经理均能按时参加并作讨论、评价。

四、面试评价标准的适用性

《面试评价标准》结合上海大众岗位要求的具体条款制定，符合厂家要求，需要在以后的实践操作中不断细化，增强可操作性。

五、转正比例因公司的试用期为1-3个月，在一季度招聘的所有

员工中，暂无转正员工，均在试用期或培训期。

六、招聘成本

一季度招聘费用为，人才市场上半年缴纳1000元，一季度为500元，宣传资料成本及制作费用100元；交通费120元；招聘成本费共计720元。一季度共招聘15人，人均费用为48元/人。

七、总结

总结一季度的招聘工作：一是公司领导重视人力资源和招聘工作。公司领导亲自布置招聘工作，主动参加面试，甄选人才，了解应聘人员的基本情况，确定他们到公司的最初意愿；同时，利用自己的人际关系引进人才，为整体招聘工作提供保障。二是按岗招聘与招聘多用人才、储备人才相结合。所招员工的专业能力、工作经历、思想品德是招聘中重点考察的内容，把握的好留职率较高，同时也避免招聘资源的浪费。三是坚持“三留人”的原则。在招聘工作中，我们坚持“事业留人，待遇留人，感情留人”，主动介绍中国汽车市场及其发展远景，吸引有志员工加入其中，同时从员工的实际出发，公司领导谈话沟通，了解他们的困难、问题，并安排解决；行政部在住宿、

饮食、工服等方面提供方便：各部门在培训和工作安排上主动关心。使新员工尽快融入公司，发挥聪明才智。

行政部

二0一二年四月五日