生产车间工资分配方案

生产车间工资分配方案

有限公司工资调和方案

本着合理分配兼顾企业和职工的利益，着眼企业和职工的长期发展，实行承包帮产责任，多劳多得；保障生活、重视人才、鼓励出勤、奖励奉献、责任管理、惩罚故意破坏公司财物、避免失误及成本控制的角度出发制定以下劳资分配原则。

一、责任承包帮产制

（一）责任承包制

1、各岗位定岗人员以本岗位生产任务及岗位职责为主要工作任务及行为准则，以工作产量为依据，以岗位系数为标准单位计发小组工资=产量*系数。

2、各岗位必须按生产任务的安排保质按时完成生产任务，按时按规定出勤到岗，不得在休息日以外的工作日从事第二职业。

3、杜绝人为损坏公司财物，如有发现按价赔偿，员工有义务提高生产技能。

（二）帮产责任制

1、如当责任岗位无生产任务或前一道工序进程缓慢导致下一道工序不能生产出现空闲，责任岗位的人员可以做前处理进行帮产，一帮产岗位的帮产量为依据，以帮产岗位系数为标准单位计发帮产或个人工资=产量*系数。

2、经车间安排做其他维护工作给予40元/天补助。

二、鼓励出勤

1、满勤奖100元/月。

2、无以任一行为的员工给予满勤奖励。

1)月出勤少于25天。

2)月迟到累计3三次以上，含三次的行为、

3)月早退累计3三次以上，含三次的行为、

4)月矿工半天以上，含半天的行为。

三、奖励奉献，拒绝调休

1、休息日加班除了计产量工资外，当天给予40/天的奖励。

2、有以下行为，按奉献给予奖励。

1)车间主管因生产任务紧安排的加班；

2)因工作任务重，时间紧，班组长申请经车间主任、办公室、主管

经理批准的加班行为。

3)车间主任、办公室、经理安排的的其他非生产型的加班行为。

3、以上加班奉献补助只针对公司规定的休息日。

四、重视人才——给予技能补助

1、补助条件，有符合以下任一条件者给予补助。

1)经公司培训考核及工作测评，通过相应等级的技能要求的人员。

2)外聘人员、猎聘人员经考核及工作测评符合相应技能等级的人员。

3)入职前或入职后获得国家承认的相关等级资格证书，经工作测评

确定符合与取得的资质证书相适应的人员。

4)经经理办公会议研究通过，给予相应等级待遇的人员。

2、以上技能补助，经聘用后方可获得技能职称补贴，未经聘用技能工资减半。

3、补贴标准

五、体现关爱——生活保障

1、当企业出现停产或无生产任务又无帮产任务时给予40元/天的生活补助、

2、补助条件

1)正式定岗的员工。

2)按时上班，但做和计产无关的其他工作。

3)公司再出现1情况时，给符合2-1）条件的员工放假。

六、控制成本——严明责任

1、各岗位要严明责任严格按照岗位职责进行工作。

2、杜绝浪费、惩罚故意损坏公司财物的行为。

1)举例1、各岗位人为造成财物的损毁按损毁物的原价进行赔偿。

2)举例2、正式定岗的员工，在公司规定的工作日请假从事第二职

业的行为，已经发现每天扣除100元工资，

3)举例3、公司规定的婚假、产假、丧假、病假、法定假、及五-2-3）

假以外的不正常请假月累计超过五天的每天罚款50元。

4)食堂用餐依量而食浪费罚款5元/次。

3、奖励创新、节俭

1)举例1：员工捡到厂区遗留的药材按捡到药材价格的50%进行奖

励。

2)举例2、发现重大安全隐患并给与解决或上报给予50-500元奖励、

3)等