沃尔玛配送中心

合集下载

配送中心概述

返回
加工功能
在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。主要原因是通过配送加工，可以大大提高用户的满意程度。配送加工是流通加工的一种，但配送加工有它不同于一般流通加工的特点，即配送加工一般只取决于用户要求，其加工的目的较为单一。
返回
保管功能
配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。另一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。
另一方面配送中心集成了物流活动的所有功能，可以看作物流活动的缩影，具体有以下功能：
采购功能（备货功能）储存功能分拣功能分装功能集散功能加工功能其它功能
配送中心的类型
一、从经营主题分类
厂商主导型配送中心批发商主导型配送中心零售商主导配送中心物流企业主导型共同配送型
物流配送--沃尔玛成功的利器（1）
沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，到2004年，沃尔玛已连续3年名列全球500强企业的榜首。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯这样总结： “配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”
供应商利用EDI系统在发货前向沃尔玛公司传送预先发货清单（ASN）。这样沃尔玛公司事前可以做好进货准备工作，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。

沃尔玛配送中心

启示
沃尔玛的成功既可以说是优秀的商业模式与先进的信息技术应用的有机结合，也可以说是沃尔玛对自身的“商业零售企业”身份的超越。通过以上对沃尔玛的分析研究可以发现，沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴（如供应商等），都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。
人物简介
1918年3月29日出生在美国阿肯色州的一个小镇上，小时候当过报童 1940年山姆大学毕业，当时二战爆发不久，山姆便报名参军，在美国陆军情报部门服役。战争结束后向岳父借了2万美元，和妻子海伦在阿肯色州本顿威尔开了一家名为 “5&&10”的商店。山姆创业之初，零售业市场上已经存在了像凯玛特、凯玛特、凯玛特吉布森等一大批颇具规模的公司，这些企业将目标市场瞄吉布森准大城镇，他们“看不起”小城镇看不起” 看不起小城镇，认为这里利润太小，不值得投资。但山姆敏锐地把握住了这一有利商机，他认为在美国的小镇里同样存在着许多商业机会。尤其随着城市的发展，市区日渐拥挤，市中心的人口开始向市郊转移，而且这一趋势将继续下去，人物生平这小镇的零售业发展带来了良好的契机
沃尔玛使用一些传送带，沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。采用传送运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，的配送系统，并采用传送带，有的系统都是基于一个采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。了相当多的成本。

沃尔玛配送中心的作业流程

沃尔玛配送中心的作业流程
嘿，你知道吗？让我来给你讲讲沃尔玛配送中心那超级厉害的作业流程！就好像一场精彩的战斗一样！
当供应商们送来一车车的货物时，那场面可壮观啦！就像千军万马奔腾而来。

接着，这些货物就会被工人们迅速接收，他们可认真啦，每一件货物都逃不过他们的眼睛。

比如说，一箱苹果，他们会仔细检查有没有坏的，这多重要呀！
然后呢，货物就进入了分类整理的环节，就像是给它们排兵布阵一样。

不同的货物被分到不同的区域，井井有条。

这时候，那些工人就像有超能力一样，动作飞快！“嘿，把这个放那边！”“好嘞，马上！”他们之间的配合简直天衣无缝。

接下来就是储存啦，哇哦，那巨大的仓库就像一个超级大宝藏库！每一件货物都安稳地待在自己的位置上，等待着被召唤。

一旦有商店需要货物了，配送中心就立刻行动起来。

嘿，你说这像不像接到了紧急命令？工人们迅速把需要的货物找出来，装上车。

那速度，简直
让你惊叹！“哇塞，这么快就装好了！”最后，货车就像勇敢的战士一样，载着货物冲向各个商店。

这么看下来，沃尔玛配送中心的作业流程是不是超级厉害？它就像是一个巨大的机器，每一个零部件都在高效运转，环环相扣，为我们的生活提供了便利呀！你说呢？我反正是觉得太牛啦！。

配送·及配送中心(沃尔玛)

• 供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区”
收货区标记分货区分货
出货区等候
沃尔玛六种形式的配送中心
• • • • • •
第一种是“干货“配送中心第二种是食品中心第三种是山姆会员店配送中心第四种是服装配送中心第五种是进口商品配送中心第六种是退货配送中心
• 沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍，如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。
• 沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有１１万平方米，相当于２３个足球场。一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一大行程，以保证送货的及时性。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。
国山姆会员店部、沃尔玛国际部
1
• 设立了运作高效的配送中心 • 采用先进的配送作业方式 • 实现配送中心自动化的运行及管理
• 具有完善的配送组织结构
配送体系的具体运作模式
无缝点对点
• • • • 为顾客提供快速服务提供给顾客所真正需要的服务高效的物流循环的过程严格的物流业务指导原则
使整个供应链达到一种非常顺畅的链接，沃尔玛所指的供应链包括产品从工厂到商店的货架的流通，这种商品的物流应当尽可能平滑，就像一件外衣没有接缝
沃尔玛在中国
沃尔玛的配送中心
1. 沃尔玛干货物流配送中心
•沃尔玛深圳配送中心

沃尔玛物流配送中心ppt课件

目录
沃尔玛的物流配送流程
1 2 3 4 公司简介配送中心
成败启示结论与启示
1
#1
公司简介
2
沃尔玛公司简介
沃尔玛 new logo
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
● 2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。成功收购好又多商业发展有限公司,沃尔玛总共耗资约10亿美元,将好又多101家门店全数纳入靡下。 ● 2012年4月，推出了一种名为“现金支付”(PaywithCash)的新功能。允许用户在线下单购买商品，然后在附近的沃尔玛实体零售店进行支付。[3] ● 2013年3月，有人预计沃尔玛在线销售额有望超过90亿美元。
3.调剂商品余缺，自动补进
每个商品都需要一定的库存，比如软饮料、尿布等。在沃尔玛的配送中心可以做到这一点，每一天或者每一周它们根据这种稳定的库存量的增减来进行自动的补进。这些配送中心可以保持 8000 种产品的转运配送。
4
发展历史
● 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。 2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。 ● 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。

沃尔玛的物流配送中心

沃尔玛的配送流程
• 沃尔玛的各分店的订单信息发送到配送中心，再由配送中心整合后正式向供应商订货-供应商将商品送到配送中心一经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架不同位置存放一电脑系统给所需商品打出印有商品代号的标签一整包装的商品直接由货架上送往传输带一经传感器对标签进行识别后，自动分送到不同的汽车装卸口一一由沃尔玛公司卡车送达个区域相关门店。配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。在装货平台，公司卡车将从传送带上出来的商品送达到其负责的各区域相关门店，每店一周约收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回的途中，又捎回沿途从供应商处购买的商品（俗称为“公交车方式物流”）到物流配送中心。在卸货平台，公司卡车又将从供应商处购买的商品送进物流配送中心，在货架不同位置存放，到沃尔玛商店提出要货计划后，再通过公司卡车送达到其所在地。配送中心24小时不停地运转，许多商品在配送中心停留的时间总计不超过48小时。配送中心每年处理数亿次商品， 99%的订单正确无误。这样为沃尔玛节约了大量的物流成本。
遍布各地的电脑工作站、电子收银机、信用卡读卡器、条形码扫描装置均可互相联系。以及全方位的资源整合，
还可以监控到全球所有的连锁店、配送中心、商品所有的购销调存信息。利用一种统一的产品代码UPC代码（Universal Product code）对货品进行管理。
目前存在的问题
• 因属于连锁企业，所以资源比较分散。需要长期的一种资源整合和，一旦与供应商的关系处理不佳，将会另销售业务部门停滞不前。还面对竞争对手如（家乐福）的强大的挑战和压力。前景有待进一步提高
沃尔玛的核心竞争力及优势

沃尔玛配送中心报告

沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都位于一楼。配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。
经过十年的发展，目前已经在包括深圳、
东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了商场。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400 家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
单的处理上，采取这样的方法：在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后一次的检查，然后运输到这些新商场当中，沃尔玛把这种叫新商场开业的订单配货。
配送中心的设备
1、配送仓库。沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有１１万ｍ２，相当于２３个足球场。 2、在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理２０万箱货物，配送的准确率超过９９％。 3、货架、托盘等

关于沃尔玛配送中心的分析

关于沃尔玛配送中心的分析沃尔玛是一家全球知名的零售商，其成功的秘诀在于提供优质、低价的商品以及高效的物流配送。

配送中心作为沃尔玛物流体系的核心，对于提高运营效率和优化顾客体验具有至关重要的作用。

本文将对沃尔玛配送中心进行分析，探讨其优势、不足和发展趋势。

沃尔玛配送中心的历史可以追溯到1970年代，当时公司开始构建自己的物流网络，以确保向各个门店提供稳定、高效的商品供应。

如今，沃尔玛拥有遍布全球的配送中心网络，能够高效地服务于数千家门店。

沃尔玛配送中心规模庞大，每个中心可存储数十万种商品，并且具备先进的物流设备和技术，如自动化拣选系统、机器人技术等，以提高作业效率和准确性。

沃尔玛还通过与第三方物流公司合作，实现了对全球范围内门店的高效配送。

规模效应：沃尔玛配送中心规模大、覆盖范围广，可以集中采购、存储、配送商品，从而降低运营成本，提高整体运营效率。

先进的技术和设备：沃尔玛配送中心采用先进的物流技术和设备，如自动化拣选系统、机器人技术等，提高作业效率和准确性，为门店提供更加优质的商品和服务。

优秀的供应链管理：沃尔玛配送中心通过高效的供应链管理，确保了商品从供应商到门店的顺畅流动，减少了库存积压和缺货现象。

劳动力成本：由于采用了自动化和机器人技术，沃尔玛配送中心对劳动力的需求相对减少，这可能导致劳动力成本上升。

技术和设备升级成本：为了保持竞争优势，沃尔玛需要不断升级其技术和设备，这可能导致初始投资成本和维护成本上升。

数据安全风险：随着技术的不断进步，沃尔玛配送中心需要处理大量数据，因此需要采取有效的数据安全措施，以防止数据泄露和黑客攻击。

继续投资先进技术和设备：为了保持竞争优势和提高运营效率，沃尔玛配送中心将继续投资于先进技术和设备，如物联网技术、人工智能等，以实现自动化、智能化运营。

绿色物流和可持续发展：未来，沃尔玛配送中心将更加注重绿色物流和可持续发展，通过环保技术和创新运营模式，降低碳排放和能源消耗，实现经济、社会和环境效益的平衡。

沃尔玛配送

1、沃尔玛配送中心概况•沃尔玛物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。

这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；•另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。

•从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大。

•一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过区域，以保证送货的及时性。

•配送中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。

•沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，主要是考虑到货物流通的顺畅性。

2、沃尔玛配送中心采用的作业方式交叉配送( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，交叉配送指进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。

商品在配送中心停留不超过48小时，这48小时分配如下:（1）订单在工作日的结尾从商店被传达给总部。

（2）订单被分配到地方分配中心并且在第二天早晨打印好标签。

（3）订货供应好,被装载入卡车, 在同天被运走。

（4）订单由公司的卡车运往商店，根据商店到地区分配中心的距离最晚第二天到达。

沃尔玛配送中心的基本流程是：•从工厂采购的货物运到配送中心后，货箱送到收货处的传送带上。

•在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取货箱上的条形码信息，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。

•商店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。

•整包装的商品直接由货架上送往传送带上，经传感器对标签进行识别后自动分送到不同商店的汽车装卸口。

•一般情况下，商店当天要货，配送中心当天就可以将货物送出。

高效的电脑控制系统，使整个配送中心用人极少。

沃尔玛配送中心平面布置方案问题：沃尔玛物流配送中心的哪些主要特征保证了其物流优势？。

沃尔玛物流配送中心

#4
结论与启示
文章总结
Paper Summary
经过对沃尔玛的配送中心的研究发现，配送中心对连锁超市的发
展固然重要，但必须选择适当的形式，建立连锁超市自身的特征的配送中心，否则就无法发挥配送中心的优势作用。连锁超市应该根据自身规模、资金状况、发展前景进行理性选择。应该采取统一规划、集中部署、布实施、逐步到位的策略。自营物流配送规模小，我们要完善配送作业体系，提高配送效率。其实，对于连锁超市来说，可以发张多元化的配送形式，就一点值得大中小连锁超市注意。
#2
配送中心
沃尔玛全国配送中心的总体布局
沃尔玛全国配送中心
■华南物流配送中心—深圳 ■华东物流配送中心—嘉兴 ■华北物流配送中心—天津 ■西部物流配送中心—成都
沃尔玛六种形式的配送中心
■第一种是“干货“配送中心 ■第二种是食品中心 ■第三种是山姆会员店配送中心 ■第四种是服装配送中心 ■第五种是进口商品配送中心 ■第六种是退货配送中心
沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛19 93年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

沃尔玛中国区配送中心基本情况

沃尔玛中国区配送中心基本情况一、背景介绍沃尔玛是一个比较常规的，提供商品的商场，它以比较低廉的价格提供人们日常用品，除了商场之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去8年中才开发出来的。

沃尔玛公司有721个这样的超级中心，由规模较大的商场及附近一些小的副食店加在一起而形成的。

卖一些比较常规的日常用品和食品，这些结合在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务，这样，顾客来到这里在一个商场中所有东西都可以买到，这是沃尔玛业务增长的一个模式。

目前，在中国大型的配送中心有三个，分别是深圳、嘉兴和天津，沃尔玛承诺将在四川建立配送中心。

二、布局介绍沃尔玛在中国有三家配送中心，分别为：华南深圳、华北天津、华东嘉兴,并有可能在四川建第四座配送中心！沃尔玛物流配送中心分为六大类：沃尔玛干货物流配送中心、沃尔玛食品物流配送中心、山姆会员店物流配送中心、沃尔玛服装物流配送中心、沃尔玛进口商品物流配送中心、沃尔玛退货物流配送中心。

沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都位于一楼。

配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。

如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。

因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。

沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。

采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。

沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。

三、内部布局四、选址因素：①交通条件；②土地成本；③劳动力成本；④劳动力获取难易；⑤国家措施/法律；⑥.进货难易；⑦.税收五、配送中心设备设备:1、装卸搬运机械设备：起重机、叉车、牵引车、托盘搬运车、堆垛机等2、连续输送机械设备：带式输送机、链斗式提升机、螺旋输送机等3、检测计量机械设备：电子台秤、地中衡、光电检测装置、电子流量计、电子技术装置等4、分拣机械设备：拣选机械设备、分货机械设备5、储存机械设备：货架6、流通加工机械设备7、包装机械设备：防潮包装机、防锈包装机、充气包装机等8、信息处理机械设备：电子计算机及其网络、信息识别装置、传票传递装置、通讯设备等六、作业区域：1）.接货区；2）.储存区；3).拣货、配货区；4).理货分拣区；5).发货待运区；6).流通加工区；7).管理区七、作业管理1.进货入库作业管理：包括收货、检验、入库三个流程；2.在库保管作业管理；3.加工作业管理4.理货作业管理5.配货作业管理。

沃尔玛配送中心基本情况-世界大学城(精)

2.挑战“无缝点对点” 物流系统
为顾客提供快速服务。在物流方面，沃尔玛尽可能降低成本。为了做到这一点，沃尔玛为自己提出了一些挑战。其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点” 的物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。这种“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接。
3.自动补发货系统沃尔玛之所以能够取得成功 , 还有一个很重要的原因是因
全国配送中心选址时考虑的因素
沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都位于一楼。配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。
为沃尔玛有一个自动补发货系统。每一个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道，目前某个商店中有多少货物，有多少货物正在运输过程中，有多少是在配送中心等。同时补发货系统也使沃尔玛可以了解某种货物上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测将来的销售情况。
4.零售链接系统沃尔玛还有一个非常有效的系统，叫做零售链接系统，可
配送中心的作业管理
沃尔玛配送中心的运作流程是：供应商将商品的价格标签和UPC条形码（统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区”。

沃尔玛配送

背景介绍
沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市本顿维尔。沃尔玛的最早创始人山姆"沃尔顿在 1962 年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到 1970 年才成立。第一配送中心供货给个州 32 个商场。沃尔玛的总部就在这个配送中心之中，沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心。
目前，美国有 1800 多家沃尔玛商场。沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低廉的价格提供人们日常用品。除了商场之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去 8 年中才开发出来的。沃尔玛公司有 721 个这样的超级中心，这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小的副食店加在一起而形成的。
沃尔玛物流配送体系的运作
• 注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系。在美国本土，沃尔玛做自己的物流和配送，拥有自己的卡车运输车队，使用自己的后勤和物流方面的团队。但是在国际上的其他地方沃尔玛就只能求助于专门的物流服务提供商了，飞驰公司就是其中之一。飞驰公司是一家专门提供物流服务的公司，它在世界上的其他地方为沃尔玛提供物流方面的支持。飞驰成为了沃尔玛大家庭的一员，并百分之百献身于沃尔玛的事业，飞驰公司同沃尔玛是一种合作伙伴的关系，它们共同的目标就是努力做到最好。
沃尔玛来到中国，如果要找一家与之相匹配的第三方物流合作伙伴做其物流配送业务，至少目前还没有能达到沃尔玛标准要求的第三方物流企业。就是沃尔玛不这样想，在目前的中国大陆找一家软硬件基本上能满足其基本需求的第三方物流企业还真是大海里捞针一样的难。八十年代宝洁公司来到中国时，那时更谈不上物流，就是找一家有点服务意识的运输公司都难。
（2）提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签，将来贴到商品上。配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到 “送区”。

沃尔玛配送中心

沃尔玛配送中心
沃尔玛的总部与配送中心配送中心的选址与分布
配送中心的职能
目录
配送中心的工作流程
配送中心的设备和技术
配送中心的优劣势
沃尔玛的总部与配送中心
总部：在阿肯色州的一个小城市本领维尔。山姆.沃尔顿是1962年开设了第一家沃尔玛商场，第一配送中心是供货给4个州32 个商场。。
配送中心的选址与分布
配送中心的设备和技术
吊车、电动叉车和传送带
37% 装卸搬运
高层货架的立体仓库
25%
存储空间的延伸
59% 托盘、货架铲车和吊车
货物的存储和搬运
激光制导 설립배경 的传送带
在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理２０万箱货物，配送的准确率超过９９％。
电子数据 설립목적 交换系统（EDI ）
这种以卫星技术为基础的数据交换系统的配送中心，将自己与供 센터간 원활한 운영과 발전 도모 应商及各个店面实现了有效连接，沃尔玛总部及配送中心任何时间都可以知道，每一个商店现在的库存状况；同时还可以了解物品的销售记录。供应商可以利用这个系统直接了解销售情况，根据这些信息来安排组织生产，保证产品的市场供应，使库存降低到最低限度。
自动补进
订单配货
配送中心的工作流程
供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码）贴好运到沃尔玛的配送中心； 2、配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区”
1、
配送中心的工作流程
沃尔玛是一种商流、物流一体化的配送模式。
配送中心的工作流程
同时沃尔玛也采用集中型配送网络。

沃尔玛配送中心

沃尔玛配送中心一、沃尔玛配送中心概况美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。

该中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为320千米，服务对象店的平均规模为1.2万平方米。

中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品，通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。

在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50％，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10％左右。

1995年，该中心的销售额为20亿美元。

二、沃尔玛配送中心的作业方式沃尔玛配送中心是由沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。

该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。

中心24小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。

配送中心完全实现了装卸搬运机械化，全面采用叉车、托盘作业系统，配以蓄电池拣选搬运车等去实现装卸搬运作业的机械化。

配送中心就是一个大型的仓库，但在概念上与仓库有所区别。

配送中心的一端是装货月台，另外一端是卸货月台,两项作业分开进行。

这看似与装卸一起进行的方式没有什么区别，但是运作效率却由此提高很多。

交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，从而降低了成本，加速了流通。

800名员工通过24小时倒班完成装卸搬运配送。

沃尔玛的工人工资并不高，因为这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。

商品在配送中心停留不超过48小时。

沃尔玛出售的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。

尤其象食品、快速消费品这些商品的停留时间将直接影响到使用。

不只是沃尔玛，由于高科技的发展，国外配送中心均普遍采用了机械化和自动化作业，装卸搬运均由吊车、电动叉车和传送带完成。

案例1 沃尔玛的配送中心

从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球场。一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一天行程，以保证送货的及时性。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。
沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍，如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。
效连接，沃尔玛总部及配送中心任何时间都可以知道每一
个商店现在有多少存货，有多少货物正在运输过程当中，
有多少货物存放在配送中心等；同时还可以了解某种货品
上一周卖了多少，上一年卖了多少，并能够预测将来能卖
多少。沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己
今天、前一天、上一周、上个月和上一年的销售情况，并
案例1:沃尔玛的配送中心
沃尔玛诞生于1945年的美国。在它创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。1971年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给4 个州的商场，集中处理公司所销的40%商品。
根据这些信息来安排组织生产，保证产品的市场供应，同
时使库存降低到最低限度。
由于沃尔玛采用了这项先进技术，配送成本只占其销售额
的3%，其竞争对手的配送成本则占到销售额的5%，仅此
一项，沃尔玛每年就可以比竞争对手节省近8亿美元的商
品配送成本。

沃尔玛物流配送中心

沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛19 93年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
3.调剂商品余缺，自动补进
每个商品都需要一定的库存，比如软饮料、尿布等。在沃尔玛的配送中心可以做到这一点，每一天或者每一周它们根据这种稳定的库存量的增减来进行自动的补进。这些配送中心可以保持 8000 种产品的转运配送。
4.订单配货
沃尔玛配送中心在对于新商场开业的订单处理上，采取这样的方法：在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后一次的检查，然后运输到这些新商场，沃尔玛把它称为新商场开业的订单配货。
主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍，如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。

沃尔玛的配送中心运作现状分析

沃尔玛配送中心运作现状分析学院：经济学院班级：10经121学号：********姓名：***一、沃尔玛超市简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

目前，沃尔玛在全球开设了6600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。

沃尔玛是全球500强榜首企业。

二、沃尔玛超市配送中心的现状的分析沃尔玛配送中心基本实现了全自动化。

每个配送中心约10万平方米面积，相当于23个足球场，占地约60平方公里。

每个配送中心有200辆车头、400节车厢、13条长约13.7公里的激光控制的配送输送带、170个接货口、600到800名员工。

配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货；另一端是卸货月台，有135个车位。

配送中心每天有160辆货车开进来卸货，150辆车装好货物开出，24小时连续作业，每天处理约20万箱的货物配送。

商品在配送中心停留的时间总计不超过48小时。

配送中心每年处理数亿次商品，99％的订单正确无误。

沃尔玛的配送中心一般设在100多家零售店的中心位置，且都位于一楼。

配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。

如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。

因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。

配送中心的运输半径为320公里，品种为4万多个品种，主要为食品和日用品。

其区域可分为收货区、拣货区、发货区。

沃尔玛所有的系统都是基于UNIX的配送系统。

采用传输带，采用非常大的开放平台。

还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统。

这些加在一起为沃尔玛节约了很大的成本。

三、沃尔玛配送中心的运作流程沃尔玛配送中心的基本流程是：供应商将商品送到配送中心后经过核对采购计划、进行商品检验等程序分别送到货架的不同位置存放。

沃尔玛物流配送中心简析1

二、配送中心流程及管理
配送中心的基本流程是供应商将商品送到配送中心后经过核对采购计划、进行商品检验等程序分别送到货架的不同位置存放。商店提出要货计划后电脑系统立即将所需商品的存放位置查出并打出印有商店代号的标签。整包装的商品直接由货架上送往传送带零散的商品由工作人员取出后也送到传送带上。站在传送带的上方看到各种各样的商品从四面八方汇集到一起，就象是一条商品的“河流”，经传感器对标签进行识别后自动分送到不同商店的汽车装卸口。一般情况下商店要货的当天就可以将商品送出。 • 另外，大宗商品通常由铁路送达沃尔玛的物流配送中心，再由沃尔玛公司卡车送达各区域相关门店。每店一周约收到1~3卡车货物。60%的卡车在返回物流配送中心途中，又捎回沿途从供应商处购买的商品(俗称为“公交车方式物流”)。这样的集中配送为沃尔玛节约了大量的物流成本。
• 第二个物流配送中心成立于1975年，约1?4万平方米，它承担了商品的仓储功能，充当了一个转运站的角色，统一接收供货厂商送来的大宗货物，经检测、编配后再转移到沃尔玛的送货卡车上。 • 到20世纪80年代末，沃尔玛的物流配送中心已增至16个；20世纪90年代初达到20个，总面积约为 160万平方米。如今，沃尔玛已建立起100多个物流配送中心，为全球5300多家门店提供物流配送服务。 • 沃尔玛集团全球销售的80000多种商品的85%都由这些物流配送中心集中供应，而其竞争对手只有50%~65%的商品集中配送。
七、沃尔玛先进成功的配送中心对我国发展零售业的启示：
首先建立和发展现代化的物流和信息管理系统是提升我国零售企业科技含量的重要策略。沃尔玛的竞争优势不仅在于其拥有巨大的经营规模，而且在于它们所运用的一套现代化的管理方式和手段，高科技的信息管理平台支撑整个企业的作业决策，高效的物流配送中心，使其能够真正地降低成本，增强产品的竞争力。我国零售业应该重新设计物流配送模式，如在新开发地区应该慎重选择拓展门店，开始可以由供应商直接配送商品，在成熟的、商店分布较密集的地区中心，则应建设配送中心，商品通过配送中心转送至周边商场，降低商品运输成本。当代零售业已经从过去的小店规模向大店和组织化程度较高的连锁店发展，零售业的管理已从过去传统方式向运用现代信息技术方向发展，所以说高科技的电子信息技术在超级零售企业中的运用也是必须的。 • 随着商品价格的竞争以及零售业的利润空间被挤压，还有上世纪 90年代我国零售业的开放和世界一流零售企业的进入。我国零售业面临严峻的挑战。因此，要想在竞争中取得优势，其中加强我国零售业配送中心的建设和管理就显得尤为重要和迫切。 •