万达哲学_王健林
万达天规读后感
万达天规读后感篇一：万达哲学读后有感读书心得读《万达哲学》一书，如若身临其境，与万千学子、友人、同事聆听王健林董事长一场场真挚而又精彩的演讲。
细细品读、思考，跟随王健林董事长的脚步，研读着一部企业创业史、个人成长史和思想发展史。
创业，在这个高速转型的信息化时代，一次又一次被推到制高点。
大时代背景下，成就了一批又一批商业奇才，造就了一个又一个商业奇迹。
类比案例，虽成功的过程和方法各不相同，但其背后共有的某种精神确奇迹般的相似。
正如王健林董事长所说的“企业家精神的核心是坚持、责任、创新”。
创新理解为敢想别人不敢想，敢做别人不敢做，要给出自己的特色。
坚持、持之以恒，在这个膨胀、狭隘的时代显得弥足珍贵；急功近利的思想充斥着众多的创业者、学生、职员等等。
怕失败、怕输、怕担责任，遇到困难想的不是怎样去解决，而是如何去逃避；想的不是总结失败的经验，而是找失败的理由；想的不是怎样去承担责任，而是如何推拖责任。
这部万达创业史中的精神，显而易见每个我们每个人学习并反思。
上学期间，学过就业指导，当时老师反复在强调学生如何向职业人的转变，并提到一位优良职业人，要能融入企业文化，服从民营企业的管理制度，并拥有高效的执行力。
而在《万达哲学》一书中提到“执行力是万达成为世界一流企业极其重要的重要法宝”，可见创新能力在万达发展史上的作用。
解读万达企业管理：创新实用的制度建设建设，凡事制定计划，模块化、节点化的工作模式，全面信息化管理，严格的执行奖惩；共同推动了万达通力合作高效的执行力，也在万达内部形成了强有力的形成领导力文化。
身临万达其他工作环境，最大的感受就是大家都在紧张、有序、高效、准确的节点执行着每一个节点投资计划。
创新才能有自己的模式、有自己的特色，这个强而有力的核心次要竞争力，方能帮助企业在这个自由、开放的市场环境中稳步前行。
读万达的企业创新，其中强调创新的核心是思想，要解放思想。
只有接收各种价值观，我们方能同时实现取其精华，舍弃糟糠。
王健林的经商哲学
王健林的经商哲学：亲近政府远离政治“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，也是万达在发展过程努力达到的境界。
万达从24年间从政府的烂摊子蜕变为政府上门求援的商业帝国，得益于王健林对官员追求政绩心理的准确掌握，这些能力与他18年的行伍生涯和2年的公务员经历是分不开的。
1954年10月24日，王健林出生于四川省都江堰一个典型的红色家庭。
王健林的父亲是红四方面军的老红军，最高官至西藏自治区副主席，家庭背景使得他对政治有灵敏的嗅觉。
14岁的时候，王健林响应号召成为内蒙古边疆扎鲁特旗边防部队的一名战士。
1986年，“百万大裁军”的大背景下，（补充军人如何)王健林转业，到大连市西岗区人民政府任办公室主任。
次年，王健林主动申请接管西岗区房管处下属一家濒临破产的房地产公司，而这家公司就是大连万达集团的前身，王健林接手后第二年（1989年），公司营业收入为1285.8万元，净利润291.2万元。
1991年，西岗开发成为被选为东北地区的首批股份制试点单位，1992年8月，大连万达股份有限公司在西岗开发的基础上成立，创业初期并不富裕的万达集团便开始政府做了众多公众建筑。
1990年，企业刚刚成立两年，王健林就捐赠100万元建设了大连西岗区幼儿园；1993年捐资2000万元兴建了大连市西岗区体育馆；1994年，万达又出资5亿元建设了大连大学。
而此后砸钱玩足球，大连万达足球队保持的55场不败纪录让王健林在当时的市领导那里，争得了一个很高的印象分。
万达并非在烧钱，大连市政府也懂得投桃报李，万达集团成立时有40%的股份属于国有股份，另外60%的股份分别向中国工商银行大连信托投资股份有限公司、大连渤海饭店集团和大连万达房地产集团募集，此后，国有股和内部员工认购股陆续退出。
“亲近政府远离政治”是王健林从商以来保持的一种状态，一方面他积极参与各种体制内的会议，另一方面，万达集团自称从制度上杜绝了行贿的可能，“万达的业务发展到全国80多个城市，打过交道甚至关系良好的各级官员成千上万，其中也有少数官员因腐败被查处，但从未有一人牵扯到万达。
万达哲学-王健林-读书分享
3. 27年万达的特点 3.1 敢于创新
3. 27年万达的特点 3.2 勇于负责
1. 老实做事
内部设计 部 外部设计 院
诚实说话是要付出时间成本 和价值成本的。诚信初期可 能会吃亏，诚信做事就要付 出比别人多，但是诚信一旦 建立的品牌，那换来的就是 无穷的价值提升，做生意尤 其这样。
3. 27年万达的特点 3.2 勇于负责
定位 2. 风险大
招商
规划设计
4. 商业地产 4.1 商业地产的难点
培育期 3. 管理难 收租率
4. 商业地产 4.2 万达的商业地产的特点
1. 万达商业地产第一代：单店模式 2. 万达商业地产第二代：组合店模式 3. 万达商业地产第三代：城市综合体
4. 商业地产 4.2 万达的商业地产的特点
4. 商业地产 4.3 万达广场兴旺的原因
万达从不同的方面都有做特殊的考虑
1. 交通便利。至少面临两条城市主道。
2. 居住人口规模。要求半径5公里内居住 人口达到30万。 3. 相邻地段没有相同业态。
4. 商业地产 4.3 万达广场兴旺的原因
1. 客户群：15-35岁的年轻人。
2. 商户群：时尚品牌，大众餐饮，文化娱 乐。 3. 市场：大ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化。视地段做高端。
2.万达的从0到1，从1到5000亿 2.2 旧城改造（1988-1992）
2.万达的从0到1，从1到5000亿 2.3 全国扩张（1993年—1999年）
背景： 1. 一年20亿左右销售额，连续两三年停滞。 2. 家门口公司，规模扩大困难。 决定： 1993年，万达在广东找到华侨房地产公司，以一百多万的投入注册了分 公司。同时，找国有房地产公司借计划指标。开始跨区域发展。 1998年开始全面向全国扩张。
万达哲学读后有感
读书心得读〈〈万达哲学》一书，如若身临其境，与万千学子、友人、同事聆听王健林董事长一场场真挚而又精彩的演讲。
细细品读、思考，跟随王健林董事长的脚步，研读着一部企业创业史、个人成长史和思想发展史。
创业，在这个高速发展的信息化时代，一次又一次被推到制高点。
大时代背景下，成就了一批又一批商业奇才，造就了一个又一个商业奇迹。
类比案例，虽成功的过程和方法各不相同，但其背后共有的某种精神确奇迹般的相似。
正如王健林董事长所说的“企业家精神的核心是坚持、责任、创新”。
创新理解为敢想别人不敢想，敢做别人不敢做，要做出白己的特色。
坚持、持之以恒，在这个膨胀、浮躁的时代显得弥足珍贵；急功近利的思想充斥着众多的创业者、学生、职员等等。
怕失败、怕输、怕担责任，遇到困难想的不是怎样去解决，而是如何去逃避；想的不是总结失败的经验，而是找失败的理由；想的不是怎样去承担责任，而是如何推拖责任。
这部万达创业史中的精神，值得我们每个人学习并反思。
上学期间，学过就业指导，当时老师反复在强调学生如何向职业人的转变，并提到一位优秀职业人，要能融入企业文化，服从企业的管理制度，并拥有高效的执行力。
而在〈〈万达哲学》一书中提到“执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝”，可见执行力在万达发展史上的作用。
解读万达企业管理：创新实用的制度建设，凡事制定计划，模块化、节点化的工作模式，全面信息化管理，严格的执行奖惩；共同推动了万达高效的执行力，也在万达内部形成了强有力的执行力文化。
身临万达工作环境，最大的感受就是大家都在紧张、有序、高效、准确的执行着每一个节点计划。
创新才能有白己的模式、有白己的特色，这个强而有力的核心竞争力，方能帮助企业在这个白由、开放的市场环境中稳步前行。
读万达的企业创新，其中强调创新的核心是思想，要解放思想。
只有接收各种思想，我们方能做到取其精华，舍弃糟糠。
任何事情都不可能一蹴而就，创新也一样，创新应该是一个持续完善、循序渐进的过程。
《万达哲学》
《万达哲学》
1988年，或许王健林也没有想到，这个仅仅依靠50万元注册的公司，日后会成为一个涵盖住宅地产、商业地产、电影院线、文化旅游、舞台演绎诸多产业的巨大帝国。
人们不禁想问，万达为什么这么牛？
这里有许多鲜为人知的数字。
作为创业者，王健林为了救活项目，可以“围追堵截”负责贷款的银行行长50多次；为了企业口碑，也会花10亿元把过去6亿元卖出去的商铺再“买回来”。
他曾经由于缺乏商业地产运作经验，导致公司一年内做了222次官司的被告；也曾经用不到100人的团队，创造超百亿元的年销售奇迹，16天完成150天的销售额。
这里有许多不为外人道的秘密。
万达如何实现超快的发展，怎样具备超强的执行力？万达“内部宝典”《商业地产投资50问》写了什么？万达这样的大企业又有怎样的内部审计制度？在互联网高速发
展的时代，2015年备受关注的万达电商如何经营开拓自己的O2O业务？王健林赚钱的三个目的究竟是什么？以及，成功之后，如何不断求新求异，甚至不惜冒险？
这本书的内容可谓“刚柔兼济”。
硬的是，条分缕析、逻辑清晰的一篇篇演讲稿，是在谈企业经营之道处，字字干货，没一句多余；软的是，每一章节后附上的“超接地气”的精彩现场提问，是用朴素直接的叙述方式，既不煽情也没有鸡血。
读者不难能从中见出一个军人出身企业家的坚韧精神：打得赢、输得起、讲原则、肯钻研。
对于王健林来说，没有不可能，想做一件事总能想到办法，绝不会为完不任务找借口。
或许，这就是万达哲学的概括。
1。
《万达哲学》读后感
《万达哲学》读书笔记跨年夜，准备本月读书笔记，做这么有意义的事情，还得感谢邓群主！本月阅读书目是由中信出版社2015年出版，王健林著《万达哲学》，本书是王健林在各个场合发言稿的合集，阅读本书的目的是为了增加自己做万达标杆研究增加一些对企业的质感。
由于都是讲话稿，本书读起来也很轻松，本书一共8章，主要分为企业家精神、执行力、创新、商业地产、文化产业、O2O、品牌和社会责任、企业文化。
我主要阅读了商业地产、企业家精神、执行力、创新几章。
从王健林的讲话稿中可以从多个维度了解万达的成长历史。
从企业家精神层面是“坚持+创新”贯穿了万达的成长史。
这里摘录几句：王健林说“人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的精神，是不能成功的。
坚持是企业家精神的核心，所有的创新，所有的梦想，都只有在坚持当中，才能得到实现。
”沈阳万达广场，多数买家回报极低，只有3%-5%的客户还有过得去的回报率，几经改造，效果都不好，最后万达决定，按售价的150%赔偿给买家，把项目拆了重建（10亿元赔偿，加上炸掉的工程成本，至少15亿元），这就是王健林吐槽海尔张瑞敏砸冰箱在几个钱的底气，引得海尔和一众官微不满。
王健林说：“万达22年，就是敢想别人不敢想，敢做别人不敢的事！”万达创新总结为四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、做文化。
万达商业地产的发展史（瓶颈点、产品升级、内在能力、核心竞争力的路径）：商业地产是万达发展壮大的主营业务，王健林称：“国际上称零售业为不动产。
商业地产是以租金为现金流来源的长期不动产投资，是复杂的综合性投资。
”他2005年在一场论坛上做了《商业地产八点心得》的演讲，这八点分别是：解决资金、找到人才、只租不售、做对程序（先租后建）、商业定位（定地址、定规模、定主力店）、搞好设计（人流动线、视觉通透、交通体系、主力店技术标准）、商业物管、承受压力（三年培育期）。
在万达广场升级换代过程中，万达逐渐沉淀了：选址、定位、设计、也太组合、管理的五大核心能力。
《万达哲学》读后感3
《万达哲学》读后感3《万达哲学》的读后感3以为这本《万达哲学》是王健林本人的传记，其实是一本演讲集子，整理了王健林过去十几年关于地产开发，商业地产，企业文化以及企业精神等方面所做的演讲。
总得来讲干货很多，初步了解了商业地产的概念。
王健林一直在强调传统地产与商业地产的差别。
作为传统地产，其盈利主要来源于房产的销售，短期之内带来大量的现金流，但是后期只有投入没有产出，昂贵的物业维护甚至会使项目亏本，而商业地产则强调只租不售，这种模式是对商家的一种负责，对公司本身也十分有益，可以带来长期的，稳定的现金流。
商业地产本身也是一个复合程度很高的商业模式，包括购物中心，办公楼，星级酒店，电影院线一系列设施。
因此传统购物商场的经营理念已经无法满足如今的商业地产，复合型人才，即既懂地产开发，又懂商业金融的人才的需求程度会越来越高。
去年万达院线的上市成功也说明了万达在文化产业和体验式购物的投入之大。
王健林认为文化产业是没有上限的，而将文化产业融入商业地产可以无限提升其商业模式的盈利能力。
商业地产这方面是一块值得研究的领域。
去年万达，腾讯和百度也签约合作，着手开发第一个o2o商务平台，旨在将线上线下的服务与购物融合，使人们的购物体验更加的便利。
万达拥有雄厚的线下实业基础，而腾讯和百度则有强大的线上技术，两者能否有机结合让我们拭目以待。
除了本行以外王健林也提到了作为企业和企业家必须拥有的素质：1. 胆子大。
认准了就去做，别人都做得不要做。
2. 执行力。
立即着手，时间就是金钱，执行到位。
3. 创新。
敢于创新，即使很小的创新就能使你脱颖而出。
4. 诚信。
不诚信可以让你赚快钱，但是后期乏力。
诚信或许一开始代价很大，但是未来的好处是无穷的。
5. 坚持。
对自己所决定的事要坚持做下去，困难的时候咬咬牙就会过去。
对于企业来讲，一个正确的企业文化可以使其基于长青。
感谢您的阅读！。
王健林：用人,我只有这一条原则
本文摘自《万达哲学》无规矩不成方圆！于企业而言，规矩就是“企业制度”。
今天我们选摘十多年来王健林关于企业制度建设的经典语录。
企业如何管理？制度如何建立与不断完善？首富是这么思考的与实践的。
一靠制度管人，不靠人管人企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。
其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。
就像我们提出来的“靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。
古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。
这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。
二规矩一旦定下，关键是执行★激励★激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。
★集权★集权管理是万达集团的特点，是跨区域发展的需要，现在回头看，当初商业开发定下集权管理非常正确，这是基于实践的灵感爆发。
★严格★严格就是古人讲的“令行禁止”。
规矩一旦定下，关键是执行。
通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。
”创新、理念、设计都比不上执行的伟大。
只有执行才能把理想化为实践、化为效果，所以我们的财务委派制度、招投标制度一定要严格执行，尤其是招投标制度……严格才能杜绝腐败、黑幕。
★实效★一是定立制度要针对性强，要有效果。
不用写在纸上，钉在墙上。
二要检查落实，定下的制度，总公司要经常去检查评比，执行好的要奖励，差的要处罚。
三要搞就要搞能用的制度企业必须有制度，制度建设注重两方面：1.要搞能用的制度，2.不给员工犯错机会。
万达非常重视制度建设，1988年，我刚到公司就出台了《加强劳动管理的若干规定》。
25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度……现在各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事说清楚。
万达哲学读后感
万达哲学读后感在朋友的极力推荐下，我翻开了这本。
说实话，一开始我并没有抱太大的期望，毕竟商业类的书籍在我印象中总是充斥着枯燥的数据和生硬的理论。
但没想到，读着读着，我竟然被深深吸引住了。
王健林的万达哲学，没有那种高高在上的说教，而是实实在在的经验之谈。
书里讲述了万达一路走来的点点滴滴，有成功的辉煌，也有面临困境时的挣扎。
这让我仿佛看到了一个真实的、有血有肉的企业成长历程。
其中让我感触最深的，是万达对于创新的执着追求。
在如今这个竞争激烈的时代，创新似乎是个被说烂了的词，但万达却把创新真正落到了实处。
比如说万达广场的模式，从第一代的单店到如今的城市综合体，每一次的变革都是对市场需求的精准把握和大胆突破。
这让我想起了我家附近的那个万达广场。
以前，那里只是一片荒凉的空地，偶尔有几辆车经过，扬起一阵尘土。
谁能想到，几年之后，一座宏伟的万达广场拔地而起。
刚开业的那几天，简直可以用人山人海来形容。
大家都怀着好奇和期待的心情，涌入这个全新的商业世界。
我清楚地记得第一次走进那个万达广场的情景。
一进去，就被那宽敞明亮的环境所震撼。
一楼是各种时尚的品牌店，那些精美的橱窗陈列让人目不暇接。
我忍不住一家一家地逛过去，欣赏着那些漂亮的衣服、鞋子和包包。
走着走着，就来到了中庭。
那里正在举办一场精彩的活动，有歌舞表演、魔术秀，还有小朋友们喜欢的卡通人偶互动。
人们围在周围，不时爆发出阵阵掌声和欢笑声。
我站在人群中，也被这欢乐的氛围所感染，心情格外舒畅。
上到二楼，是各种各样的美食店。
从传统的中餐到精致的西餐，从麻辣鲜香的火锅到甜蜜可口的甜品，应有尽有。
那香味扑鼻而来，让人垂涎欲滴。
我和朋友在一家川菜馆里坐了下来，点了一份毛血旺和夫妻肺片。
不一会儿，菜就端上来了。
那红红的辣椒油，看着就让人食欲大增。
尝一口，麻辣的味道在舌尖上绽放，太过瘾了！三楼是电影院和娱乐设施。
电影院的环境非常舒适，音响效果也特别好。
我在那里看了一场期待已久的电影，那种沉浸式的体验让我仿佛置身于电影的世界中。
读《万达哲学》有感
读《万达哲学》有感
第五项目刘玥
《万达哲学》作者王健林，从一名老红军到多次荣登“胡润百富榜”榜首，我们最熟悉的莫过于他的万达，他的“先定一个能达到的小目标，比方说，先挣它一个亿”。
他在商业地产的领域里，无人不知、无人不晓，可谓是商业地产的领航者。
可是最吸引我的，是他资产从0到5000亿的飞跃！让人忍俊不禁的想去探究他的成功学。
首次接触《万达哲学》时，以为是本个人传记，读过才知道，原来是这位企业家在过去十几年关于地产开发，商业地产，企业文化及企业精神等方面的演讲集。
看完这本书，给我的感悟有很多。
王健林曾说过：“自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。
一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
”就是他的这种实事求是、干脆利索、坚持、责任和创新，让我受益匪浅。
天道酬勤，希望在以后的人生道路上每时每刻都不忘这种执行力。
小胜靠智 大胜靠德——万达哲学的启示
小胜靠智大胜靠德——万达哲学的启示
木鸢
【期刊名称】《中华建设》
【年(卷),期】2015(000)004
【摘要】万达集团董事长王健林的《万达哲学》2月份一上市就好评如潮。
它虽只是一本演讲集,但细读下来,却是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史,发人深思,受益匪浅!26年,从0到资产5000亿元的企业帝国,从中国到海外成功地发展成跨国集团,为什么万达总是先人一步,占尽先机？王健林的哲学观点：小胜靠智,大胜靠德。
为我们作了最好的诠释。
他告诉我们：一个企业要制胜,既要有无穷的智慧、长远的眼光,更要有崇高的商德。
【总页数】1页(P58-58)
【作者】木鸢
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F275
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《万达哲学》读后感
《万达哲学》读后感
初看到《万达哲学》这本书时，我以为是一本很深奥的哲学理论，但细细看下来，原来是一本简单易懂的演讲集。
《万达哲学》主要是叙述了万达集团创始人王健林个人艰苦创业的历程。
王健林从白手起家，亲手缔造了万达商业帝国，万达集团走过了从无到有，从小发展成跨国集团的艰辛历程。
王健林以他的理念、他的远见、他的危机感、他的坚持，在这27年的时间，万达集团由住宅地产行业起步，逐渐壮大，续而转型做商业地产，文化旅游，电商，金融等行业，但一直没有离开地产行业。
由此我想到我公司现在面临的状况，现在PV A产品在市场上呈现饱和状态，新的销路很难展开，在市场竞争激烈的情况下，企业要发展，要壮大，必须要创新，就要学习王健林的精神“敢闯敢试，敢于做别人没有做过的事情，敢想别人没想过的事情，这样才能获得成功。
创新才能带来竞争优势，带来企业超速发展”。
让我们企业以PV A产业为本，充分利用本企业有利的条件，发展有利于本企业新的领域，新的方向。
只有这样，我们的企业才能发展壮大。
王健林多次在演讲提到了自己在创业中遇到的种种困难，如何在挑战困难在使企业和个人得到很好的成长和历练。
他用自己在创业中的感悟，为我们讲述了他作为优秀企业家的心得，鼓励我们年轻人去创业，去发挥自己的潜力。
万达集团董事长王健林的经典励志语录
万达集团董事长王健林的经典励志语录1、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。
所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
西方对企业家级的评价就是社会企业家。
比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
2、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。
在谷底的时候，最需要支持。
我肯定不是救世主，我仅仅一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。
我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这个批，而在于以后。
3、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：“这要靠足协的表现怎么样了。
三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。
第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。
我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
”4、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。
我希望中国企业发展像美国企业一样。
美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。
美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有 GDP的千分之一都不到。
5、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就能够了。
上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。
我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的持续探索与创新。
6、如果要想成功，你想比别人更或者让别人无法追上你，必须创新。
在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成特色的核心竞争水平。
7、我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。
阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。
【参考文档】王健林万达哲学读后感1000字-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==王健林万达哲学读后感1000字我想很多人都去过万达吧，那么你们知道王健林编著的万达哲学这本书吗?接下来小编给你们带来王健林万达哲学读后感 1000字，欢迎大家阅读与参考，希望对你们有帮助。
王健林万达哲学读后感1000字【一】书不在多，而在精，读书不去悟相当于没看书。
读《万达哲学》这本书，能给人茅塞顿开的感觉。
虽然这本书乍看起来很厚，其实读起来非常的享受，里面的内容是王健林先生的演讲合集，尽管只是一篇篇的演讲合集，但是字里行间都透露出了万达的企业管理哲学理念。
比如万达的核心理念及其演化的三个过程，万达的创新，即企业的三次重要转型;万达文化健全的体系，即思想，制度体系及组织的保障，更重要的是提到了万达强大的执行力及组织保障能力，透出着王总的英气和作为军人出身的他那种令行禁止，所向披靡的战斗精神!从书中我领悟到万达之所以能成就今天的伟大，也许来源于以下几个关键词：1.企业家精神;一个企业的优秀与卓越不是在它壮大之后，而是在它创立之初就已经形成，一开始这个企业家就有这种情怀，就像发展壮大，有这种志向才可能获得这种成功。
每个企业都有一种理念，有一种文化，企业家就朝着这个理念努力拼搏，时间长久就形成一种文化，企业家的成功就是靠他们有这种精神的支持。
而对于企业家精神的核心和最重要的就是坚持、责任和创新。
王健林先生也说过，万达之所以能成功就是敢于创新，敢于做别人不敢做之事，敢想别人不敢想的事;有坚持，有责任，有诚信。
2.执行力;万达能成为世界一流的企业就是因为有强的企业执行力。
万达在执行力强方面突出的两个核心就是说到做到和算到拿到。
这对于一个不动产开发商来说是何其的困难，这一切都是归功于万达企业内部已经形成的强有力的执行文化。
很多人说万达这种强而有力的执行力是跟王健林先生参过军有关，不可否认，军队的培养，锻炼了人最重要的本质，那就是形成坚韧的性格和培养坚定的目标，而这也是成功的基础。
万达精神演讲观后感作文
万达精神演讲观后感作文王健林先生的演讲，尽管只是一篇篇的演讲合集，但是字里行间都透露出了万达的企业管理哲学理念。
比如万达的核心理念及其演化的三个过程，万达的创新，即企业的三次重要转型；万达文化健全的体系，即思想，制度体系及组织的保障，更重要的是提到了万达强大的执行力及组织保障能力，透出着王总的英气和作为军人出身的他那种令行禁止，所向披靡的战斗精神！从中我领悟到万达之所以能成就今天的伟大，也许来源于以下几个关键词：1.企业家精神；一个企业的优秀与卓越不是在它壮大之后，而是在它创立之初就已经形成，一开始这个企业家就有这种情怀，就像发展壮大，有这种志向才可能获得这种成功。
每个企业都有一种理念，有一种文化，企业家就朝着这个理念努力拼搏，时间长久就形成一种文化，企业家的成功就是靠他们有这种精神的支持。
而对于企业家精神的核心和最重要的就是坚持、责任和创新。
王健林先生也说过，万达之所以能成功就是敢于创新，敢于做别人不敢做之事，敢想别人不敢想的事；有坚持，有责任，有诚信。
2.执行力；万达能成为世界一流的企业就是因为有强的企业执行力。
万达在执行力强方面突出的两个核心就是说到做到和算到拿到。
这对于一个不动产开发商来说是何其的困难，这一切都是归功于万达企业内部已经形成的强有力的执行文化。
很多人说万达这种强而有力的执行力是跟王健林先生参过军有关，不可否认，军队的培养，锻炼了人最重要的本质，那就是形成坚韧的性格和培养坚定的目标，而这也是成功的基础。
但是企业的成功并不是与当过兵对等的，企业的成功是需要不懈的坚持和努力创新的能力。
要使企业具有强而有力的执行力，就要像《汉书·贾谊传》中所说的那样，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制从”。
3.创新；创新是企业发展的根本，某种意义上说企业的创新精神就是冒险精神。
中国有句古话说“富贵险中求”，就是说只有冒险才能求得富和贵，不敢冒险是不可能有发展的。
万达的创新造就了万达不可复制的商业模式。
王健林经典语录
王健林经典语录关于王健林经典语录1、什么清华北大，都不如胆子大。
2、富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
3、人才是培养不出来，是摔打出来的。
4、胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达。
5、要没有一种咬牙的精神，是不能成功的。
6、企业家的终极精神有二：一是创新、二是坚持。
7、要先定一个能达到的小目标，比如我先挣它一个亿。
8、万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
9、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
10、先定一个能达到的小目标，比方说，我先挣它一个亿！11、一马当先，万马奔腾。
人不可能永远都清楚，马马虎虎。
12、心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。
13、人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
14、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
15、企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
16、只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
17、富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
18、我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
19、商战经年财富雄，向来万事皆成空。
唯有余生管行善，一片净土十世功。
20、人，有追求，他就活的充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦，他会觉得更珍贵！21、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
22、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。
从心里讲，并不愿意退出。
23、今天民营企业已经不是过去了。
如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
24、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。
要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
25、只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
《万达哲学》读后感
《万达哲学》读后感为了丰富自己的阅历，不断给自己充电，在今年寒假读了《万达哲学》一书，选择这本书原因很简单，万达是从大连走出去的企业，它的创始人王健林已经成为了中国的首富，如此伟大的公司一定有其成功的秘诀，所以很想了解一下这个公司的企业文化和一些先进的理念。
周末，带着女朋友来到了家附近的万达广场吃个饭，逛逛街，再到万达影院看一场刚上映的3D电影，我想这已经成为了大部分中国人日常生活的缩影。
“万达”正在影响改变着我们的生活形态。
在回家的火车上，我翻开了这本万达哲学，它让我们走进了一个真实的企业家，从艰苦创业，逐步成长，成功转型，到成就卓越。
他志存高远，并不满足于追求物质的赚名赚利，而是立志于做企业的最高层面，充满文化智慧的企业理念。
最让我感兴趣的是这本书有别于其他企业家所写的书籍都是心灵鸡汤似的陈述，意味深长但却没什么疗效。
而这本书中的语言简单平实，不兜圈子；书中的企业经营和为人做事的哲学思想：充满大胆的勇气，创新的智慧，知难而上，追求卓越的精神。
值得我们在未来的工作中去借鉴、去学习：一，要有胆识。
记得书里王总说了这样一句话：所有人都去干的事情我一定不干。
王健林本身也是一个敢于冒险的人，他很擅长抓机会、不怕失败。
他的第一桶金正是因为万达承接了当年谁都不愿意干的大连旧城改造工程，并扭亏为盈。
只有别人还没有干的生意你来做，你才能获得领先，获得超常发展。
二，贵在坚持。
要想成功，首先你要研究跟别人不一样的地方，这就是创新。
有了创新点剩下的就是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
三，严格管理。
万达的各类规章制度，是万达发展的内核之一。
万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。
“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。
四，诚信为本。
万达是中国房地产业第一个提出重视工程质量的企业，万达的楼盘拿了国家的很多质量大奖。
万达在沈阳的一个项目生意冷淡，王健林决定自讨腰包弥补商户损失。
万达集团董事长王健林的经典励志语录
10、中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
11、评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
41、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我开展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环开展下去。评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
44、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫傻子过年看邻居，就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的开展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资时机是真实的，就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
45、一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑本钱。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、效劳型的企业，可能更多从本钱考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑本钱，多考虑就业问题。第二方面，大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
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CHINA REAL ESTATE
26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的？从中国到海外，为何他的企业能无往不利？万达集团创始人王健林，亲手缔造了万达商业帝国，并将企业成功地发展成跨国集团。
有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业，最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
所谓“万达哲学”，说到底是王健林企业经营的哲学思想，模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧，这是万达成功的根源。
比如创新和执行力，这是成功企业的共同特点，但万达做到了极致。
商业地产，万达不仅做产品，而且做模式、做产业链，建立难以逾越的竞争优势。
万达创造的订单地产商业模式，牢牢把握最重要的商业资源，先租后建，规避了商业地产的招商风险。
林林总总，成就了万达，也就是我们今天所看到的《万达哲学》。
《万达哲学》一书是王健林首次讲述自己的经营理念，是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。
“万达哲学”，体现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想，包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧。
书中首次披露了王健林信息含量极高的外部讲话，是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思
想发展史。
而王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在这本书中找到最一手的轨迹。
文如其人。
这些文字都是他亲自动笔，全
部用手稿写就，力求最为准确和简洁，没有一个字多余。
他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬梆梆的，能从中体会到一种“气”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。
柳传志说，王健林的文章非常有特点：一是三句话不离本行，只说自己明白而且深有体会的；二是没一句空话套话，全是干货；三是从不藏着掖着，无论成功经验还是失败教训，都拿来分享，用他的话讲，要让后来者少走弯路。
王健林的文章字字玑珠，写作过程就
是在梳理和打磨自己的战略构想，写出来就是万达的执行图纸。
本书不仅值得企业经营者借鉴，也值得所有创业者和职场人士参考。
作者：王健林
出版社：中信出版社
出版时间：2015-01-01
定价：49.00
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