2010年度工作总结

2010年度工作总结
在领导的安排下，本人于2009年2月长住南广铁路局指，兼任局指中心试验室主任，五公司项目部试验室主任，本人在南广铁路这段时间，出色的完成了份内的各项工作，试验室筹建初期，我编写了试验工作管理制度，工地试验室质量管理手册等。

开工初期，我在紧张工作的同时，经常抽出时间到各个分部试验室检查指导工作，我尤其注重内业资料的填写，规范应用正确与否等方面的检查，时刻关注各试验室工作的进展情况，两年来，历经数次质量信益评价，没有给南广铁路项目部拖过后腿，丢过分。

经过一段时间的工作，我发现个别试验人员在填写试验资料时容易犯一些小错误，为了避免这些小错误的出现，我先后编制了土颗粒分析，液塑限试验，土工击实，砂石筛分，级配碎石筛分，混凝土回弹计算，混凝土抗压强度评定，图解法级配碎石掺配，材料消耗台账等小软件，大大地减少了资料中出现的错误，并提高了工作效率。

我还将这些小软件，上传到公司QQ群中，供全公司试验人员使用，把工地试验室管理制度，工地试验室质量手册发送到公司新组建项目部试验室。

郁江铁路双线特大桥主塔承台水下混凝土封底施工，对我们来说还是一个新的课题，水下混凝土封底总方量约4000立方米，面积约704平方米，我经过多次试拌调整，完成了配合比设计，使水下混凝土封底施工顺利完成。

我还对水下封底混凝土技术要求、制作过程进行了、施工情况进行了总结，上传到QQ群中供公司试验人员学习
参考。

工程施工进行到墩身施工，由于混凝土泌水，在墩身表面出现流砂麻面，严重影响了混凝土外观质量，我翻阅了很多治理混凝土治理泌水的资料，参观考证了南广铁路5个施工单位的墩身外观质量及材料使用情况，并将一些单位使用的原材料带回试验室进行试拌，更换原材料进行实际浇注试验，经过多次试验、分析，确定是由于水泥的原因使混凝土产生了泌水，经过与水泥厂沟通，解决了混凝土的泌水现象。

南广项目部贵港梁场在工期紧张的关键时刻，要求每天必须浇注3片梁，但梁场因为配合比原因，经常出现赌管，每片梁的浇注时间达十余小时，无法完成局指下达的任务，局指挥长要求我常住梁场，保证梁场正常施工，这时我五公司也正处于施工高潮，尤其是郁江双线特桥主塔的施工，此时我只有多受累少休息，不能因为我影响任何一方，我每天两边跑，为梁场调整配合比，观察浇注施工过程，找出混凝土浇注时间长的原因，使预制梁的浇注缩短到五小时左右。

在我公司施工过程中，我随时根据料源变化情况及时调整配合比，保证了郁江双线特桥主塔及其他各项工程的顺利施工。

每次到公司某项目部履约检查时，我都要了解并帮助解决项目部试验室的需求，在到吉草项目部履约检查时，我了解到业主要求项目部试验室提供中心试验室对工地试验室的管理办法，我当即便着手编写，及时解决了吉草项目部、廊坊项目部的需要。

在南广铁路局指常住期间，我并没有因为紧张而忙碌工作影响到
公司中心试验室的工作，在各位同事的大力支持和配合下，分别于2009年、2010年带领全体同事共同努力，顺利通过了计量认证复评审和监督评审，中心试验室的其他各项工作也在平稳顺利地进行。

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二〇一一年二月十八日。