甲骨文公司人力资源管理解决方案
人力资源管理解决方案
人力资源管理解决方案人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织通过对人力资源的有效管理，实现组织目标的过程。
为适应快速变化的人才市场和企业发展的需求，采用合适的人力资源管理解决方案对于企业而言至关重要。
本文将探讨一些有效的人力资源管理解决方案，以帮助企业提高人力资源管理的效率和效果。
一、招聘和选拔招聘和选拔是人力资源管理中的关键环节，合理的招聘和选拔策略可以帮助企业吸引到合适的人才，并保障组织的人员结构与战略目标相符。
以下是一些招聘和选拔的解决方案：1. 建立明确的岗位需求和要求：根据职位的性质和要求，制定清晰明确的工作描述和能力要求，以便吸引到符合企业需要的候选人。
2. 多渠道招聘：不仅限于传统的招聘渠道，还可以通过社交媒体、校园招聘等各种渠道吸引到更多的人才。
3. 组织面试和测试：通过面试和能力测试等形式，评估候选人的适应能力、技能水平和团队合作能力，以筛选出最合适的人选。
4. 培训面试官：为面试官提供相应的培训，提高他们的面试技巧和判断能力，以确保选拔过程的公正性和准确性。
二、绩效管理绩效管理是评估员工绩效并提供反馈的过程，有效的绩效管理可以帮助企业明确目标、激励员工和提高团队的整体表现。
以下是一些绩效管理的解决方案：1. 设定明确的目标和指标：为每个员工设定明确的工作目标和绩效指标，使其知道自己的工作重点和期望。
2. 定期反馈和辅导：经常与员工进行交流，了解他们的工作进展和困难，并提供相应的反馈和辅导，帮助他们改进工作表现。
3. 建立激励机制：根据员工的绩效结果，建立相应的奖励机制，激励他们提高工作表现和实现个人成长。
4. 发展计划和培训：根据员工的绩效评估和发展需求，制定相应的员工发展计划，并提供相关培训和学习机会，以帮助员工提升技能和职业发展。
三、员工关系管理良好的员工关系对于组织的稳定和凝聚力至关重要，合理的员工关系管理可以建立和谐的工作氛围，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
甲骨文人力资源管理软件薪酬管理解决方案
甲骨文人力资源管理软件薪酬管理解决方案人力资源管理软件薪酬管理解决方案描述：人力资源管理逐渐成为职场“显学”，使企业从传统的“管人事”迅速向“管绩效”迈进，人力资源管理软件取代传统的管理模式，推动企业业务的高效发展那么今天和大家一起探讨一下：人力资源管理软件如何解决薪酬管理呢？正文：人力资源管理逐渐成为职场“显学”，使企业从传统的“管人事”迅速向“管绩效”迈进，人力资源管理软件取代传统的管理模式，推动企业业务的高效发展那么今天和大家一起探讨一下：人力资源管理软件如何解决薪酬管理呢？劳动力报酬管理提供了一个最完整的劳动力报酬解决方案包括基本工资、奖金以及*期权等，能够真正实现按照绩效付薪的管理劳动力报酬管理通过对总体薪酬战略上的计划、分配和沟通可以使企业吸引、激励和保留企业所需的人才，是市场上提供最全面完整的劳动力报酬解决解决方案与人才管理的整合能够为企业实现按绩效付薪提供强有力的支持通过最佳的数据分析以及对一个或者一组员工在同一时刻的整体报酬视图，无论他们不同地点或者报酬组成，可以使企业做出更好的决策消除集成问题，提供市场上最全面完整的报酬解决方案作为一个全面的人才资本管理应用一部分劳动力报酬管理提供无缝的系统集成和在报酬计划流程管理中更好的用户体验通过连接核心人力资源中的员工记录、安全构架和组织层级，可以使经理为其团队提供安全的预算分发和分配，所有这些都包含在一个可配置的审批流程中通过与甲骨文绩效管理的集成，可以使经理查看员工的绩效整体视图，从而实现按绩效付薪的报酬管理甲骨文劳动力报酬管理为经理提供了一个浏览员工报酬历史、经理建议、绩效得分和绩效文档以及潜力和职位薪酬范围的统一入口经理可以访问交互式的报告、多视图的整体报酬建议参考，使经理可以分析不同维度的数据一旦整体报酬计划流程完毕，这些更改将自动反应在财务和薪酬系统中全球化统一管理员工整体报酬劳动力报酬管理允许经理在一组员工中分配整体报酬情况，无论他们不同的地点、不同币种、不同的业务单元或者不同的报酬项目包括年度薪资调整、晋升薪资调整、一次性薪资调整、奖金以及*等多种报酬组成，可以使经理在同一时刻浏览整体报酬视图或者进行更改例如，在同一视图的基础上，为美国员工输入*授予情况和英国员工一次性的国际代理费用嵌入式的分析可以提供内部和外部的比较、统计分析、报酬历史情况以及当前预算占用情况的整体视图，使经理可以容易地做出更好的决策支持达成业务目标可以输入和查看支持当地币种或者特定统一币种的报酬信息一个可配置的、支持全球化审批流程的报酬管理确保经理在审批时可以获取他所需要的全部信息，从而保证了决策的准确性保证公司的薪酬政策合规性和战略报酬管理员可以定义和应用公司特殊的业务规则以及报酬分配的指导方针，可以防止员工低绩效却能取得在他职位和工作地点范围内较高的薪酬或者收到超过预先定义好的奖金比例管理员可以定义目标的数额或者范围，强化薪酬和预算的政策报酬指导方针可以给予一组标准进行指定，包括、职务、级别、服务年限、绩效、薪酬比率或者范围、职位等薪酬规则可以被强制执行，系统可以为经理提供相应的违反政策的具体可见指标提醒，以便于他们在进行分配的时候可以立刻进行修正以“按绩效付薪”为中心的报酬管理流程以员工绩效为核心的管理方法驱动报酬计划、预算以及分配的审批报酬管理员和经理可以建立一个绩效得分驱动的分配模型或者综合考核绩效所有因素当经理建立预算和报酬决策的时候基于绩效的分配建议可以被生成经理看到绩效得分以及绩效评估详细信息，随着他们分配或者审批员工报酬的更改，经理可以按照他们所需钻取更多的绩效历史信息经理也可以浏览员工报酬历史记录信息，以帮助他们进行有效地决策和确保报酬分配的公平公正性报酬指导矩阵可以轻易地建立和管理基于绩效得分和等级的薪资政策。
甲骨文人力资源管理软件也能游戏化
例 ｊ ： 小一 要发送 一个重餐的 丈件给小李。小 Ｆ 首先 川
对 ： 邮件安 全，盈 世 Ｃｏ ｒ ｅ ｍａ ｉ ｌ 跟３ ６ ｛ ） ｆ 业安 令集 一 直 部 很蘑 观 ． 随 着人数 掘时代 ， 电 ｉ Ｂ 件直用 ｜ ］ 普及． 邮件安 食性变得愈发重要。“ 』 儿 Ｊ 密” 是 障邮件安拿的重要 为传输加密卡 口 邮件 内容加密 。 传输 ７ Ｊ Ｉ Ｉ 密是指住收发 电于邮件过程 中使用 Ｓ Ｓ Ｌ进 安 全 连接 ． 输加密能 保证邮什传输过 程中不会被窃听 ， 是 无法 保订 Ｅ 邮什内容在本地设 备和 务器 存储安全 ． 但分
手／ 一 ＼ 作打造 一 款新产品“ ３ ） 发 令邮件” 而 电子 ＿ 由 件ｆ 圮 点 霄似
件 容
对称加 密算 法中 ， 使用的密码只仃 一 个， 发 人杓１
点川这个密码对数据进行加密和解密 【 简单， ｆ 『 需霉技术 人员严ｉ 革把关维护着优点 。 我们 才能拥仃着 收信 人 『
个加密软件 对附件进行加 密 （ 例如使用 ｗ ｉ ｎ ｒ ａ ｒ 压缩 并没甜
密 码 ） ． 然届把加 密后 的文件通过普通 电千 邮件附 件的方式 发给 小 ， 外口 ． 通过 他的通 汛途径（ 电话 、 短信等 ） 把密码告 小李 ， Ｊ 、 李收到附件 。 并且知道这 个密码 后 ， 对这 个Ｉ ￣ ｆ Ｔ ｆ ￥ － 进
统 的 ＨＲ 管 理 理 念 ，更 多管 理 模 块 也更加 重 视 用 户 体验 和 感 量， 甲骨 文 人 力 资源 管 理 软 件 增 『 Ｊ 『 ］ 蓬赛 管理 ， 激 发 乍积
健索管理 ｌ ｛ ｌ ］ ， 可以增强 ｒ ＝ 怍的 员Ｔ体验 ． 提 高丁作与， － ｔ Ｉ 的平 衙和Ｉ 健康的劳动力 ， 利 用游 ￣ ； ； Ｐ Ｊ － Ｌ ｉ ｈ ｉ Ｊ ， 以帮助在达到 自己的
人力资源管理在企业中的应用开题报告
开题报告一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是企业发展和竞争力的关键因素。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的需求也日益增加。
本文将深入探讨人力资源管理在企业中的应用，分析其重要性和影响，为企业提供更加全面和深入的人力资源管理方案。
二、人力资源管理的概念和定义人力资源管理是指企业为了实现战略目标，通过招聘、培训、激励和绩效管理等手段，合理利用和管理人力资源的过程。
它的核心是将人力资源与企业战略紧密结合，实现人力资源的最大化利用，促进企业整体绩效的提升。
三、人力资源管理在企业中的重要性1. 人力资源是企业的核心竞争力。
在当今知识经济时代，人才是最宝贵的资源，企业的竞争实质上是人才的竞争。
科学有效的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
2. 人力资源管理能够提高企业绩效。
通过合理的绩效评价和激励机制，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业的整体绩效水平。
3. 人力资源管理是企业发展和战略实施的支撑。
在企业实施战略的过程中，需要有相应素质的员工进行支持和执行，人力资源管理的合理规划和配置能够为企业提供有力的支持。
四、人力资源管理的核心内容1. 招聘和选拔。
招聘和选拔是企业引进和选拔人才的入口，对企业的发展至关重要。
需建立科学的选拔和评价体系，以确保企业吸引和留住高素质的人才。
2. 培训与发展。
企业需要关注员工的成长和发展，通过不断的培训和发展，提高员工的综合素质和创新能力，为企业的可持续发展提供人才支持。
3. 绩效管理。
绩效管理是对员工工作表现的评价和激励，是企业管理的核心内容。
通过科学有效的绩效管理，可以激发员工的工作积极性，促进员工的提升和发展。
五、人力资源管理在企业中的应用案例分析以甲骨文公司为例，该公司在人力资源管理方面非常重视，通过科学的招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理等手段，建立了高效的人力资源管理机制，有效地提高了员工的工作积极性和工作质量，促进了企业整体绩效的提升。
甲骨文——信息化时代人力资源管理软件的新取向？
甲骨文——信息化时代人力资源管理软件的新取向？与传统人力资源管理方式相比，甲骨文的优势不仅表现在以网络技术代替传统的人工管理，从某种意义上，可以说是人力资源管理方式的一种时代变革。
它的应用价值与意义主要体现在以下几个方面：1、提升管理效率，降低管理成本人力资源管理的事务具体包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等大量事务性、程序性工作，这些事务占用人力资源管理者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错。
应用信息技术后，通过甲骨文授权员工进行自助服务、外协及服务共享等，可以提升人力资源管理者的工作效率，使管理人员从日常事务中解脱出来，考虑更具战略意义的问题。
此外，可以减少行政性人力资源管理人员、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
2、优化管理流程，提升核心竞争力在当前激烈的市场竞争环境下，企业不可能也没有水平关注于企业价值链的每一个环节，而只能集中力量于企业的战略核心环节和高附加值活动。
因此，对于企业而言，将企业的非核心因素排斥在企业组织以外、不断寻求自身在特定环节上的竞争优势是一种正确的选择，也是中外众多成功企业的经验。
如何将企业人力资源管理具体程序进行合理设计，并建立规范合理的流程，是企业人力资源管理者必须考虑的问题。
不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，并且能在系统中体现经过优化了的业务流程，让企业人力资源管理者将更多的精力用于规范人力资源运作体系的业务流程。
3、突显个性化，顺应员工自我管理趋势信息化时代，随着员工信息意识和自主性增强，他们对人力资源管理信息透明化的需求也越来越强。
特别是80后的知识型员工，其十分注重个性化的人力资源发展规划，渴望对自身的职业生涯计划、薪酬福利计划、激励措施等有更多的决策自主权，希望能够实施自我管理，更加主动地把握自己的发展前途。
甲骨文通过网络的交互性、动态性可以使人力资源管理部门根据员工的个人需求和特长进行工作安排、学习、培训和激励，让员工实施自我管理，更加自主地把握自己的前途。
人力资源解决方案
人力资源解决方案背景在现代商业环境中，人力资源是一个关键的战略资源。
有效管理和优化人力资源能够帮助企业提高绩效、降低成本、增强竞争力。
因此，制定合适的人力资源解决方案对于企业的长期发展非常重要。
目标本人力资源解决方案的目标是提供可行且简单的策略，以帮助企业实现以下目标：1. 招聘与选拔：吸引和保留高素质员工，确保招聘与选拔过程公平合规。
2. 培训与发展：提供员工培训和发展机会，激发员工潜力，增强员工士气。
3. 绩效管理：建立有效的绩效评估体系，激励员工持续提高工作表现。
4. 薪酬与福利：制定公平合理的薪酬政策和福利计划，激励员工积极工作。
5. 劳动关系：建立健全的劳动关系，确保和谐稳定的工作环境。
6. 人力资源信息系统：建立高效的人力资源信息系统，提供准确可靠的人力资源数据。
解决方案为了实现上述目标，以下是一些简单且无法律复杂性的解决方案：1. 招聘与选拔：- 制定明确的招聘要求和流程，确保招聘过程公平透明。
- 制定面试指南和评估标准，帮助招聘团队做出准确的选聘决策。
- 建立人才储备库，持续跟踪和评估潜在候选人。
2. 培训与发展：- 分析员工培训需求，制定培训计划，包括内部培训和外部培训资源。
- 建立导师制度，提供员工个人发展指导和支持。
- 定期评估培训效果，根据评估结果进行改进和调整。
3. 绩效管理：- 设定明确的绩效指标和目标，与员工共同制定个人绩效计划。
- 定期进行绩效评估，提供及时反馈和奖励激励机制。
- 建立绩效改进计划，帮助员工提升工作表现。
4. 薪酬与福利：- 进行市场薪酬调研，确保薪酬水平具有竞争力。
- 制定公平的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
- 提供弹性福利计划，满足员工多样化的需求。
5. 劳动关系：- 建立有效的沟通渠道，促进员工与管理层之间的良好沟通。
- 建立员工代表机制，解决员工关切和问题。
- 及时处理劳动纠纷，确保劳动关系和谐稳定。
6. 人力资源信息系统：- 选择适合企业规模和需求的人力资源信息系统，提高信息管理效率。
Peoplesoft模块介绍
人力资源管理整体方案简介2007年1月目录1甲骨文公司介绍和产品理念 (4)1.1甲骨文公司介绍 (4)1.2PeopleSoft产品理念 (4)2PEOPLESOFT人力资源管理解决方案特点和概况 (8)2.1PeopleSoft人力资源管理方案特点 (8)2.2PeopleSoft人力资源管理方案概述 (9)3PEOPLESOFT人力资源管理系统模块内容简介 (10)3.1人力资源数据集成所涉及的模快： (11)3.1.1灵活的组织机构管理 (11)3.1.2组织机构图维护 (11)3.1.3职位管理 (11)3.1.4灵活的管理体系 (12)3.1.5人力资源档案管理 (12)3.2薪资管理和监督 (12)3.2.1薪资计划管理 (12)3.2.2PeopleSoft薪资管理 (13)3.3人力资源管理 (14)3.3.1招聘管理 (14)3.3.2员工能力管理 (15)3.3.3培训预算及管理 (16)3.3.4职业生涯发展及接班人计划 (16)3.3.5绩效管理 (17)3.3.6外派管理 (18)3.3.7员工关系管理 (18)3.3.8PeopleSoft eCompensation 电子薪酬 (19)3.3.9PeopleSoft eCompensation电子薪酬(经理) (19)3.3.10PeopleSoft eDevelopment电子发展 (20)3.3.11PeopleSoft eProfile电子档案 (21)3.3.12PeopleSofteProfile电子档案(经理) (21)3.3.13PeopleSoft eRecruit电子招聘 (22)3.3.14PeopleSoft eRecruit电子招聘(经理) (23)3.4其他高端的系统模块 (24)3.4.1HRMS Warehouse人力资源数据仓库 (24)3.4.2Workforce Scorecard人力资源平衡记分卡 (25)3.4.3Workforce Reward 人力资源报酬 (26)3.4.4Workforce Planning人力资源规划 (27)3.4.5PeopleSoft人力资源门户 (29)1 甲骨文公司介绍和产品理念1.1 甲骨文公司介绍甲骨文成立于1977年. 总部设在Redwood Shores, 遍布145个国家地区。
psft产品功能说明
Oracle 产品介绍人力资源Oracle PeopleSoft Enterprise 人力资源管理解决方案是由资深行业专家创建的，它将先进技术与业务洞察组合在一起。
借助HRMS ，您将成为企业的战略领袖，并获得丰厚的投资回报。
成为战略性企业要成为战略性企业，需要具有前瞻性的HR 管理。
从管理人才到为员工支付薪酬，人力资源管理解决方案可简化并自动化管理任务，使企业能够专注于战略性业务计划。
我们解决方案的构建宗旨是使每个企业都能够敏捷地应对竞争。
在日常工作方面，它体现在提供异常情况报告或实时添加新的福利计划。
敏捷性还意味着在环境发生变化时能迅速评估和重新组织企业及其业务流程。
人力资源解决方案提供的业务流程方法、紧密集成和卓越的服务交付，使人力资源部门能够有效地（但不限于）管理劳动力。
基于集成、工作流和在线分析处理等先进的技术构建的人力资源解决方案有助于减轻企业员工的管理负担。
全球解决方案我们提供了一个真正的全球人力资源解决方案，能够满足所有机构的需求，无论它们是在一个国家还是多个国家运营。
卓越的国际语言和多币种功能（包括Unicode 支持和对国家法规与报告的全面覆盖）提供了企业在全球运营情况的全面集中视图。
卓越的可执行性人力资源管理解决方案是一个基于先进技术构建的高度发展的产品。
其包括以下功能丰富的功能模块：全球劳动力管理智能招聘（基于模板的招聘） 档案管理 培训管理职业与继任计划 组建设人力资源• 驾驭动态的劳动力管理。
• 削减成本。
• 提高与劳动力相关的业务流程的效果。
薪资计划可变薪酬全面薪酬企业汽车/财产缺勤管理全球外派管理劳动关系管理法规要求健康与安全管理基本福利有效的劳动力管理功能人力资源管理解决方案灵活的架构和创新的功能可帮助企业有效管理企业的全部劳动力（包括承包商和顾问），以及企业所有的组织、管理和法规要求（包括灵活的组织结构、职位管理（可按职位或员工管理）、出色的劳动力管理和记录管理，以及全面的报表编制与分析）。
甲骨文的公司架构
甲骨文的公司架构
甲骨文公司采用了灵活的组织架构，以满足其全球客户和合作伙伴的
需求。
它由三个主要部门组成：产品与技术部门，包括研究&开发、数据
中心和应用程序开发；全球发展部门，包括服务供应、解决方案销售和客
户支持；以及全球运营部门，包括财务支持、技术及运营支持。
此外，它
还拥有一个统一的市场和渠道部门，负责市场营销和渠道营销，以及一个
沟通部门，负责处理外部和内部沟通。
其他部门还包括全球培训部门、管
理办公室、人力资源部门以及法务部门。
甲骨文公司还有一个多国董事会，负责整个公司的策略和战略以及重大决策。
人力资源三支柱解决方案
人力资源三支柱解决方案人力资源的三支柱是指组织性能管理、员工培训与发展以及员工关系管理。
这三个方面相互关联，共同构成了一个健全的人力资源管理体系。
下面将详细介绍每个方面的解决方案。
一、组织性能管理组织性能管理是指通过有效的绩效管理方法，为组织设定合理的目标，评估和提升员工绩效，实现组织整体效能提升的过程。
1.设定明确的目标：制定具体、可衡量的目标，使员工明确工作职责和绩效要求。
可以采用SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关和有时限。
2.建立有效的绩效评估体系：制定科学的评估方法和评分标准，确保评估的公正、客观和准确。
3.提供定期的反馈和辅导：定期与员工进行绩效评估的沟通，及时提供肯定和改进的建议，帮助员工提升自我意识和能力。
4.奖惩制度的建立：根据绩效表现，建立奖惩机制，激励优秀员工，推动员工积极性的提升。
5.鼓励员工发展：为员工提供发展机会和培训资源，帮助员工不断提升绩效水平，实现个人和组织的共同发展。
二、员工培训与发展员工培训与发展是指通过培训和发展计划，提升员工的技能、知识和能力，以适应组织的变化和发展需求。
1.建立综合的培训计划：根据组织的战略目标和员工的发展需求，制定全面的培训计划，包括岗位培训、职业发展规划等。
2.提供多样化的培训方式：采用多种方式和平台，如在线培训、面对面培训、工作坊等，满足不同员工的学习需求。
3.培训需求调查：定期调查员工的培训需求，了解员工对培训的期望和意见，根据结果进行调整和改进。
4.持续学习和发展文化：倡导学习型组织文化，鼓励员工主动学习和持续发展，提供学习资源和支持。
5.培训效果评估：对培训的有效性进行评估，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式，提升培训效果。
三、员工关系管理员工关系管理是指建立良好的员工与组织之间的沟通和合作关系，激发员工的工作积极性，保持组织的稳定和和谐。
1.建立有效的沟通机制：建立畅通的沟通渠道，保持及时、透明和双向的沟通，包括定期工作会议、个人面谈等。
人力资源解决方案
人力资源解决方案人力资源管理是组织中至关重要的一项战略性管理工作。
为了有效解决公司在人力资源管理方面所面临的挑战，提高员工的整体绩效，许多企业转向人力资源解决方案。
本文将介绍一些常见的人力资源解决方案，并探讨其优势和适用场景。
一、招聘解决方案招聘是一个高度复杂和耗时的过程，往往雇主需要筛选大量的应聘者。
为了提高招聘效率和质量，许多企业使用招聘解决方案。
这些解决方案利用人工智能和大数据技术，通过自动化筛选、智能匹配和数据分析等方式，帮助企业快速找到合适的候选人。
此外，招聘解决方案还可以提供即时通信和内部协作工具，以便招聘团队更好地协作和沟通。
二、培训解决方案培训是提高员工绩效和职业发展的重要环节。
然而，传统的培训方式往往效率低下且无法满足个性化需求。
为了解决这一问题，企业可以采用培训解决方案。
这些解决方案基于在线培训平台，提供各种培训课程和学习资源。
员工可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的培训内容，并在合适的时间和地点进行学习。
此外，一些培训解决方案还提供学习进度跟踪和反馈机制，以便员工和管理者及时评估培训效果。
三、绩效管理解决方案绩效管理是评估和提高员工工作表现的关键活动。
然而，传统的绩效评估方式往往主观和不准确。
为了改进绩效管理的效果，企业可以采用绩效管理解决方案。
这些解决方案提供在线评估工具和智能分析系统，能够帮助企业更准确地评估员工的工作表现。
此外，绩效管理解决方案还可以促进员工和管理者之间的交流和沟通，帮助管理者及时发现问题并提供有针对性的指导。
四、员工福利解决方案员工福利是吸引和留住人才的重要因素。
为了提供多样化的员工福利，并简化福利管理过程，企业可以采用员工福利解决方案。
这些解决方案提供在线平台，员工可以方便地查看和选择各种福利，如健康保险、弹性工作制和员工活动等。
此外，员工福利解决方案还可以与公司的财务和人力资源系统集成，提高福利管理的效率。
综上所述，人力资源解决方案是帮助企业解决人力资源管理挑战的有效工具。
人力资源业务解决方案
人力资源业务解决方案概述人力资源是企业运作中不可或缺的一环，涉及招聘、员工培训、薪酬管理、绩效评估等多个方面。
如何更有效地进行人力资源管理，提高劳动力效率和企业竞争力，是企业经营管理的重要问题。
本文将介绍一些人力资源业务解决方案，帮助企业实现更高效的人力资源管理。
招聘解决方案1. 招聘流程优化企业在招聘过程中需要在外部发布招聘广告、收集应聘资料、筛选简历、安排面试等多个环节中进行决策。
建立高效的招聘流程，能够提高招聘效率、减轻企业负担。
解决方案：引入招聘平台、人才库管理工具、自动筛选简历工具等，实现招聘流程自动化。
2. 经验型人才招聘一些高端岗位需要的是有丰富经验的人才，这类人才通常在市场上稀缺，企业往往需要通过专业招聘机构来寻找。
解决方案：寻找有经验的招聘机构，该机构可以利用其深厚的行业背景和关系来帮助企业获得所需人才，从而缩短招聘周期和招聘成本。
员工培训与发展1.在职培训与学习平台由于员工的时间和精力有限，传统的培训模式往往无法满足其需求。
为了促进员工成长，建立一个线上学习平台，能够帮助企业提供个性化的培训、学习资源，满足企业和员工双方的需求。
解决方案：引入在线培训和学习平台，提供多种形式的课程、知识点、学校等，员工可以通过自主选择来满足自身的发展需求。
同时利用数据分析等手段，了解员工的培训需求，以便做出更加科学的决策。
2. 绩效评估企业绩效评估可以帮助企业衡量员工的绩效和贡献，建立绩效激励机制，推动员工进一步发展，对企业发展也起到推进作用。
解决方案：建立全面的绩效评估系统，包括目标设定、评估标准、考核方法等，在企业整个流程中持续实施。
通过制定量化指标、分析员工表现等方式来更加科学地评估员工。
薪酬管理1. 激励机制企业实现良好的员工激励机制，可以提高员工的满意度和忠诚度，进而促进企业整体发展。
解决方案：建立薪酬竞争力评估机制，对员工年度薪酬增长进行计算和预算，根据绩效评估、贡献度和岗位等级等多种因素制定奖金、股权激励、培训等福利体系。
甲骨文人力资源自助服务管理
步骤 2 步骤 3
PHOTO GOES HERE
步骤
• 玛丽登陆到@hp portal • Single Sign On
1
• 她执行人力资源在线 服务，地址在人力资 源系统更新——实时
• 如果玛丽有困难，她 会按照全球统一的人 力资源支持模式来解 决问题
Employee Portal
Latin America HCM Version: 8.9 Tools: 8.47
Europe HCM Version: 8.3 Tools: 8.21
Asia Pacific HCM Version: 8.3 Tools: 8.21
花旗集团的 HR HelpDesk 流程
请求者
员工 管理者 HR 代表
过滤
快速响应
100 （需求）
80
Bulletin 与外部机构 链接 培训 文档共享
16
提问& 解惑 处理一般 问题 专案管理
4
处理 疑难问题
<1
直线 经理
甲骨文员工帮助服务台方案(PeopleSoft HR HelpDesk)
多元化的渠道
员工 数据 自助服务 创建案例/ 记录问题 问题 分发 专家 介入 问题 诊断 结束案例
业务需求
功能和事务支持
Business partner and OE focus 商业伙伴和OE重 点 一种运营模式
业务转型
结构
昂贵的重复结构
更加简单的全球性 组织 全球标准流程
最高级的人力资源： 加快创造价值 横向一体化服务
流程
战术的非标准流程
在178个国家的一 致性 需求变更的快速处 理 集成化的疾驰模型 ―CONTACT HR‖
和致携手甲骨文进军中国人力资源业务流程外包服务——助力高成长企业降低HR系统投资成本，提高HR管理工作效率，加速创新并获得高投资回报
作者： 梁丽
作者机构： 不详
出版物刊名： 人力资源管理
页码： 85-85页
年卷期： 2011年 第12期
主题词： 人力资源流 中国企业 外包服务 业务流程 甲骨文 HR管理 高成长企业 投资成本
摘要：和致公司（CoreCapital China，简称“和致”）近日宣布其公司已与甲骨文（中国）公司建立战略合作关系，通过不断加强交流与互访，积极共享人力资源信息化建设经验，共拓中国人力资源业务流程外包市场。
和致由此成为甲骨文（中国）公司拓展人力资源流程外包服务的首批合作伙伴。
此项合作对人力资源管理水平和能力提高要求迫切的中国企业，将产生深刻的影响。
人力资源管理创新谷歌案例分析
人力资源管理创新谷歌案例分析人力资源管理创新——谷歌案例分析谷歌公司作为一家全球知名的高科技企业，一直以来都以其创新性的人力资源管理而闻名。
本文将对谷歌的人力资源管理进行案例分析，并探讨其创新实践。
一、人才招聘与选拔谷歌非常注重人才的招聘与选拔，他们实行一个独特的面试流程，吸引并发现那些拥有创新思维和多元化背景的候选人。
具体来说，谷歌在招聘过程中，采用了多轮面试的方式，并且注重考察候选人的创造力、逻辑思维和团队合作能力。
这种招聘方式确保了谷歌能够招聘到符合公司文化和业务需求的人才，从而提高了员工的整体素质。
二、开放的工作环境谷歌创新性地提供了一个开放、自由的工作环境。
他们为员工提供了一个灵活的工作时间安排，鼓励员工在一定范围内选择自己的上班时间。
此外，他们的办公室设计也非常独特，提供了舒适的休闲区域、娱乐设施和大量的创意空间。
这种开放式的工作环境鼓励了员工的创新思维和自由表达，同时也提高了员工的工作效率和满意度。
三、员工发展与培训谷歌非常注重员工的发展与培训，他们提供了一系列的培训课程和发展计划，帮助员工提升技能、扩展知识面，并且为员工提供了广阔的职业发展机会。
此外，谷歌还鼓励员工参加学术研究和创业项目，为员工提供了充分的支持和资源。
这种关注员工发展的做法，有效地激发了员工的积极性和创造力。
四、激励与薪酬体系谷歌实行了一套激励与薪酬体系，旨在激发员工的工作动力和创新能力。
他们采用了一种名为“20%规则”的制度，允许员工将20%的工作时间用于个人项目和创新实践。
这种自由度的分配，既鼓励了员工的主动性和创新能力，又为谷歌带来了许多成功的创新项目。
此外，谷歌还提供了丰厚的薪酬和福利待遇，以及股票期权等激励措施，吸引和留住了大量的优秀人才。
五、团队协作与沟通谷歌非常重视团队协作和沟通，他们提供了多种工具和平台，促进员工之间的交流与合作。
谷歌内部有着多个团队会议和分享会，以及一个在线协作平台，让员工可以随时随地分享信息和进行协作。
甲骨文公司人力资源管理解决方案共109页
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
109
人资规划专题-甲骨文人力总监谈HR应清晰知道企业需要什么
问：随着经济的发展，人才战略和人才发展体系已经成为构建企业的独特竞争力。
企业越来越重视将人才战略和人才发展体系与信息化系统结合起来，提高管理的效率。
您觉得在人力资源建设方面，尤其是信息化建设方面，企业需要事先关注哪些问题？张俊莉：企业的信息化建设主要分为两方面，一方面是硬件建设，另一方面为软件建设。
在硬件方面，很多企业都在搭建e-HR系统。
企业在进行信息化硬件设备搭建的过程中，需要注意的是首先应该有一个宏观的概念，否则盲目地搭建各个模块，容易出现不同模块之间不能衔接的现象。
甚至有的公司由于使用不同公司的服务，最后发现不同模块之间不能相互支持，所有时间和精力可能都被浪费。
所以，企业需要在信息化硬件设备建设方面制定未来三到五年的规划，预测未来可能需要哪些模块。
事实上，企业每次搭建不同模块花费的成本并非很高，然后经过后续每年的补充搭建，最终建立起适合企业需要的完整的信息化系统。
所以，整个过程需要从基层开始，一步步搭建硬件体系，延续性最为关键。
在软件建设方面，信息化主要指企业要建立上通下达的沟通环境。
很多公司都着力在企业内部建立公开透明的沟通氛围，取得了不错的成效。
从上至下以及从下至上的双向沟通必须畅通，才能达到良好的沟通效果。
但是很多人力资源管理者，按照传统观念，可能认为很多事情不宜公开。
但是从员工的成熟度来看，未来的趋势将是公司内部信息的透明公开。
如果企业内部信息不透明、反馈不及时，那么，内部可能出现流言蔓延的情况，给企业的发展带来非常不利的影响。
在信息化的社会，信息公开一定要及时，否则就会出现负面影响。
员工最为忌讳的情况就是从外部得知消息，所以，企业内部的沟通渠道一定要在第一时间让员工获知关键信息。
另外，企业还要致力于培养员工的成熟度，让员工适当接受各种类型的信息，包括正面、负面，还有中性的一些信息。
问：不同企业的管理组织架构与文化都不同，在拓展中国市场方面需要制定本土化战略，那么，您认为跨国公司的人力资源管理者如何帮助企业制定适应中国本土文化的管理架构和组织文化？张俊莉：对于企业的本土化策略，不同行业和不同公司处于不同阶段，其本土化战略会有所不同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分析和报表 - 战略决策支持
人才招聘分析 • 按照方法分析招聘的时间和成本 • 成功率 • 申请人统计数据和放弃的原因
人才构成与成分分析 • 按岗位、地理区域、民族和业务领域分析 • 按时间段和分类进行趋势分析 • 调动和雇用 • 查看人才不断更新的纪录
9. 与企业其它业务的全面集成
业务人员
•员工 (销售人员)
总公司
区域
事汉 福州
业务一部 业务二部 业务三部
战略规划 财务 运营
信息技术 人力资源 合规遵循
Position，Performance，People
3.全面管理整个公司的薪酬福利
薪酬设计(定义工资项目) 各种类型薪酬的处理 报表 与财务系统和业务系统的
•工资 (奖金)
•技能 •员工 •组织
呼叫中心
项目管理
•员工信息 •层级
•组织结构 •地点
•职务
•时间信息
固定资产管理
•员工 •职务和职位 •地点
人力资源管理
•工资
•成本 •预算 •培训费用
总帐
办公系统（OA）
应付帐款
•员工信息 •上级经理信息 •缺省费用成本中心 •地点 •培训费用
支持战略人力资源管理 业务实现的平台
19.7%
5%
10% 15% 20% 25%
§ 在生产制造业，员工流失会严重影响生产进度。 § 在服务行业，尤其是智力密集型企业，员工流失会严重影响组织的发展。
7. 与战略配套的职业生涯发展规划及全面绩效管理体系
经企业战略向下分解
与前述人才吸纳与合理流动体系相配 套
与其它全面人力资源管理业务全面集 成
继S任uc计ce划ss出ion现pr问ob题lem Miss produ未ct能ion完/se成rv计ice划sc和he任du务les
In提cre高as单e 位uni成t c本ost Lo降we低r q质ua量lity Hin阻de碍r g成ro长wth
0%
13.6% 9.1% 9.1%
21.2% 16.7% 10.6%
满足企业人力资源业务实务操作过程 中的任何考评方法(模版)的要求 (BSC,360)
8. 战略规划，分析与决策
全面人力资源预算分析 全面集团人力成本分析 劳动力使用率与生产力分析 • 按照时间和成本，分析计划内和计划外工作时间 • 按照时间和原因，分析缺勤情况 薪酬福利分析 • 分析工资趋势 • 比较不同群组的平均工资 • 查看工资的分布情况，并按照级别、绩效和服务情况进行调整 人才年龄构成比例分析
企业与员工持续成长分析 • 培训出席率，培训资源使用率和成功率 • 按照方法和活动，分析培训的时间和成本
分析和报表 - 战略决策支持
员工转岗、晋升与职业发展 • 按个人/岗位分析能力差距 • 人员流动分析
人才培养进程与绩效管理 • 团体和个人技能上的差距 • 技能分析工作簿，分析提供适当技能的培训课程 离退休老干部管理 党组织建设管理 干部任免管理
薪酬与激励
闭环全面的现代人力 资源业务体系
招聘管理
2.行之有效的人力资源战略规划与分解
企业绩效 部门绩效
平衡计分卡
企业远景 和使命 企业战略规划 CSF(关键成功因素) 财务KPI和非财务KPI
指标体系的梳理 指标库的建立
人力资源系统
个人绩效
定性与定量结合的考核 指标体系（BSC，360度）
其他业务系统
企业级的学习与成长平台应该成为人 力资源开发的重要手段之一
培训管理应该成为闭环式人力资源管 理的有机组成部分，上与绩效管理， 下与员工“人力资源模型”等全面人 力资源管理业务集成,但实际建设中可 分可合，服务于业务实践
企业需要利用培训管理中的各种手段 有效，快速，贯彻传递公司经营理念 和管理思想
1. 提交
2. 批准
3. 行动
6.优秀人才的吸纳与企业劳动力成本的考量
计划
吸引
管理全流程
就职
后备人才数据库
人力重新部署
网上招聘
职位发布与智能搜 索
人才推荐
留住高绩效員工
保持合理的流动率
与之匹配的绩效管 理体系
员工流失对经营业务的影响
Los资t re源so流urc失es Lost cus员to工me满r s意at度isf降ac低tion
培训子职能在人力资源的管理中扮演 着人力资源开发的重要角色,但如果能 从“成本中心”最大程度地走向“利 润中心”就更能体现自身价值了
5. 实现整个企业的自动化
简化业务流程，消除瓶颈 降低管理成本，下发事务性工作 实现全面人力资源流程化管理，优化梳理业务流程 企业全员参与人力资源业务活动 建设人力资源共享服务中心 发挥现代人力资源管理的战略价值
员工自助活动
员工个体自助式服务
人力资源活动是最大限度地让全体 企业成员在一定方式下参与的企业 管理行为
战略人力资源管理的业 务解析：构成与业务需求
1.建设人力资源管理信息共享平台
人力资源规划
决策支持
岗位管理 培训管理
人力资源信息 平台
人力资源开发
绩效管理
流程优化
基础及全面 人力资源信息
管理
单一的、完整的数据 模型及单一的人力资 源数据
集成 本地文化和流程 定义各种保险项目 计时工与计件工 个案单独处理 银行报盘…
多语言、货币 地方化报表 地方化政策 多文化处理流程 全球 Internet 核心
全球 核心
4.集成式企业级的学习平台
统计 与分
析
学员 反馈
进
度
追
课
踪
程
进
行
课
程
设
计
排
程
注 册 管 理 审 批
完善的培训和实施管理办法
Oracle 人力资源管理解决方案
Oracle 大中华区人力资源解决方案事业部
人力资源规划
人力资源规划与人
薪酬和工时管理
员工福信利息管管理理 才管理
招聘管理
专业的人力资源 业务与流程界面
专业人力资源业务管理:人才与劳动力端到端的成长
计划 吸引 就职
计划 设计 发展
计划 激励 奖励
优化 跟踪 监督
财务 系统
物流供 应链 系统
资产管 理系统
客户关 系管理
系统
人力资源管理应用:培训， 薪酬，职位调动等
职业发展承诺与优秀的组织结构体系
确定广义的、组织层次的职业 发展的策略和理念，以明确如 何激励员工才能保持并提升员 工的敬业度，从而保证战略的 执行并推动组织的发展。
提升管理者和员工制定职业发 展计划的能力，包括有效评估 自己和员工的职业动机和潜能 、为下一职位的准备状态、提 升绩效表现的方法等。